企業員工職業生涯規劃管理制度_物業經理人第一章總則

目的：充分、合理、有效地利用公司內部的人力資源，實現公司人力資源需求和員工個人職業生涯進展之間的平衡;對人力資源的開發與治理進展深化，最大限度地挖掘本公司人才的潛力;為員工供應職業進展通道，促進員工與公司的共同進展。

定義及內涵：職業生涯規劃與治理，是指個人進展和公司相結合，對打算員工職業生涯的主客觀因素進展分析、總結和測定，并通過設計、規劃、執行、評估與反應，使每位員工的職業生涯目標與公司進展的戰略目標相全都。

職業生涯規劃與治理包括兩個方面：一方面是員工的職業生涯進展自我規劃治理，員工是自己的仆人，自我規劃治理是職業進展勝利的關鍵;另一方面是公司幫助員工規劃其生涯進展，并為員工供應必要的進展時機，促進員工職業生涯目標的實現。

(一)公司和員工之間建立順暢的溝通渠道，以使員工了解公司需要什么樣的人才，公司了解并幫忙員工設計職業生涯規劃;

(二)公司為員工供應多條晉升通道，給員工在職業選擇上更多的時機;

(三)公司鼓舞員工向與公司需要相符的方向進展，并輔以技術指導和政策支持。

其次章職業生涯規劃系統

員工職業生涯規劃程序

(一)自我評價

目的：幫忙員工確定興趣、價值觀、資質以及行為取向，指導員工思索當前他所處職業生涯的位置，制定出將來的進展規劃，評估個人的職業進展規劃與當前所處的環境以及可能獲得的資源是否匹配。

(二)現實審查

1、目的：在于幫忙員工了解其在公司內部可能的晉升與其規劃是否匹配;并識別其技能、學問等勝任力量條件是否與潛在的晉升時機所要求相匹配。

2、現實審查步驟

在年度考核完畢后，由部門負責人就員工職業進展規劃與員工考核表現進展溝通，對員工晉升進展評估，指出優點與缺乏，并針對缺乏提出培訓、提升意見，提出職業進展建議。

第三章職業進展通道

(一)公司為員工建立員工職業進展雙通道，即：治理通道和專業技術通道。職業進展通道適合于公司全部人員，治理通道主要是行政類治理人員的晉升，專業技術通道主要是員工在原崗位上職級的晉升。

(二)依據員工的勝任力量與崗位要求的匹配程度，將員工職級分為以下四級：

首席級：各項勝任力特別優.秀，閱歷豐富，具備適應公司進展的領導力量和專業力量;

高級：各項勝任力均很優秀，超出職位的根本要求，對其他員工有帶動、指導、示范作用;

中級：大局部勝任力超消失職位根本要求，專業深度及廣度需進一步提升;

根底級：主要勝任力能到達崗位根本要求，具備就職崗位的根本專業學問及初步工作閱歷，詳細實踐力量有待提升;

第四章組織治理

(一)實行新員工導師制度。新員工轉正后一個月內，由導師負責幫忙新員工依據自己的狀況如職業興趣、資質、技能、個人背景分析考慮個人進展方向，明確職業進展意向，完成個人職業生涯規劃，并交人力資源部備案;

(二)將晉升作為一種鼓勵手段與員工進展溝通，讓他們充分熟悉到公司對人才的重視及為他們供應的進展道路。

(三)人才晉升方面不拘泥于資格與級別，而是根據公司組織目標與事業時機的要求，依據制度、程序進展晉升。

(四)保存職務上的公正競爭機制，堅決推行“能上能下”的職務治理原則。

第五章個人職業生涯規