總目錄一．工程項目概況-------------------------------------------------------------------1二．監(jiān)理任務(wù)范圍------------------------------------------------------------------1三．項目目標(biāo)------------------------------------------------------------------------2四．監(jiān)理的組織機構(gòu)及職責(zé)分工-------------------------------------------------2五．各業(yè)務(wù)組的職責(zé)范圍---------------------------------------------------------6六．監(jiān)理工作及管理制度----------------------------------------------------------8七．各專業(yè)具體工作--------------------------------------------------------------9八．重點分項工程控制----------------------------------------------------------11一．工程項目概況該項目為河南xx發(fā)展有限責(zé)任公司高層住宅樓工程，位于xx市xx與xx交叉口xx19號。本工程是改造工程，基礎(chǔ)和地上一層已按原施工圖施工完畢。現(xiàn)重新設(shè)計，主樓地上十七層，裙房一層，地下一層。主樓為河南xx發(fā)展有限責(zé)任公司職工住宅，底層是商場，地下室兼作設(shè)備用房。主樓結(jié)構(gòu)采用全現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)形式，裙房采用框架結(jié)構(gòu)形式，電梯共八部。標(biāo)準(zhǔn)層高3.0米，主樓建筑總高度53.25米，總建筑面積19310.2平方米。二．監(jiān)理任務(wù)范圍工程的施工階段（含缺陷責(zé)任期）的工程質(zhì)量控制、工程工期控制、工程投資控制、工程合同管理及協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系。三、項目目標(biāo)工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、投資控制目標(biāo)見下表：項目名稱工期目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)投資目標(biāo)xx高層住宅合同工期執(zhí)行合同中標(biāo)價監(jiān)理的組織機構(gòu)及職責(zé)分工監(jiān)理組織機構(gòu)針對本項目特點和工程特征，組建如下適合本項目的監(jiān)理班子。根據(jù)工程的進展情況，將進行適當(dāng)?shù)难a充和調(diào)整。監(jiān)理組織機構(gòu)如下：總監(jiān)理工程師：xx副總監(jiān)理工程師：xx進度控制組：xx質(zhì)量控制組：土建專業(yè)：xxxxxx材料專業(yè)：xxxx安裝專業(yè):xxxx投資控制組：土建專業(yè)：xx安裝專業(yè)：xx綜合信息組：xx各級人員職責(zé)1、監(jiān)理職責(zé)為了提高監(jiān)理工作效率，保證監(jiān)理工作不重、不漏、責(zé)任落實到人，分工明確，必須明確各監(jiān)理職能部門的控制目標(biāo)，明確各部門各監(jiān)理人員的職責(zé)與分工。各部門監(jiān)理職責(zé)如下：2、總監(jiān)理工程師職責(zé)總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司委派履行監(jiān)理合同的全權(quán)負責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，對監(jiān)理工作有最后的決定權(quán)；執(zhí)行監(jiān)理公司的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作，負責(zé)編制監(jiān)理規(guī)劃，組織實施，并督促檢查執(zhí)行情況；保持與建設(shè)單位的密切聯(lián)系，弄清其需要與愿望，并負責(zé)與施工單位負責(zé)人聯(lián)系，確定工作中相互配合的問題及有關(guān)需提供的資料或需協(xié)商解決的問題；審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)；審查施工單位的實施性施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃；督促檢查施工單位開工準(zhǔn)備工作，審簽開工報告；參加與所建項目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進度等會議或檢查；簽發(fā)工程質(zhì)量通知單、工程質(zhì)量事故及處理報告、返工或停工命令、審簽往來公文函件及報送的各類綜合報表；參加工程竣工驗收，審查工程初驗報告督促整理各種技術(shù)檔案資料；審查工程決算；定期及時向業(yè)主報告上述事實；分析監(jiān)理工作狀況，不斷總結(jié)經(jīng)驗，按時完成半年、一年工程竣工各階段的監(jiān)理工作總結(jié)。3、副總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)協(xié)助總監(jiān)理工程師作好工程項目監(jiān)理工作；負責(zé)完成總監(jiān)理工程師分派的職責(zé)范圍內(nèi)的工作；在監(jiān)理工程師無法履行其職責(zé)時，主持監(jiān)理日常工作。4、各專業(yè)監(jiān)理組主任崗位職責(zé)各專業(yè)監(jiān)理組主任，是項目監(jiān)理部派駐施工現(xiàn)場的專業(yè)負責(zé)人，在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，對本組監(jiān)理工作進行管理；執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)，編制本組監(jiān)理工作實施細則，并組織實施。領(lǐng)導(dǎo)、組織本組監(jiān)理人員開展工作，檢查落實執(zhí)行情況；組織本組監(jiān)理人員進行質(zhì)量監(jiān)督、檢查、要求根據(jù)各類工程施工和驗收規(guī)范定期檢查施工單位執(zhí)行承包合同的情況，提出限期整改的督導(dǎo)意見；組織研究處理本組監(jiān)理工作問題，歸口審查各類變更設(shè)計，提出審查意見后報總監(jiān)理工程師；提出本組范圍內(nèi)的返工、停工命令報告，報總監(jiān)審批；對分項、分部工程進行抽驗和參加監(jiān)理站組織的竣工初驗；組織本組監(jiān)理人員進行監(jiān)理技術(shù)學(xué)習(xí)及交流經(jīng)驗；參加有關(guān)例會、會議、每月小結(jié)監(jiān)理組工作，定期向總監(jiān)理工程師做工作匯報；檢查監(jiān)理工作日志，執(zhí)行監(jiān)理公司擬訂的管理制度；向總監(jiān)理工程師提供“監(jiān)理月報”、“工作總結(jié)”素材；完成總監(jiān)理工程師交辦的其它任務(wù)。5、駐地監(jiān)理員崗位職責(zé)駐地監(jiān)理員在監(jiān)理組主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)作好個人分管和范圍內(nèi)一切監(jiān)理工作；現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量、進度、復(fù)測、檢測試驗數(shù)據(jù)、核實所有工程所需材料的采購供應(yīng)情況，檢查進場材料是否符合要求；檢查施工工藝是否存在缺陷，提出意見；作好關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理工作；收集施工過程中的資料，對照標(biāo)準(zhǔn)檢查，并作好紀(jì)錄；作好監(jiān)理工作的計劃、小結(jié)、報表、資料、文件、監(jiān)理日記的管理；深入現(xiàn)場掌握工程質(zhì)量、進度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工等情況及時填寫監(jiān)理日記，研究分析處理監(jiān)理工作中的問題。6、項目綜合信息部職責(zé)協(xié)助項目總監(jiān)，處理日常事務(wù)，收集信息，作好合同管理和信息管理工作；負責(zé)各有關(guān)業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系，作好監(jiān)理部的接待工作；負責(zé)職工的考勤工作；協(xié)助總監(jiān)召開有關(guān)會議，作好會議的記錄和紀(jì)要；負責(zé)文書檔案、工程檔案和技術(shù)檔案的立卷、歸檔和管理；搞好后勤保障和服務(wù)工作。7、質(zhì)量控制部職責(zé)確定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。制定質(zhì)量控制實施細則。組織隱蔽工程驗收和階段工程驗收。辦理工程質(zhì)量簽證。組織階段性質(zhì)量、安全大檢查。參加圖紙會審。審核施工方案、施工技術(shù)措施。檢查施工機械設(shè)備、嚴把原材料、半成品、設(shè)備質(zhì)量關(guān)。檢查原材料、半成品抽樣試驗結(jié)果。做好監(jiān)理日記，參加事故處理會。審查、整理交工資料。8、進度控制部職責(zé)與業(yè)主共同確定一級網(wǎng)絡(luò)，制定進度控制實施細則；審查承包單位施工組織管理機構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適合工程需要，并提出意見；審核承包單位提交的年、季、月施工進度計劃，并督促執(zhí)行；審查承包單位材料供應(yīng)，施工機械設(shè)備的性能、數(shù)量、質(zhì)量是否滿足工程需要；審核承包單位每月報送的統(tǒng)計報表；發(fā)現(xiàn)工程進度有偏差時，分析原因，利用合同、技術(shù)、經(jīng)濟、組織等措施進行糾偏，保證總工期；參加監(jiān)理協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決各施工單位、各專業(yè)間的矛盾；在工程進度付款申請上簽署相應(yīng)意見；9、投資控制部職責(zé)會同業(yè)主共同確定工程投資總額。按項目組成或時間繪制投資切塊分解表。對業(yè)主與承包商簽訂的合同價款提出審查意見。根據(jù)進度計劃，確定年、季、月資金供應(yīng)計劃。投資目標(biāo)出現(xiàn)偏差時，分析原因，提出相應(yīng)措施。參加圖紙會審工作，審查工程概、預(yù)算并提出意見，參加工程決算。審查工程進度付款申請，簽署相應(yīng)意見。辦理付款憑證，交總監(jiān)簽發(fā)。負責(zé)向業(yè)主提交項目投資控制情況和存在問題的報告，參加監(jiān)理協(xié)調(diào)會。各業(yè)務(wù)組的職責(zé)分工·質(zhì)量組一）質(zhì)量的事前控制協(xié)助業(yè)主作好施工現(xiàn)場的四通一平；熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，施工規(guī)范及設(shè)計圖紙；審查施工單位資質(zhì)和施工管理組織機構(gòu)的人員配備、業(yè)務(wù)水平是否滿足工程需要；檢查施工單位的質(zhì)量保證體系是否健全，包括計量及質(zhì)量檢測技術(shù)手段；審查施工單位關(guān)于材料、制品、試件取樣及實驗方法和方案；審查施工單位提交的施工組織設(shè)計及施工方案，確保工程質(zhì)量有可靠依據(jù)；主動與當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站建立關(guān)系，爭取質(zhì)量監(jiān)督站的支持和幫助；要求施工單位制定改善生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境的具體措施；審核施工單位制定的成品保護措施及方法；10）考察施工單位試驗室的資質(zhì)；11）要求施工單位根據(jù)目前工程質(zhì)量通病而制定相應(yīng)的技術(shù)措施和質(zhì)量予控措施；12）嚴把開工申請報告并做到：A、人、材、機不足或質(zhì)量不符合要求，不準(zhǔn)開工；B、施工組織設(shè)計或方案未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)開工；C、其它準(zhǔn)備工作不充分，不許開工。二）質(zhì)量的事中控制施工工藝過程的質(zhì)量控制見附表3序號工程項目質(zhì)量控制要點控制手段1植筋工程·放線定位·鉆孔深度·清孔次數(shù)·植筋膠使用·固化時間測量測量檢查檢查檢查2土石方工程·開挖范圍及邊線·高程測量測量測量現(xiàn)場檢查審核配合比、現(xiàn)場場取樣制作試試件，審核試試驗報告，現(xiàn)現(xiàn)場檢查，量量測3基礎(chǔ)工程·位置（軸線、高程程）·外形尺寸·與柱連接鋼筋型號號、直徑、數(shù)數(shù)量·混凝強度·地下管線予留孔道道及予埋件4砌磚工程·砌承重墻的砂漿強強度等級（配配合比）·厭縫、錯縫·門窗孔位置·予埋件及埋設(shè)管線線砂漿配合比試驗量測現(xiàn)場檢查、量測5室內(nèi)裝修·材料配合比·室內(nèi)抹灰厚度、平平整度、垂直直度、陰角、陽陽角等室內(nèi)地地平厚度、平平整度試驗要求作樣板間6門窗工程·木門窗：位置、尺尺寸·塑鋼門窗：嵌填、定定位、安裝、關(guān)關(guān)閉開關(guān)等檢測、量測檢查、量測7屋面防水工程·找平層；厚度、坡坡度、平整度度、防裂紋·保溫層：厚度、平平整度·防水面層：填嵌、粘粘結(jié)、平整·水落管：安裝、接接頭、排水觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察序號工程項目質(zhì)量控制要點控制手段8室內(nèi)給排水·安裝位置及坡度、接接頭·管閥連接位置、接接頭·水壓試驗·水表、消火栓、衛(wèi)衛(wèi)生潔具、器器件·自動噴灑、水幕位位置、間距、方方向·水泵安裝位置、標(biāo)標(biāo)高、試運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)溫升觀測、量測觀測、量測旁站觀察觀測、量測觀測、量測旁站觀測、量測9通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)·冷凍機組安裝標(biāo)高高、位置·風(fēng)管、風(fēng)機、盤管管；位置、標(biāo)標(biāo)高、坡向、坡坡度、接頭·風(fēng)管、制冷管道，保保溫措施·空調(diào)器及風(fēng)機安裝裝：位置、標(biāo)標(biāo)高·管道穿墻或樓板套套管、縫隙嵌嵌填嚴密·閥閘安裝位置、方方向觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察觀察10室內(nèi)電氣線路安裝裝工程·變配電設(shè)備安裝：：位置、標(biāo)高高、線路連接接·屏柜附件及線中安安裝·絕緣、接地觀察、量測觀察、量測觀察、量測11電信工程·設(shè)備安裝：位置、標(biāo)標(biāo)高、線路連連接·線路及附件安裝觀察、量測觀察、量測12安裝管線及道路工工程·管線位置：標(biāo)高、坡坡向、坡度·管道安裝、接頭·閥閘、量表安裝位位置、接頭·道路路基、路面·堡坎、擋土墻位置置、尺寸、強強度觀測、量測觀測、量測觀察、試壓觀察、量測觀察、量測試驗13高級裝飾工程·飾面板板材表面接接縫幾何尺寸寸·骨架位置、安裝·清漆工程：木紋、光光亮觀察、量測觀察、量測觀察14電梯安裝工程·導(dǎo)軌：位置、垂直直度、內(nèi)表面面間距·橋廂、層門；垂直直度、平層精精度、門窗開開關(guān)·電氣系統(tǒng)安裝牢固固、線路連接接·控制系統(tǒng)調(diào)試量測觀察、量測觀察、量測測試工序交接檢查及交接檢驗程序圖：堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收認可，不準(zhǔn)進行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位填表進行目檢、專職檢，認為合格后，再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師現(xiàn)場共同檢驗，經(jīng)認可后方能進行下道工序。工序施工完畢返修施工單位自檢、專職檢初驗合格不合格通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師共同現(xiàn)場檢驗不合格合格合格簽署合格意見進行下道工序施工工序交接檢驗程序圖圖1隱蔽工程檢查驗收。隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢、初檢合格后填報隱蔽工程驗收單，報監(jiān)理工程師檢查驗后認可。工程變更和處理流程。施工單位提出工程變更處理，如附圖3施工單位提出書面工程變更書總監(jiān)室接辦與業(yè)主聯(lián)系監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核各專業(yè)監(jiān)理工程師參加不接受接受？接受監(jiān)理工程師師或總監(jiān)就工程變更費費與業(yè)主聯(lián)系系總監(jiān)就工程程變更批復(fù)工程變更流程圖圖2設(shè)計變更或技術(shù)核核定的流程。設(shè)設(shè)計單位提出出變更有關(guān)監(jiān)理理工程師從控控制質(zhì)量、重大修改與與總監(jiān)投投資、進度角角度審查磋商并與業(yè)業(yè)主聯(lián)系通通知施工單位位進行費用及工期期估算監(jiān)理工工程師根據(jù)合合同條款監(jiān)理工程師師核定的核定施施工單位的費費用及工費用及工期期通知業(yè)期的增增減主作為工程程結(jié)算依據(jù)批準(zhǔn)施工單單位實施設(shè)計計變更設(shè)計變更監(jiān)理流程圖圖33工程質(zhì)量事故處理理流程圖。包括質(zhì)量事故原因因、責(zé)任的分分析、質(zhì)量事事故處理措施施的商定、批批準(zhǔn)處理工程程質(zhì)量事故的的技術(shù)措施或或方案、處理理措施效果的的檢查。施工單位嚴重事故一般質(zhì)量事事故按建設(shè)部關(guān)于“關(guān)關(guān)于工程建設(shè)重大質(zhì)量事故故報告和調(diào)查程序”規(guī)定定執(zhí)行施工單位填寫（事事故報告單）設(shè)計單位制定事故故處理技術(shù)方方案監(jiān)理單位簽認“工工地指示”監(jiān)理單位檢查事故故處理方案的的執(zhí)行工程質(zhì)量事故處理理流程圖圖4行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下下達停工指令令。為保證工程質(zhì)量，出出現(xiàn)下述情況況之一者，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)指令施工工單位立即停停工整改。A、未經(jīng)檢驗即進行行下道工序作作業(yè)者；B、工程質(zhì)量下降經(jīng)經(jīng)指出后，未未采取有效改改正措施或采采取措施而效效果不好，繼繼續(xù)作業(yè)者；；C、擅自采用未經(jīng)認認可或批準(zhǔn)的的材料；D、擅自變更設(shè)計圖圖紙的要求；；E、擅自將工程轉(zhuǎn)包包；F、擅自將未經(jīng)同意意的分包單位位進場作業(yè)；；G、沒有可靠的質(zhì)量量保證措施，冒冒然施工，也也出現(xiàn)質(zhì)量下下降征兆者。8）嚴格單項工程開開工報告和復(fù)復(fù)工報告的審審批制度。A、人、材材、機準(zhǔn)備不不充分或質(zhì)量量不符合要求求不準(zhǔn)開工；；B、施工工組織設(shè)計、施施工方案未經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)開開工；C、其它它準(zhǔn)備工作不不充分不準(zhǔn)開開工。9）質(zhì)量技術(shù)簽證。凡質(zhì)量、技技術(shù)問題方面面有法律效力力的最后簽證證只能由項目目總監(jiān)工程師師一人簽署，專專業(yè)監(jiān)理工程程師只能在原原始憑證上簽簽字，最后由由項目總監(jiān)審審核簽字后方方可生效。10）行使好質(zhì)量否決決權(quán)，工程進進度款的支付付制度，簽署署質(zhì)量認證制制度，管理流流程如下：施施工單位連日日完成工程量量報表及形象象進度提出付付款申請可向施經(jīng)各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師檢檢查工包括質(zhì)量控控制、投資控控制辦進度控制返返回意見匯總總工理程款并提出出意見工程款業(yè)主審定提交項目總監(jiān)審審核工程款及及與工程款業(yè)主、工地地代表共同簽簽署付款憑證提提交業(yè)主否返回監(jiān)理重重新核定工程款支付核簽署署程序圖圖5驗收已完分項分部部工程質(zhì)量評評定及簽認流流程。承包單位對對達到分項工程驗收條條件自檢承包單位填填寫對分項工程質(zhì)量報報驗單不合格監(jiān)理工程師師審核合格監(jiān)理工程師簽認分分項工程承包單位繼續(xù)施工工對達到分部部工程驗收條件的進進行自檢承包單位填填寫分部不合格工程質(zhì)量驗驗收報驗單監(jiān)理工程師師審核總監(jiān)理簽認認分部工程分項分部工程簽證證基本程序圖圖圖6鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工工程施工中的的質(zhì)量控制細細則。模板工程技術(shù)控制制要點。模板及其支撐系統(tǒng)統(tǒng)應(yīng)符合設(shè)計計及規(guī)范要求求，必須保證證澆搗混凝土土?xí)r不會發(fā)生生標(biāo)高、軸線線及垂直度的的偏移。防止出現(xiàn)墻體鼓脹脹、墻身扭曲曲歪斜或模板板變形，各個個模板的允許許偏差如下表表：項目允許偏差（MM）檢查方法單層多層高層墻、梁、柱、軸線線位移555尺量檢查標(biāo)高＋5－5＋5－5＋2－5用水準(zhǔn)儀或控線和和尺量墻、柱、梁、截面面尺寸＋4－5＋4－5＋2－2尺量檢查每層垂直度333用2M托線板檢查相鄰兩板表面高低低差222用直尺或尺量檢查查表面平整度555用2M靠尺和塞尺檢檢查予埋鋼板中心線位位移333予埋管預(yù)留孔中心心線位移333模板接縫的寬度應(yīng)應(yīng)符合規(guī)范要要求，不得漏漏漿。模板表表面應(yīng)清理干干凈并涂刷隔隔離劑。模板內(nèi)不得落入砂砂石、木屑等等雜物，已完完的模板內(nèi)必必須清理干凈凈。支設(shè)模板時，應(yīng)將將各種予埋件件，穿過模板板的管線等設(shè)設(shè)置齊全，并并加以可靠固固定。拆模板時混凝土強強度應(yīng)符合規(guī)規(guī)定，必要時時應(yīng)根據(jù)混凝凝土試塊試驗驗確定。二）鋼筋工程質(zhì)量量控制要點。嚴格檢查鋼筋的出出廠合格證和和試驗報告，當(dāng)當(dāng)監(jiān)理人員認認為必要時，（往往往是從鋼筋筋的外觀或焊焊點、彎折處處發(fā)現(xiàn)疑問時時）應(yīng)該責(zé)成成承包商取樣樣復(fù)試。進口鋼材在焊接前前必須進行化化學(xué)成份檢驗驗的焊接試驗驗，符合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)方可使用。鋼筋表面必須清潔潔，不許帶有有油污、漆跡跡或腐蝕的鋼鋼筋，不準(zhǔn)用用于工程，或或顆粒銹斑經(jīng)經(jīng)除銹后，仍仍留有麻點的的鋼筋不得按按原規(guī)定使用用。鋼筋的接頭形式應(yīng)應(yīng)符合設(shè)計變變更要求，焊焊接鋼筋所采采用的工藝、焊焊條質(zhì)量以及及接頭的外觀觀和力學(xué)指標(biāo)標(biāo)必須符合有有關(guān)規(guī)定。安放鋼筋前應(yīng)注意意，連接面的的混凝土是否否鑿毛，連接接和搭接是否否符合規(guī)定，綁綁扎是否牢固固，鋼筋的間間距、數(shù)量和和規(guī)格是否符符合設(shè)計要求求。鋼筋的錨固長度，主主筋保護層厚厚度是否符合合設(shè)計和規(guī)范范要求。對受力鋼筋間的綁綁扎接頭位置置應(yīng)相互錯開開，綁扎節(jié)點點應(yīng)牢固，不不許松動。鋼筋焊接質(zhì)量的控控制，對閃光光焊應(yīng)合理選選擇焊接參數(shù)數(shù)。如調(diào)伸長長度、閃光留留量、頂鍛留留量等，應(yīng)均均勻加熱并保保證焊縫和鋼鋼筋軸線相垂垂直。對電弧弧焊不允許有有焊縫夾層、焊焊縫咬邊及焊焊瘤等缺陷。混凝土工程的質(zhì)量量控制要點。對商品混凝土的質(zhì)質(zhì)量控制。對商品混凝土的品品種、數(shù)量、強強度等級、運運到現(xiàn)場的時時間及運輸車車輛號碼應(yīng)核核對無誤；運到現(xiàn)場的混凝土土應(yīng)保持勻質(zhì)質(zhì)性和合適的的坍落度；運輸過程中不應(yīng)出出現(xiàn)分層、離離析、漏漿、安安凝等現(xiàn)象；；施工現(xiàn)場對商品混混凝土，應(yīng)按按照規(guī)定留置置試塊和坍落落度試驗。對施工現(xiàn)場攪拌混混凝土的質(zhì)量量控制。檢查攪拌機的性能能是否符合要要求；檢查計量設(shè)備的準(zhǔn)準(zhǔn)確性校核；；考核操作人員是否否符合崗位要要求；檢查試驗人員上崗崗證和試驗設(shè)設(shè)備；檢查砂石骨料是否否符合設(shè)計要要求的級配及及砂石骨料堆堆放場地的界界線是否分明明；檢查操作規(guī)程及管管理制度是否否齊全；現(xiàn)場是否懸掛配合合比標(biāo)牌；檢查各種材料每盤盤的用量；檢查投料順序：石石子水泥砂水；檢查拌合時間，一一般是否大于于1.5分鐘；坍落度每臺班做22次，嚴格控控制坍落度；；混凝土試塊，按規(guī)規(guī)范規(guī)定取樣樣、養(yǎng)護試驗驗。澆筑混凝的質(zhì)量檢檢驗程序。檢查澆拌計量配料料。監(jiān)理人員要檢查骨骨料堆場及運運送單、攪拌拌機水箱、計計量裝置等各各項設(shè)備情況況；監(jiān)理人員要檢查水水泥堆放、骨骨料級配和水水溫、模板情情況及試驗設(shè)設(shè)備；2）檢查混凝土供貨貨單和運送單單。定單所列的性能指指標(biāo)，供貨要要求主要有混混凝土的類型型、級別和易易性、坍落度度、數(shù)量等應(yīng)應(yīng)逐一檢查記記錄；混凝土運送單應(yīng)包包括運送單號號碼、卡車號號碼、攪拌設(shè)設(shè)備、批量、拌拌合形式、加加水時間、加加外劑時間、攪攪拌時間（要要求承包商自自制管理表格格）；澆灌之前，依數(shù)作作坍落度試驗驗和按規(guī)范及及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢檢定合料的最最高最低溫度度、周圍環(huán)境境溫度、加水水最早時間等等（監(jiān)理人員員事先制表檢檢查較順利進進行）。檢查混凝土工程的的模板。鋼筋和澆筑準(zhǔn)備工工作（按監(jiān)理理細則要求檢檢查）。混凝土澆注檢查。澆筑之前，檢查一一切混凝土表表面、鋼筋、模模板等均須濕濕潤，以免澆澆灌后從混凝凝土中吸水；；澆灌開始時，首批批拌合料須為為潔凈的水泥泥漿層；澆灌混凝土后須確確保混凝土不不會使嵌入件件鋼筋、止水水件等移位；；最后位置的澆注、施施工縫的澆注注應(yīng)密切注意意；澆灌時應(yīng)觀察混凝凝土是否出現(xiàn)現(xiàn)離析和污染染現(xiàn)象；混凝土抹平、修整整后，須澆水水養(yǎng)護，以防防面層早干，有有時還要采取取措施防止風(fēng)風(fēng)雨和暴曬。混凝土澆筑面的檢檢查。拆面時間視工程款款型、周圍環(huán)環(huán)境、結(jié)構(gòu)物物荷載和拆模模后的處理方方式而定；尺寸控制在檢查模模板時已檢查查尺寸，拆模模后應(yīng)復(fù)核尺尺寸和公差，目目的是為下道道工序作好準(zhǔn)準(zhǔn)備；予制構(gòu)件的檢查，應(yīng)應(yīng)檢查梁、板板、柱等在混混凝土澆筑后后是否有損壞壞、連接是否否緊密、有無無雜物、尺寸寸是否錯位等等。質(zhì)量的事后控制。對安全質(zhì)量事故，承承包單位要寫寫出質(zhì)量安全全事故報告，分分析原因和責(zé)責(zé)任及事故處理方案并經(jīng)經(jīng)設(shè)計和監(jiān)理理批準(zhǔn)后方可可執(zhí)行；工程質(zhì)量不合格或或未經(jīng)隱蔽驗驗收簽證的工工程不予計算算工程量；聯(lián)合有關(guān)方進行主主體驗收。施工單位驗收合格格后提出驗收收申請有關(guān)監(jiān)理工程師審審查資料及現(xiàn)現(xiàn)場檢查工程技術(shù)資料含竣工圖質(zhì)量簽證資料工程結(jié)算資料初驗監(jiān)理及甲乙方方參加監(jiān)理就存在的問題題提出書面意意見限期糾正正施工單位提出竣工工申請監(jiān)理審查申請竣工驗收監(jiān)監(jiān)理意見報質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督站施工工監(jiān)理設(shè)計單單位參加建設(shè)單位總體核驗專項檢驗消防、人防、電梯竣工驗收總體核驗專項檢驗消防、人防、電梯施工階段監(jiān)理結(jié)束轉(zhuǎn)入維修階段施工階段監(jiān)理結(jié)束轉(zhuǎn)入維修階段主體工程驗收程序序圖圖7整理工程文件技術(shù)術(shù)資料并編目目建檔。審核竣工圖及其它它技術(shù)文件資資料。建筑材料質(zhì)量控制制質(zhì)量控制原則堅持質(zhì)量第一原則則（即”百年大計”）堅持預(yù)防為主的原原則（即事前前，事中的控控制）堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴嚴格把關(guān)。增強責(zé)任感，牢記記”質(zhì)量第一”的思想。貫徹科學(xué)，公正，守守法的職業(yè)規(guī)規(guī)范，技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，嚴格要要求。建筑材料質(zhì)量控制制的目標(biāo)為業(yè)主嚴嚴把材料達到到國家現(xiàn)行的的有關(guān)法律，法法規(guī)，技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和合合同文件的要要求；做到有有產(chǎn)品檢驗合合格證，試驗驗報告，鑒定定證書，質(zhì)量量認證等，從從而達到國家家規(guī)定的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程的要求求。3．建筑材料的控制工工藝（工序）流流程審查資資料----現(xiàn)場檢查----量測（規(guī)格格，數(shù)量，品品牌等）---復(fù)驗---取樣---試驗---指定存放點---二次檢驗---投入使用。材料質(zhì)量控制措施施由于建筑工程材料料品種繁多，其其性質(zhì)也是多多種多樣，如如對材料質(zhì)量量控制不嚴，將將直接影響工工程質(zhì)量和公公司名譽。監(jiān)監(jiān)量工程師必必須堅持質(zhì)量量第一，預(yù)防防為主的原則則，材料質(zhì)量量的控制應(yīng)放放在事前，事事中控制。質(zhì)量的事前控制凡運到施工現(xiàn)場的原材料，半成品或或構(gòu)配件，須須有產(chǎn)品出廠廠格證，試驗驗報告，技術(shù)術(shù)說明書，并并由承包方按按規(guī)定要求進進行檢驗，向向監(jiān)理工程師師提出檢驗或或試驗報告，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審查并確認認其質(zhì)量合格格后，方準(zhǔn)進進場。凡是有于永久性材材料（即工程主主要材料）在在訂貨前，承承包商應(yīng)申報報并提供樣品品，試驗和鑒鑒定，經(jīng)監(jiān)理理工程師論證證同意后，并并發(fā)出書面認認可證明，方方可定貨。對于標(biāo)志不清或認認為質(zhì)量有問問題的材料，對對質(zhì)量保證資資料有懷疑的的或?qū)贤?guī)規(guī)定不符的，監(jiān)監(jiān)量工程師有有權(quán)制止該批批材料在本工工地的使用。材料質(zhì)量抽樣和檢檢驗方法，按按照《建筑材材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與管理規(guī)程程》進行操作作。材料的存放條件應(yīng)應(yīng)根據(jù)材料本本身的性質(zhì)，特特點來選擇。對新材料的應(yīng)用，承承包方應(yīng)事先先提交可靠的的技術(shù)鑒定及及有關(guān)試驗和和實際應(yīng)用報報告，經(jīng)監(jiān)理理審查確認和和批準(zhǔn)后，方方可在工程中中應(yīng)用。一般來說，現(xiàn)場使使用的材料應(yīng)應(yīng)有xx市建委簽簽發(fā)的建筑材材料準(zhǔn)用證。審核材料質(zhì)量的檢檢驗方法：書面檢驗（檢查材材質(zhì)保證資料料）外觀檢驗（檢查材材料品種，規(guī)規(guī)格，標(biāo)識，外外形等）理化檢驗（借助助試驗設(shè)備和和儀器對材料料樣品的化學(xué)學(xué)成分，機械械性能等科學(xué)學(xué)鑒定）。質(zhì)量的事中控制健全監(jiān)理項目部的的組織機構(gòu)，明明確分工，責(zé)責(zé)任落實到人人。全天對進場材料監(jiān)監(jiān)督，盡可能能做好每批材材料進場記錄錄。使用過程中對材料料使用部位進進行跟蹤監(jiān)督督，確保物盡盡其用，正確確使用材料。對正使用材料，發(fā)發(fā)現(xiàn)有不符合合要求或達不不到樣品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的，監(jiān)理有有權(quán)責(zé)令施工工單位將不合合格材料運出出場外。安裝系統(tǒng)工程控制制工程內(nèi)容設(shè)備安裝包括：制制冷機組，電電梯，泵類。通風(fēng)安裝工程包括括：空調(diào)系統(tǒng)統(tǒng)，通風(fēng)排煙煙系統(tǒng)。管道安裝工程包括括：空調(diào)水系系統(tǒng)，消防水水系統(tǒng)，給排排水系統(tǒng)，動動力系統(tǒng)。監(jiān)理依據(jù)《機械設(shè)備安裝施施工及驗收規(guī)規(guī)范》《通風(fēng)與空調(diào)工程程施工及驗收收規(guī)范》（GB502243—97）《自動噴水滅火系系統(tǒng)施工及驗驗收規(guī)范》(GB502261—96)《工業(yè)金屬管道工工程施工及驗驗收規(guī)范》（GB502235—97）《采暖及衛(wèi)生工程程施工及驗收收規(guī)范》（GBJ2442—82）《現(xiàn)場設(shè)備，金屬屬管道施工及及驗收規(guī)范》（GB50236—98）監(jiān)理工作程序按專業(yè)分類：設(shè)備安裝設(shè)備清點檢查----設(shè)備基礎(chǔ)驗驗收---設(shè)備安裝檢檢查---單機試運---交工驗收2)通風(fēng)管道安安裝原材料檢查驗收----風(fēng)管，管件件制作檢查---風(fēng)管安裝檢檢查---防腐保溫檢檢查---系統(tǒng)運轉(zhuǎn)及及調(diào)試---交工驗收管道工程安裝審查施工方案----主要材料的的檢查試驗驗驗收---管道安裝的的抽查---管道沖洗試試壓---管道防腐保保溫---交工驗收系統(tǒng)名稱質(zhì)量控制制要點控制方法法通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)安裝裝工程·螺桿式制冷機組安安裝：縱.橫水平度·風(fēng)管制作安裝：外外形尺寸，標(biāo)標(biāo)高，坡度，接接頭平整，嚴嚴密·空調(diào)風(fēng)管安裝保溫溫：焊接，坡坡度，保溫層層厚度·風(fēng)閥安裝：安裝前前的抽檢，安安裝位置，方方向·系統(tǒng)試運行：測量，抽檢觀察，抽檢抽查，漏風(fēng)試驗旁旁站抽檢，觀察觀察，監(jiān)測各系統(tǒng)管道安裝管道焊口檢查，嚴嚴密性試驗，排水管道灌水，通通水試驗，閥門安裝前的抽檢檢，位置，方方向，管道沖洗，清洗焊口抽檢，加壓試試驗旁站全檢，旁站抽驗，強度抽查檢查，抽查·進度組（一）施工進度控控制的內(nèi)容。審核施工單位的施施工組織設(shè)計計中的總進度度計劃，看其其是否符合總總目標(biāo)的要求求；審核施工單位提出出的材料、設(shè)設(shè)備及其所列列的規(guī)格與數(shù)數(shù)量，質(zhì)量是是否滿足工程程進度的要求求；在項目進度全過程程中，檢查月月度、季度、年年度施工進度度的進展情況況，進行計劃劃值與實際值值的比較，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時提出意見；；建立反映進度狀況況的監(jiān)理日志志，逐日記載載形象進度及及完成的部位位和實物工程程量，記載影影響進度的各各種因素；審核施工單位每半半月或每月提提交的工程報報告，審核計計劃進度與實實際進度的差差別；施工進度目標(biāo)的分分解。根據(jù)本工程的情況況，可按建設(shè)設(shè)工期及進度度目標(biāo)將施工工進度計劃分分解成逐季、逐逐月進度計劃劃，以總進度度目標(biāo)為依據(jù)據(jù)，確定各施施工單位的分分包目標(biāo)，通通過分包合同同落實分包責(zé)責(zé)任，分別實實現(xiàn)分部目標(biāo)標(biāo)來確保總目目標(biāo)的實現(xiàn)。進度的事前控制。根據(jù)業(yè)主要求，編編制科學(xué)合理理的總進度控控制計劃，確確定一級網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，作為確定定施工合同總總工期、施工工進度、材料料、設(shè)備供應(yīng)應(yīng)、資金供應(yīng)應(yīng)計劃的依據(jù)據(jù)；審查施工單位提交交的施工總平平面圖，主要要審核施工總總平面圖與施施工方案，施施工進度計劃劃的協(xié)調(diào)性和和合理性；按合同規(guī)定時間向向施工單位提提交設(shè)計圖紙紙和有關(guān)技術(shù)術(shù)資料；檢查落實承包單位位的勞動力、施施工機械、周周轉(zhuǎn)材料、原原材料的情況況，督促其及及時進場；按合同規(guī)定及時向向承包單位支支付工程款。（三）進度的事中控控制。工程進度檢查。A、計劃進度與實際際進度的差異異；B、形象進度、實物物工程量與工工作量指標(biāo)分分成情況的一一致性。按合同規(guī)定及時進進行工程計量量驗收。有關(guān)進度計量方面面的簽證。工程進度的動態(tài)管管理。實際進度與計劃進進度發(fā)生差異異時，應(yīng)及時時分析原因，并并提出調(diào)整的的措施和方案案，并相應(yīng)調(diào)調(diào)整施工進度度計劃、材料料設(shè)備、資金金供應(yīng)計劃。組織定期不定期的的協(xié)調(diào)會，檢檢查上周計劃劃完成情況，協(xié)協(xié)調(diào)各種內(nèi)外外關(guān)系，解決決施工中出現(xiàn)現(xiàn)的問題，安安排下周工作作計劃，制定定補救措施。編寫監(jiān)理月報，每每月向業(yè)報工工程進展情況況。（四）進度的事后后控制。當(dāng)實際進度與計劃劃進度發(fā)生差差異時，在分分析原因的基基礎(chǔ)上采取以以下措施：制定保證總工期不不突破的相應(yīng)應(yīng)對策，從技技術(shù)、組織、經(jīng)經(jīng)濟及其它配配套措施，如如改善外部配配合條件、改改善勞動條件件及實行強有有力調(diào)度等。制定總工期突破后后的補救措施施。調(diào)整相應(yīng)的施工計計劃、材料設(shè)設(shè)備、資金供供應(yīng)計劃，在在新的條件下下組成新的協(xié)協(xié)調(diào)和平衡。·投資組項目建設(shè)設(shè)投資是監(jiān)理理工作的重要要組成，投資資控制的目的的是有計劃合合理地使用資金、避免工程程風(fēng)險、節(jié)省省開支，將工工程造價控制制在一定的范范圍，以嚴格格的合同管理理為手段，技技術(shù)經(jīng)濟相結(jié)結(jié)合，對項目目建設(shè)控制進進行主動控制制，爭取取得得令人滿意的的結(jié)果。投資的事前控制。參加各類招投標(biāo)工工作，起草合合同，參與技技術(shù)合同談判判；協(xié)助業(yè)主合同制定定標(biāo)底，選擇擇報價合理的的單位中標(biāo)；；熟悉設(shè)計圖紙和要要求，標(biāo)底標(biāo)標(biāo)出，分析合合同價構(gòu)成因因素，明確工工程費用易突突破的環(huán)節(jié)，明明確投資控制制重點；完善部門職責(zé)分工工和制度，將將投資控制目目標(biāo)按施工階階段分部分項項進行分解，使使目標(biāo)具體化化；對原設(shè)計或施工方方案提出合理理化建議，節(jié)節(jié)約投資；督促業(yè)主按合同要要求及時向施施工單位提供供設(shè)計圖紙和和有關(guān)技術(shù)資資料，如期提提交施工現(xiàn)場場，不造成違違約條件。投資的事中控制。施工中與施工單位位積極配合，作作好和部門、各各協(xié)作方、各各專業(yè)及外部部協(xié)調(diào)工作。嚴格控制工程變更更和設(shè)計變更更，事前進行行技術(shù)經(jīng)濟合合理性分析。嚴格各項預(yù)算外費費用簽證，凡凡涉及預(yù)支出出簽證，必須須認真審核，報報業(yè)主同意，并并經(jīng)總監(jiān)簽字字后生效；及時合理進行工程程量計量，審審核施工單位位提交的預(yù)算算，嚴防高估估冒算。支付工程進度款前前，施工單位位須如實填寫寫工程付款申申請，經(jīng)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審核并經(jīng)總總監(jiān)簽字后方方可支付。按合同規(guī)定及時向向承包單位支支付進度款。認真制定設(shè)備、材材料訂貨進場場計劃，要求求既合理使用用資金又確保保工程進度。如如結(jié)構(gòu)用材，可可采取一次訂訂貨，按進場場時間付款，設(shè)設(shè)備主機安裝裝前半個月進進場，其它材材料，可隨進進度要求訂貨貨進場后付款款，也可采用用由承包單位位訂貨，業(yè)主主監(jiān)理方設(shè)計計方認可質(zhì)量量和價格由業(yè)業(yè)主付款的方方式。對由承包單位負責(zé)責(zé)的重要材料料設(shè)備，監(jiān)理理方、業(yè)主及及設(shè)計方要共共同對生產(chǎn)廠廠家的質(zhì)量、價價格認可后方方可訂貨。及時進行計劃費用用和實際開支支比較分析，分分析費用超支原因，找找出工程目標(biāo)標(biāo)被突破的原原因和采取的的必要措施。10）定期向業(yè)主報告告工程投資動動態(tài)情況。投資的事后控制。認真審定竣工決算算，防止高估估冒算。采取一定的經(jīng)濟措措施，節(jié)約投投資應(yīng)進行獎獎勵，對浪費費嚴重或有質(zhì)質(zhì)量安全事故故者進行懲罰罰。六．監(jiān)理工作管理理制度一）合同管理確定本工程項目的的合同結(jié)構(gòu)。協(xié)助業(yè)主起草與本本工程項目有有關(guān)的各類合合同，并參與與各類合同的的技術(shù)談判工工作。加強合同分析，經(jīng)經(jīng)常對合同條條款的執(zhí)行情情況進行檢查查分析，要求求各方履行合合同內(nèi)容。形成合同數(shù)據(jù)檔案案并按有關(guān)條條款分門別類類進行整理且且進行動態(tài)的的跟蹤管理。實行實效管理，對對于有關(guān)的來來往信函、文文件、技術(shù)資資料，業(yè)主指指示，監(jiān)理將將作出迅速反反應(yīng)。加強索賠管理，監(jiān)監(jiān)理將根據(jù)公公正、科學(xué)的的原則，對相相關(guān)的合同條條款進行實事事求是的評價價和處理。二）組織協(xié)調(diào)作好承包單位、業(yè)業(yè)主、設(shè)計單單位之間的組組織協(xié)調(diào)工作作，以保證工工作順利進行行。定期召開監(jiān)理協(xié)調(diào)調(diào)會，解決承承包單位與業(yè)業(yè)主以及外圍圍之間的矛盾盾，協(xié)調(diào)解決決不同專業(yè)、不不同工種、不不同工序之間間的技術(shù)問題題和交叉施工工之間的矛盾盾。要求各有關(guān)單位加加強協(xié)作配合合意識，注意意各自成品保保護。協(xié)助業(yè)主作好與市市政、水、電電、電信等部部門的協(xié)調(diào)工工作，疏通協(xié)協(xié)調(diào)各種外圍圍關(guān)系。施工監(jiān)理工作程序序1、施工監(jiān)理工作的的總程序簽定監(jiān)理合同組織項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)進行監(jiān)理準(zhǔn)備工作作協(xié)助建設(shè)單位組織織施工招標(biāo)、評標(biāo)和優(yōu)選中中標(biāo)單位施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)監(jiān)理召開第一次工地會會議施工監(jiān)理交底會審批《工程動工報報審表》簽署同意開工施工過程監(jiān)理組織竣工驗收建設(shè)單位與承包單位簽訂工程保修合同整理監(jiān)理資料建設(shè)單位與承包單位簽訂工程保修合同在<單位工程驗收記錄錄>上簽字簽發(fā)《竣工移交證證書》建設(shè)單位向政府監(jiān)督部門申辦有關(guān)手續(xù)建設(shè)單位向政府監(jiān)督部門申辦有關(guān)手續(xù)審核工程竣工結(jié)算算工程保修期的監(jiān)理理2、施工組織設(shè)計審審核程序施工組織設(shè)計申報報承包單位初審（各專業(yè)監(jiān)理工程程師）監(jiān)理組會審（項目總監(jiān)主持，各各專業(yè)監(jiān)理工程師參加）有修改意見施工組織設(shè)計審批批有修改意見（總監(jiān)）將批件返回承包單單位并送業(yè)主施工組織設(shè)計付諸諸實施3、圖紙會審監(jiān)理工工作程序布置圖紙會審工作作（總監(jiān)理工程師）整理列出問題清單單（各專業(yè)監(jiān)理工程程師）問題清單匯總（各專業(yè)組組長）召開圖紙會審會、研研討圖紙問題題監(jiān)理單位（各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師）建設(shè)單位、承包單位位、設(shè)計單位位參加落實會審上提出問問題的處理意意見備案布置圖紙會審工作作（總監(jiān)理工程師）

4、工程質(zhì)量控制基基本程序（1）分項、分部工程程簽認基本程程序承包單位達到分項項工程報驗條條件進行自檢糾糾正承包單位填寫《分分項/分部工程質(zhì)質(zhì)量報驗認可可單》不合格監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽認分分項工程承包單位繼續(xù)施工工達到分部工工程驗收條件件進行自檢糾正承包單位填寫《分分項/分部工程質(zhì)糾正（附：分部工程質(zhì)質(zhì)量評定表）監(jiān)理工程師審核合格總監(jiān)理工程師簽認認分部工程（2）主體工程質(zhì)量控控制工作程序序（3）單位工程驗收基基本程序承包單位自檢合格格填報(單位工程驗驗收記錄)承包單位進行整改改監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》有缺陷項目監(jiān)理部進行竣竣工驗收項目監(jiān)理部組織建建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單單位四方驗收收項目總監(jiān)理工程師師簽發(fā)《竣工移交證書》（4）分包單位、材料料供應(yīng)商資質(zhì)質(zhì)審核監(jiān)理工工作程序提供分包商、材料料供應(yīng)商資質(zhì)質(zhì)承包方提出審核報告總包審核監(jiān)理工程師不同意不同意退回上報業(yè)主確認分包商或材料料供應(yīng)商業(yè)主簽訂分包商或材料料供應(yīng)商合同同總包（5）原材料、成品、半半成品驗收監(jiān)監(jiān)理工作程序序（6）地基與基礎(chǔ)工程程質(zhì)量控制工工作流程地面與樓面工程質(zhì)質(zhì)量控制流程程監(jiān)理工程師審查施工單位填寫分項工程開工申請表監(jiān)理工程師審查施工單位填寫分項工程開工申請表同意基層施工基層施工自檢后，填寫基層施工報驗單不合格自檢后，填寫基層施工報驗單監(jiān)理核驗監(jiān)理核驗監(jiān)理簽發(fā)認可書監(jiān)理簽發(fā)認可書面層施工面層施工自檢后，填寫面層施工報驗單自檢后，填寫面層施工報驗單不合格監(jiān)理審核監(jiān)理審核監(jiān)理簽發(fā)認可書監(jiān)理簽發(fā)認可書評定樓、地面分部工程質(zhì)量評定樓、地面分部工程質(zhì)量（8）屋面工程質(zhì)量控控制流程（9）裝飾工程質(zhì)量控控制流程申報施工方案承包單位不同意，修改后重重報審批施工方案監(jiān)理工程師不合格清退另進同同意進場原材料檢驗監(jiān)理工程師、承包包單位修整合格按裝飾工程的內(nèi)容容及工藝要求求施工不合格按工序自檢承包單位填報驗單承包單位不合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢檢驗合格監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)質(zhì)量認可書下一道工序施工（10）工程保修階階段的監(jiān)理程程序定期對工程回訪責(zé)任期結(jié)束時的檢檢驗督促維修修、確定缺陷陷責(zé)任協(xié)助建設(shè)單位與承承包單位辦理終止合同手續(xù)續(xù)5、工程進度控制的的基本程序承包單位編制施工工總進度計劃劃填寫《施工進度計計劃報審表》注：如總進度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨審批否注：如總進度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨審批否總監(jiān)理工程師審批批承包單位編制年、季季、月進度計計劃填寫《施施工進度計劃劃報審表》總監(jiān)理工程師審批批按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度度實施情況進行檢查、分析基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)標(biāo)嚴重偏離計劃目標(biāo)標(biāo)承包單位編制下一期計劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)發(fā)《監(jiān)理通知知》指示承包包單位采取調(diào)調(diào)整措施6、工程投資控制的基基本程序月工程計量和支付付基本程序監(jiān)理工程師對分項項、分部工程已簽認雙方協(xié)商承包單位填寫雙方協(xié)商《月完成工程量報報審表》設(shè)計變更費用合同變更費用索賠費用等設(shè)計變更費用合同變更費用索賠費用等承包單位按審批的的工程量填寫《月付款報審審表》、《月支付匯總表》三三方協(xié)商修改監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)發(fā)《工程款支付證書書》建設(shè)單位負責(zé)人審審批建設(shè)單位向承包單單位支付（2）費用索賠管理的的基本程序費用索賠事件發(fā)生生承包單位提交費用索賠意向報告告項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包單位隨時提交交索賠事件的詳細報報告不同意索賠事件結(jié)束、承承包單位不同意提交《費用索賠申申請表》監(jiān)理工程師審核與與評估不一致不一致與承包單位、建設(shè)設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)發(fā)《費用索賠賠申請表》（3）工程款竣工結(jié)算算的基本程序序工程經(jīng)各方竣工驗驗收承包單位提出竣工工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)發(fā)工程結(jié)算款支付證證書建設(shè)單位審核建設(shè)單位向承包單單位付款保修階段結(jié)束時進行工程款最終結(jié)結(jié)算7、合同管理基本程程序（）違約處理的基基本程序違約事件發(fā)生受損失一方提出申申請報告項目監(jiān)理部調(diào)查、確確認違約性質(zhì)質(zhì)監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成成的費用增加或工期延延誤與雙方協(xié)商處理意意見協(xié)商一致協(xié)商一致總監(jiān)理工程程師簽發(fā)憑證證（2）設(shè)計變更、洽商管管理的基本程程序承包單位、設(shè)計單單位、建設(shè)單單位任何一方方提出設(shè)計變變更、洽商承包單位、設(shè)計單單位、建設(shè)單單位和監(jiān)理單單位分別在(設(shè)計變更、洽洽商記錄)上簽字認可可承包單位按設(shè)計變變更、洽商施施工不同意承包單位提交不同意《設(shè)計變更、洽商商費用報審表表》監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認認意見同意同意建設(shè)單位審審批（3）工程延期管理的的基本程序延期事件發(fā)生項目監(jiān)理部收集料料詳細記錄過程承包單位提提交工期索賠意向報告告承包單位隨時提交交延期事件的詳細報報告不同意延期事件結(jié)束、承承包單位不同意提交《工程延期申申請表》監(jiān)理工程師審核與評估不一致與承包單位、建設(shè)設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)發(fā)《工程延期期審批表》監(jiān)理組織管理辦法法和工作制度度科學(xué)、系統(tǒng)的監(jiān)理理組織管理是是作好監(jiān)理工工作的根本保保證，我公司司擬從以下幾幾個方面進行行項目監(jiān)理組組織管理：1、建立、健全監(jiān)理理組織機構(gòu)。公司將根據(jù)本工程特點組建項目監(jiān)理部，擬任命一名年富力強的國家注冊監(jiān)理工程師為總監(jiān)理工程師，副總監(jiān)1名，土建監(jiān)理工程師5名，電氣監(jiān)理工程師1名，水暖監(jiān)理工程師1名，預(yù)算人員1名。監(jiān)理部下設(shè)進度控制部、投資控制部、質(zhì)量控制部、綜合部。2、完善監(jiān)理運行機機制。項目監(jiān)監(jiān)理部實行總總監(jiān)負責(zé)制，總總監(jiān)對內(nèi)向監(jiān)監(jiān)理公司負責(zé)責(zé)，對外向業(yè)業(yè)主負責(zé)，監(jiān)監(jiān)理工程師對對總監(jiān)負責(zé)，各各部門在總監(jiān)監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下開開展監(jiān)理工作作，從而形成成了以總監(jiān)為為首的高效能能的決策指揮揮系統(tǒng)。3、監(jiān)理部各部門具具體分工、明明確目標(biāo)和職職責(zé)。制定總總監(jiān)理工程師師職責(zé)、進度度控制部職責(zé)責(zé)、質(zhì)量控制制部職責(zé)、投投資控制部職職責(zé)、綜合部部職責(zé)、專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師職責(zé)。各部部門、各監(jiān)理理人員具體分分工，職責(zé)明明確，總監(jiān)安安排的各項工工作責(zé)任落實實到人，各司司其職，各負負其責(zé)，從而而增強每位監(jiān)監(jiān)理人員的責(zé)責(zé)任心，確保保了監(jiān)理部監(jiān)監(jiān)理工作不重重、不漏、高高效。各部門門職責(zé)與分工工詳見第2節(jié)內(nèi)容。4、監(jiān)理工作程序化化。制定了隱隱蔽工程驗收收程序、工序序交接質(zhì)量驗驗收程序、工工程款撥付程程序、工程設(shè)設(shè)計變更程序序、技術(shù)核定定程序、質(zhì)量量安全事故處處理程序等十十余種監(jiān)理程程序和監(jiān)理流流程圖，要求求必須按監(jiān)理理程序和流程程圖開展各項項監(jiān)理工作。同同時要求承包包單位與監(jiān)理理人員積極配配合，按監(jiān)理理程序進行施施工報驗組織織施工，保證證工程建設(shè)有有序進展。使使監(jiān)理工作程程序化。5、監(jiān)理工作文字化化。項目監(jiān)理理部采用公司司統(tǒng)一編制的的監(jiān)理通知，工工地指示、設(shè)設(shè)計變更通知知、不合格工工程返工通知知單、工程報報驗單、進場場原材料、半半成品、設(shè)備備報驗單、施施工組織設(shè)計計審批報驗單單等二十余種種正式表格，專專人負責(zé)檔案案資料管理，執(zhí)執(zhí)行收、發(fā)文文登記制度，所所有來往文件件、信函、指指令、技術(shù)資資料等都要分分類保管，登登記收到時間間、主要內(nèi)容容、收發(fā)單位位、收發(fā)人簽簽名。所有重重要信息存儲儲、傳遞都以以書面、文字字形式進行，保保證工程信息息傳遞的準(zhǔn)確確性，使監(jiān)理理工作文字化化。6、采用計算機輔助助管理系統(tǒng)進進行工程監(jiān)理理。公司一向向注重大力開開發(fā)計算機輔輔助管理系統(tǒng)統(tǒng)在工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理中的應(yīng)應(yīng)用。并積累累了豐富的經(jīng)經(jīng)驗。我公司司將在監(jiān)理項項目部配備電電腦一臺，采采用、WPS20000、Officce20000等軟件對工工程進行全面面、系統(tǒng)的計計算機管理。7、編制監(jiān)理規(guī)劃指指導(dǎo)監(jiān)理工作作的開展。合合同簽訂后二二周內(nèi)由項目目總監(jiān)理工程程師根據(jù)監(jiān)理理大綱內(nèi)容、本本工程的特點點和業(yè)主要求求，采用公司司統(tǒng)一的監(jiān)理理規(guī)劃的格式式和內(nèi)容，主主持編寫本工工程監(jiān)理規(guī)劃劃。監(jiān)理規(guī)劃劃要經(jīng)公司總總工審核批準(zhǔn)準(zhǔn)和業(yè)主認可可。監(jiān)理規(guī)劃劃作為開展監(jiān)監(jiān)理工作的綱綱領(lǐng)性文件。業(yè)業(yè)主可根據(jù)規(guī)規(guī)劃內(nèi)容監(jiān)督督我們監(jiān)理工工作的實施。監(jiān)監(jiān)理部各職能能部門、各專專業(yè)監(jiān)理工程程師在熟悉本本工程特點、詳詳細研究本專專業(yè)的設(shè)計圖圖紙的基礎(chǔ)上上，根據(jù)監(jiān)理理規(guī)劃確定的的監(jiān)理目標(biāo)、工工作內(nèi)容、工工作方法、監(jiān)監(jiān)理程序和監(jiān)監(jiān)理細則編寫寫計劃，組織織編寫監(jiān)理實實施細則。監(jiān)監(jiān)理實施細則則中，要求寫寫明質(zhì)量控制制標(biāo)準(zhǔn)、施工工工藝過程質(zhì)質(zhì)量控制要點點、質(zhì)量預(yù)控控措施、施工工工藝標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)監(jiān)理報驗程序序、進度控制制具體措施、質(zhì)質(zhì)量控制具體體措施、監(jiān)理理手段、方法法等。監(jiān)理細細則要有可操操作性，具體體指導(dǎo)監(jiān)理工工作的實施。8、堅持質(zhì)量第一的的原則。百年年大計，質(zhì)量量第一，工程程建設(shè)首先是是要保證質(zhì)量量，這不僅是是業(yè)主了是整整個社會最關(guān)關(guān)注的問題。我我公司始終把把質(zhì)量控制作作為我們監(jiān)理理工作的核心心，項目監(jiān)理理的各項工作作都是圍繞著著首先要保證證工程質(zhì)量這這一前提而展展開的。在質(zhì)質(zhì)量面前，決決不手軟，任任何情況下絕絕不讓步，在在保證質(zhì)量的的前提下，想想方設(shè)法降低低工程造價成成本，加快工工程進度。質(zhì)質(zhì)量控制要堅堅持超前監(jiān)理理、預(yù)控為主主的原則。9、監(jiān)督的同時做好好服務(wù)工作。在在對施工承包包單位嚴格監(jiān)監(jiān)督、為業(yè)主主熱情服務(wù)的的同時，也要要有為承包單單位服務(wù)的思思想。施工中中對承包單位位考慮不周到到的地方，要要及是為其指指出，避免走走彎路，幫助助施工單位優(yōu)優(yōu)化施工方案案，解決技術(shù)術(shù)難題，想辦辦法，出主意意，對承包單單位的現(xiàn)場管管理工作提出出監(jiān)理意見。凡凡是對工程建建設(shè)有利的工工作，我們都都要主動去做做。10、監(jiān)理檔案資料管管理。專人負負責(zé)檔案資料料的管理，對對各種來往信信函、文件、設(shè)設(shè)計圖紙、工工程報驗單、有有關(guān)技術(shù)資料料等進行分類類、存儲保管管、登記、分分發(fā)。11、監(jiān)理工作制度化化。制定監(jiān)理理工作制度并并嚴格執(zhí)行，項項目監(jiān)理中必必須執(zhí)行的監(jiān)監(jiān)理工作制度度如下：（1）施工圖紙會審、技技術(shù)交底制度度。工程開工工前，會同業(yè)業(yè)主、施工及及設(shè)計單位進進行圖紙會審審，及早發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并解決圖紙紙中存在問題題。督促、組組織設(shè)計單位位向施工單位位進行施工設(shè)設(shè)計圖紙的全全面技術(shù)交底底（設(shè)計意圖圖、施工要求求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、技術(shù)措施施），并根據(jù)據(jù)討論決定的的事項做出書書面紀(jì)要交設(shè)設(shè)計、施工單單位執(zhí)行。（2）施工組織設(shè)計審核核制度。工程開工工前對施工單單位呈報的經(jīng)經(jīng)其上級主管管部門批準(zhǔn)的的施工組織設(shè)設(shè)計、施工方方案、施工進進度計劃進行行審核，審批批合格后才允允許開工。（3）工程開工申請制度度，停工及復(fù)復(fù)工管理制度度。施工準(zhǔn)備工作完成成時，施工單單位提出《開開工申請報告告》，經(jīng)監(jiān)理理工程師現(xiàn)場場落實符合開工條件件、審批后方方可開工。工工程停工需復(fù)復(fù)工時，也要要經(jīng)申請、審審批后才可開開工。（4）施工機械設(shè)備、主主要原材料、半半成品、設(shè)備備進場報驗制制度；工程材材料、半成品品及設(shè)備質(zhì)檢檢制度。主要施工工機械設(shè)備、原原材料、半成成品、設(shè)備進進場時必須向向監(jiān)理報驗。監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)審審閱進場材料料和構(gòu)件、設(shè)設(shè)備的出廠合合格證、材質(zhì)質(zhì)證明、試驗驗報告，檢查查設(shè)備、半成成品的型號、規(guī)規(guī)格、質(zhì)量滿滿足設(shè)計要求求在報驗單上上簽字合格后后才能進場。對對于有疑問的的主要材料在在監(jiān)理工程師師的監(jiān)督下進進行抽樣復(fù)查查，不合格材材料、設(shè)備清清除出場。（5）設(shè)計變更、技術(shù)術(shù)核定單處理理制度。對設(shè)計變變更或技術(shù)核核定單須經(jīng)監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計單單位審核簽字字同意后才能能生效，重大大變更或技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟簽證證須經(jīng)業(yè)主同同意。（6）工序交接質(zhì)量檢檢查驗收制度度。堅持上道道工序不經(jīng)檢檢查驗收不準(zhǔn)準(zhǔn)進行下一工工序的制度。每每一工序完成成后，承包單單位首先進行行自檢，在自自檢合格的基基礎(chǔ)上向監(jiān)理理報驗，檢查查合格并辦理理簽證后方能能進行下一工工序。（7）隱蔽工程檢查驗收收制度。隱蔽工程程，承包單位位在自檢合格格的基礎(chǔ)上，填填寫自檢記錄錄和隱蔽工程程報驗單報監(jiān)監(jiān)理工程師，監(jiān)監(jiān)理工程師檢檢查合格并在在隱蔽驗收單單上簽字后才才能進行隱蔽蔽。重點部位位或重要項目目會同施工、設(shè)設(shè)計單位共同同檢查簽認。質(zhì)量、安全事故報報告處理制度度。工程質(zhì)量、安全事事故發(fā)生后，施施工單位以書書面形式逐級級上報。對重重大的質(zhì)量事事故和工傷事事故，監(jiān)理單單位應(yīng)立即上上報業(yè)主和有有關(guān)單位。工工程質(zhì)量事故故處理措施必必須經(jīng)監(jiān)理或或設(shè)計單位認認可，并監(jiān)督督其執(zhí)行。（9）施工進度監(jiān)督及報報告制度。監(jiān)督施工工單位嚴格按按經(jīng)批準(zhǔn)的施施工進度計劃劃組織施工，監(jiān)監(jiān)理部每月以以月報的形式式向業(yè)主報告告工程實際進進度與計劃進進度的對比和和形象進度情情況。（10）工程款支付簽審制制度。施工單位位填寫工程付付款申請書，經(jīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工工程師和總監(jiān)監(jiān)審核并在付付款申請和付付款憑證上簽簽署相應(yīng)意見見后才能支付付工程款。（11）監(jiān)理報告制度。監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)按周、按月月編寫監(jiān)理周周報和監(jiān)理月月報，并于年年末提出年度度報告和總結(jié)結(jié)，呈報業(yè)主主。年度報告告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容應(yīng)以具具體數(shù)字說明明施工進度、施施工質(zhì)量、資資金使用以及及重大安全、質(zhì)質(zhì)量事故、有有價值的經(jīng)驗驗等。（12）工程竣工驗收制度度。竣工驗收收前承包單位位將編寫好的的全部竣工文文件及繪制的的竣工圖、竣竣工驗收申請請呈報監(jiān)理部部，審查確認認符合要求后后，組織竣工工初驗。（13）監(jiān)理日志制度監(jiān)理工程程師應(yīng)逐日填填寫監(jiān)理日志志，特別是有有關(guān)工程質(zhì)量量、進度、安安全、變更、影影響施工的因因素等事項，應(yīng)應(yīng)詳細作出記記錄。（14）監(jiān)理會議制度。每周定期召開監(jiān)理理協(xié)調(diào)會，監(jiān)監(jiān)理、業(yè)主、施施工單位主要要負責(zé)人和有有關(guān)單位參加加，檢查上周周工作落實情情況，安排本本周工作，解解決工程中存存在問題，協(xié)協(xié)調(diào)各有關(guān)方方關(guān)系，保證證工程順利進進展。打印會會議紀(jì)要并分分發(fā)給有關(guān)單單位。（15）旁站監(jiān)理制度。對工程重要部位和和關(guān)鍵工序施施工時要旁站站監(jiān)理，以保保證對施工工工藝質(zhì)量的控控制。如主體體砼澆筑、材材料抽樣測試試、各種試驗驗等。（16）監(jiān)理工作總結(jié)制制度工程竣工工驗收后，及及時寫出監(jiān)理理工作總結(jié)，提提交給業(yè)主和和監(jiān)理公司。工工作總結(jié)主要要內(nèi)容有；監(jiān)監(jiān)理委托合同同履行情況、監(jiān)監(jiān)理任務(wù)或目目標(biāo)完成情況況的評價、工工程質(zhì)量監(jiān)督督站對本工程程的質(zhì)量鑒定定情況、監(jiān)理理工作經(jīng)驗、取取得的突出成成績、工作中中存在的不足足等。（17）監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度度。為提高監(jiān)理人員業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)水平平，每周安排排半天的業(yè)務(wù)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)習(xí)內(nèi)容主要是是結(jié)合工程實實際學(xué)習(xí)規(guī)范范和標(biāo)準(zhǔn)，了了解工程建設(shè)設(shè)最新動態(tài)，掌掌握新信息、新新技術(shù)。12、監(jiān)理組織內(nèi)部工工作制度（1）監(jiān)理日志、監(jiān)理周周報、月報制制度。（2）檔案資料管理制度度。（3）對外行文審批制制度。（4）收發(fā)文登記制度。（5）監(jiān)理組織工作會議議制度。13監(jiān)理資料項目監(jiān)理中所使用用的各種監(jiān)理理表格、監(jiān)理理月報、監(jiān)理理日志、對外外行文、監(jiān)理理文件等都采采用公司統(tǒng)一一要求的格式式和內(nèi)容。項項目監(jiān)理部所所需管理的檔檔案如下：（1）施工單位向監(jiān)理理單位申報的的技術(shù)文件及及資料施工組織設(shè)計（方方案）報審表表；施工進度計劃審批批表；分包單位資格審查查申請表；工程開工報告；施工測量放線報驗驗單；工程材料報驗單；；進場設(shè)備報驗單；；工程報驗單；復(fù)工申請；質(zhì)量問題報告單；；延長工期申報表；；工、料、機動態(tài)月月報；（）月工程計量申報報表；月支付匯總表（合合同內(nèi)）；合同項目月付款申申報表；月支付匯總表（合合同外）；合同外項目月付款款申報表；工程變更費用申請請表；價格調(diào)整申請表；；索賠申報表；材料預(yù)付申請表；；施工單位申請單（通通用）；監(jiān)理單位向施工發(fā)發(fā)出的指示通通知及文件監(jiān)理通知；不合格工程項目通通知；分項、分部工程檢檢驗認可書；；施工進度計劃審批批表；延長工期審批表；；索賠審批表；竣工移交證書；工程部分暫停指令令；復(fù)工指令；付款支付證書；（3）監(jiān)理公司內(nèi)部工工作記錄監(jiān)理日志；總監(jiān)理工程師巡視視記錄；天氣報告；試驗記錄；樣品登記；驗收記錄；備忘錄；（4）監(jiān)理單位報業(yè)主的的報告、技術(shù)術(shù)文件和資料料監(jiān)理月報；項目總狀況報告表表；項目月支付總表；；工程（分項）進度度月報表；暫定金額支付月報報表；應(yīng)扣款月報表；進度計劃與實際完完成報表；月份施工進度計劃劃表；施工進度產(chǎn)值計劃劃與實際完成成情況表；（5）建設(shè)監(jiān)理臺帳工程進度計劃；月度工程形象進度度情況分析臺臺帳；分部分項工程驗收收臺帳；材料質(zhì)量情況臺帳帳；鋼筋原材料實驗臺臺帳；砼實驗臺帳；砼養(yǎng)護預(yù)控臺帳；；質(zhì)量問題及處理情情況臺帳；單位工程實物工程程量統(tǒng)計臺帳帳；工程款支付臺帳；；工程變更及洽商臺臺帳；安全文明施工問題題及改進臺帳帳；裝飾材料抽查臺帳帳；建筑設(shè)備進場臺帳帳。二、施工監(jiān)理主要要范圍及任務(wù)務(wù)施工階段的質(zhì)量、進進度和投資、合合同管理及協(xié)協(xié)調(diào)全方位監(jiān)監(jiān)理，工期目目標(biāo)為20001年5月1日至2002年8月1日，質(zhì)量目目標(biāo)優(yōu)良工程程，投資目標(biāo)標(biāo)為合同價格格。1、施工監(jiān)理工作細細則。監(jiān)理范圍：根據(jù)監(jiān)監(jiān)理合同規(guī)定定的施工監(jiān)理理內(nèi)容進行監(jiān)監(jiān)理工作。開工前準(zhǔn)備工作的的監(jiān)理。1）審審查施工組織織設(shè)計和施工工方案，由項項目總監(jiān)組織織有關(guān)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對對施工單位提提交的施工組組織設(shè)計和各各項技術(shù)措施施進行共同審審查，并將審審查結(jié)果以書書面形式答復(fù)復(fù)施工單位；；2）審審查施工單位位的質(zhì)量、安安全保證體系系和管理制度度；3）審審查施工單位位各項施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作和材材料設(shè)備進場場情況；4）對對施工單位所所選擇的分包包單位進行資資質(zhì)審查；5）嚴嚴把施工單位位編寫的開工工報告。施工過程監(jiān)理。控制工程進度；A、要要求施工單位位根據(jù)合同要要求，提出工工程總進度計計劃，監(jiān)理中中對總進度計劃審查認可，根根據(jù)總進度計計劃要求提出出各分部分項項工程的季度度、月度的具具體計劃安排排，組織各專專業(yè)監(jiān)理工程程師審查其可可行性并提出出意見。B、在施施工中現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)隨隨時檢查進度度計劃的落實實情況，如發(fā)發(fā)現(xiàn)有影響工工程進度的問問題，應(yīng)檢查查分析原因，督督促施工單位位及時采取措措施進行補救救，以保證總總工程進度計計劃的實現(xiàn)。C、每周周定期召開現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，對對有關(guān)進度問問題提出監(jiān)理理意見，督促促施工單位按按月或按周提提交施工進度度報表，由項項目總監(jiān)組織織審查認可并并寫進監(jiān)理月月報。控制工程質(zhì)量。A、做好好圖紙會審工工作的準(zhǔn)備；；B、檢查查施工單位是是否嚴格按照照施工規(guī)范、驗驗收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)設(shè)計圖紙進行行施工，嚴格格施工規(guī)范并并經(jīng)常深入現(xiàn)現(xiàn)場檢查，保保證技術(shù)措施施的落實情況況，如發(fā)現(xiàn)不不按施工規(guī)范范和設(shè)計圖紙紙要求施工而而影響工程質(zhì)質(zhì)量，應(yīng)及時時向監(jiān)理項目目經(jīng)理提出改改正意見或下下發(fā)監(jiān)理通知知，如仍堅持持不改，可直直接向施工單單位提出書面面停工通知并并報送甲方研研究處理意見見；C、在施施工過程中，如如發(fā)現(xiàn)施工單單位或其管理理人員或工人人技術(shù)業(yè)務(wù)水水平低劣，長長期忽視施工工質(zhì)量或任意意拖延工期，項項目總監(jiān)應(yīng)及及時向監(jiān)理公公司經(jīng)理、總總工程師匯報報，經(jīng)研究后后致函建設(shè)單單位，要求撤撤換不合格的的施工管理人人員、施工隊隊或施工單位位；D、嚴格執(zhí)行國家和和xx市有關(guān)建建筑安裝工程程質(zhì)量檢查評評定標(biāo)準(zhǔn)，在在各部位分項項工程完成后后，施工單位位應(yīng)按質(zhì)量檢檢驗程序進行行自檢和評定定并報送各專專業(yè)監(jiān)理工程程師核定并對對各分項工程程進行檢查，如如發(fā)現(xiàn)與施工工單位的評定定有差異時，應(yīng)與施工單位位共同再次檢檢查評定，所所有隱蔽工程程及主要工序序未經(jīng)監(jiān)理工工程師檢查簽簽字認可，不不得進行下道道工序施工；；E、控制制各種建筑材材料、構(gòu)配件件及主要設(shè)備備的產(chǎn)品質(zhì)量量，在定貨前前，施工單位位應(yīng)提出樣品品和有關(guān)技術(shù)術(shù)資料報送監(jiān)監(jiān)理工程師并并與甲方、設(shè)設(shè)計單位研究究同意后，方方可訂貨，到到貨后，施工工單位應(yīng)及時時向監(jiān)理部報報送其出廠合合格證、生產(chǎn)產(chǎn)許可證，由由監(jiān)理工程師師審查是否符符合施工設(shè)計計要求及訂貨貨規(guī)定的廠家家、型號、規(guī)規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)。F、主要要建筑材料進進場時，必須須具備正式的的出廠合格證證和材質(zhì)化驗驗單，所有材材料必須經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師驗驗證認可后方方可使用；G、審定定各種半成品品的配合比和和各種構(gòu)件的的試塊，試驗驗結(jié)果如混凝凝土、砂漿及及耐腐、防水水裝飾等材料料的配合比是是否符合有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，如如因某種原因因改變配合比比時，需經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認，并督促促施工單位按按施工規(guī)范規(guī)規(guī)定做好各種種構(gòu)件的試塊塊、試件的留留置工作，并并審定其試驗驗結(jié)果是否符符合設(shè)計要求求；H、審查查各主要部位位的軸線、尺尺寸、標(biāo)高和和各種予埋件件、予留孔洞洞是否符合設(shè)設(shè)計要求。工程投資的控制。A、監(jiān)理理工程師應(yīng)嚴嚴格審查施工工單位按工程程進度月報所所反映的已完完工程量并認認真審核，對對不合格工程程不予簽證；；B、按照照甲方與施工工單位所簽訂訂的承包合同同所規(guī)定的工工程付款方法法，根據(jù)已完完成的工程數(shù)數(shù)量和質(zhì)量簽簽發(fā)或會簽付付款憑證；C、對超超出承包合同同之外因變更更修改所增加加的工程費用用，由施工單單位做出預(yù)算算，監(jiān)理部要要根據(jù)甲方的的委托審查預(yù)預(yù)算及工程結(jié)結(jié)算。4）審查設(shè)計變更。A、由施工工單位、建設(shè)設(shè)單位或監(jiān)理理單位提出對對設(shè)計修改意意見，由設(shè)計計院確定并提提出修改通知知，再經(jīng)監(jiān)理理會簽后交施施工單位執(zhí)行行；B、由設(shè)計計單位提出的的修改設(shè)計，應(yīng)應(yīng)經(jīng)甲方和監(jiān)監(jiān)理工程師同同意簽字后交交施工單位施施工；C、工地洽洽商的有關(guān)設(shè)設(shè)計變更，應(yīng)應(yīng)取得甲方和和監(jiān)理工程師師同意簽字后后，由施工單單位向設(shè)計單單位聯(lián)系；D、對各種種設(shè)計變更，如如需增加投資資時應(yīng)提出書書面意見向建建設(shè)單位反映映。5）監(jiān)督施工工單位的安全全防護措施及及審查安全防防護措施方案案并加以嚴格格實施。如發(fā)發(fā)現(xiàn)有重大安安全隱患，監(jiān)監(jiān)理工程師可可直接向施工工單位提出停停工并要求立立即整改。6）組織工程程質(zhì)量事故的的處理（詳見見監(jiān)理規(guī)劃工工程質(zhì)量事故故處理程序）。工程驗收。A、監(jiān)理理部接到施工工單位提交的的工程竣工驗驗收申請報告告和驗收資料料后，項目總總監(jiān)應(yīng)組織各各專業(yè)監(jiān)理工工程師進行初初驗和審查竣竣工資料，并并將初驗意見見答復(fù)施工單單位，對工程程中存在的質(zhì)質(zhì)量問題和漏漏項工程限定定處理期間和和再復(fù)驗日期期，對驗收資資料所缺部分分和錯誤之處處限期補正；；B、經(jīng)初初驗合格后由由項目總監(jiān)在在工程竣工驗驗收報告上簽簽認正式驗收收日期，然后后向建設(shè)單位位提出竣工報報告，要求建建設(shè)單位組織織有關(guān)部門和和人員參加正正式驗收工作作，驗收合格格后方可辦理理移交手續(xù)；；C、整理有關(guān)工程技技術(shù)資料及歸歸檔工作，包包括施工單位位應(yīng)做資料整整理工作及監(jiān)理部應(yīng)做的監(jiān)理理資料歸檔工工作。1、施工監(jiān)理理的主要內(nèi)容容和權(quán)限。審查施工組織設(shè)計計和施工方案案。施工單位在開工前前15天，應(yīng)向向監(jiān)理工程師師提出經(jīng)其主主管部門批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工組織織設(shè)計，分階階段在施工前前7天提出分部部分項工程的的施工方案；；監(jiān)理工程師對施工工組織設(shè)計和和施工方案進進行認真審查查并認可，如如有不同意見見以書面向施施工單位提出出；監(jiān)理工程師有權(quán)督督促檢查施工工組織設(shè)計中中有關(guān)技術(shù)措措施的落實情情況；監(jiān)理工程師應(yīng)參加加主要分項工工程的施工技技術(shù)交底工作作，并打印提提交項目監(jiān)理理部一份。關(guān)于主要建筑材料料主要設(shè)備的的監(jiān)理。主要建筑材料和設(shè)設(shè)備在訂貨前前，施工單位位應(yīng)提出產(chǎn)品品樣品及書面面上報監(jiān)理公公司有關(guān)廠家家的情況、出出廠合格證及及有關(guān)技術(shù)資資料，產(chǎn)品單單價等，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理公司組織織會同設(shè)計、建建設(shè)部門研究究同意后方可可訂貨；施工單位在用材前前，應(yīng)向監(jiān)理理公司報送有有關(guān)出廠合格格證及材質(zhì)試試驗報告，申申請核實，否否則不得用于于工程施工；；凡監(jiān)理工程師對核核定的出廠合合格證及有關(guān)關(guān)試驗報告有有疑問時，向向施工單位提提出并抄送建建設(shè)單位，施施工單位應(yīng)作作出解釋和處處理。核定有關(guān)施工試驗驗報告。有關(guān)施工試驗報告告的項目及內(nèi)內(nèi)容均按國家家及地方有關(guān)關(guān)規(guī)定進行，施施工單位應(yīng)及時向監(jiān)監(jiān)理工程師報報送施工部位位相應(yīng)的施工工試驗報告以以便及時核定；監(jiān)理工程師對核定定的試驗報告告如發(fā)現(xiàn)有問問題應(yīng)及時向向施工單位提提出予以糾正；審閱施工記錄和安安裝記錄、核核定簽署預(yù)檢檢記錄和隱蔽蔽驗收記錄，施施工單位應(yīng)及及時向監(jiān)理單單位報送施工工記錄和安裝裝記錄、隱蔽蔽記錄；施工單位在下道工工序前，將預(yù)預(yù)檢記錄和隱隱蔽記錄報送送監(jiān)理工程師師核定，監(jiān)理理工程師對關(guān)關(guān)鍵部位進行行現(xiàn)場抽檢，如如符合設(shè)計及及規(guī)范要求時時即可簽字認認可，否則不不得進行下道道工序施工；；監(jiān)理工程師參加水水、暖、衛(wèi)工工程、消防、報報警工程的系系統(tǒng)試壓、試試驗、通風(fēng)空空調(diào)的單機試試運轉(zhuǎn)及無負負荷單機試運運轉(zhuǎn)、電力照照明、動力試試驗以控制安安裝質(zhì)量。關(guān)于工程變更和工工地洽談及工工程質(zhì)量事故故的處理祥見見監(jiān)理規(guī)劃流流程圖。三、測量放線的質(zhì)質(zhì)量控制1）審查規(guī)劃部門提提供的建筑紅紅線的技術(shù)數(shù)數(shù)據(jù)、平面控控制坐標(biāo)和高高程控制的準(zhǔn)準(zhǔn)確性；2）檢查設(shè)計總圖坐坐標(biāo)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)準(zhǔn)確性；3）復(fù)測施工單位測測設(shè)的軸線、控控制坐標(biāo)及建建筑物，周邊邊位置是否符符合規(guī)劃部門門的要求；4）檢查復(fù)測施工單單位測設(shè)的施施工軸線的放放線是否符合合施工測量規(guī)規(guī)范的要求；；5）確定本工程與周周邊建筑物、市市政設(shè)施、施施工操作面是是否安全可靠靠。6）檢查每層軸線控控制線位置的的準(zhǔn)確性及抽抽查邊線的準(zhǔn)準(zhǔn)確性；7）檢查每層鋼筋上上標(biāo)設(shè)的500線標(biāo)高的準(zhǔn)準(zhǔn)確性及抽查查墻體、墻柱柱上的一米線或50線是否正正確；8）根據(jù)軸線控制線線、墻體模板板控制線（330線或50線）檢查查外墻墻體是是否垂直平整整；9）檢查墻體邊線的的同時，也要要檢查墻體鋼鋼筋位置是否否正確；10）檢查每個墻墻體的大角線線（一般是從從首層根據(jù)軸軸線設(shè)在墻體體里邊的大角角線，即縱橫橫20線的交點點）；11）檢查每層樓樓板澆注后混混凝土面的標(biāo)標(biāo)高；12）檢查電梯井井內(nèi)壁的垂直直度及內(nèi)口尺尺寸；13）要求施工單單位繪制沉降降觀測平面圖圖及定期觀測測傾斜工作并并祥細記錄數(shù)數(shù)據(jù)，以防結(jié)結(jié)構(gòu)施工中出出現(xiàn)的問題，及及時采取糾偏偏；要求施工經(jīng)常測設(shè)設(shè)每層樓板面面標(biāo)高和墻11米線控制標(biāo)標(biāo)高，記錄匯匯集并報監(jiān)理理公司；四、植筋工程質(zhì)量控控制（一）預(yù)控措施1、鋼筋應(yīng)有出廠合合格證和試驗驗報告單；2、鋼筋進入場地后后應(yīng)進行外觀觀檢查，按批批量進行復(fù)驗驗（一般為660T，冷拉拉鋼筋為200T），未經(jīng)經(jīng)復(fù)驗或復(fù)驗驗不合格的鋼鋼筋不準(zhǔn)使用用于工程；3、鋼筋復(fù)驗結(jié)果應(yīng)應(yīng)按鋼筋種類類進行檢驗。4、植筋用結(jié)構(gòu)膠應(yīng)應(yīng)有出廠合格格證和試驗報報告單及進口口商品商檢證證；5、植筋工程正式開開展之前由有有試驗資質(zhì)單單位進行植筋筋抗拔試驗，試試驗結(jié)果合格格方可大面積積展開施工。（二）植筋過程控控制1、放線定位放線和定位是所有有工作的前提提和基礎(chǔ)，是是保證整個植植筋工程質(zhì)量量的關(guān)鍵，為為保證鉆孔位位置的準(zhǔn)確，避避免產(chǎn)生差錯錯而影響后繼繼工程的進行行，監(jiān)理將邀邀請省五建參參加前期放線線工作，并在在放線記錄上上由三方共同同簽字認可。由由于各方共同同參與，在最最大可能上將將避免差錯的的產(chǎn)生。在定定位工作中，監(jiān)監(jiān)理要求用粉粉筆標(biāo)明每個個鉆孔位置和和鋼筋型號。2、鉆孔由于是在原原來基礎(chǔ)上鉆鉆孔，不可避避免的會有遇遇上鋼筋的的的情況，針對對這種情況，現(xiàn)現(xiàn)場的解決辦辦法是在一定定范圍調(diào)整孔孔距，調(diào)整的的最大和最小小幅度由設(shè)計計院書面確定定。2．3清孔按設(shè)計計要求，清孔孔工作分三吹吹三刷共六道道工序，為保保證清孔質(zhì)量量，監(jiān)理在每每個工作段清清孔完畢后都都逐個進行檢檢查驗收。2．4注膠按照結(jié)構(gòu)膠說明書書：正式注膠膠前應(yīng)在此清清孔除屑，對對于HILLTI結(jié)構(gòu)膠，孔孔內(nèi)應(yīng)干燥，每每次最初射出出的結(jié)構(gòu)膠不不得使用，應(yīng)應(yīng)予棄去，注注膠時從孔底底部開始均勻勻注射，注膠膠量以插入鋼鋼筋后由少量量料劑溢出為為宜。2．5植筋植筋本身是是一項較為簡簡單的工作，慢慢慢旋轉(zhuǎn)插入入即可。監(jiān)理理將把工作重重點放在鋼筋筋本身的控制制上，要求所所使用的鋼筋筋不能有油污污和銹蝕，外外露部分如果果太長，則需需要搭設(shè)架子子支護。2．6固化維護固化維護也也是很重要的的工作，承包包商在每一段段植筋完畢后后需派專人看看管已植鋼筋筋，直到固化化期結(jié)束。2．7試驗由于植筋是是新技術(shù)，試試驗顯得尤為為重要。植筋筋工程試驗采采用現(xiàn)場試驗驗方法，分為為實驗室現(xiàn)場場試驗和承包包商自檢驗兩兩部分。實驗驗室試驗采用用每種型號鋼鋼筋取三根為為試驗對象做做破壞試驗，取φ10、φ12、φ14、φ16、φ18、φ20共計6組；自檢取植筋（受力筋）總量的3%做滿足設(shè)計要求試驗。五、地下室工程的的質(zhì)量控制（一）地下室鋼筋筋工程質(zhì)量予予控措施。1、鋼筋應(yīng)有出廠合合格證和試驗驗報告單；2、鋼筋進入場地后后應(yīng)進行外觀觀檢查，按批批量進行復(fù)驗驗（一般為660T，冷拉拉鋼筋為200T），未經(jīng)經(jīng)復(fù)驗或復(fù)驗驗不合格的鋼鋼筋不準(zhǔn)使用用于工程；3、鋼筋復(fù)驗結(jié)果應(yīng)應(yīng)按鋼筋種類類進行