第56頁共56頁2023年物業實習報告范文1000字2023年物業實習報告范文1000字。物業管理是一種與房地產綜合開發的現代化消費方式相配套的綜合性管理，它是與因住房改革而出現的產權多元化格局相銜接的統一管理，是與建立市場經濟體制相適應的社會化、專業化、企業化、經營型的管理。這種集高度統一的管理全方位多層次的效勞、市場化的經營為一體，寓經營與管理于效勞中的物業管理，其實是一種效勞性的行業。在實習中，我在管理處指導教師的熱心指導下，積極參與物業管理相關工作，注意把書本上學到的物業管理理論知識對照實際工作，用理論知識加深對實際工作的認識，用理論驗證所學的物業管理理論，探求物業管理工作的本質與規律。簡短的實習生活，既緊張，又新奇，收獲非常的大物業管理屬于第三產業，是一種效勞性行業。同屬第三產業，物業管理又具有自己特有的性質，即它是集管理、效勞、經營于一體，并寓經營、管理于效勞中的產業。為物業所有人與使用人提供優質、高效、周到的效勞，使物業升值。恒佳物業管理公司想業主之所想，shixi../急業主之所急。其運作處于良好程度，收費率到達88％以上，業主滿意度到達中上等程度。小區環境優美，綠化程度高，設施齊全完備，經常開展各項活動，豐富業主的業余生活，屬于高品質小區。其經營目的是為業主創造一個“平安、溫暖、快捷、方便、干凈”的生活小區。本次我實習的主要工作是接待業主來訪、故障申報以及投訴處理。其中，主要應該注意的是熱情接待業主，并盡快的幫助業主解決實際問題。針對一些不屬于物業負責范圍內的問題，進展進一步分析^p，提出對策與解決方法，大大降低業主利益損失程度。過年前，在領導的指導下，對小區內的平安隱患進展了去除和排解。為小區業主提供了一個干凈的環境，度過一個平安而又和諧的新年。同時，也對小區業主繳費情況進展錄入與整理，保障每個業主的利益，也同時對一些惡意欠費的業主進展上門回訪和問題的處理。、加強培訓、進步業務程度物業管理行業是一個法制不健全的行業，而且涉及范圍廣，實習報告網專業知識對于搞物業管理者來說很重要。但物業管理理論尚不成熟，理論中缺乏經歷。市場環境逐步形成，步入正軌還需一段很長的時間。這些客觀條件都決定了我們從業人員需不斷地學習，學習該行業的法律法規及動態，對于搞好我們的工作是很有好處的?？头渴桥c業主打交道最直接最頻繁的部門，員工的素質上下代表著企業的形象，所以我們一直不斷地搞好員工培訓、進步我們的整體效勞程度，我們培訓的主要內容有：〔一〕搞好禮儀培訓、標準儀容儀表良好的形象給人以賞心悅悅目的感覺，物業管理首先是一個效勞行業，接待業主來訪，我們做到熱情周到、微笑效勞、態度和藹、這樣即使業主帶著情緒來，我們的周到效勞也會讓其消減一些，以使我們解決業主的問題這方面，陳經理專門給全部門員工做專業性的培訓，完全是酒店式效勞標準來要求員工。如前臺接人員，必須在鈴響三聲之內接起，第一句話先報家門“您好”，天元物業×號×人為您效勞”。前臺效勞人員必須站立效勞，無論是公司領導不是業主從前臺經過時要說“你好”，這樣，即提升了客務部的形象，在一定程度也提升了整個物業公司的形象，更突出了物業公司的效勞性質。前臺接待是管理處的效勞窗口，保持信息渠道暢通，監視巡查、調度和協調各部門工作，是前臺接待的主要職責。在日常效勞中，前臺不僅要接待業主的各類報修、咨詢、投訴和建議，更要及時地向相關部門、施工單位反映業主需求，監視維修跟進工作，對維修完成情況進展回訪，完成最后閉環。為進步工作效率，在持續做好人工溝通記錄的同時，前臺接待還要負責收費資料的統計存檔，使各種信息儲存更完好，查找更方便，保持了原始資料的完好性〔二〕搞好專業知識培訓、進步專業技能除了禮儀培訓以外，專業知識的培訓是主要的。我們定期給員工做這方面的培訓。主要是結合《物業管理條例》、《物業管理企業收費管理方法》等污染法規、學習相關法律知識，從法律上解決實際當中遇到的問題，我們還邀請工程部師傅給我們講解有關工程維修方面的知識，如業主報修，我們應能分清報修位置、根本處理方法、師傅應帶什么工具去、各局部工程質量保修期限是多少，是有清楚了這些問題，才能給業主宣傳、講。讓業主清楚明白物業管理不是永遠保修的，也不是交了物業管理費我們公司就什么都負責的，我們會拿一些經典案例，大家共同討論、分析^p、學習，發生糾紛物業公司空間承當多大的責任等。都需要我們在工作中不斷學習、不斷積累經歷。管理處接待來訪設訴工作制度為加強管理處與業主、住戶的聯絡，及時為業主、實習報告網住戶排憂解難，進步社會效益，特建立接待來訪投訴工作制度。一．接待來訪工作由客戶效勞中心負責，宣傳接待投訴的辦公地點、，讓業主、住戶來訪投訴有門、信任管理處。.f132.二．任何管理人員在遇到業主、住戶來訪投訴時，都應給予熱情接待，主動詢問，面帶微笑，不得刁難，不得推諉，不得對抗，不得激化業主、住戶情緒，并做到對熟人、生疏人一個樣、對大人小孩一個樣、忙時閑時一個樣。三．對住戶投訴、來訪中談到的問題，客服人員應及時進展記錄，須于當天進展調查、核實，并將結果和處理建議匯報辦公室主任，由主任決定處理方法和責任部門。四．責任部門在處理來訪、投訴時，要熱誠、主動、及時，要堅持原那么，突出效勞。不得推托、扯皮、推卸責任、為難業主、住戶、或乘機索取好處、利益等，在處理完畢后應將結果回復業主、住戶和管理處主任，做到事事有著落、件件有回音。五．全體管理人員要認真負責做好本職工作，為業主、住戶提供滿意管理、效勞，減少住戶的投訴、批評，將業主、住戶的不滿消解在投訴之前?！疽韵聻橘浰拖嚓P文檔】精選實習報告閱讀物業客服實習報告范文1000字20xx年3月底我應聘到安徽省藍天物業效勞當實習客服助理，實習期間，我依次對設施管理、事務管理、消防平安管理等進展了實習。在實習中，我在同事的熱心指導下，積極參與物業管理相關工作，注意把書本上學到的物業管理理論知識對照實際工作，用理論知識加深對實際工作的認識。實習工作中既緊張繁忙又新奇，收獲很多。通過實習，使我對物業管理工作有了深層次的認識。該物業管理處首先向我們介紹了一些根本情況，然后依次對事務管理、客戶管理與效勞流程及平安保衛等做了簡要介紹。然后就開場“上崗”了?；貞洿舜螌嵙曔^程，感受良多，收獲頗豐。通過實習有效縮短了課堂和社會實際工作之間的差距，使我能系統地、全面地掌握物業管理工作和方法。在教師的細心指導下，積極參與物業管理相關工作，注意理論知識與實際應用的結合，用理論檢驗所學的物業管理理論知識，由此加深了我對物業管理工作的理解。下面是對這次實習的總結：一、優化客戶管理和效勞流程。(一)客服部是整個物業公司的“中轉站”，地位非常重要。效勞人員是第一時間與業主打交道的，因此，他們的給廣闊客戶留下的形象那么代表了公司的精神相貌標準效勞人員形象。標準形象包括儀表、語言、行為三個方面，儀表標準要求我們的效勞人員要持證上崗，統一著裝，佩帶明顯的標志，語言形象要求效勞接待人員要講普通話?？头藛T要無時無刻地向用戶傳遞公司的良好形象。(二)加大企業宣傳力度。重視業主大會和業主委員會的作用，使之成為物業與業主溝通的橋梁。(三)客戶數據信息記錄該小區內業主與租戶的信息;財務管理記錄各種收入與支出明細;效勞管理記錄用戶報修與維修效勞進程的記錄。該系統具有方便、快捷的優點，能為物業管理效勞提供數據支持，但是仍有很多方面需要改善。比方效勞管理模塊系統開放程度不夠，用戶利用此報修并不多，主要還要通過由專人承受報修與跟蹤。如此一來，信息化應用就不到位，各種資本錢在信息化的助力下并未得到有效的降低。對此，應該完善效勞管理系統，重新設計效勞流程，別離管理與效勞系統，加強宣傳與開放，促使用戶更多的利用該系統報修。二、推行、倡導“以人為本”效勞理念。物業管理必須樹立以人為本的效勞理念，倡導人性化效勞，施行以人為本的效勞措施，進步效勞效能，把客戶的滿意作為物業管理的追求。物業公司利用相關數據指標與員工績效考核有效的結合，通過嚴格的規章制度實現。并推出諸如“效勞笑臉”標準化效勞形式，使員工在意識層面上確立什么樣的效勞符合業主的需求，充分開掘客服人員的效勞意識與專業技能。注重生態與人文的和-和諧互補，塑造安康的人居環境，到達生活與安康同在，生活與藝術同在，生活與自然同在。三、事務管理工作精細化。在物業管理實際工作中，面對都是一些簡單而重復的瑣碎事情，物業管理成員每天仍然用非常飽滿的熱情，認認真真做好每一件事情，為業主提供良好的居住環境做好后勤工作。這些都有賴于從操作程序上制定明細的流程，創立和實行精細化管理，從細節做起，從小事做起，從平凡事做起。同時，公司設立嚴格的獎懲制度，標準員工的作為，使其知有所為，有所不為。四、我的實習體會。這次的實習使我從理論中總結過去所學的知識，擴寬了對物業管理的視角。物業管理是效勞行業，所以在對效勞的理解與應用上有更多的實在感受，在效勞行業，我們的工作面對的既有人也有物，最終我們是為客戶效勞的，所以我們要在做好物的工作的根底上，更多的要做人的工作，畢竟人是效勞的根本所在。總之，經過此次理論，我得到了真正的實在的理論經歷，綜合所學的理論知識，這將會為我以后做好物業管理工作奠定了堅實的根底。物業公司實習報告范文1000字實訓后我對物業管理的認識：物業管理在我國是一個新興行業，開展時間不長，在探究和理論過程中仍存在不少問題，尤其是涉及權益關系領域，各方矛盾和糾紛時有發生。諸如：物業管理企業與開發商的職能不清，業主拒交管理效勞費，物業管理企業因小區內業主財產被盜、人身受到傷害而被起訴，物業管理體制模糊、法規不健全及物業企業義務承當某些社會功能的現象等日益突出，在一定程度上阻礙了物業管理行業的開展。標準物業管理，進步企業權益保護意識，促使物業管理企業從法制化、標準化的角度不斷完善自身的效勞程度，堵塞各種管理破綻，防止質量事故的發生，防止企業不應有的損失。同時，政府相關部門要加快物業管理法制建立，使物業管理朝著安康的方向開展，這已成為物業管理企業開展的當務之急。如何標準物業管理，進步物業管理企業權益保護意識，必須強化如下方面工作：1、要樹立風險意識和標準開展意識。物業管理公司是自負盈虧的企業，企業必然面對經營風險，合理、有效地躲避風險，才能獲取的利潤。作為企業有幾個重要環節必須把握：(1)明確物業管理委托合同。在合同中，企業務必把握細節，明確哪些該做，哪些不做;哪些是常規效勞，哪些是收費工程;權利與義務是否對等，例如：物業管理的保安工作，應在合同中明確，只是協助和配合本地公安機關維護公共秩序，而不承當人身平安、財產保護責任。(2)標準內部管理，練好內功。企業必須健全內部規章制度，完善組織架構，合理設置崗位，把好人員招聘關，系統地對員工進展培訓，在員工的思想中培植風險意識，限度地防止因管理責任而導致事故的發生，從而把經營風險降到最低。如保安員在指引車輛停放時，應對車身四周進展巡視，發現有破損等問題及時向車主指出，以免產生費事和糾紛;在停車場對車輛進出的登記一定要完好、齊備。假設把預防措施做細做好，管理工作做得周到扎實，那么，即使發生了丟車事件，企業就不負管理責任也無需賠償。2、強化法律法規、行業標準教育培訓工作，通過法律來維護企業、員工權益。目前，由于行業法規不健全，無法可依，甚至有法不依的情況較多，企業也往往因為這些現象的存在而輕視或無視了自身的法律建立。因此，增強員工的法制觀念是加強自身權益保護的關鍵。一方面要加強員工對法律法規的學習，進步法制意識，依法操作;另一方面要勇于利用法律武器來維護自身權益。如：對于無理拖欠管理費或回絕承當毗鄰房屋或共用部位、共用設備設施維護和修繕費用的業主，物業管理企業應根據法律法規、管理制度和業主公約，積極或支持權益受損的業主尋求法律支持。物業管理企業應有意識地組織有關法律法規的宣傳活動，加強包括業主在內的社會群眾對物業管理法律法規的認識和理解。3、憲善物業管理法律體系，加大執法力度。全國性的物業管理條例可望今年內出臺，有了全國性物業管理條例，就便于統一管理標準和管理標準，加強相關政策法規的協調，防止法規的互相沖突，用法制標準市場環境，標準物業管理操作。建立健全物業管理法規體系，需著重注意如下幾點：(1)物業管理主管部門、政府其他職能部門如需物業管理企業配合政府職能部門的局部工作，應由政府部門出具委托并受權，同時應給予政策上的優惠或適當的經濟補償。(2)盡快制訂、公布物業管理招投標法規和配套施行細那么，用法規和制度來限制和約束不正當競爭行為。(3)對于業主及業主委員會的職權，應進一步標準和細化相關條款，以明確業主違犯業主公約及有關法律、法規，但又不構成刑事案件時，應由哪些部門來處理，或可賦予物業管理企業哪些執行權利。物業管理過程中形成有關決議和方案，經業主大會50%以上成員通過后，對于其他拒不服從的業主，物業管理企業可以采取哪些措施，等等。4、標準物業管理市場行為，為物業管理企業提供公平競爭的外部環境。物業主管部門應注意用市場觀念、市場機制來培育和開展物業管理市場。推行供需雙方互相選擇、平等協商、根據效勞內容和質量確定價格，通過簽訂合同標準雙方行為的制度。政府應積極引導和催促參與競爭的管理企業遵循公平競爭原那么，樹立競爭公德，遏制不正當競爭。除了應用法律和行政手段外，還須倡導建立道德秩序。這種道德秩序就是重視信譽、注重企業形象、遵紀守法、公平競爭。有了社會公德才能在競爭中樹立良好的企業形象，建立穩固的企業信譽，自覺抵抗不正當競爭，并將引入法律化、標準化、科學化軌道，創造公平、公正、公開的物業管理競爭環境。5、加強物業管理重要性的宣傳力度，進步全社會對物業管理的認識。物業管理企業應加強與業主之間的溝通及自我宣傳，使公眾對這新興行業有正確的認識，令每一位消費者及社會各方面人士都積極地參與，以消費者的目光審視物業管理企業的經營行為、效勞行為是否標準。尤其注重與新聞媒體溝通，利用報刊、電臺、電視等各種途徑對物業管理政策、作用和效勞內容進展大規模的宣傳。同時，使新聞媒體理解行業的政策法規和特點，體會到物業管理行業的酸、甜、苦、辣，獲得他們的理解、同情和支持，從而通過媒體的正面引導，推動物業管理行業安康地開展和壯大。最后我想借此時機說：我們要給自己正確定位、搞好理論學習、明確目的聚騰飛之力，學好禮儀積細節成大器。隨著社會物質文明、精神文明和社會文明的不斷開展，人們越來越覺得有人建房子就必須有人為我們管理房子不然那不就一年新兩年舊三年壞多不劃算，一輩子好不容易買棟房子不能就這樣子啦。所以這就需要我們這一批專業人來管理，我們不學好能行嗎?加大對物業管理的宣傳讓中國13憶人口都知道物業管理，小孩也是我們潛在的客戶這樣才能做到變物業被動消費為主動消費，引導業主消費。要讓他們知道“幸福生活于物業開展，精彩人生始于攜手共創”為業主提供高品質、高標準、舒適、文明和諧、平安的生活。物業管理實習報告范文1000字xx月xx日我們物業管理專業的同學來到了xxxx物業所管理的通錦·xx進展了為期一個禮拜的實習。在實習中我們也發現了自己缺乏，為我們以后的工作生活做了好的鋪墊。18日上午我們到了xx，xx物業以及xx物業首先為我們的見習表示了歡送，然后就給我們介紹了我們物業管理的主要工作內容。最后安排了綠化清潔部主管向我們介紹小區的一些根本情況，帶我們參觀了環境，并安排我們參與了停車場管理、巡邏，綠化養護等工作。xx地處西外核心區域內，位于南北干道與東西干道的交匯處。工程總占地面積600畝，建筑面積約50萬平方米。工程地形地貌呈丘陵狀，山丘星羅棋布，原始地形復雜且自然資豐富。用地內高差較大，相對高差達40m，總體東高西低、北高南低，整個地塊植被蒼翠、起伏疊宕，一條由北向南的季節性溪河穿越地塊，為本工程景觀設計提供了良好的條件。下面是我見習體驗。一、安保部工作體驗。在安保部，我們主要做了兩件事：一是停車場管理;二是巡邏工作。車位管理屬于收費管理。安保部主任安排了我做停車場管理員，負責車輛進出管理和停車的巡查。我首先理解了管理公司關于車位管理方面的制度，如停車場管理員的工作職責等。因為停車場內的車位都屬于專用的收費車位，所以作為管理員要保證其他車主的車不占用其他業主的專用車位。還有要看車是否停在已畫好的停車線內。xxa區建成投入使用比擬早，當時并沒有考慮到由于經濟迅速開展帶來的私家車數量的大增，這就導致現有的停車場不夠用，許多業主就只有將車停在道路旁邊，可是這樣有時候出現的車的劃損，業主就會找到物業公司投訴，假設處理不得當，他們就會拒交或少交物業費。但是在車輛停放中出現的損傷，我認為這要有一個責任明確過程，假設由于管理工作的失誤造成的，管理公司應該賠償業主的損失?？墒窃谕＼噲霾粔蛴玫那闆r下，物業公司應該盡快和相關部門聯絡，擴大停車場。巡邏工作最主要就是要第一時間發現小區內存在的問題，如有小偷等進入偷了東西要立即報告并想法逮捕。實在不行要向警察求助。二、綠化保潔部在通錦·xx內綠化面積是比擬大的，綠化養護工作是管理中的重點。在綠化保潔部我學到了很多書本上沒有的知識，比方如何認清哪種草是雜草，如何分辨草木在長勢是否良好，如何查看有無病蟲害，以及枝葉修剪是否成型等。其次，我也參加了走道的工作。走道也就是要及時發現道路上存在的紙屑、煙頭、枯葉、雜草等并去除。還有路燈、消防栓等要保證其清潔。在實習工程中還理解到，除以上日常工作以外，綠化養護人員還要定期施肥：春、秋季節對各種植物施肥一遍，其它季節視情況而定，肥料的選擇以有機肥為主，盡量少施化肥;綠化區內的花灌木，以及綠籬、草皮，造型喬、灌木，每月修剪一次，平時發現與總體造型不協調時必須修剪，其它各類植物的修剪主要集中在冬季進展;春、秋季定期每月噴殺二次，平時發現蟲害即時噴殺;補種以春季為主，綠地要求保持無黃土裸露;苗木出現擁擠現象時，可進展移植，對不適應環境樹木給予更換品種;進入風季前必須對新種的或具一定高度、冠幅大的喬、灌木進展撐牢。這些都是綠化養護工作中的根本工作。2023年物業實習報告范文一、迄今為止，中國的物業管理行業已經走過了二十幾年的時間，已經具備了一定的規模和形態。隨著經濟體制的改革開展、城市的現代化、人們對居住空間的可持續開展的要求，伴隨房地產商品經濟開展的必然產物——物業管理要得到迫切的改變，已成為一種必然的趨勢。尤其在市場經濟的條件下，大多數人將成為物業的產權人和使用權人，因此，如何在劇烈的市場競爭中立于不敗之地，創造合理的規模效益，已經成為現今物業管理的關鍵問題。在社會分工和市場細分不斷加強的總體背景下，只有針對不同的物業類型、不同的消費人群、以不同于別人的管理形式，才能樹立企業自己的一面旗幟，建立自己的經營理念，那就是要走企業的品牌化道路。品牌是什么？根據美國市場營銷協會的定義：品牌是一種名稱、標記、符號，簡單的說就是一種商品的牌子，以自己特殊的商品形態區別與競爭對手的標記。但是在市場經濟開展的今天，品牌已不再是一種簡單的區別標志，而是企業客戶和價值〔文化價值、經濟價值〕的來。物業管理是一種效勞，它以物業為管理對象，以廣闊業主為效勞對象而定位于社會人群。由此，創立這種效勞的品牌也不外乎三個方面：知名度、美譽度、忠誠度。深圳萬科開展到今天之所以能成為行業中的佼佼者，其中一個重要的因素是依靠了其效勞的品牌效應。在屢次的招、投標中，其能做到“未見其人，先聞其聲”靠的是它的知名度，在以后的日常管理中能得到廣闊的業主的支持與信賴那么主要依賴了它的美譽度，于是不斷提升的忠誠度為它贏得了越來越多的客戶，終就鑄造了中國物業的“巨無霸”。但是創立一個品牌并不是朝成夕就，而是需要一個長期的過程。現實中一些令人無庸質疑的事實放在我們的面前，物業市場不標準、經營機制不健全、細的法律法規不具備、廣闊業主的物管意識低等因素已經成為企業走向品牌化的約束“瓶頸”，尤其是北方的地區，在總體程度低的情況下，對于一些中小城市做成物業品牌更是難上加難。日照雖然是位于沿海的港口城市，但就經濟開展、人口規模來說還是一個中小城市。于是在這樣的情況下要做成一個物業的品牌，除了要抑制大的環境困難外，還要程度上優化企業的內部構造和人員配置。對此，筆者在公司的四個物業工程實習的進一個月的時間里感受頗深。以下筆者就在工作中親身感受的問題予以陳述：〔1〕、物業人員的形象不標準。包括效勞人員的儀表、語言、行為形象。效勞人員是第一時間與業主打交道的，因此，他們的給廣闊客戶留下的形象那么代表了公司的精神相貌。〔2〕、規章制度不健全。主要包括對內〔員工標準、崗位職責、獎罰機制〕和對外〔管理制度、業主公約、處理程序等〕?！?〕、物業管理工作宣傳不到位。比方說維修基金的收取，在沒有全部收繳齊之前，不要存在時間上的停滯，要無時不刻的向業主宣傳到位，其中包括采用傳單、報紙、宣傳欄的形式?！?〕、效勞人員的人性化意識不強。對待業主不夠周到熱情，有的甚至發生了口角。在理論的接觸中，效勞人員對答允業主的事情不能及時的處理，比方說報修，一拖再拖使公司的誠信產生了嚴重的危機?！?〕、物業經營收入單一，難以擺脫虧損的場面。舉例說同發物業它的建成已有十幾年的時間，大多數的公共設施已經老化，光靠1.1角的效勞費虧損是在所難免。二、通過在實習中理論的研究和理論的磨合，筆者認為這些根本的問題已經成為海納物業走向品牌化、從分散型經營到集約化開展的制約因素。如何解決這些問題，標準物業工程的運作，樹立海納物業的品牌形象。通過近段時間的實習，筆者提出自己的幾點建議和方法。1、建立標準、高效、專業化的隊伍，作好根底管理是關鍵。優秀的根底管理是作好物業工作的基點而員工素質那么是優質效勞的決定性因素，也是一個物業企業能否持續開展的壯大的關鍵?！?〕、標準效勞人員形象，加大企業宣傳力度。標準形象包括儀表、語言、行為三個方面，儀表標準要求我們的效勞人員要持證上崗，統一著裝，佩帶明顯的標志，所使用的工具要印有企業的標識。語言形象要求效勞接待人員要講普通話，由于在公司的工程上買房的大多是外地人，所以這一點顯的很重要。比方說在效勞人的接待中要首問“海納物業，可以為您做什么”語言要盡量熱情委婉，包括在與業主產生矛盾的時候，“海納物業”應該成為每一個員工的口頭禪，這樣也有利于企業的形象宣傳。行為形象要求每一個崗位的職工要工作標準，盡顯專業風采。這一點對我們的保安人員顯的非常重要，在小區里保安人員擔任著維持公共秩序的職務，所以在工作中要盡量到達軍事化的標準，例如不要出現走路吸煙、打鬧的場面，以免給業主造成不良的影響。物業是一種效勞行業，其行為其實就是一個效勞的過程，即效勞傳遞過程。表情愉悅的工作人員可以平息由于效勞缺陷給業主帶來的不滿和怨言。此外，效勞人員的形象也是公司效勞的一個有形展示，向用戶傳遞公司的良好形象?！?〕、健全與物業有關的標準規章及各種檔案保持制度。完善的標準規章可以標準員工的行為，有利于整個效勞流程的再造，有利于提升企業的外部形象，其更是以后創優、9000認證的必不可少的環節。所以，對內要建立員工的崗位責任制、工作內容要求并且要確保能落實下去，內部制度的設立要無時不刻的表現出一個絕對效勞者的形象——以業主為中心，輻射每一個員工的行為。在實習中，城市花園的首問責任制就值得為其他的物業工程所借鑒，即每一個與業主接觸的效勞人員都要成為效勞流程上的一個點，實現效勞無縫隙。對于外部，我們要建立裝修制度、房屋巡查制度、設備檔案管理制度等齊全的公眾制度。值得注意的是我們的每一個公眾制度的建立都要根據國家的法律法規，措辭要盡可能的人性化。這樣有利于建立明晰合理的效勞流程，真正做到“事事有人管、人人都管事”，使每一個責任事故的發生都能找出相應的責任人，并能配合相應的獎罰鼓勵措施?！?〕、充分重視業主大會和業主委員會的作用，使之成為物業與業主溝通的橋梁。全體業主是整個小區物業的所有權人，而業主大會和業主委員會那么是他們的代表機構和代表，也是小區重大決策的擁有者，所以物業管理人員要充分重視其作用，處理好與他們的關系。業主委員會是業主大會的執行機構，同時也是物業企業的監視者和協助者。一些重大的物業事項〔物業維修基金的使用、年度預算、物業公用部位的經營等〕必需要業委會審批，否那么有時物業的好的想法，可能會變成違法的行為。鑒于現今山海天和城市花園的業主委員會還不是健全，重大的事情盡可能的要經過入住業主多數的同意。此外“物業公司實習報告”作者所有；轉載請注明出處!，在日常的管理效勞中，要定期或不定期的召開與業主委員會或業主代表的座談會，以征詢在平時管理中的缺乏和缺陷，來完善自己，同時也要把對業主的合理要求和一些個別業主的不配合現象對業主委員會給予明示，懇求其協助解決，做到雙方心中有數，必要時要達成書面協議。2、效勞管理要以專業化為方向、寓法制化于其中，走程序化的道路。〔1〕、以專業化為方向，首先要打好它的專業根底，即讓大多數的員工掌握豐富的專業知識和專業技能，因此企業要建立氣氛活潑、富有彈性的學習型網絡。比方說公司內部要定制各種及時、快捷、方便的書刊、報紙等專業的學習媒介，配置現代的信息網絡〔因特網、局域網等〕使各個工程的先進的觀點成為公司的共享信息，通過學習讓廣闊員工的思想“站在海納，跳出海納”，以一個行業的思想和心態去做好工作中的每一件事。此外，公司還應定期或不定期的組織培訓班、外出學習，特別值得一提的是對于外出學來的東西，不能搞純粹的“拿來”，一定要適時而變、因地制宜，主要要符合本公司和本小區的實際情況，偏離實際的再先進的思想方法也要忍痛割愛，否那么只會浪費大量的人力、物力。在實習期間，筆者接觸到的工程上很少有專業的書刊和書籍，因此這一點顯得特別重要。對于專業技能，因為其是效勞質量的根底，所以我們要鼓勵員工提出改革技能的方法、參加國家的技能考試，對獲得一定成績的員工要給予獎賞，由此形成一個“學以為用、從用中學”的的良性循環。再次，專業化還要求明確部門構造、完善專業重組。舉例來說，山海天工程由于人員配置少，一個人要負責幾個部門的事情，所以在一些檔案的管理上以致出現了些許的混亂。因此，對于部門構造要有明確的劃分即辦公室、效勞中心、保安部、綠化保潔部、經營拓展部等，并且各部門要形成自己的責任和崗位標準且有相應的配套設施。最后，專業化重組就是要針對各個部門所使用專業的特色，展開專業知識的整合，使每一個員工具備一專多能，比方說保安、綠化、工程部門在部門明確的根底上可以做到“人人都要學、事事都能懂”，在負責人員不到位的情況下，可以處理應急情況。〔2〕、寓法制化于其中，就是要求公司的每一個行為都要與法律政策有直接或間接的聯絡，這也是我們在工作中始終都能占據主動地位的關鍵，尤其在處理不可協調的糾紛中其作用更是可見一般。物業企業每時每刻要有法律自我保護意識，即在每一個潛在的法律糾紛中我們要有作為。舉例說在城市花園，筆者看到一些復式的樓層的樓梯都是毛坯的而且比擬狹窄，假設在業主看房或是驗收時，就存在了一個潛在的跌傷危險，而我們的物業沒有給予任何的警告，這就是我們的不作為，一旦發惹事故我們就要承當責任。假設我們給予醒目的警告，那我們只可能不承當責任或是承當連帶責任。同樣的情況比方在我們的清潔員剛剛弄完的濕地上、冬季結冰的小區路上等等，我們都應該對潛在的事故有作為。所以法律上的自我保護意識應該被我們的每一個員工牢記在心，以防止不必要的費事。3、首打營銷牌，要走多條路。品牌的創立說到底就是營銷的結果，當然這包括了企業的市場、文化、行為營銷等各個方面。通過營銷，企業可以進步自己的知名度，擴大市場份額，使海納物業形成一種口碑效應，在不多增加的客戶根底上從而形成自己的規模效益。在品牌營銷的同時，我們還要學會多條腿走路，目前海納的四個工程部〔山海天、同發、林海小區、城市花園〕大多處在虧損狀態，這是因為業主入住率低、公共設施老化等原因造成，所以在企業的運作中光靠單一的效勞費為生存來是不可行的。通過實習，筆者認為同發物業的工程部做法值得借鑒，那就是作完本小區的工作的同時，充分利用人力資承接企業外的維修等工作為企業創收，在的程度上減小了虧損。由此可以想到一些其他的做法比方做房屋中介、廣告位出租、家政及其他的特約效勞，這都可以成為企業的一個收入來。當然一些不樂觀的事實也擺在我們的面前，在企業多面經營的的同時，肯定會遭遇來自市場、政府各個方面的阻力，這就需要我們的管理人員展開積極的公關工作，為企業的開展營造一個寬松、穩定的空間。4、針對小區的特點，因地制宜，建立各有特色的物管區域。假設說把公司現有的和將來的工程物業收斂到一面旗幟下塑造海納物業的品牌的話，那么我們不能搞“一刀切”的形式，要采用“牽牛鼻子”的方法論去管理。通過理論，筆者有自己的一點體會：〔1〕、山海天工程，其購置者大都是為投資而來，因此使業主的房屋升值成為了關鍵，詳細說就是空房和環境管理成了重中之中。在實習中，筆者看到伴海山莊的有些草地已經荒蕪，這可能是由于前期開發遺留的原因，也可能是由于管理不善的原因，但是這肯定會給業主造成不滿，由此就給物業收費帶來了難度。因此，我們的重點應該放在房屋的環境管理上?！?〕、城市花園工程，物業剛剛建成，前期投入較大，硬軟件健全。于是為創優、9000認證提供了良好的條件，假設在獲得成功的根底上，合理的進步效勞費，那么也會讓廣闊的業主心服口服。因此，城市花園創立一個全功能的優秀社區，應該成為可能。〔3〕、林海小區，業主入住率較高，物業歷史長，因此怎樣和業主處好關系是一個關鍵的問題。那就要求我們的物業人員以社區文化為中心，積極轉變效勞態度，處處為業主著想，活潑小區的氣氛。對于一些經常外出的業主，我們要加大物管工作的宣傳，見縫插針，防止因管理空白帶來的誤會?？偵纤觯愿鱾€小區的特點為工作的基點，才能豐富我們的效勞體系，樹立企業品牌形象。5、區域開展，近學青島，遠學深圳。青島和日照同為黃海沿岸的港口城市，雖然在經濟開展、人口數量上有不小的差異，但在人文環境、地理位置、氣候條件上有著一定的相似，因此物業的生存年限、植被的生長等各個方面也大致一樣，所以說在物業的管理上應該有著一定的地緣關系。青島近幾年來，物業管理的開展可謂日新月異，每年都有數個小區被評為省級、示范單位，而且其物業行業從企業、政府到學校已經可以形成一個整體運作機制。完善的法規政策、健全的運作機制為青島物業的開展，提供了舒適的“溫床”，近幾年來，一些____、深圳的企業相繼落戶青島足可見其程度之高。因此，在地域上首先瞄準青島，引進其先進的管理形式、經營理念，在經過可行性分析^p后為我所用，對我們來說還是有很大裨益的。其次，遠學深圳。物業管理實習報告1000字通過在雅荷城市花園的一個月實習工作中對于物業管理有了更深的認識，物業管理不僅僅是一種效勞行業，它也是一個人性化的工作，在工作中我不僅學會了如何去與人交流，而且還對自身的修養有了一定程度的進步。雅荷城市花園有著豐富的人力和物力資，在人力資方面，員工不僅僅是技術性的，他們更著重于去培養員工的素質，他們追求的不僅僅是效勞的質量，而是在效勞質量好的前提下再加上效勞態度，效勞效率，在日常的維修，維護巡檢中，每天都會有專人去維修，維護以及檢查。對于一些公共設施，設備的維護與管理，更是一步到位。在短短一個月的時間里，我學到了很多東西，但還有一些還是學的不到位，在實習中我主要深化到保潔，保安，綠化和客服，在各方面我都學到了很多對我有益的東西。通過在雅荷城市花園的實習，我理解了他們以“科學的標準管理，優質高效的效勞，平安文明的環境，持續開展的要求?！睘楣芾硇诜结槪ぷ魅藛T都本著“想業主之所想，急業主之所急，做業主之所需回憶實習，對我有很多的幫助，使我學會了很多的東西。實習中我不懂的就問，發現了什么問題就急時的向領導反響，使我對雅荷花園物業有了更深一層的理解，同時對管理處設施設備的管理，事物管理，保安管理，保潔管理，綠化管理有了初步的理解。在實習中，我看到雅荷城市物業制定“一站式”物業管理效勞制度，從根本上進步了小區物業管理的程度和效勞質量，制定效勞體系標準化，精細化，信息化，來實現高效率的效勞質量。今年，公司還提倡員工開展“講制度，講品質，講預算，講協作?！钡慕洜I方針，從而進步效勞的質量，效率，以及業主的滿意度。對于設備設施的管理，在實習中我看到物業部著重改善設備管理制度，對各類設施設備做好日常維修，維護和保養，每天定量的檢查，巡視，并認真的做好記錄，發現問題急時解決。雅荷物業擁有雄厚的人力和物力，包括一些管理和技術人才，結合物業法律法規，對在線員工進展定期培訓，隨著市場競爭的越來越劇烈，知識技能的不斷更新，公司會給每個員工提供各類型專業的學習，培訓時機，雅荷物業同時還提倡在“工作中學習，從學習中工作”。每位員工都爭做學習型員工，形成一種積極向上的好風氣和趕超的競爭氣氛，從而進一步進步了員工的素質和才能。從實際出發，管理處制定嚴格的規章制度和崗位規程，工作標準，考核標準，考核方法。實行定性和量性結合，增強考核的可操作性，使員工有一種危機感，緊迫感，從而進步員工的工作積極性。一個月的實習轉眼即逝，在實習生活中，我學到了很多，同時也看到了自己哪些方面的缺乏，通過這次實習加深了我對物業管理知識更深一步的理解，讓我認識到理論和理論相結合的重要性，還豐富了我的物業管理知識，同時也理解到物業管理工作的的重要性。物業管理是一種微利的無形效勞行業，也是一種全方位多方面的管理行業，所以在物業管理工作中要謹記物業管理無小事，要時刻把業主放在第一位，以業主的要求為中心，一切從業主的要求出發，在工作中要不斷學習，創新，爭取做一名優秀的管理人員。物業管理優秀實習報告范文1000字我所實習的美佳物業管理，隸屬于____沿海綠色家園集團。目前，該公司擁有員工近1500人，在深圳、廈門、福州、上海、武漢、鞍山、北京、大連、長沙等大中城市均有物業管理的工程。管理面積約300萬平方米，管理工程類別有大型住宅區、高層商住大廈、商場、公寓、別墅、酒店、高等院校等物業。偉柏花園是其所管轄的物業管理工程之一。偉柏花園由2棟19層高的塔樓組合而成，小區面積約29000平方米，居住270戶，居住人口近一千人，管理處員工26人，其中：管理人員6人?；貞泴嵙暽?，感觸是很深的，收獲是豐碩的。實習中，我采用了看、問等方式，對偉柏花園管理處的物業管理工作的開展有了進一步的理解，分析^p了管理處開展物業管理有關工作的特點、方式、運作規律。同時，對管理處的設施管理、事務管理、保安管理有了初步理解。一、加強人力資管理，創“學習型、創新型”企業。嚴把員工招聘關。美佳物業在招聘管理人員須畢業于物業管理專業;招聘維修人員須具備相關技術條件的多面手，并持有《上崗證》;招聘安保人員須屬退伍軍人，對其身高、體能、知識、品格、心理素質等都進展嚴格考核挑選。做好員工的入職、在職培訓工作。美佳物業對新招聘的員工進展上崗前的相關培訓工作，使員工對小區的根本情況、應開展的工作心中有數，減少盲目性;隨著市場競爭劇烈，知識、技能的不斷更新，對在職員工提供各類專業性的培訓時機。美佳物業提倡“工作就是學習，工作就是創新”，每位員工都爭做“學習型、創新型”員工，員工中形成了一種積極向上的比幫趕超的競爭氣氛。從而，使員工個人素質得以進步，管理處的管理效勞程度和管理效益得以進步，樹立了良好的企業形象。從實際出發，管理處嚴格參照lS09000質量體系運作，制定了嚴格的規章制度和崗位規程、工作標準、考核標準。管理處根據員工的工作職責，制定全方位的上級、平級、下級的360度考核方法;制定量化考核標準，實行定性和定量考核相結合，增強了考核的可操作性，減少考核時人為因素的影響;建立完善考核機制，實行末位淘汰制，防止了考核走過場的現象，通過考核機制的建立，增強了員工的危機感、緊迫感，促使員工不斷進步自身素質。二、培育自身核心專長，創特色效勞，提升核心競爭力。在實習中，我看到一套由沿海集團、易建科技、美佳物業合作自行設計開發的“一站式物業管理資迅系統”物業管理效勞軟件。該軟件包括：“一站式客戶效勞、一站式資迅管理、一站式數碼社區”三大體系，是一個利用網絡、電子商務、科技手段來進步物業管理程度和效勞質量，有效地開發、整合、利用客戶資的資迅系統。管理處全面提倡“一站式效勞”、“保安”的特色管理效勞。從而，實現了高效的管理運作，解決了業主的奔波之苦，創造了一種無微不至、無所不在的效勞，提升了效勞效率，進步了業主滿意度，提升了物業管理效勞的程度和效勞質量，最終提升了公司在劇烈的市場競爭中的核心競爭力。物業實習報告：2023物業實習報告物業實習報告：20xx物業實習報告一、實習背景根據學校教學安排，20xx年下學期我等20名同學被安排到xx市工商聯進展實習。在工商聯的歡送會上，我被榮幸的安排到xx集團。xxx集團將我與xxx同學安排到其下屬的子公司xxx物業管理公司的市場管理部。二、市場管理部簡介市場管理部由14名員工組成，分別有經理1名，市場管理主管1名，收費主管1名，綜合管理員1名，市場管理員6名，收費員4名。市場管理部直接由總經理管理，在公司管理構造中處于相當重要的地位。市場管理部對市場經營活動的管理好壞直接關系到博翰物業管理公司的生存與否。因此，市場管理部將市場管理與收費管理作為工作的重點，一切工作圍繞這兩點展開。三、市場管理部的職責根據公司崗位職責劃分規定，市場管理部有以下職責：1、負責對公司招商入場的后續經營管理全盤把控。2、負責公司所接收商業地產的經營管理。3、負責經營戶經營范圍的標準。4、負責經營戶入場、退場、轉讓等經營行為的管理。5、負責經營戶裝修期間的監控、督察。6、負責經營戶門前三包的落實。7、負責與經營戶定期進展溝通，理解經營情況，為公司經營決策提供第一手資料。8、負責經營戶滿意度調查的執行分析^p。9、負責所管轄區域內收費工作的全面工作。然而，根據我在博翰物業管理公司四十天的實習與觀察來看，給部門的職責在實際工作中不光局限于以上的職責。如：配合政府機構對其范圍內的人口普查，幫招商部搜集市場信息等。而其所規定的“負責與經營戶定期進展溝通，理解經營情況，為公司決策提供第一手資料”等并未能進展執行。究其原因，我以為該條例所標準的內容對于市場管理員過于抽象，這使得文化程度不高的市場管理員難以把握詳細的度。況且，其溝通的內容涉及到經營戶的商業機密，這使得市場管理員難以與經營戶進展本質性的溝通，這也導致了該條例無法被真正地執行過。另外，市場管理范圍內的有些工作負擔其實對于本來應該承當的工作負擔大得多。譬如，空中街市經常漏水，一到下雨天，空中街市就到處漏水，這使得市場管理員忙不過來，同時也使得廣闊業主對公司的積怨越深。其實究其原因在于建立工程質量不過關，導致了市場管理員工作負擔加重，浪費時間與精力，也使得公司聲譽受損。當然這并不能說市場管理員就不應該管理這樣的事情。只想說明的是，市場管理員的工作、職責與其他部門的配合是親密相連的，合理的劃分各部門的職責范圍是相當有必要的，而且在公司劃分職責范圍時卻并沒有說明各部門應該互相配合，以及如何配合，這使得在實際工作過程中各部門經常發生沖突，難以協調。雖然公司每天都說“團隊進取”，卻沒有在制度上作出規定與標準。真正的團隊進取并非是口頭上說那么容易的。四、市場管理部存在的問題通過四十天在市場管理部的實習與觀察，對市場管理部的工作方式、處理問題的方法與態度也有了些考慮，筆者認為有以下幾方面的問題：1、市場管理____伍素質不高。這里所講的素質并非特指文化素質，因為市場管理并不需要很高的文化程度。平時在辦公室的時候，有業主來訪，大家卻很少主動詢問業主，而是大家繼續著自己手上的活，或者繼續聊天。這就在一開場就給業主心里留下了不好的印象，在解答業主的過程中，很少有人會主動起身讓座，或者倒水，這怎么可以感受到公司對業主的尊重呢？在巡視市場的過程中，市場管理員的行為不夠細致，或者說不夠恰當，在筆者看來是沒有表達出作為一名市場管理員應有的素質。在細微處沒有表達出公司對廣闊業主的關心，又怎么可以寄希望于業主在以后配合公司的工作呢？市場管理員的素質上下直接關系到公司形象與利益，然而市場管理員的素質卻存在著宏大的問題。2、關于早會的問題。從星期一到星期五每天早上8點都要開早會。一般情況下是由部門經理來講話。在講話的過程中，各員工不是東張西望就是左看右看，不能集中精力認真聆聽領導的講話。當然這不能說明我們沒有用心的聽領導講話，而是暴露出一個問題即紀律觀念的問題。無規矩不成方圓，無紀律何來的秩序呢？早會有著早會的紀律，然而我很少看到他們遵守著早會的紀律。從這樣的小事不難看出市場管理員的紀律觀念是如此的淡薄，同時也看到了公司在制度執行方面存在著很大的問題。每天進展早會的目的在于傳達信息，布置詳細的工作任務，激發員工的工作熱情。然而在早會的開展過程中開展方式卻存在著問題。通常是由經理一人講話，講完之后早會也就完畢了。在本人看來這樣會很大程度上下屬員工的失落感。假設員工可以經?？梢栽谠鐣l表自己的見解，與經理及廣闊員工進展當面的交流，這樣可以到達增強員工對公司的榮譽感和責任感。3、時間觀念不強。在這四十天的實習過程中，我感觸最為深化的是不光市場管理員，而且很大局部的員工的時間觀念都不夠強。每天看完早會，我的同事那些市場管理員都紛紛去吃早餐，公司明文規定是8點上班，然而對于市場管理員來說，至少要到8點半才是上班的時候。到了中午吃飯的時候，還沒有到規定的時間，市場管理員都是急急忙忙的趕著去吃飯。再比方開會，雖然本人只參加了一次較為正式的部門會議，市場部的員工都是拖拖拉拉的趕到。如此之時間觀念，我們很難想象市場部的員工的辦事效率有多高。4、關于考核與鼓勵問題。來到公司快一個月的時候，本人沒有見到過公司對市場管理員的詳細考核。偶然見到的兩次也就是走形式。當時辦公室來人檢查，市場管理員辦公室是烏煙瘴氣，可能有點夸張了，但是絕對違犯了公司的規定。然而本人看到公布的結果卻是相安無事。通過與同事探詢公司的考核鼓勵制度的時候，我才終于明白原來公司就不存在什么較為正式的鼓勵與考核制度。同事來到公司也快一年也沒有得到公司什么獎勵與懲罰之類。沒有考核與鼓勵的措施，公司又怎么可以保證員工可以圓滿的完成任務呢，又怎么可以保證員工對工作的熱情呢？結果造成了市場管理員辦事經常是拖沓，效率不高，公司開展工作都是很難進展，而各部門都是互相沖突，互相指責。臨到實習快完畢的時候，由于公司收費任務不能很好的完成，于是就趕緊給市場管理員下達完成指標，并以此為考核標準。然而我的同事市場管理員卻都是紛紛抱怨不可以完成任務，這對于公司來說又是一個問題。其實很多問題都是連續著的，前面的工作做好了，后面的工作也就不是問題了。假設前面的考核制度完善好，以及前面的工作做好，也就不會突然給市場管理員們宏大的壓力。。在公司實習那么久，我很難看到他們有著強烈的工作責任與工作效率感。雖然市場管理員經常對我這位實習生說要把每份工作做好，而且要有效率。然而事實上我所見到的是，那些市場管理員沒事的時候就是在辦公室吞云吐霧，聚在一起大聲聊天。一旦上面分配下任務，或是業主反映有什么問題的時候，在大多數情況他們都是憑著以往的經歷進展處理，沒有進展深化的考慮。假設遇到略微重大的事情，那么會使得他們手忙腳亂的，結果事情我們也是很難想到哪天才能做完。辦事要有效率也許就是成為他們口頭上應付外人的口號，尤其是上司。上述那些問題，歸根到底在于企業員工沒有對企業制度與企業文化領悟透徹。在我剛到公司時，我的同事某位市場管理員處理一件事后，對我說：“這就是‘立于平凡，見于細微’，我們公司的企業文化”。我當時假設有所思似的點點頭。然而在后來的實習過程中，我發現其實他們對于個公司的制度與文化也就是停留于外表上，并沒有深層次的理解?；蛟S正式因為沒有此種理解，也就導致了許多不應該存在的問題。五、建議1加強對企業員工的培訓。培訓應該包括業務技能與自身素質培訓兩方面。業務技能的進步可以幫助員工圓滿的完成任務，也就不會使得員工面對新的問題時手忙腳亂。而素質的進步可以使得員工更加的認識自己，認識工作，可以將工作完成的更加完善。素質的進步可以使得員工更加清楚的認識企業制度與企業文化，也就會防止出現那些不該發生的問題。2制定合理的考核制度。沒有合理的考核制度是無法保證公司員工可以圓滿的完成任務?？己藰藴蔬^高，會使得員工產生畏懼感，喪失對工作的信心，考核標準過低那么不能對員工的工作進展合理的評價，也無法對員工進展有效的約束。同時我們也應該要注意制定考核制度要注意連接性與連續性，防止給員工造成宏大的壓力，導致心理的崩潰。3創造平臺，發揮員工的主動性與創造性。在實際的工作中，公司不可能在制度上給出太多的規定，這就取決于員工自身的理解與創造才能。假設公司不能合理的創造平臺，企業員工那么會選擇防止在他們看來不必要的后果來退縮，從而束縛自己，這其實在某種意義上對于公司來說是一種損失。企業應該努力創造平臺，鼓勵員工發揮自己的主動性與創造性。即使員工的主動性與創造性沒有在外表上增加公司的利益，但是在本質上也能增加員工對公司的集體感與榮譽感。實習的時間是短暫的，本來準備深化地對公司的企業制度與文化建立研究與分析^p，然而受到自身實習崗位、語言等因素的制約，本人也就只能從一些瑣碎細微的現象進展分析^p，這也就在一定程度驗證了博翰物業管理公司的理念“立于平凡，見于細微”吧。而對于我所分析^p的問題，由于本人知識才能有限，也就只能進展一些簡單而又模糊的建議了，這是缺乏的地方，也是我深感遺憾的地方。通過這次實習，本人也有了些深深的體會。曾經厭倦于那些枯燥的書本知識，而今卻發現自己的知識是如此的貧乏，知識構造是如此的不夠完好，在接下來還有兩年的大學校學習生活，必須不斷的加強學習。人生的道路還有著一段相當長的間隔要走，我必須通過不斷的學習與總結才能更好的認識自己，更好的發揮自己的才能，實現自己的人生抱負與人生價值。2023年物業實習報告一、迄今為止，中國的物業管理行業已經走過了二十幾年的時間，已經具備了一定的規模和形態。隨著經濟體制的改革開展、城市的現代化、人們對居住空間的可持續開展的要求，伴隨房地產商品經濟開展的必然產物——物業管理要得到迫切的改變，已成為一種必然的趨勢。尤其在市場經濟的條件下，大多數人將成為物業的產權人和使用權人，因此，如何在劇烈的市場競爭中立于不敗之地，創造合理的規模效益，已經成為現今物業管理的關鍵問題。在社會分工和市場細分不斷加強的總體背景下，只有針對不同的物業類型、不同的消費人群、以不同于別人的管理形式，才能樹立企業自己的一面旗幟，建立自己的經營理念，那就是要走企業的品牌化道路。品牌是什么？根據美國市場營銷協會的定義：品牌是一種名稱、標記、符號，簡單的說就是一種商品的牌子，以自己特殊的商品形態區別與競爭對手的標記。但是在市場經濟開展的今天，品牌已不再是一種簡單的區別標志，而是企業客戶和價值〔文化價值、經濟價值〕的來。物業管理是一種效勞，它以物業為管理對象，以廣闊業主為效勞對象而定位于社會人群。由此，創立這種效勞的品牌也不外乎三個方面：知名度、美譽度、忠誠度。深圳萬科開展到今天之所以能成為行業中的佼佼者，其中一個重要的因素是依靠了其效勞的品牌效應。在屢次的招、投標中，其能做到“未見其人，先聞其聲”靠的是它的知名度，在以后的日常管理中能得到廣闊的業主的支持與信賴那么主要依賴了它的美譽度，于是不斷提升的忠誠度為它贏得了越來越多的客戶，終就鑄造了中國物業的“巨無霸”。但是創立一個品牌并不是朝成夕就，而是需要一個長期的過程。現實中一些令人無庸質疑的事實放在我們的面前，物業市場不標準、經營機制不健全、細的法律法規不具備、廣闊業主的物管意識低等因素已經成為企業走向品牌化的約束“瓶頸”，尤其是北方的地區，在總體程度低的情況下，對于一些中小城市做成物業品牌更是難上加難。日照雖然是位于沿海的港口城市，但就經濟開展、人口規模來說還是一個中小城市。于是在這樣的情況下要做成一個物業的品牌，除了要抑制大的環境困難外，還要程度上優化企業的內部構造和人員配置。對此，筆者在公司的四個物業工程實習的進一個月的時間里感受頗深。以下筆者就在工作中親身感受的問題予以陳述：〔1〕、物業人員的形象不標準。包括效勞人員的儀表、語言、行為形象。效勞人員是第一時間與業主打交道的，因此，他們的給廣闊客戶留下的形象那么代表了公司的精神相貌?！?〕、規章制度不健全。主要包括對內〔員工標準、崗位職責、獎罰機制〕和對外〔管理制度、業主公約、處理程序等〕。〔3〕、物業管理工作宣傳不到位。比方說維修基金的收取，在沒有全部收繳齊之前，不要存在時間上的停滯，要無時不刻的向業主宣傳到位，其中包括采用傳單、報紙、宣傳欄的形式?！?〕、效勞人員的人性化意識不強。對待業主不夠周到熱情，有的甚至發生了口角。在理論的接觸中，效勞人員對答允業主的事情不能及時的處理，比方說報修，一拖再拖使公司的誠信產生了嚴重的危機。〔5〕、物業經營收入單一，難以擺脫虧損的場面。舉例說同發物業它的建成已有十幾年的時間，大多數的公共設施已經老化，光靠1.1角的效勞費虧損是在所難免。二、通過在實習中理論的研究和理論的磨合，筆者認為這些根本的問題已經成為海納物業走向品牌化、從分散型經營到集約化開展的制約因素。如何解決這些問題，標準物業工程的運作，樹立海納物業的品牌形象。通過近段時間的實習，筆者提出自己的幾點建議和方法。1、建立標準、高效、專業化的隊伍，作好根底管理是關鍵。優秀的根底管理是作好物業工作的基點而員工素質那么是優質效勞的決定性因素，也是一個物業企業能否持續開展的壯大的關鍵?！?〕、標準效勞人員形象，加大企業宣傳力度。標準形象包括儀表、語言、行為三個方面，儀表標準要求我們的效勞人員要持證上崗，統一著裝，佩帶明顯的標志，所使用的工具要印有企業的標識。語言形象要求效勞接待人員要講普通話，由于在公司的工程上買房的大多是外地人，所以這一點顯的很重要。比方說在效勞人的接待中要首問“海納物業，可以為您做什么”語言要盡量熱情委婉，包括在與業主產生矛盾的時候，“海納物業”應該成為每一個員工的口頭禪，這樣也有利于企業的形象宣傳。行為形象要求每一個崗位的職工要工作標準，盡顯專業風采。這一點對我們的保安人員顯的非常重要，在小區里保安人員擔任著維持公共秩序的職務，所以在工作中要盡量到達軍事化的標準，例如不要出現走路吸煙、打鬧的場面，以免給業主造成不良的影響。物業是一種效勞行業，其行為其實就是一個效勞的過程，即效勞傳遞過程。表情愉悅的工作人員可以平息由于效勞缺陷給業主帶來的不滿和怨言。此外，效勞人員的形象也是公司效勞的一個有形展示，向用戶傳遞公司的良好形象?！?〕、健全與物業有關的標準規章及各種檔案保持制度。完善的標準規章可以標準員工的行為，有利于整個效勞流程的再造，有利于提升企業的外部形象，其更是以后創優、9000認證的必不可少的環節。所以，對內要建立員工的崗位責任制、工作內容要求并且要確保能落實下去，內部制度的設立要無時不刻的表現出一個絕對效勞者的形象——以業主為中心，輻射每一個員工的行為。在實習中，城市花園的首問責任制就值得為其他的物業工程所借鑒，即每一個與業主接觸的效勞人員都要成為效勞流程上的一個點，實現效勞無縫隙。對于外部，我們要建立裝修制度、房屋巡查制度、設備檔案管理制度等齊全的公眾制度。值得注意的是我們的每一個公眾制度的建立都要根據國家的法律法規，措辭要盡可能的人性化。這樣有利于建立明晰合理的效勞流程，真正做到“事事有人管、人人都管事”，使每一個責任事故的發生都能找出相應的責任人，并能配合相應的獎罰鼓勵措施?！?〕、充分重視業主大會和業主委員會的作用，使之成為物業與業主溝通的橋梁。全體業主是整個小區物業的所有權人，而業主大會和業主委員會那么是他們的代表機構和代表，也是小區重大決策的擁有者，所以物業管理人員要充分重視其作用，處理好與他們的關系。業主委員會是業主大會的執行機構，同時也是物業企業的監視者和協助者。一些重大的物業事項〔物業維修基金的使用、年度預算、物業公用部位的經營等〕必需要業委會審批，否那么有時物業的好的想法，可能會變成違法的行為。鑒于現今山海天和城市花園的業主委員會還不是健全，重大的事情盡可能的要經過入住業主多數的同意。此外，在日常的管理效勞中，要定期或不定期的召開與業主委員會或業主代表的座談會，以征詢在平時管理中的缺乏和缺陷，來完善自己，同時也要把對業主的合理要求和一些個別業主的不配合現象對業主委員會給予明示，懇求其協助解決，做到雙方心中有數，必要時要達成書面協議。2、效勞管理要以專業化為方向、寓法制化于其中，走程序化的道路?！?〕、以專業化為方向，首先要打好它的專業根底，即讓大多數的員工掌握豐富的專業知識和專業技能，因此企業要建立氣氛活潑、富有彈性的學習型網絡。比方說公司內部要定制各種及時、快捷、方便的書刊、報紙等專業的學習媒介，配置現代的信息網絡〔因特網、局域網等〕使各個工程的先進的觀點成為公司的共享信息，通過學習讓廣闊員工的思想“站在海納，跳出海納”，以一個行業的思想和心態去做好工作中的每一件事。此外，公司還應定期或不定期的組織培訓班、外出學習，特別值得一提的是對于外出學來的東西，不能搞純粹的“拿來”，一定要適時而變、因地制宜，主要要符合本公司和本小區的實際情況，偏離實際的再先進的思想方法也要忍痛割愛，否那么只會浪費大量的人力、物力。在實習期間，筆者接觸到的工程上很少有專業的書刊和書籍，因此這一點顯得特別重要。對于專業技能，因為其是效勞質量的根底，所以我們要鼓勵員工提出改革技能的方法、參加國家的技能考試，對獲得一定成績的員工要給予獎賞，由此形成一個“學以為用、從用中學”的的良性循環。再次，專業化還要求明確部門構造、完善專業重組。舉例來說，山海天工程由于人員配置少，一個人要負責幾個部門的事情，所以在一些檔案的管理上以致出現了些許的混亂。因此，對于部門構造要有明確的劃分即辦公室、效勞中心、保安部、綠化保潔部、經營拓展部等，并且各部門要形成自己的責任和崗位標準且有相應的配套設施。最后，專業化重組就是要針對各個部門所使用專業的特色，展開專業知識的整合，使每一個員工具備一專多能，比方說保安、綠化、工程部門在部門明確的根底上可以做到“人人都要學、事事都能懂”，在負責人員不到位的情況下，可以處理應急情況?！?〕、寓法制化于其中，就是要求公司的每一個行為都要與法律政策有直接或間接的聯絡，這也是我們在工作中始終都能占據主動地位的關鍵，尤其在處理不可協調的糾紛中其作用更是可見一般。物業企業每時每刻要有法律自我保護意識，即在每一個潛在的法律糾紛中我們要有作為。舉例說在城市花園，筆者看到一些復式的樓層的樓梯都是毛坯的而且比擬狹窄，假設在業主看房或是驗收時，就存在了一個潛在的跌傷危險，而我們的物業沒有給予任何的警告，這就是我們的不作為，一旦發惹事故我們就要承當責任。假設我們給予醒目的警告，那我們只可能不承當責任或是承當連帶責任。同樣的情況比方在我們的清潔員剛剛弄完的濕地上、冬季結冰的小區路上等等，我們都應該對潛在的事故有作為。所以法律上的自我保護意識應該被我們的每一個員工牢記在心，以防止不必要的費事。3、首打營銷牌，要走多條路。品牌的創立說到底就是營銷的結果，當然這包括了企業的市場、文化、行為營銷等各個方面。通過營銷，企業可以進步自己的知名度，擴大市場份額，使海納物業形成一種口碑效應，在不多增加的客戶根底上從而形成自己的規模效益。在品牌營銷的同時，我們還要學會多條腿走路，目前海納的四個工程部〔山海天、同發、林海小區、城市花園〕大多處在虧損狀態，這是因為業主入住率低、公共設施老化等原因造成，所以在企業的運作中光靠單一的效勞費為生存來是不可行的。通過實習，筆者認為同發物業的工程部做法值得借鑒，那就是作完本小區的工作的同時，充分利用人力資承接企業外的維修等工作為企業創收，在的程度上減小了虧損。由此可以想到一些其他的做法比方做房屋中介、廣告位出租、家政及其他的特約效勞，這都可以成為企業的一個收入來。當然一些不樂觀的事實也擺在我們的面前，在企業多面經營的的同時，肯定會遭遇來自市場、政府各個方面的阻力，這就需要我們的管理人員展開積極的公關工作，為企業的開展營造一個寬松、穩定的空間。4、針對小區的特點，因地制宜，建立各有特色的物管區域。假設說把公司現有的和將來的工程物業收斂到一面旗幟下塑造海納物業的品牌的話，那么我們不能搞“一刀切”的形式，要采用“牽牛鼻子”的方法論去管理。通過理論，筆者有自己的一點體會：〔1〕、山海天工程，其購置者大都是為投資而來，因此使業主的房屋升值成為了關鍵，詳細說就是空房和環境管理成了重中之中。在實習中，筆者看到伴海山莊的有些草地已經荒蕪，這可能是由于前期開發遺留的原因，也可能是由于管理不善的原因，但是這肯定會給業主造成不滿，由此就給物業收費帶來了難度。因此，我們的重點應該放在房屋的環境管理上?！?〕、城市花園工程，物業剛剛建成，前期投入較大，硬軟件健全。于是為創優、9000認證提供了良好的條件，假設在獲得成功的根底上，合理的進步效勞費，那么也會讓廣闊的業主心服口服。因此，城市花園創立一個全功能的優秀社區，應該成為可能?！?〕、林海小區，業主入住率較高，物業歷史長，因此怎樣和業主處好關系是一個關鍵的問題。那就要求我們的物業人員以社區文化為中心，積極轉變效勞態度，處處為業主著想，活潑小區的氣氛。對于一些經常外出的業主，我們要加大物管工作的宣傳，見縫插針，防止因管理空白帶來的誤會?？偵纤?，以各個小區的特點為工作的基點，才能豐富我們的效勞體系，樹立企業品牌形象。5、區域開展，近學青島，遠學深圳。青島和日照同為黃海沿岸的港口城市，雖然在經濟開展、人口數量上有不小的差異，但在人文環境、地理位置、氣候條件上有著一定的相似，因此物業的生存年限、植被的生長等各個方面也大致一樣，所以說在物業的管理上應該有著一定的地緣關系。青島近幾年來，物業管理的開展可謂日新月異，每年都有數個小區被評為省級、示范單位，而且其物業行業從企業、政府到學校已經可以形成一個整體運作機制。完善的法規政策、健全的運作機制為青島物業的開展，提供了舒適的“溫床”，近幾年來，一些____、深圳的企業相繼落戶青島足可見其程度之高。因此，在地域上首先瞄準青島，引進其先進的管理形式、經營理念，在經過可行性分析^p后為我所用，對我們來說還是有很大裨益的。其次，遠學深圳。1981年，深圳第一家物業公司的建立標志著深圳已成為中國物業的先河之地，由那后，經過二十幾年的開展，造就了深圳萬科、金地、中海等一批中國物業的巨頭，淵的開展歷史、豐富的管理經歷、與國際接歸的管理形式使之成為中國物業的學習典范。近幾年來，深圳物業的“揮軍北上”應該說為我們的學習提供了良好的時機，因此我們要積極學習深圳物業在治理北方物業方面的經歷和教訓，加強企業間的交流，形成共享網絡，為我們品牌的創立引他山之玉。三、在海納四個工程物業實____一個月的時間里，使筆者學到了一些書本上沒有的東西，增加了理論經歷，為走向工作崗位奠定了夯實的根底，以上是筆者的一些體驗心得和建議。在企業變革和構造重組后，經過全體員工長期不懈的努力，筆者堅信海納物業定能走出日照、山東乃至全國，樹立自己的企業品牌。揚帆激進，終就輝煌，海納物業人定能托起燦爛的明天。2023物業實習報告：物業管理實習報告范文20xx物業實習報告：物業管理實習報告范文在實習過程中，我在管理處指導教師的熱心指導下，積極參與物業管理相關工作，注意把書本上學到的物業管理理論知識對照實際工作，用理論知識加深對實際工作的認識，用理論驗證所學的物業管理理論，探求物業管理工作的本質與規律。簡短的實習生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過實習，使我對物業管理工作有了深層次的感性與理性的認識。我所實習的xx物業管理，隸屬于xx集團。目前，該公司擁有員工近1500人，在深圳、廈門、福州、上海、武漢、鞍山、北京、大連、長沙等大中城市均有物業管理的工程。管理面積約300萬平方米，管理工程類別有大型住宅區、高層商住大廈、商場、公寓、別墅、酒店、高等院校等物業。xx花園是其所管轄的物業管理工程之一。xx花園由2棟19層高的塔樓組合而成，小區面積約29000平方米，居住270戶，居住人口近一千人，管理處員工26人，其中：管理人員6人?；貞泴嵙暽?，感觸是很深的，收獲是豐碩的。實習中，我采用了看、問等方式，對xx花園管理處的物業管理工作的開展有了進一步的理解，分析^p了管理處開展物業管理有關工作的特點、方式、運作規律。同時，對管理處的設施管理、事務管理、保安管理有了初步理解。一、加強人力資管理，創“學習型、創新型”企業。嚴把員工招聘關。xx物業在招聘管理人員須畢業于物業管理專業;招聘維修人員須具備相關技術條件的多面手，并持有《上崗證》;招聘安保人員須屬退伍軍人，對其身高、體能、知識、品格、心理素質等都進展嚴格考核挑選。做好員工的入職、在職培訓工作。xx物業對新招聘