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文檔簡介
1工程工程環境系統:是指圍繞工程工程或影響工程成敗的全部外部因素的總和,它們構成工程的邊界條件。工程工程構造分解:按系統工作程序,對工程系統進展分解,通過定義這些活動的費用、進度和質量以及活動之間的內在聯系,將完成這些活動的責任賜予相應的部門和人員,建立明確的責任體系,到達掌握整個工程的目的全面風險治理:是用系統的、動態的方法進展風險掌握,以削減工程過程中的不確定性,包括全過程的風險治理,全方位的風險治理,全部風險治理和全面的風險組織措施工程工程環境治理:指工程建設和運營過程中對自然和生態環境的保護,以及依據法律法規、合同和企業的要求保護和發送作業現場環境,掌握和削減現場的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物的交互作用]目標系統和工程和打算的依據,將工程目標轉化成具體的工程建設任務BOT方式是由工程所在國政府或所屬機構與工程發起人簽定一份特許經營協議,政府授給工程公司以特許經營權,工程公司依據協議的要求進展工程融資、建設、運營和治理,直接通將此工程無償轉讓給所在國政府工程工程的評價:對可行性爭論報告的全面評價,有是還包括對工程前期籌劃工作過程的評價。工程治理:經過戰略爭論后確定的工程工程構思和打算付諸實施,用一整套工程治理方法手段措施,以確保在預定的投資和工期范圍內實現總目標利用專業化的合作方式實施工程,工程經理主要負責工程的協調工程目標風險:是指那些影響目標實現的各種不確定性治理跨度:是指某一組織單元直接治理下一層次的組織單元的數量工程工作質量:是指為了保證工程質量,參與工程的實施者和治理者所從事工作的水平和完善程度,反映了工程實施過程中產品質量的保證體系要求,確定相關的質量標準,并規定滿足這些目標和標準的具體工作要求,以及質量監視和掌握工作和安排,為工程質量治理體系的正常運轉供給全部有打算、有系統的活動15工程范圍:為了成功到達工程的目標,完成可交付成果而必需完成的全部工作的組合質量驗收:對工程的工作和成果質量進展認可,評定和辦理驗收交接手續的過程工程治理系統:是由工程治理的組織、方法、措施、信息和工作過程形成的系統,是由一整套過程和有關的治理職能組成的有機整體EPC:設計—選購—施工,總承包〔全包,或一攬子承包〕一個承包商擔當工程工程的全部工作,包括設計,設備選購,各專業工程的施工以及工程治理工作選擇性競爭招標:業主依據工程特點,有目標,有條件地選3個人以上投票人參與工程招標競爭。工程工程組織:指為了完成整個工程工程構造分解;圖中的各項工作的個人、單位、部門按肯定規章或規律構成的群體質量的定義:國際標準化組織的質量定義:質量是反映實體〔產品、過程或活動等〕滿足明確和隱含需要的力量特性總和。二簡答題什么是工程治理的三大目標?它們在工程治理全過程中具有哪些特征?答:三大目標是指質量目標、工期目標和費用目標特征:①工程治理的目標反響工程全壽命期總目標②三大目標之間相互聯系、相互影響,共同構成工程治理體系目標系統,但這三重制約是沖突的,某一的變化會必定引起另外兩個方面體到具體,由概念到實施,由簡潔到具體的過程簡述勞動力使用打算的編制過程答:a確定勞動力工作量和勞動效率b確定各活動勞動力投入量c確定勞動力需求量d確定整個工程勞動力投入曲線e制定現場其他人員使用打算什么是工程的審查?對一般工程工程必需審查哪些內容?標決策、目標設計價值評價,以及對目標設計過程的審查;主要審查的內容的:a問題的定義b目標系統和目標因素的價值c對工程構思、環境和問題的調查和分析、目標設計的過程和結果和審查d工程的初步評價為什么會產生問題的變更?由承包商提出的工程變更的一般程序是什么?程工程系統調整的要求,由此引起了工程工程的變更;一般程序是:a向臨理工程師提出變更要求b工程師對變更進展審查,cd承包商實施變更行動工程工程組織籌劃過程的主要工作有哪些?答:主要工作包括:a工程目標確定和分析,環境調查和制約條件分析,工程技術系統籌劃和分析b確定工程的實施的組織c涉及工程實施者任務的托付及相關的組織工作d涉及工程e組織籌劃的結果形成,通常用工程手冊等定義簡述進度拖延的緣由?答:abc實施治理過程中的失誤d由于實行其他調整措施造成工期拖延,橫道圖在工期打算中具有哪些優缺點?答:優點:a它能清楚的活動的開頭、完畢和持續時間,使用b它不僅能安排工期,還可以與勞動力打算、資金閉幕結合起來缺點:a很難表達工程活動之間的規律關b無法表達活動的重要性,其表達信息量較少c不能用計算機進展處理簡述工程工程本錢超支的緣由?答:ab外部緣由cd工程范圍的增加,讀者設計修改,功能和建設標準提高,以及工程量增加工期壓縮一般在哪些狀況下發生?工期壓縮是否會引起索賠?答:a在打算階段,當打算總工期大于既定的總工期,就要進展b在工程實施階段,消滅工期拖延狀況,可能導致以后c工程進展時,由于市場變化,在工程實施過程中要求提前竣工,就要實行壓縮工期的措施;工期索賠一般不會引起索賠,這要看這種壓縮是什么緣由引起的,如承包商打算錯誤就不能向業主進展索賠簡述工程工程的特點、答:abc任何工程工程從總體上說是一次的,不重復的,一經完成,工程d工程具有特別的組織和法律條件e具有肯定的簡單性簡述合同在工程工程中根本作用?答:合同對整個工程的設計、打算和實施過程有著打算性的影響。A合同安排著工程任務,工程目標和打算的落實是通過合b合同確定了工程的組織關系和動作規章,規定了工程參與者各方的責權利關系,確定工程的各種治理職能和程c合同為工程任務托付和承接的法律依據,是工程過程中相d合同將工程所涉及的生產、材料和設備供給運輸、各專業設計和施工和分工協作關系聯系起來,協e合同是工程過程中組織爭吵解決的依據工程工程構造分析的根本原則是?答:a應在各層次上保持工程內容的完整性b一個工程單元只能附屬于一上單元,不能同時穿插于兩個上層單元,由一個上c工程單元應能區分不同的工作內容,應有較高的整體性和獨立性單元之間的工d由于工程構造分解是為工程的e工程分解構造應當有肯定的彈性,應能便利的擴展工程的范圍內容和變更工程的構造,要求有適度的具體程度工程竣工工作主要包括哪幾個方面?為什么竣工后還需要有工程移交工作?答:a工程的竣工驗收工作b工程竣工決算c竣工資料的整理、總結、移交和存檔。工程由業主移交工程的運營單位,標示著工程建設階段任務的完畢,工程進展運營階段因此,工程移交的建設轉入生產、使用和運營的轉折點工程工程目標系統具有哪些特點?答:①有自身構造②完整性③目標的均衡性④動態性工程工程目標系統是由抽象系統,通常由工程任務書、技術標準、合同文件等定義工程工程具有哪些系統特點?結合性b相關性c目的性d開放性e工程工程環境調查的主要內容有哪些?ab社會政治環境、社會經濟環境、法律cd工程四周根底設施、場地交通運輸、通信狀況e同類工程的資料和其他方面等工程工程組織設置和運行的根本原則?答:a目標統一原則b權責利平衡原則c適用性和敏捷性原則;d保證組織成員和責任的連續性和統一性e削減治理層次,組織扁平化;f合理授權與分權簡述工程工程打算的作用?答:ab打算是對目標c打算過程是優化的過程,可提de打算批準后是工程實施基準,是實施掌握的依據,是溝通的工具投標文件分析的內容有?答:abcd企業資信及力量和其他方面因素的分析e編制投標文件分析報告工程工程的資金來源渠道主要有哪些?答:abcd發行債券;發行股票;國內的各種形式的基金e國際租賃等如何理解PDCA循環原理?a打算:依據目標制定合b實施:執行打算,關鍵是依靠員工的力量和質量意識嚴格按章操作,爭取各項作“一次成功”c檢查:以自檢和互檢為主,同時由質量治理人員對過程的輸入、實施和輸出進展檢查,準時將執行狀況與打算進展比較、覺察問題d處置:治理層應依據檢查覺察的問題,準確地,快速處理,準時反響,實行各項的訂正工程分解的要求是什么?答:ab每個工作單元應有明確的工作內容和責任者,工作單元之間的界面應清楚cd工作單元應是分解結果的最小單位,便于落實職責、實施、核算、和信息收集等工作三論述題現代工程工程對工程經理提出了哪些要求?答:①素養要求,工程經理應有使命感和很高的社會責任感,就對業務職業責任,求,工程經理應具有成熟的推斷力量、思維力量和隨機應變力量有較強的表達力量和肯定工程技術力量,并具備較強的綜合力量,對整個工程系統進展全面觀看統一指揮③學問構造,工程經理通過承受大學以上專業教育,承受過工程治理的特地培訓對常見的工程風險因素有哪些對策措施?答:①回避風險大的工程,選擇小或的工程②技術措施③治理和組織措施④工程保險⑤要求對方供給保險⑥風險預備金⑦實行合作方式共同擔當風險⑧實行多工程投資等其他方式你認為應樹立起哪些工程質量治理觀念?a工程工程治理不是追求最高的質量和完善的工程而是追求b削減重復的治理工作。cd它是一項綜合性的治理工作,除了各個治理外還需要一個良好的社會質量環境。e質量問題大多數是技術性,如設計,施工方案,選購工作等。f它的目標不是覺察質量問題,而是應提前避開g依據PDCA循環原理,工程工程質量是一個持續改進的過程。論述解決工程工程進度拖延的趕工措施?abcde通過員工培訓、改善工具器f將原打算自己擔當g轉變網絡打算中工程活動hi將一些工作包合并論述本錢超支的緣由降低本錢的措施?答:①原本錢打算數據不準確,估價錯誤,預算太低,原工作范圍定義不準確②外部緣由③實施治理中的問題④工程范圍的增加,設計的修改,功能和建設標準提高等;a查找更經濟、效率更高的技術方案,承受bc重選擇供給de變更工程范圍,削減工程范圍的工作量f索賠等論述資源治理的重要性和簡單性?ab資源對本錢有重大影響c資源的質量、技術標準直接打算工程的質量。簡單性a資b生產過程的不均衡性使資源的需求和供給c
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