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二建施工管理精講課程前言二建管理總分120分，及格分數線為72分。由單選題70道、多選題25道組成。單選題1道1分，多選題1道2分，年通過率18%。

序號章節合計（120分）1施工管理252成本管理253進度管理154質量管理155安全與環境管理156合同管理257信息管理3~5題型1、單選題：1．甲單位擬新建一電教中心，經設計招標，由乙設計院承擔該項目設計任務。下列目標中，不屬于乙設計院項目管理目標的是（）。

A．項目投資目標B．設計進度目標C．施工質量目標D．設計成本目標2、多選題：1、下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務的有（）。A、施工質量控制B、施工成本控制C、施工進度控制D、分包單位人員管理E、施工安全管理今年考試用書（第四版）變化：1、增加了較多內容。2、考綱和書本中均取消了“掌握、熟悉、了解”的要求。3、從2013年考題開始了，考試題目沒有章節順序排列。總之，增加了考試難度。必須做好如下四個方面：1、歷年真題一定要做；2、思想上高度重視，行動起來。擠出時間看書；3、單選擇題要得60分以上；4、不要把希望押在最后的資料！

最后，自助者天助！

2Z101000施工管理項目目標控制的基本方法論：動態控制原理。2Z101010施工方的項目管理2Z101011掌握建設工程項目管理的類型一.建設工程項目管理的概念二.建設工程項目管理的類型概念名稱概念定義P1-2項目管理的核心任務是項目的目標控制。費用、進度和質量目標項目管理的內涵自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義項目實施期管理工作的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現項目生產過程的總集成者項目生產過程的總組織者業主方項目管理的核心業主方的項目管理“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作“費用目標”對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標項目管理的類型：（1）業主方的項目管理；如：投資方、開發方和咨詢服務（2）設計方的項目管理；（3）施工方的項目管理；如：總承包方、分包方（4）供貨方的項目管理；如：材料、設備的供應方（5）建設項目總承包方的項目管理；如：EPC承包模式三.業主方項目管理的目標和任務業主方項目管理的目標和任務業主方項目管理的目標是：投資目標、進度目標和質量目標。投資目標指項目的總投資目標進度目標指項目動用的時間目標，如：工廠投產、道路通車、辦公樓啟用質量目標指施工質量；設計、材料、設備、環境、滿足業主方的質量P2建設工程項目的全壽命周期：包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。3個階段：決策階段實施階段（5個階段包括設計前的準備階段、設計階段、

施工階段、動用前準備階段和保修期）

使用階段（還稱為運營階段或運行階段）業主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期招投標工作分散在設計前的準備階段、設計階段和施工階段中進行，因此可以不單獨列為招投標階段。P2-4六、建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務建設項目工程總承包方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的利益和建設項目總承包方本身的利益。其項目管理的目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質量目標。建設項目工程，總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。2z101011強化練習題1.項目管理的核心任務是項目的（）。

A．組織協調B．目標控制C．合同管理D．風險管理2．關于建設工程項目管理的說法，正確的有（）。A．“項目開始至項目完成”包括了項目的決策、實施階段B．同一項目的目標內涵對項目的各參與單位來說是相同的C．項目決策階段的主要任務是確定項目的定義D．項目實施階段的主要任務是實現項目的目標E．項目的策劃指的是項目目標控制前的策劃和準備工作3．編制項目建議書屬于建設工程項目全壽命周期（）。

A．決策階段的工作B．實施階段的工作C．設計準備階段的工作D．施工階段的工作4.根據建設工程項目的階段劃分，屬于設計準備階段工作的是（）A.編制項目可行性研究報告B.編制初步設計C.編制設計任務書D.編制項目建議書2Z101012掌握施工方項目管理的目標和任務P4建設項目工程總承包方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的利益和建設項目總承包方本身的利益。其項目管理的目標包括成本目標、項目的進度目標和項目的質量目標。施工方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。二、施工總承包方的管理任務見下一頁

三、施工總承包管理方的主要特征重要見后兩頁四、建設項目工程總承包的特點P6建設項目工程，總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數采用變動總價合同。施工總承包方P5對所承包的建設工程承擔施工任務的執行和組織的總的責任，它的主要管理任務如下。（1）負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織等。（2）控制施工的成本（這是施工，總承包方內部的管理任務）。（3）施工總承包方是工程施工的總執行者和總組織者，它除了完成自己承擔的施工任務以外，還負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業主指定的分包施工單位的施工（業主指定的分包施工單位有可能與業主單獨簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應負責組織和管理業主指定的分包施工單位的施工，這也是國際慣例），并為分包施工單位提供和創造必要的施工條件。（4）負責施工資源的供應組織。（5）代表施工方與業主方、設計方、工程監理方等外部單位進行必要的聯系和協調等。分包施工方承擔合同所規定的分包施工任務，以及相應的項目管理任務。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。施工總承包管理方的主要特征P5-6施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任，它的主要特征如下：（1）一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協調。如果施工總承包管理方通過投標（在平等條件下競標），獲得一部分施工任務，則它也可參與施工。（2）一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應業主方的要求，協助業主參與施工的招標和發包工作，其參與的工作深度由業主方決定業主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發包工作。（3）不論是業主方選定的分包方，或經業主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。（4）施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任，即負責整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織等。因此，由業主方選定的分包方應經施工總承包管理方的認可，否則施工總承包管理方難以承擔對工程管理的總的責任。（5）負責組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創造必要的施工條件。（6）與業主方、設計方、工程監理方等外部單位進行必要的聯系和協調等。

四、建設項目工程總承包的特點P6建設工程總承包的基本出發點是？建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數采用變動總價合同。2z101012強化練習題1、關于施工方項目管理目標和任務的說法，正確的是（）A.施工總承包管理方對所承包的工程承擔施工任務的執行和組織的總的責任B.施工方項目管理服務于施工方自身的利益，而不需要考慮其他方C.由業主選定的分包方應經施工總承包管理方的認可D.建設項目工程總承包的主要意義是總價包干和“交鑰匙”2、下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務的有（）。

A．施工質量控制B．施工成本控制C．施工進度控制D．分包單位人員管理E．施工安全管理3.某工作項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設備由業主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受（）工作指令，服從其總體項目管理。

A．業主B．設計方C．施工總承包方D．項目監理方

4、在施工總承包管理模式下，分包單位一般與（）簽訂合同。A.工程總承包單位B.施工總承包單位C.業主D.業主，施工總承包管理單位三方共同5．某建設工程項目采取施工總承包管理模式，R監理公司承擔施工監理任務，G施工企業承擔主要的施工任務，業主將其中的二次裝修發包給C裝飾公司，則C裝飾公司在施工中應接受（）的施工管理。A．業主B．R監理公司C．G施工企業D．施工總承包管理方6．關于施工總承包管理方責任的說法，正確的有（）。A．施工總承包管理方和施工總承包方承擔的管理任務和責任不同B．施工總承包管理方承擔對分包方的組織和管理責任C．施工總承包管理方不能承擔施工任務，它只負責進行施工的總體管理和協調D．施工總承包管理方必須直接和分包方和供貨方簽訂施工合同E．施工總承包管理方可以應業主方要求負責整個施工的招標和發包工作2Z101020施工管理的組織建設工程項目作為一個系統，它與一般的系統相比有其明顯的特征，如：（1）建設項目都是一次性的，沒有兩個完全相同的項目；（2）建設項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成，各階段的工作任務和工作目標不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續時間長；(階段性)（3）一個建設項目的任務往往由多個，甚至許多許多個單位共同完成，它們的合作關系多數不是固定的。(臨時性)系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。

影響一個系統目標實現的主要因素：組織、人、方法和工具。系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。控制項目目標的主要措施：組織、管理、經濟、技術措施。組織最重要。P6~P7組織論和組織工具：P82Z101021掌握項目結構分析一、項目結構圖WBS是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。項目結構圖中，矩形框表示工作任務（或第一層、第二層子項目等），矩形框之間的連接用連線表示。同一個建設工程項目可有不同的項目結構分解方法，項目結構的分解應和整個工程實施的部署相結合，并和將采用的合同結構相結合。項目結構分解沒有統一模式，參考哪些原則？P11二、項目結構編碼編碼工作是信息處理的一項重要的基礎工作。項目結構的編碼依據項目結構圖，項目結構圖和項目結構的編碼是編制其它編碼的基礎。2z101021強化練習題1.對項目的結構進行逐層分解所采用的組織工具是（）。

A．項目結構圖B．組織結構C．合同結構圖D．工作流程圖

P82.下列組織工具中，能夠反映項目所有工作任務的是（）A.組織結構圖B.工作流程圖C.工作任務分工表D.項目結構圖3．采用項目結構圖對建設工程項目進行分解時，項目結構的分解應與整個建設工程實施的部署相結合，并與將采用的（）結合。

A．組織結構B．工程流程C．職能結構D．合同結構

4．關于項目結構分解的說法，正確的有（）。A．項目結構圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解B．項目結構圖能夠反映組成該項目的所有工作任務C．同一個建筑工程項目只能有一個項目結構分解方法D．項目結構的分解應和整個工程實施的部署相結合，并結合將采用的合同結構E．項目結構分解考慮到項目進展的總體部署，采用統一的分解方案5．編制項目投資項編碼、進度項編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎是（）。A．項目結構圖和項目結構編碼B．組織結構圖和組織結構編碼C．工作流程圖和項目結構編碼D．工作流程圖和組織結構編碼

2Z101022掌握施工管理的組織結構組織結構模式可用組織結構圖來描述，組織結構圖反映一個組織系統中各組成部門（組成元素）之間的組織關系（指令關系）。組織論的三個重要的組織工具――項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖。要求掌握區別！P13常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構。組織結構模式反映了一個組織系統中各子系統之間或各元素之間指令關系。P13~14P15（—）職能組織結構的特點及其應用P14-15在職能組織結構中，每一個工作部門可能得到其直接或非直接的上級工作部門下達的工作指令，他就會有多個矛盾的指令源。（二）線性組織結構的特點及其應用在線性組織結構中，每一個工作部門只有唯一指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統的運行。（三）矩陣組織結構的特點及其應用矩形組織結構是一種較新型的組織結構模式。在矩形組織結構中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結構模式。指令源有兩個，當縱向和橫向工作部門指令發生矛盾時，由該組織最高指揮者協調。2Z101022強化練習題1．建設工程施工管理中的組織結構圖反映的是（）。

A．一個項目管理班子中各組成部門之間的邏輯關系B．一個項目中各組成部分之間的組織關系

C．一個項目管理班子中各組成部門之間的組織關系D．一個項目中各組成部分之間的邏輯關系

2Z101023熟悉施工管理的工作任務分工編制任務分工表的步驟？——常考點一、工作任務分工每個項目均應該編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計文件的一部分。在項目管理任務分解的基礎上，明確項目經理和其他部門或人員的工作任務，從而編制工作任務分工表。二、工作任務分工表隨著工程的進展，任務分工表還將不斷深化和細化。P182Z101023強化練習題1．編制施工管理任務分工表，涉及到的事項有：①確定工作部門或個人的工作任務；②項目管理任務分解；③編制任務分工表。正確的編制程序是（）。

A．①②③B．②①③C．③②①D．②③①2．施工項目管理機構編制項目管理任務分工表之前要完成的工作是（）。

A．明確各項管理工作的工作流程B．落實各工作部門的具體人員

C．對項目管理任務進行詳細分解D．對各項管理工作的執行情況進行檢查2Z101024熟悉施工管理的管理職能分工管理是由多個環節組成的過程，這些環節就是管理的職能。即：（1）提出問題（2）籌劃（3）決策（4）執行（5）檢查。業主方和項目各參與方都應該編制各自的項目管理職能分工表，用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門、各崗位對各工作任務的管理職能分工。P19~201.能夠反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各式作崗位在各項管理工作中所應承擔的策劃、執行、控制等職責的組織工具是（）。A．管理職能分工表B．組織結構圖C．工作任務分工表D．工作流程圖2、關于施工管理職能分工的說法，正確的有（）。A．管理職能的分工表和崗位責任描述的作用是完全相同的

B．不同的管理職能可由不同的職能部門承擔

C．項目各參與方都應編制各自的管理職能分工表

D．管理職能分工表既可用于企業管理，也可用于項目管理

E．管理職能分工表只反應項目經理和項目技術負責人的工作任務2Z101024強化練習題一、工作流程組織的任務工作流程組織的任務即定義工作的流程。工作流程圖應視需要逐層細化。業主方和項目各參與方，如工程管理咨詢單位、設計單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務。二、工作流程圖工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系，菱形框表示判別條件。也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執行者。P232Z101025熟悉施工管理的工作流程組織工作流程組織包括：（1）管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程；（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關的數據處理流程；（3）物質流程組織，如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。2Z101024強化練習題1.工程施工項目經理部，根據項目特點制定了項目成本控制，進度控制，質量控制和合同管理等工作流程，這些工作流程組織屬于（）A.信息處理工作流程組織B.物流流程組織C.管理工作流程組織D.施工作業流程組織2．某建設工程項目施工前，業主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報-監理方審批-業主現場代表審查-業主項目負責人審核-業主分管副經理審批支付。該程序屬于（）。

A．成本控制工作流程B．投資控制工作流程C．信息處理工作流程D．物資采購工作流程3．關于工作流程與工作流程圖的說法，正確的是（）。

A．業主方與項目各參與方的工作流程任務是一致的

B．工作流程組織的任務就是編制組織結構圖

C．工作流程圖可以用來描述工作流程組織

D．工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關系

4.能反映項目組織系統中各項工作之間邏輯關系的組織工作是（）。

A．項目結構圖B．工作流程圖C．工作任務分工表D．組織結構圖2Z101030施工組織設計的內容和編制方法2Z101031熟悉施工組織設計的內容施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。根據施工組織設計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：（1）施工組織總設計；（2）單位工程施工組織設計；（3）分部（分項）工程施工組織設計（或稱分部（分項）工程作業設計）。（—）施工組織總設計的內容施工組織總設計是以整個建設工程項目為對象（如一個工廠、一個機場、一個道路工程（包括橋梁）、一個居住小區等）而編制的。施工組織總設計的主要內容如下：1．建設項目的工程概況；2．施工部署及其核心工程的施工方案；3．全場性施工準備工作計劃；4．施工總進度計劃；5．各項資源需求量計劃；6．全場性施工總平面圖設計；7．主要技術經濟指標。P25（二）單位工程施工組織設計的內容單位工程施工組織設計是以單位工程（如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等）為對象編制的，單位工程施工組織設計的主要內容如下：1．工程概況及施工特點分析；2．施工方案的選擇；3．單位工程施工準備工作計劃；4．單位工程施工進度計劃；5．各項資源需求量計劃；6．單位工程施工總平面圖設計；7．技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施；8．主要技術經濟指標。（三）分部（分項）工程施工組織設計的內容分部（分項）工程施工組織設計（也稱為分部（分項）工程作業設計，或稱分部（分項）工程施工設計）是針對某些特別重要的、技術復雜的，或采用新工藝、新技術施工的分部（分項）工程為對象編制的。分部（分項）工程施工組織設計的主要內容如下：1．工程概況及施工特點分析；2．施工方法和施工機械的選擇；3．分部（分項）工程的施工準備工作計劃；4．分部（分項）工程的施工進度計劃；5．各項資源需求量計劃；6．技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施；7.作業區施工平面圖設計。P262Z101031強化練習題1.某住宅小區建設中，承包商針對其中一棟住宅樓施工所編制的施工組織設計，屬于（）A.施工組織設計B.單位工程施工組織設計C.單項工程施工組織設計D.分部工程施工組織設計2.單位工程施工組織設計的主要內容有（）。A．工程概況及施工特點分析B．施工方案C．施工總進度計劃D．各項資源需求量計劃E．單位工程施工平面圖設計3．下列分部（分項）工程中，需要編制分部（分項）工程施工組織設計的是（）。A．零星土方工程B．場地平整C．混凝土墊層工程D．定向爆破工程4、分部（分項）工程施工組織設計的主要內容有（）。

A．建設項目的工程概況B．施工方法的選擇C．施工機械的選擇D．勞動力需求量計劃E．安全施工措施2Z101032熟悉施工組織設計的編制方法一----二、略三、施工組織總設計的編制程序1．收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究；2．計算主要工種工程的工程量；3．確定施工的總體部署；4．擬訂施工方案；5．編制施工總進度計劃；6．編制資源需求量計劃；7．編制施工準備正作計劃；8．施工總平面圖設計；9．計算主要技術經濟指標。2Z101032強化練習題1．下列有關施工組織設計的表述，正確的有（）。

A．施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排

B．單位工程施工組織設計是指導分部分項工程施工的依據

C．只有在編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃

D．對于簡單工程，可以只編制施工方案及施工進度計劃和施工平面圖

E．只有在編制施工總進度計劃后才可制訂施工方案

P272Z101040建設工程項目目標的動態控制2Z101041掌握動態控制方法項目目標的動態控制是項目管理最基本的方法論。一、動態控制原理項目目標動態控制的工作程序如下1．項目目標動態控制的準備工作：將對項目的目標（如投資/成本、進度和質量目標）進行分解，以確定用于目標控制的計劃值（如投資/成本、進度和質量標準等）。2．在項目實施過程中（1）收集項目目標的實際值，如實際投資／成本、實際施工進度和施工的質量狀況等；（2）定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和實際值的比較；（3）通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。3．如有必要，進行項目目標的調整，目標調整后控制過程再回到上述的第一步。P28二、項目目標動態控制的糾偏措施項目目標動態控制的糾偏措施（圖2Z101041-2）主要包括：1．組織措施；2．管理措施；3．經濟措施；4．技術措施。組織是目標能否實現的決定性因素。三、項目目標的事前控制項目目標動態控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發現項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標偏離發生，應重視事前主動控制，即（）？P292Z101041強化練習題1.關于項目目標動態控的說法，錯誤的是（）A動態控制首先應將目標分解，制定目標控制的計劃值B當目標的計劃值和實際值發生偏差時應進行糾偏C在項目實施過程中對項目進行動態跟蹤和控制D目標的計劃值在任何情況下都應保持不變2．下列項目目標動態控制措施中，屬于管理措施的是（）。A．強化合同管理B．調整職能分工C．優化組織結構D．改進施工工藝2Z101042掌握動態控制方法在施工管理中的應用重要考點——定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較。施工成本的計劃值和實際值的比較包括（圖2Z101042）：估算價>概算價>預算價>投標價>工程合同價>業主總成本>決算價(結算價)>工程款支付（1）工程合同價與投標價中的相應成本項的比較；（2）工程合同價與施工成本規劃中的相應成本項的比較；（3）施工成本規劃與實際施工成本中的相應成本項的比較；（4）工程合同價與實際施工成本中的相應成本項的比較；（5）工程合同價與工程款支付中的相應成本項的比較等。P30-31三、運用動態控制原理控制施工質量常考點：質量目標不僅是各分部分項工程的施工質量，還包括材料、半成品、成品和有關設備等的質量。2Z101042強化練習題1．在施工成本動態控制過程中，當對工程合同價與實際施工成本、工程款支付進行比較時，成本的計劃值是（）。A．工程合同價B．實際施工成本C．工程款支付額D．施工圖預算2．運用動態控制原理控制施工質量時，質量目標不僅包括各分部分項工程的施工質量，還包括（）。A．設計圖紙的質量B．采購的建筑材料的質量C．簽訂施工合同時決策質量

D．編制監理規劃的質量

2Z101050施工方項目經理的任務和責任在國際上，施工企業項目經理的地位和作用，以及其特征如下：（1）項目經理是企業任命的一個項目的項目管理班子的負責人（領導人），但它并不一定是（多數不是）一個企業法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權限范圍太大；（2）他的任務僅限于主持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制和組織協調；（3）在有些文獻中明確界定，項目經理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位；（4）他是一個組織系統中的管理者，至于是否它有人權、財權和物資采購權等管理權限，則由其上級確定。P322Z101051掌握施工方項目經理的任務項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業法定代表人強頂項目承包合同，并在企業法定代表人授權范圍內，行使以下管理權力：(1)組織項目管理班子；(2)以企業法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同；(3)指揮項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素；(4)選擇施工作業隊伍；(5)進行合理的經濟分配；(6)企業法定代表人授予的其他管理權力。項目經理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協調者和總指揮者。P332Z101051強化練習題1．下列各項管理權力中，屬于施工項目經理管理權力的是（）。

A．自行決定是否分包及選擇分包企業

B．編制和確定需政府監管的招標方案，評選和確定投標、中標單位

C．指揮建設工程項目建設的生產經營活動，調配并管理工程項目的生產要素

D．代表企業法人參加民事活動，行使企業法人的一切權力

2Z101052掌握施工方項目經理的責任一、項目管理目標責任書項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協商制定。編制項目管理目標責任書應依據下列資料：(1)項目合同文件；(2)組織的管理制度；P34-35(3)項目管理規劃大綱；(4)組織的經營方針和目標。二、項目經理的職責略看三、項目經理的權限項目經理應具有下列權限：(1)參與項目招標、投標和合同運行；(2)參與組建項目經理部；(3)主持項目經理部工作；(4)決定授權范圍內的項目資金的投入和使用；(5)制定內部計酬辦法；(6)參與選擇并使用具有相應資質的分包人；(7)參與選擇物資供應單位；(8)在授權范圍內協調與項目有關的內、外部關系；(9)法定代表人授予的其他權利。四、施工方項目經理的責任項目經理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經理責任。政府主管部門將追究的主要是其法律責任，企業將追究的主要是其經濟責任。但是，如果由于項目經理的違法行為而導致企業的損失，企業也有可能追究其法律責任。2Z101052強化練習題1、根據《建設工程項目管理規范》（GB/T50326-2006），施工企業項目經理在承擔項目施工管理過程中，應具有的權限有（）。

A．參與項目招標、投標和合同簽訂B．制定內部計酬辦法C．參與組建項目經理部D．選擇建立單位E．選擇分包人2．某施工企業項目經理，在組織項目施工中，施工質量控制不嚴，造成工程返工，直接經濟損失達30萬元，則施工企業主要追究其（）。A．法律責任B．經濟責任C．行政責任D．領導責任P352Z101060施工風險管理2Z101061了解風險和風險量一、風險和風險量的內涵1.《城軌交通工程建設風險管理規范》：風險指不利事件或事故發生的概率（頻率）及其損失的組合。事故：傷亡、環境影響、經濟損失、工期延誤、社會影響。2.風險量指的是不確定的損失程度和損失發生的概率。如圖2Z101061二、風險等級風險區A——5等；風險區B——3等；風險區C——3等；風險區D——

1等。2Z101061強化練習題

1.根據《建設工程項目管理規范》（GB/T50326--2006）,對于預計后果為中度損失和發生可能性為中等的風險，應列為（）等風險。A.2B.4C.5D.3P36-372Z101062建設工程施工風險的類型建設工程項目的風險包括1．組織風險，如：（1）承包商管理人員和一般技工的知識、經驗和能力；（2）施工機械操作人員的知識、經驗和能力；（3）損失控制和安全管理人員的知識、經驗和能力等。2．經濟與管理風險，如：（1）工程資金供應條件；（2）合同風險；（3）現場與公用防火設施的可用性及其數量；（4）事故防范措施和計劃；（5）人身安全控制計劃；（6）信息安全控制計劃等。3．工程環境風險，如：（1）自然災害；（2）巖土地質條件和水文地質條件；（3）氣象條件；（4）引起火災和爆炸的因素等。4．技術風險，如：（1）工程設計文件；（2）工程施工方案；（3）工程物資；（4）工程機械等。P382Z101063了解施工風險管理的任務和方法一、風險管理二、施工風險管理的工作任務及工作流程施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別、風險評估、風險響應和風險控制。（一）風險識別

風險識別的任務是識別施工全過程存在哪些風險，其工作程序包括：（1）收集與施工風險有關的信息；（2）確定風險因素；（3）編制施工風險識別報告。（二）風險評估風險評估包括以下工作：（1）利用已有數據資料（主要是類似項目有關風險的歷史資料）和相關專業方法分析各種風險因素發生的概率；（2）分析各種風險的損失量，包括可能發生的工期損失、費用損失，以及對工程的質量、功能和使用效果等方面的影響；（3）根據各種風險發生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級。P39

（三）風險響應風險響應指的是針對項目風險而采取的相應對策。常用的風險對策包括風險規避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。對難以控制的風險向保險公司投保是風險轉移的一種措施。（四）風險控制P392Z101063強化練習題1．下列施工風險管理工作中，屬于風險識別工作的是（）。

A．確定風險因素B．分析風險發生的概率C．分析風險損失量D．提出風險預警2Z101070工程監理的工作任務與方法2Z101071熟悉工程監理的工作任務綜上所述，建設工程監理的工作性質有如下幾個特點：1．服務性。2．科學性。3．獨立性。4．公正性。維護業主合法權益時，不損害承包商的合法權益。監理屬于國際上業主方項目管理的范疇。一、《建設工程質量管理條例》中的有關規定1.監理責任。2．“工程監理單位應當選派具備相應資格的總監理工程師和監理工程師進駐施工現場。未經監理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經總監理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收”（引自第三十七條）。3．“監理工程師應當按照工程監理規范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監理”（引自第三十八條）。P40-41二、《建設工程安全生產管理條例》中的有關規定1．“工程監理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。發現安全隱患怎么辦？2．略三、建設工程項目實施的幾個主要階段建設監理工作的主要任務（參考《建設工程監理規范》）（—）設計階段建設監理工作的主要任務（二）施工招標階段建設監理工作的主要任務（三）材料和設備采購供應的建設監理工作的主要任務（四）施工準備階段建設監理工作的主要任務1.審查施工單位選擇的分包單位的資質；2.監督檢查施工單位質量保證體系及安全技術措施，完善質量管理程序與制度；3.參與設計單位向施工單位的設計交底；4.審查施工組織設計；5.在單位工程開工前檢查施工單位的復測資料；6.對重點工程部位的中線和水平控制進行復查；7.審批一般單項工程和單位工程的開工報告。（五）工程施工階段建設監理工作的主要任務（六）施工驗收階段建設監理工作的主要任務（七）施工合同管理方面的工作

P41-422Z101072熟悉建設工程監理的工作方法監理前，建設單位應將委托的工程監理單位、監理內容及監理權限書面通知施工單位。一、工程建設監理的工作程序工程建設監理一般應按下列程序進行：（1）編制工程建設監理規劃；（2）按工程建設進度、分專業編制工程建設監理實施細則；（3）按照建設監理細則進行建設監理；（4）參與工程竣工預驗收，簽署建設監理意見；（5）建設監理業務完成后，向項目法人提交工程建設監理檔案資料。二、工程建設監理規劃P44三、工程建設監理實施細則P44-45

P43-45四、旁站監埋1．旁站監理是指監理人員在房屋建筑工程施工階段監理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監督活動。2．旁站監理規定的房屋建筑工程的關鍵部位、關鍵工序，在基礎工程方面包括：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續墻、土釘墻、后澆帶及其他結構混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細部構造處理，鋼結構安裝；在主體結構工程方面包括：梁柱節點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預應力張拉，裝配式結構安裝，鋼結構安裝，網架結構安裝，索膜安裝。3．施工企業根據監理企業制定的旁站監理方案，在需要實施旁站監理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監理企業派駐工地的項目監理機構。項目監理機構應當安排旁站監理人員按照旁站監理方案實施旁站監理。4．旁站監理人員的主要職責5．略6．旁站監理人員實施旁站監理時，發現施工企業有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業立即整改；P452Z102000施工成本管理施工成本管理應從工程投標報價開始，直至項目竣工結算，保修金返還為止。2Z102010建筑安裝工程費用項目的組成與計算2Z102011掌握按費用構成要素劃分的建筑安裝工程費用項目組成考點1——按照費用構成要素劃分（）考點2——應計入人工費、材料費、施工機具使用費、企業管理費的（）考點3——規費包含哪些？2Z102011強化練習題1．施工項目墻體砌筑所用的砂子在運輸過程中不可避免的損耗，應計入（）。A．企業管理費B．二次搬運費C．材料費D．措施費2．施工現場垂直運輸機械操作司機的工資屬于建筑安裝工程費用的（）。

A．人工費B．施工機械使用費C．現場管理費D．企業管理費3.應計入企業管理費的是（）。A．勞動保險費B．醫療保險費C．住房公積金D．養老保險費4.施工企業為職工繳納的工傷保險費，屬于建筑安裝工程費中的（）A.文明施工費B.勞動保險費C.規費D.安全施工費P462Z102012掌握按造價形成劃分的建筑安裝工程費用項目組成考點1——按造價形成如何劃分？考點2——措施費用組成？考點3——其他項目費組成？

2Z102012強化練習題1.下列費用屬于措施費的有（）。A.環境保護費B.文明施工費C.安全施工費D.機械修理費E.工程排污費2．下列費用中，屬于建筑安裝工程措施費的有（）。

A．社會保障費B．環境保護費C．文明施工費D．安全施工費E．工程排污費P50-51P57-582Z102013建筑安裝工程費用計算方法考點1——企業管理費以（）為計算基礎？考點2——利潤、規費以（）為計算基礎？考點3——稅金計算？考點4——不宜計量的措施項目是哪些？2Z102014建筑安裝工程計價程序考點1——招標控制價、投標報價計算考點2——投標報價中自主報價的項目是哪些？2Z102015工程量清單計價一、工程量清單計價規范概述考點1——必須采用工程量清單計價的是哪些工程？考點2——不得作為競爭性費用的是哪些？多選題二、工程量清單的作用了解四、工程量清單計價的方法（一）工程造價的計算

P58-67

2Z102015強化練習題1．投標人所填報的分部分項工程的綜合單價中不包括（）A．規費B．利潤C．管理費D．直接工程費2.分部分項工程綜合單價包括了相應的（）。

A．管理費B．利潤C．稅金D．措施費E．規費3．某工程采用《建設工程工程量清算單計價規范》（2008）計價，招標人提供的工程量清單中挖土方的工程量為2600m3，投標人根據其施工方案計算出的挖土方作業量為4300m3，完成該分項工程的直接工程費為76000元，管理費20000元，利潤5000元，其他因素均不考慮，則根據已知條件，投標人應報的綜合單價為（）元/m3。A．23.49B．29.28C．36.92D．38.854.“其他項目清單”的內容一般包括（）。A.暫估價B.計日工C.工程排污費D.暫列金額E.總承包服務費2Z102020建設工程定額

2Z102021掌握建設工程定額的分類一、按生產要素內容分類了解1．人工定額：也稱勞動定額，是指在正常的施工技術和組織條件下，完成單位合格產品所必需的人工消耗量標準。2．材料消耗定額3．施工機械臺班使用定額P68二、按編制程序和用途分類1．施工定額：以同一性質的施工過程——工序，作為研究對象，屬于企業定額的性質。施工定額由人工定額、材料消耗定額和機械臺班使用定額所組成。施工定額也是編制預算定額的基礎。2．預算定額預算定額是以建筑物或構筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。與施工定額不同，預算定額是社會性的，而施工定額則是企業性的。3．概算定額概算定額是以擴大的分部分項工程為對象編制的。概算定額是編制擴大初步設計概算、確定建設項目投資額的依據。4．概算指標概算指標是概算定額的擴大與合并，它是以整個建筑物和構筑物為對象。5．投資估算指標投資估算指標通常是以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制。三、按編制單位和適用范圍分類了解1．全國統一定額；2.行業定額；3.地區定額；4.企業定額四、按投資的費用性質分類1.建筑工程定額2.設備安裝工程定額3.建筑安裝工程費用定額4.工具、器具定額5.工程建設其他費用定額

P702Z102021強化練習題1．關于施工定額的說法，正確的有（）。

A．施工定額以同一性質的施工過程作為研究對象B．施工定額屬于企業定額的性質C．施工定額是確定招標控制價的重要依據D．施工定額能夠反映行業施工技術和管理的平均水平E．施工定額是建設工程定額的基礎性定額2．關于施工定額的說法，正確的是（）。

A．施工定額是以分項工程為對象編制的定額．B．施工定額由勞動定額、材料消耗定額、施工機械臺班消耗定額組成C．施工定額廣泛適用于施工企業項目管理，具有一定的社會性D．施工定額由行業建設行政主管部門組成有一定水平的專家編制

2Z102022了解人工定額考點1——編人工定額時應計入定額時間的是（）？見后圖考點2——人工定額的計算？2Z102022強化練習題1．在工人工作時間消耗的分類中，必須消耗的工作時間不應包括（）

A．有效工作時間B．休息時間C．不可避免中斷時間D．偶然工作時間2.某施工工序的人工產量定額為4.56m3，則該工序的人工時間定額為（）。

A．0.22工日/m3B．0.22工日C．1.76/m3D．4.56工日/m3

3.斗容量為1m3的反鏟挖土機，挖三類土，裝車，深度為3m內，小組成員4人，機械臺班產量為3.84（定額單位100m3），則挖100m3的人工時間定額為（）工日A.3.84B.0.78C.0.26D.1.04P70-72P702Z102023了解材料消耗定額材料消耗定額指標的組成按其性質、用途和用量大小劃分為四類：1.主要材料要求能夠判斷！2.輔助材料3.周轉性材料4.零星材料。一、材料消耗定額的編制（一）材料凈用量的確定1.理論計算法2.測定法3.圖紙計算法4.經驗法確定；（二）材料損耗量的確定材料的損耗一般以損耗率表示，總消耗量=凈用量+損耗量=凈用量X（1+損耗率）（2Z102023-5）二、周轉性材料消耗定額的編制周轉性材料消耗一般與下列四個因素有關：1．第一次制造時的材料消耗（一次使用量）；2．每周轉使用一次材料的損耗（第二次使用時需要補充）；3．周轉使用次數；4．周轉材料的最終回收及其回收折價。定額中周轉性材料消耗量指標的表示，應用一次使用量和攤銷量兩個指標表示P73-742Z102024了解施工機械臺班使用定額一、施工機械臺班時間定額（一）施工機械時間定額（二）機械產量定額機械產量定額和機械時間定額互為倒數關系。二、施工機械臺班使用定額的編制（一）機械工作時間消耗的分類機械工作時間也分為必需消耗的時間和損失時間兩大類。P74-75（二）施工機械臺班使用定額的編制內容P752Z102024強化練習題1．已知某斗容量1

正鏟挖土機，機械臺班產量為476

，機械利用系數0.85，則它在正常工作條件下，1h純工作時間內可以挖土約（）

A．47B．51C．56D．702．某施工機械的臺班產量為500㎡，與之配合的工人小組有4人，則人工定額為（）。

A．0.2工日／㎡B．0.8工日／㎡C．0.2工日／100㎡D．0.8工日／100㎡3.編制施工機械合班使用定額時，施工機械必須消耗時間包括有效工作時間，不可避免的中斷時間以及（）。A．施工本身造成的停工時間B．非施工本身造成的停工時間C．低負荷下的工作時間D．不可避免的無負荷工作時間4．砂漿攪拌機工作時，由于工人沒有及時供料而使機械空轉的時間屬于機械工作時間消耗中的（）。A．有效工作時間B．非施工本身造成的停工時間C．多余工作時間D．低負荷下工作時間2Z102030合同價款約定與工程結算2Z102031合同價款約定一、工程合同類型的選擇二、合同價款的約定考點1——在合同中對那些事項進行約定？2Z102032工程計量

重點掌握：單價合同計量的規定。

2Z102033掌握合同價款調整一、合同價款應當調整的事項及調整程序二、法律法規變化三、項目特征描述不符：且該變化引起該項目的工程造價增減變化的，調整合同價款。四、工程量清單缺項：調整。五、工程量偏差考點1——當工程量偏差超過15%時的計算題？六、計日工考點1——采用計日工計價應提交的資料？考點2——采用計日工的項目持續進行時，怎么辦？P77-82七、物價變化考點1——發生工期延誤，如何調整價格？考點2——價格指數調整法？八、暫估價考點1——暫估價的材料、設備或工程結合依法招標內容出題？九、不可抗力考點1——出現不可抗力的事項，發承包方如何承擔并調整合同價款和工期？十、提前竣工十一、誤期賠償十二、暫列金額2Z102034工程變更考點1——變更引起分部分項工程費如何調整？考點2——變更引起措施費如何調整？考點3——承包人報價偏差如何調整？2Z102034強化練習題1．某混凝土工程，工程量清單的工程量為2000㎡，合同約定的綜合單價為400元／㎡，當實際工程量超過清單工程量10％時可調整單價，調整系數為0.9。工程結束時實際工程量為2400㎡，則該混凝土工程的結算價款是（）萬元。A．96.0B．86.4C．94.4D．95.2P82-862Z102035索賠與現場簽證一、索賠費用的計算考點1——索賠費用的組成？考點2——索賠費用的計算方法？了解二、現場簽證考點1——現場簽證的范圍？考點2——現場簽證的程序。2Z102036合同價款期中支付一、合同價款的主要結算方式采取多種方式：1．按月結算。2．竣工后一次結算。3．分段結算。4．結算雙方約定的其他結算方式。二、預付款的支付與抵扣1、預付款的支付包工包料的預付款的支付比例不得低于簽約合同價（扣除暫列金額）的10%，不得高于30%。對重大工程項目，按年度工程計劃逐年預付。掌握預付款的支付時間的規定？P88-93

2、預付款的抵扣工程預付款起扣點可按下式計算：T＝P-M／N式中T——起扣點，即工程預付款開始扣回的累計完成工程金額；P——承包工程合同總額；M——工程預付款數額；N——主要材料，構件所占比重。3、進度款的支付重要考點：計算第幾個月應支付的進度款？4、安全文明施工費2Z102036強化練習題1．某建設工程施工合同約定：工程無預付款，進度款按月結算，保留金按進度款的3%逐月扣留，監理工程師每月簽發付款憑證的最低限額為25萬元。經計量確認，施工單位第一個月完成工程款25萬元，第二個月完成工程款30萬元，則第二個月監理工程師應簽發的付款金額為（）萬元。

A．24．25B．29.1C．53.25D．55P93-962Z102037竣工結算與支付考點1——竣工結算的程序考點2——竣工結算文件的簽認考點3——竣工結算款的支付考點4——質量保證金考點5——最終結清的規定P96-992Z102040施工成本管理與施工成本計劃2Z102041掌握施工成本管理的任務與措施一、施工成本管理的任務施工成本管理的任務主要包括：（1）施工成本預測；（2）施工成本計劃；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。（一）施工成本預測因此，施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據.（二）施工成本計劃施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，它是該項目降低成本的指導文件。

重要考點：屬成本計劃的數量、質量、效益指標是哪些？

（三）施工成本控制施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。（四）施工成本核算（五）施工成本分析（六）施工成本考核

P100-103二、施工成本管理的措施（—）組織措施（二）技術措施（三）經濟措施（四）合同措施

2Z102042掌握施工成本計劃的類型對于一個施工項目而言，其成本計劃的編制是一個不斷深化的過程。在這一過程的不同階段形成深度和作用不同的成本計劃，按其作用可分為三類。一、競爭性成本計劃即工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。二、指導性成本計劃即選派項目經理階段的預算成本計劃，是項目經理的責任成本目標。三、實施性計劃成本即項目施工準備階段的施工預算成本計劃。施工預算和施工圖預算雖僅一字之差，但區別較大。1．編制的依據不同2．適用的范圍不同施工預算是施工企業內部管理用的一種文件，與建設單位無直接關系；而施工圖預算既適用于建設單位，又適用于施工單位。3．發揮的作用不同

P104-1052Z102043掌握施工成本計劃的編制依據施工成本額計劃是實現降低施工成本任務的指導性文件。施工成本計劃的編制依據包括：（1）投標報價文件；（2）企業定額、施工預算；（3）施工組織設計或施工方案；（4）人工、材料、機械臺班的市場價；（5）企業頒布的材料指導價、企業內部機械臺班價格、勞動力內部掛牌價格；（6）周轉設備內部租賃價格、攤銷損耗標準；（7）已簽訂的工程合同、分包含同（或估價書）；（8）結構件外加工計劃和合同；（9）有關財務成本核算制度和財務歷史資料；（10）施工成本預測資料；（11）擬采取的降低施工成本的措施；（12）其他相關資料。2Z102043強化練習題1．下列文件中，屬于施工成本計劃編制依據的有（）。A．招標文件B．施工成本預測資料C．已簽訂的合同D．施工組織設計或施工方案E．企業定額、施工預算P1062Z102044掌握施工成本計劃的編制方法施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本。施工總成本目標確定之后，還需通過編制詳細的實施性施工成本計劃把目標成本層層分解，落實到施工過程的每個環節，有效地進行成本控制。施工成本計劃的編制方式有：（1）按施工成本組成編制施工成本計劃；（2）按項目組成編制施工成本計劃；（3）按工程進度編制施工成本計劃。一、按施工成本組成編制施工成本計劃的方法施工成本可以按成本組成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、企業管理費等，編制按施工成本組成分解的施工成本計劃。

P107二、按項目組成編制施工成本計劃的方法大中型工程項目通常是由若干單項工程構成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程所構成。因此，首先要把項目，總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程，如圖2Z102034-2所示。在編制成本支出計劃時，要在項目總得方面考慮總得預備費，也要在主要的分項工程中安排適當的不可預見費。三、按工程進度編制施工成本計劃的方法P108出題：符合施工計劃成本變化規律的曲線是（）2Z102050施工成本控制與施工成本分析2Z102051掌握施工成本控制的依據1．工程承包合同2．施工成本計劃3．進度報告4．工程變更除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據以外，有關施工組織設計、分包合同等也都是施工成本控制的依據。2Z102052掌握施工成本控制的步驟在確定了施工成本計劃之后，必須定期地進行施工成本計劃值與實際值的比較，當實際值偏離計劃值時，分析產生偏差的原因，采取適當的糾偏措施，以確保施工成本控制目標的實現。其步驟如下。1．比較2．分析3．預測4．糾偏5．檢查

P111~1132Z102053掌握施工成本控制的方法一、施工成本的過程控制方法其具體的控制方法如下。（一）人工費的控制（二）材料費的控制材料費控制同樣按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。1．材料用量的控制在保證符合設計要求和質量標準的前提下，合理使用材料，通過定額管理、計量管理等手段有效控制材料物資的消耗，具體方法如下。（1）定額控制。對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據，實行限額發料制度。（2）指標控制。（3）計量控制。（4）包干控制。2．材料價格的控制

P113（三）施工機械使用費的控制主要從以下幾個方面進行控制：1．合理安排施工生產，加強設備租賃計劃管理，減少因安排不當引起的設備閑置；2．加強機械設備的調度工作，盡量避免窩工，提高現場設備利用率；3．加強現場設備的維修保養，避免因不正當使用造成機械設備的停置；4．做好機上人員與輔助生產人員的協調與配合，提高施工機械臺班產量。（四）施工分包費用的控制考點：如何做好分包的控制（）多選題二、贏得值（掙值）法（一）贏得值法的三個基本參數1．已完工作預算費用已完工作預算費用（BCWP）＝已完成工作量×預算單價2．計劃工作預算費用計劃工作預算費用（BCWS）＝計劃工作量×預算單價3．已完工作實際費用已完工作實際費用（ACWP）＝已完成工作量×實際單價P114（二）贏得值法的四個評價指標（非常重要）在這三個基本參數的基礎上，可以確定贏得值法的四個評價指標，它們也都是時間的函數。1．費用偏差Cv（CostVariance）費用偏差（CV）＝已完工作預算費用（BCWP）—已完工作實際費用（ACWP）當費用偏差（CＶ）為負值時，即表示項目運行超出預算費用；當費用偏差（CV）為正值時，表示項目運行節支，實際費用沒有超出預算費用。2．進度偏差Sv（ScheduleVariance）進度偏差（SＶ）＝已完工作預算費用（BＣWP）一計劃工作預算費用（ＢＣWS）當進度偏差（SV）為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度；當進度偏差（SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。3．費用績效指數（CPI）費用績效指數（CPI）主已完工作預算費用（BCWP）／己完工作實際費用（ACWP）當費用績效指數CPI＜1時，表示超支，即實際費用高于預算費用；當費用績效指數CPI＞1時，表示節支，即實際費用低于預算費用。4．進度績效指數（SPI）進度績效指數（SPI）=已完工作預算費用（BCWP）／計劃工作預算費用（BCWS）當進度績效指數SPI＜1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后；當進度績效指數SPI＞1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。費用（進度）偏差反映的是絕對偏差，結果很直觀，有助于費用管理人員了解項目費用出現偏差的絕對數額，并依此采取一定措施，制定或調整費用支出計劃和資金籌措計劃。但是絕對偏差有其不容忽視的局限性。P114-115（三）偏差原因分析與糾偏措施1．偏差原因分析2．糾偏措施2Z102053強化練習題1．某鋼門窗安裝工程，工程進行到第二個月末時，已完工作預算費用為40萬元，已完工作實際費用為45萬元，則該項目的成本控制效果是（）。A．費用偏差為－5萬元，項目運行超出預算B．費用偏差為5萬元，項目運行節支C．費用偏差為5萬元，項目運行超出預算D．費用偏差為－5萬元，項目運行節支2.某工程某月計劃完成工程樁100根，計劃單價為1.3萬元/根，實際完成工程樁110要，實際單價為1.4萬元/根，則費用偏差（CV）為（）萬元。A、11B、13C、-13D、-112Z102054掌握施工成本分析的方法一、施工成本分析的依據（—）會計核算（二）業務核算（三）統計核算二、施工成本分析的方法（—）成本分析的基本方法施工成本分析的基本方法包括：1．比較法（1）將實際指標與目標指標對比（2）本期實際指標與上期實際指標對比（3）與本行業平均水平、先進水平對比2．因素分析法(連環置換)（1）確定分析對象，并計算出實際與目標數的差異；（2）確定該指標是由哪幾個因素組成的，并按其相互關系進行排序（3）以目標數為基礎，將各因素的目標數相乘，作為分析替代的基數；（4）將各個因素的實際數按照上面的排列順序進行替換計算，并將替換后的實際數保留下來；（5）將每次替換計算所得的結果，與前一次的計算結果相比較，計算兩者的差異；（6）各個因素的影響程度之和，應與分析對象的總差異相等。3．差額計算法4．比率法常用的比率法有以下幾種。（1）相關比率法（2）構成比率法（3）動態比率法，基期指數和環比指數（二）綜合成本的分析方法1．分部分項工程成