編號：AQ-BH-03383電網建設安全生產工作總結Summaryofsafetyproductioninpowergridconstruction(文檔應用)單位： 審批： 日期： WORD文檔/A4打印/可編輯工作總結|工作總結|WorkSummary文檔應用第第25頁電網建設安全生產工作總結說明：工作總結中，須對工作的失誤等有個正確的認識，勇于承認錯誤，可以形成批評與自我批評的良好作風。寫好工作總結，須從以往的工作實際出發，可養成調查研究之風。一、2010年工作情況（一）主要目標、指標完成情況2010能控、在控的狀態，順利實現安全生產目標。（二）工作的亮點、突破和創新明確目標，落實責任，確保生產形勢安全穩定公司合并重組后將公司安全生產當做首要工作來抓，建立安全管理體制、機制，制定安全生產年度目標，明確合并重組后安全生產工作的重點，從基礎抓起、堅持“打基礎、控風險、防事故”工作目標，確保安全生產。建立健全并落實安全生產責任制度，做到“誰主管誰負責、誰全生產責任書》，把安全責任落實到生產一線，落實到全體員工，人人都為安全負責。把安全責任落實到生產經營管理、隊伍建設、教育培訓等各項工作。認真落實領導干部和管理人員“三重”現場上崗到位制度。定期召開安全工作例會，分析安全生產突出性問題3查找、解決、總結本月安全生產中較為突出的安全問題及反復出現的違章現象，指定專人、制定措施，及時消除安全管理中的漏洞和死角。并結合生產過程中出現的“不安全”事件，先后召開了220KV梨樹灣線路工程“斷線事故分析會”、220KV程“翻越安全圍欄事件分析會”、500KV“GIS220KV35KV突出重點，切實做好了重點工程的安全管理工作安監保衛人員在搶險工程和重點工程中認真履責，促推工程安全順利進行。我公司成立后，先后搶建了500KVN100N58110KV22110KV大挑戰。我公司領導在搶建過程中高度重視安全管理工作，抽調經驗豐富的安全管理人員對施工全過程進行了嚴格監控，并定期召集相關施工責任人認真分析施工中的安全隱患，及時制訂安全防范措施，要求各級施工管理人員在施工過程在嚴格執行，并對現場的貫徹落實情況進行嚴格考核。通過這些行之有效的管理措施，確保了公司搶建工程的安全。500KV督促落實整改措施，規范安全管理工作，使現場安全管理水平上到新的高度，思源站順利通過專家組的驗收，奪得質量流動紅旗。大膽創新，勇擔責任使公司受阻工程有了新突破110KV110KV在市電力公司和沙坪壩供電局相關領導和部門的指導下，我公司積極主動地與社會相關單位與部門取得溝通，并編制了詳細的保護性715施工初期工程施工現場遭到了附近居民的圍攻及無理取鬧。給現場的安全管理造成了極大挑戰，我們積極采取措施：一方面不斷增加30010領導重視，深入基層一線檢查指導工作公司領導經常性深入各在建工程檢查指導工作。特別是在“收好局、開好官”雙月安全活動期間，公司全體領導分成五個檢查督導組，走遍巴渝大地，對32個在建工程項目進行了檢查，重點是對施工作業現場進行檢查，同時查閱了相關工程資料，每個工程檢查之后，領導與現場項目及班組管理人員進行了座談，詳細了解各項目部在雙月安全活動期間安全活動開展情況，通報安全檢查中發現的問題和整改意見，還充分聽取了項目部匯報工程進展情況以及目前存在的困難，并現場進行協調。領導重視和推動，使雙月安全活動取得了預期效果，各分公司（中心、所）深入開展大宣教、大排查、大整治、大督查行動，組強各種應急演練，掀起了安全活動的高潮。（三）重點工作開展情況質2務分包隊伍法人代表等分類進行了安全教育培訓和安規考試工作，共參加教育培訓897人.次，此外，還分階段開展專題教育和隨機教育相結合的安全教育、事故警示教育等，組織員工觀看《作業現場“六不干”》、《安全常識及標準化作業宣傳教育口袋書》、《電力建設事故警示錄》、《交通安全警示錄》等事故案例，全年度先后分批分次組織學習各類安全事故通報26起。組織開展各類安全活動，確保安全生產31164298219186131100復查驗收，做到了閉環管理。加強事故應急管理，有針對性地開展了事故應急演練32500kV17110kV18220KV2624110KV27220KV和“事故急救培訓”；1116247907一步增強了員工應急處置能力，確保發生突發事件時能在第一時間內，嚴格按照事先制定的方案有序展開救援處突工作。4.修訂和完善安全管理制度，規范安全管理工作公司合并重組后，因機制、體制在原來的基礎上發生了較大的變化，為規范安全管理工作，有效指導安全管理工作的開展，安保5-10級人員安全生產責任制》、《反違章管理辦法》、《安全生產獎懲制度》、《安全環保檢查制度》、《應急管理辦法》、《領導干部和管理人員“三重現場”上崗到位實施辦法》、《安技勞保管理辦法》、《建設工程施工分包安全監督實施細則》、《交通安全管理920加大安全投入，落實安全技術勞動保護措施要想現場安全搞的好，安全投入是關鍵，為使安全技術勞動保78的合理使用投入，編制了《安全技術勞動保護措施管理制度》，并確保現場安全投入齊備，充足。且對公司現有的安全工器具進行清理統計，進行校試校驗，將安全工器具管理納入制度化、規范化管利用新設備，新技術實施過程安全監督，確保施工過程安全61003G2011推廣使用。配備氧氣濃度測試儀和有毒有害氣體檢測儀，避免作業中出現人員中毒傷亡事故。監督施工現場，查處違章行為，實施閉環管理為加強安全管理，更好地服務于現場，安監人員經常深入施工現場，監督各工程項目的安全管理工作，重點檢查規章制度的執行情況、安全投入情況、施工方案和作業指導書的執行情況、工作票促使現場做到安全文明施工，遏制違章行為，積極消除現場存在的安全隱患，對檢查中發現的問題提出整改意見并督促整改、復查，121511642831100率100％。重視交通安全，開展技能比賽根據公司合并重組后車多、駕駛員多的實際現狀，為確保交通安全，規范交通安全管理秩序，根據現狀及時修改和完善了公司交通安全管理制度，制定了由安監保衛部牽頭，機具中心和各有車單位每月分別組織實施的安全學習計劃，通過每月的安全教育學習，不斷增強其安全防范意識。9活動，通過技能比賽，提高駕駛員實際操作技能水平，更好地服務于生產，確保交通安全。經統計，全年度車輛行駛總里程合計135386021186610290/17/16/次，被交通管理部門違章處12200狠抓消防工作，開展防火技能培訓定期進行消防檢查，重視消防知識宣貫工作。在年初“三個實體公司”分別組織員工進行消防知識培訓工作，使員工了解和掌握如何正確使用消防器材、火災的種類和撲救措施，滅火器的種類和使用方法，汽車火警的緊急處理等消防知識，并學習防震知識，從各方面豐富和提高員工消防安全常識。在節假日前和夏季防火高峰時段，及時組織對公司辦公區域、物質庫房，施工現場等場所的消防安全進行了專項檢查，對檢查中發現的原廣信尖刀山庫房存在的消防、治安安全隱患及時提出整改建議，并多次督促責任單位整改完善，及時消除消防安全隱患。通過消防專項檢查，對各個部位的消防設施、防火器材進行了清理統計，更換了一批已過期失效的消防器材，及時消除了火災隱患，規避了消防安全風險。二、2010年安全生產工作存在的主要問題1.安全管理體系和安全管理網絡不健全一是因上半年公司主要工作精力偏重于合并重組后人員的大量調整和定崗定編，建檔建制和各項組建工作的開展，下半年安全管理主要圍繞內部保衛工作為主線，致使安全管理體系和網絡建設、基礎化建設不力，二是因辦公場所網絡缺陷，SG186系統網絡遲延至11月中旬建設完成，給安全信息傳遞造成了障礙。現場安全管理工作還需重視和加強全年度安全管理工作雖然平穩，但也存在很多需要完善和提高的地方，安全管理工作需要進一步加強。在二季度，安全問題比較突出，安全風險缺少控制，出現了一些不安全的事件和問題，使現場安全管理風險性增高，安全管理工作處于被動局面。有些工程現場安全管理不到位，自查工作未落到實處，違章現象隨處可見；有些工程缺乏必要的管理人員和合理的安全投入，工作負責人對作業安全技術交底不細，不嚴格按照施工方案作業；有些項目部對勞務分包隊伍管理不嚴、一線作業人員缺乏自我保護意識，不按規定使用安全防護用品，冒險蠻干；有些現場安全設施過于簡單、標準不高，施工現場的安全文明施工氛圍與公司要求有較大差距。安全管理懲治力度不夠全年工程任務繁重，點多面廣，加之原來“三個實體公司”在安全管理方面各有差異，導致合并重組后給安全管理工作帶來一定的難度。在查處現場違章違紀行為方面力度不足，雖考核到了分公三、2011年安全生產工作思路和重點工作安排（一）2011年安全生產工作思路以科學的安全發展觀為指導，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，全面貫徹落實國網公司及市電力公司基建部、安監保衛部的具體部署，圍繞“基礎、發展、和諧、創新”主題，按照“三個百分之百”（人員、時間、力量）的要求，深化“三基”（基礎、基層、基本功）建設，以防止人身傷亡和大面積停電事故作為首要任務。認真貫徹《重慶市電力公司應急隊伍管理實施細則》的要求，組織好公司的應急搶險隊伍，堅持領導帶班制度，認真做好值班工作，嚴格落實應急預案，確保節假日期間的安全穩定，保證一旦發生電網搶險任務，搶險隊伍能在規定時間內趕到現場，進行事故搶險，做到召之即來、來之能戰、戰之能勝。嚴格工程（勞務）分包商的資質審查，開展對分包隊伍實際施工能力的綜合評估，加強分包隊伍和臨時工的安全教育，提高作業人員安全意識和作業技能，規范分包管理，防止工程違規分包。通在施工過程中將分包隊伍納入班組安全管理，施工班組長和專職安全員必須由經過安全教育培訓的本公司工作負責人和安全員擔任，針對點多面廣的施工現場，只有這樣才能從根本上有效杜絕發包工程中的“以包代管”“以罰代管”等嚴重管理違章行為圍繞反違章預防、檢查、糾正、處罰和培訓五個環節，完善反違章常態工作機制，充分運用考核機制，始終保持對違章行為的高壓態勢。通過引進、開發高科技無線視頻遠程傳輸監控設備，對施工現場安全文明施工實施全方位、全過程監督管理。嚴密防控重要生產場所火災事故，加強重要場所動火管理制度，加強義消隊伍的建設，加強駕駛人員安全教育和交通安全教育，加強重要生產場所的治安保衛工作。（二）重點工作及舉措2011年公司安全管理要通過狠抓三條線來夯實安全管理的基礎，一是安全管理業務流程線，通過嚴格安全管理各流程，來提高安全管理的權威性；二是信息渠道線，通過構建高效暢通的信息渠道，保證安全管理的時效性；三是激勵考核線，通過對安全管理人員的考核與激勵，提高安全管理的高效性。同時結合公司安全管理的現狀，我們將重點抓好以下工作，以確保全年安全管理目標的實現。牢固樹立科學的電網安全觀，嚴格落實各級安全生產責任制心境，把安全作為領導干部的履責之基、全體員工的立身之本，務實從嚴，慎終如始。處有責、人人盡責、事事問責”，形成“安全管理責任鏈”，層層給力、整體聯動，切實做到安全與生產工作計劃、布置、檢查、總結、考核的“五同時”進一步強化以行政主要負責人為核心的全員安全生產責任制，完善和落實安全生產責任體系，各級行政正職安全管理要“十到位”、黨委書記要“六到位”，各級領導和管理人員要認真履行安全生產“一崗雙責”,規范“三重”現場上崗履責、同進同出，全體員工兌現“安全承諾聲明”。始終堅持“四抓兩落實”（抓計劃源頭管理、抓到崗到位落實、抓現場一線防控、抓基層班組控制，落實制度、落實責任）。不斷完善安全管理制度，統一安全管理思路企業文化及辦事風格。為了統一工作思路，必須首先完善相應的安全生產管理制度，并加大對已頒布制度的貫徹落實，通過制度不斷修正公司員工的行為，逐步形成新的行為規范，培育新公司的企業安全管理文化。探索施工項目部標準化管理模式，提升安全文明施工水平強基”基礎管理工程的要求，加快推進安全管理、安全監督、安全設施等標準化建設工作，培養嚴謹的作業意識、規范的作業行為，追求標準的作業結果，以更加規范的管理、更加嚴密的措施、更加有效的落實，提升作業行為本質安全水平。大力推進“標準化施工項目部”建設，要求各分公司要提前策劃，加強“標準化施工項目部”機構設置、管理流程、管理方法的培訓學習，認真領會標準化建設要求，按照《施工項目部標準化手冊》要求完善現場組織機構、管理標準、操作流程。安監保衛部將支持和幫助分公司建設具有代表性的標桿項目部，加強交流學習，提高項目部標準化管理水平。探索安全文明施工設施配送式管理模式，統一制作標準，第三方對施工現場安全文明設施總承包，承擔制作（或采購）、配送（運輸和回收）、維護，突出安全文明施工設施標準化、工業化、環保化。有針對性地開展專項安全整治工作主要是針對安監保衛工作方面的典型問題和突出問題進行專項整治。由于我們的安全管理基礎還比較薄弱，要通過專項整治，消除弱項、頑疾，進而促進全面提升安全管理水平。要通過專項整治來規范安全施工作業票和錄音筆的使用，規范施工電源管理等。加強安全生產輿論宣傳、重視信息管理工作創立《安全生產月報》，加強安全生產交流分析，推廣應用典型經驗和最佳實踐，建立總結、評比和表彰的長效機制，增強安全管理的活力和創新動力。充分利用公司《電網建設工作簡報》和SG186樹立先進典型，宣傳成功做法，營造輿論氛圍。加強教育培訓，提高員工安全意識加強教育培訓是提高員工素質的有效手段，是提高現場安全管理水平的基礎，公司將進一步加強教育培訓工作、完善培訓機制，重點培訓項目經理、安全員、特殊工種、特殊過程、特殊崗位等一提高現場安全管理水平。加強分包隊伍施工管理分包隊伍流動性大，施工機具狀況差，人員素質低，安全意識淡薄，是基建安全生產的一塊“短板”。要嚴格貫徹落實國家電網公司相關文件要求，一是加強分包隊伍施工全過程的監管工作，杜絕“以包代管”、“以罰代管”“只包不管”等現象；二是做好分包隊伍的安全考試工作，著重針對分包隊伍班組長以上管理人員在生產安全中存在的問題，有針對性地加強安全教育培訓考試；三是全面掌握分包隊伍的管理能力、承建能力和服務意識能力，擇優錄用；四是嚴格初審和年審關口，加強入場審核，確保人員、機具、工器具等滿足安全管理要求。強化安全管理程序管理，加強對重要危險源的監控為完善方案審批工作，安監保衛部與工程部共同擬定并發布了公司將嚴格各施工現場的安全文明措施方案及專項施工方案的審控的力度，及時排除風險，確保施工安全。加強安全監督組織體系建設，提升安保工作管理效能不斷強化對公司三級安全管理人員的培訓，打造一支高素質的安全管理團隊，一是根據工程需要，優化現場安監人員配備，讓業務素質高、工作能力強和管理經驗豐富的骨干帶徒幫教；二是以政策鼓勵在職安全管理人員自學，提升文化素質和考取注冊安全工程職業資格；三是做好“三類人員”安全生產繼續教育培訓工作，不斷掌握安全管理新知識；四是加強安監人員責任，規范安監人員行為，明確安監人員重心，切實提高安監人員的監督能力。要大力促進安保人員“素質提升”工程，要帶領安保隊伍做出工作業績，使安監保衛的從業經歷成為職業生涯的“助推劑”、“發動機”，提升安保崗位的吸引力。努力抓好施工機械安全監督管理，杜絕裝置性違章一是加強對機械設備主要危險源的安全措施；二是以人為本強化新知識培訓和技能培訓，不斷提高員工安全意識，提高操作水平，使設備管理實實在在有著落點，安全生產才有保證；三是以機為對象加強設備維修保養，根據每臺機械的情況，建立不同等級的維修保養制度，做好日常維修保養記錄，以便了解機械設備的可靠性能，根治裝置性違章出現；四是必須堅持特種作業人員持有效證件上崗。加強安全應急管理，提高安全生產應急處置能力組織對國家電網公司修