1993聯想集團組織結構總裁PMC生產基地進出口部技服部業務一部財務部國內業務部行業一部金融部行業二部評測部銷售如何帶隊伍 組織結構及崗位193年突出的問題崗位責任體系概述如何帶隊伍 組織結構與崗位

面臨國外廠家的競爭1、計劃導向，而非市場導向2、協調困難、反應慢3、直銷、分銷并存，內部搶客戶2總經理銷售部市場部技術部生產部軟件部綜合部1994聯想電腦公司組織結構如何帶隊伍 組織結構及崗位3聯想電腦公司95年組織結構圖總經理室市場部綜合管理部技術部生產部物控部商務部軟件部銷售部如何帶隊伍 組織結構及崗位4聯想電腦公司96年組織結構圖總經理室采購部質控部綜合管理部商務部技術服務部制造部研發部市場部如何帶隊伍 組織結構及崗位物控部596以后的變化崗位責任體系概述

隨企業飛速發展，結構變化表現為：1、直接和間接增值鏈不斷細化和完善；2、隨單一業務向多業務轉變，產生更多的事業部3、逐步形成矩陣管理體系如何帶隊伍 組織結構及崗位6我們稱其為直接增值活動直接增值活動從直接滿足客戶需求價值的角度，產品鏈、供應鏈和市場（客戶服務）等三類增值活動，是直接滿足客戶以下三方面的需求：

對其的關懷與服務（包括售前、售中及售后）購買的迅速、方便產品本身功能帶來的用途（使用價值）對增值活動分類如何帶隊伍 組織結構及崗位7企業要開展業務，除了需要直接增值活動外，還有對這三個增值活動提供必要的支持，包括企劃、信息、人力資源、財務四方面職能，我們稱其為：間接增值活動聯想電腦公司2000財年管理體系介紹對企業管理模式的分析與認識對增值活動分類如何帶隊伍 組織結構及崗位8聯想電腦公司2000財年管理體系介紹對企業管理模式的分析與認識質量研發資材產品財務業務軸增值軸商務制造渠道品牌服務企劃信息人力業務N業務1業務2業務3……業務4……………………………………………………………………直接增值活動產品鏈供應鏈市場（客戶服務）間接增值活動如何帶隊伍 組織結構及崗位9企業開展某項或某幾項業務，必須針對業務進行產品鏈、供應鏈、市場等直接增值活動，以及企劃、信息、人力資源、財務等間接增值活動。

總結聯想電腦公司2000財年管理體系介紹對企業管理模式的分析與認識如何帶隊伍 組織結構及崗位1096以后的變化崗位責任體系概述

隨企業飛速發展，結構變化表現為：1、直接和間接增值鏈不斷細化和完善；2、隨單一業務向多業務轉變，產生更多的事業部3、逐步形成矩陣管理體系如何帶隊伍 組織結構及崗位11總經理室企管辦發展規劃部客戶關系部綜合管理部信息管理部市場部商務部技服部財稅部研發部采購部制造部物控部質控部運輸部產品部1997組織結構大區管理部中央區華東區西南區西北區北方廠中南區國際業務部如何帶隊伍 組織結構及崗位12總經理室企管辦海外區經營管理部華南區中央區華東區北方區西南區西北區商用市場部消費市場部國際市場部大客戶市場部技術服務部商務部臺式電腦事業部服務器網絡事業部筆記本電腦事業部軟件事業部北方制造廠南方制造廠發展規劃部客戶關系部公關部人力資源部財務監控部行政后勤部信息管理部大區管理部1998組織結構如何帶隊伍 組織結構及崗位13總經理室品牌推廣部商用市場本部消費市場本部技術服務本部海外業務拓展部商務部大區管理部臺式電腦事業部筆記本電腦事業部服務器網絡事業部軟件事業部OEM事業部QDI事業部南方廠北方廠發展規劃部制造發展部客戶關系部人力資源部財務監控部行政后勤部信息管理部海外平臺管理部華北區深圳分部華東區東北區西北區西南區(美國)美洲區大聯想學院秘書處海外商務部(荷蘭)歐洲區(香港)亞太區深圳分部QDI中國市場部1999年公司組織結構圖如何帶隊伍 組織結構及崗位142000聯想電腦公司組織結構圖總裁室財務部信息管理部企劃部法務部審計部策略投資部企劃人力資源部文化培訓部行政后勤部人力資源供應鏈采購商務部銷售商務部供應鏈管理部惠陽廠北京廠…華北區華東區深圳分部西南區西北區東北區歐洲區美洲區亞太區客戶關系海外市場部海外商務部品牌市場部渠道市場部大客戶/應用集成部企業應用集成部市場發展部區域發展部客戶服務本部國內市場海外市場臺式電腦事業部筆記本電腦事業部服務器網絡事業部軟件事業部