SAPHCM方案介紹SAP公司介紹案例分享議程方案概覽

預期收益

實施路線

績效、繼任管理培訓招聘計劃和分析HCM服務支持人才管理調度和部署全球化HR及薪資管理績效管理繼任和高級人才管理員工發展競爭力管理新酬管理人事管理組織管理全球員工管理效益管理薪金和法律報表經理和員工自助門戶

員工交互中心SAP交互式表單戰略人力規劃

勞動力分析和測量時間管理和出勤排班管理維修調度候選人資源追蹤申請者員工報到教室培訓虛擬教室協作員工數據組織數據能力數據差旅計劃差旅費用為“企業最佳人才管理”設計的一體化集成平臺搭建統一平臺員工信息組織管理呈送上級領導的報表招聘管理學習管理考勤管理福利管理員工信息孤島方案孤島方案員工績效管理孤島方案員工信息薪資計算處理員工信息人力資源信息管理面臨的挑戰在同一個系統中管理集團所有職工的信息數據，確保了數據的及時性、唯一性和準確性，避免了大量的核對和重復性工作，大大地提高了人力資源工作效率實現集團人力資源各項業務管理電子化、規范化和自動化，避免產生信息孤島，優化業務流程并提高服務質量通過集團人力資源部分析重要人力資源狀態指標和經營指標，為人力資源用工總量/薪酬總額集中管控提供決策支持實現收益數據不及時、不準確工作效率不高HR無法專注于戰略影響領導決策影響公司利潤影響對企業總體績效的支持規范業務流程選才用才育才留才考勤管理員工發展績效考核招聘管理組織管理人事管理薪酬福利培訓管理員工總量計劃組織機構管理試用/見習期管理員工崗位變動管理工資總額管理工資結構變動管理工資/獎金發放工資調整晉級管理保險/公積金管理工時管理培訓計劃培訓效果評估培訓實施培訓費用管理招聘計劃崗位與定員編制業績考核管理員工獎懲管理休假管理培訓協議管理員工發展計劃外部招聘內部競聘應聘人篩選應聘人面試人才庫員工調配管理勞動合同管理人事檔案技能檔案接班人計劃SAPPortal人事成本計劃錄用自助服務ESS/MSS發布廣告實現人力資源選、用、育、留全過程一體化管理，人力資源部內部組織、人事、薪酬、保險等各崗位之間工作更加協調，職責更加清晰。提升專業協同薪資核算工時考勤/加班社保/公積金/保險績效考核結果自動財務過賬自動成本劃分項目人力資源（考勤/社保/績效/薪資）財務（會計/成本）實現從項目、考勤、福利、績效、薪資到財務的一體化集成，自動劃分人工成本，大幅提升專業協同水平SAP提供的國家版本（51）安哥拉玻利維亞博茨瓦納喀麥隆乍得智利厄瓜多爾格恩西/海峽群島冰島馬恩島澤西島肯尼亞盧森堡毛里求斯摩洛哥莫桑比克納米比亞尼日利亞秘魯羅馬尼亞盧旺達塞爾維亞坦桑尼亞烏干達阿拉伯聯合酋長國烏拉圭越南津巴布韋……….阿根廷澳大利亞奧地利比利時巴西保加利亞加拿大中國智利克羅地亞塞浦路斯捷克共和國哥倫比亞丹麥芬蘭法國德國希臘（計劃中）香港匈牙利印度印度尼西亞愛爾蘭意大利日本馬來西亞墨西哥荷蘭新西蘭挪威菲律賓波蘭葡萄牙俄羅斯（SAPERP

6.0）斯洛伐克斯洛文尼亞新加坡南非韓國西班牙瑞典瑞士臺灣泰國土耳其烏克蘭英國美國（包括波多黎各）委內瑞拉合作伙伴提供的國家版本（35）沙特阿拉伯王國阿拉伯聯合酋長國87個國家版本+34種語言支持

支持國際化發展

專注本地化需求勞動合同管理合同管理工作平臺,最低工資,補償金,代通知金企業年金年金管理,年金繳交績效考核集成便捷打分,指標庫管理,

360考評補充保險綜合保險,補充公積金人員信息個人信息,家庭信息,地址信息,行政管理信息,

證件信息,個人檔案,出國信息薪資管理月薪管理,年終獎管理,股票期權管理,納稅總額管理,休假管理,工作時間管理,社保管理,公積金管理報表所得稅報表,年度稅務表,社保報表,公積金報表,工資單自助服務個人信息,家庭信息,地址信息,證件信息,銀行賬號信息國資委報表報表流程管理,報表數據管理及查詢HR創新計劃(中國)

-移動應用,按需隨選,企業預置新一代的員工績效管理和職業規劃管理,人力資源管理用戶新界面,經理自助服務用戶界面創新,分析功能的持續創新,人才管理新功能,…新版ESS靈活排班管理20132012201120102009200820072006..1998舉例:一旦國家修訂法律，SAP即刻發布新功能輔助戰略決策可視化儀表盤格式化表單在線快速報表通過PORTAL集中展現通過手機或郵件推送直接放到桌面進行預警與監控不同的展現形式不同的推送方式隨時、隨地的分析與監控輔助戰略決策方案概覽

預期收益

實施路線

組織管理

支持復雜多變的組織調整以及組織成長可視化的組織結構：信息傳達更及時、清晰圖形化的統計展示：讓信息更透明，管理更可控對其他模塊提供底層架構性支持，包括：1）授權管理：結構化授權2）招聘、培訓管理：需求、計劃及監控3）薪酬管理：工資總額控制、部門獎金發放4）業績考核：自動獲取考核測評人和被測評人的組織關系重慶電力城區供電局沙坪壩供電局楊家坪供電局超高壓局電網檢修分公司電科院客戶服務中心信通公司9家供電局其他下屬單位市區供電局合并檢修分公司合并信通分公司子轉分建設分公司新建市公司本部人事管理

規范全公司業務流程、標準——通過數據字典統一度、量、衡數據是系統的基礎，數據及指標項的規范統一是未來人事業務規范和系統應用的基礎時間管理

支持多種考勤模式粗放式考勤、精細化考勤核心功能時間數據的計劃、收集、記錄、分析、計算支持集中式的考勤管理和分散式的考勤管理，也可通過互聯網軟件的自助組件輸入數據支持員工的各種休假和考勤、加班信息的精確記錄，支持對年休余額、加班補休余額的管理支持考勤數據的個別維護和批量錄入，經過領導審批后為工資核算使用員工的班次、休假和考勤、加班信息等經考勤統計匯總程序計算后自動生成當月考勤結果供工資核算使用薪資核算管理

中國本地薪資方案薪資核算管理

提供特定格式的法定報表文檔模版員工自助服務

功能概覽經理自助服務

功能概覽綜合分析總計ERP中的綜合性分析:110+BO

內容預定義的HCM查詢:200+HCM關鍵指標:300+用于標準計算的HCM模板:100HCM特有的信息立方體:29HCM管理者自助包括：我的員工員工個人檔案部門出勤概覽和明細有關員工變動的人事變更申請(PCR)員工回顧/績效管理電子招聘報表/分析人員編制計劃員工激勵計劃管理者自助中的員工自助服務其他客制化的服務分析多級快報系統

集團管控報表管理報表下發報表填報上報監視器報表查詢報表參數設置快報執行

系統組織可視

化系統組織數據

控制臺審批工作流平臺主數據平臺分發組織主數據/元數據結構1報表制定2報表下發3報表填報4上報監視器5報表數據查詢簡單便捷平臺化內嵌靈活、動態的商務分析模型人才管理

開發高績效員工和組織人才獲取全面薪酬管理員工基礎數據

職務、職位、勝任能力HR分析繼任者計劃和職業生涯計劃績效管理需求管理申請空缺管理候選人吸引測試管理面試管理候選人篩選候選人跟蹤報到和入職職位定價薪酬預算勞動力計劃按績效付薪回顧和審批計劃與Payroll集成與CO集成目標分解目標設定績效跟蹤回顧績效審批和討論績效評級績效定標

績效結果掛鉤薪酬，員工發展及培訓計劃員工信息和評估在線評估會議分配接班人組繼任者計劃發布和管理組織分析能力分析勞動力供給安全勞動力構成勞動力成本勞動力績效勞動力財務貢獻深度分析學習解決方案確認職業目標分配培訓和發展活動快速訪問課程體系培訓事件管理課件制作虛擬教室培訓評估人才戰略-員工職業發展

（人才PK）業務需求主要功能SAPHR審批經理加速審批流程審批工作列表通知查詢團隊日歷審批/拒絕請求SAP請假申請員工在任意移動設備上訪問請假數據并提交請假申請創建修改刪除請假申請查看可用假期SAP員工查找員工隨時訪問員工目錄和得到聯系方式查詢和瀏覽員工信息顯示組織架構SAP時間錄入員工隨時錄入工時記錄創建修改刪除工時記錄查看尚未錄入工時信息移動HCM方案

隨時隨地了解人力資源狀況HANA總結：SAPHCM將助力中國電建創新人才發展機制、優化人才隊伍結構、提高人才隊伍素質清晰的組織結構+高效的HCM流程+優異的員工能力+卓越的員工績效=世界一流綜合性建設集團方案概覽

預期收益

實施路線

中國電建人力資源管理信息化建設規劃建議基礎人事管理人才生命周期管理戰略人力資本管理搭建核心業務平臺夯實基礎摸清家底加強規范控制全面實現人才戰略深化協同共享支持決策分析支持人資規劃實現優化配置規劃、啟動數據字典基礎體系建設組織人事管理考勤薪酬管理報表企業KPI體系HCM平臺的深度應用、延伸和拓展共享服務中心招聘管理績效考核管理教育培訓管理員工職業發展管理員工、經理自助中國電建SAPHCM分階段實施建議人力資源管理階段易化人事管理階段優化水平薪資核算組織管理職位管理員工管理者自助考勤休假人事管理職務管理人力資本管理階段時間固化績效考核培訓管理素質模型繼任計劃企業學習招聘管理人才可視化內部人才市場人事薪酬系統優化人力成本管理HR與業務集成報表/KPI商業智能決策支持SAP保障項目成功的舉措之一：久經考驗的SAPASAP項目管理方法論–包括量身定做的各階段培訓持續變革了解產品概況/理念，統一思想，為變革管理做好準備管理層；業務骨干/關鍵用戶；技術骨干/項目組核心成員SAP一級課程–應用及技術概覽受訓人員涉及最多，建議采用客戶化培訓了解特定業務領域SAP優化的業務流程及功能，更自主準確地定義業務藍圖及項目范圍業務骨干/關鍵用戶；技術骨干/項目組核心成員SAP二級課程–特定模塊流程及功能概覽受訓人員相對較多，建議采用客戶化培訓了解特定領域的SAP產品細節功能及專業的系統配置技巧技術骨干/項目組核心成員SAP三級課程–細節功能介紹及系統配置作為對自身技能的提升、補充及完善；各專業領域需受訓人員相對較少，建議可根據具體人員情況挑選SAP標準公開課程實施團隊在此過程中也會承擔一定的知識轉移，內容圍繞定向的系統基本配置及操作為系統長期穩定運行和持續發展培養內部支持團隊和技術骨干技術骨干內部顧問SAP顧問學院課程，全球認證專業顧問資質SAP顧問學院最終用戶學習與日常工作相關的系統操作，減少出錯率最終用戶關鍵用戶用戶操作培訓實時在線幫助e-learning知識管理SAPProductivityPakSAP專業培訓知識管理及轉移項目準備業務藍圖系統實現最后準備上線后支持

SAPHCM方案介紹SAP公司介紹案例分享議程國家電網公司Company國家電網公司Location中國北京Industry電力供應Employees158萬人SAP?SolutionandServicesSAP?ERPHumanCapital

Managementsolution實施模塊：組織管理人事管理考勤管理薪酬管理員工/經理自助服務教育培訓招聘管理績效考核面臨的挑戰：人資業務、流程化不統一、不規范基礎信息不及時、不準確，缺乏智能預警、分析決策等功能各業務部門之間無法數據共享，存在數據孤島基層單位信息化程度不一致系統應用現狀：建成一套標準統一、功能齊全、覆蓋全面、實用靈活、安全可靠的人力資源管理信息系統全公司全面應用，應用HR系統進行數據統計、業務分析、信息共享實施范圍主要內容選取陜西、福建兩家公司開展SG186試點工作，形成典型模板，積累建設經驗。在其他網省公司推廣人力資源模塊基礎功能，在試點單位深化應用，實施高級應用相關功能。在直屬單位推廣人力資源模塊基礎功能，部分單位開展“三集五大”調整工作。實施人力資源模塊基礎功能，包括組織、人事、考勤、薪酬、培訓。高級應用功能包括工作流、BW報表、員工自助/經理自助服務等根據人力資源業務發展需求，持續優化ERP系統，最終實現人力資源管理信息系統的標準統一、覆蓋全面、功能齊全、簡便易用2012年底2009年底2007年底試點建設推廣實施高級應用應用提升三集五大注：信息來源為人資計〔2010〕51號文33建設歷程工作目標人力資源管理信息化工作目標全口徑全過程全業務管理規范化業務流程化專業協同化功能實用化“三全”全口徑：信息系統要覆蓋公司所屬全資、控股、代管單位，并覆蓋管理范圍內的各類人員。全過程：信息系統要實現人力資源管理事前計劃控制、事中流程運作、事后決策分析的閉環管理過程。全業務：信息系統要涵蓋人力資源的全部業務領域，實現人力資源業務的規范化、標準化，全面提高人力資源工作效率“四化”管理規范化：將公司成熟有效的人力資源管理制度、標準及工作要求固化到信息系統中，提升管理規范化水平。業務流程化：整合優化業務流程，實現人力資源業務的流程化管理，達成工作流與信息流的集成統一。專業協同化：信息系統要實現人力資源各業務之間、人力資源與其他專業部門、總部與各單位的專業協同，提高管控力度和工作效率。功能實用化：信息系統首要任務是滿足當前和未來人力資源管理業務的實際需要，實現信息與管理的深度融合。把信息化建設作為提升人力資源管理的強力支撐，以業務提升為導向明確信息化目標、制定信息化建設規劃。全口徑全民集體農電工社會化用工其他人員類別經營者管理人員專業技術人員技能人員生產人員……覆蓋公司所屬全資、控股、代管單位，并覆蓋管理范圍內的各類人員全過程統一規劃與計劃統一組織機構和人員編制統一勞動用工管理統一人才培養與開發健全激勵約束機制專家人才管理企業負責人薪酬及業績考核專家人才管理企業負責人薪酬及業績考核人員基本信息人員基本信息總部各單位組織管理員工管理薪酬管理績效管理招聘管理教育培訓培訓1指導、管控基礎組織管理員工管理薪酬管理績效管理入口管理教育培訓管理基礎針對性培訓薪酬調整針對性培訓薪酬調整人力資源管理制度、辦法、相關審批人力資源管理相關業務報批、信息上報人資規劃與計劃管理勞動統計決策分析實現人力資源管理事前計劃控制、事中流程運作、事后決策分析的閉環管理過程全業務勞動計劃勞動計劃版本管理計劃申報計劃方案制定下達計劃調整計劃執行計劃監控計劃分析組織管理定員管理機構管理崗位管理職務管理員工管理入口管理進入管理人員變動管理減員管理合同管理員工信息管理時間管理檔案管理薪酬管理薪酬預算工資管理獎金管理福利管理薪酬分析薪酬監控負責人業績考核與薪酬管理指標體系指標執行考核教育培訓管理培訓需求管理培訓計劃管理培訓班管理培訓效果評估培訓資源管理培訓項目開發管理培訓經費管理專業技術資格管理職業技能鑒定管理專家人才管理專家人才分類分級管理專家人才遴選、任免、測評專家人才考核專家人才信息記錄高級應用高級分析自助服務-綜合報表管理政策文獻管理績效管理績效計劃制定績效合同（協議）績效考核與評價績效應用績效分析員工發展能力素質崗位序列管理崗位發展路徑職業生涯規劃亟待提升缺失業務較為完善薪酬手冊管理新入職領導本單位職務調整薪酬報表上報薪酬年度兌現學歷教育管理招聘管理職位分析招聘計劃招聘信息發布外部招聘管理內部招聘/競聘管理招聘風險分析干部管理現職干部管理二線干部管理后備干部管理掛職干部管理離退休人員管理黨政工團業務管理涵蓋人力資源的全部業務領域，實現人力資源業務的規范化、標準化，全面提高人力資源工作效率管理規范化

以人事基礎信息管理為例規范信息類型16類信息字段175個規范信息類型35類信息字段506個規范機構業務操作7類員工業務操作34類機構信息人事信息業務操作《基礎信息規范化業務藍圖》《基礎信息規范化實施指南》《基礎信息規范化數據字典》《基礎信息規范化操作指南》《數據清理工具操作手冊》《規范化配置及開發規范》《規范化功能包使用說明》《基礎信息規范化驗收標準》《…………》業務論證20萬字基礎信息規范現狀梳理業務分析差異論證統一規范規范化改造方案方案設計歷時4個月，收集51家網省、直屬單位系統建設情況，召開4次專家論證會議，對基礎信息進行規范.業務藍圖1份，實施指南1份數據字典1份，操作手冊3份開發規范1份，相關文檔12份成果成果成果成果業務流程化

以培訓管理為例培訓班實施教育培訓統計報表事前計劃、事中控制、事后分析全過程閉環管理上報綜合計劃執行監控數據下達計劃編制執行控制統計分析培訓需求管理綜合計劃管理培訓計劃管理培訓效果評估培訓費用管理培訓資源管理專家人才申報、考核信息管理專家人才、培訓資源、學歷教育、專業技術資格、職業技能鑒定計劃在職學歷教育申報綜合計劃系統自助報銷系統、資金支付平臺、財務管控ERP設備管理按照統一、規范的業務管理流程，實現培訓需求、計劃、實施、評估的閉環管理；實現各級專家人才及培訓資源的統一管理與調配；全面集成，實現信息數據的自動抽取及共享；最終滿足總部集中管控、業務分級管理。專業協同化

各級單位內部橫向關聯財務管理人事檔案管理系統

績效考核系統

遠程教育系統分析功能

模塊設備管理項目管理人力資源管理目錄系統營銷管理高級應用1、薪酬過賬2、自動生成員工供應商3、薪酬預算及執行結果1、公司代碼、成本中心2、員工報銷進入工資發放組織人事信息組織人事信息設備臺帳統計財務管控系統銷售業績組織人事信息組織人事信息人事檔案信息組織人事信息培訓信息組織人事信息考核結果信息組織人事信息組織人事信息組織人事信息用戶ID1、工作流2、數據分析與展現非SAP系統SAP系統HR輸出輸入HR專業協同化

總部與各級單位之間縱向貫通勞動計劃管理各級單位業務總部業務總部-各級單位各級單位-總部培訓管理組織管理員工管理薪酬與人工成本管理專家人才管理企業負責人績效和薪酬政策文獻勞動計劃管理培訓管理組織管理員工管理薪酬與人工成本管理專家人才管理企業負責人績效和薪酬政策文獻1、下達計劃填報通知2、計劃審核3、下達指標1、計劃申報2、計劃執行情況1、下發政策法規2、機構變更審批1、提交機構變更申請2、組織機構變更信息1、員工進入審批2、跨單位調動審批/執行1、人員進入提交申報2、人員進入狀況提交

3、人員變動信息下達工資總額計劃工資總額執行情況1、下發考核辦法2、確定考核結果3、下達基薪標準4、薪酬審核1、上報指標執行情況2、上報薪酬情況1、下發培訓需求填報通知2、下達培訓計劃1、提交培訓需求2、上報培訓資源及講師資源3、提交培訓計劃執行情況專家審核1、專家申報2、上報專家人才信息1、發布政策文獻2、政策文獻權限分配1、上報統計報表2、上傳政策文獻總部各級單位功能實用化

以招聘管理為例2011年畢業生650萬，有意向電力系統的應聘人員>50萬每年收集候選人簡歷>10萬份擬聘人員1.2萬？核準人員1萬左右如何設計篩選條件體現管理需求？條件問題如何實現50萬人到1萬人的逐級篩選？總量問題總量管理核準人員：1萬左右擬聘人員：1.2萬？候選人員：10萬？應聘人員：50萬？通過“總量”的管理，監控不同階段的人員范圍及結構，實現總量及結構的管控條件管理篩選條件篩選條件篩選條件通過“條件”的管理，嚴格執行計劃指標、專業范圍、學歷層次、職業經歷等條件要求過程管理電子文檔基本信息畢業院校學歷層次所學專業所學課程應聘人員意向單位電子文檔基本信息畢業院校學歷層次所學專業意向崗位所學課程候選人員擬聘單位電子文檔基本信息畢業院校學歷層次所學專業擬聘崗位所學課程擬聘人員電子文檔基本信息畢業院校學歷層次所學專業聘用單位聘用崗位所學課程核準人員工作流審批通過“過程”的管理，加強過程的監管與審查，規范業務行為，提升管控力度信息可靠過程可見結果可控1人/天功能實用化

以上海電力為例1小時-88%1天5天129人/天產生相關HR報告

(涉及所有分公司的數據)收集和產生定制化的HR報告所需的時間員工人事管理

(在各分公司）HR薪酬管理

(包括所有26個分公司)每月更新員工人事信息所需的時間1.5天-70%-99%HR薪酬發放所需的時間主要績效指標改進點HR業務成本通過運行SAP系統，公司每年因效率提高所帶來的節省60萬元的日常重復手工運作，與此同時，在人力資源管理上投入的時間在逐漸增大。HR部門員工的時間分配通過使用SAP系統，與之前相比，HR部門員工花在考慮如何帶有附加值的戰略規劃和活動的時間增多了人力資源管理方面的勞動生產率與之前相比，SAP系統在人力資源管理方面提高了企業勞動生產率（大約為9%）業務流程的改進HR的薪酬管理在全公司范圍內實現了集中化管理，并與公司財務管理實現了無縫集成信息透明度每月更新實時

(分公司的人力資源管理信息)信息集成由實施前的各公司擁有3個人力資源管理系統（人事系統，薪酬系統，社保系統）轉換為1個全公司集中的人力資源管理系統HR系統集成由實施前的26個獨立的薪酬和人事系統轉變為1個集中的HR系統改變了以前各自為政、分散的管理，實現了集中化的人力資源管理，員工在人力資源管理上投入的時間發生了根本的變化。實施SAP前實施SAP后Bechtel（柏克德工程公司）CompanyBechtel（柏克德工程公司）Location美國舊金山Industry工程,施工與操作Employees4萬人SAP?SolutionandServicesSAP?ERPHumanCapital

Managementsolution面臨的挑戰：首要問題：由于競爭導致重要人才流失跨越組織與區域邊界，發掘人才能力人員編制和招聘人才保留和職業發展國際流動性報告和洞察力為什么選擇SAP：在27個行業中借鑒超過30年的經驗與69000安裝次數最佳實踐方法與世界一流項目管理技能，不斷利用價值，客戶軟件投資的內在驅動開發與部署的最新技術和創新業務，以減輕客戶難題在整個客戶生命周期中提供經驗，標準化知識的傳遞，世界上最好的實踐和可靠的服務30年來從未離開客戶，與客戶擁有一個共同的目標，實現您的成功通過對標分析發現問題類型度量標準Bechtel總述相似規模Avg.Q1Avg.Q1效率每位員工的HRFTE3394170128215HR成本t/雇員$4,555$1,875$900$1,951$938%HR人員分布到事項32.0%41.3%22.4%42.1%23.8%效果

周轉(in%)18.0%12.7%3.6%11.2%4.1%

主動流失(in%)13%5.7%1.7%6.1%1.9%%繼任計劃職位84%26%66%84%100%%當職位空缺時，內部繼任者的宣傳60%61%91%83%100%FirstQuartileBetweenAverageand1stQuartileBelowAverage重要發現每位員工的HR成本很高員工的HRFTE數大幅度低于平均值–HR成本高的關鍵值驅動

周轉–尤其是自動方面的–高級人計劃強，可能因再返聘導致內部宣傳低于平均值問題&解決方案現今業務問題解決方案人才渠道/招聘多系統實施多環節-恢復處理1至20天勞動密集度與脫節應用體驗不一致人才管理使用SAP

HR交易不一致個體人才識別與管理組織集中‘Mobilitymantra’國際轉會

用戶需停止及重新雇用同一名員工，從而導致多個人員身份證號碼不一致歷史記錄，并增加報告的復雜性SAP電子招聘–功能全面，支持全球人才庫，利用提供的集成點（例如：組織管理，人事管理，以及NetWeaver）?；诟拍罱缍ㄈ瞬艓?，單一解決方案提供的重要支持與知名度,世界各地工人（如：工藝，工藝，管理，工程等）

SAP人才可視化可以幫助企業識別和groomleaderstoday。100％基于Web繼任管理解決方案，深入執行可視化和繼任計劃，以有效地調整人才目標與業務戰略。增強搜索功能，HCM專業人士位置及合適的繼任搜索與比較員工，位置和組織單位的并排準備SAP全球員工的管理是一個技術標準，通過全球性企業,確定傳播信息與溝通。不同環境，不同的用戶提供準確的信息支持聯盟。數據自動維護方面的規定和條件轉讓，時間，和工作許可/簽證組織

問題&解決方案現今業務問題解決方案補償/請求數據存儲在多個