目錄HYPERLINK\l"_Toc235409094"第一章綜合說明7HYPERLINK\l"_Toc235409095"第一節編制依據7HYPERLINK\l"_Toc235409096"第二節項目簡介8HYPERLINK\l"_Toc235409097"一、項目基本情況8HYPERLINK\l"_Toc235409098"二、工程特點9HYPERLINK\l"_Toc235409099"第二章監理范圍及工作內容及目標11HYPERLINK\l"_Toc235409100"第一節監理工程范圍11HYPERLINK\l"_Toc235409101"第二節監理工作內容11HYPERLINK\l"_Toc235409102"第三節監理工作目標13HYPERLINK\l"_Toc235409103"第三章工程重點難點及對策14HYPERLINK\l"_Toc235409104"一、造價控制重點難點及監理對策14HYPERLINK\l"_Toc235409105"二、防水層施工重點難點和監理的對策15HYPERLINK\l"_Toc235409106"三、結構施工的難點重點和監理對策16HYPERLINK\l"_Toc235409107"四、幕墻工程的重點難點和監理對策17HYPERLINK\l"_Toc235409108"五、裝修質量重點難點及監理對策18HYPERLINK\l"_Toc235409109"六、工期控制重點難點及監理對策19HYPERLINK\l"_Toc235409110"七、協調工作重點難點與監理對策20HYPERLINK\l"_Toc235409111"八、安全控制的重點難點及監理對策24HYPERLINK\l"_Toc235409112"第四章監理工作策劃26HYPERLINK\l"_Toc235409113"第一節監理工作依據26HYPERLINK\l"_Toc235409114"第二節監理工作指導思想26HYPERLINK\l"_Toc235409115"第三節監理工作總體方案28HYPERLINK\l"_Toc235409116"第四節監理工作計劃29HYPERLINK\l"_Toc235409117"準備工作階段29HYPERLINK\l"_Toc235409118"工程施工階段30HYPERLINK\l"_Toc235409119"第五章監理優質服務措施27HYPERLINK\l"_Toc235409120"第六章監理部組織機構、擬派人員、崗位職責及制度33HYPERLINK\l"_Toc235409121"第一節監理部組織機構33HYPERLINK\l"_Toc235409122"第二節項目監理部擬派人員35HYPERLINK\l"_Toc235409123"第三節監理人員職責分工35HYPERLINK\l"_Toc235409124"第四節監理工作制度37HYPERLINK\l"_Toc235409125"第七章監理工作內容及總工作流程47HYPERLINK\l"_Toc235409126"一、監理工作階段劃分47HYPERLINK\l"_Toc235409127"二、各階段監理主要工作內容47HYPERLINK\l"_Toc235409128"三、監理工作總程序51HYPERLINK\l"_Toc235409129"第八章監理前期工作53HYPERLINK\l"_Toc235409130"第一節監理準備53HYPERLINK\l"_Toc235409131"一、組建監理機構、明確分工、建立工作制度53HYPERLINK\l"_Toc235409132"二、監理工程師上崗前的培訓55HYPERLINK\l"_Toc235409133"三、現場辦公設備的配備55HYPERLINK\l"_Toc235409134"四、監理辦公室臨設安排56HYPERLINK\l"_Toc235409135"五、施工現場檢測工具配置56HYPERLINK\l"_Toc235409136"六、熟悉、審核圖紙58HYPERLINK\l"_Toc235409137"七、準備相關資料58HYPERLINK\l"_Toc235409138"八、收集工程施工區域內地下情況資料59HYPERLINK\l"_Toc235409139"九、編制監理大綱、監理實施工細則59HYPERLINK\l"_Toc235409140"第二節前期其他監理工作61HYPERLINK\l"_Toc235409141"一、協助業主做好施工、甲供材料、設備的招標工作61HYPERLINK\l"_Toc235409142"二、參加設計交底、圖紙會審61HYPERLINK\l"_Toc235409143"三、審定施工組織設計(施工方案)61HYPERLINK\l"_Toc235409144"四、查驗施工測量放線成果62HYPERLINK\l"_Toc235409145"五、參加第一次工地會議62HYPERLINK\l"_Toc235409146"六、對施工單位進行監理工作交底62HYPERLINK\l"_Toc235409147"七、核查開工條件62HYPERLINK\l"_Toc235409148"第三節施工準備階段監理工作程序63HYPERLINK\l"_Toc235409149"第九章進度監理控制措施67HYPERLINK\l"_Toc235409150"第一節進度控制依據67HYPERLINK\l"_Toc235409151"第二節工程進度控制原則67HYPERLINK\l"_Toc235409152"第三節對本工程進度控制的總體思路67HYPERLINK\l"_Toc235409153"第四節進度目標、目標分解和實現目標的關鍵控制點68HYPERLINK\l"_Toc235409154"一、進度控制目標68HYPERLINK\l"_Toc235409156"二、進度控制目標分解68HYPERLINK\l"_Toc235409157"三、實現目標的關鍵控制點69HYPERLINK\l"_Toc235409158"第五節進度風險分析70HYPERLINK\l"_Toc235409159"第六節工程進度監理控制主要工作方法71HYPERLINK\l"_Toc235409160"一、進度的事前控制71HYPERLINK\l"_Toc235409161"二、進度的事中控制72HYPERLINK\l"_Toc235409162"三、進度的事后控制73HYPERLINK\l"_Toc235409163"四、控制工程進度風險的措施73HYPERLINK\l"_Toc235409164"第七節針對本工程在進度控制方面我們的工作設想75HYPERLINK\l"_Toc235409165"第八節工程進度控制程序71HYPERLINK\l"_Toc235409166"第十章工程質量監理控制的程序與措施73HYPERLINK\l"_Toc235409167"第一節本工程質量控制目標73HYPERLINK\l"_Toc235409168"一、質量控制目標73HYPERLINK\l"_Toc235409169"二、質量控制目標的分解73HYPERLINK\l"_Toc235409170"第二節質量控制的依據73HYPERLINK\l"_Toc235409171"第三節工程質量控制的原則74HYPERLINK\l"_Toc235409172"第四節質量控制方法和措施75HYPERLINK\l"_Toc235409173"一、工程質量的事前控制76HYPERLINK\l"_Toc235409174"二、質量的事中控制82HYPERLINK\l"_Toc235409175"三、工程質量的事后控制94HYPERLINK\l"_Toc235409176"四、質量問題和質量事故的處理97HYPERLINK\l"_Toc235409177"第五節工程創優措施99HYPERLINK\l"_Toc235409178"第十一章工程投資監理控制措施100HYPERLINK\l"_Toc235409179"第一節確定造價控制目標、目標分解和風險分析100HYPERLINK\l"_Toc235409180"一、確定造價控制目標100HYPERLINK\l"_Toc235409181"二、造價控制目標的分解101HYPERLINK\l"_Toc235409182"三、風險分析101HYPERLINK\l"_Toc235409183"第二節工程投資控制依據101HYPERLINK\l"_Toc235409184"第三節投資控制的任務102HYPERLINK\l"_Toc235409185"第四節工程投資控制的原則103HYPERLINK\l"_Toc235409186"第五節投資控制的監理程序103HYPERLINK\l"_Toc235409187"第六節工程量計量控制方法104HYPERLINK\l"_Toc235409188"四、計量依據104HYPERLINK\l"_Toc235409189"五、計量原則104HYPERLINK\l"_Toc235409190"六、工程計量的方式105HYPERLINK\l"_Toc235409191"七、工程計量的程序105HYPERLINK\l"_Toc235409192"八、計量工作要求106HYPERLINK\l"_Toc235409193"九、關鍵性的計量107HYPERLINK\l"_Toc235409194"十、中間計量107HYPERLINK\l"_Toc235409195"十一、分項工程完工計量108HYPERLINK\l"_Toc235409196"第七節支付控制方法108HYPERLINK\l"_Toc235409197"一、工程款支付的規定108HYPERLINK\l"_Toc235409198"二、工程款支付程序110HYPERLINK\l"_Toc235409199"第八節工程竣工結算方法111HYPERLINK\l"_Toc235409200"第九節審批工程變更方案及價款112HYPERLINK\l"_Toc235409201"第十節工程造價的控制方法112HYPERLINK\l"_Toc235409202"一、工程造價的事前控制112HYPERLINK\l"_Toc235409203"二、工程造價的事中控制114HYPERLINK\l"_Toc235409204"三、工程造價的事后控制116HYPERLINK\l"_Toc235409205"第十一節工程投資控制針對性措施117HYPERLINK\l"_Toc235409206"一、組織措施117HYPERLINK\l"_Toc235409207"二、技術措施117HYPERLINK\l"_Toc235409208"三、工程索賠管理118HYPERLINK\l"_Toc235409209"四、嚴格做好設計變更和現場簽證的控制120HYPERLINK\l"_Toc235409210"五、防范重大設計變更的措施121HYPERLINK\l"_Toc235409211"六、適時控制工程款支付和使用121HYPERLINK\l"_Toc235409212"七、控制投資風險的措施121HYPERLINK\l"_Toc235409213"八、積極主動地向業主提供造價咨詢意見122HYPERLINK\l"_Toc235409214"九、對造價控制目標進行動態控制123HYPERLINK\l"_Toc235409215"第十二節工程量清單計價模式下的工程造價控制與管理123HYPERLINK\l"_Toc235409216"一、在工程深化設計階段的工程造價控制與管理123HYPERLINK\l"_Toc235409217"二、在工程實施階段的工程造價控制與管理123HYPERLINK\l"_Toc235409218"第十二章合同管理措施127HYPERLINK\l"_Toc235409219"合同管理內容127HYPERLINK\l"_Toc235409220"合同管理的重點及難點128HYPERLINK\l"_Toc235409221"一、合同文本的多樣性128HYPERLINK\l"_Toc235409222"二、合同關系的復雜性128HYPERLINK\l"_Toc235409223"三、合同履行的多變性128HYPERLINK\l"_Toc235409224"合同簽訂前的管理129HYPERLINK\l"_Toc235409225"合同簽訂后的管理130HYPERLINK\l"_Toc235409226"合同有關事項的具體管理方法130HYPERLINK\l"_Toc235409227"一、設計變更、工程變更的管理130HYPERLINK\l"_Toc235409228"二、工程暫停及復工的管理131HYPERLINK\l"_Toc235409229"三、工程延期的管理132HYPERLINK\l"_Toc235409230"四、費用索賠的管理134HYPERLINK\l"_Toc235409231"五、合同爭議的調解135HYPERLINK\l"_Toc235409232"六、合同違約的處理135HYPERLINK\l"_Toc235409233"七、委托監理合同的管理136HYPERLINK\l"_Toc235409234"八、承包單位施工合同的管理136HYPERLINK\l"_Toc235409235"九、分包合同的管理136HYPERLINK\l"_Toc235409236"第十三章信息資料管理措施137HYPERLINK\l"_Toc235409237"第一節信息及資料管理的重要性137HYPERLINK\l"_Toc235409238"第二節信息及資料管理原則137HYPERLINK\l"_Toc235409239"第三節信息及資料管理的依據138HYPERLINK\l"_Toc235409240"第四節信息及資料管理方法138HYPERLINK\l"_Toc235409241"一、信息及資料管理的分工138HYPERLINK\l"_Toc235409242"二、信息及資料管理的要求138HYPERLINK\l"_Toc235409243"三、信息及資料的的計算機輔助助管理1399HYPERLINK\l"_Toc235409244"四、對工程各階段段的信息資料料的收集1339HYPERLINK\l"_Toc235409245"五、信息資料的歸歸檔管理1444HYPERLINK\l"_Toc235409246"第五節信息管理理的措施1449HYPERLINK\l"_Toc235409247"第十四章監理現現場組織協調調工作1511HYPERLINK\l"_Toc235409248"第一節組織協調調工作原則1151HYPERLINK\l"_Toc235409249"第二節施工監理理階段主要協協調工作1552HYPERLINK\l"_Toc235409250"第三節監理組織織協調具體工工作153HYPERLINK\l"_Toc235409251"第四節監理與有有關各方的協協調工作1553HYPERLINK\l"_Toc235409252"一、監理公司對內內部的協調1153HYPERLINK\l"_Toc235409253"二、與業主之間的的協調工作1157HYPERLINK\l"_Toc235409254"三、與總承包之間間的協調工作作158HYPERLINK\l"_Toc235409255"四、與分承包商的的關系1600HYPERLINK\l"_Toc235409256"五、與設計單位之之間的協調工工作160HYPERLINK\l"_Toc235409257"六、與建設工程質質量監督部門門的協調工作作162HYPERLINK\l"_Toc235409258"第五節監理單位位對現場資源源的協調1662HYPERLINK\l"_Toc235409259"第六節監理組織織協調方法1163HYPERLINK\l"_Toc235409260"一、會議協調法1163HYPERLINK\l"_Toc235409261"二、交談協調法1164HYPERLINK\l"_Toc235409262"三、書面協調1665HYPERLINK\l"_Toc235409263"四、訪問協調法1165HYPERLINK\l"_Toc235409264"五、情況介紹法1165HYPERLINK\l"_Toc235409265"第七節現場組織織協調工作的的注意事項1166HYPERLINK\l"_Toc235409266"第八節施工階段段監理協調工工作重點和難難點分析與對對策166HYPERLINK\l"_Toc235409267"第十五章監理對對施工資源的的控制措施1168HYPERLINK\l"_Toc235409268"第一節對施工隊隊伍的控制1168HYPERLINK\l"_Toc235409269"第二節對施工機機具的控制1169HYPERLINK\l"_Toc235409270"第三節對工程用用材料、設備備的控制1669HYPERLINK\l"_Toc235409271"第十六章施工現場場安全生產監監理措施1771HYPERLINK\l"_Toc235409272"第一節安全生產產控制目標1171HYPERLINK\l"_Toc235409273"第二節安全生產產監理原則1171HYPERLINK\l"_Toc235409274"第三節安全生產產監理組織、職職責與分工1171HYPERLINK\l"_Toc235409275"第四節本工程安安全生產的難難點和重點1172HYPERLINK\l"_Toc235409276"第五節安全管理理監理主要工工作內容1773HYPERLINK\l"_Toc235409277"第六節安全監理理執行程序1176HYPERLINK\l"_Toc235409278"第七節安全監理理工作措施1176HYPERLINK\l"_Toc235409279"第八節本工程安安全控制重點點及措施1777HYPERLINK\l"_Toc235409280"十二、土方施工安安全監控1777HYPERLINK\l"_Toc235409281"十三、臨邊防護監監控179HYPERLINK\l"_Toc235409282"十四、施工機械安安全防護監控控180HYPERLINK\l"_Toc235409283"十五、交叉作業和和高空作業監監控181HYPERLINK\l"_Toc235409284"十六、臨時用電安安全防護監控控181HYPERLINK\l"_Toc235409285"第十七章文明施施工及環境保保護等監理工工作183HYPERLINK\l"_Toc235409286"第一節文明施工工監理工作1183HYPERLINK\l"_Toc235409287"第二節對環境保保護方面的監監理工作1884HYPERLINK\l"_Toc235409288"一、環境管理1885HYPERLINK\l"_Toc235409289"二、減少粉塵及煙煙塵污染監控控要點1866HYPERLINK\l"_Toc235409290"三、防止水污染監監控要點1887HYPERLINK\l"_Toc235409291"四、降低噪音監控控要點1877HYPERLINK\l"_Toc235409292"五、光污染控制措措施187HYPERLINK\l"_Toc235409293"六、化學污染控制制措施1877HYPERLINK\l"_Toc235409294"七、固體廢棄物的的管理1888HYPERLINK\l"_Toc235409295"八、生態環境保護護措施1888HYPERLINK\l"_Toc235409296"九、交通管理措施施188HYPERLINK\l"_Toc235409297"十、節能措施1889HYPERLINK\l"_Toc235409298"十一、環保設施的的控制1899HYPERLINK\l"_Toc235409299"十二、環保施工監監理控制措施施189HYPERLINK\l"_Toc235409300"第十八章消防安安全監理1991HYPERLINK\l"_Toc235409301"第一節消防安全全監理工作1191HYPERLINK\l"_Toc235409302"第二節重點部位位的防火要求求192HYPERLINK\l"_Toc235409303"第三節冬季防火火監控1922HYPERLINK\l"_Toc235409304"第十九章監理工工程技術管理理工作1955HYPERLINK\l"_Toc235409305"一、建立工程技術術管理體系1195HYPERLINK\l"_Toc235409306"二、公司專家組、總總工辦主要工工作195HYPERLINK\l"_Toc235409307"三、技術文件分析析196HYPERLINK\l"_Toc235409308"四、工程技術資料料的收集、采采購197HYPERLINK\l"_Toc235409309"五、審圖、設計優優化和專家論論證工作1997HYPERLINK\l"_Toc235409310"六、對施工組織設設計、專項施施工方案及措措施管理1997HYPERLINK\l"_Toc235409311"七、對工程變更的的管理1977HYPERLINK\l"_Toc235409312"八、對工程用材料料、構配件、設設備的技術管管理198HYPERLINK\l"_Toc235409313"九、對施工中的“四新”管理198HYPERLINK\l"_Toc235409314"第二十章主要分分項工程質量量控制措施1199HYPERLINK\l"_Toc235409315"第一節土建工程程質量控制措措施199HYPERLINK\l"_Toc235409316"一、測量控制1999HYPERLINK\l"_Toc235409317"二、土方工程施工工質量控制2200HYPERLINK\l"_Toc235409318"三、護坡工程質量量控制2033HYPERLINK\l"_Toc235409319"四、鋼筋混凝土工工程質量監理理控制2044HYPERLINK\l"_Toc235409320"五、防水工程施工工質量監理控控制213HYPERLINK\l"_Toc235409321"六、砌體工程質量量控制2155HYPERLINK\l"_Toc235409322"七、細石混凝土地地面質量控制制216HYPERLINK\l"_Toc235409323"八、涂料施工監控控217HYPERLINK\l"_Toc235409324"第二節強電安裝裝工程質量控控制218HYPERLINK\l"_Toc235409325"一、強電安裝工程程質量預控2218HYPERLINK\l"_Toc235409326"二、電氣安裝工程程質量控制2221HYPERLINK\l"_Toc235409327"三、管線敷設安裝裝質量控制2223HYPERLINK\l"_Toc235409328"四、管內穿線(纜纜)及電纜敷設設質量控制2224HYPERLINK\l"_Toc235409329"五、變配電系統安安裝質量控制制224HYPERLINK\l"_Toc235409330"六、照明系統安裝裝質量控制2224HYPERLINK\l"_Toc235409331"第三節管道安裝裝工程質量控控制225HYPERLINK\l"_Toc235409332"一、控制的關鍵環環節、關鍵工工序和重點部部位225HYPERLINK\l"_Toc235409333"二、建筑給水、排排水工程安裝裝質量控制2226HYPERLINK\l"_Toc235409334"第四節給排水、煤煤氣等管道系系統質量檢驗驗工作2300HYPERLINK\l"_Toc235409335"第五節小市政工工程質量監控控要點2322HYPERLINK\l"_Toc235409336"一、室外給排水工工程質量監控控要點2322HYPERLINK\l"_Toc235409337"二、室外電氣工程程控制要點2234HYPERLINK\l"_Toc235409338"三、室外市政路工工程控制要點點234HYPERLINK\l"_Toc235409339"四、市政公用工程程監理措施2236HYPERLINK\l"_Toc235409340"第六節季節性施施工監理工作作要點及措施施241HYPERLINK\l"_Toc235409341"一、冬雨季施工監監理質量控制制要點及措施施241HYPERLINK\l"_Toc235409342"第二十一章成品品保護監督措措施243HYPERLINK\l"_Toc235409343"第二十二章保修修階段的監理理工作2455HYPERLINK\l"_Toc235409344"第二十三章向業主主提交的監理理文件2477綜合說明編制依據本監理大綱編制依依據：xx總醫院xx分分院工程02標段監理招招標文件。xx總醫院xxxxx基地（xx分院）工工程設計任務書《中華人民共和國國建筑法》、《中中華人民共和和國招標投標標法》、《建建設工程質量量管理條例》、《建建設工程安全全生產管理條條例》等國家家現行有關工工程建設的法法律、法規、政政策。國家和地方建設主主管部門頒布布的現行有關關建設工程監監理、設計、施施工、質量、安安全、設備、環環保等標準、規規范和規程等等。國家標準《建設工工程監理規范范》 GB503319-20000北京市地方標準《建建設工程監理理規程》（DBJ011-41-22002）《建筑工工程資料管理理規程》（DBJ011-51-22003）《建設工工程施工現場場安全資料管管理規程》（DB11//383-22006）及《建設設工程安全監監理規程》(DB111/382--2006))。本企業《管理手冊冊》、《程序序文件》及我我司ISO90001-20000質量管理體體系、ISO144000-11996環境管理體體系、GB/T228001--2001職業健康安安全管理體系系認證及有關關管理制度。本公司類似工程監監理經驗和項項目管理經驗驗。項目簡介項目基本情況項目內容工程名稱xx總醫院xx分分院工程02段工程地點xx省xx市xxx地塊建設規模建筑面積8.8萬萬平方米工程概算72000萬元招標人名稱xx總醫院xx分分院工程建設設指揮部工程用途療養區、服務保障障區開竣工日期2009年8月11日——2011年1月31日1．項目概況（1）療養區：建建筑面積約3.4萬平方米，以以水系、微地地形綠化等環環境景觀，對對各類用房進進行分割，各各療養用房通通過錯落有致致的綠化形成成相對封閉的的不同院落，避避免視線干擾擾和人流交叉叉，確保休養養的私密空間間。通過區內內道路的分級級設計，有機機地將各療養養用房從空間間上聯系起來來。療養用房房分為四類，一一類療養用房房應有獨立通通往海邊出入入口，貴賓接接待廳設在一一、二類療養養用房區域內內。（2）服務保障區：服務保障區區主要設置超超五星級酒店店。區域出入入口位于用地地北側主要城城市道路，設設計應充分結結合海灣、河河流景觀，將將水景、綠化化景觀融入地地域及建筑內內，特別是注注重海岸與建建筑周邊環境境間的景觀設設計，充分體體現地域建筑筑特色，使酒酒店在xx全景之中中既能和諧相相溶，渾然天天成，又能獨獨自成景，引引領同行，突突顯超五星規規格。酒店設置300間間客房，共528張床位，同同時設休閑娛娛樂、餐飲、購購物、康體、會會議等功能，為為高端人群提提供一個優雅雅舒適的度假假環境。酒店室外結合綠化化設置大型的的活動場地，用用于舉辦展覽覽、產品推薦薦、露天酒會會的活動。設設計多處風格格各異游泳池池和水上活動動設施，以及及湖畔酒吧餐餐廳。設獨立立地親子空間間及兒童活動動設施。設酒酒店醫療值班班室，與醫院院值班室聯動動呼叫，為入入住酒店的國國際醫療旅游游項目客戶及及時提供醫療療保健服務。2.總體目標：：xx總醫院xx分院予建建成中央、軍軍委首長以及及xx省、市領領導的保健基基地，xx省疑難疾疾病會診基地地，以心血管管疾病為主的的急癥救治基基地，對xxx省醫療機構構的新業務、新新技術推廣、幫幫帶基地。3．建設標準：按照照“軍內領先、國國內一流、國國際先進”的建設目標標，體現“建筑設計現現代高雅、功功能布局科學學合理、服務務流程方便快快捷、設施設設備國際一流流”，營造舒適適、人性化療療養、康復環環境和良好的的醫療工作環環境，成為服服務范圍廣、功功能完善、技技術先進、節節能環保的生生態型、可持持續發展的現現代醫療服務務中心，形成成與周邊世界界級的熱帶自自然景觀和資資源相結合的的一流干部療療養康復基地地。工程特點施工協調量大本工程施工協調工工作主要表現現在以下幾方方面：內部協調：①專業業協調：本工工程專業分包包多，交叉施施工，專業間間施工、技術術方面需要協協調；②場地協調：：本工程單體體工程多，施施工用地狹小小，材料和設設備又多，需需占用大量的的施工用地，尤尤其到了工程程后期室外小小市政工程要要開工，用地地及通道問題題顯得更加突突出。外部協調：①整體體建設項目3個標段要同同時施工，相相互間難免存存在干擾，需需要進行外部部協調；②本工程又處處在外地，與與當地政府、居居民等關系也也需要協調；；③本工程各專業業系統、局部部醫療裝修、弱弱電系統、強強弱電布置與與協調等存在在專業設計、二二次設計問題題，因此本工工程的設計協協調工作也十十分突出，對對如期實現工工期目標和保保證質量將起起非常重要作作用。本工程的設計協調調工作面臨以以下需解決的的問題：使各各專業專項設設計成果同步步、設計文件件配套、設計計總體協調、不不同設計單位位分工與配合合、單位工程程之間設計協協調；明確方方案與施工圖圖設計管理權權限、二次設設計項目的技技術管理等。防水要求較高：本本工程地處海海邊，地下水水豐富，且工工程質量要求求高，因此防防水工程就顯顯得較為重要要。局部管線集中，布布線比較難：：本工程由于于功能復雜、專專業配合緊密密、建設標準準高，因而各各專業管線布布設密集、施施工難度大，需需嚴密組織、精精心計劃、細細心施工方可可達到目標要要求。工期緊：本工程主主要建筑要求求2011年1月31日竣工。施施工合同工期期緊張將是突突出矛盾。專業分包多，管理理難度大本工程專業系統較較多，功能復復雜，標準高高。各專業工工程均需要有有專業資質的的隊伍來施工工，所以專業業分包較多。各各分包隊伍的的素質參差不不齊，管理難難度較大。成品保護比較困難難裝修施工期間，因因分包隊伍多多，各專業交交叉施工頻繁繁，各作區域域尚未形成封封閉，在同一一區域內可能能有不同的單單位在同時施施工，同一區區域前后可能能有不同單位位施工等情況況比較復雜，成成品保護比較較困難。對施工組織管理要要求嚴格本工程作為保密單單位，對外部部進入院內施施工保密管理理非常嚴。工程應遵守當地建建設行政主管管部門對規范范場容、環境境保護、防火火保安、衛生生防疫有著嚴嚴格要求。安全管理任務重本工程安全生產主主要特點：①①作為群體建筑筑，作業面多多，各種洞口口多，臨邊作作業多，施工工操作架子高高而大，防墜墜落和防打擊擊要求高；②②垂直運輸多多；③臨電使用多多，用電管理理難；④施工機械多多；⑤專業多，參參加施工隊伍伍多，各支隊隊伍管理水平平不一樣。工工人的來源復復雜，受安全全培訓和教育育的程度、工工作經驗、安安全意識等都都不同，管理理任務重。監理范圍及工作內內容及目標監理工程范圍監理工程范圍包括括但不限于：：xx分院工程程療養區、服服務保障區土土建、裝修、安安裝、室外環環境及配套工工程等，所涉涉及的分部工工程有：基礎礎土石方、主主體結構、建建筑裝飾裝修修（普通裝修修及精裝修）、給給排水、電氣氣工程、建筑筑智能化、通通風與空調、消消防工程、電電梯等專業安安裝工程、室室外配套工程程、市政道路路工程及配套套工程、園林林綠化工程等等。監理工作內容工程進度控制以建設工程施工合合同為依據，采采用動態的控控制方法，對對工程進度進進行主動控制制，對工程進進度進行主動動控制，在保保證工程質量量、施工安全全、符合造價價控制的原則則下，對本工工程實施全程程進度控制。審查批準施工單位位每月提交的的施工進度計計劃、設備與與材料采購計計劃、資金使使用計劃等。如施工進度拖延，有有權要求承建建商提出加快快工程進度的的具體措施并并審查其方案案可行性和技技術可靠性，提提出監理意見見。工程質量控制本工程要求實施全全程旁站監理理，根據各專專業施工特點點制定各專業業質量控制要要點、質量監監理程序和質質量要求。本工程按PDCAA工作程序原原理實施工程程質量控制工工作。全面實行質量控制制，嚴格執行行國家質量驗驗收標準，確確保工程質量量達到招標文文件要求。工程造價控制核查已完工程量、工工程變更與洽洽商、索賠報報告、竣工結結算；審核并并簽發工程款款支付證書；；定期比較、分分析、及時調調整造價控制制目標；有責責任對工程變變更與洽商引引起的造價變變化進行預算算。采取事前和事中控控制相結合的的方法，減少少或避免索賠賠事件的發生生。協助招標人進行資資金管理，按按資金籌措計計劃與施工總總體進度及時時調整資金使使用計劃。編制并執行工程款款支付程序、工工程變更與洽洽商確定程序序、索賠報告告確認程序、竣竣工結算程序序。安全及文明施工管管理審核施工單位的安安全、文明施施工、環保、消消防、保衛方方案。對現場安全、文明明施工、環保保、消防、保保衛實施情況況進行巡檢，參參加現場的組組織聯檢。對現場安全、文明明施工、環保保、消防、保保衛等工作中中存在的問題題提出整改要要求，并監督督整改。合同管理與工程信信息管理合同管理工作包括括合同履行的的檢查分析、合合同變更或解解除、合同終終止以及分包包合同的管理理等工作。對監理服務過程中中的各類信息息進行收集、整整理、編目和和歸檔。向建設單位報送定定期信息文件件。對施工單位報驗資資料進行審核核。參建各方的關系協協調組織監理例會、各各種專題協調調會。與有關各方的書面面協調、交談談溝通、訪問問等工作。監理工作目標工期控制目標：項項目建設總工工期控制在30個月內，主主要建筑確保保在2011年1月31日前竣工驗驗收合格，力力爭提前竣工工。工程造價控制目標標：工程造價價控制在上級級批準的計劃劃投資額內，力力爭通過合理理化建議為建建設單位節約約建設資金。工程質量控制目標標：確保施工工過程中無重重大質量事故故；確保按國國家及地方現現行建筑工程程施工質量驗驗收標準一次次驗收合格，力力爭獲得xx省優質工工程獎。生產安全管理目標標：安全管理理滿足現行的的有關規范的的規定；執行行中華人民共共和國國務院院令（第393號）“建設工程安安全生產管理理條例”；無重大傷亡亡事故，力爭爭成為xx省文明安安全樣板工地地。工程環保目標：保保證施工過程程中的現場環環境管理到位位，創建“綠色工地”和“花園式工地”，樹立安全全文明工程形形象。確保施施工使用的材材料為安全環環保材料，工工程整體環保保檢測合格。施工合同簽訂后，施施工合同明確確的目標既是是我們細化的的工作目標。工程重點難點及對對策通過對本工程招標標文件閱讀，對對現有設計文文件的熟悉，結結合現場踏勘勘，我們認為為本工程施工工過程的重點點難點和應采采取的施工監監理的對策如如下：造價控制重點難點點及監理對策策造價控制將是項目目監理過程中中的一個重要要環節。在工工程建設過程程中對造價有有影響的因素素很多，涉及及到項目的全全過程，且涉涉及面廣，這這些因素控制制難度大，但但不加以控制制，工程造價價就有可能突突破投資范圍圍，業主對投投資控制非常常重視，要求求在保證工程程質量和工期期的同時，有有效地控制工工程造價。1、造價控制難點：：本工程的物資及設設備數量大、類類別多，市場場采購范圍廣廣，產品質量量差別大，價價格范圍大，采采購要完全做做到物有所值值有一定的困困難。工程專業分包多，建建筑市場上可可供選擇的施施工隊伍多，各各隊伍管理水水平和能力差差別較大，誠誠信的程度也也不一樣；同同一支隊伍內內部的管理水水平也不一樣樣，對這些隊隊伍的了解非非常有限，在在選擇時難以以識別。變更和洽商對工程程造價影響較較大。設計變變更和工程洽洽商產生的原原因比較復雜雜，變更和洽洽商的確認和和價格的認定定難度較大。有些材料、設備在在施工招標前前未選定，招招標時采用的的是暫估價，采采購時需要重重新認價。因因暫估價的認認價工作是在在合同訂立后后發生，因利利益問題認價價工作比較困困難。2、造價控制重點及及監理對策重點做好設計方案案的優化、合合理化建議工工作，節約工工程投資。造造價控制目標標的實現必須須從兩方面去去努力，一方方面努力將工工程造價控制制在批準的工工程概算及工工程施工合同同價內，另一一方面主動通通過設計方案案優化、合理理化建議等措措施，節約成成本，降低造造價，而后一一項工作效果果更好。抓好招標工作，重重視合同簽訂訂。通過調研研、考察、通通過投標競爭爭，做到物美美價廉。同時時重視合同簽簽訂，避免漏漏洞，減少索索賠。嚴格控制設計變更更、工程洽商商、經濟簽證證，對新增工工程費和工程程變更的控制制（避免或減減少費用索賠賠），使實際際發生費用不不超過計劃投投資，是投資資控制的關鍵鍵。嚴格實施暫估價產產品控制措施施，將暫估價價產品價格控控制在一個合合理的范圍內內。抓好預控工作，減減少失誤，避避免索賠。及時做好計量工作作，按合同約約定支付和結結算工程款。防水層施工重點難難點和監理的的對策滲漏一直是建筑工工程的主要質質量通病，滲滲、漏、裂既既影響建筑物物的使用功能能、美觀，還還易造成環境境污染、細菌菌滋長。一是是防水，包括括地下室結構構、衛生間、屋屋面等部位；；二是防裂，主主要是指防止止地下混凝土土結構、不同同材料交接部部位、裝飾粘粘貼材料的開開裂，開裂也也是滲漏的主主要原因之一一。雖然理論論上解決這類類問題的辦法法很多，也能能解決問題，但但由于設計疏疏忽、材料質質量問題、施施工工藝不合合理、操作不不規范等等原原因很難消除除，一直是建建筑工程的難難點。為此必必須重點監控控施工方法、材材料選用、操操作工藝、檢檢查檢測等環環節，確保質質量符合設計計要求。防水工程大面積部部位的施工質質量一般情況況能夠保證。以以往的滲漏點點多數出在：：①接槎部位；②過角部位；③管根及埋件件穿過部位。接接槎部位的搭搭接長度和粘粘接精密牢固固，監理人員員要跟班驗收收檢查，下一一層防水不經經驗收合格不不準進行上一一層的施工。邊邊角附加層和和平面立面的的搭接要仔細細檢查。管跟跟埋件部位的的防水要逐個個檢查，一個個也不能少。廁浴間和屋面部位位的閉水試驗驗驗收是必不不可少的，試試水后作保護護層，作保護護層后再作二二次試水檢查查驗收。結構施工的難點重重點和監理對對策本工程地處我國xxx省進行，氣氣候炎熱，炎炎熱地區砼施施工質量是施施工的重點難難點。一般說來地下室等等混凝土體積積大，水泥水水化熱高，而而且工程處于于地下因此溫溫度不易散開開。再加上本本工程地上結結構梁、柱、墻墻混凝土在炎炎熱氣候條件件下施工，砼砼表面蒸發系系數大，混凝凝土早期開裂裂的可能性較較大。防止混混凝土早期開開裂將是本工工程重點難點點。針對難點，監理首首先要控制大大尺寸砼散熱熱條件，如審審查施工方案案是否考慮了了大尺寸砼結結構施工埋設設降溫水管等等，其次監理理要控制結構構拆除模板的的時機，既要要達到混凝土土強度，又不不能粘模。再再者是嚴格控控制砼澆水養養護條件或是是考慮塑料薄薄膜覆蓋保濕濕。本公司的的不少成員來來自施工企業業有多年施工工經驗，參加加過施工教材材書籍編寫。針針對砼施工保保濕特別是大大尺寸砼防裂裂措施有成熟熟的經驗。此此外在選用混混凝土外加劑劑方面與建工工研究院長期期合作進行科科研實驗積累累了資料。在在控制混凝土土入模溫度和和混凝土塌落落度和選用混混凝土配合比比方面，能夠夠深入攪拌站站提出要求。幕墻工程的重點難難點和監理對對策幕墻質量要求美觀觀、安全、符符合消防、節節能要求，根根據我們以往往工程監理經經驗，幕墻存存在的質量通通病主要有：：節點設計不不合理；材料料質量不符合合設計及國家家標準；埋件件位置不正確確，補打埋件件其錨栓不符符合設計和規規范要求；安安裝龍骨焊縫縫不夠；石材材（鋁板、玻玻璃等）安裝裝不平整、不不牢固、缺棱棱掉角等；膠膠縫不平、不不順直、有滲滲漏現象；層層間防火封堵堵不嚴；保溫溫不嚴密且固固定不牢等。本工程的石材幕墻墻數量較大，少少量玻璃幕墻墻和金屬幕墻墻。重點要控控制好干掛石石材的牢固可可靠性、節能能保溫性能等等。石材幕墻墻監理主要對對策：嚴格控制埋件預埋埋和補打埋件件質量；幕墻材料事先封樣樣；嚴格按設計、材料料標準、封樣樣等檢驗進場場材料，并按按規定對結構構膠、密封膠膠、石材等取取樣復試，檢檢查玻璃幕墻墻四項性能指指標檢測報告告及材料檢測測報告等；在石材加工期間，派派人深入石材材加工場地檢檢查排版及編編碼情況，抽抽查加工質量量，從源頭上上入手為安裝裝工作創造良良好的條件；；做好幕墻隱蔽檢查查，重點檢查查：對龍骨和和主體結構連連接質量、伸伸縮縫安裝、防防雷接地、保保溫材料安裝裝、防火封堵堵地等進行隱隱檢驗收；在石材安裝期間重重點檢查石材材開槽質量（石石材開槽盡量量要求在加工工廠進行）、掛掛件固定注膠膠質量、安裝裝質量，石材材掛一層驗收收一層；檢查密封膠注膠質質量、污染清清理情況。裝修質量重點難點點及監理對策策本工程內裝修標準準非常高，有有利于我們保保證結構長城城杯、爭創竣竣工長城杯目目標的實現，因因此裝修部分分更是被我們們列為質量控控制的重點。裝修工程因受多種種因素的影響響，質量波動動比較大，控控制比較困難難。主要有：：①材料品種多多，材料采購購范圍大，產產品質量差異異大，有時真真假難辨等；；②裝修施對工工人的操作水水平要求高，在在建筑市場上上裝修隊伍很很多，工人水水平參差不齊齊；③專業交叉施施工多，協調調管理比較復復雜。因此，如如何控制好材材料質量、做做好工序協調調、工序質量量控制、工程程質量驗收、成成品保護等是是裝修質量控控制的重點。對對裝修質量控控制對策：熟悉圖紙了解設計計意圖，做好好審圖工作，參參加設計交底底。對裝修材料要提前前做好市場調調研，充分了了解產品性能能、質量標準準等；對重要要材料要進行行封樣；材料料進場要按規規范要求進行行檢驗。堅持質量標準，進進行嚴格檢查查，以超前監監理,預控為主。堅持技術先行，無無技術方案、無無質量保證措措施，不得開開工。堅持樣板引路。在在新開項目大大面積施工前前，必須先做做樣板，樣板板經有關各方方檢驗符合驗驗收標準后，才才允許組織大大面積施工。嚴格執行監理程序序，設置質量量控制點，控控制好人、機機、料、法、環環五個因素。監監督承包單位位執行“三工序”、“三檢制”、“樣板制”等行之有效效的管理制度度，抓住關鍵鍵部位嚴格按按照質量標準準與設計的要要求進行控制制。在施工過程中進行行全方位、全全工序的檢查查、糾偏。工期控制重點難點點及監理對策策本工程施工工期較較緊。如何采采取合理、高高效的施工方方法和協調措措施，克服工工序多、交叉叉作業以及進進度與質量、投投資之間的矛矛盾，確保按按期交工，是是本項目監理理的重點與難難點。對進度度計劃進行如如何控制、監監督各項資源源到位、做好好協調工作是是進度控制的的重點。具體體對策：根據進度總目標及及工程特點，制制定為一個工工程實施總控控計劃，以此此作為各工作作計劃（如設設計出圖計劃劃、施工進度度計劃、物資資供應計劃、設設備采購計劃劃、施工隊伍伍進場計劃等等）制定、控控制的依據。工期控制目標的分分解：按工程程進度計劃的的關鍵線路或或工程的關鍵鍵部位分解工工期控制目標標，以此作為為各階段工程程進度的控制制依據，并檢檢查督促其完完成。做到周周進度保月進進度，月進度度保季進度，季季進度保年進進度，確保最最終目標的實實現。審查總包單位施工工管理組織機機構、人員及及施工機具的的配備、資質質及業務水平平是否適應工工程的需要。督促施工單位依據據規定的工程程進度階段目目標，制定本本單位的施工工進度計劃、各各種資源供應應計劃以及保保障措施，并并嚴格審核。對各項計劃實施動動態控制。對對承包單位的的實施進度進進行跟蹤檢查查，對實施情情況做出記錄錄，同時，要要求施工單位位將施工情況況做到每天一一報。對施工工信息進行對對比分析、并并進行總結，當當發現進度計計劃存在的偏偏差時，立即即制定對策，向向施工單位發發出監理通知知，要求采取取措施實現計計劃進度的落落實。當發現實際進度與與計劃進度發發生嚴重偏差差時，總監理理工程師應組組織總包單位位有關人員進進行原因分析析，必要時召召開各方協調調會，在分析析原因的基礎礎上制定和采采用保證總工工期不突破的的措施，并監監督措施的落落實情況，以以保證合同約約定的工期目目標的實現。技術措施：如改進進施工工藝和和施工技術，縮縮短工序時間間、減少技術術間隔、實行行平行流水或或立體交叉作作業；組織措施：如增加加作業人數、工工作班次等；；經濟措施：如采用用工期獎勵等等；其他措施：如改善善外部配合條條件、改善勞勞動條件、加加強調度的力力量等，調整整相應的施工工計劃、材料料設備計劃和和資金使用計計劃，在新的的條件下組織織新的協調和和平衡。協調工作重點難點點與監理對策策監理做好工程協調調工作，是進進行質量控制制、進度控制制、投資控制制、合同管理理和信息管理理的基礎，通通過項目監理理部日常的工工作和監理例例會、專題工工地會議等按按合同要求協協調工程項目目建設實施各各方的關系，使使工程建設順順利進行。在在本工程既存存在大量的內內部協調工作作，也存在外外部協調工作作，客觀條件件使得協調工工作難度較大大。因此組織織協調工作將將是我們監理理工作的重點點之一。在組織協調過程中中，依據不同同的協調對象象、不同的協協調北景，采采用不同的協協調技巧，才才能收到好的的