PAGEPAGE542023年一建《建設工程項目管理》名師預測卷（一）附詳解一、單選題1.我國積極推行建設工程總承包，其主要意義在于促進設計與施工的緊密結合，以達到（）的目的。A、降低項目投資風險B、為項目建設增值C、實行固定總價包干D、業主免于參與項目建設管理答案：B解析：本題考核的是建設工程總承包的主要意義。B項：建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。所以B項正確。A項：降低項目投資風險不是工程總承包的核心目的，所以A項錯誤。C項：應該指出，即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數采用變動總價合同。所以C項錯誤。D項：無論采取什么承包模式，業主都需要參與項目的建設管理中，所以D項錯誤。綜上所述，正確選項為B。2.確立組織統一的質量宗旨和方向，并營造和保持使員工充分參與實現組織目標的內部環境。這體現了質量管理原則中的（）。A、領導作用B、以顧客為關注焦點C、基于事實的決策方法D、持續改進答案：A解析：本題主要考查質量管理體系八項原則。質量管理體系八項原則是指以顧客為關注焦點、領導作用、全員參與、過程方法、管理的系統方法、持續改進、基于事實的決策方法、互利的供方關系。A項：領導作用是指領導者建立本組織相互統一的宗旨和方向。他們應該創造并保持使員工能充分參與實現組織目標的內部環境。故A項正確。B項：以顧客為關注焦點是指組織依存于他們的顧客，因而組織應理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。故B項錯誤。C項：基于事實的決策方法是指有效決策是建立在數據和信息分析基礎上。故C項錯誤。D項：持續改進是指組織總體業績的持續改進應是組織的一個永恒的目標。故D項錯誤。綜上所述，本題正確答案為A。3.施工現場文明施工管理組織的第一責任人（）。（2015）A、項目經理B、總監理工程師C、業主代表D、項目總工程師答案：A解析：在建立文明施工的組織管理過程中，應確立項目經理為現場文明施工的第一責任人。4.下列不能作為工期索賠的具體依據的有（）。A、有一方簽字確認的工程圖紙交接記錄B、雙方認可的施工總進度計劃C、施工日志、監理日志D、影響工期的干擾事件答案：A解析：2020/2019（三）常見的工程索賠證據常見的工程索賠證據有以下多種類型：1．各種合同文件2．工程各種往來函件、通知、答復等；3．各種會談紀要；4．經過發包人或者工程師批準的承包人的施工進度計劃、施工方案、施工組織設計和現場實施情況記錄；5．工程各項會議紀要；6．氣象報告和資料，如有關溫度、風力、雨雪的資料；7．施工現場記錄8．工程有關照片和錄像等；9．施工日記、備忘錄等；10．發包人或者工程師簽認的簽證；11．發包人或者工程師發布的各種書面指令和確認書，以及承包人的要求、請求、通知書等；12．工程中的各種檢查驗收報告和各種技術鑒定報告；13．工地的交接記錄（應注明交接日期，場地平整情況，水、電、路情況等），圖紙和各種資料交接記錄；14．建筑材料和設備的采購、訂貨、運輸、進場，使用方面的記錄、憑證和報表等；15．市場行情資料，包括市場價格、官方的物價指數、工資指數、中央銀行的外匯比率等公布材料；16．投標前發包人提供的參考資料和現場資料；17．工程結算資料、財務報告、財務憑證等；18．各種會計核算資料；19．國家法律、法令、政策文件。5.已知工作F有且僅有兩項并行的緊后工作G和H，G工作的最遲開始時間為第12天，最早開始時間為第8天；H工作的最遲完成時間為第14天，最早完成時間為第12天；工作F與G、H的時間間隔分別為4天和5天，則F工作的總時差為（）天。（2015）A、0B、5C、7D、9答案：C解析：6.編制項目管理規劃大綱時，首先應進行的工作是()。A、明確項目需求和項目管理范圍B、確定項目管理目標C、分析項目實施條件D、確定項目管理組織模式答案：A解析：2020/2019制項目管理規劃大綱應遵循下列程序:(1)明確項目需求和項目管理范圍（2）確定項目管理目標（3）分析項目實施條件，進行項目工作結構分解（4）確定項目管理組織模式、組織結構和職責分工（5）規定項目管理措施（6）編制項目資源計劃（7）報送審批7.（2020年真題）建設行政主管部門市場誠信信息平臺上良好行為記錄信息的公布期限般為（）個月。A、3B、6C、12D、36答案：D解析：P320-322誠信行為記錄由各省、自治區、直轄市建設行政主管部門在當地建筑市場誠信信息平臺上統一公布。其中，不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定作出后7日內，公布期限一般為6個月至3年；良好行為記錄信息公布期限一般為3年，法律、法規另有規定的從其規定。選項D正確。8.《世行采購指南》規定的履約擔保的方式是（）。A、現金支票或銀行保函B、履約擔保書或銀行保函C、不可撤銷信用證或履約擔保書D、不可撤銷信用證或銀行保函答案：B解析：2020/2019工程的招標文件要求一定金額的保證金，其金額足以抵償借款人（發包人）在承包人違約時所遭受的損失。該保證金應當按照借款人在招標文件中的規定以適當的格式和金額采用履約擔保書或者銀行保函形式提供。9.將一個子項目進度計劃分解為若干個工作項，屬于項目總進度目標論證工作的。()。（2012）A、項目的結構分析B、進度計劃系統的結構分析C、項目的工作編碼D、各層進度計劃的關系協調答案：B解析：大型建設工程項目的結構分析是根據編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，并確立相應的工作目錄。其中三級工作任務目錄，將每一個子項目分解為若干個工作項。10.業主采用施工總承包管理模式的基本出發點是（）。A、縮短項目建設周期B、加強對分包人的質量控制C、減輕業主方在組織與協調方面的工作量D、加強對質量的控制答案：C解析：本題主要考查施工總承包管理模式的特點。由施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協調，大大減輕業主在組織與協調方面的工作量。這是采用施工總承包管理模式的基本出發點。綜上所述，本題正確答案為C。jin11.關于工期索賠的說法，正確的是()。A、所有的關鍵線路延誤都是可索賠延誤B、所有的非關鍵線路延誤都是不可索賠延誤C、非承包商原因造成的非關鍵工作延誤不超過其總時差，業主一般既給予工期順延，也給予費用補償D、可索賠延誤與不可索賠延誤同時發生，可索賠延誤將變成不可索賠延誤答案：D解析：2020/2019非承包商原因造成關鍵線路延誤都是可索賠延誤。而非關鍵線路上的工作一般都存在機動時間，其延誤是否會影響到總工期的推遲取決于其總時差的大小和延誤時間的長短。如果延誤時間少于該工作的總時差，業主一般不會給予工期順延，但可能給予費用補償；如果延誤時間大于該工作的總時差，非關鍵線路的工作就會轉化為關鍵工作，從而成為可索賠延誤。故ABC選項錯誤。當業主引起的延誤或雙方不可控制因素引起的延誤與承包商引起的延誤共同發生時，即可索賠延誤與不可索賠延誤同時發生時，可索賠延誤就將變成不可索賠延誤，這是工程索賠的慣例之一。故答案D正確。12.某施工企業編制某建設項目施工組織總設計，先后進行了相關的資料的收集和調研、主要工種工程量的計算、施工總體部署的確定等工作，接下來應進行的工作是()。（2012）A、施工總進度計劃的編制B、施工方案的擬訂C、資源需求量計劃的編制D、施工總平面圖的設計答案：A解析：編制程序教材已經弱化了，下面的順序基本也是編制順序【解析】施工組織總設計的主要內容如下（參考《建筑施工組織設計規范》GB/T50502—2009)：(1)工程概況；(2)總體施工部署；(3)施工總進度計劃；(4)總體施工準備與主要資源配置計劃(5)主要施工方法；(6)施工總平面布置。13.關于管理職能分工在項目管理中應用的說法，錯誤的是（）。A、管理職能分工表不適用于企業管理B、如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書C、業主方和項目各參與方都應該編制各自的項目管理職能分工表D、管理職能實際上就是管理過程的多個工作環節答案：A解析：2020/2019題考察的是管理職能分工在項目管理中的應用。管理職能分工表也可用于企業管理。14.大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是（）。A、編制總進度綱要B、編制總進度規劃C、分析總進度目標實現的可能性D、提出進度控制的措施答案：C解析：2020/2019大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。總進度綱要的主要內容包括：（1）項目實施的總體部署；（2）總進度規劃；（3）各子系統進度規劃；（4）確定里程碑事件的計劃進度目標；（5）總進度目標實現的條件和應采取的措施等。15.（2019年真題）關于建設工程合同訂立程序的說法，正確的是（）A、招標人通過媒體發布招標公告，稱為承諾B、招標人向符合條件的投標人發出招標文件，稱為要約邀請C、投標人冋招標人提交投標文件，稱為承諾D、招標人向中標人發出中標通知書，稱為要約邀請答案：B解析：P259-261A錯誤,B正確,招標人通過媒體發布招標公告,或向符合條件的投標人發出招標文件,為要約邀請;C錯誤,投標人根據招標文件內容在約定的期限內向招標人提交投標文件,為要約;D錯誤，招標人通過評標確定中標人,發出中標通知書,為承諾。16.我國現行的施工質量計劃的方式不包括（）。A、工程項目目標控制計劃B、工程項目施工組織設計C、工程項目施工質量計劃D、施工項目管理實施規劃答案：A解析：2020/2019現行的施工質量計劃形式有：（1）工程項目施工質量計劃；（2）工程項目施工組織設計（含施工質量計劃）；（3）施工項目管理實施規劃（含施工質量計劃）。17.關于施工合同實施偏差責任分析，下列說法中不正確的是（）。A、分析產生合同偏差的原因是由誰引起的B、分析產生合同偏差責任由誰承擔C、責任分析必須以合同為依據D、明確糾正偏差的組織措施答案：D解析：2020/2019（二）合同實施偏差的責任分析即分析產生合同偏差的原因是由誰引起的，應該由誰承擔責任。責任分析必須以合同為依據，按合同規定落實雙方的責任。18.信息是以口頭、書面或電子方式傳遞的知識、（）情報。A、聲音B、數字C、文字D、新聞答案：D解析：2020/2019一、信息信息指的是用口頭的方式、書面的方式或電子的方式傳輸（傳達、傳遞）的知識、新聞，或可靠的或不可靠的情報。19.在工程網絡計劃中，關鍵線路是指（）的線路。A、雙代號網絡計劃中由關鍵節點組成B、單代號網絡計劃中由關鍵節點組成C、單代號搭接網絡計劃中時距之和最大D、雙代號時標網絡計劃中無波形線答案：D解析：本題主要考查對工程網絡計劃中的關鍵線路的理解。綜上所述，本題正確答案為D。20.影響建設工程項目質量的技術因素涉及的內容十分廣泛，如工程檢測檢驗技術、（）等。A、試驗技術B、細部技術C、標準技術D、創優技術答案：A解析：2020/2019方法的因素也可以稱為技術因素，包括勘察、設計、施工所采用的技術和方法，以及工程檢測、試驗的技術和方法等。21.（2020年真題）根據《建筑施工組織設計規范》,關于施工組織設計審批的說法,正確的是（）。A、專項施工方案應由項目技術負責人審批B、施工方案應由項目總監理工程師審批C、施工組織總設計應由建設單位技術負責人審批D、單位工程施工組織設計應由承包單位技術負責人審批答案：D解析：P46-48重點、難點分部（分項）工程和專項施工方案應由施工單位技術部門組織相關專家評審，施工單位技術負責人批準，故A選項錯誤；施工方案應由項目技術負責人審批，故B選項錯誤；施工組織總設計應由總承包單位技術負責人審批，單位工程施工組織設計應由施工單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批，故C選項錯誤。D選項正確。22.編制項目管理工作任務分工表的目的是為了明確（）。A、項目的構成及項目之間的關系B、各項工作任務的重要程度C、各項任務的負責部門及配合或參與部門（或個人）D、各項工作之間的先后關系答案：C解析：本題考核的是工作任務分配的內容。在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門（或個人）負責，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。在項目的進展過程中，應視必要對工作任務分工表進行調整。綜上所述，正確選項為C。23.關于工程項目政府質量監督的說法，正確的是（）。2018真題A、施工單位應在項目開工前向監督機構申報質量監督手續B、政府質量監督的性質屬于行政執法行為C、臨時性房屋建筑工程也屬于政府質量監督的范圍D、質量監督機構可以聘請助理工程師協助質量監督工作答案：B解析：本題考查的是建設工程項目質量的政府監督。選項A,在工程項目開工前，監督機構接受建設單位有關建設工程質量監督的申報手續。選項C,在中華人民共和國境內主管部門實施對新建、擴建、改建房屋建筑和市政基礎設施工程質量監督管理的，適用該規定；而搶險救災工程、臨時性房屋建筑工程和農民自建低層住宅工程，不適用該規定。選項D,監督機構可以聘請中級職稱以上的工程類專業技術人員協助實施工程質量監督。24.為了充分利用和發揮信息資源的價值，實現有序的科學信息管理，規范信息管理工作，業主和參建各方都應編制各自的（）。A、項目管理手冊B、系統開發計劃C、信息編碼表D、信息管理手冊答案：D解析：2020/2019業主方和項目參與各方都有各自的信息管理任務，為充分利用和發揮信息資源價值，提高信息管理效率，以及實現有序的和科學的信息管理，各方都應編制各自的信息管理手冊，以規范信息管理工作。25.施工單位在開工前應編制測量控制方案，經（）批準后實施。A、項目技術負責人B、企業技術負責人C、專業監理工程師D、總監理工程師答案：A解析：2020/2019工程測量放線是建設工程產品由設計轉化為實物的第一步。施工測量質量的好壞，直接決定工程的定位和標高是否正確，并且制約施工過程有關工序的質量。因此，施工單位在開工前應編制測量控制方案，經項目技術負責人批準后實施。26.施工成本的過程控制中，對于人工費和材料費都可以采用的控制方法是()。A、量價分離B、包干控制C、預算控制D、跟蹤檢查答案：A解析：2020/2019題考察的是施工成本的過程控制方法。人工費的控制實行“量價分離”的方法；材料費控制同樣按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。27.為了實現項目的進度目標，應選擇合理的合同結構，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。這屬于進度控制的()（2013）A、組織措施B、經濟措施C、技術措施D、管理措施答案：D28.“項目策劃”指的是目標控制前的一系列（）工作。A、籌劃和協調B、籌劃和準備C、計劃和協調D、計劃和準備答案：B解析：2020/2019工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。該定義的有關字段的含義如下：“自項目開始至完成”指的是項目的實施階段；“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。29.在網絡計劃中，工作的自由時差是指在不影響（）的前提下，該工作可以利用的機動時間。A、緊后工作最早開始時間B、后續工作最早開始時間C、緊后工作最遲開始時間D、緊后工作最早完成時間答案：A解析：2020/2019自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。30.為確保施工安全，施工過程中對施工電梯、井架（龍門架）等垂直運輸設備的位置搭設等要求，穩定性、安全裝置的要求，編制（）。A、特殊工程安全技術措施B、施工安全技術措施的一般要求C、季節性安全技術措施D、應急措施答案：B解析：2020/2019安全技術措施中必須包含施工總平面圖，在圖中必須對危險的油庫、易燃材料庫、變電設備、材料和構配件的堆放位置、塔式起重機、物料提升機（井架、龍門架）、施工用電梯、垂直運輸設備位置、攪拌臺的位置等按照施工需求和安全規程的要求明確定位，并提出具體要求。屬于施工安全技術措施的一般要求。31.編制安全技術措施計劃包括以下工作：①工作活動分類；②風險評價；③危險源識別；④制定安全技術措施計劃；⑤評價安全技術措施計劃的充分性；⑥風險確定。正確的編制步驟是（）。2017A、①-②-③-④-⑤-⑥B、③-①-②-⑥-④-⑤C、①-③-⑥-②-⑤-④D、①-③-⑥-②-④-⑤答案：D解析：本題考查的是安全措施計劃制度。編制安全技術措施計劃可以按照下列步驟進行：（1）工作活動分類；（2）危險源識別；（3）風險確定；（4）風險評價；（5）制定安全技術措施計劃；（6）評價安全技術措施計劃的充分性。32.施工成本的過程控制中，人工費的控制實行（）方法（2014）A、量化管理B、量價分離C、彈性管理D、指標包干答案：B解析：人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數量與單價，通過勞務合同進行控制。33.建設工程項目施工成本計劃可分別按施工成本組成、子項目組成和工程進度編制，在工程實踐中，經常（）。A、按施工成本組成編制B、按子項目組成編制C、按工程進度編制D、將三種方法結合起來使用答案：D解析：本題考核的是編制施工成本計劃的方式。按施工成本組成、子項目組成和工程進度編制施工成本計劃的方式并不是相互獨立的。在實踐中，往往是將這幾種方式結合起來使用，從而可以取得揚長避短的效果。例如：將按項目分解總施工成本與按施工成本構成分解總施工成本兩種方式相結合，橫向按施工成本構成分解，縱向按子項目分解，或相反。這種分解方式有助于檢查各分部分項施工成本支出的對象是否明確或落實，并且可以從數字上校核分解的結果有無錯誤。或者還可將按子項目分解項目總施工成本計劃與按時間分解項目總施工成本計劃結合起來，一般縱向按子項目分解，橫向按時間分解。綜上所述，正確選項為D。34.國家負責應急預案的綜合協調管理工作的部門是（）。A、國家安全生產監督管理總局B、公安部C、住房和城鄉建設部D、環境保護部答案：A解析：2020/2019國家安全生產監督管理總局負責應急預案的綜合協調管理工作。35.工程保修期從工程竣工()起算，具體分部分項工程的保修期由合同當事人在專用合同條款中約定，但不得低于法定最低保修年限A、竣工驗收合格之日B、轉移占有之日C、竣工驗收報告提交之日D、質量保修書簽發之日答案：A解析：2020/2019工程保修期從工程竣工驗收合格之日起算，具體分部分項工程的保修期由合同當事人在專用合同條款中約定，但不得低于法定最低保修年限。36.建設工程項目質量控制系統按控制原理可劃分為計劃、網絡、措施和信息四個系統，在質量控制網絡系統中，應明確（）。A、質量總目標及其分解B、質量責任主體構成C、質量控制措施D、質量方針與建設標準答案：B解析：本題考核的是建設工程項目質量控制系統建立過程。工程項目質量控制系統的建立過程，一般可按以下環節依次展開工作：（1）確立系統質量控制網絡；明確系統各層面的建設工程質量控制負責人。一般應包括承擔項目實施任務的項目經理（或工程負責人）、總工程師，項目監理機構的總監理工程師、專業監理工程師等，以形成明確的項目質量控制責任主體的關系網絡架構。（2）制定系統質量控制制度；（3）分析系統質量控制界面。因此，在質量控制網絡系統中，應明確質量責任主體的構成。綜上所述，本題正確答案為B。37.建設工程管理工作是一種增值服務工作，下列屬于工程建設增值的是（）。2017A、確保工程使用安全B、提高工程質量C、滿足最終用戶的使用功能D、有利于工程維護答案：B解析：本題考查的是建設工程管理的任務。選項A、C、D屬于工程使用（運行）增值。38.某混凝土工程按《建設工程工程量清單計價規范》計價，招標文件中估計工程量為60萬m3，合同中規定：混凝土工程單價為12元／m3，當實際工程量超過估計工程量15％時，超出價格為7元／m3。工程結束時實際完成混凝土工程量為84萬m3，則混凝土工程款為（）萬元。A、933B、1274C、1540D、1643答案：A解析：2020/2019固定單價合同條件下，無論發生哪些影響價格的因素都不對單價進行調整，因而對承包商而言就存在一定的風險。當采用變動單價合同時，合同雙方可以約定一個估計的工程量，當實際工程量發生較大變化時可以對單價進行調整，同時還應該約定如何對單價進行調整；當然也可以約定，當通貨膨脹達到一定水平或者國家政策發生變化時，可以對哪些工程內容的單價進行調整以及如何調整等。按原單價結算的混凝土量=60×（1+15%）=69，但調整單價結算的混凝土量=84-69=15。所以混凝土工程款=69×12+15×7=93339.在施工過程中，工程師發現曾檢驗合格的工程部位仍存在施工質量問題，則修復該部位工程質量缺陷時，應（）。A、由發包人承擔費用，工期給予順延B、由承包人承擔費用，工期給予順延C、由發包人承擔費用，工期不給予順延D、由承包人承擔費用，工期不給予順延答案：D解析：本題主要考查質量控制的主要條款中的工程質量標準。無論工程師是否進行驗收，當其提出對已經隱蔽的工程重新檢驗的要求時，承包人應按要求進行剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修復。檢驗合格，發包人承擔由此發生的全部追加合同價款，賠償承包人損失，并相應順延工期；檢驗不合格，承包人承擔發生的全部費用，工期不予順延。本題中檢驗不合格，所以一切問題由承包人自身承擔。綜上所述，正確選項為D。40.關于分包人與發包人關系的說法，正確的是()。A、分包人須服從承包人轉發的發包人或工程師與分包工程有關的指令B、在某些情況下，分包人可以與發包人或工程師發生直接工作關系C、分包人可以就有關工程指令問題，直接致函發包人或工程師D、當涉及質量問題時，發包人或工程師可以直接向分包人發出指令答案：A解析：2020/20192.分包人與發包人的關系分包人須服從承包人轉發的發包人或工程師與分包工程有關的指令。未經承包人允許，分包人不得以任何理由與發包人或工程師發生直接工作聯系，分包人不得直接致函發包人或工程師，也不得直接接受發包人或工程師的指令。41.供貨方的項目管理工作主要是在()進行。A、決策階段B、施工階段C、設計階段D、動用前準備階段答案：B解析：2020/2019方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。42.下列各項中，屬于施工成本按成本組成分解的是（）。A、直接費、間接費、利潤、稅金B、直接工程費、企業管理費、利潤、稅金C、直接工程費、措施費、企業管理費、利潤、稅金D、人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、企業管理費答案：D解析：本題主要考查按成本組成編制施工成本計劃的方法。施工成本按成本組成可分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、企業管理費等，編制按施工成本組成分解的施工成本計劃。綜上所述，本題正確答案為D。43.項目信息門戶是基于互聯網技術為建設工程（）的重要管理工具，是當前在建設工程管理領域中信息化的重要標志。A、服務B、增值C、信息管理D、目標控制答案：B解析：2020/2019項目信息門戶是基于互聯網技術為建設工程增值的重要管理工具，是當前在建設工程管理領域中信息化的重要標志。44.關于指標控制程序的說法中，錯誤的是()。A、能否達到預期的成本目標，是施工成本控制是否成功的關鍵B、項目經理應在項目開工前確定月度成本計劃目標C、用成本指標考核管理行為D、用成本指標來保證管理行為答案：D解析：2020/2019成本指標考核管理行為，用管理行為來保證成本指標。45.某網絡計劃中，工作M的自由時差為3天，總時差為5天。通過檢查分析，發現該工作的實際進度拖后，且影響總工期2天。在其他工作均正常的前提下，工作M的實際進度拖后（）天。A、5B、7C、6D、9答案：B解析：2020/2019由于總工期延長了兩天，由此分析M工作的進度拖延必然超過了其總時差，超出總時差的部分就是工期延長的部分，因此M工作拖延了5+2=7天。46.職業健康安全管理體系和環境管理體系中作業文件是指（）。A、管理手冊、作業指導書B、程序文件、管理規定C、作業指導書、程序文件引用的表格D、管理手冊、程序文件答案：C解析：本題考核的是作業文件的相關內容。作業文件是指管理手冊、程序文件之外的文件，一般包括作業指導書（操作規程）、管理規定、監測活動準則及程序文件引用的表格。其編寫的內容和格式與程序文件的要求基本相同。在編寫之前應對原有的作業文件進行清理，摘其有用，刪除無關。綜上所述，正確選項為C。47.根據《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），“以書面形式提供有關水文地質勘探資料和地下管線資料，提供現場測量基準點，基準線和水準點有關資料，并進行現場交驗”是（）的責任和義務。A、發包人B、設計單位C、承包人D、監理人答案：A解析：本題主要考查發包人的責任與義務。根據《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201）規定的發包人的責任與義務，提供有關水文地質勘探資料和地下管線資料，提供現場測量基準點、基準線和水準點及有關資料，以書面形式交給承包人，并進行現場交驗，提供圖紙等其他與合同工程有關的資料。綜上所述，本題正確選項為A項。48.下列職業健康安全管理體系要素中，屬于輔助性要素的是（）A、職業健康安全方針B、目標和方案C、內部審核D、應急準備和響應答案：D解析：2020/2019職業健康安全管理體系要素分為兩類:一類是體現主體框架和基本功能的核心要素，另一類是支持體系主體框架和保證實現基本功能的輔助性要素。核心要素包括以下10個要素：職業健康安全方針；對危險源辨識、風險評價和控制措施的確定；法律法規和其他要求；目標和方案；資源、作用、職責、責任和權限；合規性評價；運行控制；績效測量和監視；內部審核；管理評審。7個輔助性要素包括：能力、培訓和意識；溝通、參與和協商；文件；文件控制；應急準備和響應；事件調查、不符合、糾正措施和預防措施；記錄控制。49.某檢測批混凝土試塊強度值不滿足設計要求，但經法定檢測單位對混凝土實體強度進行實際檢測后，其實際強度達到規范允許和設計要求值，正確的處理方式是（）。A、修補處理B、不作處理C、返工D、加固答案：B解析：本題主要考查施工質量問題處理的基本方法。B項：某些工程質量問題雖然達不到規定的要求或標準，但其情況不嚴重，對工程或結構的使用及安全影響很小，經過分析、論證、法定檢測單位鑒定和設計單位等認可后可不作專門處理。一般可不作專門處理的情況有以下幾種：（1）不影響結構安全、生產工藝和使用要求的；（2）后道工序可以彌補的質量缺陷；（3）法定檢測單位鑒定合格的；（4）出現的質量缺陷，經檢測鑒定達不到設計要求，但經原設計單位核算，仍能滿足結構安全和使用功能的。本題屬于可不作處理的第3種情況，所以B正確,ACD項：均不是題干描述情況的處理方式，故錯誤。綜上所述，本題正確答案為B。50.下列工程項目策劃工作中，屬于建設工程項目實施階段管理策劃的是（）。(2015真題)A、確定項目實施期管理總體方案B、確定生產運營期設施管理總體方案C、確定項目風險管理與工程保險方案D、確定生產運營期經營管理總體方案答案：C解析：本題考查的是項目實施階段策劃的工作內容。項目實施的管理策劃主要工作內容包括：（1）項目實施各階段項目管理的工作內容；（2）項目風險管理與工程保險方案。51.（2020年真題）下列計算方法中，不屬于工程咨詢合同咨詢費計算方法的是（）。A、工程進度百分比B、人月費單價法C、工程建設費用百分比D、按日計費法答案：A解析：P298-301咨詢服務費用涉及費用計算方法和費用構成要素兩個主要問題。常用的咨詢費計算方法如下：1.人月費單價法2.按日計費法3.工程建設費用百分比。選項A不屬于。52.施工安全技術措施應能夠在每道工序中得到貫徹實施，既要考慮保證安全要求，又要考慮現場環境條件和施工技術能夠做到。這表明施工安全技術措施要()。（2012）A、具有針對性和可操作性B、具有可行性和可操作性C、具有針對性和全面性D、力求全面、具體、可靠答案：B解析：施工安全技術措施應能夠在每個施工工序之中得到貫徹實施，既要考慮保證安全要求，又要考慮現場環境條件和施工技術條件能夠做得到。53.發現個別試塊強度不滿足要求等難以確定是否驗收時，經法定檢測單位檢測鑒定，達不到設計要求，但經原設計單位核算仍能滿足結構安全和使用功能的檢驗批（）。A、更換器具后驗收B、可予以驗收C、嚴禁驗收D、返工后驗收答案：B解析：2020/2019（2）個別檢驗批發現某些項目或指標（如試塊強度等）不滿足要求難以確定是否驗收時，應請有資質的法定檢測單位檢測鑒定，當鑒定結果能夠達到設計要求時，應予以驗收；（3）當檢測鑒定達不到設計要求，但經原設計單位核算仍能滿足結構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收；54.計劃開工工期是指（）。A、合同簽字之日B、合同協議書約定的開工日期C、實際開工之日D、工程師批準的開工之日答案：B解析：2020/2019（1）開工日期：包括計劃開工日期和實際開工日期。計劃開工日期是指合同協議書約定的開工日期；實際開工日期是指監理人按照第7.3.2項〔開工通知〕約定發出的符合法律規定的開工通知中載明的開工日期。55.關于單位工程竣工驗收的說法，錯誤的是（）。2018真題A、工程完工后，總監理工程師應組織各專業監理工程師進行竣工預驗收B、工程竣工驗收合格后，施工單位應當及時提出工程竣工驗收報告C、對存在的質量問題整改完畢后，施工單位應提交工程竣工報告D、工程竣工質量驗收由建設單位負責組織實施答案：B解析：本題考查的是竣工質量驗收程序和組織。選項B，正確的表述應為“工程竣工驗收合格后，建設單位應當及時提出工程竣工驗收報告”。參見教材89。56.物資采購合同中如果合同雙方約定由供貨方送貨，則交貨日期以（）為準。A、采購方收貨戳記的日期B、供貨方按合同規定通知的提貨日期C、供貨方發運產品時承運單位簽發的日期D、以供貨方發運產品時向承運單位提出申請的日期答案：A解析：2020/2019交貨日期的確定可以按照下列方式:（1）供貨方負責送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準;（2）采購方提貨的，以供貨方按合同規定通知的提貨日期為準;（3）凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產品，一般以供貨方發運產品時承運單位簽發的日期為準，不是以向承運單位提出申請的日期為準。57.施工管理及實際操作人員的技術素質差，采用了不合適的施工方法或施工工藝等，是施工質量事故發生的（）原因。A、技術B、管理C、社會、經濟D、人為事故答案：A解析：2020/2019施工質量事故發生的原因：技術原因：指引發質量事故是由于在項目勘察、設計、施工中技術上的失誤。例如，地質勘察過于疏略，對水文地質情況判斷錯誤，致使地基基礎設計采用不正確的方案；或結構設計方案不正確，計算失誤，構造設計不符合規范要求；施工管理及實際操作人員的技術素質差，采用了不合適的施工方法或施工工藝等。這些技術上的失誤是造成質量事故的常見原因。58.（2019年真題）建設工程項目施工成本按構成要素可分解為（）A、直接費、間接費、利潤、稅金等B、單位工程施工成本、分部工程施工成本、分項工程施工成本等C、人工費、材料費、施工機具使用費、措施項目費等D、人工費、材料費、施工機具使用費、企業管理費等答案：D解析：P79-80按照成本構成要素劃分，建筑安裝工程費由人工費、材料(包含工程設備)費、施工機具使用費、企業管理費、利潤、規費和增值稅組成。59.下列偏差分析方法的優點中，表格法所沒有的是（）。A、靈活、適用性強B、形象、直觀、一目了然C、信息量大D、可借助計算機，提高速度答案：B解析：2020/2019表格法進行偏差分析具有如下優點：1.靈活、適用性強；2.信息量大；3.表格處理可借助計算機，從而節約大量數據處理所需的人力，并大大提高速度。60.合同跟蹤的依據不包括（）。A、合同以及依據合同而編制的各種計劃文件B、原始記錄C、政府主管部門文件D、質量檢查記錄答案：C解析：2020/2019合同跟蹤的重要依據是合同以及依據合同而編制的各種計劃文件；其次還要依據各種實際工程文件如原始記錄、報表、驗收報告等；另外，還要依據管理人員對現場情況的直觀了解，如現場巡視、交談、會議、質量檢查等。61.當發生索賠事件時，按照索賠的程序，承包人首先應（）。A、向政府建設主管部門報告B、收集索賠證據、計算經濟損失和工期損失C、以書面形式向工程師提出索賠意向通知D、向工程師提出索賠報告答案：C解析：本題考核的是索賠的程序。索賠程序：（1）索賠事件發生后28天內，向工程師發出索賠意向通知；（2）發出索賠意向通知后28天內，向工程師提出延長工期和（或）補償經濟損失的索賠報告及有關資料；（3）工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關資料后，于28天內給予答復，或要求承包人進一步補充索賠理由和證據；（4）工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關資料后28天內未予答復或未對承包人作進一步要求，視為該項索賠已經認可；（5）當該索賠事件持續進行時，承包人應當階段性向工程師發出索賠意向，在索賠事件終了后28天內，向工程師送交索賠的有關資料和最終索賠報告。綜上所述，正確選項為C。62.分部分項工程成本分析采用的“三算”對比分析法，其“三算”對比指的是（）的比較。A、概算成本、預算成本、決算成本B、預算成本、目標成本、實際成本C、月度成本、季度成本、年度成本D、預算成本、計劃成本、目標成本答案：B解析：本題考核的是分項工程施工成本分析。分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。分部分項工程成本分析的對象為已完部分分項工程。分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的三算對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產生的原因，為今后的分部分項工程尋求節約途徑。綜上所述，本題正確答案為B。63.為了實現進度目標，應選擇合理的合同結構，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展，這屬于進度控制的（）。A、組織措施B、管理措施C、經濟措施D、技術措施答案：B解析：2020/2019建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發包模式、合同管理和風險管理等。承發包模式的選擇直接關系到工程實施的組織和協調。為了實現進度目標，應選擇合理的合同結構，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。64.（2019年真題）下列職業健康安全管理體系的基本要素中,屬于核心要素的是（）。A、記錄控制B、目標和方案C、文件控制D、應急準備和響應答案：B解析：P203-208核心要素包括以下10個要素:職業健康安全方針;對危險源辨識、風險評價和控制措施的確定;法律法規和其他要求;目標和方案;資源、作用、職責、責任和權限;合規性評價;運行控制;績效測量和監視;內部審核;管理評審。65.建設工程項目的全壽命周期包括項目的（）。A、可行性研究階段、設計階段、施工階段B、可行性研究階段、施工階段、使用階段C、決策階段、實施階段、保修階段D、決策階段、實施階段、使用階段答案：D解析：本題考核的是建設項目的全壽命周期的概念。建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段，或稱運行階段）。工程項目全過程（工程項目全壽命）的管理包括：（1）決策階段的管理；（2）實施階段的管理；（3）使用階段的管理。綜上所述，正確選項為D。66.編制施工項目成本計劃，關鍵是確定項目的()（2013）A、概算成本B、成本構成C、目標成本D、實際成本答案：C解析：施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本。67.在固定總價合同形式下，承包人承擔的風險是（）。A、全部工程量的風險，不包括通貨膨脹的風險B、全部工程量和通貨膨脹的風險C、工程變更的風險，不包括工程量和通貨膨脹的風險D、通貨膨脹的風險，不包括工程量的風險答案：B解析：本題主要考查固定總價合同。固定總價合同的價格計算是以圖紙及規定、規范為基礎，合同總價一次包死，固定不變，不再因為環境的變化和工程量的增減而變化。在這類合同中，承包商承擔了全部的工作量和價格的風險。綜上所述，本題正確答案為B。68.年度成本分析的內容，除了月（季）度成本分析的內容以外，重點是()，以保證施工項目成本目標的實現。A、通過實際成本與預算成本的對比，分析當年的成本降低水平B、通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本的落實情況C、針對下一年度的施工進展情況規劃切實可行的成本管理措施D、針對下一年度的施工進展情況規劃切實可行的降低成本措施答案：C解析：2020/2019(三）年度成本分析年度成本分析的依據是年度成本報表。年度成本分析的內容，除了月（季)度成本分析的六個方面以外，重點是針對下一年度的施工進展情況制定切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現。69.建設產品的時代性和社會性決定了環境管理的（）。A、復雜性B、多變性C、多樣性D、經濟性答案：C解析：2020/2019產品的時代性和社會性決定了環境管理的多樣性。70.大型建設工程項目總進度綱要的內容之一是（）A、里程碑事件的計劃進度目標B、工程項目物資采購進度計劃C、工程項目設計總進度計劃D、工程項目施工總進度計劃答案：A解析：2020/2019原文是：總進度綱要的主要內容包括：（1）項目實施的總體部署；（2）總進度規劃；（3）各子系統進度規劃；（4）確定里程碑事件的計劃進度目標；（5）總進度目標實現的條件和應采取的措施等。多選題1.下列工程項目管理系統的功能中，屬于成本控制功能的有（）。2016A、投標估算的數據計算和分析B、計劃施工成本C、計算實際成本D、編制資源需求量計劃E、計劃成本與實際成本的比較分析答案：ABCE解析：本題考查的是工程項目管理信息系統的功能。成本控制的功能：（1）投標估算的數據計算和分析；（2）計劃施工成本；（3）計算實際成本；（4）計劃成本與實際成本的比較分析；（5）根據工程的進展進行施工成本預測等。2.下列風險管理工作內容中，屬于項目風險評估工作的有（）。2018真題A、分析各種風險因素發生的概率B、分析各種風險發生的損失量C、確定風險等級D、確定風險量E、確定風險管理范圍答案：ABCD解析：本題考查的是項目風險管理的工作流程。選項E屬于項目風險響應中風險管理計劃的內容。3.建筑材料采購合同中，關于約定質量標準的一般原則，表述錯誤的有（）。A、沒有國家標準和部頒標準為依據時，可按照企業標準執行B、沒有國家標準和部頒標準為依據時，可按照行業標準執行C、按頒布的國家標準執行D、沒有相關標準或雖有相關標準但采購方有特殊要求，按照采購方要求的技術條件、樣品或補充的技術要求執行E、沒有國家標準而有部頒標準的則按照部頒標準執行答案：BD解析：2020/2019約定質量標準的一般原則是：（1）按頒布的國家標準執行；（2）沒有國家標準而有部頒標準的則按照部頒標準執行；（3）沒有國家標準和部頒標準為依據時，可按照企業標準執行；（4）沒有上述標準或雖有上述標準但采購方有特殊要求，按照雙方在合同中約定的技術條件、樣品或補充的技術要求執行。4.當計劃工期等于計算工期時，在雙代號網絡計劃中，關鍵線路是（）。A、所有線路中線路上各項工作持續時間之和最小的線路B、線路上各項工作的總時差均為零的線路C、線路上各項工作的自由時差均為零的線路D、自始至終全部由關鍵工作組成的線路E、線路上各項工作的最遲開始時間與最早開始時間相等的線路答案：BCDE解析：2020/2019關鍵工作是總時差為最小的工作。工作總時差最小的工作，也即是其具有的機動時間最小。當計劃工期等于計算工期時，工作的總時差為零是最小的總時差。當有要求工期，且要求工期小于計算工期時，總時差最小的為負值，當要求工期大于計算工期時，總時差最小的為正值。關鍵線路是自始至終全部由關鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續時間最長的線路；從起點節點開始到終點節點均為關鍵工作，且所有工作的時間間隔均為零的線路應為關鍵線路5.施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內部（）對各項工作的管理職能分工。A、項目經理B、各工作部門C、各工作崗位D、總包與專業分包E、專業分包與勞務分包答案：ABC解析：本題主要考查項目管理職能分工表的內容。施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的管理職能分工。管理職能包括提出問題、籌劃、決策、執行和檢查等工作環節。綜上所述，本題正確答案是ABC項。6.根據《工程建設項目施工招標投標法》，工程施工項目招標信息發布時，正確的有（）。（2014）A、指定媒介可以酌情收取額費用B、招標文件售出后不予退還C、招標人應至少在兩家指定的媒介發布招標公告D、招標人可以對招標文件所附的設計文件向投標人收取一定費用E、自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個工作日答案：BE解析：指定媒介發布依法必須進行招標的項目的境內資格預審公告、招標公告，不得收取費用。招標人或其委托的招標代理機構應至少在一家指定的媒介發布招標公告。自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個工作日。投標人必須自費購買相關招標或資格預審文件。招標人發售資格預審文件、招標文件收取的費用應當限于補償印刷、郵寄的成本支出，不得以營利為目的。對于所附的設計文件，招標人可以向投標人酌收押金招標文件或者資格預審文件售出后，不予退還。7.建設工程決策階段項目管理工作的內容有（）。A、確定和落實建設地點B、確定建設項目的投資目標、進度目標和質量目標C、編制施工組織設計D、確定建設任務和建設原則E、確定和落實項目建設的資金答案：ABDE解析：本題主要考查建設工程項目決策階段相關內容。決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義，一般包括如下內容：確定項目實施的組織、確定和落實建設地點、確定建設任務和建設原則、確定和落實項目建設的資金、確定建設項目的投資目標、進度目標和質量目標等。綜上所述，本題正確答案為ABDE。8.下列建設工程項目進度控制措施中，屬于管理措施的有（）。（2015）A、選擇合同結構B、分析工程風險C、建立管理組織體系D、確定物資采購模式E、明確管理職能答案：ABD解析：內容較多，最好翻書看，做標記。選項CE屬于組織措施。9.采用施工總承包管理模式時，對分包單位支付工程款的方式可以是()。A、由業主直接支付給分包單位，不必經施工總承包管理單位認可B、由業主直接支付給分包單位，但需經施工總承包管理單位認可C、由分包單位選擇由業主還是由施工總承包管理單位支付D、通過施工總承包管理單位支付分包工程款列入施工總承包管理費中E、通過施工總承包管理單位支付答案：BE解析：2020/2019.對分包單位的付款對各個分包單位的工程款項可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由業主直接支付。如果由業主直接支付，需要經過施工總承包管理單位的認可。而當采用施工總承包模式時，對各個分包單位的工程款項，一般由施工總承包單位負責支付。故BE正確。10.某項目實施過程中，繪制了下圖所示的時間—成本累積曲線，該圖反映的項目程度的正確信息有（）。A、Ⅱ階段進度慢B、Ⅰ階段進度慢C、Ⅲ階段進度慢D、Ⅳ階段進度慢E、工程施工連續答案：AD解析：本題考查的是時間—成本累積曲線的內容。時間—成本累積曲線的繪制步驟：（1）確定工程項目進度計劃，編制進度計劃的橫道圖。（2）根據每單位時間內完成的實物工程量或投入的人力、物力和財力，計算單位時間的成本，在時標網絡圖上按時間編制成本支出計劃。（3）計算規定時間t計劃累計支出的成本額。（4）按各規定時間的成本額累加值繪制S形曲線。AD項：第Ⅱ和第Ⅳ階段，曲線上升緩慢，說明這兩個階段完成的實物工程量很少，即進度比較慢，故AD當選。BC項：第Ⅰ和第Ⅲ階段，曲線上升很快，說明這兩個階段完成的實物工程量較多，即進度比較快，故BC描述錯誤，不當選。E項：第Ⅱ階段的曲線中間階段為水平線，說明這個階段中有一段時間沒有新完成的實物工程量，即停工一段時間，故E項描述錯誤，不當選。綜上所述，本題正確選項為AD。11.據《企業職工傷亡事故分類》GB6441--1986，下列事故中，屬于與建筑業有關的職業傷害事故的有（）。A、物體打擊B、中毒C、機械傷害D、灼燙E、輻射傷害答案：ABCD解析：2020/2019按照我國《企業職工傷亡事故分類標準》GB6441—1986規定，職業傷害事故分為20類，其中與建筑業有關的有以下12類。（1）物體打擊；（2）車輛傷害；（3）機械傷害：；（4）起重傷害：；（5）觸電；（6）灼燙（7）火災；（8）高處墜落；（9）坍塌；（10）火藥爆炸；（11）中毒和窒息；（12）其他傷害：包括扭傷、跌傷、凍傷、野獸咬傷等。12.按國際慣例，承包商可索賠的總部管理費包括（）。A、現場管理費B、保函手續費C、管理人員工資D、差旅費E、辦公費答案：CDE解析：2020/20197.總部（企業）管理費。索賠款中的總部管理費主要指的是工程延期期間所增加的管理費。包括總部職工工資、辦公大樓、辦公用品、財務管理、通信設施以及總部領導人員赴工地檢查指導工作等開支。13.施工生產要素的質量控制的對象包括（）。A、勞動主體的控制B、勞動對象的控制C、施工環境D、施工安全E、勞動手段的控制答案：ABCE解析：2020/2019施工生產要素是施工質量形成的物質基礎，其質量的含義包括：作為勞動主體的施工人員，即直接參與施工的管理者、作業者的素質及其組織效果；作為勞動對象的建筑材料、半成品、工程用品、設備等的質量；作為勞動方法的施工工藝及技術措施的平；作為勞動手段的施工機械、設備、工具、模具等的技術性能；以及施工環境—現場水文、地質、氣象等自然環境，通風、照明、安全等作業環境以及協調配合的管理環境。14.某工程施工中，因基坑坍塌導致10人重傷、直接經濟損失550萬元。針對該起事故判定及處理正確的有（）。A、按照事故造成的人員傷亡及經濟損失，該事故屬于較大事故B、施工單位的負責人在接到事故報告后應在1小時以內向事故發生地縣級以上人民政府安全生產監督管理部門和負有安全生監督管理的職責部門報告C、該事故應逐級上報至國務院安全生產監督管理部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門D、自該事故發生之日起，事故的調查報告應在60日以內提交E、按照負責事故調查的人民政府的批復，由事故發生單位對本單位負有事故責任的人員進行處理答案：ABDE解析：2020/2019（1）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故。P203：工程建設單位負責人接到報告后，應于1小時內向事故發生地縣級以上人民政府住房和城鄉建設主管部門及有關部門報告。事故的責任處罰，依據有關人民政府對事故調查報告的批復和有關法規的規定，對事故相關責任者實施行政處罰。事故調查組應當自事故發生之日起60日內提交事故調查報告。15.在固定總價合同條件下，一般不考慮價格調整問題，以簽訂合同時的單價和總價為準，物價上漲的風險全由承包商承擔。但對建設周期一年半以上的項目，則應考慮（）因素引起的價格變化問題。A、勞務工資以及材料費用的上漲B、運輸費、燃料費、電力等價格變化C、外匯匯率的不穩定D、承包人履約水平的變化E、國家或者省、市立法的改變引起的工程費用的上漲答案：ABCE解析：2020/2019但是對建設周期一年半以上的工程項目，則應考慮下列因素引起的價格變化問題：（1）勞務工資以及材料費用的上漲；（2）其他影響工程造價的因素，如運輸費、燃料費、電力等價格的變化；（3）外匯匯率的不穩定；（4）國家或者省、市立法的改變引起的工程費用的上漲。16.根據《建設工程安全生產管理條例》，下列分部分工程中，應當組織專家進行專項施工方案論證的有()。（2012）A、腳手架工程B、深基坑工程C、爆破工程D、地下暗挖工程E、高大模板工程答案：BDE解析：對于基坑支護與降水工程;土方開挖工程;模板工程;起重吊裝工程;腳手架工程;拆除、爆破工程;國務院建設行政主管部門或者其他有關部門規定的其他危險性較大的工程中，涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應當組織專家進行論證、審查。17.與訴訟方式相比，采用仲裁方式解決合同爭議具有的特點有（）。A、周期短B、費用少C、保密性D、具有終局制E、專業化答案：ABCE解析：本題主要考查爭議解決方式。ABCE項：與訴訟方式相比，采用仲裁方式解決合同爭議具有以下特點：①仲裁程序效率高，周期短，費用少；②保密性；仲裁程序一般都是保密的，從開始到終結的全過程中，雙方當事人和仲裁員及仲裁機構都負有保密的責任。③專業化。建設工程承包合同爭議的雙方往往會指定那些具有建設工程技術、管理和法規知識的專業人士擔任仲裁員，從而更快更公正的審理和解決合同爭議。所以ABCE項正確。D項：訴訟和仲裁都具有終局制，訴訟實行兩審終審制；仲裁實行一裁終局制。所以D項錯誤。綜上所述，本題正確選項為ABCE項。18.根據《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），對材料設備的檢驗或試驗，正確的做法是（）。A、發包人供應的材料設備使用前應由發包人負責檢驗或試驗，費用由發包人負責B、發包人供應的材料設備使用前應由承包人負責檢驗或試驗，費用由發包人負責C、發包人供應的材料設備使用前應由承包人負責檢驗或試驗，費用由承包人負責D、承包人供應的材料設備使用前應由發包人負責檢驗或試驗，費用由承包人負責E、承包人供應的材料設備使用前應由承包人負責檢驗或試驗，費用由承包人負責答案：BE解析：本題主要考查施工承包合同文件的關于材料設備供應的規定。根據《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），材料設備供應的有關規定如下：（1）發包人供應材料設備及承包人采購材料設備發包人供應的材料設備使用前，由承包人負責檢驗或試驗，不合格的不得使用，檢驗或試驗費用由發包人承擔。（2）承包人采購材料設備承包人采購的材料設備在使用前，承包人應按監理工程師的要求進行檢驗或試驗，不合格的不得使用，檢驗或試驗費用由承包人承擔。綜上所述，本題正確答案為BE。19.工程移交作為一個重要的合同事件，它標志著（）。A、業主認可并接收工程，承包人工程施工任務的完結B、工程所有權的轉讓C、業主工程照管責任的開始D、保修責任的結束E、合同規定的工程款支付條款有效答案：ABCE解析：2020/2019竣工驗收合格即辦理移交。移交作為一個重要的合同事件，同時又是一個重要的法律概念。它表示：（1）業主認可并接收工程，承包人工程施工任務的完結；（2）工程所有權的轉讓；（3）承包人工程照管責任的結束和業主工程照管責任的開始；（4）保修責任的開始;（5）合同規定的工程款支付條款有效。20.下列雙代號網絡圖的繪圖規則中，說法正確的是（）。A、不允許出現循環回路B、箭線不能交叉C、不能出現沒有箭頭節點或沒有箭尾節點的箭線D、所有節點均應是中間節點E、不能出現帶雙向箭頭或無箭頭的連線答案：ACE解析：2020/2019雙代號網絡圖的繪圖規則1、正確表示工作之間的邏輯管理；2、雙代號網絡圖中，不允許出現循環回路；3、雙代號網絡圖中，在節點之間不能出現帶雙向箭頭或無箭頭的連線；4、雙代號網絡圖中，不能出現沒有箭頭節點或沒有箭尾節點的箭線；5、繪制網絡圖時，箭線不易交叉。6、雙代號網絡圖中應只有一個起點節和一個終點節點（多目標網絡計劃除外），而其他所有節點均應是中間節點。.21.根據《建設工程項目管理規范》GB/T50326—2017規定，編制項目管理目標責任書依據的信息包括（）。A、項目合同文件