50WMp光伏發電工程施工組織設計編制單位：編制人：審核人：編制日期：前言本公司通過認真細致地對合同文件以及施工設計圖紙的研究和理解，接受施工文件合同和施工圖紙中所提出的各項質量和技術要求，并認真細致地編制相應的技術方案和相應的各項措施。在實際施工中，我公司將積極與業主、設計單位等有關部門密切配合，認真接受施工監理在施工全過程中的指導和幫助。目錄TOC\o"1-2"\h\z\u一、編制依據 61．1編制說明 61．2編制依據 61．3編制原則 71.4使用范圍 81．5工程目標 8二、工程概況 92．1工程性質 92．2工程簡況： 9三、項目施工組織機構與人員配置 103．1項目管理組織形式 103．2項目部現場主要管理人員職責 10四、總體施工部署 144．1指導思想 144．2質量方針 144．3質量、工期、安全目標 144.4詳細的施工進度計劃 144.5施工準備 144．6保證施工進度的措施 15五、施工組織與安排及保證措施 215．1進度計劃 215．2基礎施工 215．3土建施工 215.4裝飾施工 215.5安裝施工 215.6文明施工 225.7項目管理 225.8施工進度計劃保證的具體措施 22六、主要分部分項工程技術方案 246．1施工測量 246．2樁基施工 256．3土方施工 386.4鋼筋工程 406．5模板工程 436．6砼工程 476．7砌體工程 486.8裝飾工程 496.9室外道路修筑 536.10安裝工程施工 546.11水電安裝工程 606.12照明工程施工 646.13鋼結構工程 66七、確保施工的技術組織措施 717.1工程質量保證措施 717.2工程工期保證措施 757.3工程安全保證措施 757.4主要工種安全技術措施 767.5文明施工及環境保護措施 78八、施工配合措施 808．1與設計單位的協調 808．2與建設單位的協調 808．3與監理單位工作協調 808．4與其他部門的配合 80九、質量管理 819.1總則 819.2質量目標 819.3主要人員質量職責 819.4質量控制程序 829.5技術質量控制 83十、主要經濟技術指標和資料的整理歸檔 8510.1施工工期指標 8510.2工程質量指標 8510.3安全生產指標 8510.4資料整理、歸檔 85十一、職業健康安全與環境管理制度和程序 8611.1目的 8611.2使用范圍 8611.3職責 8611.4內容與要求 8611.5職業健康安全與管理體系組織機構 87十二、危險源辨識、風險評價和應急預案 88十三、環境因素識別、環境因素評價、應急準備和相應措施 9113．1目的 9113．2職責 9113．3環境因素識別 9113.4環境因素的管理 9413.5環境因素的更新 95十四、設備安裝調試控制措施 9814.1運輸要求 9814.2建筑要求 9814.3質量要求 9914.4敷設電線、電纜的注意事項： 10114.5接地 10214.6二次接線工藝要求 102一、編制依據1．1編制說明編制本施工組織設計是以達到保質、保量、按期、高效完成施工任務為目的，通過對施工生產的物質組織、生產力組織、施工條件組織以及生活條件組織，使施工工作能連續、均衡、有計劃的進行，編制中嚴格按照施工文件合同和施工圖紙的有關容，和通過對施工現場的實際踏看情況，并結合我公司以往類似工程的施工經驗，以高質量、高效率的施工要求為原則，通過多種方案比較后進行本施工組織設計的編制，以確保各項擬定目標的按期實現。1．2編制依據1、黑河水電50MWp光伏電站項目工程合同文件和會議紀要。2、本工程設計圖紙。3、地質勘察資料。4、引用我公司質量保證手冊、有關程序文件以及相關的作業指導書。5、施工現場實際勘察情況。6、現行國家有關規范、規程和標準:電氣儀表安裝工程驗收規范《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規范》GB50168-92《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規范》GB50169-92《電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規范》GB50254-96《電氣裝置安裝工程1KV及以下配線工程施工及驗收規范》GB50258-96《電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規范》GB50259-96《電氣裝置安裝工程爆炸和火災危險環境電氣裝置施工及驗收規范》GB50257—96《爆炸危險場所電氣安全規程》質量檢驗評定標準《建筑安裝工程質量檢驗評定統一標準》化GBJ300—88《建筑采暖衛生與煤氣工程質量檢驗評定標準》GBJ302—88《建筑電氣安裝工程質量評定標準》GBJ303—88《建筑工程施工質量統一標準》GB50300-2001《施工現場臨時用電安全規范》JGJ50194-99《建筑機械使用安全技術規程》JGJ33-99《建筑施工高處作業安全技術規范》JGJ80-91《機械設備安裝工程施工及驗收通用規范》GB50231－2002《建筑電氣工程施工及驗收規范》GB50303－2002《太陽光伏電源系統安裝工程施工及驗收技術規范》（送審稿）《鋼結構設計規范》GB50017-2003《鋼結構施工驗收規范》GB50205-2005其他標準《建筑工程施工現場供用電安全規范》GB50194—93《施工現場臨時用電安全技術規范》JGJ46—88《建筑施工安全檢查評分標準》JGJ59—99《建筑施工高處作業安全技術規范》JGJ80—911．3編制原則1、科技領先原則結合本公司在類似工程中取得的成功經驗，并學習國內外優秀企業的管理機制，針對本工程的特點，用科技領先的原則指導施工。2、管理人員優化組合原則針對本工程的實際情況，我公司將派具有豐富施工經驗的優秀工程技術人員和管理人員組成本工程項目部。3、強化管理原則在實施施工管理中，將著重在施工總進度計劃，施工現場，設備布置及協調使用，施工人員，物資的計劃安排、施工質量控制及保證措施，文明施工、安全生產管理，對建設單位的服務和對專業單位的配合，與社會各部門關系協調及對勞動力、資金管理，施工質量控制等方面設置專人進行強化對口管理。4、用科技領先指導施工原則鑒于工程本身施工特點，在施工現場平面上必須綜合考慮工序安排，各單體組織平行流水施工、嚴格按照設計圖紙進行施工，并制定相應措施，我們將以先進的施工技術，現代化的信息管理貫穿本工程施工全過程。1.4使用范圍 本施工組織設計適用于黑河50MWp光伏電站項目的土建工程、安裝工程、室外總體工程等全部設計圖紙內容及文件合同所求的工作內容。1．5工程目標1．5．1工期目標：126天，滿足合同要求，2012年7月10日正式開工，2012年10月15日正式并網發電。1．5．2質量、安全目標：工程質量目標：確保一次性驗收合格安全目標：工程施工全過程安全生產無重大傷亡事故。二、工程概況2．1工程性質2.1.1.工程名稱：張掖黑河水電50MWp光伏電站項目2.1.2.工程地點：張掖市甘州區西20公里（東經100.244，北緯38.84）2.1.3.建設單位:甘肅黑河水電新能源開發有限責任公司2.1.4.設計單位：陜西省水利電力勘測設計研究院2.1.5.施工單位：安徽振發新能源科技有限公司2.1.6.樁基工程概況：本工程基礎按照設計采用地錨螺旋樁基。2．2工程簡況：甘肅黑河水電新能源開發有限責任公司籌建處一期50MWp光伏發電工程，占地1800畝位于張掖市甘州區以南，距張掖市區20km，海拔高度1486～1514m。電站場址距張掖330kV變電站10km，距黑河110kV變電站1km。工程區多年平均太陽總輻射量6129.96MJ/m2，多年平均日照小時數3110.5h，最大陣風風速2.7m/s，沙塵天數7d/a，年平均氣溫7.3℃，場地開闊、平坦，擴容空間大。電站場址交通便利，具有良好的旅游、示范條件。擬建電站主要由綜合樓、升壓站、逆變房及光伏組件組成。2012.7.10開工，2012年10月15號并網發電。三、項目施工組織機構與人員配置3．1項目管理組織形式其中項目經理、施工員、各專業班長、資料員、安全員、材料員常駐施工現現場。3．2項目部現場主要管理人員職責3．2.1項目經理（1）在本工程上項目經理作為公司法人代表的被委托人，按照專工程合同條款，行使和履行合同中分包方的權利和義務。對承包的工程全面負責，并遵守國家和地方的法律和法規，維護本單位的利益和信譽。（2）負責按合同約定的分包工程范圍和建設工期、施工驗收規范、全面完成項目建設任務。解決業主和承包方的質量投訴。（3）領導和主持項目部的工作。（4）按照項目合同中的建設工期，組織制訂和審核工程綜合進度網絡計劃。組織制訂和審批工程（建安）施工進度計劃、協調設計進度和交付計劃、協調設備（和材料）采購進度和交付計劃，（5）定期對設計進度計劃、設備采購進度計劃、施工進度計劃、調試進度計劃的執行情況向公司和業主匯報。（6）對施工設計、設備采購、工程施工、工程調試的進度和質量提出要求，協調解決存在的問題。（7）根據工程情況分別向承包方、業主、公司匯報工程中存在的重大問題。（8）依據合同，協調處理業主、施工承包方在合同執行中的變更、糾紛、索賠等事宜。（9）建立和完善項目部信息管理系統，包括會議和報告制度，保證信息交流暢通。（10）工程竣工后組織工程交工、竣工結算等工作，取得承包方對工程項目的正式驗收文件。（11）項目結束后，編寫項目工作總結，編寫項目完工報告。3．2.2項目部施工員（1）接受項目經理的領導和項目施工副經理的工作安排，負責工程施工質量技術管理工作。負責對施工分包方進行專業施工技術指導和監督。（2）業務上接受公司工程部、質量部的工作指導。（3）編制或審核專業施工組織設計、施工措施、作業指導書、施工進度計劃、工程質量驗評范圍表。（4）負責按照監理表格樣式，填寫和報送施工監理報驗審驗表。（5）按照專業工程驗收項目劃分表聯系施工監理人員進行四級施工質量檢驗及評定，負責三級施工質量檢驗及評定，負責二級施工質量檢驗及評定的抽查。（6）負責按照施工質量控制計劃和施工質量檢驗計劃，進行施工分包方質量記錄和現場的檢查。（7）負責日常施工過程中的施工質量、工藝的檢查。（8）負責處理和解決本專業的施工技術問題。（9）按照工程施工進度計劃，進行施工進度情況檢查。（10）負責檢查和反饋本專業設計變更的執行情況。（11）參加調試大綱、調試措施的討論。（12）負責編寫項目施工各自專業的相關報告。（13）收集和整理施工過程中的技術文件資料。（14）項目結束時，協助資料員進行工程技術文件資料的整理、移交、歸檔。（15）負責編寫工程專業技術總結。（16）負責接待業主的質量咨詢及質量投訴。（17）完成項目經理和施總交辦的其他工作。3．2.3項目部安全員（1）負責項目的安全監察和安全（人身安全、設備安全、消防安全）管理。（2）檢查施工現場的設備的安全防護和安全保衛工作。（3）檢查施工分包方的安全文明施工的有關管理規章制度是否完善。（4）檢查施工分包方的安全管理人員組織是否健全。（5）負責項目部的安全教育與培訓。（7）審核施工組織設計、施工措施、作業指導書中安全措施的內容。（8）檢查施工現場的消防設施情況。（9）負責現場的安全文明施工檢查，制止現場的違章作業，提出現場安全事故隱患。（10）負責與地方勞動、衛生部門的工作聯系。（11）負責編寫項目安全工作報告。3.2.4資料管理員（1）資料管理員接受項目經理的領導和項目施工副經理的工作安排。（2）負責編制項目部考勤制度、請假制度，負責會議簽到、會議記錄、起草會議紀要、起草請示或報告。（3）負責項目部文件資料的分類登記、保管。（4）負責按照質量管理體系程序文件的要求，進行質量管理體系文件資料、工程技術文件資料、其他文件的分類登記、分類保管、發放及回收。（5）負責項目部文件資料的復印、電話傳真。（6）負責及時傳遞項目部往來電話、傳真、信函的信息。（7）負責項目部的來訪賓客的接待和聯系。（8）工程移交后，會同施工分包方負責施工竣工資料的移交，協助項目設計小組移交竣工圖，協助項目調試小組移交調試竣工資料，負責施工竣工資料的歸檔。（9）完成項目經理和項目施工副經理交辦的其他工作。（10）工程結束時，按照項目經理制定的項目工作總結提綱，編寫文件資料管理總結。施工管理組織機構圖施工管理組織機構圖項目總工項目副經理項目總工項目副經理物資部經營部綜合管理部質量檢驗部安全監察部工程技術部物資部經營部綜合管理部質量檢驗部安全監察部工程技術部四、總體施工部署4．1指導思想發揮企業優勢，本著對用戶負責的態度，制定科學、合理、先進的施工方案，組織精銳的施工隊伍，配備先進的機械設備，以現代組織管理方法和措施，保證新技術、新工藝貫穿于施工的全過程，認真履行合同及對建設單位的承諾，統籌安排、精心施工，創造高速度、高質量的工程，提高企業的社會信譽，使用戶滿意。4．2質量方針質量方針：精心施工，保證質量、服務顧客、奉獻社會。質量目標：優質高效、多創精品。質量承諾：誠實守信、盡心盡力。4．3質量、工期、安全目標1、施工工期我公司根據施工組織計劃，確保2012年10月10日具備并網發電條件。2、質量等級一次驗收合格。即工程質量一次合格率達到100%。3、安全文明施工：無安全隱患、文明施工。4.4詳細的施工進度計劃（見附件）4.5施工準備4．5．1施工現場總平面布置原則根據施工需要，盡量使用施工區域內的空地，緊縮用地，便利施工，便利消防，文明施工原則，合理布置施工現場，施工臨時設施布置在相宜的位置。機械布置時以最大限度滿足施工，最小限度地減少同別工種的交叉影響為原則，遵循“多固定、少活動、用方便、退及時”的布置原則，盡量消除現場通道的壓堵，確保其最大限度、最長時間的暢通。4．5．2現場大門設置在工地東北角由當地政府提供的地塊建臨時設施，設置現場辦公室和食堂、衛生間等，圍墻，八牌兩圖，以體現施工標準化管理目標。4．5．3施工現場平面布置另見詳圖。4．5．4施工用電本工程采用TN-S供電方式，三相五線制電纜線，自備315kW專用變壓器一臺，施工方負責將業主提供的施工用電源接駁到現場配電間，將各線路平面布置到各使用部位。用電線路平面布設時沿施工現場周邊立柱明掛或埋設暗敷，根據所設的回路，分別布置各用電機械的配電箱。各用電系統采用三級配電和二級保護，所用機械采用：一機一閘一保護制度，按規定經常對漏電保護器定期檢查。維修和更換，并做好記錄。4．5．5施工用水現場水：生活用水，通過向當地供水部門申請，供水至現場辦公室；施工用水采取自來水與現場水井同時供應。4．5．6臨時設施現場辦公室、會議室、監理室包括食堂、宿舍等采用活動板房、帳篷、以及當地租賃的方式共同解決。4．5．7施工現場消防設置現場共設置5只滅火器，分開放置在臨設和工地現場。滅火器由消防小組保管和定期檢查，在易燃物品的地方須有明顯的防火標志。4．6保證施工進度的措施4.6.1確保工期的措施1、公司組織一個強有力的項目領導班子，在總承包方強有力的管理程序指導下，配備優秀的技術和管理人員，從人力和施工機具上給予充分保證，并采用先進的施工工藝和科學的管理方法進行施工。2、工程開工前，充分作好施工準備，根據工程特點、技術和管理要求，進行有計劃的嚴格培訓，適應工程的需要。3、遵循合同要求，明晰設備、材料到貨和圖紙交付節點，在現場統籌編制切實可行的項目實施計劃，及時調配配套資源，在開工后，分階段編制二級項目總體實施計劃、三級月執行計劃、四級周作業計劃以及各階段突擊計劃，強調計劃的嚴肅性，以周保月，從而保證施工節點的可靠性和連續性。將單位工程控制點，分解到施工班組，并通過“控制點”評價、設獎，保證控制點完成，提高控制點實現的可靠性。4、加強現場組織指揮和協調，確定強有力的現場指揮機構，公司指揮系統前移直接指揮施工生產。加強協調力度，及時解決施工中出現的問題。充分落實每周一次的施工調度會指令，不定期組織各種專題會，認真檢查落實調度會及其他會議紀要的執行情況。5、對工程施工的重要部分，編制詳細的日作業計劃，落實到人，負責實施，做到當天任務當天完成。6、根據施工規程和標準，編寫科學、合理、可行的技術方案，積極推廣和采用新工藝、新技術和優秀施工方法組織施工，強化HSE、質量管理和控制，使安全、質量工作成為施工進度的保障。7、加強施工計劃檢查與監督力度，在計劃執行過程中，設專人每月、每周、每日進行現場施工實物量統計，及時反饋施工進度動態信息，以供施工指揮人員及時掌握施工進度，便于施工現場的調度或進行必要的計劃調整。8假若由于某種原因影響了工程節點計劃的完成，要在總工期不變的情況下，重新調整計劃，采取平行流水、立體交叉的施工方法，保證下一節點的實現；在現場工作面允許的情況下，增加人力投入，使工作面基本達到飽和，同時集中組織高技能資源進行突擊以保證質量和進度；在工作面狹窄的情況下，采取延長工時、輪班作業、連續作戰，確保總工期按期到達。9、充分利用公司的精良裝備，提前調配、擴充機械化作業面，同時增加預制量，克服作業面狹小的限制。10、搞好職工生活，調動職工一切積極因素，發揮廣大職工的主觀能動作用。嚴格獎罰制度，提高勞動效率。11、定期組織對施工管理、工期進度及控制、現場文明施工、基礎管理工作進行評檢，促使項目部通過抓管理促進工程建設進度。12、加強與總包方、監理和業主和當地政府的交流和協調工作，充分理解工作意圖和指令，對隱蔽工程提前通知監理作好檢查準備。13、對于進度計劃，項目部配置專門的基建管理人員對計劃進行管理。4.6.2進度控制與進度檢測4.6.2.1進度控制的指導思想“安全第一，質量第一”貫穿整個施工過程。用科學的安排，保證計劃進度的落實；加強管理，正確處理成本核算，切實處理好安全、質量、進度和成本之間的關系；運用P3軟件進行項目計劃管理并實施動態控制，使計劃工作計算機化并合理使用CPM網絡技術，以高質量、高效率確保控制點的實現。4.6.2.2進度控制體系與進度檢測程序4.6.2.2.1進度控制體系施工進度控制是現場施工管理的最重要的一環。設置進度控制工程師，把主動控制與被動控制結合使用，努力加大主動控制的力度，力爭把各種計劃的偏差消滅在萌芽狀態，通過主動與被動控制的循環操作來保證施工項目按期保質、保量完成。進度控制采用通用的控制模式。結合設備、材料的供應計劃和施工圖紙的供應計劃，以及施工進度計劃編制整個施工階段的四級動態管理計劃，并對項目實施情況進行實時跟蹤、反饋，并以此為基礎利用各專業不同的加權因子進行工程進度的檢測及糾偏工作，并與工程費用的控制緊密結合，使工程建設期間的計劃、統計、費用工作形成一個有機的整體。四級動態計劃管理一級計劃——項目施工總體統籌計劃：深度至施工裝置，包含人力動遷/遣散計劃及合同里程碑。二級計劃——項目總體實施計劃：深度至裝置的各個系統。三級計劃——月執行計劃：深度至不同施工系統內的各個專業。四級計劃——周作業計劃：深度至施工的各個工序，即最基礎的施工進度計劃。重點區域的施工計劃的管理對于項目的重點施工區域結合現場的實際情況制訂出配合四級計劃的重點區域計劃，使各施工隊能夠更好地保證安全、質量的前提下按照計劃的要求進行施工，從而為工程的按期交工打下良好的基礎。周計劃/統計要求各施工隊在施工階段的每周調會上做出上周的施工統計，并做出本周的施工計劃，使工程的計劃控制工作落實到周，及時地發現問題解決問題，利用周統計/周計劃對月滾動進行符合現場實際的糾偏工作，使工程計劃真正貫徹到工程建設中去。4.6.2.2.2進度檢測程序進度檢測程序見進度跟蹤檢測流程圖各班組現場各專業工長各班組現場各專業工長施工員項目經理資料員質檢員上報業主資料備案根據審核的工程量，編制管理月報根據管理月報，支付進度款業主根據施工規范，嚴把質量關根據施工實際情況，審查上報的檢測結果檢測各專業每周完成情況我公司在本工程設立項目經理部（以下簡稱經理部），代表公司對本工程實施組織指揮、協調、控制和對外聯絡的職能。經理部下設有關部門，負責對施工全過程進行專業協調和全面管理。4.6.2.4計劃控制與進度檢測管理的基本原則4.6.2.4.1與總承包方計劃體系保持一致，以下發的總體項目計劃和項目執行計劃為基準，編制項目實施計劃和項目作業計劃，并隨總包方計劃的更新而更新。開工前及時編報計劃控制及進度檢測的實施手冊。4.6.2.4.2在計劃控制和進度檢測中，全面體現“系統化、數量化、標準化”的原則，做到計劃的層次清楚，職責分明。使計劃管理工作從靜態變為動態，定性描述變成定量化，提高其預見性，達到降低進度風險的目的。4.6.2.4.3全面實行以施工工序比重為基礎的進度檢測。在計劃管理工作中，所有施工活動均要按工序比重進行進度檢測。檢測結果及時報送監理工程師進行核查。4.6.2.4.4除按照有關規定上報日常各種計劃報表外，按期向甲方和監理工程師提供完整的月進展報告。4.6.2.5施工計劃的控制4.6.2.5.1項目總體實施計劃的編制：在項目施工總體統籌計劃的基礎上，按照項目分區管理原則，在合同簽定后編制完整的項目工程實施計劃和工程施工周期內各種實施計劃。此類計劃編制深度，達到專業級或分項活動級。4.6.2.5.2在項目總體實施計劃的基礎上，我們將進一步編制基層使用的執行用作業計劃，主要包括有月執行計劃、周作業計劃、管道施工階段用日DB量作業計劃，且月、周計劃均采用三期滾動。月計劃編制深度分部分項級（五級），重要部位到工序級；周計劃編制深度到工序級。4.6.2.6進度控制與檢測4.6.2.6.1進度控制進度控制在整個施工過程中，對確保工期有著非常重要的地位。在工程施工過程中，進度動態以實際進度統計為依據，從確定進度偏差開始，到制定糾正偏差措施，進行糾正偏差活動，下一次實際進度統計為結束，形成一個固定的周期性的循環過程（如下圖）。預控計劃預控計劃偏差糾正措施施工活動實際進度反饋第一步，要有準確的進度統計，真實的反映現場的實際進度，應用進度控制數學模型，繪制時間與完成加權值的關系曲線，曲線分總控制曲線和各專業進度控制曲線。第二步，要正確確定偏差。實際進度與預控進度進行比較，確定偏差。確定的偏差不但有量的概念，而且有形象概念。偏差的形象概念要詳細到分項工程，甚至每個工序，提前或拖后多少天，為指定糾偏措施提供依據。第三步，要正確分析偏差原因，分清是內部原因還是外部原因。內部原因通常是計劃安排不嚴格，交叉作業不協調，機具調度不合理，勞動力不足，遇到技術難題，安全質量事故等由于內部原因造成的偏差，由公司項目部協調解決；外部原因除通常的設計或供料滯后外，還可能是同其他施工單位間的銜接事宜，要分析清楚，并請甲方或監理單位協調解決。第四步，根據偏差原因制定糾偏計劃，即：更新計劃。以使工序作業交叉等更為合理，并及時解決執行更新計劃中的問題，順利實現更新計劃。這一步完成后又回到下一步進度統計，如此循環往復進行，實現計劃的動態管理。4.6.2.6.2進度檢測施工進度檢測數據的采集、傳遞是編制進度報告的基礎。檢測數據必須來自施工現場的最基層單位，從活動代碼的最低層（工序級）采集，其步驟如下：第一步：由技術員到施工班組采集分項工程達到的形象進度，技術員將采集來的實物量及達到的形象進度整理后交統計員匯總，審核后報項目部。第二步：項目部計劃統計員將傳遞來的實物量、形象進度的基礎數據按工序比重、工程量加權平均匯總，并輸入計算機。經項目經理審定后報甲方和監理單位。數據采集傳遞流程圖如下：公司統計員計算公司統計員計算、匯總工程管理部審批項目施工部計劃統計計算、匯總項目部領導審批甲方和監理單位技術員施工班組傳遞傳遞傳遞五、施工組織與安排及保證措施施工中遵循“先地下、后地上；先結構，后裝修，土建，安裝齊頭并進”的原則。根據現場及施工特點，組織管理人員及勞動力、材料、機械資源，在項目部統一安排下施工。5．1進度計劃施工準備階段為36天。進場后前期工作共68天。基礎土建階段共60天。機電設備安裝60天。調試并網試運行為29天。采用交叉作業的方式，詳見進度計劃表。5．2基礎施工采用螺旋樁基和混凝土基礎。5．3土建施工砼工程：鋼筋現場加工制作，上樓綁扎。模板采用九合板模板體系。鋼筋、模板、砌筑砂漿，砌體用物料的垂直運輸均采用井架。鋼結構部分由專業廠家生產施工。5.4裝飾施工利用雙排落地腳手架進行外裝飾施工，砂漿集中攪拌，垂直運輸用物料井架提升機完成。5.5安裝施工安裝工程是本工程的主脈絡，應該認真按質施工，電器按埋線留盒，穿線配盤，器具安裝的次序施工，并認真作好各項調試的檢查工作。5.6文明施工施工現場懸掛圖表標志牌，排掛整齊。施工作業區設臨時廁所，定人定時清掃。施工現場道路應該平整硬實，標識安全通道。規定現場各項管理，按照標準化進行施工，確保文明安全施工。5.7項目管理項目管理部組成：項目經理：由于該工程工期緊，任務重，為了更好的履行合同，協調各方面的配合工作，我公司選派豐富經驗的葉躍柏同志擔任項目經理，負責施工現場的協調生產及安排勞動力、機械、設備等，確保工程進度。技術負責人:吳洲任項目技術負責人，在整個項目在圖紙設計、機械施工、設備訂貨、工程質量上進行把控，確保項目能如期進行。5.8施工進度計劃保證的具體措施為保證各階段目標的實現，除了抓緊進行施工前的各種準備工作之外，應根據現場總平面布置和工程進度計劃的安排，盡快創造條件，精心組織，合理安排施工工序，組織各分部分項工程的流水和交叉施工。具體施工措施如下：1、前期準備深入搞好市場調研，選擇重合同、守信譽、有實力的物資供應商，確保按工程進度作好材料的供應工作。我單位已與長期合作的，有類似工程施工經驗的勞務隊簽訂了合同，保證工程順利進行。2、組織措施我單位組建了一套精干、高效的項目班子，確保指令暢通、令行禁止；同甲方、監理工程師和設計方密切配合，統一領導施工，統一指揮協調，對工程進度、質量、安全等方面全面負責，從而在組織形式上保證計劃的實現。我單位加強對項目施工生產的監督與指導，保證各種生產資料及時、足量供給。3、技術保證措施由于本工程專業較多，我們制定嚴密的、切實可行的施工計劃和施工方案。制定工期階段控制計劃，進行動態管理，合理、及時插入相關工序，進行流水施工。根據總進度計劃的要求，強化節點控制，明確影響工期的材料、設備、分包商的進場日期。利用計算機對施工進度計劃實行動態管理。4、材料保證措施我單位已將施工前期需用的工程材料落實了貨源，根據工程進度需要隨時進場。5、機械保證措施為保證施工機械在施工過程中運行的可靠性，我們還將加強管理協調，同時采取以下措施：A、加強對設備的維修保養，對機械易損件的采購儲存。B、對鋼筋加工機械、木工機械、焊接設備，落實定期檢查制度。C、為保證設備運行狀態良好，加強現場設備的管理工作。D、對工程施工有較大影響的機械設備，制定應急準備計劃。六、主要分部分項工程技術方案6．1施工測量在專業測繪人員定點后施工放線測量由我公司經過培訓合格的專業放線員負責施測。所有的全站儀、水平儀、經緯儀等工具均定期、及時送計量部門檢驗合格后使用，同時安排專人保管并加強維護保養，以及保護各種儀器、工具等處于良好的工作狀態。測量控制點根據要求盡量布置在建筑物附近，做到控制面廣，定位、放線方便，距建筑物有一定距離，并距土方開挖線5m以外，以便于長期保存。6．1.1平面軸線控制測量根據甲方提供的坐標，請專業測繪人員在現場測設主軸線，再由項目部人員放出二級軸線；根據建設單位提供的高程水準點，利用水準儀引測到現場，埋置標高控制樁。6．1．2高程控制的測量高程控制測量：由專業測繪人員在現場重要位置放出十個以上高程控制點，然后由項目部人員利用水準儀進行高程放樣，直到每個太陽能方陣都有三個以上高程控制點。6．1.3基礎驗線以控制樁為依據，確定建筑物及光伏方陣的軸線位置，必須做好基礎放線閉合回路，在建筑物位置及各光伏方陣主軸線確定后，請設計、規劃、業主等部門驗線后，方可開始施工。6．1．4.基礎施工抄平放線：基礎與放線應根據基礎平面圖,按建筑物的軸線定位，連結相應軸線，計算開挖放坡坡度,定出開挖邊線位置。用水準儀把相應的標高引測到水平樁或軸線上，并畫標高標記。基坑開挖完成后，基坑坑底開挖寬度應通線校核，坑底深度應經水平標高校核無誤后，把軸線和標高引移到基坑，在基坑中設置軸線、基礎邊線及高程標記。在墊層上放出基礎平面尺寸。6．1．5結構施工放線根據已有控制網點的主軸線精確引測到各標高面上，特別是±0.00層的控制層的引測必須復核無誤后做標記。本工程在樓面四角設四個控制點，采用經緯儀引測，用內控法確保建筑物放線精度。6．1.6測量復核制度軸線位置及標高測量由施工員投測，項目工程師組織施工員和質量員進行復核，主體封頂后對建筑物總標高，總軸線進行復核，并認真做好記錄。6．2樁基施工6．2．1總體部署一、施工現場準備1、現場觀察了解施工現場地物地貌和周圍環境，依據建筑總平面圖及規劃圖了解確定現場的大致范圍，與業主、監理單位溝通，進行平面布置，為施工做好準備。2、建立控制網具備條件后，測量放線人員進場的，根據建筑總平面圖要求，請業主單位提供坐標點及標高，依據坐標點及水準點標高引進施工現場，坐標點及水準點標高，建立現場控制網，設立專區控制測量標樁，控制網建立后，施工現場周邊插上小旗，作好標記。3、按照施工平面圖布置，建設各項臨時設施（辦公室等生活設施），材料堆放等。4、根據施工組織設計，組織施工機械，設備，工具和材料進場，按照平面布置圖指定位置存放，并進行保養和試運轉。5、進場后，進行企業管理資料報驗。編制施工組織設計，以及材料的報驗、試驗工作。二、技術準備1、將業主提供的圖紙進行消化，發現問題后及時向業主反饋保證圖紙無誤。2、對項目部進行施工圖設計交底。3、催促項目部盡快將地面標高，相關數據反饋，及時調整構件加工尺寸。三、工程施工總體流程圖測量放線建立控制網定位樁地錨樁安裝地錨樁偏差處理驗收四、檢驗批的劃分（一）材料檢驗批的劃分1、測量放線劃分1個檢驗批；2、地錨樁劃分2個檢驗批；（二）施工段檢驗批劃分1、測量放線劃分1個檢驗批；2、地錨樁劃分2個檢驗批；說明：區段面積大，與監理商量，加大檢驗批量，這樣流水作業會加快一點。6．2．2施工方案6．2．2.1測量放線一、施工測量的依據1、平面布置圖2、施工圖3、《城市測量技術規程》cjj8-994、電力行業標準DL/T5210.1-20055、施工現場的定位控制點二、施工測量的準備工作1、依據施工圖紙和有關資料2、進行技術交底3、業主提供的坐標點三、施工測量的主要內容1、復核坐標點2、依據坐標點放方格控制網3、打方格網控制樁4、依據控制網放出陣列控制線5、水平標高的布置四、GPS測量儀施工方法采用GPS技術布設控制網，可采用靜態，快速靜態，RTK以及網絡RTK等方法進行，靜態測量作業方法和數據處理按現行標準C1173《全球定位系統城市測量技術規程》的規定執行。常規RTK技術布設控制網應符合下列規定：1、采用RTK觀測時，建立RTK基準站網，RTK測量基準站的作業半徑應符合下表規定。RTK基準站作業半徑（km）基準站等級城市二等及以上城市三、四等地市一級作業半徑4322、XIAN-80坐標系與地點坐標的轉換參數關系的參點應在3個以上，所選參點應均勻分布，能控制整個測量區，轉換后各點的線差分量應小于50mm。3、基準站（如下圖）接收機三腳架，架設后，無線應進行定向，開機前、關機后應分別提取接收機天線的高度，二次較差應小于3mm。對基準站輸入甲方提供的定位控制點，并將施工控制網各相關數據輸入基準站。4、移動站跟蹤桿應有輔助支架，氣泡應平橋穩定居中，作業前檢查“無線”類型輸入的正確性，并在一個已知點觀測，對基準站進行校核，點位較差應小于50mm，然后根據需要進行X及Y方向移動，確定點位后，做好標記。5、流動站電子簿記錄，記錄數據應是GPSRTK觀測值的固定解，固定解應在穩定收斂至毫米級，精度后方可進行觀測，記錄并儲存。（基準站作業記錄表，見附圖）6、移動站PTK觀測應進行獨立觀測兩側回，每測回應觀測定位3次，其坐標分量較差應小于10mm，取平均值為定位值，第二回觀測時應對儀器系統進行初始化，兩測回觀察定位坐標分量較差應小于20mm，并取平均值作為最后定位觀察值。移動站（如下圖）初始化應符合PDOP值＜6。7、PTK原始數據記錄應包括：基準站，校核站信息，觀測站坐標值，觀測時間，儀器高，觀測精度等有關記錄。五、控制網的布設我司根據業主提供的坐標點用GPS進行控制網的布設，之后進行測量放線。由于本項目地質條件復雜，施工難度大，我司計劃所有的樁點都用GPS儀器進行放線，可以有效的保證測量放線的質量和進度，從而有效的保證了工期。六、對陣列圖進行編號對陣列圖進行編號，以便對各個點施工質量進行控制，給每個區陣列進行編號，，控制網圖中，Y方向采用英文字母編號，X方向采用阿拉伯數字編號，則每個陣列任意一個點都能記錄下施工質量的好壞，如下圖及檢查表七、標高點的設置1、請業主單位提供基準標高，用GPS測量儀將基準標高引入到施工區域，用水平儀測出各樁位的自然面的標高，一是為了給設計提供標高依據，二是對陣列之間的標高差進行調整，如下圖所示。2、各標高差標在高程控制網中，將設計值、實際值、高差記錄下來（如下圖）。6．2．2.2地錨樁施工一、地錨樁安裝地錨樁安裝是工程施工的重點，施工過程中對每道工序都應認真操作，打樁機操作依據測量放線的樁位進行施工，履帶式打樁機打樁前選擇較為平整穩妥的地方就位，如地面坡度較陡則用卷揚機對打樁機進行牽引。首先將鉆機頭左右、前后進行調整，初調后用水平尺或線錘吊垂直，確認無誤后進行下步施工，要求樁位移＜50mm，垂直度90°±3°。二、地錨樁檢查報驗待鉆機調整完畢后，安裝地錨樁，地錨樁使用前對材料進行檢查各項尺寸、孔位、葉片材質是否符合要求，符合要求后，依據檢驗批進行報驗，特別是檢查地錨樁加強板與葉片焊接是否牢固，檢查無誤后進行安裝施工。三、樁機的定位各項工作準備完畢后，將地錨樁安裝在樁機上，地錨樁與樁機用￠16的銷軸進行連接；連接后用帶磁性水平尺校正樁機水平度與垂直度，如下圖、符合要求后進行鉆樁。四、樁的安裝要求鉆樁過程中，先開始對中，鉆到三分之一深度，觀察錨樁是否偏差；若偏差，進行調整至二分之一再觀察。無誤后，鉆至設計所規定的深度，露出自然地面100～150mm。如下圖，單陣列錨端水平高差應小于10mm。五、樁施工檢查單個陣列施工完畢后進行自檢，填寫自檢表，錨樁進行隱蔽驗收報驗。六、巖石層樁施工方法若碰到巖石采取上述方式已不可取，若碰到巖石，在這樣情況下則采取打孔，打孔后采用灌注樁的方式進行。七、打孔后孔的清理巖石或混合層打孔后，清除灰塵采用空壓機吹塵，使之孔內無塵屑，為灌注樁做好準備工作。6．2．3安全生產管理及保證措施6．2．3.1安全生產管理目標安全生產管理目標目標如下：避免或減少一般安全事故和輕傷事故。6．2．3.2安全保證措施一、安全保證措施1、項目經理對所管工程項目的安全生產負全面領導責任。2、貫徹落實安全生產方針、政策、法規和各項規章制度，結合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目工程各項安全生產管理辦法，或提出要求，并監督其實施。3、與施工隊簽訂勞務承包合同時，嚴格執行訂立合同的同時訂立安全協議治安消防協議，齊全后安排生產。4、組織落實施工組織設計中的安全技術措施，組織并監督項目工程施工中的安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。5、領導、組織施工現場定期的安全生產檢查，發現施工生產中不安全問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。6、正確處理安全生產與其他工作的關系，經常組織安全檢查，制止違章指揮，違章作業，認真消除事故隱患。7、考核項目部人員的安全職責的落實，積極支持安全專職員的工作。8、工傷事故、未遂事故要立即上報，保護現場和組織搶救，組織配合事故的調查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。項目安全領導小組成員對事故進行調查，提出事故處理報告，總結事故經驗教訓。9、貫徹、落實安全生產方針、政策嚴格執行安全技術規程、規范、標準。結合項目工程特點，主持項目工程的安全技術交底。10、參加或組織編制施工組織設計，編制、審查施工方案時，要制定、審查安全技術措施，保證其可行性與針對性，并隨時檢查、監督、落實。11、項目工程應用新材料、新技術、新工藝，要及時上報，經批準后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術培訓、教育。認真執行相應的安全技術措施與安全操作工藝、要求，預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故。12、主持安全防護設施和設備的驗收。發現設備、設施的不正常情況應及時采取措施。嚴格控制不合標準要求的防護設備、設施投入使用。13、參加安全生產檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和辦法予以消除。14、參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調查，從技術上分析事故原因，提出防范措施、意見。15、認真執行上級有關安全生產規定，對所管轄班組的安全生產負直接領導責任。16、認真執行安全技術措施及安全操作規程，針對生產任務特點，向班組進行書面安全技術交底，履行簽認手續，并對規程、措施、交底要求執行情況經常檢查，隨時糾正作業違章。17、經常檢查所轄班組作業環境及各種設備、設施的安全狀況，發現問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業人員及各種設備設施技術狀況是否符合安全要求，嚴格執行安全技術交底，落實安全技術措施，并監督其執行，做到不違章指揮。18、定期和不定期組織所轄班組學習安全操作規程，開展安全教育活動，接受安全部門或人員的安全監督檢查，及時解決提出的不安全問題。19、發生因工傷亡及未遂事故要保護現場，立即上報。20、對施工現場的危險源進行識別排查。21、及時解決生產中的安全技術問題，確保安全生產。22、參與事故隱患原因分析、處理，堅持“四不放過”原則。23、項目安全，標準全方位的專職監督、檢查職責。24、負責對班組進行安全生產宣傳、教育工作，指導工人搭設好安全防范措施。25、深入檢查安全措施落實情況，發現不當之處會同施工協調人員落實整改，并向項目經理及有關部門匯報，有危險情況，有權發出停止作業指令，進而保證安全生產。26、安全管理記錄齊全、清楚，內容齊全、記錄準確、資料完整，組織對新進人員進行三級安全教育。檢查工人證件齊全。27、在施工中，要避免因構件不合格造成斷裂、坍塌，帶來安全事故的發生。28、樁機在坡度較陡地區施工時，考慮卷揚機牽引，防止樁機傾覆。29、遇雷雨天氣時，樁機操作手必須停止作業，防止雷擊。30、施工隊伍在進場后作業前，由項目相關人員和安全員共同對其進行入場安全教育。31、堅持“預防為主，防消結合”的消防工作方針，廣泛開展防火宣傳，提高全體職工和施工人員的防火意識和責任感。32、易燃、易爆品分類專庫儲存，專人保管，對保管和使用人員進行專業培訓合格后方可上崗。33、庫房離周圍建筑物按規定留出足夠的距離，設置明顯的防火標志，配備足夠、有效的消防設施和器材。34、消防設施、器材配置布局合理、齊全有效，專人管理、專款專用。經常檢查消防器材的完好狀況，及時更換、維修、損壞和過期消防設施。35、儲存易燃易爆有毒有害物品的倉庫，是重要防火部位，必須做到嚴禁吸煙，嚴禁明火。36、對易燃易爆有毒有害物品，必須設置專庫專賬，設專人管理，并嚴格出入庫檢查登記手續。6．2．4質量管理目標及保證措施6．2．4．1質量管理目標質量管理目標：嚴格控制現場施工質量，努力成為全優工程。6．2．4．2質量保證措施一、質量保證措施：1、交底：針對每道工序，結合工程實際情況，有目的、有針對性地做好技術交底，技術交底要真正貫徹到操作人員。對作業班組，可以以召開交底會的形式進行，切忌在交底的內容與執行方式上走形式主義。2、樣板制度：做樣板的目的，一是為了檢驗設計是否合理，其次是為了發現安裝中易出現的質量問題，其三，對于設計圖中做法不明確的部位，通過做樣板來選擇最優施工方案，并做到統一做法。要求項目部必須有樣板交底及樣板驗收記錄。3、對每道工序施工隊進行自檢記錄，施工隊必須100%檢查，并填自檢表（參照結構檢查表形式），自檢必須填寫檢查數據，報驗時上報項目部，項目部負責抽查，并核實自檢數據是否真實。4、項目部日常質量巡查，檢查合格后報監理驗收，一次報驗不過對項目部進行罰款處理。5、對出現質量需進行返工的，查明原因及責任人，如因施工隊原因造成的返工所造成的材料浪費，成本損耗應由施工隊承擔。重大質量事故上報公司監理部。6、用以下表格或方法控制施工質量定位放線質量標準和檢驗方法編號：類別序號檢查項目質量標準單位檢驗方法及器具主控項目1控制樁測設樁數不應少于12個觀察檢查和檢查測設記錄2平面控制樁精度符合現行有關標準的規定經緯儀和鋼尺檢查3高程控制樁精度應符合撒別的三等水準的精度要求水準儀檢查4GPS定位精度應符合現行有關標準規定檢查測量記錄控制網測量允許誤差表項目內容平面位置（mm）高程（mm）場地平面方格網50±20平面施工網（參數）等級邊長（m）測角中誤差（″）邊長相對中誤差一級100-300±51/40000二級100-300±101/20000三級50-300±201/10000導線網（參數）等級導線長度（km）平均邊長測角中誤差（″）邊長相對中誤差導線全長相對閉合差方位角閉合差（″）一級2.0200±51/400001/20000±10二級1.0100±101/200001/10000±20地錨樁工程質量標準和檢驗方法(一)類別序號檢查項目質量標準單位檢驗方法及器具主控項目1鋼材名稱和材質應符合設計要求和現行有關規定檢查出廠文件或試驗報告2地錨樁鍍鋅處理GB/T13912-2002標準≥55um觀察檢查和檢查試驗報告3地錨樁葉片型號尺寸應符合設計要求用卡尺和鋼尺檢測4外觀質量表面無焊痕，明顯凹陷和損傷觀察檢查5焊條性能、牌號應符合設計要求和現行有關標準規定檢查出廠證件和實驗報告6電弧焊焊腳尺寸焊縫﹥3mm檢查出廠證件和試驗報告氣孔夾渣氣孔小于3個，直徑小于1.5一般項目1長度偏高0～10mm鋼尺檢查2螺栓安裝絞孔距樁端偏差≥70mm鋼尺檢查3調節孔距樁端偏差≥30mm鋼尺檢查地錨樁工程質量標準和檢驗方法（二）類別序號檢查項目質量標準單位檢驗方法及器具一般項目1錨樁露出地面100-150mm用鋼尺檢查2位移＞50mm用鋼尺及拉線3傾斜度＜±3°度角度尺觀察4鋼管尺寸≥￠76mm鋼尺、游標卡尺5鋼管壁厚≥3mm游標卡尺或鋼尺6．2．5進度管理目標及保證措施6．2．5．1進度控制管理目標進度管理目標積極響應業主合同中的工期要求，保證按照合同規定時間完成范圍內全部工程。6．2．5．2進度保證措施進度保證措施以基礎（地錨）施工、支架施工為關鍵線路，科學地組織工程施工，在技術、經濟指標優化可行的基礎上，按照趕前不趕后、由下至上的原則，分段流水、專業交叉、空間占滿、時間連續，確保工期目標的實現。合理調配各項資源，確保各項工作按計劃要求順利進行。保資金投入，積極備好工程用料（及時送檢）。合理選用施工機械設備及小型機具，并保持其完好，充分發揮其效率。調集充足的施工周轉用料，保關鍵路線施工。調派充足的、善打硬仗的、具熟練操作技能的作業人員和具豐富經驗的管理人員，安排1－2班連續作業。做好各項施工準備工作，積極取得各有關主管部門、有關協作配合單位（材料等供貨商、各專業分包單位等）的大力支持，確保場地整平、大型機械設備進出場、材料供應及現場施工能連續有序地進行，避免發生各種意外而延誤工期。嚴格做好工序質量控制工作，力爭一次成優；做好工程產品保護及各專業施工配合工作，盡可能地避免返工造成的工期損失。認真抓好施工安全、防火及交通安全工作，避免發生有關事故而延誤工期。10．加強施工進度計劃管理工作。以周、月計劃保關鍵節點目標及控制性總進度計劃目標，實行工期節點考核制度，激勵職工保工期目標的實現。6．3土方施工6．3．1、土方開挖①、土方開挖前應首先了解開挖區域范圍內的地下設施、管線和鄰近的建（構）筑物的情況，開挖前書面通知監理，在征得監理、業主書面同意地條件下，方可以進行挖土作業，并在開挖前注意對地下設施、可能受到影響的臨近建筑物加以保護。土方暫堆放在工地附近的空地上，以便回填時使用。②、土方開挖采用機械開挖與人工開挖相結合的方案，土方暫堆放在工地附近的空地上，以便回填時使用。土方工程開工前，要根據施工圖紙及軸線樁測放開挖的上下口白灰線。挖土時由專職施工人員指揮，用水準儀隨時控制基底標高，嚴禁超挖。機械挖土應挖坑底預留10cm高度的土方，采用人工修底，防止擾動基層，以免影響基底承載力。③、土方開挖前先放出灰線，明確開挖范圍，確定放坡坡度。確定棄土區域、機具和車輛行走路線，保證運輸車輛的正常進出，做好土方平衡，回填土在有條件的情況下就近堆放，盡量避免重復運輸。④、土方開挖前，應做好地面排水和降低地下水位工作。地面排水在有條件的情況下在基坑四周設排水陰溝，并在建筑物四周角設四個排水井，這樣可防止在施工±0m以下工程時，防止雨水進入基坑，給基礎施工造成不必要的麻煩，這樣亦可保護基坑邊坡。根據勘探報告確定挖土深度處有無地下水，若有地下水則采取降水措施。⑤、土方開挖不要在雨天進行，否則工作在不宜過大，應逐段、逐片分期完成，開挖基坑時，應合理確定開挖順序、路線及開挖深度。⑥、機械挖土采用端頭挖土法，即挖土機從基坑的端頭以倒退的方法進行開挖，在開挖過程中，應隨時檢查槽壁和邊坡的狀態，根據土質變化情況，應做好基坑的支撐準備，以防坍陷。⑦、在機械施工挖不到的土方，應配合人工隨時進行挖掘，并用手推車把土運到機械挖到的地方，以便及時用機械挖走。⑧、挖土施工順序應嚴格按照施工方案規定的施工順序進行土方開挖施工，應注意宜先從低處開挖，分層、分段依次進行，開成一定坡度，以利排水，基坑底部的開挖寬度和坡度，除應考慮結構尺寸要求外，應根據施工需要增加工作面寬度，如排水設施、支撐結構等所需的寬度。⑨、土方工程開挖并將基坑修整找平到設計標高后，即會同業主、監理、勘探部門進行驗槽，對開挖邊坡基底土質進行確認，驗收合格后，即進行墊層的施工。總之，要加快土方開挖的施工進度，一方面有利于基坑及四周建筑物的安全，另一方面也有利于及早形成良好的施工環境。6．3．2土方回填①、土方回填前，填方基底和基礎隱蔽工程檢查和中間驗收應結束，并且要辦好隱檢手續。②、回填土土質必須符合設計要求并經監理工程師確認。由試驗室根據設計的干容重、壓實系數共同試驗，確定鋪設厚度、夯實機械、壓實遍數、含水量等參數。③、回填土的工藝流程：基坑（槽）底地坪上清理——檢驗土質——分層鋪土、耙平——夯打密實——修整找平驗收。④、填土前應將基坑（槽）底的垃圾等雜物清理干凈。⑤、檢驗回填土的質量有無雜物、粒徑是否符合規定，以及回填土的含水量是否在控制的范圍內，如含水量偏高，可采用翻松、晾曬或均勻摻入干土等措施，反之，則可采用預先灑水潤濕等措施。⑥、回填土應分層鋪攤，每層鋪土的厚度應根據土質、密實度要求和機具的性能確定。6．3．3降排水施工在場內道路兩側開挖排水溝，用水泵排水，以降低施工場地的地下水位，以免影響施工，特別是在在雨天后，要用大功率水泵及時排出場地積水。6.4鋼筋工程1、鋼筋進場時必須有原材料質保書和試驗報告，并按規定作力學性能復試，在符合相關規程、規范的要求后方可使用。2、鋼筋加工場配置成套加工設備，制作各項目需要的鋼筋。鋼筋加工場的工藝流程為：鋼筋的進場——加