班組建設(shè)資料大全（一）序言班組是工業(yè)企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。國(guó)行。班組安全管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。管理是一種無(wú)形資產(chǎn)、無(wú)形財(cái)富，作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，應(yīng)該做到管得起、理得順、統(tǒng)人心、出效益。企業(yè)管理的理論和方法。在企業(yè)里，絕大部分事故發(fā)生班組。班組長(zhǎng)做為“兵頭將尾”，對(duì)控制事車間主任、科長(zhǎng)，甚至廠長(zhǎng)，都來(lái)自于班組長(zhǎng)。1班組日常管理是一個(gè)大雜燴，質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、工藝、勞動(dòng)紀(jì)律、員工關(guān)系……，一應(yīng)俱全。班組是一個(gè)鍛煉人才的搖籃，經(jīng)歷了酸甜苦辣的磨煉，才能勝任今后更加復(fù)雜、更加高層的管理。班組的概念及職能班組是企業(yè)中基本作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動(dòng)和管理組織。在一職能。因此，班組長(zhǎng)也被稱為“兵頭將尾”。現(xiàn)代企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)一般都織。班組的特點(diǎn)：１.結(jié)構(gòu)小——班組為企業(yè)最基層單位，結(jié)構(gòu)最小，不能再分。全。３．工作細(xì)——班組工作非常具體，需要班組長(zhǎng)耐心、細(xì)致。４．任務(wù)實(shí)——上面千條線，下面一根針，企業(yè)所有管理內(nèi)容最終都要落實(shí)到班組。集中大家的智慧和力量才能更好地完成。2班組在企業(yè)中的地位和作用班組管理是企業(yè)工作的基礎(chǔ)一、什么是班組管理？班組管理是指以班組自身所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和激勵(lì)等管理活動(dòng)，其職能在于對(duì)班組的人、財(cái)、物進(jìn)行合理組織、有效利用。二、班組管理的特征：１．其基本要求是系統(tǒng)管理——即整體功能大于部分功能之和。２．其基本內(nèi)容是基礎(chǔ)管理。３．其基本形式是民主管理。三、班組管理的內(nèi)容：１．生產(chǎn)管理；２．質(zhì)量管理；３．技術(shù)管理；４．勞動(dòng)管理；５．設(shè)備管理；６．經(jīng)濟(jì)核算；７．安全文明生產(chǎn)；８．思想政治工作。四、班組管理的重點(diǎn)：１．抓好班組的各項(xiàng)管理制度（包括崗位責(zé)任制度、均衡生產(chǎn)制度、崗位3制度、經(jīng)濟(jì)核算制度、民主管理制度、職業(yè)道德規(guī)范、思想工作制度等等）打個(gè)比方：制度好，好人做好事，壞人做不了壞事；制度不好，好人難做好事，壞人專做壞事。２．抓好科學(xué)的管理方法和手段。３．抓好班組的民主管理。班組長(zhǎng)要有民主意識(shí)，進(jìn)行民主決策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科學(xué)化、民主化。班組建設(shè)的基本思路兩類班組的建設(shè)思路提要。一、生產(chǎn)性班組的建設(shè)思路:１．要組織好勞動(dòng)者。２．要懂技術(shù)，會(huì)管理——作為班組長(zhǎng)，懂技術(shù)才能“服眾”，會(huì)管理才能“治眾”３．要認(rèn)真執(zhí)行職業(yè)道德規(guī)范。４．要組織進(jìn)行技術(shù)革新和技術(shù)開(kāi)發(fā)——班組是企業(yè)生產(chǎn)的前沿，只有班組才最懂得企業(yè)生產(chǎn)的“瓶頸”和問(wèn)題，就像售貨員比經(jīng)理更懂得顧客一樣。4二、非生產(chǎn)性班組的建設(shè)思路：１．樹(shù)立經(jīng)營(yíng)觀念和效益觀念。２．實(shí)行一定風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。３．學(xué)習(xí)和應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法；４．提高班組人員的智力素質(zhì)，增加技術(shù)含量。總之，不管是生產(chǎn)性班組還是非生產(chǎn)性班組，都必須配套抓好三個(gè)方面的班組骨干（“五大員”）；三是業(yè)務(wù)建設(shè)，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)。加強(qiáng)班組安全建設(shè)的基本要求班組安全建設(shè)是班組建設(shè)的重要組成部分，班組的安全管理做得好，也有到：1．要有一個(gè)敢抓善管、技術(shù)過(guò)硬、重視安全的班組領(lǐng)導(dǎo)核心班組長(zhǎng)擔(dān)負(fù)著對(duì)班組的日常生產(chǎn)和行政工作進(jìn)行統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排的重責(zé)，是安全生產(chǎn)的基層組織者和責(zé)任人。因此，班組長(zhǎng)不但要具有一定的組織能、5的目標(biāo)努力完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。班組安全員和工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員是搞好班組安全工作的骨干力量，業(yè)衛(wèi)生知識(shí)的同志擔(dān)任。班組安全員和工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員在班組的生產(chǎn)活動(dòng)中，要充分發(fā)揮他們?cè)诎l(fā)現(xiàn)隱患、報(bào)告險(xiǎn)情、制止違章等方面的“哨兵”和“報(bào)警”作用，協(xié)波動(dòng)、精力分散造成操作失誤而導(dǎo)致事故的發(fā)生。2．安全生產(chǎn)要有一個(gè)明確的奮斗目標(biāo)有目標(biāo)才有方向，班組應(yīng)有自己實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的明確目標(biāo)。班組長(zhǎng)在任職3．要有一套完善的安全管理制度制度既是實(shí)踐的科學(xué)總結(jié)，又是統(tǒng)一行動(dòng)的準(zhǔn)繩。建立和完善與安全生產(chǎn)好班組安全建設(shè)的重要保證。(1)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任。班組每個(gè)職工都要在各自職責(zé)范圍內(nèi)明確安全生產(chǎn)要求，推行安全操作責(zé)任制和安全聯(lián)保制度。(2)實(shí)行巡回檢查制。要建立崗位設(shè)備巡回檢查制度。職工要在自己崗位6取措施消除隱思，排除故障，防止事故的發(fā)生。而危及生產(chǎn)安全。因誤操作而引起事故，另一方面又要針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí)所應(yīng)采取事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。(5)健全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。設(shè)備安全、正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是生產(chǎn)安全的物質(zhì)基礎(chǔ)，必須健全設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。理部門安全防護(hù)作用，確保機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行。(6)嚴(yán)格勞動(dòng)保護(hù)用品的使用制度。勞動(dòng)保護(hù)用品是保護(hù)職工安全健康的7輔助手段，班組要組織職工正確穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品。勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴不齊全，不正確的不得上崗。貫徹實(shí)施。4．努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化，開(kāi)展班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)人的失誤和操作不標(biāo)準(zhǔn)是導(dǎo)致事故發(fā)生的重要原因。生產(chǎn)過(guò)程實(shí)行規(guī)范化，施工單位應(yīng)下達(dá)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求職工掌握和嚴(yán)格遵守，做到人人干標(biāo)準(zhǔn)活，操作和有不符合質(zhì)量要求的，要及時(shí)糾正，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，杜絕違章作業(yè)行為。8程序標(biāo)準(zhǔn)。制訂操作標(biāo)準(zhǔn)做到專人制訂、工程技術(shù)人員鑒定、群眾審定、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定，并認(rèn)真組織班組實(shí)施，進(jìn)行檢查考核。5．班組安全活動(dòng)做到經(jīng)常化、制度化安全活動(dòng)要貫穿于日常生產(chǎn)的全過(guò)程，班組應(yīng)做到班前有安全情況預(yù)檢和統(tǒng)一起來(lái)考核。班組要依靠職工群眾創(chuàng)造一個(gè)安全、文明的生產(chǎn)環(huán)境。要把安全活動(dòng)與群眾性的技術(shù)革新、提合理化建議的活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，發(fā)動(dòng)職工為加強(qiáng)安全生產(chǎn)、改善勞動(dòng)條件獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并建立有關(guān)臺(tái)帳、登記備案，對(duì)成績(jī)顯著的有功人員，建議有關(guān)管理部門給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。6．開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育要使安全工作由處理事故的被動(dòng)狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測(cè)的主動(dòng)防范，必須十要有針對(duì)性地開(kāi)展班組安全技術(shù)培訓(xùn)和逐步實(shí)現(xiàn)全會(huì)培訓(xùn)，做到崗位操作正確、熟練；安全基本知識(shí)人人掌握，能熟練判別異常情況，及時(shí)排除生產(chǎn)故障。9安全管理由傳統(tǒng)管理上升為科學(xué)管理。二．如何當(dāng)好班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)是什么角色班組長(zhǎng)是企業(yè)的重要骨干之一，歸納起來(lái)，班組長(zhǎng)在企業(yè)里的角色主要是以下幾個(gè)方面：第一，班組長(zhǎng)是企業(yè)生產(chǎn)的一線指揮員。第二，班組長(zhǎng)是企業(yè)管理的基層組織者。第三，班組長(zhǎng)是企業(yè)改革的積極支持者。第四，班組長(zhǎng)是班組員工的知心人。第五，班組長(zhǎng)是不斷進(jìn)取的時(shí)代挑戰(zhàn)者。班組長(zhǎng)應(yīng)具備哪些素質(zhì)和修養(yǎng)素質(zhì)是指事物的物的要素和精神要素的規(guī)定性。班組長(zhǎng)素質(zhì)是指班組長(zhǎng)在觀條件的總和。班組長(zhǎng)的素質(zhì)包括以下幾個(gè)方面：第一，思想政治素質(zhì)——有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，是當(dāng)好班組長(zhǎng)的首要條件。第二，專業(yè)技術(shù)素質(zhì)——熟悉生產(chǎn)工藝、技術(shù)較精，是當(dāng)好班組長(zhǎng)的重要依據(jù)。第四，文化素質(zhì)——有一定的文化程度，是當(dāng)好班組長(zhǎng)的文化基礎(chǔ)。10第五，心理、身體素質(zhì)——能團(tuán)結(jié)員工，年紀(jì)較輕，身體狀態(tài)良好，是當(dāng)好班組長(zhǎng)的必要條件。班組長(zhǎng)的休養(yǎng)包括以下幾個(gè)方面：第一，勤奮學(xué)習(xí)。第二，強(qiáng)化培訓(xùn)。第三，勇于實(shí)踐。第四，博采眾長(zhǎng)，以人為鏡。第五，自我檢測(cè)。班組長(zhǎng)應(yīng)具備的安全管理素質(zhì)：1．要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度實(shí)際的作態(tài)度，時(shí)時(shí)、事事、處處想到職工的安全和健康。2．要有比較豐富的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)生產(chǎn)上出現(xiàn)的一般技術(shù)問(wèn)題，是本班組的多面手。3．懂得有關(guān)的安全技術(shù)知識(shí)危險(xiǎn)、控制事故的能力。4．要有一定的科學(xué)文化知識(shí)理的需要。5．會(huì)做思想工作任何工作都離不開(kāi)思想政治工作，它是各項(xiàng)工作取得效益的保證。搞好班組安全生產(chǎn)工作，要靠群眾。人是決定的因素，做好人的思想工作十分重要。人的積極性，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。班組長(zhǎng)的安全職責(zé)班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，其職責(zé)是：指令、決定等，對(duì)本組工人在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。工作，做到班前布置，班后檢查。的因索。的遵守情況。5．督促班組安全員認(rèn)真組織每周的安全活動(dòng)，做好新入廠和調(diào)換工種工人以及長(zhǎng)休人員、傷愈人員、長(zhǎng)期外借人員的復(fù)工安全生產(chǎn)知識(shí)教12班組安全育。工傷亡事故登記表”，按規(guī)定的時(shí)間上報(bào)。格執(zhí)行“安全否決權(quán)”。應(yīng)做到制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。班組長(zhǎng)的權(quán)限在班組日常管理中，班組長(zhǎng)擁有八大權(quán)力：第一，班組長(zhǎng)具有指揮管理權(quán)。第二，班組長(zhǎng)具有勞動(dòng)組織權(quán)——有權(quán)對(duì)本班組的勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)配；有權(quán)權(quán)執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，維護(hù)生產(chǎn)正常秩序。種工作制度和責(zé)任制度。第四，班組長(zhǎng)具有抵制違章權(quán)——有權(quán)制止違章操作，拒絕違章指揮。第五，班組長(zhǎng)具有獎(jiǎng)懲建議權(quán)。第六，班組長(zhǎng)具有獎(jiǎng)金分配權(quán)。13第七，班組長(zhǎng)具有舉才推薦權(quán)。第八，班組長(zhǎng)具有維護(hù)權(quán)益權(quán)——有權(quán)維護(hù)班組員工的合法權(quán)益。班組長(zhǎng)的工作方法第一，依靠骨干的方法。班組是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要將十幾人、幾十人凝聚在一工不分家的策略。第二，突出重點(diǎn)的方法。每天的工作紛繁復(fù)雜，班組長(zhǎng)應(yīng)注意區(qū)分主次，優(yōu)先解決重點(diǎn)問(wèn)題，重點(diǎn)問(wèn)題解決了，也就完成當(dāng)天工作的80％，如果主次不分，很容易造成混亂。第三，抓兩頭帶中間的方法。班組成員有先進(jìn)的，也有落后的，班組長(zhǎng)應(yīng)重點(diǎn)抓好兩個(gè)極端的人員，順帶抓好“中游”人員。第四，抓緊解決問(wèn)題的方法，切忌議而不決，決而不行，行而不果。解決問(wèn)題要提倡：一要快，二要狠，三要落實(shí)。第五，善于協(xié)調(diào)的方法。協(xié)調(diào)時(shí)應(yīng)注意遵循以下原則：１．以公為先，做到公心、公平、公正。２．以誠(chéng)為本，做到誠(chéng)心、誠(chéng)意、誠(chéng)實(shí)。３．以和為貴，做到和衷、和睦、和諧。４．以適為策，做到適可、適當(dāng)、適度。５．以忍為禮，做到忍心、忍耐、忍讓。第六，雙向激勵(lì)的方法——包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)激勵(lì)時(shí)應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：１．要注意實(shí)時(shí)激勵(lì)——把握激勵(lì)的時(shí)機(jī)。14２．要注意適量激勵(lì)——掌握激勵(lì)的頻率。３．要注意適度激勵(lì)——調(diào)好激勵(lì)的程度。班組長(zhǎng)抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)方法1．以身作則，做好表率因法。班組長(zhǎng)以身作則，就是要求別人做到的事，自己首先做到，要求別人不能想工作做在前；務(wù)。2．要貫徹依靠群眾的原則安全生產(chǎn)工作是群眾性的工作，要相信群眾，依靠群眾，發(fā)動(dòng)群眾，實(shí)行群防、群治、群管、群控，做到全員、全面、全過(guò)程、全方位的管理。如果只組職工才會(huì)自覺(jué)地做好安全工作，事故才能得到防范。3．要貫徹法治的原則15當(dāng)前大多數(shù)的事故是違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律等原因所造成。為了制止“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律)，杜絕事故的發(fā)生，把控制人的行為和改善物、環(huán)境的本質(zhì)安全，納入規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理軌道上來(lái)。安全制度建立起來(lái)以后，就必須強(qiáng)制嚴(yán)格執(zhí)行，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。這項(xiàng)工作做好了，必將把班組安全管理提高到一個(gè)新的水平。4．班組安全管理要“嚴(yán)”字當(dāng)頭律、嚴(yán)肅的工作態(tài)度。只有“嚴(yán)”字當(dāng)頭，職工的安全意識(shí)才能逐步樹(shù)立起來(lái)，違章現(xiàn)象才有可能消除，事故才有可能杜絕。嚴(yán)格不等于吹胡子瞪眼睛，要做理的，只要方法得當(dāng)，工人肯定會(huì)樂(lè)于接受的。5．要獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)地反對(duì)和制止不安全行為。班組長(zhǎng)要敢于堅(jiān)持原則，該獎(jiǎng)的就獎(jiǎng)，該罰的就罰，確的做法應(yīng)該是處罰面小，教育面大，抓住典型，罰一儆百。6．實(shí)行民主管理民主管理的實(shí)質(zhì)是走群眾路線，班組長(zhǎng)要發(fā)動(dòng)職工參加安全管理工作，行16調(diào)動(dòng)全組職工安全生產(chǎn)工作的積極性。比學(xué)趕幫的良好形式人人重視安全、開(kāi)等。8．要號(hào)召黨團(tuán)員起模范帶頭作用“火車跑得快，全靠車頭帶”，班組的黨團(tuán)員就是組里的火車頭。因此，技術(shù)知識(shí)；帶頭遵守安全技術(shù)操作規(guī)程；帶頭搞好本崗位的安全文明生產(chǎn)；帶到黨團(tuán)員身邊無(wú)事故。9．要搞好與組員的團(tuán)結(jié)接近他、關(guān)心他、幫助他，以情感人，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)。三．班組記錄及臺(tái)帳17見(jiàn)表國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（GB6441）中關(guān)于不安全行為的分類見(jiàn)表廠內(nèi)常見(jiàn)違章表現(xiàn)一、違反勞動(dòng)紀(jì)律1．在工作場(chǎng)所、工作時(shí)間內(nèi)聊天、打鬧。2．在工作時(shí)間脫崗、睡崗、串崗。3．在工作時(shí)間內(nèi)看書、看報(bào)或做與本職工作無(wú)關(guān)的事。4．酒后進(jìn)入工作崗位。5．未經(jīng)批準(zhǔn)，開(kāi)動(dòng)本工種以外設(shè)備。二、不按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品、使用用具。1．帽內(nèi)而進(jìn)入有旋轉(zhuǎn)設(shè)備和生產(chǎn)區(qū)域。2．3．操作旋轉(zhuǎn)機(jī)床設(shè)備或進(jìn)行檢修試車時(shí)，敞開(kāi)衣襟操作的。4．在易燃、易爆、明火等作業(yè)場(chǎng)所穿化纖服裝操作的。5．車間、班組等生產(chǎn)場(chǎng)所赤膊、穿背心的。6．從事電氣作業(yè)不穿絕緣鞋的。187．內(nèi)而不戴防護(hù)眼鏡的。8．在坡度大于45o的斜支撐面上工作未使用安全帶的。三、違反安全生產(chǎn)管理制度1．操作前不檢查設(shè)備、工具和工作場(chǎng)地就進(jìn)行作業(yè)。2．設(shè)備有故障或安全防護(hù)裝置缺乏、湊合使用。3．發(fā)現(xiàn)隱患不排除不報(bào)告，冒險(xiǎn)操作。4．新進(jìn)廠工人、變換工種復(fù)工人員未經(jīng)安全教育就上崗。5．特種作業(yè)人員無(wú)證操作。6．危險(xiǎn)作業(yè)未經(jīng)審批或雖經(jīng)審批但未認(rèn)真落實(shí)安全措施。7．在禁火區(qū)吸煙或明火作業(yè)。8．封閉廠房?jī)?nèi)安排單人工作或本人自行操作的。四、違反安全操作規(guī)程1．跨越運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)傳送物件或觸及運(yùn)轉(zhuǎn)部位。2．開(kāi)動(dòng)被查封、報(bào)廢設(shè)備。3．攀登吊運(yùn)中的物件，以及在吊物、吊臂下通過(guò)或停留。194．顯示儀表和其它安全防護(hù)裝置。5．容器內(nèi)作業(yè)時(shí)不使用通風(fēng)設(shè)備。6．高處作業(yè)往地面扔物件。7．違反起重“十不吊”，機(jī)動(dòng)車輛駕駛“七大禁令”。8．戴手套操作旋轉(zhuǎn)機(jī)床。9．沖壓作業(yè)手伸進(jìn)沖壓模危險(xiǎn)區(qū)域。10．開(kāi)動(dòng)情況不明的電源或動(dòng)力源開(kāi)關(guān)、閘、閥。11．沖壓作業(yè)不使用規(guī)定的專用工具。12．沖壓機(jī)床配備有安全保護(hù)裝置而不使用。13．沖壓作業(yè)時(shí)“腳不離踏”的。14．站在砂輪正前方進(jìn)行磨削的。15．調(diào)整、檢查、清理設(shè)備或裝卸模具測(cè)量工作等不停機(jī)斷電的。《班組安全手冊(cè)》及使用《班組安全手冊(cè)》是班組進(jìn)行日常安全管理的指南，有助于理清思路，提20《班組安全手冊(cè)》分為以下幾個(gè)部分：1.班組名稱;2.班組人數(shù)：3.班組長(zhǎng)：4.班組五大員組成統(tǒng)計(jì)核算員：安全設(shè)備員：勞保檢察員：質(zhì)量管理員：政治宣傳員：5.班組主要設(shè)備情況：見(jiàn)表6.班組的危險(xiǎn)控制點(diǎn)：____________________________________________________________。7.班組的環(huán)境控制點(diǎn)：____________________________________________________________。8.班組的有害作業(yè)點(diǎn)：____________________________________________________________。二、班組安全管理提要：1.班組長(zhǎng)的安全責(zé)任：班組兼職安全員，對(duì)本班組的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。2.班組長(zhǎng)的角色：班組長(zhǎng)是企業(yè)生產(chǎn)的一線指揮員；班組長(zhǎng)是企業(yè)管理的基層組織者；班組長(zhǎng)是企業(yè)改革的積極支持者；班組長(zhǎng)是兩個(gè)文明建設(shè)的帶頭人；班組長(zhǎng)是班組員工的知心人；班組長(zhǎng)是不斷進(jìn)取的時(shí)代挑戰(zhàn)者！3.班組長(zhǎng)的八大權(quán)力：指揮管理權(quán)、勞動(dòng)組織權(quán)、完善制度權(quán)、處理違章權(quán)、獎(jiǎng)懲考核權(quán)、獎(jiǎng)勵(lì)分配權(quán)、舉才推薦權(quán)、維護(hù)權(quán)益權(quán)。4.班組長(zhǎng)應(yīng)開(kāi)展的日常安全管理工作：①開(kāi)好班前會(huì)，做好“五同時(shí)”；②.班前、班中、班后的安全檢查；③.制止、糾正、處理違章行為；④.及時(shí)組織隱患整改；⑤.組織開(kāi)展安全宣傳和安全教育；⑥.協(xié)助處理各種事故；⑦.21管理好各種檔案資料和臺(tái)帳；⑧.安排好交接班，做好交接班記錄。5.班組應(yīng)遵守的安全管理制度：①安全生產(chǎn)教育制度；②安全監(jiān)督獎(jiǎng)罰制度；③危險(xiǎn)作業(yè)審批制度；④特種設(shè)備及特種作業(yè)人員管理制度；⑤消防、交通管理制度；⑥安全操作規(guī)程；⑦其他管理制度；6.班組應(yīng)保存哪些安全檔案資料：查記錄》；③．班前會(huì)記錄；④．交接班記錄（如果有交接班的話）。三、班組安全管理應(yīng)知應(yīng)會(huì)（一）班組安全責(zé)任制1．班組長(zhǎng)安全環(huán)保職責(zé)1．1堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)環(huán)保規(guī)章制度(安全管理標(biāo)準(zhǔn))，隨時(shí)隨地本班組的安全生產(chǎn)環(huán)保工作負(fù)責(zé)，對(duì)工人的安全負(fù)責(zé)。1．2根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)環(huán)境和職工思想狀況等特點(diǎn)，具體布置安全生產(chǎn)安全管理工作，長(zhǎng)期堅(jiān)持抓好班組安全建設(shè)。組織本班工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度(安全管理標(biāo)準(zhǔn))，教育工人在任何情況下不違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，立即制止。對(duì)新調(diào)入人員、工傷人員進(jìn)行班組級(jí)換工教育和復(fù)工教育。1．4認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，交接安全生產(chǎn)情況。22類隱患和措施，及時(shí)上報(bào)車間或分廠安技員處。1．6定期組織班組安全活動(dòng)，學(xué)習(xí)安全知識(shí)，進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，提高本組成記錄。出防護(hù)措施。1．8積極支持本班組安全員開(kāi)展工作或做好兼職工作，把每年的安全生產(chǎn)環(huán)保目標(biāo)納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包實(shí)施考核。2．班組安全員安全生產(chǎn)職責(zé)化作業(yè)。2．2協(xié)助班組長(zhǎng)經(jīng)常對(duì)本班組人員，特別是對(duì)新工、變換工種、復(fù)工人員進(jìn)行安全教育，指導(dǎo)督促他們愛(ài)護(hù)和正確使用設(shè)備以及合理使用勞動(dòng)保護(hù)用品。2．3協(xié)助組織和參加班組安全檢查并做好記錄，發(fā)現(xiàn)違章操作現(xiàn)象和不安23止操作，并立即報(bào)告組長(zhǎng)或本車間領(lǐng)導(dǎo)、分廠安技人員處理。2及時(shí)將各種安全信息反饋到車間(科室)或分廠(部門)專兼職安技人員處。2．5經(jīng)常研究、分析本班組的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)助制訂預(yù)防事故措施，通2．6本班組發(fā)生工傷或未遂事故，協(xié)助組長(zhǎng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和分廠安技人員報(bào)不放過(guò)”。3．班組工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)檢查員安全生產(chǎn)職責(zé)檢查督促本小組職工愛(ài)護(hù)和正確使用各種安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品。技人員處理。3配合班組長(zhǎng)組織好班組安全活動(dòng)。3．5對(duì)班組的勞動(dòng)安全衛(wèi)生工作、女職工和未成年工的特殊保護(hù)工作進(jìn)行確保職工在生產(chǎn)勞動(dòng)中的安全和健康。3．6協(xié)助班組長(zhǎng)組織班組的勞動(dòng)競(jìng)賽、安全生產(chǎn)競(jìng)賽、安全知識(shí)競(jìng)賽等各24獎(jiǎng)勵(lì)工作。3并向安技部門、工會(huì)組織和行政領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。4．工人安全生產(chǎn)職責(zé)4．1堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，正確使用和保養(yǎng)各類設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施，不準(zhǔn)亂開(kāi)、亂動(dòng)非本人操作的設(shè)備和電氣裝置。4．2上班前做好班前準(zhǔn)備工作，認(rèn)真檢查設(shè)備、工具及其安全防護(hù)裝置，發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時(shí)報(bào)告安全員或班組長(zhǎng)。4．3按規(guī)定認(rèn)真進(jìn)行交接班，交接安全生產(chǎn)情況，并做好記錄。4虛心聽(tīng)取安技人員或安全員對(duì)本人安全生產(chǎn)的指導(dǎo)。4．5按規(guī)定正確穿戴、合理使用勞動(dòng)保護(hù)用品和用具，對(duì)他人的違章作業(yè)4．6經(jīng)常保持工作場(chǎng)地清潔衛(wèi)生，及時(shí)清除雜物，物品堆放整齊穩(wěn)妥，保證道路安全暢通。4．7發(fā)生工傷、未遂工傷等事故或發(fā)現(xiàn)事故隱患時(shí)，應(yīng)立即搶救并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和安技人員(安全員)報(bào)告，應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，積極配合事故調(diào)查，提供事故真實(shí)材料。(二)班組安全責(zé)任職權(quán)1．班組長(zhǎng)、班組安全員的職權(quán)251．1對(duì)本班人員的違章行為有權(quán)制止、批評(píng)和處理。1．2對(duì)上級(jí)的違章指揮有權(quán)拒絕，并向各級(jí)安技部門報(bào)告。1．3發(fā)生危急情況有權(quán)停止作業(yè)，指揮在場(chǎng)人員撤離危險(xiǎn)區(qū)，并向上級(jí)和安技部門報(bào)告。2．班組工會(huì)場(chǎng)勞動(dòng)保護(hù)檢查員的職權(quán)2．1對(duì)本班組違章行為及險(xiǎn)情有權(quán)加以勸阻或做緊急處理，并報(bào)告組長(zhǎng)或映。2．2對(duì)班組長(zhǎng)的違章指揮有權(quán)監(jiān)督制止，并向工會(huì)組織和安技部門報(bào)告處理。2．3有權(quán)對(duì)班組的勞動(dòng)安全衛(wèi)生工作進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)女職工和未成年工的合會(huì)和安技部門反映。3．職工的職權(quán)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮、干部的違章管理有權(quán)予以拒絕，并向安全員和安技部門報(bào)告。(三)班組安全管理的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)(制度)1．安全教育制度●新工人安全教育：新進(jìn)廠工人持行政部門開(kāi)出的《職工安全教育檔案卡》時(shí)間不少于20害因素，安全防護(hù)設(shè)施、勞動(dòng)防護(hù)用品(用具)的正確使用方法，指出要遵守哪些26受教育者簽字，由受教育者將卡片送回行政部門。●變換工種教育：組后，組長(zhǎng)及時(shí)安排對(duì)其教育，教育時(shí)間不少于20學(xué)時(shí)，教育內(nèi)容和教育后手續(xù)與新工相同。●員工教育：(2)離崗育檔案卡》到班組進(jìn)行教育。重傷、急性中毒(需要進(jìn)行工傷鑒定辦理工傷保險(xiǎn)的)應(yīng)到集團(tuán)安全辦接受教育和質(zhì)詢。2．工傷、事故管理制度發(fā)生事故后班組應(yīng)做到：●積極保護(hù)傷者，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)；●立即派人報(bào)告車間和分廠主管領(lǐng)導(dǎo)，并同時(shí)報(bào)告安技部門。學(xué)習(xí)事故通報(bào)，吸取教訓(xùn)，落實(shí)班組的事故防范措施，并做好班組的事故記錄。●對(duì)于未遂工傷等事故也應(yīng)有分析記錄。3．安全文明生產(chǎn)檢查制度●班組應(yīng)按公司“班組崗位安全日查登記本”做好每日班前、班中、班后的安全檢查。●班組設(shè)備設(shè)施較多并有A、B類危險(xiǎn)控制點(diǎn)的應(yīng)根據(jù)需要堅(jiān)持班組安全周27檢或其它專項(xiàng)檢查。4．安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度●發(fā)現(xiàn)違章行為，每發(fā)生一次對(duì)責(zé)任部門、分廠(車間)、班組正職或主管領(lǐng)導(dǎo)，扣罰其當(dāng)月工資3～10分，責(zé)任個(gè)人按情節(jié)輕重和造成損失大小，扣罰當(dāng)月工資5～20分。5．危險(xiǎn)作業(yè)管理制度●高處作業(yè)、禁火區(qū)動(dòng)火、帶電作業(yè)、有中毒或窒息危險(xiǎn)或有易燃易爆、●爆破危險(xiǎn)的作業(yè)屬危險(xiǎn)作業(yè)，凡危險(xiǎn)作業(yè)要報(bào)告分廠、公司安技人員(部門兼職安全員)，并填寫《危險(xiǎn)作業(yè)審批單》，經(jīng)安技人員審批檢查現(xiàn)場(chǎng)安全措施后方可作業(yè)，并按審批內(nèi)容和要求作業(yè)，做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。(四)班組“五同時(shí)”制度●班長(zhǎng)在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)要計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。●管理資料檢查考核依據(jù)：班前會(huì)議記錄、《班組安全手冊(cè)》。(五)班組安全活動(dòng)制度1．目的：增長(zhǎng)職工安全知識(shí)，提高安全素質(zhì)，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，批評(píng)后劣，強(qiáng)化安全管理和安全意識(shí)，約束和規(guī)范全體組員的安全行為。2．內(nèi)容：●總結(jié)評(píng)比半月或全月的安全生產(chǎn)工作情況。●傳達(dá)上級(jí)文件、布置相關(guān)任務(wù)。●學(xué)習(xí)事故案例或下發(fā)的資料。●針對(duì)某些隱患進(jìn)行討論整改。28●事故受傷者現(xiàn)身說(shuō)法。●學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)(管理知識(shí))、安全規(guī)程。●學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)法律法規(guī)。知活動(dòng)。四、班組安全管理記錄表班組員工一攬表見(jiàn)表注：違章一安全控制狀態(tài)評(píng)價(jià)登記表''見(jiàn)表注：車間安全員每月對(duì)班組安全狀態(tài)檢查評(píng)價(jià)一次，車間主任每季度檢查考核一次。班組安全活動(dòng)記錄見(jiàn)表2次，對(duì)某些隱患進(jìn)行討論整改；事故受傷者現(xiàn)身說(shuō)法等等。違章處罰和安全獎(jiǎng)勵(lì)記錄''見(jiàn)表事故及未遂事故記錄見(jiàn)表注：事故及未遂事故包括：工傷、火災(zāi)、中毒、交通、重大設(shè)備等事故。公司、分廠檢查評(píng)語(yǔ)見(jiàn)表注：評(píng)語(yǔ)要求。班前會(huì)和交接班記錄班前會(huì)是班組長(zhǎng)安排布置生產(chǎn)任務(wù)、凝聚人心的大好時(shí)機(jī)，在每天的班前１．當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的特點(diǎn)。２．生產(chǎn)中可能發(fā)生的危險(xiǎn)與預(yù)防措施。29３．上一班曾發(fā)生的違章行為與糾正處理方法。４．提醒班組成員應(yīng)注意的安全事項(xiàng)。５．傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的工作指示。７．要求全組人員正確穿戴和使用勞動(dòng)保護(hù)用品和用具。班前會(huì)過(guò)后，應(yīng)將班前會(huì)的內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行記錄，以備發(fā)生事故時(shí)查閱，達(dá)到查清原因、分清責(zé)任的目的。通過(guò)召開(kāi)班前會(huì)，大家一起討論出現(xiàn)的問(wèn)題，使每個(gè)人都關(guān)注安全，起到上互相交流安全信息對(duì)大家都非常有益。在倒班作業(yè)中，應(yīng)每天及時(shí)做好交接班。上一班的班組長(zhǎng)應(yīng)將班中的生產(chǎn)確掌握情況，避免出現(xiàn)上一班的隱患未整改，造成下一班操作失誤釀成事故。交接班時(shí)雙方班組長(zhǎng)應(yīng)在交接班記錄本上進(jìn)行簽名確認(rèn)，交接班記錄可以排除情況）、安全隱患及可能造成的后果、其他應(yīng)注意的事項(xiàng)等等。交接班應(yīng)做到“三交”，即：交產(chǎn)量（或工藝）、交質(zhì)量、交安全。其他記錄有些特殊班組還應(yīng)根據(jù)法規(guī)要求和實(shí)際需要，設(shè)立相應(yīng)的記錄和臺(tái)帳，如30應(yīng)設(shè)立出入人員登記記錄，后勤采購(gòu)班組應(yīng)設(shè)立采購(gòu)明細(xì)臺(tái)帳，行政管理班組（或工會(huì)小組）應(yīng)設(shè)立員工投訴記錄等等。班組記錄是班組日常管理的一個(gè)重要組成部分，從班組記錄中，可以全面認(rèn)定材料。班組安全管理的常用規(guī)范在崗人員10個(gè)必須遵守：1．必須樹(shù)立“安全第一”的思想；2．必須穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品；3．必須嚴(yán)格按照規(guī)程操作；4．必須服從領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)指揮；5．在崗位時(shí)必須勤了望、勤聯(lián)系；6．工具必須對(duì)號(hào)入座，放在指定位置；7．必須堅(jiān)守崗位；8．必須保持崗位文明衛(wèi)生；9．發(fā)現(xiàn)隱患必須及時(shí)報(bào)告；10．必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，并辦好交接手續(xù)。31操作人員6個(gè)嚴(yán)格遵守：1．嚴(yán)格進(jìn)行交接班；2．嚴(yán)格進(jìn)行巡回檢查；3．嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)；4．嚴(yán)格執(zhí)行操作票；5．嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律；6．嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)定。班組生產(chǎn)調(diào)度“五不準(zhǔn)”班組長(zhǎng)在生產(chǎn)調(diào)度過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行下列“五不準(zhǔn)”：１．危險(xiǎn)作業(yè)未經(jīng)審批，不準(zhǔn)作業(yè)。２．設(shè)備安全防護(hù)裝置不全、不靈，不準(zhǔn)使用。３．新工人未經(jīng)三級(jí)安全教育，不準(zhǔn)上崗。４．特種作業(yè)人員未經(jīng)安全培訓(xùn)、取證，不準(zhǔn)獨(dú)立操作。５．勞動(dòng)組織、人員調(diào)配、作業(yè)方式不符合安全要求，不準(zhǔn)違章指揮。進(jìn)入容器、設(shè)備8個(gè)必須：1．必須申請(qǐng)，并得到批準(zhǔn)；322．必須進(jìn)行安全隔絕；3．必須進(jìn)行置換、通風(fēng)；4．必須按時(shí)間要求，進(jìn)行安全分析；5．必須配戴規(guī)定的防護(hù)用具；6．必須在器外有人監(jiān)護(hù)；7．監(jiān)護(hù)人員必須堅(jiān)守崗位；8．必須有搶救設(shè)備和措施。防止違章動(dòng)火6大禁令：1．沒(méi)有批準(zhǔn)動(dòng)火證，任何情況嚴(yán)格禁止動(dòng)火；2．不與生產(chǎn)系統(tǒng)隔絕，嚴(yán)格禁止動(dòng)火；3．不進(jìn)行清洗、置換合格，嚴(yán)格禁止動(dòng)火；4．不把周圍易燃物清除，嚴(yán)格禁止動(dòng)火；5．不按時(shí)做動(dòng)火分析，嚴(yán)格禁止動(dòng)火；6．沒(méi)有消防措施、無(wú)人監(jiān)護(hù)，嚴(yán)格禁止動(dòng)火。機(jī)動(dòng)車輛8大禁令：1．嚴(yán)禁酒后開(kāi)車；2．嚴(yán)禁無(wú)證開(kāi)車或無(wú)令(調(diào)度令)開(kāi)車；3．嚴(yán)禁超速開(kāi)車；4．嚴(yán)禁空檔滑行；335．嚴(yán)禁設(shè)備帶病行車；6．嚴(yán)禁人貨混載行車；7．嚴(yán)禁超標(biāo)(超高、超長(zhǎng)、超重)裝載行車；8．嚴(yán)禁分散精力開(kāi)車。建筑、安裝10大安全措施1．按規(guī)定使用安全“三寶”(安全帶、安全帽、安全網(wǎng))；2．機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)裝置一定要齊全有效；3．塔式吊車等起重設(shè)備必須有限位保險(xiǎn)位置，不準(zhǔn)帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，不準(zhǔn)超負(fù)荷作業(yè)，不準(zhǔn)在運(yùn)轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)；地；5．電動(dòng)機(jī)械和手持電動(dòng)工具要設(shè)置漏電保護(hù)裝置；6．腳手架材料和手腳架塔設(shè)備必須符合規(guī)程要求；7．各種纜風(fēng)繩及其設(shè)置必須符合要求；8．在建工程的樓梯口、預(yù)留洞口、通道口必須有防護(hù)設(shè)施；易滑鞋靴；10．警。起重作業(yè)10不吊：(1)．指揮信號(hào)不明或亂指揮不吊；34(2)．超負(fù)荷不吊；(3)．工件緊固不牢不吊；(4)．吊物上面有人不吊；(5)．安全裝置不靈不吊；(6)．工件埋在地下不吊；(7)．光線隱暗看不清不吊；(8)．斜拉工件不吊；(9)．棱角物件沒(méi)有措施不吊；(10)．鋼水包過(guò)滿不吊。登高作業(yè)10不登高：建立登高用具管理制度，三是建立登高作業(yè)人員安全操作制度。10不登高即是指：１．患有登高禁忌癥者，如患有高血壓、心臟病、貧血、癲癇等的工人不登高。２．未按規(guī)定辦理高處作業(yè)審批手續(xù)的不登高。３．沒(méi)有戴安全帽、系安全帶，不扎緊褲管和無(wú)人監(jiān)護(hù)不登高。４．暴雨、大霧、六級(jí)以上大風(fēng)時(shí)，露天不登高。５．腳手架、跳板不牢不登高。６．梯子撐腳無(wú)防滑措施不登高；采用起重吊運(yùn)、攀爬腳手架、攀爬設(shè)備等方式不登高。35７．穿著易滑鞋和攜帶笨重物件不登高。８．石棉瓦和玻璃鋼瓦片上無(wú)牢固跳板不登高。９．高壓線旁無(wú)遮攔不登高。１０．夜間照明不足不登高。焊接作業(yè)10不焊：１．不是焊工不焊。２．要害部門和重要場(chǎng)所未經(jīng)批準(zhǔn)不焊。３．不了解焊接地點(diǎn)周圍情況不焊。４．用可燃材料作保溫隔音的部位不焊。５．裝過(guò)易燃易爆物品的容器不焊。６．不了解焊接物內(nèi)部情況不焊。７．密閉或有壓力的容器管道不焊。８．焊接部位有易燃易爆物品不焊。９．附近有與明火作業(yè)相抵觸的作業(yè)不焊。１０．禁火區(qū)內(nèi)未辦理動(dòng)火審批手續(xù)不焊。電氣作業(yè)10不準(zhǔn)：１．非持證電工不準(zhǔn)裝接電氣設(shè)備。２．任何人不準(zhǔn)玩弄電氣設(shè)備和開(kāi)關(guān)。３．破損的電氣設(shè)備應(yīng)及時(shí)調(diào)換，不準(zhǔn)使用絕緣損壞的電氣設(shè)備。４．不準(zhǔn)利用電熱和燈泡取暖。５．設(shè)備檢修切斷電源時(shí)，任何人不準(zhǔn)啟動(dòng)掛有警告牌的電氣設(shè)備，或合36上拔去的熔斷器。６．不準(zhǔn)用水沖洗揩擦電氣設(shè)備。７．熔斷絲熔斷時(shí)，不準(zhǔn)調(diào)換容量不符的熔絲。８．不辦任何手續(xù)，不準(zhǔn)在埋有電纜的地方進(jìn)行打樁和動(dòng)土。９．發(fā)現(xiàn)有人觸電，應(yīng)立即切斷電源進(jìn)行搶救，按未脫離電源前不準(zhǔn)直接接觸觸電者。１０．雷雨天氣，不準(zhǔn)接近避雷器和避雷針。掘進(jìn)機(jī)安全10不準(zhǔn)：1、開(kāi)動(dòng)掘進(jìn)機(jī)時(shí)，切割臂及大鏟周圍不準(zhǔn)站人。2、掘進(jìn)機(jī)切割臂作支撐上梁時(shí)，其下方及切割頭擺動(dòng)所及范圍內(nèi)不準(zhǔn)有人。需工作時(shí)，必須有可靠的安全措施。3、上梁后的架棚作業(yè)中，掘進(jìn)機(jī)不準(zhǔn)帶電。4、巷道坡度超過(guò)掘進(jìn)機(jī)許用坡度時(shí)，無(wú)防滑措施，不準(zhǔn)行走或掘進(jìn)作業(yè)。5、未將切割臂和大鏟放在地板上，不準(zhǔn)檢修作業(yè)。6、掘進(jìn)機(jī)在非工作狀態(tài)時(shí)，切割臂和大鏟不準(zhǔn)懸空放置。7、不準(zhǔn)帶電檢修掘進(jìn)機(jī)及更換截齒。8、液壓系統(tǒng)未經(jīng)泄壓不準(zhǔn)拆液壓元件及管路。9、急停按紐或音響信號(hào)失效時(shí)，不準(zhǔn)開(kāi)機(jī)。3710、多人多工種作業(yè)時(shí)，沒(méi)有專人指揮，不準(zhǔn)工作。皮帶機(jī)安全10不準(zhǔn)：1、皮帶機(jī)巷道防火裝置不全，不準(zhǔn)開(kāi)機(jī)。2、皮帶機(jī)保護(hù)裝置不全，不可靠時(shí)不準(zhǔn)開(kāi)機(jī)。3、皮帶與底煤摩擦?xí)r不準(zhǔn)開(kāi)機(jī)。4、固定皮帶機(jī)非專職司機(jī)不準(zhǔn)開(kāi)機(jī)。5、皮帶機(jī)不準(zhǔn)乘人。6、皮帶機(jī)下帶不準(zhǔn)運(yùn)送物料。7、皮帶機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，不準(zhǔn)清理傳動(dòng)部位。8、開(kāi)關(guān)手把未打至零位并有效閉鎖時(shí)，不準(zhǔn)檢修傳動(dòng)部位。9、皮帶機(jī)作業(yè)處不準(zhǔn)單人作業(yè)開(kāi)機(jī)信號(hào)必須專人發(fā)出。10、變坡處的導(dǎo)向裝置，沒(méi)有可靠防止滑動(dòng)或翹的錨固設(shè)施，不準(zhǔn)投入運(yùn)行。低壓防爆安全10不準(zhǔn)：1、不準(zhǔn)帶電檢修防爆電氣設(shè)備（包括小型電器和橡套電纜）。2、不準(zhǔn)明火操作，明火打點(diǎn)。383、線路故障未排除時(shí)，不準(zhǔn)強(qiáng)行送電。4、電氣保護(hù)失靈時(shí)，不準(zhǔn)送電。5、高、低壓開(kāi)關(guān)機(jī)械閉鎖裝置失效時(shí)，不準(zhǔn)投入使用。6、檢漏繼電器當(dāng)天不經(jīng)試跳不準(zhǔn)生產(chǎn)。7、檢漏繼電器及跳閘機(jī)構(gòu)失靈時(shí)，所控系統(tǒng)不準(zhǔn)送電。8、網(wǎng)路有人工作時(shí)，不準(zhǔn)用搖表?yè)u測(cè)絕緣。9、不準(zhǔn)借用他人停電牌進(jìn)行停電作業(yè)，摘牌送電必須由掛牌人執(zhí)行。10、停電工作票未到現(xiàn)場(chǎng)，不準(zhǔn)提前作業(yè)。下班離崗前10要：１．電閘要拉下斷開(kāi)。２．門窗要關(guān)嚴(yán)鎖牢。３．熱源處不堆放易燃易爆物品。４．怕光曬的物品要遮蓋好。５．液流開(kāi)關(guān)要關(guān)閉。６．各種用具要清點(diǎn)后收齊放好。７．易燃易爆物品要注意通風(fēng)良好，不得超量存放。８．夏冬防雷、防雨設(shè)施要保證完好，溝渠要保持暢通。９．冬季取暖設(shè)備的泄水閥要保持正常。１０．火種要妥善處理好。39五．班組安全教育班組安全教育的種類(一)新進(jìn)人員和變換工種人員教育新調(diào)入班組的職工(包括學(xué)徒工、臨時(shí)工、合同工、代培、實(shí)習(xí)生)和變換安全員進(jìn)行。教育后應(yīng)進(jìn)行登記。(二)全員安全教育為使全體職工牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，不斷提高安全意識(shí)和操作技能，除企業(yè)每年應(yīng)進(jìn)行一次全員安全教育和考試外，班組每年至少應(yīng)進(jìn)行二次，并進(jìn)行登記。(三)復(fù)工教育凡工傷假、病假、產(chǎn)假、學(xué)習(xí)、借調(diào)到外單位工作，離開(kāi)生產(chǎn)崗位三個(gè)月以上的職工，上崗前均應(yīng)結(jié)合班組情況進(jìn)行安全生產(chǎn)思想教育，并進(jìn)行登記。(四)“四新”教育試制新產(chǎn)品、采用新工藝、新設(shè)備、新材料等或當(dāng)生產(chǎn)條件發(fā)生變更時(shí)，方能生產(chǎn)。(五)特種作業(yè)人員教育特種作業(yè)人員除按國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)外，班組還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)他們的日常教育，并對(duì)他們的培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)情況進(jìn)行登記。班組安全教育的基本內(nèi)容(一)勞動(dòng)保護(hù)方針政策教育40政策、法令、法規(guī)、制度的宣傳教育，通過(guò)教育提高政策水平和法制觀念。(二)安全技術(shù)知識(shí)教育安全技術(shù)知識(shí)教育，包括生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)、一般安全技術(shù)知識(shí)和專業(yè)安全技術(shù)知識(shí)教育。生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)的主要內(nèi)容是：班組的基本生產(chǎn)概況，生產(chǎn)技術(shù)過(guò)程，作業(yè)量和規(guī)格等。一般安全技術(shù)知識(shí)主要包括：班組內(nèi)危險(xiǎn)設(shè)備和區(qū)域，安全防護(hù)基本知識(shí)能和正確使用方法，本崗位各種工具、器具以及安全防護(hù)裝置的作用、性能，及使用、維護(hù)、保養(yǎng)方法等有關(guān)知識(shí)。業(yè)防塵、工業(yè)防毒以及防暑降溫等方面的內(nèi)容。(三)典型經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)教育典型經(jīng)驗(yàn)教育是在安全生產(chǎn)教育中結(jié)合典型經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行的教育，它具有榜樣的作用，有影響力大、說(shuō)服力強(qiáng)的特點(diǎn)。結(jié)合這些典型經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行宣傳教育，可以對(duì)照先進(jìn)找差距，具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。在安全生產(chǎn)教育中結(jié)合廠內(nèi)外典型事故教訓(xùn)進(jìn)行教育，可以直觀地看到由41采取措施，避免各種事故的發(fā)生。此外，還可以有針對(duì)性地開(kāi)展反事故演習(xí)活動(dòng)，以增強(qiáng)職工控制事故的能力。六．班組安全檢查班組安全檢查的目的在的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為，以及生產(chǎn)過(guò)程中潛在的職業(yè)危害。檢查是手段，整改是目的。因此在檢查中要做到三個(gè)百分之—百：即百分之百登記，百分之百上報(bào)，百分之百整改，從而達(dá)到消除和控制各種危險(xiǎn)因素，防止傷亡事故和職業(yè)病發(fā)生的目的。班組安全檢查的目的在的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為，以及生產(chǎn)過(guò)程中潛在的職業(yè)危害。檢查是手段，整改是目的。因此在檢查中要做到三個(gè)百分之—百：即百防止傷亡事故和職業(yè)病發(fā)生的目的。班組安全檢查的內(nèi)容(一)檢查職工是否樹(shù)立“安全第一”的思想，安全責(zé)任心是否強(qiáng)，是否掌42是否正確、合理穿戴和使用個(gè)人防護(hù)用品、用具。徹執(zhí)行了安全生產(chǎn)“五同時(shí)”，對(duì)傷亡事故是否堅(jiān)持做到了“三不放過(guò)”，特與健全，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。(三)檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是否存在物的不安全狀態(tài)。1．檢查設(shè)備的安全防護(hù)裝置是否良好。防護(hù)罩、防護(hù)欄(網(wǎng))、保險(xiǎn)裝置、聯(lián)鎖裝置、指示報(bào)警裝置等是否齊全靈敏有效，接地(接零)是否完好。距是否合乎要求，機(jī)械強(qiáng)度、電氣線路是否老化、破損、超重吊具與繩索是否符合安全規(guī)范要求，設(shè)備是否帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。3．檢查易燃易爆物品和劇毒物品的貯存、運(yùn)輸、發(fā)放和使用情況，是否嚴(yán)格執(zhí)行了制度，通風(fēng)、照明、防火等是否符合安全要求作者安全活動(dòng)范圍、電氣線路的走向和距離是否符合安全要求，危險(xiǎn)區(qū)域是否有護(hù)欄和明顯標(biāo)志等。(四)檢查職工在生產(chǎn)過(guò)程中是否存在不安全行為和不安全的操作。43置進(jìn)行注油、檢查、修理、焊接和清掃等。鬧、精神不集中、脫崗、睡崗、串崗；濫用機(jī)械設(shè)備或車輛等。錯(cuò)誤處理；使用了有缺陷的工具、器具、起重設(shè)備、車輛等。確穿戴防護(hù)服、帽、鞋、面具、眼鏡、手套、口罩、安全帶等；電工、電焊工等電氣操作者是否穿戴超期絕緣防護(hù)用品、使用超期防毒面具等。5．及時(shí)發(fā)現(xiàn)并積極推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。安全生產(chǎn)檢查不僅要查出問(wèn)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的熱潮，進(jìn)一步推動(dòng)安全生產(chǎn)工作。班組安全教育的方法(一)組織學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程結(jié)合事故案例，講解違反安全操作規(guī)程會(huì)造成什么樣的危害，啟發(fā)大家進(jìn)護(hù)檢查員組織，也可由班組成員輪流組織。(二)結(jié)合安全生產(chǎn)檢查進(jìn)行安全技術(shù)教育根據(jù)日常安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，針對(duì)工人的生產(chǎn)崗位，講解不安全因素的產(chǎn)生和發(fā)展，怎樣做才能避免事故的形成和傷害。(三)結(jié)合技術(shù)練兵，組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練44這樣，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)踐反過(guò)來(lái)又推動(dòng)理論的提高。(四)結(jié)合職工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行安全教育職工安全思想教育方法要講究科學(xué)性，要抓住職工思想容易波動(dòng)、情緒不穩(wěn)定的時(shí)候，對(duì)癥下藥，深入細(xì)致地做好思想教育工作。在抓安全思想教育時(shí)，應(yīng)著重抓好以下十個(gè)環(huán)節(jié)：1．新進(jìn)人員上崗，病假人員、傷愈人員復(fù)工和調(diào)換工種人員；2．職工精神狀態(tài)、體力、或情緒出現(xiàn)異常；3．搶時(shí)間，趕任務(wù)和職工下班前夕；4．領(lǐng)導(dǎo)忙于抓生產(chǎn)或處理事故；5．職工受表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、批評(píng)或處分；6．工資晉級(jí)、獎(jiǎng)金浮動(dòng)、分配住房、工作變動(dòng)；7．職工受到天災(zāi)人禍；8．節(jié)假日前后(包括節(jié)假日加班)；9．重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)操作人員；10．發(fā)生事故后。(五)訂立師徒合同，包教包學(xué)讓有經(jīng)驗(yàn)的老工人帶徒弟，言傳身教，這是傳授安全技術(shù)的有效方法。關(guān)鍵是要選擇思想好、技術(shù)好、安全素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)正派、經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅擔(dān)任。(六)開(kāi)展安全競(jìng)賽和安全獎(jiǎng)懲在班組中開(kāi)展安全競(jìng)賽、創(chuàng)無(wú)事故記錄活動(dòng)等，并給予適當(dāng)獎(jiǎng)懲，是促使45職工實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的一種有效手段，也是安全教育的一種基本方法。(七)采取多樣化的教育術(shù)講座、安全知識(shí)競(jìng)賽、班前班后會(huì)、事故分析會(huì)、安全活動(dòng)日以及安全展覽、黑版報(bào)、廣播、電視、電影、文藝演出等形式進(jìn)行宣傳教育。七．學(xué)習(xí)人家的管理經(jīng)驗(yàn)首鋼總公司班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)介紹組安全管理，是保證企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。活動(dòng)、安全檢查、人員互保和聯(lián)保、填寫安全臺(tái)賬等9項(xiàng)“標(biāo)準(zhǔn)”。第一章總則第一條為加強(qiáng)班組安全管理，提高安全管理水平，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。第二條臨時(shí)組建班組。第二章班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)第三條班組長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人，對(duì)班組安全工作負(fù)全責(zé)。第四條班組必須設(shè)146權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。第五條班組分散作業(yè)時(shí)，每攤工作的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。第六條1人進(jìn)行安全值日，安全值日員的主要任務(wù)是協(xié)助班組長(zhǎng)、安全員開(kāi)展好日、周的安全工作。第三章班組安全教育標(biāo)準(zhǔn)第七條教育內(nèi)容為：(一)本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種或其它對(duì)應(yīng)崗位發(fā)生過(guò)的一些事故教訓(xùn)及預(yù)防措施；(二)本班組的危險(xiǎn)源及控制措施；(三)本崗位、工種的安全規(guī)程；廠安全通則、職工安全守則；通用和相關(guān)安全規(guī)程及有關(guān)安全生產(chǎn)制度；(四)安全防護(hù)用品的正確使用方法，使用要求；(五)各種事故的處理、緊急救護(hù)知識(shí)；(六)公司及本單位的安全動(dòng)態(tài)。第八條教育要求：(一)在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織職工進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育和測(cè)試。(二)新職工、換崗職工上崗前必須經(jīng)過(guò)班組級(jí)安全教育，教育時(shí)間不少于40學(xué)時(shí)。47(三)對(duì)休假1個(gè)月以上人員、工傷休假?gòu)?fù)工人員、已(未)遂事故責(zé)任者、4小時(shí)以上。其他休假在7天以上不滿1個(gè)月的復(fù)工人員，復(fù)工前的安全教育時(shí)間必須在2學(xué)時(shí)以上。(四)安全規(guī)程考試100可上崗獨(dú)立操作。教育內(nèi)容、考試分?jǐn)?shù)要記入“班組安全教育臺(tái)賬”，及時(shí)轉(zhuǎn)遞三級(jí)教育卡片。是否同意上崗的意見(jiàn)，1周以后1個(gè)月以內(nèi)復(fù)查。第四章班組班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)第九條結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)及工作環(huán)境，詳細(xì)布置安全工作，并明確安全值日人。第十條根據(jù)每一時(shí)期的思想傾向和季節(jié)變化，講解安全注意事項(xiàng)；第十一條傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示和事故案例；第十二條學(xué)習(xí)、抽考職工安全規(guī)程。第十三條班前會(huì)情況記入班組安全生產(chǎn)日志。第五章班組周一安全活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)第十四條1第十五條安全活動(dòng)內(nèi)容：(一)總結(jié)上周安全工作，并對(duì)班組各崗位進(jìn)行安全講評(píng)，研究布置下周工作；48(二)結(jié)合實(shí)際問(wèn)題學(xué)習(xí)討論上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神；系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全規(guī)第十六條每次活動(dòng)必須有發(fā)言。第十七條活動(dòng)記錄結(jié)束處加以注明。第六章班組安全檢查標(biāo)準(zhǔn)第十八條班組長(zhǎng)要組織進(jìn)行班前和班中檢查。班前檢查可結(jié)合交接班進(jìn)所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進(jìn)行檢查，包機(jī)人要對(duì)所包設(shè)備重點(diǎn)檢查。班中要對(duì)設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行檢查，重點(diǎn)是安全裝置完好情況及設(shè)備是否有不正常現(xiàn)象等。第十九條用。第二十條執(zhí)行安全規(guī)程情況，檢查各崗位查出問(wèn)題整改及上報(bào)情況。第二十一條安全檢查查出的問(wèn)題無(wú)論是否整改都應(yīng)記入安全值日欄內(nèi)，未整改的要立即上報(bào)，并注明整改情況和報(bào)告部門名稱、接受報(bào)告人姓名及職務(wù)。第七章班組安全規(guī)程與制度管理標(biāo)準(zhǔn)第二十二條健第二十三條班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化，事故教訓(xùn)等情況及時(shí)檢49后執(zhí)行。第二十四條全標(biāo)志等實(shí)際情況制定。第二十五條凡上級(jí)頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度及各類操作證、票、表，在班組內(nèi)必須健全，并妥善保管，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。第二十六條組每月每人至少被抽考2次。抽考范圍是廠安全通則、崗位安全規(guī)程、相關(guān)通用安全規(guī)程、相關(guān)規(guī)章制度，危險(xiǎn)源控制措施、緊急情況的處理程序。第二十七條和相關(guān)的其它規(guī)程。第二十八條班組應(yīng)適時(shí)組織