酒店財務年關述職報告酒店財務年關述職報告篇1年，是酒店穩步成長的一年，是酒店提高管理服務的一年，也是成績絢爛的一年。在這個立刻過去的年度里，財務部牢牢環繞"增強經營能力、拓展營銷渠道、完美制度流程、控制成本能耗、提高服務水平"的經營思路，依照王總對于"嚴格制度、完美流程、增強監察、提高質量"的要求，在成長中努力拼搏，內部管理緊抓工作難點、要點，不停提高員工自己素質和服務技術，戰勝各種困難，達成了各項工作任務，獲得了一年更比一年好的驕人戰績。一、主要經營指標達成狀況二、經營管理方面XX年，在王總和楊總的關懷指導下，財務部員工基本可以達成各項工作任務，按月進行財務核算，堅持達成各項平時工作，聽從酒店工作安排，配合達成酒店新員工入職培訓，踴躍組織參加酒店各次各項活動，隨做好各樣財務保障工作，整年無安全事故發生，保證了酒店整年整體安全生產的順利進行，整體來說主要達成以下幾方面工作：1、制度建設和流程管理：一年來，我們對酒店財務制度和工作流程進行了從頭訂正，明確了各自崗位職責，完美各樣流程工作，增強各流程的可操作性，并依據崗位需求設計、制作、印刷各種經營用表單，使部門內部、部門之間、部門與看管部門的流程運作順暢，為經營決議供給了正確、詳確的依照。2、增補完美酒店薪酬制度：經過服務銷售獎的擬訂、核算、執行發放，表現同崗不一樣酬，多勞多得的競爭薪酬制度，合理地配合了酒店薪資薪酬改革。3、會計賬務的規范和整理：借助中支內審察賬的機遇，財務部第一進行了問題自查，后又針對內審察出的問題及時仔細地進行辦理和更正，拼棄原有的問題和存在的不足，而達到整體賬務的規范性；并聯合經營的需要擬訂了新的更合用的會計科目，逐月進行賬務規范，以更好地完好地核算經營狀況。4、經營報表的剖析和改動：依據經營需要，合理改變報表格式及內容，以便更明確反應各樣收入項目；對各季度經營狀況進行總結和剖析，認識辦理存在的問題，為此后經營供給有力借鑒和參照依照。5、加速來往資本運行：擬訂完美相應的應收對付賬款歸集和傳達程序及加以表格規范，理清每個月應收賬款數目，防備死賬、呆賬發生，加速資金回籠；增強與供給商的聯系和協作，保障酒店物質供給，供給后備經營需求。6、增強賬務審察監察：嚴格監察控制酒店財務政策和財務程序的執行狀況，對任何違犯酒店財務制度并使酒店遭到損失的任何行為及時果斷予以遏止，確實保證酒店利益不受傷害。7、成立合理物質流轉程序：合理節能降耗，管理各樣資料物質，有效控制成本，合理核算各樣收入成本，監察各樣資料物質的購進、發出和保管，成立起各樣有關流程和明細臺賬及記錄，增強庫房物質清理整頓和管理，增強進出庫手續管理，成立物件寄存、使用等程序。8、增強安全檢查監察：建立安全防備意識，安全事故無大小，件件危害皆大，增強安全檢查力度，防備各種安全隱患，做到季季大查、月月小查、到處細查、各方面盤問，波及財物、食品、衛生、辦公、操作、環境、人身等各樣安全，防患于已然，擬訂了部門安全檢查規范，保證了財務部安全經營，整年無安全事故發生。9、提高科技操作程度，拓展酒店新業務：依賴本酒店有益辦公條件，增強系統操作，增強平時經營系統審察監察，嚴格看管酒店管理系統的操作及流程操作，仔細執行各樣表單的操作規程，審察各樣收入支出賬單，嚴格依照財務制度要求進行監控和審察原始憑據、現金和物質的進出等；規范系統賬戶設置，為展開嘉賓卡業務和其余新業務確立基礎，使酒店操作、管理再上新臺階。三、此后努力的方向其一要弘揚團隊精神，公司經營不是個人行為，個人能力必竟有限，假如大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。其二要學會與部門、領導之間的交流，財務部牽帶著酒店每一個點和面，平時業務和每個部門打交道。多聽聽部門建議與建議，及時發現糾正問題，充分有效發揮會計的監察職能，及時反應信息給領導層，變被動為主動。其三還要不停學習業務，多方學習會計新波及的金融、稅務、計算機應用、公司法、公司管理等諸多領域，才能更利于此后的工作。總的來說，我們財務部做為酒店的后勤部門，我們踴躍并刻配合著酒店的各樣工作。固然我們進行了好多方面工作，但因為有些制度流程還在探究使用中，有些流程固然成立了但操作還不夠順暢，還有些流程還要適應經營進行合時調整，固然我們也在不停地展開民主評講和員工會談會，促使公司民主管理，但我們還有很多地方做得不到位，因此在此后新的年度里，我們會連續增強學習，努力地不停完美理順基礎制度流程，加大看管力度，合理控制成本能耗，不停提高我們的服務質量，增強管理參加力度，提高我們的管理水平，擬訂崗位量化查核標準，表現各崗位及時工作狀態，敦促崗位盡責盡責地投入工作中間去，讓我們密切團結起來，共同努力，讓我們的酒店欣欣向榮地連續發展，永久立于不敗之地。酒店財務年關述職報告篇2春去秋來，四時輪回，酒店迎來了展新的一年，已經邁進一個新世紀。我們財務部也有了一個嶄新的開始，人員構造有較大的調整，人員基礎單薄，基本上都是新人、新崗位，帶隊的任務落在我的肩上。我們都感覺擔子重了、壓力大了，可是我們沒有畏縮，在所長的正確指引下，在李董事長、許總經理的指導下，在各部門的鼎力支持下，憑著責任心和敬業精神，我們逐漸成熟起來。為了進一步的發展和提高，我總結回首了入職這4個多月的工作經驗及工作中存在的不足：一、會計基礎工作方面：1、作為非盈余部門合理控制成本花費有效地發揮酒店內部監察職能是我們工作的重中之重。為了增強會計基礎工作的規范性，完美酒店的管理體制，我們先著手擬訂了新的財務部各崗位的崗位職責及工作流程。細則中對借錢、花費報銷、審察等工作程序作了詳確的解說。我們經過對細則的學習、議論把各項條款逐個與實質業務聯系在一同找問題找破綻并頻頻消化、嚴格把關。在憑據審察環節中我們依照細則中的規定仔細審察每一張憑據不把問題帶到下個環節。經過實質工作我們都深刻的意識到加大成本控制的力度，趕快推出相應制度的必需性。2、財務部每日都要接觸大批的數據和乏味的報表但大家以苦為樂素來沒有牢騷工作干得有板有眼。為了提高員工的榮譽意識，針對酒店出臺的查核制度，我們也相應地擬訂了內部員工查核方案，查核制度的推行有效地調換了大家的踴躍性。3、為了更好的與部門交流我們在達成本員工作的同時，弘揚協作精神踴躍配合酒店安排，踴躍參加別部門暫時加班工作。4、為了培育自己的綜合能力取人之長、補己之短。我們按期進行小組議論，大家相互交流心得熟習各崗位的工作流程把問題擺在桌面上。匯總大家的建議與建議做出相應的整頓舉措。5、為使部門工作順利進行，規范會計內部各崗位工作程序及步驟，起草各樣管理制度，并監察檢查落實。對本部門所屬收銀進行了系統全面的理論知識及實質業務培訓。二、會計管理方面：1、因為酒店經營多年，財產眾多，以前對財產管理沒有及時的跟進，導至酒店沒有一套各部門完好的財產清單，對財產管理造成比較麻煩的問題。針對這類狀況，我們投入大批的時間及人力對各部門的各種財產進行實物大清點，從頭設置了各部門的財產帳薄，對帳外財產設置備查登記，要求各部門成立財產管理卡，建全各種在用財產臺帳，并將責任落實到人，堅持每個月清點制度。對管理人員辦理離職手續時，仔細對其所管理的財產進行清點移交。2、加大監控力度，主要表此刻以下幾個方面：①財務監控從第一環節做起，即從收銀到審計、出納，每個環節密切連接，相互監察，發現問題及時上報。②對平時采買價錢進行監察，采納不準時的市場詢價，發現價格顛簸較大及時查明原由并立刻辦理，10月份部門果斷的對存在顯然違規的采買員方玉艷進行辦理。同時增強采買的審批報帳環節及程序管理，從而及時控制的掌握了購進物件的質量與價錢，及時認識市場狀況及動向。③錢幣資本管理，成立了由會計人員監察，按期對各收銀點、出納現金、備用金進行盤問，現金進出嚴格恪守財務制度，做到現金管理無差錯。三、收銀吧臺管理方面：1、部門對收銀、吧員增強交流能力的培育，把所謂交流定義為疏導彼此的建議。這類交流包含兩個方面，跨部門間的交流，本部門內的交流。把酒店是一個整體，把交流的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為認識決問題，解決問題的出發點是酒店的利益，部門利益聽從酒店利益，這些思想灌注到每個員工。2、培育員工的能力，培育手下是一項基本的重要的工作。手下永久只做那些領導有檢查的事。讓手下會做事，能做事，教會手下做事，是部門的重要職責。一個部門的強弱，不是領導能力的強弱，而是全部手下工作的強弱。3、熟習和掌握員工的思想狀況，工作表現和業務水平。按期召開部門協調會議，每個月評比優異員工，組織員工參加各項活動。四、采買管理方面：1、及時采買，保證經營管理正常有序，采買部作為酒店后勤保障的重要構成部門之一，我們堅持在平時工作中以“搞好采買工作，保障經營需要”為工作原則，建立經營部門第一，酒店名譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力達成酒店下達的各項工作任務。2、貨比三家，保證采買物件物美價廉，為最大限度的降低酒店經營成本，實現物美價廉，部門在平時工作中堅持對餐飲部所需原資料進行每周一次的市場檢查及訂價，對出現價錢顛簸較大的原資料進行了及時的調整，同時部門對全部入庫物質嚴格按酒店標準進行查收并做好質量記錄，對不合格產品做到了及時的退貨、改換，有效降低了酒店經營成本。五、存在的問題：1、部門在服務上還達不到酒店的要求，有時態度僵硬，靈巧度不夠。2、會計后勤人員因為經驗和專業水平不足，有好多地方做的不到位，不夠嫻熟，常常供給的數據沒方法及時正確。3、財務監察執行力度還不夠強，固然部門各項規章制度比較完好，但在實質工作中，因為多方面的原由，力所不及，在財務監察中存在著執法不嚴的現像。4、部門理論學習有待增強，當工作忙、矛盾多、壓力大時部門人員會常常出現焦躁情緒，有時不注意工作方式和方法，與各部門的交流有待加強。5、采買部在平時采買工作中，缺少較強的計劃性，沒有全面系統的安排好采買計劃，進而有時致使采買較為凌亂。6、二線為一線服務的意識還有待于進一步提高。部門還另有應做而未做、應做好而未做好的工作，比方在財產實物性管理的建章建卡方面，在各項管理花費的控制上，在規范財務核算程序、一致財務管理表格方面，在更及時正確地向酒店領導供給財務數據、實行財務剖析等方面。在財務工作中我們也發現酒店的一些基礎管理工作比較單薄；平時成本花費支出比較任意；這些應是我們在20xx年財務管理要側重思慮和解決的問題。酒店財務年關述職報告篇3時間飛逝，又到年最后。回首20xx年的財務工作，財務部在酒店老總的直接領導及公司財資管理處的指導下，仔細恪守財務管理有關條例，按公司財資管理處要務腳踏實地，嚴以律己，圓滿達成了20xx年酒店的財務核算工作及各項經營指標的達成。踴躍有效地為酒店的正常經營供給了有力的數據保證。促使了經營的順利達成，為經營管理供給了依照。主要有以下幾個方面：一、會計基礎工作方面為了保證財務核算在單位的各項工作中發揮正確的指導作用，我們在恪守財務制度的前提下，仔細執行財務工作要求，正確地發揮會計工作的重要性。總結各方面工作的特色，擬訂財務工作計劃，扎實地做好財務基礎工作，年初以來，我們把會計基礎學習及公司下達的各項計劃、制度相聯合，真切有效地把會計核算、會計檔案管理等幾項重要基礎工作放到了重要工作日程上來，并依照每個月份工作計劃，組織本部門人員按月對會計憑據進行了裝訂歸檔，準時達成了憑據的裝訂工作。嚴格依照會計基礎工作達標的要求，仔細登記各種賬簿及臺帳，部門內部、部門之間及時對帳，做到帳帳符合、帳實符合。二、會計管理方面1、財產管理：我們在按會計制度要求進行財產管理的基礎上，更為有條不紊地堅持公司的各項制度，嚴格執行公司財資管理處手下發的財產管理方法及內部財產調撥程序。仔細設置整體財產賬簿，對帳外財產設置備查登記，要求各部門成立財產管理卡片建全在用財產臺帳，并將責任落實到個人，堅持每個月清點制度，在人員辦理離職手續時，仔細對其所經營的財產進行審察，做到十拿九穩。2、債權債務管理：對酒店債權債務仔細清理，每個月及時敦促營銷部收回各項應收款項。3、監察職能：加大監控力度，主要表此刻以下幾個方面：1）財務監控從第一環節做起，即以前臺收銀到晝夜審、出納，每個環節密切連接，相互監控，發現問題，及時上報。2）對平時采買價錢進行監察，擬訂了每個月原資料采買及訂價制度（菜價、肉價、干調、冰鮮），酒水及物料購入均采納簽署合同的方式議訂價錢。對供給商的進貨價錢進行嚴格控制，同時增強采買的審批報帳環節及程序管理，進而及時控制和掌握了購進物件的質量與價錢，及時認識市場狀況及動向。3）增強客房部成本控制：要求客房部增強對回收物件及客房酒水的管理，對未用的一次性用品及時回收，成立二次回收臺帳。4、錢幣資本管理：財務部嚴格恪守公司財務規定，由會計人員監察，按期對出納庫存現金進行抽盤，并由日鑒按期對前臺收銀員庫存現金進行抽盤，現金進出能嚴格恪守財務制度，做到現金管理無差錯。三、對內、對外協調方面1、對內：輔助領導班子控制成本花費開銷：1）編制花費估算，為各部門確立花費使用上限，敦促各部門從一點一滴節儉花費開銷；2）合理擬訂經營部門收入、成本、毛利率各項經營指標，及時正確地向各級領導供給所需要的經營數據資料，為領導決議供給了依照。對本部門所屬的收銀員仔細教育，敦促其全力配合經營部門的工作。2、對外：及時認識稅收及各項法例新動向，主動咨詢稅收疑難問題。3、及時填制酒店的納稅申報表，準時申報納稅，碰到問題及時與公司財資管理處進行交流并解決。4、準時參加公司召開的季度例會，依據公司財資管理處召開的財務工作會議的`工作布署，及時安排對來往的清理及固定財產的管理工作。5、踴躍配合公司財資管理處及法例審察處的聯合檢查工作，做好各項解說工作。6、對收條及發票的領、用、存進行登記，并仔細復核管理。7、參加公司組織的會計人員連續教育的培訓，不停提高自己的業務素質，更好的為公司服務。20xx年是“十二五”的第一年，也是酒店發展的要點一年，我們將已嶄新的相貌迎接一年的工作，在總經理的領導下，聯合三星標準，環繞“竭盡全力為酒店前勤服務，保證酒店正常運行”的主旨，同心合力，團結一致，為酒店的美好明日共同努力。在20xx年，財務部將：1、20xx年財務估算計劃工作。依據公司公司及酒店領導班子的工作要求，聯合市場狀況，在頻頻研究歷史資料的基礎上，綜合衡，兼備兼備，本著計劃指標踴躍開辟安妥的原則，編制酒店20xx年財務估算。而且，根據公司公司下達的20xx年任務指標，層層分解落實，下達到各部門。同時，為了保證任務指標的順利達成，財務部對各部門的計劃任務進行逐月檢查和剖析，及時發現各部門計劃任務指標執行中存在的問題，為公司領導制定經營決議供給重要依照。2、20xx年財務決算工作。財務部將依據會計決算工作的要求，高標準、嚴要求、同心合力，仔細保質保量地達成會計決算幾十個報表的編制及上報工作，并對會計報表編寫詳盡的報表說明，仔細達成會計決算工作任務。3、做好20xx年收入、花費計劃及經營計劃。4、組織財會人員連續學習新會計準則，提高財會人員業務技術水平。5、進一步搞好財務部財會量化工作管理。酒店財務年關述職報告篇420xx年已經過去，回首20xx年的財務工作，財務部在公司領導的率領下，仔細恪守財務管理有關條例，依如腳踏實地，嚴以律己，圓滿達成了20xxX年酒店的財務核算工作。現將20xx年的年度總結以下：一、思想方面：思想比較穩固，為了保證財務核算在單位的各項工作中發揮正確的指導作用，我在恪守財務制度的前提下，仔細執行財務工作要求，正確地發揮會計工作的作用。二、工作方面：1、嚴格依照會計基礎工作達標的要求，仔細登記各種賬簿及臺帳，部門內部、部門之間及時對帳，做到帳帳符合、帳實符合。擬訂財務工作計劃，扎實地做好財務基礎工作。依照每個月份的工作計劃，按月對會計憑據進行了裝訂歸檔，準時達成了憑據的裝訂工作。2、以前臺收銀到復核、出納，每個環節密切連接，相互監控，發現問題，及時上報。對收條及發票的領、用、存進行