24/24二級醫院工作計劃共3篇(創建二級綜合醫院工作計劃)

二級醫院工作方案共1

二級醫院衛生防病工作方案

為保障維和二級醫院官兵工作及生活衛生學需求，依據總后勤部《軍隊衛生防疫工作規章》及《軍隊衛生防疫技術規范》相關要求，結合醫院實際狀況，特制定本方案，以指導二級醫院衛生防病工作正規化、標準化開展。

一、衛生防疫

1.駐地衛生流行病學偵察

駐地偵察由衛生軍官及檢驗軍醫負責實施，一般包括駐地四周5～10km范圍地域，重點內容是目前和近5～10年內衛生狀況和傳染病、寄生蟲病、地方病、自然疫源性疾病的發病狀況、防治閱歷和當地衛生資源的分布狀況等。全面調查一般在進駐前完成，每隔3～5年進行一次全面、系統的補充偵察，充實、修訂資料匯編內容，更新計算機數據庫信息，保持偵察結果的現實性和連續性。

2.衛生防疫培訓

依據實際工作狀況和醫院工作支配，適時對醫護人員和炊事員開放衛生防疫學問培訓，對院內感染和飲食衛生平安學問作針對性訓練，增加相關人員衛生防病熟識，提高防護力氣。

3.醫療區消毒相關工作

（1）病人排泄物、嘔吐物和分泌物的消毒

對病人排泄物和嘔吐物可用含氯消毒劑進行消毒處理，對淡薄排泄物和嘔吐物按有效氯含量～mg/L添加消毒劑，對濃稠的排泄物和嘔吐物有效率含量為～mg/L，均放置2h，可達到消毒要求。

尿液可用漂白粉等含氯消毒劑干粉或乳液消毒，使尿液中的有效氯含量達～mg/L，混合均勻，放置2h。

分泌物使用有效氯mg/L含氯消毒劑溶液或加入等體積的1%過氧乙酸消毒，作用30～60min。

對干燥于物體表面的分泌物作用消毒劑溶液的濃度應

加倍，對浸漬于織物上的分泌物可煮沸30～60min進行消

毒。

（2）營區隨時消毒

堅持對營區開展隨時消毒工作，每周

二、周五對營區（食堂、餐廳、衛生間、下水道、四周環境）進行兩次全面消毒；不定期對重點醫療區域和應急狀況進行臨時或終末消毒。對營區環境使用背負式噴霧器，衛生間、下水道等直接投放消

毒片或用消毒液擦拭。

（3）空氣微生物污染的監測

對醫院手術室、消毒供應室以及急救室接受應用平板暴露法每兩周做一次空氣微生物污染監測，將結果準時反饋醫護人員，并提出消毒處置建議。

4.營區殺蟲

針對醫院營區實際狀況，在夏季，每周

二、周五使用背負式噴霧器對營區大環境殺蟲兩次；在冬季，每周二支配殺蟲一次。

5.滅鼠

接受應用捕鼠器滅鼠與環境治理相結合的原則，每兩周在營區內重點區域布置強力粘鼠板，同時組織人員搞好營區衛生，準時清除室外垃圾、雜物、污水，鏟除雜草，封堵鼠洞，嚴格把握鼠的生存條件。

二、食品衛生

依據全軍要求和標準，定期對醫院餐飲保障相關環節開展衛生監督工作。一是嚴格食品儲存管理，依據食品儲存衛生學要求，規范主食和副食、生食和熟食儲存方式，限定食品儲存條件。二是規范食堂餐飲保障，依據軍隊食堂衛生要求，對食堂不合理設置提出改進看法，對餐、廚具清洗、消毒、保存嚴格管理，對廚房操作間食品及相關器具存放予以監督。三是落實炊管人員守則，監督炊事員改正不良個人衛生習慣，每月對炊事員進行一次健康體檢，并作大便細菌學檢測。

二級醫院疾控室

二〇一二年八月八日

二級醫院工作方案共2

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篇1：xx二級醫院20xx年工作方案上傳

xx醫院20xx年工作方案

20xx年，我院將認真貫徹執行黨的十八屆xxx會精神和和新醫改政策，加大改革力度，實現思路創新、經營創新和管理創新，力求在學科建設、技術創新、廉政建設、文化建設、醫療質量、經營理念等方面取得新突破，醫療環境和硬件設施進一步完善，服務態度進一步好轉，醫院綜合實力及可持續進展力氣明顯增加，職工待遇進一步提高，特制定年度工作方案如下：

一、指導思想

以醫院進展作為第一要務，以加快進展為主線，質量、平安與和諧為主題，以重點學科建設為抓手，管理和技術創新為動力，主動開展技術年、服務年、廉政年活動，達到技術上檔次、服務上水平，收入上臺階。

二、年度目標

（一）業務效益：突出健康持續進展，確保效益不斷提升。留意經濟增長的協調性，平衡性和可持續性。抓好開源節流工作，嚴格把握醫院運行成本，提高醫療性收入比例，多渠道籌集建設進展資金，提高運營效率。年業務收入達到9000萬元，力爭突破億元。

（二）醫療質量：連續規范完善各項制度，在認真貫徹基本醫療制度，基本診療規范、常規和標準的前提下，重點加強基礎質量、環節質量和終末質量管理，完善質把握度，全面落實“醫院管理年活動”提出的各項工作要求，推動前進臨床路徑和單病種的實施，應用科學的標準和指標，實現醫療質量有效提高。（三）平安生產：堅持“預防為主”的平安工作方針，加強平安科室、平安醫院建設力度，在思想上、熟識上筑牢平安防線，筑起平安預防壩堤；在物質上、技術上打牢平安防范基礎，供應平安預防保障；在人力上、精力上投入平安預防力氣、提高平安預防警覺；在制度上、措施上健全平安工作規范、建立平安工作機制，科室主任為本科室第一負責人。全力做好醫療平安和治安消防平安工作，實現90%以上的科室零差錯、零事故。

（四）基礎設施建設：完成ii期工程--精神病科及內科綜合樓的主體工程，完善ii期工程領導小組，完成政府招標工作。完成醫院基礎信息化平臺建設。

（五）環境建設：打造綠色醫療環境、優化綠色服務模式、拓展綠色管理機制，設置綠色辦事流程，實現醫院環境“零污染”、醫患關系“零距離”、醫療保障“零障礙”,建成風清氣正的“綠色醫院”。提倡無紙化辦公，選擇實行有效措施節水、節電、節油，使用清潔能源，節約資源，削減物料鋪張。建立獎懲制度，開展綠色創建競賽活動，對節能降耗成果突出的科室和個人予以嘉獎，對不執行相關規定，鋪張能源、增加污染的予以懲處。（六）信息化建設：加快醫院信息化建設進程，提高信息化管理水平，建起電子病歷、遠程會診、科室間信息對接等服務，完成院內管理系統建設和培訓，以臨床為中心的醫院信息系統良好運行，力爭使信息化工程成為

我院新的經濟增長點。

（七）學科建設：加高校科建設力度，對標學習鄭州骨科醫院，做大、做實、做精、做細各專業學科，抓好學科配套設置和學科建設規劃；有方案地培育引進人才，提高專業人員的業務技術水平，特別是加大冬奧會保障醫院的基礎建設和人才培育；開展新技術、新項目，拓寬服務領域；加強重點學科和重點專科建設工作，打造醫院核心競爭力，推動前進醫院工作取得新的進展。

（八）、科研和教學建設：連續完善學習型醫院運行體系建設，建立保證機制，突出“學習+創新+激勵”的學習方式。設立科研成果、新技術獎，對發表論文人員賜予嘉獎。

（九）黨建目標：貫徹落實黨的xx大和十八屆xxx會精神，廣泛開展“三好一滿意”，踐行黨的群眾路線，維護人民群眾健康權益；進一步加強行風建設，認真貫徹落實“九不準”；加強黨風廉政建設，嚴峻行業紀律，促進依法執業、廉潔行醫；加強黨員訓練管理，確保全院上下不發生任何違紀違規現象。

三、年度重點工作

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(一)、以重點學科建設為龍頭，夯實學科基礎，增加競爭力。

1、細分專業學科，遵循“集中優勢，培植重點，有所突破”的原則，圍繞強勢更強，特色更特的目標，科學規劃，在強化特色、共同進展上下功夫，以“名醫”帶“名科”，以“名科”促“名院”，推動前進全院各科水平的整體提

升。

2、鞏固進展中醫骨傷科、脊柱外科、神經內科，并做大、做強、做精、做細，培育建設2—3個新的三級學科，將其作為我院的特色重點學科培育；重點學科在人才培育、設備引進、科研立項、學術相互溝通等方面享有優先和

優待政策。

3、建立學科建設管理方法，強化組織管理，打造學科平臺，引領學科進展；簽訂重點學科建設目標管理責任

書，明確主攻方向，促進科研創新。

4、拓展業務范圍，設立眼科配鏡中心，開展驗光配鏡業務，應用關節鏡進行關節清理術治療。5、抓好試驗室建設，增加科研投入，成立由主管院長牽頭的技術項目建設領導小組，爭取科研立項，總結系列化多角度治療方案，開展新技術、新項目，出臺與重點學科建設相匹配的嘉獎政策，增加醫療技術服務的經

濟含量。

6、投入50萬元建立人才培育、科研成果嘉獎專項基金，對結題科研嘉獎1000元，對獲國家級一、二、三等獎的科研分別賜予、、元嘉獎，對獲省級一、二、三等獎的科研分別賜予、5000、3000元嘉獎，對獲市級一、二、三等獎的科研分別賜予5000、3000、2000元嘉獎，對發表論文的第一按國家級、省級、市級分別賜予500、300、100元嘉獎；制定《醫院新技術審定及嘉獎方法》，每開展一項新技術嘉獎1000元，每引進一項新技術嘉獎500元，為各科學術爭論搭建好激勵平臺。

(二)、以完善學習型醫院為引擎，加強連續訓練，提高員工素養。

1、連續堅持每周三下午學習日活動，加大院內培訓和技術大查房力度；科室利用早交班時間，每日進行技術學習和相互溝通。多途徑地促進專業技術人員專業水平的提高。

2、加強連續訓練的監督管理，主管院長牽頭抓總，全面協調，增加醫務人員參預連續訓練的自覺性，主管行政科室認真履行組織實施職能，制定方案，運用網絡、會診及培訓等多種形式引導醫務人員參預連續訓練，并完成連續訓練證書的審驗工作。專業技術人員必需完成不少于72學時連續訓練學習。

3、切實做好我院醫師定期考核工作，建立健全醫師定期考核小組，對執業醫師和執業助理醫師進行業務水平、工作成果和職業道德評定；進一步加強醫師執業管理，規范醫師執業行為，提高醫師素養，保證醫療質量和醫療平安。完善醫師準入后監管和退出機制，對考核不合格的醫師，責令其暫停執業活動3個月至6個月，并接受培訓和連續醫學訓練；暫停執業活動期滿，由醫務科再次進行考核。對考核合格者，允許其連續執業，但該

醫師在本考核周期內不得評優和晉升。

4、以加強住院醫師管理為著眼點，做好新入院五年內高校生的規范化培訓，培訓主要分為病歷書寫、執業醫師法、如何做好一名臨床醫生三大版塊，通過分期講座的形式進行，醫務科全程監控，并抽查培訓人員學習記錄，并在階段學習后進行現場提問和書面形式考核，不合格者不允許上崗。

5、抓好臨床醫生和護士“三基三嚴”工作，分季度對醫護業務進行培訓與技術考核，第一季度，對全院低年資醫師進行心肺復蘇、呼吸機、電除顫的應用培訓；其次季度，進行導尿、各種穿刺、插管等臨床常用技術培訓和第一次理論考核；第三季度，進行麻醉藥品、抗菌藥品的全員學問培訓；第四季度，進行其次次理論考核和實踐技能的考核，并針對弱項進行專項培訓。并對三基考試成果優異者賜予嘉獎。年內三基培訓完成率達到

100%，考核合格率95%以上。

6、加強衛技人員臨床進修學習，培育業務骨干和學科帶頭人，選派至少2人次人員到上級醫院參預半年以上進修，20人次以上參預短期參觀考篇2：醫院工作方案

宜良縣其次人民醫院20xx年工作方案

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20xx年，是我院認真貫徹落實黨的xx大精神、深入到到開展公立醫院綜合改革、達標二級乙等綜合醫院關鍵性的一年。在新的一年里，我院將緊緊圍繞xx大對衛生工作提出的要求，堅持為人民健康服務的方向，依據?保基本、強基層、建機制?要求，為群眾供應平安、有效、便利、價廉的基本醫療服務。現依據醫院的愿景、目標、功能任務以及總體進展建設規劃、遠期規劃和中長期規劃，結合等級醫院評審工作的中心任務，制定

20xx年工作方案于下：

一、提高醫院運行力氣，完成各項業務指標

20xx年，方案完成門急診病人30萬人次，住院病人萬人次，開展手術7200臺，并努力完成以下指標：

1、入出院診斷符合率≥95%；2、手術前后診斷符合率≥95%；3、臨床主要診斷、病理診斷符合率≥60%；

4、治愈好轉率≥90％；5、危重癥搶救成功率≥80%；6、清潔手術切口甲級愈合率≥97%；

7、清潔手術切口感染率≤%8、麻醉死亡率≤%；

9、門診處方合格率≥95%；10、甲級病歷率≥80%，無丙級病歷；11、危重患者護理合格率≥90%；12、基礎護理合格率≥90%；13、醫療器械消毒滅菌合格率100%；14、搶救藥品完好率達100%；15護理文書書寫合格率≥95%；16、醫院感染現患率≤10%；17、法定傳染病報告率100%；18、開展成分輸血100%；19、輸血適應癥合格率≥90%；20、床位使用率85—90%；21、平均住院日≤天；22、床位周轉率≥19次/年；

23、醫療總費用增長把握在上年度的14%以內；

24、藥品收入占業務收入的比例≤40%；

25、抗菌藥物使用率和使用強度把握在合理范圍內,每月住院患者抗菌藥物使用率不超過60%，門診患者抗菌藥物處方比例不超過20%，抗菌藥物使用強度力爭把握在40ddd/100人/天以下。二、扎實開展等級醫院評審工作，確保達標二級等醫院等級醫院評審工作，是醫院20xx年工作的首要任務，全院的工作中心應放在等級醫院評審工作方面，全院職工要供應熟識、重度重視、克服困難、全力以赴，確保達標二級乙等醫院。重點

做好下述工作：

1、進一步調整和細化標準任務支配，責任到科室、責任到人。

2、迎評辦制定全院總體進度方案，有步驟地開展工作；每月組織醫院評審督查組進行一次自評，對存在的普

遍問題、薄弱環節，重點突破。

3、各職能部門及科室，依據本部門、科室的工作狀況，依據評審標準的要求，逐條對比檢查，對沒有做到位

的工作準時完善。

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4、各職能部門依據每次檢查、督查的結果，依據《宜良縣其次人民醫院醫療質量平安管理與持續改進實施方案》及《宜良縣其次人民醫院關于質量管理和持續改進的有關規定》，提出明確的改進主題和具體改進目標準時限，要求各科室接受應用pdca循環法切實進行持續改進。各整改科室必需依據改進通知書的要求，制定改進計

劃和措施，認真實施改進。

5、質控辦加強質量管理和持續改進的督導、檢查工作。

6、進一步建立健全、完善和修訂工作文件、規章制度、工作流程和程序、應急預案、診療常規和技術操作規范，各科室須認真學習、認真落實、認真執行。

7、各職能部門、科室要依據《二級綜合醫院評審標準（20xx年版）實施細則》的要求，組織相關培訓、預案演練，并督促職工熟知?應知應會?的內容。

8、各職能部門及科室要相互支持、相互連接，各種資料要相互對應。9、醫院邀請院外專家、省評審專家對我院等級醫院評審工作進行指導和督查。

10、力爭在11月底達標二乙標準，10月份申報；10月份后做好迎評預備，接受正式評審。

三、深化公立醫院綜合改革，圓滿完成改革任務

依據xxx和省、市、縣人民政府以及各級衛生部門關于縣級公立醫院綜合改革試點看法的精神和要求，結合醫院實際，制定切實可行的實施方案，全面推動前進我院的改革工作，努力實現?以破除‘以藥補醫’機制為關鍵環節，以改革補償機制和建立現代醫院管理制度為切入點，以加強以人才、技術、重點專科為核心，統籌推動前進管理體制、補償機制、人事支配、價格機制、選購機制等綜合改革，提高醫療質量和服務力氣，提高醫務人員主動性，降低醫療服務成本和費用，有效把握醫藥費用過快增長，降低次均門（急）診費用、次均住院天數，確保醫院收支平衡，力爭醫療總費用增長把握在上年度的14%以內，院內就診率提高到90%，患者和居民滿意度提高到95%以上，基本實現大病不出縣?的目標，向黨和人民交上一份滿意的答卷。公立醫院綜合改革的主要

內容為：

1、制定進展規劃，明確功能定位。2、堅持公益性質，提升基本醫療服務力氣。3、取消?以藥補醫?，調整醫療服務價格。4、實施法人治理機制，建立現代醫院管理制度。

5、改革人事制度，完善支配制度。

6、實施人才科技興醫戰略，加強醫院人才隊伍建設。

7、充分發揮醫院的紐帶和龍頭作用，加強對口支援鄉鎮衛生院工作，建設農村三級衛生服務網絡。

四、完善信息化建設，實現現代化管理

爭取于20xx年初建立好電子病歷系統，實現與社保?三保合一?系統對接和上級主管部門聯網管理，實現醫院現代化管理。同時，加強對醫務人員計算機應用力氣的培訓，充分發揮信息化系統的優勢作用，提高工作效率，

提升服務力氣。

六、保障醫療設備投入，為醫院進展供應硬件保障

為滿足群眾日益增長的醫療服務需求，進一步提高疾病診斷水平，保障各科室開展基本醫療服務所必需的常規設備的更篇3：20xx年醫院年度工作方案

**醫院20xx年度工作方案

20xx年我院工作的總體思路是：一切以病人為中心，以創建二級甲等中醫醫院為契機，加強內涵建設，突出中醫特色，提高服務質量，力爭實現二級甲等中醫醫院的創建總體目標。

一、工作重點

20xx年工作要緊緊圍圍著我院中長期進展規劃開放工作。

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1.加強醫療質量管理。在執行中醫診療規范、診療常規的前提下，重點加強基礎質量管理，全面落實“中醫

醫院等級評審”的各項工作要求。

2.有方案地培育引進人才，形成梯隊，高級人才占10%，中級人才占35%，初級人才占55%。提高專業人員

的業務技術水平。

3.提高運營效率。抓好開源節流工作，嚴格把握醫院運行成本。

4.重點進展突出中醫藥特色的項目，提高中醫臨床療效。

5、

二、工作任務及措施(一)醫療質量管理

1.各個質量管理委員會要充分發揮作用。醫療質量委員會、病案管理委員會及醫院感染委員會等都要定期召

開各種會議，每年不得少于4次。

2.狠抓門診及住院部醫療質量管理工作，突出中醫特色，規范門診病歷書寫、病房病歷書寫，嚴格執行首診負責制度、三級醫師查房制度、會診制度、疑難病歷爭辯制度。

3.加強對醫療質量關鍵環節監督，建立及健全醫療風險防范機制，嚴格執行中醫操作規程和常規。建立健全

醫療應急方案。

（二）隊伍建設引進人才

針對醫院進展規劃中提出的人才隊伍建設問題，在本年度內重點引進中醫學科帶頭人2-3名，主治中醫師3-4名，充實業務骨干隊伍。要給引進的人才搭建平臺，做到引得來、留得住，對非本地人員供應免費租房和伙食。

（三）病案質量管理

1.將病案質量把握的重點放在科室，醫務科隨時抽查科室運行病歷及終末病歷，重點是對運行病歷的督查，將抽查和督導結果準時反饋到院領導及各科室，不斷提高醫療技術水平。

2.開展優秀病歷評比活動，評出的優秀病歷醫院嘉獎，同時對書寫不合格的病歷進行懲處及通報批判，以提

高病歷整體質量。

（四）連續訓練及“三基”培訓管理

1.加強醫院臨床工作人員的三基培訓，依據各科室的專業技術特點，強化基礎學問及基本技能學習。由醫務

科制定學習培訓方案并進行考核

2.參預醫學會組織的各種培訓，提高業務水平，提高中醫理論。

(五)完善醫技人員技術檔案管理

重新整理及完善醫院醫技人員相關技術檔案，做到一人一案管理，有案可查。(六)藥事和處方管理在藥劑科和相關科室的協作下，嚴格我院門診及住院處方的管理，杜絕不規范處方。同時，加強對抗生素的應用管理，嚴格抗生素的應用指征，對不合理應用抗生素的現象進行監控，準時發覺，準時處理。

(七)提高法律意識、增加法律觀念

對全院醫護人員進行相關醫療糾紛學問的培訓，強化醫療平安意識，削減醫療糾紛的發生。

（八）提升護理質量

1.連續實行護理質量二級管理體系，堅持執行檢查、考評、反饋制度，設立質量可追溯機制，確保各項護理

質量達到標準要求。

2.重點加強對新上崗護士、低年資護士的技術考核。制定出年度護理人員培訓考核方案和護士規范化培訓計

劃，選擇實行各種措施認真組織落實。

3.進一步落實《中醫醫院中醫護理工作指南》，大力支持開展中醫護理工作，確保每個病區開展中醫護理技術不少于兩項，并保障中醫護理設備、物資的供應。

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（九）加強院感工作

1.本年度要把院感學問培訓列為重點工作，每季度進行培訓，一年培訓4次。

2.對新員工上崗前進行院感培訓。

3.落實消毒隔離制度，加強消毒滅菌效果監測與評價。4.加強醫務人員手衛生管理，做好醫務人員職業防

護。

5.加強院感監測，實行醫院爆發預警報告。

6.加強抗生素的使用與管理。

三、重點專科建設

實施專科發揮中醫藥特色優勢建設進展規劃。依據去年實際接收病人病種狀況分析，確定今年重點皮膚病白疕、濕瘡、結節性癢疹的中醫診療方案。重視專科學術閱歷繼承，確定1-2名師承人，加強專科人員培育、訓練、使用。完善治未病工作，在門診和病區開展治未病工作。治未病科要主動參預社區的宣布傳達、健康訓練工作。

四、中醫藥文化建設

貫徹執行《關于加強中醫醫院中醫藥文化建設的指導看法》及相關文件要求，建立并不斷完善行為規范體系、醫院宗旨等醫院價值觀念體系中充分體現中醫藥文化，在建筑風格、內部裝飾、醫院標識、庭院等環境形象體系建設體現中醫藥文化，形成富含中醫藥文化特色的服務文化和管理文化。

五、確保中醫特色工作目標的實現

1.抓好中醫師承工作，在師承工作的基礎上再努力完善，形成更好的師帶徒發揮中醫閱歷治療皮膚病，做好

老中醫傳承傳教工作。

2.依據國家中醫藥管理局工作要求，中醫及中西醫結合醫務人員，必需書寫中醫病歷，開具符合中醫要求的處方，不符合要求的藥劑科一律不予調配，確保處方、病歷符合書寫要求。

六、處方點評及抗生素應用管理：加強對抗生素的應用管理，嚴格抗生素的應用指征。對不合理應用抗生素的現象進行監控，準時發覺，準時處理。每月進行一次處方點評，嚴格執行醫院處方管理制度。

七、主動開展對口支援工作

本年度方案對朝陽區團結湖社區醫院進行中醫對口支援工作。開展中醫技術推廣、開展人員相互溝通，進行人員及中醫技術的雙重支持，以促進社區衛生服務工作的進展。

八、行政后勤工作

抓好社會治安綜合治理、加強后勤保障服務工作。

1.加強對保安、保潔的監管，不斷提高服務質量，完善并落實巡查、檢查、監督制度，進一步做好固定資產管理及水、電、氣、溫柔特種設備的維護和運行。加強核算，削減鋪張，降低運行成本。

2.落實平安醫院創建任務，構建和諧醫患關系。要進一步強化平安意識訓練，完善個人保科室，科室保醫院的平安工作管理責任制。在重點關注醫療平安的同時，全面抓好藥品、消防、設備和財物等平安工作。主動開展平安督導檢查，預防重特大平安事故發生，確保醫院無平安責任事故發生。

20xx年，我們將以創建二級甲等中醫醫院為契機，把醫院建設得更上檔次，服務水平更高，知名度更高，可

信度更強的有中醫藥特色的皮膚病醫院。

20xx元月

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二級醫院工作方案共3

20xx年XX二級醫院病案科室工作方案病案室，即病案科，該部門的工作主要是對已出院病人的病案，通過病案管理的方法進行分類、建檔，從而達到科學的管理。病案科通過病案資料傳遞醫學情報，在醫學科研及醫院決策中發揮“參謀”作用，病案資料是關懷醫務人員熟識疾病、診治疾病和預防疾病的珍貴的醫學文化遺產。病案的作用，則表現在醫療、教學、科研、醫院管理、醫療統計、預防保健、法律和傷殘糾紛、醫療質量評價、衛生醫療經濟評估、歷史資料和考核等方面。病案科還擔當著抽調醫療、教學、科研所用病案、接待公安、司法、保險公司、病人及病人家屬以及其他相關人員調查取證、復印病案。

一、完善工作基礎設施

申請基礎工作設施，增加房間，建立計算機信息管理和電子病歷，增加高水平的工作人員，完善病案首頁管理系統，增加工作物質資源，檢修更新以前的舊設備，改善工作環境。

二、完善崗位設計與加強職責管理

完善檢加工作崗位，明確工作個人職責，尤其是病案室的負責人的