四、工程施工管理組織機構因本工程的施工特點是質量標準要求高,任務重,且本標段施工場地緊張施工條件比較困難,施工工藝也較復雜;為了保證工程各部位、各分項、各工序能按編制的總的施工進度計劃,按施工順序組織各施工項目進行平行或交叉作業,合理地安排勞動力,調度機械設備,部署后勤建筑材料的保障供應,有條不紊地掌握施工進度,及時統計月報表,而且適當地根據工程變更設計實際情況、氣候、材料供應等特殊變化進行修改計劃,確保總工期能按業主下達的指令,順利地完成任務,做到精心施工、優質高效、安全生產、文明施工、爭創優質工程。為此,我總公司專門組建廣州東南西環高速公路WD3—2標段項目經理部,構成部門控制式項目組織。項目經理與總工程師由總公司總經理直接委派,把項目委托組織管理,構成由領導、職能專業組、基層施工隊三梯級的工程管理體系。管理機構的運作程序是工程項目經理部的決策、指令,根據業主的指示精神及監理工程師的意見,視情況各異經過兩條渠道下達至施工隊作業層。一是由有關職能專業組下達;二是直接下達。而作業層的有關信息則經過相應的渠道反饋到項目經理部。項目經理的工作職責是:1、接受總經理的直接領導,全面負責本標段所有工程項目的施工質量、安全生產、工期控制、文明施工等工作,熟悉計劃統計、勞動力調配、周轉料具供應、工程預算及經濟洽商簽證等。2、制訂有效的管理制度,從決策到貫徹實施,從檢測控制到信息反饋進行全過程的監控、檢查、考核、評比和嚴格管理。3、主持現場碰頭會,收集基層情況匯報,掌握施工進度,檢查存在問題、安排每階段施工計劃,參加有關施工協調會。4、重視公共關系,要經常密切與業主、設計、質監、監理等部門取得聯系,爭取支持和幫助,為工程項目服務。項目總工程師的工作職責是:1、全權負責本標段的技術管理工作,協助項目經理處理日常事務。2、熟悉本工程執行的質量驗評標準和施工技術規范,負責組織有關工程技術人員進行施工圖紙技術交底。協助項目經理商定對工程施工材料、管材設備、儀器、檢測、試驗等供應廠家與機構的資格審查和確定,并報告監理工程師批準。3、嚴格質量管理措施,杜絕施工過程中違反施工技術規范的行為,防患于未然。4、協調與設計、質監、監理工程師等部門的關系,對工程中出現的問題或需提出變更的技術問題,經過工程洽商記錄予以核定。5、主持召開各種技術會議,商議解決施工中有關技術問題。審定各分項工程施工方案確定報批。6、參與涉及關鍵結構部位的分項工程檢查隱蔽工作。項目經理部下設若干職能專業組:1、施工組:主要負責各部位、各分項工程勞動力的安排,對提出需要的特殊工種人員資格組織考核;對項目經理部研究確定的施工工藝堅決實施執行,保證按總的施工計劃完成任務。2、技術組:主要負責各分項工程組織技術交底,編制詳細的技術方案措施,制定施工工藝方案,提交項目經理部研究決定。并解決施工過程中所遇到的各類技術問題,攻克難關,要及時與設計院、監理工程師取得聯系,核定工程洽商事宜。3、質檢組:負責施工用各種原材料,包括水泥、鋼筋、鋼絞線、砂、石、等送檢;日常施工過程中涉及各工序、各部位質量自檢評定及隱蔽工程自檢合格后及時聯系約請監理公司及設計院工程師到現場組織驗收簽證,做好各種原始資料的收集與整理工作。4、試驗組:嚴格按規范和驗評標準的要求,負責作各種砼試件及其它試驗工作。5、測量組:負責接受設計院測量隊的交樁,進行座標復算、測量定位放線、建立測量控制網,各鉆孔樁位,各系梁、墩柱、蓋梁軸線定位測量及復測記錄,嚴密的高程及中線測量控制。6、預結算組:負責施工預、結算工作及掌握生產進度、每月的完成工作量,及時統計報表。7、設備組:負責各分項工程施工用各種機械設備的調度及維修保養,保障機械使用完好率,保證施工過程各種機械設備的正常順利運轉。8、材料組:負責施工用各種標號砼材料的組織供應,聯系甲方供應材料的供應到位及自購材料的保障供應,并對各種材料嚴格核對質量證明文件,驗收進場,進庫、進帳。9、安全組:負責日常檢查督促各分項工程施工安全防護措施和安全技術操作規程進行作業的嚴格制度,做好班前安全生產交底制度。按”先地下,后地上”的施工總部署,分成若干個作業層施工隊,做到專司其職,各負其責。(1)、樁基施工隊負責基礎鉆孔灌注樁的施工。(2)、系梁施工隊負責本標段82幅系梁的施工。(3)、墩柱施工隊負責本段164個墩柱的施工。(4)、蓋梁施工隊負責本標段蓋梁的立模、鋼筋綁扎和砼現澆養護、拆模和外觀整修工作。(5)、T梁預制隊負責本標段492片后張法T梁的立模板,扎鋼筋,砼灌注、養生;以及預應力張拉,封端等。(6)、架梁施工隊負責本標段41孔(492片)T梁的架設工作。(7)、橋面施工隊負責本標段高架橋工程濕接縫、橋面砼鋪裝、伸縮縫、防撞欄和泄水管的施工。(8)、機電維修隊負責工程施工隊用的各大、中型機械設備、供電、供水的維修保養工作。項目經理部擬制定制度:正式全面開工后,施工期間每周一下午由項目經理部主持召開現場碰頭會,各職能專業組匯報上周的工作情況,掌握施工進度,檢查存在的問題,安排本周計劃,以便收集有關情況在業主或監理工程師主持召開的施工協調會上向有關上級領導匯報,聽取指示,以利指導施工順利進行。附:1、施工管理機構框圖2、管理機構負責人名單

1、施工管理機構框圖:工程項目經理部工程項目經理部項目總工程師項目經理項目總工程師項目經理質檢組測量組技術組預結算組后勤組財務組試驗組安