施工企業施工階段的成本控制探討施工企業施工階段的本錢控制探討

隨著我國經濟的快速開展，加強施工企業項目工程的本錢控制已經成人們關注的重要問題，而工程本錢控制的執行過程，實際上就是項目工程從動工到竣工的生產全過程，本錢方案執行過程中的管理是對照本錢方案進行日常控制。其主要包括生產資料耗費的控制、人工耗費的控制和現場施工進度、質量、平安的控制，以及其他管理費用的控制等內容。近幾年來，施工企業全面推行招投標制，市場競爭越來越劇烈，在這種形勢下，工程的利潤空間越來越小。施工企業要想發明效益，唯一的出路就是強化內部管理，苦練內功，向內部挖潛要效益。因此，加強施工企業工程本錢控制是目前非常現實的途徑。施工企業工程本錢控制的目的，在于降低工程本錢，提高經濟效益。則，如何實現工程管理過程中的本錢控制，做好本錢控制工作，筆者認為可以從下列方面進行：

一、施工企業工程管理控制的主要環節

1.對合同本錢的控制，也就是在項目投標階段的本錢控制。我們知道，項目本錢控制是一個系統的全過程。在企業的施工管理過程中做好合同本錢的控制是一項重要的工作，具體來說通過有效的本錢控制我們可以很好地實現對項目核定方式以及項目的款項支付方式進行管理，所以，在施工企業施工管理的過程中，首要的一個工作就是對項目施工的合同進行有效的分析，了解合同中所存在的風險，進而加以控制和管理。

2.項目施工階段的本錢控制。第一，對要素本錢的控制，也就是我們要加強對相關材料和人工本錢的控制，對于建筑項目施工所需的材料和人力資源一定要進行一個科學合理的規劃，進而按照這一規劃規范來發展各項工作，把核算控制在合理的范圍之內。第二，對技術管理本錢實行有效控制。根據施工現場的實際情況，科學規劃施工現場的布置，節約開支。與此同時還需要依據自身的技術優勢，充沛調動管理人員的積極性，發展合理化的倡議活動，盡可能擴大本錢控制的范圍和深度。第三，進度本錢控制。進度控制是保證施工工程按期完成、合理安頓資源供給、節約項目本錢的重要措施。進度控制主要包括進度方案、方案執行、進度統計、進度跟蹤、方案調整幾個環節，所以一定要做好進度的規劃和控制。

3.施工階段的財務控制和管理，對于施工企業的建設和管理來說，尤其是在進行施工管理的過程中，除了相關的材料供給等的財務支出來說，與此同時還會出現對機械設備的供給和補充，這對于施工階段的開發和管理來說是一項重要的支出，所以為了保證施工企業在此方面的本錢控制，作為管理人員一定要對所需設備進行科學的調查，對其所需的數量、所需的價位進行全面的考核和評估，而不是漫無目的地引進和采購大批的設備。在這方面，一定要按需求進行供給。進而實現對施工管理階段的本錢控制，促進施工企業的開展。

二、施工企業本錢控制應遵循的一般原那么

在工程的實施過程中有效地規劃本錢的合理用度，實現本錢的科學控制必須要遵循一般性的原那么，對于施工階段的施工建設和管理工作來說，我們必須在項目需要的前提進行各方面的標準，加強對本錢的控制。

1.節約原那么。對于施工企業的本錢控制來說，重要的幾個方面就是對于人力本錢、物力本錢的控制，則如何實現對這幾個方面的管理和控制呢？重要的就是必須遵循節約的原那么，充沛有效的使用現有的材料進行管理。

2.動態控制原那么。在施工企業的本錢控制管理過程中，對于本錢控制是在不斷變化的環境下進行的管理活動，所以必須堅持動態性的原那么。對于動態控制的原那么來說，也就是我們需要收集本錢發生的實際值，進而將其與目標值相比擬，通過這系列的檢查發現其是否發生了偏離。如果出現了偏離就需要進行有效的調整，沒有偏離那么繼續發展進行。與此同時，實施本錢控制的過程應遵循“例外〞的管理辦法。所謂例外就是在項目工程過程中那些不經常出現的，但一旦出現對本錢目標的順利完成影響重大的問題，對此必須予以高度的重視。

3.目標管理原那么。目標管理是貫徹執行方案的一種辦法，它把本錢控制方案的方針、任務、目的和措施等逐一地加以分解，是一種細分的本錢控制管理策略。在這個過程中提出進一步的具體要求，并分別落實到執行方案的部門、單位和人。目標管理的內容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執行，檢查目標執行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的方案、實施、檢查、處理循環。

三、施工企業工程本錢控制的具體辦法

1.對組織施工計劃實行有效地設計。對于施工企業的施工管理來說必須有一套科學的、高效的施工計劃，這對于施工企業的開展來說是具有重要的意義的，一個好的施工計劃可以很好地實現對施工的管理，同時也節約了施工過程中的本錢。所以對于施工企業來說，做好施工階段的本錢控制首先必須在施工計劃設計上加強管理和設計，保證以最優秀的、最可靠的管理計劃進行施工。從中優化出技術先進、平安可靠、費用本錢低、方便施工的最正確施工計劃。這對于施工企業的本錢控制來說是具有重要的意義的，只有進行科學的計劃設計，本錢才會大大的縮小。

2.本錢的控制具體落實到責任人。對于施工企業的開展來說，尤其是在施工階段，只有保證施工項目按時按量完成，工期才會縮短，這樣才會給企業帶來一定的本錢控制。所以在進行本錢控制和管理的過程中一定要按照加強進度管理的要求，合理組織施工隊伍，科學安頓施工工序，這是保證工期的重要條件，這樣一來，也有助于控制由于拖延工期而加大管理費、人工費開支的發生，有助于加強施工現場的組織協調，合理優化各項資源的最正確組合，防止不必要的重復工作，到達節省人力、物耗、降低本錢的目標。

3.權責利結合的本錢控制管理。對于施工企業的開展來說，加強施工階段的本錢管理每一個工程的工程經理以及相關的技術人員、業務管理人員、各單位和生產班組都負有一定的本錢控制責任，當然在這同時也是享有本錢控制的權利。所以加強施工企業施工過程中的本錢控制一定要處理好權責利之間的關系，把握好企業的本錢支出，規定出科學合理的支出規范和范圍。只有這樣施工企業的本錢控制和管理才會取得真正的效果，所以必須予以重視。

四、結束語

總之，隨著施工企業的不斷開展，加強對施工企業的管理也越來越重要，隨著生產本錢的不斷提高，施工企業的開展也面臨著本錢控制的重要問題，作為施工企業，必須充沛重視這一問題，進而采取有效措施來積極發展各項本