2022咨詢工程師之工程項目組織與管理模考預(yù)測題庫(奪冠系列)單選題（共50題）1、建立一項應(yīng)急補助或儲備是應(yīng)對已知風險最常用的風險（）措施。A.轉(zhuǎn)移B.緩解C.接受D.避免【答案】C2、評標委員會完成評標后，應(yīng)向（）提交書面評標報告。A.設(shè)計單位B.招標人C.監(jiān)理機構(gòu)D.投標人【答案】B3、關(guān)于職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的說法，錯誤的是（）。A.環(huán)境管理標準適用于任何類型、性質(zhì)與規(guī)模的組織B.職業(yè)健康安全管理體系標準適用于不同規(guī)模、各種類型和活動的組織C.環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全體系都遵循PDCA的管理模式D.對于組織控制下的環(huán)境管理體系標準，它考慮了組織運行所處的環(huán)境以及員工的需求和期望【答案】D4、關(guān)于”代建制”實施方式的說法，錯誤的是()。A.”代建制”的實施方式可分為全過程代建和兩階段代建B.兩階段代建是將建設(shè)項目分為項目前期工作階段代建和代建C.采購施工承包商屬于”代建制”的內(nèi)容D.項目建設(shè)實施階段中j投資人應(yīng)選擇好監(jiān)理單位【答案】D5、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，在拆除工程施工15日前備案，這屬于()的安全責任。A.建設(shè)單位B.設(shè)計單位C.監(jiān)理單位D.施工單位【答案】A6、明確勘察設(shè)計的范圍和設(shè)計深度，是()在項目準備階段的主要任務(wù)。A.項目咨詢單位B.項目施工單位C.項目業(yè)主D.政府管理部門【答案】C7、交鑰匙模式是指（）。A.設(shè)計—采購—施工B.建造—運營—移交C.設(shè)計—建造—運營D.采購—建造—移交【答案】A8、在項目實施過程中，如果非關(guān)鍵線路上某項工作出現(xiàn)偏差，超過總時差，影響（）。A.影響總工期，影響后續(xù)工作B.不影響總工期，影響后續(xù)工作C.影響總工期，不影響后續(xù)工作低D.不影響總工期，不影響后續(xù)工作【答案】A9、依法必須招標項目，評標委員會成員人數(shù)組成應(yīng)當至少為（）。A.三人以上單數(shù)B.四人以上C.五人以上單數(shù)D.七人以上單數(shù)【答案】C10、某工作網(wǎng)絡(luò)計劃中，N工作的最早開始時間和最早完成時間分別為第6天和第10天，最遲開始時間和最遲完成時間分別為第9天和第13天，則工作N的總時差為()天。A.5B.4C.3D.2【答案】C11、在每個工程項目的建設(shè)中，會因為建設(shè)條件的不同而涉及某些以前沒有做過的事情。這反映出工程項目具有（）特征。A.整體性B.固定性C.一次性D.唯一性【答案】D12、以下不屬于外商投資項目核準條件的是（）。A.不影響國家安全和生態(tài)安全B.符合發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策及準入標準C.符合國家資本項目管理、外債管理的有關(guān)規(guī)定D.外商企業(yè)能夠獲得更好的發(fā)展【答案】D13、（）為估算每個工作的持續(xù)時間提供了主要依據(jù)。A.工作屬性B.資源日歷C.工作清單D.進度管理計劃【答案】A14、下列關(guān)于設(shè)備采購中合同價格與支付的表述，正確的為（）。A.除合同另有約定外，設(shè)備采購合同簽約合同價為可變價格B.買方支付預(yù)付款后，雖賣方依約履行了合同義務(wù)，但預(yù)付款不得抵作合同價款C.合同協(xié)議書中載明的簽約合同價包括賣方為完成合同全部義務(wù)應(yīng)承擔的一切成本、費用和支出以及賣方的合理利潤D.買方在收到賣方提交的買賣雙方簽署的合同設(shè)備驗收證書并經(jīng)審核無誤后28日內(nèi)，向賣方支付合同價格的5％作為驗收款【答案】C15、明確實現(xiàn)目標的具體操作過程，是工程項目過程控制基本程序中（）階段的工作。A.實施B.檢査C.處理D.計劃【答案】D16、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理方法》，同時在兩個工程咨詢單位執(zhí)業(yè)，被注銷登記不滿（）的，不予初始登記。A.1年B.2年C.3年D.5年【答案】A17、工程項目管理組織體系包括項目的（）A.直接管理和服務(wù)支持兩個子系統(tǒng)B.現(xiàn)場管理和公司管理兩個子系統(tǒng)C.項目經(jīng)理部和公司總部兩級管理D.直接管理、服務(wù)支持和高層管理三個子系統(tǒng)【答案】A18、邀請招標時，選擇特定的具備資格的法人或其他組織不能少于（）家。A.三B.五C.七D.九【答案】A19、下列屬于工程項目不同于一般項目的特征的是（）。A.一次性B.唯一性C.工程項目環(huán)境的復(fù)雜性D.建設(shè)周期長【答案】C20、根據(jù)《中華人民共和國招標投標法實施條例》，可以不進行招標的情形是（）。A.因技術(shù)復(fù)雜只有少量潛在投標人B.受自然環(huán)境限制只有少量潛在投標人C.需要采用不可替代的專利或者專有技術(shù)D.公開招標費用占項目合同金額的比例過大【答案】C21、評標委員會完成評標后，應(yīng)向（）提交書面評標報告。A.設(shè)計單位B.招標人C.監(jiān)理機構(gòu)D.投標人【答案】B22、在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作的最早開始時間為其所有緊前工作（）。A.最早完成時間的最大值B.最早完成時間的最小值C.最遲完成時間的最大值D.最遲完成時間的最小值【答案】A23、對于咨詢服務(wù)范圍非常明確，且咨詢單位可以控制費用的項目，可以采用（）。A.顧問費法B.工程造價百分比法C.人月費單價法D.按日計費法【答案】B24、業(yè)務(wù)范圍在地域上分布較廣，業(yè)務(wù)量集中在某幾個地區(qū)的管理組織，通常采用（）進行部門設(shè)置。A.職能劃分法B.時間劃分法C.區(qū)域劃分法D.業(yè)務(wù)劃分法【答案】C25、最低日工資單價不得低于工程所在地人力資源和社會保障部門所發(fā)布的最低工資標準，其中普工為（）倍。A.1.3B.1.5C.2D.3【答案】A26、用掙值法進行工程項目費用－進度績效評價時，如果投資偏差大于0，投資績效指數(shù)大于1，說明（）。A.投資支出比計劃結(jié)余B.投資按計劃支出C.投資支出比計劃超支D.進度比計劃提前【答案】A27、對貨物進行驗收的主要依據(jù)是貨物采購合同中的（）條款。A.價格B.質(zhì)量C.交貨D.違約責任【答案】B28、某項目施工合同約定，由承包人承擔±10％范圍內(nèi)的碎石價格風險，超出部分采用造價信息法調(diào)整。已知承包人投標價格、基準期的價格分別為100元/m3、96元/m3，2020年7月的造價信息發(fā)布價為130元/m3，則該月碎石的實際結(jié)算價格為（）元/m3。A.117.0B.120.0C.124.4D.130.0【答案】B29、在項目實施階段，應(yīng)協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍有關(guān)文物、古樹等的保護工作，并承擔相應(yīng)費用的是（）。A.承包人B.業(yè)主C.咨詢工程師D.政府職能部門【答案】B30、建立職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系步驟中，在初始狀態(tài)評審之后要做的工作是（）。A.管理體系文件的編制B.制定方針和目標C.體系策劃與設(shè)計D.人員培訓(xùn)【答案】C31、工程項目總控的核心是()A.質(zhì)量控制B.費用控制C.進度控制D.合同控制【答案】D32、工程咨詢服務(wù)的投標文件通常采用（）的形式。A.附錄B.建議書C.投標函D.補充協(xié)議【答案】B33、以下不得作為競爭性費用的是（）。A.規(guī)費B.企業(yè)管理費C.建筑工程費D.檢驗試驗費【答案】A34、大型工程項目的工作分解結(jié)構(gòu)通常分為六級，第二級為()A.工程項目B.工作包C.單項工程D.分部分項工程【答案】C35、工程可以提前投產(chǎn)，能節(jié)約投資，減少投資風險，較早地取得收益的管理模式是（）。A.PMB.CMC.DMD.BOT【答案】B36、在FIDIC施工合同條件中，關(guān)于進度管理的表述，正確的為（）。A.由于變更造成的工期延誤，按索賠程序處理B.承包商應(yīng)在收到開工通知后42天內(nèi)向工程師提交一份用于工程實施的初始進度計劃C.如果合同任何一方認為可能的未來事件會嚴重影響工程完工后的性能，均應(yīng)告知另外兩方D.如果承包商實測工程量與原工程量相比降低超過10％，工程師應(yīng)當記錄其對關(guān)鍵路徑的影響，并縮短竣工時間【答案】C37、工程項目目標具有()等特點。A.臨時性、獨立性、固定性B.多目標性、優(yōu)先性、層次性C.不確定性、多目標性、不可預(yù)見性D.系統(tǒng)性、過程性、科學(xué)性【答案】B38、某建設(shè)工程施工過程中發(fā)生較大事故，根據(jù)《生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理條例》規(guī)定該級事故應(yīng)由（）負責調(diào)查A.國務(wù)院B.省級人民政府C.設(shè)區(qū)的市級人民政府D.縣級人民政府【答案】C39、在培訓(xùn)文化發(fā)展的（），培訓(xùn)管理者既是組織戰(zhàn)略的促進者，又是培訓(xùn)的實施者。A.萌芽階段B.發(fā)展階段C.確立階段D.成熟階段【答案】B40、根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定，職工的勞動保險費應(yīng)計入（）。A.規(guī)費B.人工費C.措施費D.企業(yè)管理費【答案】D41、某項目已完工作實際投資（ACWP）、計劃工作預(yù)算投資（BCWS）和已完工作預(yù)算投資（BCWP）三個參數(shù)的關(guān)系為：BCWS＞ACWP＞BCWP。這說明該項目（）。A.投資超支，進度提前B.投資節(jié)支，進度延誤C.投資節(jié)支，進度提前D.投資超支，進度延誤【答案】D42、屬于項目準備階段可交付成果的是()（新教材已刪除）A.項目建設(shè)規(guī)劃B.初步設(shè)計文件C.項目核準申請評估報告D.項目建議書【答案】B43、按照《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》附件(2004年本）的要求，利用企業(yè)自有資金建設(shè)日處理糖料1500噸及以上項目由（）A.省級政府投資主管部門核準B.國務(wù)院投資主管部門核準C.省級政府投資主管部門審批D.國務(wù)院投資主管部門審批【答案】A44、貨物采購過程中，不屬于咨詢工程師在供貨廠家進行現(xiàn)場監(jiān)造和檢驗工作的是()A.對貨物性能的檢驗B.對中間產(chǎn)品的檢驗C.對原材料進貨的檢驗D.對入庫貨物的抽查檢驗【答案】D45、下列不屬于咨詢工程師參與管理的目的是（）。A.追求自身利益最大化B.按合同規(guī)定取得合法收入C.保障委托方實現(xiàn)項目預(yù)期目標D.為咨詢工程師自己創(chuàng)造良好的社會聲譽【答案】A46、工作定義的方法不包括（）。A.專家判斷B.分解法C.滾動式規(guī)劃D.模擬法【答案】D47、發(fā)包人應(yīng)在（）頒發(fā)后28天內(nèi)把履約擔保退還給承包人。A.開工報告B.履約保證書C.工程接收證書D.竣工驗收報告【答案】C48、單一項目的公司對內(nèi)部進行部門設(shè)置通常采用（）。A.職能劃分法B.時間劃格法C.區(qū)域劃分法D.業(yè)務(wù)劃分法【答案】A49、下列關(guān)于招標項目資格預(yù)審工作的表述，正確的是（）。A.向符合要求的投標申請人發(fā)放資格預(yù)審文件B.招標人應(yīng)當自收到異議之日起2日內(nèi)作出答復(fù)C.資格預(yù)審申請書的填報應(yīng)符合資格預(yù)審文件的要求D.資格預(yù)審文件的編制應(yīng)符合招標文件的要求【答案】C50、工程項目進度管理中，工作定義的主要任務(wù)是()A.制訂出完成各項具體工作的時間進度安排B.對完成各項具體工作所需的時間進行估計推算C.找出各項具體工作之間的邏輯關(guān)系并形成文件D.確定為產(chǎn)生各項可交付成果必須進行的具體工作【答案】D多選題（共20題）1、工程項目風險應(yīng)對計劃制定的成果包括()A.需要的應(yīng)急儲備量B.初始風險清單C.風險應(yīng)對計劃D.實現(xiàn)費用和時間目標的概率E.附加風險【答案】AC2、生育保險費的提取比例由()確定及調(diào)整。A.工會B.當?shù)厝嗣裾瓹.市級以上政府D.民政部門【答案】B3、工程項目施工安全計劃的內(nèi)容主要有（）。A.安全設(shè)施設(shè)計B.確定安全組織機構(gòu)C.明確配置安全資源D.制定安全技術(shù)措施E.明確安全控制管理目標和程序【答案】BCD4、下列關(guān)于工程項目委托招標的說法，正確的有（）。A.行政機關(guān)可以作為出資人成立招標代理機構(gòu)B.委托招標時招標人應(yīng)與招標代理機構(gòu)簽訂合同C.具備自行招標條件的招標人也可以委托招標D.招標代理機構(gòu)不得無權(quán)代理或越權(quán)代理E.經(jīng)招標人同意代理機構(gòu)可接受同—項目的投標咨詢【答案】BCD5、根據(jù)中國工程咨詢協(xié)會《工程咨詢成果質(zhì)量評價辦法》，對工業(yè)項目可行性研究報告進行生態(tài)環(huán)境影響論證情況綜合評價時，需要評價的內(nèi)容有()。A.環(huán)境影響論證情況B.制訂環(huán)境治理措施情況C.節(jié)能、節(jié)水、節(jié)約土地論證情況D.、消防、職業(yè)衛(wèi)生論證情況E.政策風險分析情況【答案】ABCD6、咨詢工程師在工程項目合同管理中的職責與作用包括A.提供一個較為完整的合同方案歸業(yè)主決策B.在合同談判中保護雙方當事人的合法權(quán)益C.認真檢查合同全部內(nèi)容以保證其嚴謹可靠D.認真履行施工合同以保證業(yè)主獲得滿意工程E.重視合同風險管理以保證業(yè)主獲得滿意工程【答案】AB7、（2021年真題）對于國際工程咨詢服務(wù)范圍不太明確或難以準確確定范圍的項目，下列咨詢服務(wù)計費方法中適宜采用的有（）。A.總價法B.人月費單價法C.工程造價百分比法D.按日計費法E.成本加固定酬金法【答案】BD8、下列屬于工程建設(shè)其他費的有（）。A.可行性研究費用B.專項評價費C.工程保險費D.基本預(yù)備費E.流動資金【答案】ABC9、確定項目組織內(nèi)管理幅度應(yīng)考慮的主要因素有（）。A.管理者的工作能力B.層次內(nèi)信息傳遞效率C.組織機構(gòu)在空間上的分散程度D.任務(wù)的重要程度E.經(jīng)營形勢和發(fā)展階段【答案】ABC10、工程項目投資控制的糾偏工作可采取（）措施。A.經(jīng)濟B.行政C.技術(shù)D.合同E.組織【答案】ACD11、依法必須進行招標的項目，其評標委員會中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家，（）招標項目，可以由招標人直接確定。A.技術(shù)復(fù)雜B.專業(yè)性強C.國家有特殊要求D.招標人有特殊要求E.質(zhì)量有特殊要求【答案】ABC12、下列屬于質(zhì)量管理體系原則中，領(lǐng)導(dǎo)作用可開展的活動為（）。A.測量和監(jiān)視顧客滿意情況，并采取適當?shù)拇胧〣.為員工提供職責所需的資源、培訓(xùn)和權(quán)限C.激發(fā)和表彰員工的貢獻D.確保獲得必要的信息，以運行和改進過程并監(jiān)視E.了解組織的能力，預(yù)先確定資源約束條件【答案】BC13、構(gòu)成項目團隊的基本條件主要有()A.團隊成員有各自獨立的目標B.團隊有獨立的活動經(jīng)費C.團隊內(nèi)部有職責分工D.