引 項目背 定 參考資 TPCAMS系統(tǒng)需求分 管 3.2.1生 3.2.2數(shù)據(jù)積 3.2.3數(shù)據(jù)調(diào) 3.2.4數(shù)據(jù).......................................................................................................資源管 設(shè)備使用及管理過程........................................................................ 試驗管 項目管 項目計劃....................................................................................................... 項目............................................................................................................... 功 CR相關(guān)統(tǒng) 部門管 人員管 權(quán)限管 價格管 幫 關(guān) TPS舊系統(tǒng)歷史數(shù)據(jù)導(dǎo) CR舊系統(tǒng)歷史數(shù)據(jù)導(dǎo) 車 材料/零部件CR 整車可靠性CR 功能 項 平 簽 終簽表 引奇瑞汽車發(fā)動機工程是奇瑞汽車汽車測量；2009420107341個臺架，可滿足每年全公司發(fā)動機試驗驗定義系統(tǒng)需求是實施信息管理系統(tǒng)最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，如果需求分析定義確，最終開發(fā)的系統(tǒng)將不能滿足用戶的需求。本文檔主要描述奇瑞汽車有限公司發(fā)研院與試驗和整車技術(shù)工程院TPCAMS發(fā)研院：奇瑞汽車發(fā)動機工程的簡稱試驗中心：奇瑞汽車試驗和整車技術(shù)工程院的簡稱三維：三維天地科技的簡稱奇瑞汽車TPCAMS二期項目技術(shù)協(xié)計算機軟件文檔編制規(guī)范（GB/T8567-調(diào)研過程收集到的各種信息、原始資料和表單（原始表單見附件TPCAMS二期系統(tǒng)需求分試驗過程管理（完外部委145萬需要試驗流試驗登1、添加委托時，可以選擇已經(jīng)添加的試驗項目進行批量2驗輪次記為“1和檢測全記為“1。314天。5價默認從數(shù)據(jù)庫中的“對外價格”中提取。此詢價過程只能在試驗登記后但并未提交時進行。試驗數(shù)據(jù)錄入與報告編1的下面步驟。2能提交任務(wù)單。3任務(wù)單其他流1會填寫試驗輪次：試驗提出、試驗修改流程、編制試驗計劃。2、試驗輪次修改：計劃控制人員可以查詢計劃審核之前的所有，發(fā)消息給試驗和試驗提出人，當(dāng)兩個人都同意后，計劃控制員才修改試驗輪次。3有修改過來。4、報告簽字：試驗報告流程簽字問題5、樣車樣件管理：打印條碼，比如選擇兩個樣件，首次把選擇的第印出來，并且第二次選擇樣件條碼打印不全。試驗查詢與提1列表中顯示包含終止在內(nèi)的所有任務(wù)單。21534流程的全景圖。消息提醒試驗，過期后，提醒試驗和其科長、部長6、預(yù)計提樣時間進行提醒提醒規(guī)則為只要到了預(yù)計提樣時間RTX進行提7合查詢中報告滯后進行對比，數(shù)據(jù)可能不一致。89 將試驗到期建議放在試驗數(shù)據(jù)錄入與報告編制下方避免因現(xiàn)在延期流1RTX提醒項目總監(jiān)、試驗提出人的部長、試驗的部長。試驗修改申1、增加試驗提員也可以進行試驗修改申請1RTX提醒，每一步審核和分配都有RTX2345報1、完善計劃吻合率、試驗任務(wù)下發(fā)數(shù)、工2/組合查1、試驗報告滯后：滯后天數(shù)分三種情況：1、未走延期流程的，滯后天流程的，延期完成時間在統(tǒng)計之后的，為統(tǒng)計時間減去計劃完成時2、“試驗任務(wù)”增加“項目名稱”34所有變更原因和時間AUDIT

3.1-3項目計劃委托流3.1-4項目試驗委托流3.1-5AUDIT試驗委托流試驗登加“所在P節(jié)點”字段，方便之后查詢統(tǒng)計某個P節(jié)點處所做的試驗信息。可通過Excel導(dǎo)入方式，為委托單導(dǎo)入搭載件試驗任務(wù)名稱可手動輸入，也可以從BOM委托審系統(tǒng)也支持，被人可以按照人的權(quán)限開展相應(yīng)的操作，如：試驗科室科長可以分配試驗任務(wù)給試驗科長可以將任務(wù)分配權(quán)限給人員，在科長不在的時候，由被人進行任務(wù)分配。樣件管試驗領(lǐng)取樣車樣件、歸還樣車樣件都需要在系統(tǒng)中進行記錄編訂試驗計臺架和傳送軸只能選擇發(fā)動機靜態(tài)數(shù)據(jù)模塊中與此試驗機型匹配的臺架和傳送軸。試驗流試驗數(shù)據(jù)錄入階段，試驗可選擇試驗參與人員的所在部門，此部門下試驗選擇完試驗工坐在部門后，試驗工登錄系統(tǒng)錄入臺架運行與故障7B1理模塊中。最后可以通過臺架使用和維修記錄計算負荷率。管理（完根據(jù)項目管理部提供的新的ExcelExcel試驗物資管理（完供現(xiàn)有庫存列表格式，臺賬用區(qū)域進行劃分，區(qū)可。不進行限值和使用時間。BOMBOM表單靜態(tài)數(shù)據(jù)庫，在物資申請時可通過數(shù)據(jù)庫進行選擇。數(shù)據(jù)庫以BOM表單中試驗名稱為唯一值，若數(shù)據(jù)庫中不存在此試驗，則在物資申請首次導(dǎo)入BOM表時自動建立，若已存在則在申請時提供選擇已有表單功能，并能進行數(shù)據(jù)庫中BOM（BOM表單格式）1BOM表（Excel表）導(dǎo)入系統(tǒng)，通過物資唯一存在BOMBOM表中要求出庫的數(shù)量23BOMBOM表中進行勾選，已有的物資4、庫管員審核和出庫：庫管員確認BOM表的物資是否選取正確，如不正確BOM的物資完全滿足BOM的要求才能配貨，若庫管員發(fā)現(xiàn)存在缺失或物資不5BOM表進67、相關(guān)申請：在試驗過程中，存在部分物資損壞、保養(yǎng)等需要調(diào)換配件的現(xiàn)有物資與申請換貨的物資進行調(diào)配，此時對之前BOM表單中需要進8（此處與試驗流程任務(wù)單狀返庫記錄，增加庫存數(shù)量，可手動入返庫和條碼掃描返庫。對于消耗品庫存可進行高低限，限值可手動設(shè)置，提醒給庫管員29030小時，造成時間超期的問題。VINVINVIN碼存在多個領(lǐng)料單中，領(lǐng)料單號是為一的VIN碼，當(dāng)一個領(lǐng)料單中所有VIN碼的加油總量超過了領(lǐng)料單填寫的加油量，則進行提醒。油庫工只能填寫VIN碼對應(yīng)的加油量，不能修改領(lǐng)料單信息。進入油庫模塊默認只顯發(fā)動機裝配管理（完送來的發(fā)動機，則手動機型和發(fā)動機號。只能選擇匹配的傳送軸，避免BOM的錯誤。1（參考裝配協(xié)調(diào)單要選擇所要裝配的發(fā)動機機型，自動根據(jù)機型信息關(guān)聯(lián)項目號。申請人可將OM（Exl格式導(dǎo)入系統(tǒng)生成列表供裝配人員在裝時勾選或填寫。其他文件，如零件檢測報告、零件潔凈度報告、裝調(diào)說明書與圖、裝配膠品與工裝的制作等文件用上傳附件的形式附加。提出人還需要選擇試驗項目代碼，用來最后統(tǒng)計工時之用。23試驗項目經(jīng)理審核，否則直接提交到裝配。456、裝配審核：裝配審核任務(wù)單的同時需要指定具體的裝配人配申請指定一個裝配人員。7、裝配：裝配人員在裝配時需要對申請人上傳的BOM進行確認和填1/（配協(xié)調(diào)單/動機共提出了幾次維修/來最后統(tǒng)計工時之用。2、裝配審核：裝配審核任務(wù)單的同時需要指定具體的維修/拆個維修/拆檢申請指定一個裝配人員此時裝配還需查看維修/拆檢次數(shù)若此發(fā)動機多次維修/拆檢則可以提交到院進行，3、維修/拆檢：裝配人員在維修/拆檢時需要試驗員在場，可在通知模塊填寫信息，確定后將信息通過RTX/拆檢完成后，將最4/-項目號/發(fā)動機型號年月-水號1內(nèi)發(fā)動機裝配/維修/拆檢等活動的工時。2進行的所有任務(wù)單信息。（臺架基本信息，需要客戶在設(shè)備管理模塊中臺架基礎(chǔ)信息表。7種使用和故障類型對臺架使用率（負荷率）的影響，用報表或圖故障維修工表：維修人工時使用百分比（最好為餅狀圖。試驗問題反饋管理系統(tǒng)（完CR流CRCR流程，需重新開發(fā)流程，流程分別為CRCRCRCR任務(wù)單任務(wù)單任務(wù)單任務(wù)單任務(wù)單任務(wù)單任務(wù)單任務(wù)單任務(wù)單任務(wù)單任務(wù)單任務(wù)單任務(wù)單任務(wù)單任務(wù)單供應(yīng)商名稱/通過責(zé)任人故障程師在填寫整改計劃時填寫缺陷級別：分A、B、C三類。是否搭載件：Y和N。RTXCR提出人所在部門的消項/相關(guān) 相關(guān)記錄： P/B/D實施發(fā)動機起始流程走完后可以導(dǎo)出“發(fā)動機CRCR當(dāng)CR7需要走CR延期流程。責(zé)任人選擇需要延期的CR原因分析延期原因描述”，當(dāng)流程走完后將新的整改工作計劃插入到原CR中，外部委托的任務(wù)單不需要提交CR，把所有外部委托的任務(wù)單掉。CR。CR——項目組。試驗數(shù)據(jù)管理（完Excel導(dǎo)入，報告根據(jù)錄入的可通過設(shè)備試驗后產(chǎn)生的12個*.tab文件經(jīng)過系統(tǒng)分析后產(chǎn)生對應(yīng)的12個PDFPDFtab文件經(jīng)過固定算法擬合而成的圖表，12個PDFExcel數(shù)據(jù)導(dǎo)入用附件的形式上傳，手動表格進行人工對比EXCEL，添填寫完成后，生成如《駕駛評價表-全公式計算.xlsx》中“評價原始數(shù)據(jù)表-評價團隊人員”sheet頁所示表格，其中：1Items4、“匯總”No.1為所有人的No.1的平均，No.2以此類推車型2013-03-052013-04-12T1T1T2T2T2T2T4T4T5項目管理（完1選為外部委托時，只有在組織架構(gòu)中標注為外部委托部門的人員才能選到。2目時，發(fā)動機機型在發(fā)動機臺賬中進行選擇。3、項目組人員：增加是否RTX消息提醒勾選框，當(dāng)勾選時，在試驗流程提4、在二層網(wǎng)絡(luò)計劃時，能通過試驗項目代碼，自動根據(jù)試驗項目庫中油卡管理（完油卡申請列表按“財務(wù)人員核定”日期進行排序。統(tǒng)計一段時間內(nèi)公司、、定遠的用油量和金額。臨牌保險管理（完1更改為：臨牌辦理要求；□僅辦理臨牌 辦理臨牌、保2、更改為：臨牌生效日期臨牌結(jié)束日期：3更改為：取消，現(xiàn)在臨牌不設(shè)有效區(qū)間，故取消4更改為：保險生效日期保險結(jié)束日期投保期限變?yōu)榭蛇x框。分別為：7天、1個月、2個月、3個月。567、可以已填好的表單內(nèi)容8計量管理（完1和＂的步驟（似＂設(shè)備收發(fā)管理＂的領(lǐng)取設(shè)備＂時領(lǐng)用人輸入2添加的設(shè)備在一個“筐”中，最后統(tǒng)一確認。12345(加“科室審核時間、部門審核時間”字段6報廢、撤出、延期”的話，上述相關(guān)申請流程不能向轉(zhuǎn)，需校準流程退回設(shè)備并刪除后才能進行7每日庫存需要提供新的表格統(tǒng)計計量工時預(yù)算再進行驗證若報表無法解“周校統(tǒng)計，增加新模塊進行統(tǒng)計，在“統(tǒng)計分析與查詢”增加“周校統(tǒng)計”模塊。8增加轉(zhuǎn)異常設(shè)備功能鍵。9分析與查詢——任務(wù)分配情況查詢”模塊。10用來傳感器使用部位，當(dāng)在進行條碼掃描（計量系統(tǒng)編號或號）時顯需要相關(guān)人員粘貼條碼并部位信息，建議使用計量模塊中的條碼形式。每個簽字人TPS系統(tǒng)的查詢條件年度實驗任務(wù)下發(fā)和完成平臺、時間范計劃管理人員，項目管行的試驗數(shù)量=下發(fā)數(shù)月度工平臺、時間范計劃管理人員，各個職1與月工年度項目工表使用相同的統(tǒng)計報表。出勤時報表進行統(tǒng)計。排版為先按月后按部門、項目進行統(tǒng)計；平臺、時間范計劃管理人員，各個職部門、時間范圍計劃管理人員平臺、時間范計劃管理人100%完成索酬酬不同的是不需人員名稱、時間范圍、所在計劃管理人任務(wù)號、時間計劃管理人100%完成項目索酬清是否收取供應(yīng)商費提出部門、試計劃管理人提出單位、任試驗員，試驗部門科長部長，計劃試驗部門科長部長，計7天提醒相關(guān)人員；任務(wù)名稱、提出單位、下發(fā)財務(wù)人員、計劃管理人員、項目管2次試驗單獨列，2次以上試驗單獨列清驗在排定計劃任務(wù)名稱、提出單位、下發(fā)計劃管理人員、項目管試驗匯總報表——全項目全項目能夠?qū)С鯡xcel用于以后的分析，月度部門試驗任務(wù)變更列計劃管理人員、項目管理部部長、試驗部門部使用查詢，查詢出任務(wù)號后按照時間排序，便于查看一份任務(wù)單的多年度部門試驗報告清試驗部門、下歸檔人員、計劃管理人員、試驗部年度部門項目試驗報告清試驗部門、下歸檔人員、計劃管理人員、試驗部查詢周檢計劃（1個查詢查詢不合格測量不合格測量校準日期、部驗收員、完成時間（（分組員工任務(wù)統(tǒng)計（最終CR（（（（（（CR（部件CR質(zhì)量經(jīng)理可以查看自專項可查看所查詢條件見原CRCR詳細信息報表（可靠性CR查詢條件見原CRCR詳細信息報表（性能CR查詢條件見原CRCR部門統(tǒng)計（單個項目質(zhì)量經(jīng)理可以查看自CR級別統(tǒng)計（單個項目提出部門需求統(tǒng)計報表（個項目CR部門統(tǒng)計（平臺專項項目管理CR整改總數(shù)為CRCR缺陷級別統(tǒng)計（平臺CR類型統(tǒng)計（平臺CR部門統(tǒng)計（設(shè)計院設(shè)計院專項可CR缺陷級別統(tǒng)計（設(shè)計院CR類型統(tǒng)計（設(shè)計院單個項目試驗統(tǒng)計（目項目號（多選專項項目管部委托應(yīng)完成專項項目管部以表-18的數(shù)據(jù)委托應(yīng)完成專項項目管理（（設(shè)備投資管理LCZ.025-01-13設(shè)備））））））））設(shè)備臺賬LCZ.025-01-13設(shè)備設(shè)備年度（一級保LCZ.025-04-09設(shè)備年度保養(yǎng)計設(shè)備年度（二級保LCZ.025-04-09設(shè)備年度保養(yǎng)計設(shè)備月度（一級保LCZ.025-04-10設(shè)備