Word版本，下載可自由編輯公路工程監理工作合同管理內容及有效措施馬路工程項目施工建設周期普通都比較長，而且其具有投資大、涉及環節多等顯著特點，因此，管理難度也十分大。作為工程監理應該加強合同管控，這在很大程度上關系著囫圇馬路工程施工建設效益。文章先對馬路工程監理合同的主要內容舉行分析，并在此基礎上就如何加強合同管理，提出個人的觀點與熟悉以供參考。

1馬路工程監理工作中的合同管理主要內容分析

1.1工程變更

合同管理過程中的工程變更，即監理審查以及批準后正式下達命令對工程舉行變更，轉變合同中的文件內容、項目形式以及工程數量和施工質量要求等，涉及無數方面的內容。實踐中可以看到，因為工程變更不行預測性較強，因此，在馬路工程施工建設過程中通常會對工期、成本等產生影響，而且與承包商和業主之間存在著十分密切的關聯性。在工程項目變更過程中，監理人員應該根據合同規定和要求執行相關工作。普通而言，工程變更由監理人員、業主以及承包商提出，若想確保變更內容生效，則需得到監理人員的審核批準。

在此過程中，監理人員應該對實際狀況全面把控，確定工程變更的可行性，然后向業主申請，后者議后再執行。假如承包商要求變更，則監理人員需對其嚴格審查，并且報業主同意，然后再正式舉行辦理。業主變更要求提出以后，監理人員應該按照合同要求執行變更工作，并且辦理手續。因為變更工程會對施工成本產生一定的影響，因此，監理人員應該與承包商以及業主商議，各方同意后方可變更成本。

1.2延期工程

所謂工程延期，實際上就是指在馬路工程合同規定的范圍內，因非承包商緣由而造成的經監理人員批準的延伸工期，其中不包含承包商自身的緣由引起的工期延誤。之所以會造成工期延誤，主要是由于氣候條件、額外的工作以及業主緣由所致的延誤，并非承包商的緣由造成的工期延誤。在此過程中，監理人員應該在確認下述條件可以滿足的狀況下受理工期延誤問題。第一，非承包商責任造成的工程項目難以按期完成；其次，延期后工程項目承包商在合同規定的期限內向監理人員提交了申請；第三，承包商允諾按照合同內容向工程項目監理提交資料，并且按照其要求隨時提供證實材料；第四，延期終止后工程項目承包商應該在合同規定的期限內向監理提交申請。

1.3索賠與爭端仲裁

監理合同管理工作中的一個重要環節就是費用索賠，即工程項目施工建設過程中非承包商緣由所致的費用增強或者損失，按照合同內容和要求，承包商依法向業主索要額外費用的一種方式。工程項目監理人員按照合同要求對費用索賠問題舉行處理時，分兩步舉行，一是查證索賠緣由，二是對索賠費用舉行核實。在收到索賠申請時，工程監理人員應該推斷其是否滿足合同要求，然后將承包商的記錄以及賬目等與監理人員舉行核對，對損失緣由予以明確。

監理人員經過查證，并且索賠理由合法合理，此時需對其核實計算。對于發生的爭端問題，在管理過程中應該按照合同要求舉行，承包商、業主均應該采納書面形式向工程監理提交爭端問題以及相關事宜，然后將副本交給對方。監理在收到通知后依據合同要求，對工程項目爭端事宜予以全面調查和取證，然后作出打算，并以書面形式通知業主與承包商。監理發出通知以后，業主與承包商未在合同期限范圍內仲裁，則此時可按照監理打算處理爭端事宜。假如合同的一方要求仲裁，則監理人員應該在合同期限范圍之內友好調解，催促業主以及承包商依法遵守合同規范和要求，而且依法執行監理的打算。

1.4違約以及工程分包管理

工程項目建設過程中，違約具有多方面性，其緣由也是復雜多樣的，比如承包商、業主等都可能是造成違約的緣由。對此監理應該分清大事的原委，并且準時舉行有效的調解，妥當解決好違約大事，以免再次發生。在工程項目建設合同中，對于合理分包而言，僅占30%左右，監理應該明確把握這一狀況，切忌放松對分包人的監管。

2加強馬路工程監理合同管理的有效措施

2.1基于外部環境的馬路工程監理合同管控措施

第一，增加監理合同管控約束力。針對現階段馬路工程項目監理合同管控現狀，出臺相應的規矩政策，同時還要細化實施措施，以免浮現違法亂紀現象。實踐中，為了確保施工活動能夠有法可依，完美馬路監理領域的法律規矩勢在必行。同時，還應該進一步規范法律的范圍，適應市場進展需求。利用建立良好的法治環境和機制，才干對合同舉行規范化管理。

其次，完美合同文本范式，挑選多種類型的合同模式。合同是建造工程項目施工建設投資管理、質量控制以及進度把控的根本，目前，在國外建設領域已采取了專業的工程總承包合同文件，比如新加坡推行的NSC以及英國實施的ICE模式等。從實踐來看，合同管理工作的效力，直接關系著馬路工程項目施工質量以及經濟效益。基于此，實踐中應該嚴格根據國家規范要求的合同文本，綜合考慮馬路工程項目建設特點以及行內管理閱歷，優選適合的文本。就合同模式而言，近年來常見的承包模式主要是EPC，其集設計、選購以及施工建設于一體，有利于參建單位之間的復雜關系處理。事實上，擬建馬路工程項目不同，所挑選的工程合同管理模式也存在較大的差異，實踐中應該按照工程實際狀況做出科學合理的挑選，這樣才干有效滿足工程項目建設要求。

2.2基于從內部環境的馬路工程監理合同管理措施

首先，建立完美的組織機構，嚴格執行合同管理機制。實踐中，為了能夠有效保證馬路工程項目施工建設過程中的合同目標得以實現，應該建立切實可行的組織管理機構，明確各部門職責，對合同條款舉行細化。同時，還要按照工程特征，堅持分工配合以及精干高效的基本原則，全面提升監理合同管理效率。同時，按照合同法以及現行的相關規矩制度，制定切實可行的監理合同管理機制，平等互利以及共擔風險，明確主體的權、責、利，違約責任應該合理劃分，以此來有效削減不利于合同目標實現的因素。

第二，加強監理合同管理信息化建設。在當前信息化時代背景下，計算機網絡信息技術不斷普及，馬路工程項目建設過程中的新型信息管理技術理念應用其中勢在必行。其中，合同管理工作應該加強信息化建設，提升信息化管理水平，加強數字化處理，提升監理合同管理實效性。在無紙化辦公背景下，建議采納bim技術手段舉行模擬管控，基于信息模型對工程項目建設過程中的各環節信息數據共建分享，以便于準時發覺問題并予以防控，這樣可