第獎金分配制度3篇獎金分配制度1

為促進員工工作積極性，提高工作效率，按時高質完成工作任務，本著獎優罰劣的原則，特制訂本獎金制度。

一、定義

本制度所稱獎金，是在工資范圍之外，另行對按時高質完成工作任務的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現，而非法定或規定的范疇。

二、原則性規定

1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數額的獎金標準;

2、每月領取獎金的人數不固定，每位工作表現優異的員工均可獲得;

3、獎金與過失處罰無直接的必然聯系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎情況將由相關直接領導酌情確定;如責任不清時，由相關直接領導酌情確定責任承擔情況。

4、考核的時間為當月26日至下月25日，獎金發放時間與工資發放時間同步。

三、獲得獎金的條件及考核

工作表現優異，根據部門情況由其直接領導予以考核后，確定其應獲獎金金額。

如工作出現重大責任時(由董事長例會開會討論確定)，除取消所有相關人員當月獎金外，還將依據公司制度對相關責任人的績效獎金進行扣除直至調崗、開除等處罰。

動態責任可不對關聯崗位予以處罰，所謂動態責任一般指工作過失具有一定的偶然性，而非常規性錯誤。例如地面衛生，在責任人檢查時無雜物，但考核人經過時卻有雜物。對于明顯為長時間遺留的問題，而責任人未發現的，不視為動態責任;另外某些可以通過巡檢記錄體現的問題，制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動態責任。

連帶責任是指下屬出現違規情況，則其領導必須為其違規承擔連帶責任。對于連帶責任的大小，則將依據該違規情況的具體情形予以分析后，對其領導扣除10%-100%獎金的處理。

各崗位的具體考核人員確定如下:

1、電工、空調工，由物業部總監助理(空調電)負責;

2、綜合維修、保潔員，由物業部總監助理(維修保潔)負責;

3、中控、監控，由物業部副總監負責;

4、樓層經理、客服經理、招商檔案由市場部經理負責;

5、前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工由市場部客服經理負責;

6、內保由保衛部經理負責;

7、財務人員由財務部經理負責;

8、人力資源部人員由人力資源部經理負責;

9、辦公室人員由辦公室主任負責;

10、物業部總監助理由物業總監負責;

11、市場部經理、物業總監、財務部經理、保衛部經理、人力資源部經理、辦公室主任、副總經理、董事長助理均由總經理負責;

12、總經理、董事長由集團董事長確定。

四、各崗位的獎金標準

1、物業部

(1)電工、空調工為100-500元/人/月;電工班長、空調班長的獎金數額為100-400元/人/月;

(2)綜合維修工為100-600元/人/月;綜合維修班長為100-500元/人/月;保潔為100元/人/月;

(3)中控、監控為100-300元/人/月;中控班長、監控班長為100-400元/人/月;

(4)物業總監助理(空調電)為500元/人/月;物業總監助理(維修保潔)為800元/人/月;

(5)樓層經理能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，為200元/月/人;樓層經理能提前優質完成工作任務，無違規記錄，且有團隊精神、協作精神，獨立、快速、有效解決商戶投訴事宜的，為500元/月/人;樓層經理符合以上要求，且具有創新精神和前瞻性，能夠對本樓層提出可行性建議并被領導采納，得到商戶與領導的肯定，為1000元/人/月;

(6)前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，為200元/月/人;

(7)客服經理能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，為300元/人/月;如過失被罰，其受獎情況由市場部經理酌情處理;

(8)招商檔案能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，為200元/人/月;如過失被罰，其受獎情況由市場部經理酌情處理;

(9)內保人員能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，為100元—500元/人/月;如過失被罰，其受獎情況由保衛部經理酌情處理;

(10)財務部各崗位能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，為200元—300元/人/月;如過失被罰，其受獎情況由財務部經理酌情處理;

(11)人力資源部各崗位能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，為200元—300元/人/月;如過失被罰，其受獎情況由人力資源部經理酌情處理;

(12)辦公室各崗位能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，為200元—300元/人/月;如過失被罰，其受獎情況由辦公室主任酌情處理;

(13)市場部經理、物業總監、財務部經理、保衛部經理、人力資源部經理、辦公室主任獎金為各崗位全額月工資的10%;

(14)副總經理、董事長助理獎金為各崗位全額月工資的5%;

(15)總經理、董事長獎金為各崗位全額月工資的5%。

五、本制度自20某某年X月X日開始實施。

獎金分配制度2

為適應公司發展的需要，建立與現代企業制度相適應的薪酬分配制度，強化工資分配的激勵作用，調動廣大職工的積極性，根據公司實際情況，制定本試行辦法。

第一條管理職責

1.1公司總經理負責批準獎金總指標和部門二次分配獎金的發放。

1.2人力資源部是公司獎金的歸口管理部門。

1.3各單位負責本部門獎金的二次分配。

1.4獎金分為月獎和進度獎。

第二條管理內容與要求

2.1獎金以考勤表為依據，實行期后支付，按月考核。

2.2獎金的確定

2.2.1月獎依其所在崗位職薪系數而確定，獎金＝系數某基數。

2.2.2進度獎根據工程進度情況，公司下達總指標，部門二次分配，造表后交人力資源辦。

2.2.3部門二次分配的原則：

（1）公平、公正、公開原則；

（2）按勞分配、按績效分配原則；

（3）加強精神文明建設，獎勵先進，樹立模范典型原則；

（4）根據勞動能力、強度、環境、責任等因素適當拉開差距原則；

（5）堅持獎金一次分完，當月不節余的原則。

（6）單人分配獎金的最高系數不超過最低系數2倍原則。

2.2.3新分配來的大中專畢業生按規定實行一年的見習期，見習期獎金系數按0.5。

2.2.4待崗人員在待崗期間不發獎金。

2.2.5受處分人員按照工資支付辦法執行。

獎金分配制度3

1制定目的

按照項目組所有成員的貢獻度，為“項目階段獎金總額”的合理分配提供依據。“項目階段獎金總額”定義，以及具體的獎金發放流程和辦法參見《項目組考核獎激勵制度》。本文檔只針對獎金分配制度作出相應規定，并提供計算方法。

2個人獎金相關指標計算方法

2.1個人獎金計算方法

研發部人員所得的獎金按其在項目中的貢獻度予以兌現，具體計算辦法為：?個人獎金＝項目獎金某個人貢獻度?個人貢獻度＝個人貢獻分/項目組總分

?個人貢獻分=考核指標1某權重1+考核指標2某權重2+?+考核指標n某權重n?項目組總分=項目組所有成員“個人貢獻分”之和2.2關于”個人貢獻分”

2.2.1“個人貢獻分”的相關指標

個人績效考核計算“個人貢獻分”時，涉及到的指標，及每個指標在績效考核中所占權重如下所述：

注：每項指標的`具體評定和確定方法參見《項目組成員關鍵系數考核細則》，以下簡稱《細則》。

2.2.2“個人貢獻分”計算方法

這里舉例說明。

①項目組組長考核指標分值計分辦法

管理及協調能力50分五個等級(好、良好、一般、較差、差)，每個等級10分；項目輸出資料的完整性30分三個等級(符合要求、基本符合、不符合)；

項目進度的控制效果30分，按設計開發計劃書，每延期一次扣10分，延期兩次此項不得分；

研發產品質量(試產前)40分，根據試產出現問題的多少分四等(較多、一般、較少、少)。合計150分②項目組成員考評指標分值計分辦法

項目輸出資料的完整性30分三個等級(符合要求、基本符合、不符合)；

項目進度的控制效果30分，按設計開發計劃書，每延期一次扣10分，延期兩次此項不得分；

研發產品質量(試產前)40分，根據試產出現問題的多少分四等(較多、一般、較少、少)。合計100分

3獎金分配金額

3.1基本獎金=獎金池金額某30%÷項目組成員人數

該部分獎金為項目組成員共享獎金3.2績效獎金=獎金池金額某70%某績效系數

績效系數計算模式為：項目經理績效系數為35%

項目主要/核心人員績效系數為30%項目成員績效系數為25%項目保障成員績效系數為10%

在同一個績效系數集中有多人時由多人共享該系數獎金，共享獎金可均分也可由項目經理根據項目考核評比表結果進行按比例分配。

4項目參與度

“項目參與度”是指，在整個項目流程中各個成員的參與程度。整個項目流程中包含以下指標：

5項目獎金分配比例的確定

5.1項目獎金總體分配比例

項目總獎金20%交由部門平均分配。

項目總獎金80%交由項目組分配，項目負責人從中直接獲得20%，剩余獎金由項目組全體成員按工作難度和工作量大小確定的定比例進行分配（原則上項目負責人的比例不低于50%）。

5.2工作難度及工作量的確定

5.2.1開發難度等級的確定

1級：非常容易。有現成的方案，不需要重新構思，不需要修改原理。只是移動或替換。2級：容易。公司內部有類似的方案，做局部的修改就可以完成。可以部分移植。3級：困難。公司內部無類似的方案，需要找外部類似的方案做全新設計。

4級：比較困難。公司內無類似的方案，公司外有類似方案但我們無法尋找到，需要重新構思形成新的方案。

5級：非常困難。尋找不到類似的方案，在同類產品上屬于新功能、新外觀，達到同行業領先水平，需要做全新設計。

5.2.2工時系數的確定

1級：占20%以下

2級：占21－40%3級：占41－60%4級：占61－80%5級：占100%

5.2.3責任程度等級的確定

1級：結構工程師

2級：硬件工程師、軟件工程師、測試工程師3級：項目負責人

5.2.4各種系數權重比的確定

開發難度系數：50%工時系數：40%責任程度系數：10%

5.2.5系數百分比的分配

難度系數、工時系數、責任程度系數由公司規定形成固定的比例。難度系數等級由評估委員會投票計算得出。

工時系數等級由開發計劃中的每個工種占項目的工時百分比計算得出。責任程度等級由公司規定每個工種的等級。

5.2.6難度系數的評估

由評估委員會無記名投票，去掉一個最高分去掉一個最低分，平均其他幾個有效分為該項的得分。

評估委員會由總經理、總工程師、技術部長、開發部長、軟件工程師一、軟件工程師二、硬件工程師一、硬件工程師二、結構工程師、測試工程師共十人組成。

5.2.7舉例

項目組由：項目負責人、軟件工程師、硬件工程師、結構工程師、測試工程師，共5人

組成；

項目組成員系數評定等級為：

項目組成員各自所占權重為：

項目負責人：4X50%＋3X40%＋3X10%=2+1.2+0.3=3.5軟件工程師：3X50%＋3X40%+2X10%=1.5+1.2+0.2=2.9硬件工程師：2X50%+2X40%+2X10%=1＋0.8＋0.2＝2.0結構工程師：1X50%+1X40%+1X10%=0.5＋0.4＋0.1＝1.0測試工程師：2X50%+2X40%+2X10%=1＋0.8＋0.2＝2.0項目組成員獎金分配比例為：

項目負責人：3.5/（3.5＋2.9＋2.0＋1.0＋2.0）＝30.70%軟件工程師：2.9/（3.5＋2.9＋2.0＋1.0＋2.0）＝25.44%硬件工程師：2.0/11.4=17.54%結構工程師：1.0/11.4=8.77%測試工程師：2.0/11.4=17.54%

6項目獎懲規定

1)項目運行期間