班組建設資料大全（一）序言班組是工業(yè)企業(yè)的基層組織，是加強企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎。國行。班組安全管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分。管理是一種無形資產(chǎn)、無形財富，作為一個優(yōu)秀的班組長，應該做到管得起、理得順、統(tǒng)人心、出效益。企業(yè)管理的理論和方法。在企業(yè)里，絕大部分事故發(fā)生班組。班組長做為“兵頭將尾”，對控制事車間主任、科長，甚至廠長，都來自于班組長。1班組日常管理是一個大雜燴，質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、工藝、勞動紀律、員工關(guān)系……，一應俱全。班組是一個鍛煉人才的搖籃，經(jīng)歷了酸甜苦辣的磨煉，才能勝任今后更加復雜、更加高層的管理。班組的概念及職能班組是企業(yè)中基本作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動和管理組織。在一職能。因此，班組長也被稱為“兵頭將尾”?，F(xiàn)代企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)一般都織。班組的特點：１.結(jié)構(gòu)小——班組為企業(yè)最基層單位，結(jié)構(gòu)最小，不能再分。全。３．工作細——班組工作非常具體，需要班組長耐心、細致。４．任務實——上面千條線，下面一根針，企業(yè)所有管理內(nèi)容最終都要落實到班組。集中大家的智慧和力量才能更好地完成。2班組在企業(yè)中的地位和作用班組管理是企業(yè)工作的基礎一、什么是班組管理？班組管理是指以班組自身所進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和激勵等管理活動，其職能在于對班組的人、財、物進行合理組織、有效利用。二、班組管理的特征：１．其基本要求是系統(tǒng)管理——即整體功能大于部分功能之和。２．其基本內(nèi)容是基礎管理。３．其基本形式是民主管理。三、班組管理的內(nèi)容：１．生產(chǎn)管理；２．質(zhì)量管理；３．技術(shù)管理；４．勞動管理；５．設備管理；６．經(jīng)濟核算；７．安全文明生產(chǎn)；８．思想政治工作。四、班組管理的重點：１．抓好班組的各項管理制度（包括崗位責任制度、均衡生產(chǎn)制度、崗位3制度、經(jīng)濟核算制度、民主管理制度、職業(yè)道德規(guī)范、思想工作制度等等）打個比方：制度好，好人做好事，壞人做不了壞事；制度不好，好人難做好事，壞人專做壞事。２．抓好科學的管理方法和手段。３．抓好班組的民主管理。班組長要有民主意識，進行民主決策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科學化、民主化。班組建設的基本思路兩類班組的建設思路提要。一、生產(chǎn)性班組的建設思路:１．要組織好勞動者。２．要懂技術(shù)，會管理——作為班組長，懂技術(shù)才能“服眾”，會管理才能“治眾”３．要認真執(zhí)行職業(yè)道德規(guī)范。４．要組織進行技術(shù)革新和技術(shù)開發(fā)——班組是企業(yè)生產(chǎn)的前沿，只有班組才最懂得企業(yè)生產(chǎn)的“瓶頸”和問題，就像售貨員比經(jīng)理更懂得顧客一樣。4二、非生產(chǎn)性班組的建設思路：１．樹立經(jīng)營觀念和效益觀念。２．實行一定風險的經(jīng)濟責任制。３．學習和應用現(xiàn)代化的管理方法；４．提高班組人員的智力素質(zhì)，增加技術(shù)含量。總之，不管是生產(chǎn)性班組還是非生產(chǎn)性班組，都必須配套抓好三個方面的班組骨干（“五大員”）；三是業(yè)務建設，搞好業(yè)務培訓。加強班組安全建設的基本要求班組安全建設是班組建設的重要組成部分，班組的安全管理做得好，也有到：1．要有一個敢抓善管、技術(shù)過硬、重視安全的班組領(lǐng)導核心班組長擔負著對班組的日常生產(chǎn)和行政工作進行統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排的重責，是安全生產(chǎn)的基層組織者和責任人。因此，班組長不但要具有一定的組織能、5的目標努力完成和超額完成生產(chǎn)任務。班組安全員和工會小組勞動保護檢查員是搞好班組安全工作的骨干力量，業(yè)衛(wèi)生知識的同志擔任。班組安全員和工會小組勞動保護檢查員在班組的生產(chǎn)活動中，要充分發(fā)揮他們在發(fā)現(xiàn)隱患、報告險情、制止違章等方面的“哨兵”和“報警”作用，協(xié)波動、精力分散造成操作失誤而導致事故的發(fā)生。2．安全生產(chǎn)要有一個明確的奮斗目標有目標才有方向，班組應有自己實現(xiàn)安全生產(chǎn)的明確目標。班組長在任職3．要有一套完善的安全管理制度制度既是實踐的科學總結(jié)，又是統(tǒng)一行動的準繩。建立和完善與安全生產(chǎn)好班組安全建設的重要保證。(1)建立健全安全生產(chǎn)責任。班組每個職工都要在各自職責范圍內(nèi)明確安全生產(chǎn)要求，推行安全操作責任制和安全聯(lián)保制度。(2)實行巡回檢查制。要建立崗位設備巡回檢查制度。職工要在自己崗位6取措施消除隱思，排除故障，防止事故的發(fā)生。而危及生產(chǎn)安全。因誤操作而引起事故，另一方面又要針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時所應采取事故發(fā)生的應變處理能力。(5)健全設備維護保養(yǎng)制度。設備安全、正常運轉(zhuǎn)，是生產(chǎn)安全的物質(zhì)基礎，必須健全設備的維護保養(yǎng)制度，并嚴格執(zhí)行。理部門安全防護作用，確保機械設備的安全運行。(6)嚴格勞動保護用品的使用制度。勞動保護用品是保護職工安全健康的7輔助手段，班組要組織職工正確穿戴勞動保護用品。勞動保護用品穿戴不齊全，不正確的不得上崗。貫徹實施。4．努力實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化，開展班組作業(yè)標準化活動人的失誤和操作不標準是導致事故發(fā)生的重要原因。生產(chǎn)過程實行規(guī)范化，施工單位應下達工程質(zhì)量標準，要求職工掌握和嚴格遵守，做到人人干標準活，操作和有不符合質(zhì)量要求的，要及時糾正，嚴格執(zhí)行工藝紀律，堅持質(zhì)量標準，杜絕違章作業(yè)行為。8程序標準。制訂操作標準做到專人制訂、工程技術(shù)人員鑒定、群眾審定、領(lǐng)導認定，并認真組織班組實施，進行檢查考核。5．班組安全活動做到經(jīng)常化、制度化安全活動要貫穿于日常生產(chǎn)的全過程，班組應做到班前有安全情況預檢和統(tǒng)一起來考核。班組要依靠職工群眾創(chuàng)造一個安全、文明的生產(chǎn)環(huán)境。要把安全活動與群眾性的技術(shù)革新、提合理化建議的活動結(jié)合起來，發(fā)動職工為加強安全生產(chǎn)、改善勞動條件獻計獻策，并建立有關(guān)臺帳、登記備案，對成績顯著的有功人員，建議有關(guān)管理部門給予表彰獎勵。6．開展經(jīng)常性的安全教育要使安全工作由處理事故的被動狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A測的主動防范，必須十要有針對性地開展班組安全技術(shù)培訓和逐步實現(xiàn)全會培訓，做到崗位操作正確、熟練；安全基本知識人人掌握，能熟練判別異常情況，及時排除生產(chǎn)故障。9安全管理由傳統(tǒng)管理上升為科學管理。二．如何當好班組長班組長是什么角色班組長是企業(yè)的重要骨干之一，歸納起來，班組長在企業(yè)里的角色主要是以下幾個方面：第一，班組長是企業(yè)生產(chǎn)的一線指揮員。第二，班組長是企業(yè)管理的基層組織者。第三，班組長是企業(yè)改革的積極支持者。第四，班組長是班組員工的知心人。第五，班組長是不斷進取的時代挑戰(zhàn)者。班組長應具備哪些素質(zhì)和修養(yǎng)素質(zhì)是指事物的物的要素和精神要素的規(guī)定性。班組長素質(zhì)是指班組長在觀條件的總和。班組長的素質(zhì)包括以下幾個方面：第一，思想政治素質(zhì)——有較強的事業(yè)心和責任感，是當好班組長的首要條件。第二，專業(yè)技術(shù)素質(zhì)——熟悉生產(chǎn)工藝、技術(shù)較精，是當好班組長的重要依據(jù)。第四，文化素質(zhì)——有一定的文化程度，是當好班組長的文化基礎。10第五，心理、身體素質(zhì)——能團結(jié)員工，年紀較輕，身體狀態(tài)良好，是當好班組長的必要條件。班組長的休養(yǎng)包括以下幾個方面：第一，勤奮學習。第二，強化培訓。第三，勇于實踐。第四，博采眾長，以人為鏡。第五，自我檢測。班組長應具備的安全管理素質(zhì)：1．要有認真負責的工作態(tài)度實際的作態(tài)度，時時、事事、處處想到職工的安全和健康。2．要有比較豐富的生產(chǎn)實踐經(jīng)驗生產(chǎn)上出現(xiàn)的一般技術(shù)問題，是本班組的多面手。3．懂得有關(guān)的安全技術(shù)知識危險、控制事故的能力。4．要有一定的科學文化知識理的需要。5．會做思想工作任何工作都離不開思想政治工作，它是各項工作取得效益的保證。搞好班組安全生產(chǎn)工作，要靠群眾。人是決定的因素，做好人的思想工作十分重要。人的積極性，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)。班組長的安全職責班組長是班組安全生產(chǎn)工作的第一責任人，其職責是：指令、決定等，對本組工人在生產(chǎn)中的安全和健康負責。工作，做到班前布置，班后檢查。的因索。的遵守情況。5．督促班組安全員認真組織每周的安全活動，做好新入廠和調(diào)換工種工人以及長休人員、傷愈人員、長期外借人員的復工安全生產(chǎn)知識教12班組安全育。工傷亡事故登記表”，按規(guī)定的時間上報。格執(zhí)行“安全否決權(quán)”。應做到制度化、規(guī)范化、科學化。班組長的權(quán)限在班組日常管理中，班組長擁有八大權(quán)力：第一，班組長具有指揮管理權(quán)。第二，班組長具有勞動組織權(quán)——有權(quán)對本班組的勞動力進行調(diào)配；有權(quán)權(quán)執(zhí)行勞動紀律，維護生產(chǎn)正常秩序。種工作制度和責任制度。第四，班組長具有抵制違章權(quán)——有權(quán)制止違章操作，拒絕違章指揮。第五，班組長具有獎懲建議權(quán)。第六，班組長具有獎金分配權(quán)。13第七，班組長具有舉才推薦權(quán)。第八，班組長具有維護權(quán)益權(quán)——有權(quán)維護班組員工的合法權(quán)益。班組長的工作方法第一，依靠骨干的方法。班組是一個團隊，要將十幾人、幾十人凝聚在一工不分家的策略。第二，突出重點的方法。每天的工作紛繁復雜，班組長應注意區(qū)分主次，優(yōu)先解決重點問題，重點問題解決了，也就完成當天工作的80％，如果主次不分，很容易造成混亂。第三，抓兩頭帶中間的方法。班組成員有先進的，也有落后的，班組長應重點抓好兩個極端的人員，順帶抓好“中游”人員。第四，抓緊解決問題的方法，切忌議而不決，決而不行，行而不果。解決問題要提倡：一要快，二要狠，三要落實。第五，善于協(xié)調(diào)的方法。協(xié)調(diào)時應注意遵循以下原則：１．以公為先，做到公心、公平、公正。２．以誠為本，做到誠心、誠意、誠實。３．以和為貴，做到和衷、和睦、和諧。４．以適為策，做到適可、適當、適度。５．以忍為禮，做到忍心、忍耐、忍讓。第六，雙向激勵的方法——包括物質(zhì)激勵和精神激勵激勵時應注意以下幾個方面：１．要注意實時激勵——把握激勵的時機。14２．要注意適量激勵——掌握激勵的頻率。３．要注意適度激勵——調(diào)好激勵的程度。班組長抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導方法1．以身作則，做好表率因法。班組長以身作則，就是要求別人做到的事，自己首先做到，要求別人不能想工作做在前；務。2．要貫徹依靠群眾的原則安全生產(chǎn)工作是群眾性的工作，要相信群眾，依靠群眾，發(fā)動群眾，實行群防、群治、群管、群控，做到全員、全面、全過程、全方位的管理。如果只組職工才會自覺地做好安全工作，事故才能得到防范。3．要貫徹法治的原則15當前大多數(shù)的事故是違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律等原因所造成。為了制止“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律)，杜絕事故的發(fā)生，把控制人的行為和改善物、環(huán)境的本質(zhì)安全，納入規(guī)范化、程序化、標準化的管理軌道上來。安全制度建立起來以后，就必須強制嚴格執(zhí)行，并與經(jīng)濟責任制掛鉤。這項工作做好了，必將把班組安全管理提高到一個新的水平。4．班組安全管理要“嚴”字當頭律、嚴肅的工作態(tài)度。只有“嚴”字當頭，職工的安全意識才能逐步樹立起來，違章現(xiàn)象才有可能消除，事故才有可能杜絕。嚴格不等于吹胡子瞪眼睛，要做理的，只要方法得當，工人肯定會樂于接受的。5．要獎懲兌現(xiàn)地反對和制止不安全行為。班組長要敢于堅持原則，該獎的就獎，該罰的就罰，確的做法應該是處罰面小，教育面大，抓住典型，罰一儆百。6．實行民主管理民主管理的實質(zhì)是走群眾路線，班組長要發(fā)動職工參加安全管理工作，行16調(diào)動全組職工安全生產(chǎn)工作的積極性。比學趕幫的良好形式人人重視安全、開等。8．要號召黨團員起模范帶頭作用“火車跑得快，全靠車頭帶”，班組的黨團員就是組里的火車頭。因此，技術(shù)知識；帶頭遵守安全技術(shù)操作規(guī)程；帶頭搞好本崗位的安全文明生產(chǎn)；帶到黨團員身邊無事故。9．要搞好與組員的團結(jié)接近他、關(guān)心他、幫助他，以情感人，增強團結(jié)。三．班組記錄及臺帳17見表國家標準（GB6441）中關(guān)于不安全行為的分類見表廠內(nèi)常見違章表現(xiàn)一、違反勞動紀律1．在工作場所、工作時間內(nèi)聊天、打鬧。2．在工作時間脫崗、睡崗、串崗。3．在工作時間內(nèi)看書、看報或做與本職工作無關(guān)的事。4．酒后進入工作崗位。5．未經(jīng)批準，開動本工種以外設備。二、不按規(guī)定穿戴勞動防護用品、使用用具。1．帽內(nèi)而進入有旋轉(zhuǎn)設備和生產(chǎn)區(qū)域。2．3．操作旋轉(zhuǎn)機床設備或進行檢修試車時，敞開衣襟操作的。4．在易燃、易爆、明火等作業(yè)場所穿化纖服裝操作的。5．車間、班組等生產(chǎn)場所赤膊、穿背心的。6．從事電氣作業(yè)不穿絕緣鞋的。187．內(nèi)而不戴防護眼鏡的。8．在坡度大于45o的斜支撐面上工作未使用安全帶的。三、違反安全生產(chǎn)管理制度1．操作前不檢查設備、工具和工作場地就進行作業(yè)。2．設備有故障或安全防護裝置缺乏、湊合使用。3．發(fā)現(xiàn)隱患不排除不報告，冒險操作。4．新進廠工人、變換工種復工人員未經(jīng)安全教育就上崗。5．特種作業(yè)人員無證操作。6．危險作業(yè)未經(jīng)審批或雖經(jīng)審批但未認真落實安全措施。7．在禁火區(qū)吸煙或明火作業(yè)。8．封閉廠房內(nèi)安排單人工作或本人自行操作的。四、違反安全操作規(guī)程1．跨越運轉(zhuǎn)設備，設備運轉(zhuǎn)時傳送物件或觸及運轉(zhuǎn)部位。2．開動被查封、報廢設備。3．攀登吊運中的物件，以及在吊物、吊臂下通過或停留。194．顯示儀表和其它安全防護裝置。5．容器內(nèi)作業(yè)時不使用通風設備。6．高處作業(yè)往地面扔物件。7．違反起重“十不吊”，機動車輛駕駛“七大禁令”。8．戴手套操作旋轉(zhuǎn)機床。9．沖壓作業(yè)手伸進沖壓模危險區(qū)域。10．開動情況不明的電源或動力源開關(guān)、閘、閥。11．沖壓作業(yè)不使用規(guī)定的專用工具。12．沖壓機床配備有安全保護裝置而不使用。13．沖壓作業(yè)時“腳不離踏”的。14．站在砂輪正前方進行磨削的。15．調(diào)整、檢查、清理設備或裝卸模具測量工作等不停機斷電的?！栋嘟M安全手冊》及使用《班組安全手冊》是班組進行日常安全管理的指南，有助于理清思路，提20《班組安全手冊》分為以下幾個部分：1.班組名稱;2.班組人數(shù)：3.班組長：4.班組五大員組成統(tǒng)計核算員：安全設備員：勞保檢察員：質(zhì)量管理員：政治宣傳員：5.班組主要設備情況：見表6.班組的危險控制點：____________________________________________________________。7.班組的環(huán)境控制點：____________________________________________________________。8.班組的有害作業(yè)點：____________________________________________________________。二、班組安全管理提要：1.班組長的安全責任：班組兼職安全員，對本班組的安全生產(chǎn)負全面責任。2.班組長的角色：班組長是企業(yè)生產(chǎn)的一線指揮員；班組長是企業(yè)管理的基層組織者；班組長是企業(yè)改革的積極支持者；班組長是兩個文明建設的帶頭人；班組長是班組員工的知心人；班組長是不斷進取的時代挑戰(zhàn)者！3.班組長的八大權(quán)力：指揮管理權(quán)、勞動組織權(quán)、完善制度權(quán)、處理違章權(quán)、獎懲考核權(quán)、獎勵分配權(quán)、舉才推薦權(quán)、維護權(quán)益權(quán)。4.班組長應開展的日常安全管理工作：①開好班前會，做好“五同時”；②.班前、班中、班后的安全檢查；③.制止、糾正、處理違章行為；④.及時組織隱患整改；⑤.組織開展安全宣傳和安全教育；⑥.協(xié)助處理各種事故；⑦.21管理好各種檔案資料和臺帳；⑧.安排好交接班，做好交接班記錄。5.班組應遵守的安全管理制度：①安全生產(chǎn)教育制度；②安全監(jiān)督獎罰制度；③危險作業(yè)審批制度；④特種設備及特種作業(yè)人員管理制度；⑤消防、交通管理制度；⑥安全操作規(guī)程；⑦其他管理制度；6.班組應保存哪些安全檔案資料：查記錄》；③．班前會記錄；④．交接班記錄（如果有交接班的話）。三、班組安全管理應知應會（一）班組安全責任制1．班組長安全環(huán)保職責1．1堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定、標準和本企業(yè)的各項安全生產(chǎn)環(huán)保規(guī)章制度(安全管理標準)，隨時隨地本班組的安全生產(chǎn)環(huán)保工作負責，對工人的安全負責。1．2根據(jù)生產(chǎn)任務、生產(chǎn)環(huán)境和職工思想狀況等特點，具體布置安全生產(chǎn)安全管理工作，長期堅持抓好班組安全建設。組織本班工人學習安全操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度(安全管理標準)，教育工人在任何情況下不違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，立即制止。對新調(diào)入人員、工傷人員進行班組級換工教育和復工教育。1．4認真執(zhí)行交接班制度，交接安全生產(chǎn)情況。22類隱患和措施，及時上報車間或分廠安技員處。1．6定期組織班組安全活動，學習安全知識，進行總結(jié)評比，提高本組成記錄。出防護措施。1．8積極支持本班組安全員開展工作或做好兼職工作，把每年的安全生產(chǎn)環(huán)保目標納入經(jīng)濟責任制承包實施考核。2．班組安全員安全生產(chǎn)職責化作業(yè)。2．2協(xié)助班組長經(jīng)常對本班組人員，特別是對新工、變換工種、復工人員進行安全教育，指導督促他們愛護和正確使用設備以及合理使用勞動保護用品。2．3協(xié)助組織和參加班組安全檢查并做好記錄，發(fā)現(xiàn)違章操作現(xiàn)象和不安23止操作，并立即報告組長或本車間領(lǐng)導、分廠安技人員處理。2及時將各種安全信息反饋到車間(科室)或分廠(部門)專兼職安技人員處。2．5經(jīng)常研究、分析本班組的安全生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)助制訂預防事故措施，通2．6本班組發(fā)生工傷或未遂事故，協(xié)助組長向有關(guān)領(lǐng)導和分廠安技人員報不放過”。3．班組工會勞動保護檢查員安全生產(chǎn)職責檢查督促本小組職工愛護和正確使用各種安全防護設施和勞動保護用品。技人員處理。3配合班組長組織好班組安全活動。3．5對班組的勞動安全衛(wèi)生工作、女職工和未成年工的特殊保護工作進行確保職工在生產(chǎn)勞動中的安全和健康。3．6協(xié)助班組長組織班組的勞動競賽、安全生產(chǎn)競賽、安全知識競賽等各24獎勵工作。3并向安技部門、工會組織和行政領(lǐng)導報告。4．工人安全生產(chǎn)職責4．1堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格遵守企業(yè)各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，正確使用和保養(yǎng)各類設備及安全防護設施，不準亂開、亂動非本人操作的設備和電氣裝置。4．2上班前做好班前準備工作，認真檢查設備、工具及其安全防護裝置，發(fā)現(xiàn)不安全因素應及時報告安全員或班組長。4．3按規(guī)定認真進行交接班，交接安全生產(chǎn)情況，并做好記錄。4虛心聽取安技人員或安全員對本人安全生產(chǎn)的指導。4．5按規(guī)定正確穿戴、合理使用勞動保護用品和用具，對他人的違章作業(yè)4．6經(jīng)常保持工作場地清潔衛(wèi)生，及時清除雜物，物品堆放整齊穩(wěn)妥，保證道路安全暢通。4．7發(fā)生工傷、未遂工傷等事故或發(fā)現(xiàn)事故隱患時，應立即搶救并及時向有關(guān)領(lǐng)導和安技人員(安全員)報告，應保護好現(xiàn)場，積極配合事故調(diào)查，提供事故真實材料。(二)班組安全責任職權(quán)1．班組長、班組安全員的職權(quán)251．1對本班人員的違章行為有權(quán)制止、批評和處理。1．2對上級的違章指揮有權(quán)拒絕，并向各級安技部門報告。1．3發(fā)生危急情況有權(quán)停止作業(yè)，指揮在場人員撤離危險區(qū)，并向上級和安技部門報告。2．班組工會場勞動保護檢查員的職權(quán)2．1對本班組違章行為及險情有權(quán)加以勸阻或做緊急處理，并報告組長或映。2．2對班組長的違章指揮有權(quán)監(jiān)督制止，并向工會組織和安技部門報告處理。2．3有權(quán)對班組的勞動安全衛(wèi)生工作進行監(jiān)督，對女職工和未成年工的合會和安技部門反映。3．職工的職權(quán)對領(lǐng)導的違章指揮、干部的違章管理有權(quán)予以拒絕，并向安全員和安技部門報告。(三)班組安全管理的有關(guān)標準(制度)1．安全教育制度●新工人安全教育：新進廠工人持行政部門開出的《職工安全教育檔案卡》時間不少于20害因素，安全防護設施、勞動防護用品(用具)的正確使用方法，指出要遵守哪些26受教育者簽字，由受教育者將卡片送回行政部門?！褡儞Q工種教育：組后，組長及時安排對其教育，教育時間不少于20學時，教育內(nèi)容和教育后手續(xù)與新工相同。●員工教育：(2)離崗育檔案卡》到班組進行教育。重傷、急性中毒(需要進行工傷鑒定辦理工傷保險的)應到集團安全辦接受教育和質(zhì)詢。2．工傷、事故管理制度發(fā)生事故后班組應做到：●積極保護傷者，保護好事故現(xiàn)場；●立即派人報告車間和分廠主管領(lǐng)導，并同時報告安技部門。學習事故通報，吸取教訓，落實班組的事故防范措施，并做好班組的事故記錄?！駥τ谖此旃仁鹿室矐蟹治鲇涗?。3．安全文明生產(chǎn)檢查制度●班組應按公司“班組崗位安全日查登記本”做好每日班前、班中、班后的安全檢查?！癜嘟M設備設施較多并有A、B類危險控制點的應根據(jù)需要堅持班組安全周27檢或其它專項檢查。4．安全生產(chǎn)獎懲制度●發(fā)現(xiàn)違章行為，每發(fā)生一次對責任部門、分廠(車間)、班組正職或主管領(lǐng)導，扣罰其當月工資3～10分，責任個人按情節(jié)輕重和造成損失大小，扣罰當月工資5～20分。5．危險作業(yè)管理制度●高處作業(yè)、禁火區(qū)動火、帶電作業(yè)、有中毒或窒息危險或有易燃易爆、●爆破危險的作業(yè)屬危險作業(yè)，凡危險作業(yè)要報告分廠、公司安技人員(部門兼職安全員)，并填寫《危險作業(yè)審批單》，經(jīng)安技人員審批檢查現(xiàn)場安全措施后方可作業(yè)，并按審批內(nèi)容和要求作業(yè)，做好現(xiàn)場監(jiān)護。(四)班組“五同時”制度●班長在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時要計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。●管理資料檢查考核依據(jù)：班前會議記錄、《班組安全手冊》。(五)班組安全活動制度1．目的：增長職工安全知識，提高安全素質(zhì)，表揚先進，批評后劣，強化安全管理和安全意識，約束和規(guī)范全體組員的安全行為。2．內(nèi)容：●總結(jié)評比半月或全月的安全生產(chǎn)工作情況?！駛鬟_上級文件、布置相關(guān)任務?！駥W習事故案例或下發(fā)的資料?！襻槍δ承╇[患進行討論整改。28●事故受傷者現(xiàn)身說法。●學習安全技術(shù)知識(管理知識)、安全規(guī)程。●學習安全規(guī)章制度、標準、安全生產(chǎn)法律法規(guī)。知活動。四、班組安全管理記錄表班組員工一攬表見表注：違章一安全控制狀態(tài)評價登記表''見表注：車間安全員每月對班組安全狀態(tài)檢查評價一次，車間主任每季度檢查考核一次。班組安全活動記錄見表2次，對某些隱患進行討論整改；事故受傷者現(xiàn)身說法等等。違章處罰和安全獎勵記錄''見表事故及未遂事故記錄見表注：事故及未遂事故包括：工傷、火災、中毒、交通、重大設備等事故。公司、分廠檢查評語見表注：評語要求。班前會和交接班記錄班前會是班組長安排布置生產(chǎn)任務、凝聚人心的大好時機，在每天的班前１．當天生產(chǎn)任務的特點。２．生產(chǎn)中可能發(fā)生的危險與預防措施。29３．上一班曾發(fā)生的違章行為與糾正處理方法。４．提醒班組成員應注意的安全事項。５．傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)的工作指示。７．要求全組人員正確穿戴和使用勞動保護用品和用具。班前會過后，應將班前會的內(nèi)容及時進行記錄，以備發(fā)生事故時查閱，達到查清原因、分清責任的目的。通過召開班前會，大家一起討論出現(xiàn)的問題，使每個人都關(guān)注安全，起到上互相交流安全信息對大家都非常有益。在倒班作業(yè)中，應每天及時做好交接班。上一班的班組長應將班中的生產(chǎn)確掌握情況，避免出現(xiàn)上一班的隱患未整改，造成下一班操作失誤釀成事故。交接班時雙方班組長應在交接班記錄本上進行簽名確認，交接班記錄可以排除情況）、安全隱患及可能造成的后果、其他應注意的事項等等。交接班應做到“三交”，即：交產(chǎn)量（或工藝）、交質(zhì)量、交安全。其他記錄有些特殊班組還應根據(jù)法規(guī)要求和實際需要，設立相應的記錄和臺帳，如30應設立出入人員登記記錄，后勤采購班組應設立采購明細臺帳，行政管理班組（或工會小組）應設立員工投訴記錄等等。班組記錄是班組日常管理的一個重要組成部分，從班組記錄中，可以全面認定材料。班組安全管理的常用規(guī)范在崗人員10個必須遵守：1．必須樹立“安全第一”的思想；2．必須穿戴好勞動保護用品；3．必須嚴格按照規(guī)程操作；4．必須服從領(lǐng)導聽指揮；5．在崗位時必須勤了望、勤聯(lián)系；6．工具必須對號入座，放在指定位置；7．必須堅守崗位；8．必須保持崗位文明衛(wèi)生；9．發(fā)現(xiàn)隱患必須及時報告；10．必須嚴格執(zhí)行交接班制度，并辦好交接手續(xù)。31操作人員6個嚴格遵守：1．嚴格進行交接班；2．嚴格進行巡回檢查；3．嚴格控制工藝指標；4．嚴格執(zhí)行操作票；5．嚴格遵守勞動紀律；6．嚴格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)定。班組生產(chǎn)調(diào)度“五不準”班組長在生產(chǎn)調(diào)度過程中，應嚴格執(zhí)行下列“五不準”：１．危險作業(yè)未經(jīng)審批，不準作業(yè)。２．設備安全防護裝置不全、不靈，不準使用。３．新工人未經(jīng)三級安全教育，不準上崗。４．特種作業(yè)人員未經(jīng)安全培訓、取證，不準獨立操作。５．勞動組織、人員調(diào)配、作業(yè)方式不符合安全要求，不準違章指揮。進入容器、設備8個必須：1．必須申請，并得到批準；322．必須進行安全隔絕；3．必須進行置換、通風；4．必須按時間要求，進行安全分析；5．必須配戴規(guī)定的防護用具；6．必須在器外有人監(jiān)護；7．監(jiān)護人員必須堅守崗位；8．必須有搶救設備和措施。防止違章動火6大禁令：1．沒有批準動火證，任何情況嚴格禁止動火；2．不與生產(chǎn)系統(tǒng)隔絕，嚴格禁止動火；3．不進行清洗、置換合格，嚴格禁止動火；4．不把周圍易燃物清除，嚴格禁止動火；5．不按時做動火分析，嚴格禁止動火；6．沒有消防措施、無人監(jiān)護，嚴格禁止動火。機動車輛8大禁令：1．嚴禁酒后開車；2．嚴禁無證開車或無令(調(diào)度令)開車；3．嚴禁超速開車；4．嚴禁空檔滑行；335．嚴禁設備帶病行車；6．嚴禁人貨混載行車；7．嚴禁超標(超高、超長、超重)裝載行車；8．嚴禁分散精力開車。建筑、安裝10大安全措施1．按規(guī)定使用安全“三寶”(安全帶、安全帽、安全網(wǎng))；2．機械設備的安全防護裝置一定要齊全有效；3．塔式吊車等起重設備必須有限位保險位置，不準帶病運轉(zhuǎn)，不準超負荷作業(yè)，不準在運轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)；地；5．電動機械和手持電動工具要設置漏電保護裝置；6．腳手架材料和手腳架塔設備必須符合規(guī)程要求；7．各種纜風繩及其設置必須符合要求；8．在建工程的樓梯口、預留洞口、通道口必須有防護設施；易滑鞋靴；10．警。起重作業(yè)10不吊：(1)．指揮信號不明或亂指揮不吊；34(2)．超負荷不吊；(3)．工件緊固不牢不吊；(4)．吊物上面有人不吊；(5)．安全裝置不靈不吊；(6)．工件埋在地下不吊；(7)．光線隱暗看不清不吊；(8)．斜拉工件不吊；(9)．棱角物件沒有措施不吊；(10)．鋼水包過滿不吊。登高作業(yè)10不登高：建立登高用具管理制度，三是建立登高作業(yè)人員安全操作制度。10不登高即是指：１．患有登高禁忌癥者，如患有高血壓、心臟病、貧血、癲癇等的工人不登高。２．未按規(guī)定辦理高處作業(yè)審批手續(xù)的不登高。３．沒有戴安全帽、系安全帶，不扎緊褲管和無人監(jiān)護不登高。４．暴雨、大霧、六級以上大風時，露天不登高。５．腳手架、跳板不牢不登高。６．梯子撐腳無防滑措施不登高；采用起重吊運、攀爬腳手架、攀爬設備等方式不登高。35７．穿著易滑鞋和攜帶笨重物件不登高。８．石棉瓦和玻璃鋼瓦片上無牢固跳板不登高。９．高壓線旁無遮攔不登高。１０．夜間照明不足不登高。焊接作業(yè)10不焊：１．不是焊工不焊。２．要害部門和重要場所未經(jīng)批準不焊。３．不了解焊接地點周圍情況不焊。４．用可燃材料作保溫隔音的部位不焊。５．裝過易燃易爆物品的容器不焊。６．不了解焊接物內(nèi)部情況不焊。７．密閉或有壓力的容器管道不焊。８．焊接部位有易燃易爆物品不焊。９．附近有與明火作業(yè)相抵觸的作業(yè)不焊。１０．禁火區(qū)內(nèi)未辦理動火審批手續(xù)不焊。電氣作業(yè)10不準：１．非持證電工不準裝接電氣設備。２．任何人不準玩弄電氣設備和開關(guān)。３．破損的電氣設備應及時調(diào)換，不準使用絕緣損壞的電氣設備。４．不準利用電熱和燈泡取暖。５．設備檢修切斷電源時，任何人不準啟動掛有警告牌的電氣設備，或合36上拔去的熔斷器。６．不準用水沖洗揩擦電氣設備。７．熔斷絲熔斷時，不準調(diào)換容量不符的熔絲。８．不辦任何手續(xù)，不準在埋有電纜的地方進行打樁和動土。９．發(fā)現(xiàn)有人觸電，應立即切斷電源進行搶救，按未脫離電源前不準直接接觸觸電者。１０．雷雨天氣，不準接近避雷器和避雷針。掘進機安全10不準：1、開動掘進機時，切割臂及大鏟周圍不準站人。2、掘進機切割臂作支撐上梁時，其下方及切割頭擺動所及范圍內(nèi)不準有人。需工作時，必須有可靠的安全措施。3、上梁后的架棚作業(yè)中，掘進機不準帶電。4、巷道坡度超過掘進機許用坡度時，無防滑措施，不準行走或掘進作業(yè)。5、未將切割臂和大鏟放在地板上，不準檢修作業(yè)。6、掘進機在非工作狀態(tài)時，切割臂和大鏟不準懸空放置。7、不準帶電檢修掘進機及更換截齒。8、液壓系統(tǒng)未經(jīng)泄壓不準拆液壓元件及管路。9、急停按紐或音響信號失效時，不準開機。3710、多人多工種作業(yè)時，沒有專人指揮，不準工作。皮帶機安全10不準：1、皮帶機巷道防火裝置不全，不準開機。2、皮帶機保護裝置不全，不可靠時不準開機。3、皮帶與底煤摩擦時不準開機。4、固定皮帶機非專職司機不準開機。5、皮帶機不準乘人。6、皮帶機下帶不準運送物料。7、皮帶機運轉(zhuǎn)時，不準清理傳動部位。8、開關(guān)手把未打至零位并有效閉鎖時，不準檢修傳動部位。9、皮帶機作業(yè)處不準單人作業(yè)開機信號必須專人發(fā)出。10、變坡處的導向裝置，沒有可靠防止滑動或翹的錨固設施，不準投入運行。低壓防爆安全10不準：1、不準帶電檢修防爆電氣設備（包括小型電器和橡套電纜）。2、不準明火操作，明火打點。383、線路故障未排除時，不準強行送電。4、電氣保護失靈時，不準送電。5、高、低壓開關(guān)機械閉鎖裝置失效時，不準投入使用。6、檢漏繼電器當天不經(jīng)試跳不準生產(chǎn)。7、檢漏繼電器及跳閘機構(gòu)失靈時，所控系統(tǒng)不準送電。8、網(wǎng)路有人工作時，不準用搖表搖測絕緣。9、不準借用他人停電牌進行停電作業(yè)，摘牌送電必須由掛牌人執(zhí)行。10、停電工作票未到現(xiàn)場，不準提前作業(yè)。下班離崗前10要：１．電閘要拉下斷開。２．門窗要關(guān)嚴鎖牢。３．熱源處不堆放易燃易爆物品。４．怕光曬的物品要遮蓋好。５．液流開關(guān)要關(guān)閉。６．各種用具要清點后收齊放好。７．易燃易爆物品要注意通風良好，不得超量存放。８．夏冬防雷、防雨設施要保證完好，溝渠要保持暢通。９．冬季取暖設備的泄水閥要保持正常。１０．火種要妥善處理好。39五．班組安全教育班組安全教育的種類(一)新進人員和變換工種人員教育新調(diào)入班組的職工(包括學徒工、臨時工、合同工、代培、實習生)和變換安全員進行。教育后應進行登記。(二)全員安全教育為使全體職工牢固樹立“安全第一”的思想，不斷提高安全意識和操作技能，除企業(yè)每年應進行一次全員安全教育和考試外，班組每年至少應進行二次，并進行登記。(三)復工教育凡工傷假、病假、產(chǎn)假、學習、借調(diào)到外單位工作，離開生產(chǎn)崗位三個月以上的職工，上崗前均應結(jié)合班組情況進行安全生產(chǎn)思想教育，并進行登記。(四)“四新”教育試制新產(chǎn)品、采用新工藝、新設備、新材料等或當生產(chǎn)條件發(fā)生變更時，方能生產(chǎn)。(五)特種作業(yè)人員教育特種作業(yè)人員除按國家有關(guān)規(guī)定進行安全技術(shù)培訓、復訓外，班組還應加強對他們的日常教育，并對他們的培訓和復訓情況進行登記。班組安全教育的基本內(nèi)容(一)勞動保護方針政策教育40政策、法令、法規(guī)、制度的宣傳教育，通過教育提高政策水平和法制觀念。(二)安全技術(shù)知識教育安全技術(shù)知識教育，包括生產(chǎn)技術(shù)知識、一般安全技術(shù)知識和專業(yè)安全技術(shù)知識教育。生產(chǎn)技術(shù)知識的主要內(nèi)容是：班組的基本生產(chǎn)概況，生產(chǎn)技術(shù)過程，作業(yè)量和規(guī)格等。一般安全技術(shù)知識主要包括：班組內(nèi)危險設備和區(qū)域，安全防護基本知識能和正確使用方法，本崗位各種工具、器具以及安全防護裝置的作用、性能，及使用、維護、保養(yǎng)方法等有關(guān)知識。業(yè)防塵、工業(yè)防毒以及防暑降溫等方面的內(nèi)容。(三)典型經(jīng)驗和事故教訓教育典型經(jīng)驗教育是在安全生產(chǎn)教育中結(jié)合典型經(jīng)驗進行的教育，它具有榜樣的作用，有影響力大、說服力強的特點。結(jié)合這些典型經(jīng)驗進行宣傳教育，可以對照先進找差距，具有現(xiàn)實的指導意義。在安全生產(chǎn)教育中結(jié)合廠內(nèi)外典型事故教訓進行教育，可以直觀地看到由41采取措施，避免各種事故的發(fā)生。此外，還可以有針對性地開展反事故演習活動，以增強職工控制事故的能力。六．班組安全檢查班組安全檢查的目的在的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為，以及生產(chǎn)過程中潛在的職業(yè)危害。檢查是手段，整改是目的。因此在檢查中要做到三個百分之—百：即百分之百登記，百分之百上報，百分之百整改，從而達到消除和控制各種危險因素，防止傷亡事故和職業(yè)病發(fā)生的目的。班組安全檢查的目的在的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為，以及生產(chǎn)過程中潛在的職業(yè)危害。檢查是手段，整改是目的。因此在檢查中要做到三個百分之—百：即百防止傷亡事故和職業(yè)病發(fā)生的目的。班組安全檢查的內(nèi)容(一)檢查職工是否樹立“安全第一”的思想，安全責任心是否強，是否掌42是否正確、合理穿戴和使用個人防護用品、用具。徹執(zhí)行了安全生產(chǎn)“五同時”，對傷亡事故是否堅持做到了“三不放過”，特與健全，并嚴格貫徹執(zhí)行。(三)檢查生產(chǎn)現(xiàn)場是否存在物的不安全狀態(tài)。1．檢查設備的安全防護裝置是否良好。防護罩、防護欄(網(wǎng))、保險裝置、聯(lián)鎖裝置、指示報警裝置等是否齊全靈敏有效，接地(接零)是否完好。距是否合乎要求，機械強度、電氣線路是否老化、破損、超重吊具與繩索是否符合安全規(guī)范要求，設備是否帶“病”運轉(zhuǎn)和超負荷運轉(zhuǎn)。3．檢查易燃易爆物品和劇毒物品的貯存、運輸、發(fā)放和使用情況，是否嚴格執(zhí)行了制度，通風、照明、防火等是否符合安全要求作者安全活動范圍、電氣線路的走向和距離是否符合安全要求，危險區(qū)域是否有護欄和明顯標志等。(四)檢查職工在生產(chǎn)過程中是否存在不安全行為和不安全的操作。43置進行注油、檢查、修理、焊接和清掃等。鬧、精神不集中、脫崗、睡崗、串崗；濫用機械設備或車輛等。錯誤處理；使用了有缺陷的工具、器具、起重設備、車輛等。確穿戴防護服、帽、鞋、面具、眼鏡、手套、口罩、安全帶等；電工、電焊工等電氣操作者是否穿戴超期絕緣防護用品、使用超期防毒面具等。5．及時發(fā)現(xiàn)并積極推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。安全生產(chǎn)檢查不僅要查出問安全生產(chǎn)經(jīng)驗的熱潮，進一步推動安全生產(chǎn)工作。班組安全教育的方法(一)組織學習安全技術(shù)操作規(guī)程結(jié)合事故案例，講解違反安全操作規(guī)程會造成什么樣的危害，啟發(fā)大家進護檢查員組織，也可由班組成員輪流組織。(二)結(jié)合安全生產(chǎn)檢查進行安全技術(shù)教育根據(jù)日常安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，針對工人的生產(chǎn)崗位，講解不安全因素的產(chǎn)生和發(fā)展，怎樣做才能避免事故的形成和傷害。(三)結(jié)合技術(shù)練兵，組織崗位安全操作的技能訓練44這樣，用理論指導實踐，實踐反過來又推動理論的提高。(四)結(jié)合職工思想動態(tài)進行安全教育職工安全思想教育方法要講究科學性，要抓住職工思想容易波動、情緒不穩(wěn)定的時候，對癥下藥，深入細致地做好思想教育工作。在抓安全思想教育時，應著重抓好以下十個環(huán)節(jié)：1．新進人員上崗，病假人員、傷愈人員復工和調(diào)換工種人員；2．職工精神狀態(tài)、體力、或情緒出現(xiàn)異常；3．搶時間，趕任務和職工下班前夕；4．領(lǐng)導忙于抓生產(chǎn)或處理事故；5．職工受表揚、獎勵、批評或處分；6．工資晉級、獎金浮動、分配住房、工作變動；7．職工受到天災人禍；8．節(jié)假日前后(包括節(jié)假日加班)；9．重點崗位、重點操作人員；10．發(fā)生事故后。(五)訂立師徒合同，包教包學讓有經(jīng)驗的老工人帶徒弟，言傳身教，這是傳授安全技術(shù)的有效方法。關(guān)鍵是要選擇思想好、技術(shù)好、安全素質(zhì)高、責任心強、作風正派、經(jīng)驗豐富的師傅擔任。(六)開展安全競賽和安全獎懲在班組中開展安全競賽、創(chuàng)無事故記錄活動等，并給予適當獎懲，是促使45職工實現(xiàn)安全生產(chǎn)的一種有效手段，也是安全教育的一種基本方法。(七)采取多樣化的教育術(shù)講座、安全知識競賽、班前班后會、事故分析會、安全活動日以及安全展覽、黑版報、廣播、電視、電影、文藝演出等形式進行宣傳教育。七．學習人家的管理經(jīng)驗首鋼總公司班組安全管理標準介紹組安全管理，是保證企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎。活動、安全檢查、人員互保和聯(lián)保、填寫安全臺賬等9項“標準”。第一章總則第一條為加強班組安全管理，提高安全管理水平，特制定本標準。第二條臨時組建班組。第二章班組安全組織標準第三條班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負全責。第四條班組必須設146權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。第五條班組分散作業(yè)時，每攤工作的負責人即為安全負責人。第六條1人進行安全值日，安全值日員的主要任務是協(xié)助班組長、安全員開展好日、周的安全工作。第三章班組安全教育標準第七條教育內(nèi)容為：(一)本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種或其它對應崗位發(fā)生過的一些事故教訓及預防措施；(二)本班組的危險源及控制措施；(三)本崗位、工種的安全規(guī)程；廠安全通則、職工安全守則；通用和相關(guān)安全規(guī)程及有關(guān)安全生產(chǎn)制度；(四)安全防護用品的正確使用方法，使用要求；(五)各種事故的處理、緊急救護知識；(六)公司及本單位的安全動態(tài)。第八條教育要求：(一)在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備使用前，班組必須組織職工進行有針對性的安全教育和測試。(二)新職工、換崗職工上崗前必須經(jīng)過班組級安全教育，教育時間不少于40學時。47(三)對休假1個月以上人員、工傷休假復工人員、已(未)遂事故責任者、4小時以上。其他休假在7天以上不滿1個月的復工人員，復工前的安全教育時間必須在2學時以上。(四)安全規(guī)程考試100可上崗獨立操作。教育內(nèi)容、考試分數(shù)要記入“班組安全教育臺賬”，及時轉(zhuǎn)遞三級教育卡片。是否同意上崗的意見，1周以后1個月以內(nèi)復查。第四章班組班前會標準第九條結(jié)合當日的具體生產(chǎn)(檢修)任務及工作環(huán)境，詳細布置安全工作，并明確安全值日人。第十條根據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)變化，講解安全注意事項；第十一條傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示和事故案例；第十二條學習、抽考職工安全規(guī)程。第十三條班前會情況記入班組安全生產(chǎn)日志。第五章班組周一安全活動標準第十四條1第十五條安全活動內(nèi)容：(一)總結(jié)上周安全工作，并對班組各崗位進行安全講評，研究布置下周工作；48(二)結(jié)合實際問題學習討論上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神；系統(tǒng)學習安全規(guī)第十六條每次活動必須有發(fā)言。第十七條活動記錄結(jié)束處加以注明。第六章班組安全檢查標準第十八條班組長要組織進行班前和班中檢查。班前檢查可結(jié)合交接班進所管區(qū)域、所用設備、使用工具進行檢查，包機人要對所包設備重點檢查。班中要對設備運行動態(tài)情況進行檢查，重點是安全裝置完好情況及設備是否有不正常現(xiàn)象等。第十九條用。第二十條執(zhí)行安全規(guī)程情況，檢查各崗位查出問題整改及上報情況。第二十一條安全檢查查出的問題無論是否整改都應記入安全值日欄內(nèi)，未整改的要立即上報，并注明整改情況和報告部門名稱、接受報告人姓名及職務。第七章班組安全規(guī)程與制度管理標準第二十二條健第二十三條班組要根據(jù)生產(chǎn)設備等因素的變化，事故教訓等情況及時檢49后執(zhí)行。第二十四條全標志等實際情況制定。第二十五條凡上級頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項規(guī)章制度及各類操作證、票、表，在班組內(nèi)必須健全，并妥善保管，經(jīng)常組織學習，認真貫徹執(zhí)行。第二十六條組每月每人至少被抽考2次。抽考范圍是廠安全通則、崗位安全規(guī)程、相關(guān)通用安全規(guī)程、相關(guān)規(guī)章制度，危險源控制措施、緊急情況的處理程序。第二十七條和相關(guān)的其它規(guī)程。第二十八條班組應適時組織