精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔建筑公司工余安全管理制度（一）目的保證員工工余時(shí)間的安全和健康，避免工余時(shí)間發(fā)生事故。（二）適用范圍本制度適用于威寧西南公司全體員工。（三）職責(zé)1.生產(chǎn)技術(shù)處1.1負(fù)責(zé)制定《工余安全管理制度》。1.2負(fù)責(zé)員工工余事故的調(diào)查分析、統(tǒng)計(jì)檔案的存檔。1.3負(fù)責(zé)工余重大傷害事故的調(diào)查分析。1.4負(fù)責(zé)工余時(shí)間內(nèi)發(fā)生的交通、火災(zāi)、治安傷害事故的調(diào)查和處理。1.5負(fù)責(zé)本單位員工工余時(shí)間的管理和安全教育工作1.6負(fù)責(zé)工余安全的宣傳、報(bào)道工作2.公司行政人事處2.1負(fù)責(zé)在工余時(shí)間組織開展的各項(xiàng)活動(dòng)（文體、外出）的安全。2.1負(fù)責(zé)工會(huì)在工余時(shí)間開展各項(xiàng)活動(dòng)中發(fā)生的事故調(diào)查分析。2.1做好員工工余安全的宣傳工作。（四）工作程序1.工余安全管理1.1行政人事處應(yīng)掌握員工的住址和聯(lián)系方式，實(shí)行跟蹤管理。1.2公司工會(huì)應(yīng)在公司內(nèi)設(shè)立圖書閱覽室和活動(dòng)場(chǎng)地，為員工提供一個(gè)學(xué)習(xí)和鍛煉身體的活動(dòng)場(chǎng)所，讓員工在工余時(shí)間緩解工作的疲勞，放松身心。1.3教育職工做到互相關(guān)心，互相幫助。從家庭和幸福責(zé)任感等方面，喚起員工對(duì)安全的重視。通過叮嚀、囑咐、相互關(guān)心生活這種最一般的日常接觸，提高員工的工余安全意識(shí)。2.員工工余要求2.1員工在工余期間應(yīng)做到“五個(gè)自覺”和“五個(gè)嚴(yán)禁”。2.1.1五個(gè)自覺內(nèi)容包括：1)自覺樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀；2)自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握崗位技能；3)自覺提高自身素質(zhì)；4)自覺參與健康向上的集體和社會(huì)活動(dòng)，遵紀(jì)守法；5)自覺培養(yǎng)健康的生活方式。2.1.2五個(gè)嚴(yán)禁內(nèi)容包括：1)嚴(yán)禁酗酒、滋事、違反治安管理；2)嚴(yán)禁參與賭博、吸毒、販毒；3)嚴(yán)禁通宵打麻將和夜不歸宿；4)嚴(yán)禁觀看、傳播淫穢物品和參加任何色情活動(dòng)；5)嚴(yán)禁參加非法活動(dòng)，做到遵紀(jì)守法。2.1.3員工在工余期間應(yīng)休息好，保持充足的睡眠，保證正常上班，不因工余期間的意外狀況影響安全和生產(chǎn)。2.1.4員工在工余期間活動(dòng)時(shí)應(yīng)注意安全，若發(fā)生事故，應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。3.工余安全宣傳3.1公司行政人事處負(fù)責(zé)工余安全宣傳工作，可通過標(biāo)語、宣傳欄、標(biāo)識(shí)牌等形式來實(shí)現(xiàn)。3.2行政人事處在員工的行走路線邊設(shè)立安全警示標(biāo)語牌。讓每一員工在工余之時(shí)、在有意識(shí)與無意識(shí)之中受到潛在的安全意識(shí)宣傳教育，在有形與無形當(dāng)中、在接受與非接受之間提高員工的安全意識(shí)。3.3安全宣傳資料應(yīng)傳閱或張貼。4.工余安全培訓(xùn)4.1各分廠、部門在開生產(chǎn)例會(huì)及安全例會(huì)時(shí)，應(yīng)將工余安全教育的內(nèi)容融入其中，提高員工的工余安全意識(shí)。4.2行政人事處在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，按照《安全教育與培訓(xùn)管理制度》的要求，應(yīng)將工余的安全培訓(xùn)內(nèi)容包括在內(nèi)。4.3工余安全教育培訓(xùn)應(yīng)至少包括下列內(nèi)容：4.3.1交通安全知識(shí)；4.3.2工余活動(dòng)安全注意事項(xiàng)；4.3.3相關(guān)法律、法規(guī)；4.3.4如何預(yù)防工余意外；4.3.5發(fā)生工余意外事故后的報(bào)告和自救、處置方法。5.工余事故管理5.1員工在工余時(shí)間內(nèi)發(fā)生傷害事故，應(yīng)立即向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，傷害程度為輕傷的，單位應(yīng)在1小時(shí)之內(nèi)向行政人事處及生產(chǎn)技術(shù)處匯報(bào)。傷害程度為重傷以上的，員工或部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在立即向行政人事處和生產(chǎn)技術(shù)處匯報(bào)，行政人事處和生產(chǎn)技術(shù)處應(yīng)立即向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并撥打急救電話。5.2在公司內(nèi)發(fā)生交通、火災(zāi)、治安傷害事故的，由行政人事處組織調(diào)查分析、處理。5.3在工余時(shí)間開展各項(xiàng)文體活動(dòng)中發(fā)生的傷害事故，由公司行政人事處組織調(diào)查分析、處理，完成《工余事故分析報(bào)告》。5.4重大傷害事故由公司行政人事處組織調(diào)查分析。5.5各單位和部門及時(shí)將調(diào)查分析報(bào)告報(bào)送生產(chǎn)技術(shù)處備案。（五）附則1.本通知自下發(fā)之日起執(zhí)行。2.本制度最終解釋權(quán)歸生產(chǎn)技術(shù)處。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔公司績效考評(píng)管理制度

*公司績效考評(píng)管理制度(試行)

一、績效考評(píng)目的

為順利推動(dòng)公司績效管理，明晰責(zé)任、持續(xù)不斷地改進(jìn)和提升公司、部門、員工的工作績效，確保公司各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成，特制定本制度。

二、績效考評(píng)原則

1、目標(biāo)責(zé)任性原則：公司采取目標(biāo)管理的績效考核模式，編制的績效考評(píng)項(xiàng)目要明確具體，對(duì)工作數(shù)量和質(zhì)量的要求、責(zé)任的輕重、業(yè)績的高低等做出明確的界定和具體的要求。

2、可操作性原則：制定的績效指標(biāo)應(yīng)具備可操作性，要實(shí)現(xiàn)個(gè)人與所在部門的績效相掛鉤，以目標(biāo)責(zé)任為導(dǎo)向，引導(dǎo)員工用正確的方法做正確的事，不斷優(yōu)化工作效能。

3、客觀性原則：考評(píng)者要以日常管理中的觀察、記錄事實(shí)或工作表現(xiàn)為依據(jù)，對(duì)被考評(píng)者的業(yè)績和行為進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，切忌摻雜個(gè)人感情、主觀武斷，缺乏事實(shí)依據(jù)。

4、時(shí)效性原則：各級(jí)考評(píng)者在進(jìn)行考評(píng)時(shí)必須嚴(yán)格依據(jù)規(guī)定的程序進(jìn)行，績效考評(píng)是對(duì)考評(píng)周期內(nèi)工作成果的綜合評(píng)價(jià)，不應(yīng)將考評(píng)期之前的行為強(qiáng)加于本次的考評(píng)結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個(gè)成果來代替整個(gè)考評(píng)期的業(yè)績。

三、績效考評(píng)對(duì)象

1、部門：公司各職能部門；

2、個(gè)人：公司所有崗位，但不包含公司總監(jiān)級(jí)以上(含)、新入職試用期員工和考評(píng)周期內(nèi)因請(qǐng)假或因其它原因缺崗達(dá)半個(gè)月(含)以上的人員。

四、績效考評(píng)機(jī)構(gòu)與職責(zé)、各部門分工

1、公司成立考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組(共8人)：

組長：總經(jīng)理

成員：副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、行政部副總監(jiān)、總經(jīng)辦主任、生產(chǎn)部經(jīng)理

2、職責(zé)

(1)組長具體職責(zé)如下：

a)負(fù)責(zé)對(duì)公司績效考評(píng)管理工作提出總要求，審批各部門年度目標(biāo)設(shè)定、考評(píng)制度的制定與修訂工作，并作為"上一級(jí)責(zé)任人"對(duì)象簽訂所分管部門的年度目標(biāo)責(zé)任書。

b)負(fù)責(zé)審批直接分管部門年度目標(biāo)分解及各項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定。

c)審批被考評(píng)對(duì)象最終考評(píng)結(jié)果，按程序完成每月"直接上級(jí)"對(duì)象的考評(píng)工作；最終仲裁公司各部門及公司主管級(jí)以上管理人員績效申訴的問題。

(2)各成員具體職責(zé)如下：

a)根據(jù)績效考評(píng)管理工作的總要求，負(fù)責(zé)所分管部門績效考評(píng)管理工作的組織、協(xié)調(diào)、控制與監(jiān)督工作，確保績效考評(píng)工作的順利進(jìn)行。

b)負(fù)責(zé)審核所分管部門設(shè)定的年度目標(biāo)，審批年度目標(biāo)分解及各項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定，并作為"上一級(jí)責(zé)任人"對(duì)象簽訂所分管部門的年度目標(biāo)責(zé)任書。

c)按程序完成每月作為"直接上級(jí)"對(duì)象的考評(píng)工作，審查分管部門被考評(píng)對(duì)象考評(píng)結(jié)果匯總，最終仲裁分管部門個(gè)人績效申訴的問題。

3、各部門分工

(1)人力資源部負(fù)責(zé)擬定公司績效考評(píng)管理制度和修訂工作，提供績效考評(píng)的工具和方法，組織、開展績效管理培訓(xùn)工作，引導(dǎo)和督促各部門績效考評(píng)工作的實(shí)施；同時(shí)，協(xié)助有關(guān)部門處理員工績效申訴，建立績效管理檔案和進(jìn)行公司績效考評(píng)管理工作的分析與總結(jié)。

(2)公司各部門第一負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門年度目標(biāo)的設(shè)定并與公司簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書，根據(jù)年度目標(biāo)，分解部門每月目標(biāo)并執(zhí)行，接受公司組織的績效考評(píng)管理工作，如實(shí)的申報(bào)各類考評(píng)數(shù)據(jù)；建立并完善本部門的績效考評(píng)指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，合理

制定部門內(nèi)部各班組、崗位的績效考評(píng)量表并按照公司績效考評(píng)辦法執(zhí)行考評(píng)工作。

(3)員工是績效管理的參與者，參與績效考評(píng)量的制定，并按要求完成績效考評(píng)的各項(xiàng)指標(biāo)；對(duì)績效考評(píng)工作的不足提出意見或建議。

五、績效考評(píng)方式及流程

1、考評(píng)維度設(shè)計(jì)：考評(píng)維度是對(duì)考評(píng)對(duì)象進(jìn)行考評(píng)的內(nèi)容。具體設(shè)計(jì)如下：

(1)部門考評(píng)維度包括業(yè)績目標(biāo)和職能部門服務(wù)指標(biāo)等兩個(gè)維度。業(yè)績目標(biāo)：指根據(jù)部門職能和公司要求對(duì)各部門設(shè)定的各項(xiàng)考評(píng)項(xiàng)目；職能部門服務(wù)指標(biāo)：指各部門根據(jù)部門職能，需服務(wù)公司其它部門所設(shè)定的各項(xiàng)考評(píng)項(xiàng)目。

(2)個(gè)人考評(píng)維度包括業(yè)績目標(biāo)和態(tài)度等兩個(gè)維度。業(yè)績目標(biāo)：根據(jù)部門業(yè)績目標(biāo)對(duì)部門內(nèi)部各崗位所設(shè)定的各項(xiàng)考評(píng)項(xiàng)目；態(tài)度維度的各項(xiàng)指標(biāo)分為：責(zé)任心、協(xié)助性、積極性、紀(jì)律性四項(xiàng)。材料不錯(cuò)好好努力，爭取看到！這個(gè)資料應(yīng)該不錯(cuò)，在不規(guī)范的基礎(chǔ)上推行績效考核，應(yīng)該有亮點(diǎn)的啊績效真的是一大難題。不知道為什么，想下但總是提示我積分不足，很郁悶?zāi)?目前論壇下載有點(diǎn)問題，正在調(diào)整。非常不錯(cuò)的材料，學(xué)習(xí)不知道要多少積分才能下載啊積分不夠，看不到，郁悶！終于下載到了，^_^，先看看.分享的人不多。為什么下載后的格式為php的格式，打不開啊，浪費(fèi)了積分沁園春·雪北國風(fēng)光，千里冰封，萬里雪飄。望長城內(nèi)外，

惟余莽莽；

大河上下，

頓失滔滔。山舞銀蛇，原馳蠟象，欲與天公試比高。須晴日，看紅裝素裹，

分外妖嬈。江山如此多嬌，引無數(shù)英雄競折腰。惜秦皇漢武，

略輸文采；

唐宗宋祖，

稍遜風(fēng)騷。一代天驕，

成吉思汗，

只識(shí)彎弓射大雕。俱往矣，

數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝。克沁園春·雪北國風(fēng)光，千里冰封，萬里雪飄。望長城內(nèi)外，

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頓失滔滔。山舞銀蛇，原馳蠟象，欲與天公試比高。須晴日，看紅裝素裹，

分外妖嬈。江山如此多嬌，引無數(shù)英雄競折腰。惜秦皇漢武，

略輸文采；

唐宗宋祖，

稍遜風(fēng)騷。一代天驕，

成吉思汗，

只識(shí)彎弓射大雕。俱往矣，

數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝。克三字經(jīng)人之初，性本善。性相近，習(xí)相遠(yuǎn)。茍不教，性乃遷。教之道，貴以專。昔孟母，擇鄰處。子不學(xué)，斷機(jī)杼。竇燕山，有義方。教五子，名俱揚(yáng)。養(yǎng)不教，父之過。教不嚴(yán)，師之惰。子不學(xué)，非所宜。幼不學(xué)，老何為。玉不琢，不成器。人不學(xué)，不知義。為人子，方少時(shí)。親師友，習(xí)禮儀。香九齡，能溫席。孝于親，所當(dāng)執(zhí)。融四歲，能讓梨。弟于長，宜先知。首孝悌，次見聞。知某數(shù)，識(shí)某文