第二篇產(chǎn)品第二章產(chǎn)品設(shè)計大連新東昌置地有限公司第七節(jié)施工圖設(shè)計批準(zhǔn)人：日期：2013年9月30日修改記錄序號修改日期修改條款內(nèi)容修改人審批人生效日期第一條目的1.1保證公司房地產(chǎn)開發(fā)項目中的施工圖設(shè)計管理的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本達(dá)到公司的項目管理目標(biāo)要求；1.2為公司開發(fā)過程中施工圖設(shè)計管理提供依據(jù)；1.3提高施工圖設(shè)計管理工作規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。第二條適用范圍2.1適用于公司及下屬各分公司。2.2適用于施工圖設(shè)計管理的全過程。第三條引用文件3.1《產(chǎn)品設(shè)計基本規(guī)則制度》3.2《初步設(shè)計制度》第四條定義4.1施工圖設(shè)計：是根據(jù)已批準(zhǔn)的初步設(shè)計或設(shè)計方案而編制的可供進(jìn)行施工和安裝的設(shè)計文件。施工圖設(shè)計內(nèi)容以圖紙為主，據(jù)以編制施工圖預(yù)算，安排材料、設(shè)備訂貨和非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的制作，進(jìn)行施工和安裝。施工圖分類：單項建筑施工圖:包括建筑、結(jié)構(gòu)、冷熱給水、排水、暖通、燃?xì)狻㈦姎狻⑼ㄐ拧⑾馈⑷朔馈拵А⒂芯€電視、智能化等。室內(nèi)精裝修施工圖：包括家具、潔具、廚具選型布置；地面、墻面、天棚飾面材料、造型；燈具、開關(guān)、插座、用水點、地漏位置等。4.1.1.3室外管網(wǎng)施工圖：包括自來水、污水、雨水、供暖、燃?xì)狻㈦姎狻⑼ㄐ拧拵А⒂芯€電視、智能化等。景觀工程施工圖：包括道路、綠化、擋墻、小品、圍墻、小區(qū)人口大門等。總平面施工圖：包括地上地下建筑物、構(gòu)筑物、道路的定位；平面尺寸界限；豎向標(biāo)高定位等。4.2施工圖設(shè)計深度:應(yīng)按中華人民共和國建設(shè)部1992年3月2日（建設(shè)〔1992〕102號）文批準(zhǔn)的《建筑工程設(shè)計文件編制深度的規(guī)定》有關(guān)部分執(zhí)行。4.3施工圖設(shè)計任務(wù)書：根據(jù)已批準(zhǔn)的初步設(shè)計或設(shè)計方案，編制針對項目要求對設(shè)計方所下發(fā)的各個專業(yè)施工圖設(shè)計要求。第五條基本規(guī)則5.1精細(xì)化設(shè)計原則：5.1.1設(shè)計文件要求齊全、完整，內(nèi)容、深度應(yīng)符合規(guī)定，文字說明、圖示要準(zhǔn)確清晰，各專業(yè)之間交接要明確，經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù)要準(zhǔn)確無誤。5.2遵守規(guī)范的原則5.2.1嚴(yán)格遵守國家及當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)要求。技術(shù)領(lǐng)先原則打造精品，設(shè)計低碳環(huán)保建筑產(chǎn)品是公司發(fā)展的要求，熟悉掌握四新技術(shù)，不斷集成創(chuàng)新，建造宜居精品。5.4精裝修一體化設(shè)計原則5.4.1公司確定精裝修的項目主體施工圖設(shè)計時必須考慮一體化設(shè)計，建筑設(shè)備位置準(zhǔn)確定位，避免精裝修階段拆、改、砸。第六條職責(zé)6.1總經(jīng)理6.1.1確定設(shè)計單位選擇模式；6.1.2確認(rèn)批準(zhǔn)設(shè)計單位；6.1.3中止追究施工圖設(shè)計管理過程。6.2總工程師6.2.1審定單體施工圖設(shè)計計劃；6.2.2審定單體施工圖設(shè)計任務(wù)書；6.2.3提出設(shè)計單位選擇模式建議；6.2.4批準(zhǔn)施工圖設(shè)計文件。6.3技術(shù)部長6.3.1組織編制施工圖設(shè)計計劃，監(jiān)督計劃實施；6.3.2組織編制施工圖設(shè)計任務(wù)書；6.3.3組織施工圖設(shè)計；6.3.4組織召開施工圖評議會；6.3.5審核施工圖設(shè)計成果；6.3.6組織安排施工圖成稿報審圖公司完成審圖流程。6.4專業(yè)工程師(技術(shù)部、項目部)6.4.1參與編制施工圖設(shè)計計劃；6.4.2參與編制專業(yè)施工圖設(shè)計任務(wù)書；6.4.3施工圖設(shè)計過程跟蹤及效果控制；6.4.4參加施工圖評議會，審核本專業(yè)施工圖是否滿足規(guī)范及公司要求；6.4.5技術(shù)部專業(yè)工程師匯總各專業(yè)施工圖修改意見；6.4.6參與施工圖設(shè)計交底；6.4.7接收施工圖設(shè)計文件，并存檔；6.4.8施工圖設(shè)計文件轉(zhuǎn)交公司檔案室按規(guī)定存檔發(fā)放。6.5產(chǎn)品技術(shù)委員會6.6.1審核施工圖設(shè)計任務(wù)書；組織施工圖評審會并提出修改意見；6.7設(shè)計單位進(jìn)行施工圖設(shè)計;6.7.2參加公司施工圖評議會;6.7.3根據(jù)評議意見修改施工圖設(shè)計;完成施工圖設(shè)計成果終稿6.8招采部6.8.1推薦施工圖設(shè)計單位，進(jìn)行考察，啟動招標(biāo)工作流程。6.8.2選擇施工圖審圖公司，進(jìn)行考察，啟動施工圖審查招標(biāo)工作流程。5.9成本部5.9.1設(shè)計轉(zhuǎn)接后進(jìn)行設(shè)計費結(jié)算。5.9.2進(jìn)行項目概預(yù)算編制和標(biāo)底編制。第七條流程施工圖設(shè)計流程上接初步設(shè)計管理流程，下接施工單位招標(biāo)流程，單體施工圖設(shè)計管理制度分為：①編制施工圖設(shè)計計劃；②編制施工圖設(shè)計任務(wù)書；③選擇、考察設(shè)計單位；④施工圖設(shè)計；⑤施工圖設(shè)計評議、審查；⑥單體施工圖設(shè)計修改；⑦單體施工圖設(shè)計確認(rèn)；⑧單體施工圖設(shè)計交底；⑨主要材料、設(shè)備樣品選擇九個個階段。7.1編制施工圖設(shè)計計劃總工程師安排施工圖設(shè)計計劃工作；技術(shù)部長組織編制施工圖設(shè)計計劃；總工程師批準(zhǔn)單體施工圖設(shè)計計劃。7.2編制施工圖設(shè)計任務(wù)書技術(shù)部長組織編制施工圖設(shè)計任務(wù)書；產(chǎn)品技術(shù)委員會審議施工圖設(shè)計任務(wù)書；總工程師審定批準(zhǔn)施工圖設(shè)計任務(wù)書。7.3選擇設(shè)計單位總工程師針對設(shè)計單位選擇模式提出建議；7.3.2經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，確定設(shè)計單位的選擇模式；7.3.2.1總經(jīng)理確定設(shè)計單位的選擇模式為招標(biāo)形式；7.3.2.1.1引用公司招標(biāo)流程。總經(jīng)理確定設(shè)計單位的選擇模式是否免招標(biāo)形式；7.3.2.2.1引用公司免招標(biāo)流程。7.4施工圖設(shè)計技術(shù)部長安排施工圖設(shè)計工作；設(shè)計單位進(jìn)行施工圖設(shè)計，形成文件初稿；7.4.3技術(shù)部長、專業(yè)工程師審議文件初稿并提交修改意見；7.4.4產(chǎn)品技術(shù)委員會審核文件初稿并提交修改意見；總工程師審定修改意見反饋設(shè)計單位；設(shè)計單位修改完成施工圖設(shè)計文件。7.5施工圖設(shè)計評議、審查施工圖設(shè)計評議（公司內(nèi)部完成）技術(shù)部長組織產(chǎn)品（標(biāo)準(zhǔn)）技術(shù)委員會成員召開施工圖設(shè)計評議會，提出修改意見；7.5.1.2技術(shù)部長組織匯總設(shè)計修改意見報送總工程師；7.5.1.3總工程師判斷施工圖設(shè)計修改意見是否需要調(diào)整。施工圖設(shè)計審查經(jīng)過公司評議修改后完成施工圖設(shè)計成稿，啟動施工圖設(shè)計審查流程；（審圖公司完成）招采部選擇審圖公司，考察，招標(biāo)；技術(shù)部上報施工圖紙交審圖公司審查，修改意見反饋設(shè)計單位調(diào)整設(shè)計；合格后報建委審圖辦出據(jù)審圖報告。7.6施工圖設(shè)計修改設(shè)計單位根據(jù)評議施工圖修改意見進(jìn)行施工圖修改并完成施工圖設(shè)計成稿。7.6.2報審圖公司進(jìn)行施工圖紙成稿審查，根據(jù)審查意見進(jìn)行施工圖修改并完成施工圖設(shè)計終稿。7.7單體施工圖設(shè)計確認(rèn)專業(yè)工程師簽字確認(rèn)專業(yè)施工圖設(shè)計終稿；技術(shù)部長、總工程師簽字確認(rèn)施工圖設(shè)計終稿；7.8施工圖設(shè)計交底工程項目部組織相關(guān)單位由設(shè)計單位進(jìn)行施工圖設(shè)計交底；技術(shù)部專業(yè)工程師存檔施工圖設(shè)計終稿，送達(dá)下一流程。7.9主要材料、設(shè)備樣品選擇7.9.1總經(jīng)理（董事長）批準(zhǔn)材料選擇結(jié)果；總工程師審核材料、設(shè)備清單及部分備選方案；技術(shù)部、項目部審議材料、設(shè)備清單及部分備選方案；設(shè)計單位、招采部根據(jù)施工圖設(shè)計提供材料、設(shè)備清單及部分備選方案。第八條激勵8.1正激勵8.1.1對施工圖設(shè)計認(rèn)真閱讀、審核發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，減少或避免公司造成損失的相關(guān)人員，按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行正激勵。8.2負(fù)激勵技術(shù)部組織編制施工圖設(shè)計任務(wù)書出現(xiàn)偏差，負(fù)激勵責(zé)任人20元/每項、技術(shù)部長30元/每項；8.2.2總工程師審批設(shè)計任務(wù)書出現(xiàn)偏差，負(fù)激勵50元每項；專業(yè)工程師檢查設(shè)計圖文件未發(fā)現(xiàn)、未及時處理技術(shù)問題，及填寫內(nèi)審記錄錯或漏，每項負(fù)激勵20元。技術(shù)部長、項目經(jīng)理審核內(nèi)審記錄內(nèi)容錯或漏，每項負(fù)激勵