0４任務_0０23一、單項選擇題(共

1５

道試題,共

3０

分。)１.

每一層級的管理者都參與組織計劃的制定,這就是計劃工作的()。A.超前性B．普遍性Ｃ．創新性D.靈活性

滿分:2

分2.

某公司將2023年本公司的歷史最高利潤額作為本年度的利潤指標,這在控制標準中屬于(）。Ａ.歷史標準B.計劃標準C．最高標準Ｄ.年度標準

滿分:2

分３.

()引起管理界的轟動,從此建立學習型組織、進行五項修煉成為管理理論與實踐的熱點。A．邁克爾·海默的《公司再造工程》B.孔茨的《管理學》Ｃ.德魯克的《管理的實踐》D．彼得·圣吉的《第五項修煉—學習型組織與實務》

滿分:2

分4.

“管理就是決策”是下列哪位經濟學家的觀點?（）A．泰羅B.法約爾Ｃ.西蒙Ｄ.韋伯

滿分：2

分5.

關于戰略遠景的描述，下列選項中,()是不準確的。Ａ.它說明了組織的性質Ｂ.它明確了組織所從事的事業C.它規定了可量化的經濟指標D.它明確了組織應承擔的社會責任

滿分:2

分6.

管理人員在事故發生之前就采用有效的防止措施，防患于未然,這樣的控制活動，是控制的最高境界，即（)。A．現場控制B．前饋控制C.反饋控制D.局部控制

滿分:2

分7.

（)決策方法也叫思維共振法、暢談會法。A.德爾菲法B.哥頓法C.頭腦風暴法D.萊普勒斯法

滿分:2

分8.

當信息接受者對信息發送者的信息做出發應時,就出現了反饋。反饋體現了溝通的（)特性。A.單項性B.雙向性C.強制性D.獨特性

滿分:2

分9.

決策的第一步是()。Ａ.擬定備選方案B.擬定決策原則C.擬定決策目的D．辨認問題

滿分：２

分10.

選擇方案就是根據評價結果，從各種可行方案中選出（）的方案。A.簡樸易行B.利潤最大C.風險最小D.最滿意

滿分：２

分11.

海爾公司本來以生產冰箱為主，后來又引進空調生產線，這是(）的發展戰略。A.一元化B.關聯多元化Ｃ．無關聯多元化D.復合多元化

滿分：2

分1２.

考評管理人員的協作精神重要通過向(）獲取信息。A.上級部門Ｂ.關系部門C．下屬部門D.主管部門

滿分:2

分13.

（）認為人的需要由低檔向高級分為五個層次，即生理的需要、保障或安全的需要、歸屬或認可的需要、尊重的需要、自我實現的需要。Ａ．需要層次理論B．雙因素理論C.成就需要理論D.公平理論

滿分:2

分１４.

組織結構設計必須與（）相匹配。A．組織目的B.管理理念C．組織結構Ｄ.戰略計劃

滿分：2

分１5.

決策者將組織外部環境與內部環境分析的結果進行綜合、比較，尋找兩者的最佳戰略組合,為戰略制定和戰略決策提供更為直接的依據。這就是(）。A.競爭戰略分析B．SＷOT分析Ｃ．BＣG矩陣分析D.行業壽命周期法分析二、多項選擇題（共

１5

道試題，共

3０

分。)1.

對管理人員的奉獻考評涉及()。A.心理素質考評B．業務能力考評C.達標績效評價D.管理績效評價

滿分：2

分２.

直線職能制組織結構比直線制和職能制更有優勢,它（)。A．保持了集中統一指揮的特點B.分工非常細密Ｃ.注重專業化管理Ｄ.下屬有靈活的自主權

滿分：2

分3．

目前，新希望集團從生產飼料起家,后來又進入了房地產、旅游等行業。這種發展戰略屬于(）。A．關聯多元化Ｂ．同心多元化C.無關聯多元化D.復合多元化

滿分：２

分４.

梅奧的人際關系學說的基本內容涉及（)。A.人是“社會人”而不是“經濟人”B.公司中存在著非正式組織C.生產效率重要取決于工人的士氣D.科學管理方法可以提高效率

滿分：２

分5.

影響組織結構設計的因素有很多個,比如()等。A.戰略B.技術Ｃ．環境Ｄ.組織規模

滿分：2

分6．

工作豐富化試圖使工作具有更高的挑戰性和成就感，下列方法使工作豐富起來（)。Ａ．鼓勵下屬人員參與管理,鼓勵人們之間互相交往Ｂ.放心大膽地任用下屬，以增強其責任感C.在其能力范圍內,最大量的增長其同類工作的數量D．采用措施以保證下屬可以看到自己為工作和組織所作的奉獻

滿分:２

分7．

密集型發展戰略的優點表現在:（）。A.經營目的集中Ｂ.管理簡樸方便C.取得規模經濟效益D．對環境變化的適應能力強

滿分:2

分8.

群體決策與個人決策相比較而言,下列說法準確的是：()。A.群體決策中責任模糊B.群體決策方案更容易被接受C．群體決策效率高D.群體決策比個人決策的精確性強

滿分:2

分9．

領導干部大體有“思想型”、“實干型”、“智囊型”、“組織型”等幾種類型，在這些類型中,屬于“帥才”的是（）。A.思想型領導B．智囊型領導C.組織型領導D.實干型領導

滿分：2

分10．

馬克斯·韋伯指出，任何組織都必須由某種形式的權力作為基礎，才干實現目的。這些權力涉及:()。A.傳統的權力B.理性----合法的權力Ｃ.純粹的權力D.超凡的權力

滿分：2

分1１.

物質環境是指組織所擁有的各種資源，重要涉及(）等。A.人力資源B.物力資源C.財力資源Ｄ.技術資源

滿分：2

分12.

激勵對于組織管理具有重要意義，激勵的作用重要體現在（）。A．有助于激發和調動職工的積極性。Ｂ．有助于將職工的個人目的與組織目的統一起來C.有助于增強組織的凝聚力。Ｄ．促進內部各組成部分的協調統一

滿分：2

分13．

公司中應當承擔控制職責的人員涉及（)。A.公司高層管理人員B.上級管理人員C．中層管理人員D.基層管理人員

滿分：2

分14．

許多學者認為組織結構的特性可以描述為復雜性、正規化、職權層級和集權化。由此可以將組織結構形式分為兩大類:(）。A.機械式組織Ｂ.有機式組織C．集權式組織D.分權式組織

滿分:2

分15.

按照決策所給出條件的不同,可以將其劃分為：（）。Ａ.擬定型決策B.程序化決策Ｃ.風險型決策D.不擬定型決策三、判斷題（共

10

道試題，共

20

分。)1.

事先對未來行為所作的安排就是預測，它是人們故意識的活動。(）A.錯誤B．對的

滿分:2

分２.

在一個領導班子里,帥才應當多一些,以提高領導班子的整體領導能力。（)A.錯誤Ｂ．對的

滿分:２

分3.

口頭溝通雖然其比較精確，但是耗時較多，同樣時間內所表達的信息遠遠不能與書面溝通相比。（）A．錯誤B．對的

滿分：2

分4.

計劃的前提條件可以分為外部前提條件和內部前提條件。其中，外部前提條件多為組織不可控制的因素。（）A.錯誤Ｂ.對的

滿分：２

分5.

一般來說，戰略計劃相比作業計劃要承擔較高的風險。（)A．錯誤B．對的

滿分：2

分6．

戰略控制必須以戰略目的為控制標準。(）A.錯誤B.對的

滿分：２

分7.

韋伯是德國古典管理理論的代表人物，他對管理理論的奉獻是提出了抱負的行政管理體系,其代表作是《行政組織體系理論》。（)Ａ.錯誤Ｂ.對的

滿分:2

分８.

公司精神是公司文化的核心層,是呈觀念形態的價值觀、信仰及抱負等。它體現在公司經營哲學、宗旨、方針、目的等方面。（)A.錯誤B.對的

滿分:2

分9．

管理是一種故意識、有組織的群體活動,是一個動態的協作過程。(）A.錯誤Ｂ.對的

滿分：2

分10.

只經營一種業務的小公司，或者從事專業化經營的大型公司,其業務層戰略與公司層戰略是同樣的。(）A．錯誤B.對的

滿分：2

分案例:鯰魚效應問題:1.這個案例中包含了如何的管理原理？2.請用你所學過的管理知識解釋這個現象。參考答案:1.鯰魚效應是指在一定條件下,外部競爭、危險、入侵等因素對于提高整個群體的活力,促進每一個體的發展,形成優勝劣汰機制,具有正的效應。此案例中包含的管理原理是,適度的競爭和沖突能增強組織和員工的活力。２．在管理學中，當組織處在一潭死水時，這個組織的績效肯定不會高,因此，要想辦法激發沖突。事實證明，在組織中，需要有積極健康的沖突；員工也同樣,需要有合法的競爭機制。只有外有壓力，內存競爭氣氛,員工才會有緊迫感，才干激發進取心，公司才有活力。一個公司，假如人員長期固定，就缺少活力與新鮮感,容易產生惰性。因此有必要找些外來的“鯰魚”加入公司,制造一些緊張氣氛。當員工們看見自己的位置多了些“職業殺手”時,便會有種緊迫感，知道該加快步伐了，否則就會被淘汰。這樣一來，公司自然而然就生機勃勃了。

當壓力存在時,為了更好地生存發展下去，人們必然會更用功,而越用功，跑得就越快。適當的競爭如