車間主任個人總結【導語】為你整理了范文，盼望對你有參考作用。

車間主任個人總結1

20xx年立刻就要過去了,懷著無限向往與將來的伊泰煤制油,想說的許多,而現在切切實實也讓我看到了許多。布滿熱忱與提高自我的一年，我更加堅決了自己的信念.現將一年的總結匯報如下，請領導對我工作中的不足給出看法，在今后的工作，我將不斷完善自己,努力讓自己做得更好。

在行政部工作期間，努力學習實際公文操作，了解辦公室各項事宜，包括會議制度的管理，接待客人的禮儀等其他。在領導交辦的任務當中，都能根據領導的要求完成。由于所學專業并非秘書專業，不懂得東西準時向領導請教，在此，感謝我過去的領導，感謝當時他們對我的諄諄教導。信任在行政部工作中學到的東西在我一生中都會受益。由于個人病情緣由，在7月份，向公司領導提出申請來到合成油車間。

來到車間，始終沒有什么傲岸或一些不切實際的想法，而是努力地盡快適應工作環境，張主任為了讓我能盡快地融入這個團體，給了莫大的關心。畢業已過一年，由于在行政部工作，所學專業沒有得到很好的鞏固，所以自己很明白在許多方面已落下別人，為了盡快趕上自己的學習，虛心請教車間的各位師傅大哥，包括我們的工程師人員。由一個不懂，到現在能懂，而且已學會了怎么學習這個過程，深感興奮為自己的所學。同時，這個過程，我也明白一個化工裝置對員工要求的嚴格性，所謂組織性、紀律性，今日看來已遠超過字面上的意思。

特殊是在實習那段日子，師傅們給講解的一個個活生生的例子，時刻提示著我，要做得就是不斷努力學習，無論是設備方面的學問，還是實際的工藝流程，絲毫不行馬虎、大意一點，相反，是要到處當心，到處留心。只有熟識了圖紙上的那些東西，在實踐中再加不斷摸索，我信任肯定會把工作中的失誤降到最低。一年來，車間詳細完成的工作有：幫助車間其他人員完善車間六項制度的建設，還有就是學習了合成工段的主要工藝，合成工段不僅在我們車間是重點，對于煤制油公司來說也是重點，所以在學習的過程當中，每一個工藝指標都沒有放過，每一個操作步驟都具體作了記錄。同時，在學習了一段工藝過后，又把過去所學專業，重新溫習了一遍，包括各種泵、壓縮機、換熱設備、各種塔的原理。

今日，我抱著盼望，抱著一種信念來到伊泰煤制油公司，而今又來到合成油車間，我想我終不會為自己的這種選擇而懊悔，甚者圓滿。我信任，在我們車間張主任的帶領之下，今后肯定會有質的提高。

車間主任個人總結2

新的一年即將來臨，20xx年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入20xx年之際，作為一名車間主任我對我在20xx年的工作有必要做一個總結，爭取明年好了點。

一、制定規章制度

在生產上為了加強生產管理，車間制定了具體的規章制度。在制度的約束下，和質檢部門的協作下能夠準時完成上級下達的生產任務，確保生產出來的產品要高質量，要求員工熟悉到質量的重要性。

二、質量監控

在生產過程中進行質量監控，幫助質檢做好產品的檢查工作，確保生產出來的產品要高質量，真正做到我們正典人所提倡的。

三、三效管理

在管理方面提出的三效管理方式

A：向管理要效益，向質量要效益，緊抓平安生產，沒有平安就談不上效益，要求員工能夠合理規范的進行操作。沒有質量也就沒有效益，產量再高也是徒勞，相反還會對企業造成損失。

B：向管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率，提高工作效率。節省生產成本。

C：向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發揮個人的力量。在這點上要留意員工的思想動態，依據我個人的管理閱歷做好員工的思想工作，提高員工的分散力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。

四、生產設備方面

每個月都進行維護保養，有專人負責。車間主任負責監督，確保正常生產，一年當中基本上沒有由于設備損壞而耽擱生產。

五、新員工培訓

對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經過培訓現在車間的工人都可以使用全部的生產設備。員工的思想素養低，針對這個現象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質量事故會議。提高員工的思想素養，和技術素養，使員工漸漸成為一個合格的正典人。

六、信息系統使用

在GMP信息系統使用上，全部的產品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從10月份開頭我們的兩個班組有一個班組已經能夠獨立的填寫記錄。用系統來指導生產，削減質量事故的發生。

七、車間衛生

車間的衛生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有稍微的擦痕之外沒有發覺員工有意的損壞。沒有發覺門鎖不能正常使用。衛生也搞的一塵不染，每個衛生區域都有專人負責，生產幫助設備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作樂觀性。

八、在原料的選購方面

基本上做到準時精確?????。在生產上也是根據先報先生產，確保正常供貨。

九、員工的待遇方面

車間配備了干凈工作服，一次性手套。口罩按月定量發放。工資實行記件制，提高了員工的工作熱忱，每個月的工資表都能準時交到財務部，協作財務部門按時發放工資。

車間不足的地方主要在以下幾個方面：

1.員工的平安意識不強。

2.對新員工的監督不到位，在生產速補的時候有多裝和少裝的現象。

3.員工和質檢協作不是很好。

4.員工的質量意識不強，認為質量就是質檢的事情。

車間主任個人總結3

一、狠抓思想訓練，提高節能減排意識。

節能減排是各級確定的全年工作重點,根據車間的思想，作為車間工藝執行的直接監管者，仔細學習了公司、車間的節能減排的工作思路，針對職工對節能減排熟悉不足的現狀。一我充分利用班前會進行節能減排思想的訓練貫徹，不間斷的向全體職工灌輸節能減排的思想意識。二利用車間板報定期進行節能減排內容的主題宣揚，為職工營造工作氛圍。三樂觀撰寫工作體會，參加公司內刊的組稿。通過不懈的努力取得了較好的效果。

同時針對節能減排考核的要求制訂了詳細的考核標準，并通過班前班后會和專題會爭論宣揚節能減排考核的基本思想、運作模式及其作用意義等。將節能減排考核的先進治理思想和企業文化聯系在一起，使節能減排考核的治理思想與企業文化、工作文化一道深化人心。員工節能減排意識發生了徹底的轉變，由過去的要我做變成了我要做，員工的樂觀性、主動性、規范性進一步加強，生產收率、工藝質量進一步提高。

二、以質量為核心，集中精力抓好產品質量工作。

工藝員的職責就是抓好車間員工工藝執行狀況，對于違反工藝操作的行為進行制止，并帶領大家完成公司、車間下達的質量生產任務。

1、我時刻仔細監督員工操作狀況。在工作中對員工制定規范、嚴格的工藝操作規程和質量考核標準，并對員工提出車間巡查、班級抽查和個人自查的三級考核要求。以的工作思想關注每一位員工，注意調動員工的樂觀性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參加班級治理的樂觀性，我們公開了節能減排治理內務，詳細措施是對班級月獎金安排狀況進行張貼公開。

2、質量管理。生產工藝上，我們在連續執行公司擬定的工藝規范的基礎上，與班組結合車間設備實際制定了更加細致化的崗位質量要求，使工藝質量進一步穩定，保障了全年生產的產品質量，沒有發生一起較大的質量事故反饋。跟班措施的落實，也使工藝質量治理更加嚴格規范。針對跟班檢查中發覺的問題，要求班組長組織員工進行了質量分析會和肯定的工藝質量培訓。進一步提高員工的質量意識，為打造質量優勢盡心盡力。

3、工藝執行。為了減輕公司生產壓力，提高車間產量，與大家一起進行生產實踐，在公司的指導下，進行了工藝方面的嘗試性的試驗，通過大家的努力，產量挺高了許多，在各項工藝要求上沒有消失大的特別，并持續穩定的生產下去，上半年累計生產5000噸，同比增長百分之十。較好的完成了公司、車間交給的生產任務。

車間主任個人總結4

自從XX年XX月進入某某公司制造部擔當車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，機器設備的增加；人員的穩定；在質量體系iso9000認證的試行推動下，產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。詳細表現在以下八方面：

一、產量方面

產量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產量翻了一倍多，這組數據正說明白在x總、x工的正確帶領下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會制造出某某公司制造部產量有史以來、水平。

二、質量方面

1.各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由10月份83、XXXX到12月份達到84、XXXX，提高了1、XXXX，直通率也創下了某某公司制造部產量有史以來、水平。

2.客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強掌握。

3.從9月到12月生產制程重大質量事故共發生了兩起，14、7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。

三、人員管理方面

9月、10月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補充，但人員的流淌性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產型企業，員工的素養參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

四、物耗方面

1.主要原材料車間每月對返基和返修晶片等準時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2.主要輔材料銀絲和手指套掌握不是太好，有待于在XX年中加強管制。

五、數據報表方面

產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能精確?????無誤、準時的統計好，隨著iso9000質量體系試行的推動下，產品批量卡等數據報表也能精確?????的統計好，便利于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的緣由。

六、工藝方面

1.為了確保產品的品質的穩定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規定為三點膠，在x總的教導及班組的監控下，人工上架的員工現已嫻熟的按更改后的工藝進行操作。

2.在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

七、5s管理

在iso9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著許多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽視5s的持之以恒的管理。

八、平安方面

在沒有任何平安設施防護的狀況下，這四個月中沒有發生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說20xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更盼望XX年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更寬闊的天地。

20xx年八個方面中存在的不足，在20xx年中要加強改進，詳細實施以下五方面：

第一、產量方面

1.加強員工的穩定性；

2.加強提高員工的操作技能，提高生產效率；

3.有效的支配好生產，削減時間的滯留性。

其次、質量方面

1.加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；

2.加強對設備的保養；

3.加強對重點工序的管控，削減生產質量事故的發生；

第三、物耗方面

1.加大對返基、返修片的有效利用數量，提高一次性合格率；

2.加強對原材料物掉地現象的管制；

3.加強對銀絲、手指套等幫助材料的管控；

第四、5s管理方面

1.加強對員工素養訓練的培訓；

2.要求領班堅持持之以恒的5s管理，加強在產品工藝中因5s易造成品質事故的進行管控。

第五、在數據統計、工藝、平安方面同樣引起重視，加強管理，確保平安生產。

在新的一年來臨之際，我盼望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩定性動身，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當的休息時間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的分散力；同時我也盼望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

另外我認為對于一個企業來講，平安生產是最重要、關鍵的留意事項，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他平安設施也不是很完備，一旦消失平安事故時，連現場想找個滅火器來應急都沒有，后果不堪設想，我建議公司在20xx年中能把平安生產放在首位來考慮。能行動增加平安消防的基礎設施及對員工進行平安訓練。為了方面管理，我盼望在XX年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的，還能便利我們來統計。車間單獨購買打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與xx一起打卡也可以。

針對我們公司實行12小時兩班倒制度，許多員工反映到晚上6點多時肚子餓得很，有時按排加班時就更難忍受；上夜班時，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了便利只泡些便利面或者帶點面包來充饑，又沒有可以坐下來吃飯的地方，這里站著一個那里蹲著一個，讓員工感覺不是在一個好的正規的企業里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像，于是環境衛生也得不到有效的保證及員工的整體素養也不能得到很大提高。這怎么能讓員工穩定下來，以廠為家。我建議在20xx年，公司能在這方面有所改善及提高。

車間主任個人總結5

轉瞬間，XX年即將過去，迎來嶄新的20xx。回首過去，XX年是改革進展，有意義、有收獲的一年，在辭舊迎新的日子里，本人也盤點一下過去一年的收獲，工作總結匯報如下，敬請領導及同事供應珍貴看法：

一、一年工作表現如下

①合理、科學支配生產協調各班組，使產品按質按量完成，滿意客戶要求。

②XX年本人參加印刷機、復合機預訂，復合機安裝調試、地基改造等工作，幫助完成公司領導下達各項任務，現復合機已正常生產效果抱負，效率提高很多。

③本公司為重點消防單位，于七月份本人參與鎮舉辦生產平安主任培訓，消防培訓并考取證書，灌輸員工生產平安、車間消防學問，使員工提高自我防范意識。

④印刷機放卷自動接料長期以來接料勝利率只有85%造成公司鋪張，后深化討論發覺該機器設計上存在不合理現象后，加工零件、對壓臂進行改造，改造后，現勝利率為95%--98%，提高效率，節約材料。

⑤印刷刀擺波箱，設計不合理，每次加油都將馬達拆除后，才能加，對保養嚴峻鋪張時間，后經本人小改動后，現在不用將馬達拆下就可加油，便利了保養，節約了時間。

⑥復合機在XX年前美即pe料，每卷只有XX米不但鋪張時間上落料，產品接頭多對后工序制袋增加損耗，后向公司提議，收卷為復合機上料值，現pe為3000米為一卷，削減接頭，提高效率削減鋪張。

⑦復合pe料較大、較重，每次供應商卸料，表面都存在有損傷、趨痕、復合后造成產品鋪張，提議建筑卸料緩沖架，收到較大效果。

⑧在20xx、XX年，所多訂0pp、原色墨、復合膠水，今年已在不影響產品質量前提下，支配用在產品，20xx年方案將pet用完，盼望能將庫存化為流淌效益。

⑨XX年下半年復合機、制袋機人手不夠，后經本人聯系同做工作，現有復合機主管、制袋主任加盟，加強了公司的技術實力。

⑩復合機沒有自己專用的睇樣臺，所以往往對品質的監控有盲點，現已12月份已向公司領導申請建筑睇樣臺一張。另外，11月美即有投訴色差后，現每批成品出貨都留樣，以便批量之間的對比。

二、機合總結：

印刷機復合機全年沒有重大平安生產事故；

機器保養落實到位，沒有重大機器事故；

舊復合機系統問題時常發生毛病；

印刷機1月至12月24號止：

投料1256312米，產出12160089米，平均損耗為3.3%，加后序估計為損5%。

復合1月至12月：

投料為21124661米，產出20901455米，平均損耗為1.1%，后工序損耗計算沒有精確?????數。

20xx年主要工作方案：

①印刷機有四、五組，版頂波箱漏油，更換的工程較大，油墨泵噴咀常常脫落鋪張油墨，今年在生產不忙時，抽時間更換。

②靜電對印刷收卷、淺網轉移較大影響，靜電起火是一個平安的問題，盼望公司投資小小錢，更換（靜電毛刷導電系統），價錢不貴，效果好。

③印刷機套色系統常常死機，復合機模塊時常失控，造成產品批量事故發生，盼望公司在今年能升級改造。

④重新定制印刷、復合各品種材料實際寬度，能削減材料較寬現象，節省生產成本。

⑤印刷機、復合機提高效能，削減損耗，印刷實際損耗今年目定為4.5%，復合1.5%，印刷機實際印刷時間，比預備工作少很多，今年工作方案版輥清洗、溶劑打配、拌墨棒清洗，要請一人負責，另外將預先生產施工單，所需要油墨，提前過類，初調色相為90%，這樣會大大提高印刷機生產效率。

⑥復合機上膠量前期為美即（4.5—4.9），后期能做到（3.5克）

20xx年在不影響產品前保持3.5克/㎡以下，削減和杜絕，批量質量事故。

合理化建議

①XX年制約生產因素主要有兩個：

1、原材料不準時到位；

2、限電的使用影響生產的進度，盼望公司的協商對策。

②盼望今年生產的每張施工單能附帶一張原材料具體使用的表格，統一由生產班組填寫，這樣就能體現每一張單的生產成本，另外可以追蹤產品，使用那批供應商原材料，體現產品質量的追蹤的力量。

③今年客戶對印刷顏色有投訴，除了部門做好本身工作外，本人提議，由質檢員對產品的顏色先打樣確定，簽名后再生產，生產過程中并由質檢多抽查，盼望多了個部門把關，削減質量事故的發生，提高客戶的滿足度。

④印刷機油墨價格比較貴，個別員工有時會隨便將灑落在地上，另外印完產品后的油墨盤沒有刮潔凈儲存，對碎布不珍惜使用，盼望公司批準成立獎懲制度，以班組為單位，每個月考核，對做得好的班組嘉獎100元—200元，做得不好的要罰款。

⑤現在機器較多，估計夏天溫度較高，對生產的產品影響較大，盼望公司能夠略微改善車間的溫度同濕度。

不足的之處：

①管理水平需要提高。

②對事情的處理有時會投入感情觀，心理不夠成熟。

④多學習提高各生產工藝水平。

盼望日后工作，領導多提點，能使我各方面水平提高。祝公司在新的一年里蒸蒸日上，財源廣進！

車間主任個人總結6

一年的工作結束了，回顧一年的工作，我們的工作有很大的簡單性。在我看來，這些簡單的工作才能突出我們的員工的有用性。我們每個人在我們的公司工作，在這一年里，每個人都盡了自己的的努力，這也是我們每個人必需做的，由于作為員工，我們就是要為我們公司制造財寶，無論多難得任務都要完成。

一、所做的工作

1.x月x日利用車間到期的滅火器材進行滅火演習，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災的學問有了學習和提高。

2.x月x日召開車間平安例會，傳達公司安環委會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改。

3.x月x日到x月x日利用7天時間對全體員工進行平安考試，通過考試使員工對崗位操作標準的相關技能.內容.危急辯識和風險評價及平安生產常識得到了進一步的學習和鞏固，提高平安防范意識。

4.針對x月份大霧天氣多，雪天作業場所較滑，氣壓普遍較低，點檢和清理檢修易發生事故的特點，車間準時合理按排檢修方案，掌握檢修項目，并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時的點檢、清理檢修規定》下發到各崗位進行學習和執行，確保了惡劣天氣各種作業的平安進行。

5.嚴格按三同時對9#機組進行驗收，堅持平安條件不具備不試車，先后三次對9#機組系統進行全面排查，并準時督促施工單位對平安設施進行完善，確保人員在試車時不發生事故。

6.開展全員查找身邊隱患活動，以班組為單位將生產現場的隱患整理統計后上交車間，并按三定四不推的原則逐級把關，最終有13項隱患由車間按排相關人員按方案進行整改，為員工操作制造一個相對平安的工作環境。

7.加強設備的維護，對其進行集中處理，保證效率。

8.對石灰乳泵送料管法蘭盤防護罩進行統一檢查和維護，對部分防護罩進行換新。

9.節日前進行了綜合檢查，對發覺的問題準時賜予處理，同時制定《節日期間確保平安生產措施》并下發到各崗位進行學習。

二、存在的不足

1.員工對危急辯識，風險評價把握的不嫻熟，有待進一步加強培訓和指導。

2.員工的操作技能和處理突發事故的應變力量需要進一步提高。

3.對外來施工人員的平安管理需進一步加大監控力度。

車間主任個人總結7

本人在公司工作有十余年，目前擔當車間主任工作，在崗期間，有不足方面，比如生產管理不完善，調動工人樂觀性不明顯，支配工作不到位。

詳細在人事支配方面，由于本廠員工較少，工作任務簡單，許多都是老工人帶動新工人工作，新工人在崗位上很難完成工作，在實習期間，工人感覺工作很難，而老工人要指導新工人工作同時，還要完成手頭工作，顯得比較困難，因此，我深化一線，關心培訓新員工，同時要求工藝人員加強生產的監督管理工作，目前，我公司新員工已經全部培訓完畢，都能夠獨立工作。

在生產方案上，訂單比較多，雜亂，有些時候，不能完全來得及生產，在這時候，必需盡可能支配妥當，依據產品的交期，要求加快生產的同時，不能丟棄產品質量，保質保量的完成任務是必要的，為老板爭取最大的的利益，使我們的責任和使命，跟著老板的腳步走，沖出亞洲，沖向世界。

車間主任個人總結8

我是xx車間主任。我在廠長的直接領導下，全面負責xx車間的建設和車間各項生產工作。現對今年的車間工作進行以下總結。

一、提高生產方面的管理水平和管理力度

我車間熱油爐因導熱油使用時間過長，導致凝固點降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非方案停車事故，我們在全力恢復生產的同時，仔細查找發生事故的詳細緣由。在廠領導和各科室的大力支持與關心下，重新定做了加熱管，使我們在最短時間內恢復了正常生產。我車間根據工廠要求將xx工段改為生產xx，我帶領車間干部員工細心組織籌劃，完成了xx工段的停車、清洗、置換和開車工作，順當生產出合格的產品，成為xx車間歷年來改產工作質量，速度最快的一次。

一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開車的主要困難。另一方面車間設備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴峻，年久失修，常常發生管線泄漏、儀表失靈等問題。為了確保裝置能夠一次開車勝利，我們針對裝置實際狀況制定開車方案及措施，周密策劃、細心支配。

二、加強理論和技術方面學問學習

加強了思想理論方面學問方面的學習，不論做什么工作以廣闊員工的根本利益動身做好本職工作，堅持實事求是，講正氣、講原則，切實做好車間日常精細管理工作，樹立精細管理觀念，才能的徹底轉變原來的粗放管理模式，從而全面提高我們的業務管理水平。

三、發揚車間領導班子的團結協作精神

發揚團結協作的工作精神，堅持常常性的進行看法溝通，充分發揮民主，杜絕獨斷專行，統一思想、統一步調，相互間親密協作，從而圓滿的完成本年度中的各項任務。切實做遵章守紀的模范，不違反上級和公司的一系列規定和要求；帶頭接受員工監督，落實自身廉政規劃，兌現承諾；帶頭崗位奉獻，履行崗位職責，忠誠于企業，帶領本單位干部員工以堅決不移的信念，講學習，講政治，講正氣。

四、工作中存在的問題

由于我沒有嚴格要求自己，工作中消失麻痹大意現象，忽視了一些細節問題，導致我在一年中消失了兩次違紀，針對這兩次違紀，我進行了深刻的剖析和反省，思想上沒有堅固樹立時刻遵章守紀的意識，最終導致違紀現象的發生。在今后的工作中，我要加強對這方面的學習，在思想上嚴格要求自己，約束自己，堅決杜絕違章違紀現象的再次發生。

在即將開頭的新一年的工作中，我要連續加強自身的思想和業務學習，努力提高自身的管理水平，深化學習先進事跡，用先進的事跡激勵我、鼓舞我，高起點、高標準的完成明年的各項工作！

車間主任個人總結9

20xx年轉瞬過去了，迎來了對自己具有挑戰的20xx年。回顧xx年感謝領導對我的信任和支持，x月份把我從x一線任車間副主任提拔到轉到x任車間主任，這一年里跟著領導學到許多，得到的也許多。角色的轉變后從開頭跟著車間主任干到后來自己獨當一面，這使我的壓力相當大，深知自己肩負的責任比以前更重。由于自己對工作性質的轉變對工作不太熟識所以工作起來存在許多困難，但這個時候是各位領導的關心、關懷、激勵使我在面對困難的時候勇于克服，使自己一點一點的提高發揮出自己的力量。

被調任后我始終在思索要做什么？該怎樣做才能快速成長，怎樣才能把自己的價值發揮？每天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進行工作，毫無新意。要是想要新的提高，新的突破就必需豐富自己的專業學問，尋求新的管理方法。只有帶著這樣的問題一步一步的工作，一步步的總結才能使自己在工作中不斷地提高。作為新任車間主任壓相當的.大，與其他車間相比自己從工作閱歷和管理閱歷都存在著明顯差異和不足。在這里從以下幾點開展工作提高自己：

一、欲求到位先至

任何工作要做到位，關鍵都在于要到位。一個人有了責任心，才會有樂觀主動的態度、深化扎實的作風、仔細負責的精神。要想在工作中取得新的突破，找準關鍵點很重要。我認為我的關鍵點就是要豐富自己的學問，特殊是象我這樣半路出家的人，對生產管理學問了解的不是很透徹，遇到問題缺乏解決方法。x月份被提拔到x州公司任車間主任一職，這對我來講是一個提高、豐富自己的好機會。在這幾個月的時間里，我依據自己的實際閱歷，再生產現成多學多問，盡可能多的學習自己以前沒接觸到的生產資料。這個學習的機會激起了我的學習熱忱，也為今后的工作打下了基礎。

二、腳踏實地，不好高騖遠

任何一件大事，無不是由若干小的細節構成的。能夠在小處努力，把每一個細節做好的人，肯定能成就大事業。同樣每一個漫不經心的小疏忽也會釀成大事故。立足實際做好當前，結合現在的生產設備從提高工作效率方面入手。隨著公司設備的老化和各方面的限制為產品的進一步改進提高加大了難度。所以今后的工作要從設備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作力量，這樣才能更好的完成生產任務。做每一項工作、每一次改進都需要我們從小處著手，精益求精。xx才能使生產任務、產品性能的進一步提升。

三、樹立全局觀念，做好本職工作

一個成熟的企業就好比一臺正在運行的設備，各個部件的協作協作才能為設備的運行供應保證。公司各個部門的連接是否流暢也就打算著公司的效率。回顧過去的一年我還有許多的不足之處需要加強，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質保量完成工作前提下，還有許多新的工作需要開展，特殊是要將產品質量提高到一個新的層次，是我以前的工作不夠重視的領域，我將在這方面多下功夫，努力協作技術部門嚴把產品質量關。要想將產品質量提高到一個新的層次，除了完善設備還要有一流的操作人員。在新的一年里，肯定會依據現有的生產，適時組織員工結合理論多學習生產線操作規程，提高工作效率，穩定生產才能發給提高產品質量做好鋪墊。

四、擅長溝通溝通，加強幫助協調

溝通溝通始終是我的弱項，在工作之外還可以，工作之中的溝通尤不擅長。如今的崗位，溝通是特別重要的，尤其是對員工思想必需通過深化的了解才能把握，把握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點是什么，還有什么工作要做。這方面我需要加強的許多。

在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態很重要，通過不斷的學習新學問保持工作的激情，力爭讓自己在每天的工作中有新的發覺和提高。回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但我也熟悉到自己的不足之處，對遇到的新狀況新問題討論不夠、創新意識還亟待加強。針對存在問題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找緣由，切實實行有效措施加以整改。

車間主任個人總結10

轉瞬間20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，在領導的關懷和同事的關心下。以為目標。仔細履行職責，圓滿完成各項任務。[]為了今后更好的做好生產任務，總結閱歷，提高工作方法和效率，克服不足。現將20xx年工作總結如下：

一、注意理論學習，不斷提高自身素養，努力提升工作力量

提升自身素養的基礎是學習。提升工作力量的源泉還是學習。在這一年里，由于工作閱歷的欠缺，我在工作中暴露出一些問題，有了這些欠缺的工作閱歷，現在我工作起來明顯比剛開頭更加順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能得累積進步，哪怕時幾處微不足道的細節，天長日久下來也是一筆可以極大助力的工作財寶。

我堅持把理論學習擺在重要的位置，不斷提高管理水平和理論學問，時刻做到自我反省，更好的適應工作任務需要。

二、愛崗敬業，仔細履行工作職責，努力提升工作質量

發揚干一行，愛一行的工作作風。以高度的責任心、使命感和工作熱忱，樂觀負責開展工作，努力提升自身素養，樂觀做好班組各項培訓，整體提高員工的技能，使之更好的完成各項生產任務，加強崗位巡檢，仔細履行、監護各項規章制度。俗話說。我堅持以身作責，工作沖在前，在生產中樂觀巡檢各個崗位，排解隱患樂觀清除各項故障，提高工作效率與質量。

三、加強管理和思想訓練，不斷提高員工素養

員工是一切工作的源泉，而員工的思想狀況直接影響到工作效率和工作完成狀況。班組每周都會組織員工進行學習培訓，每天都會巡查各個崗位和員工談心，訓練大家樹立仆人公責任感，把個人的命運和公司緊密聯系起來。把今日工作不努力，明天努力找工作’’的意識牢記在員工心頭提高員工樂觀性和責任感。

四、抓平安工作

1、做好任何工作，平安要放在前位。在平安工作中我要求班組成員要嚴格執行交接班制度，要求交接班人員必需面對面將生產·平安等狀況交接清晰，[]做到不清晰不交接班，防止因交接不清晰而危及生產平安

2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產設備的運行狀況，對生產設備各個系統進行巡回檢查，以及準時發覺特別狀況，實行措施清除隱患，排處故障，防止事故的發生

3、樹立員工平安生產意識，把平安放在心里，把過去嘴上講平安變成心中想平安。形成平安工作每天講，人人抓的良好局面。

4、仔細促進好員工做好互保聯保及二次確認的工作制度。把各項工作責任到人。

五、不足之處

1、自身管理水平欠缺，應連續加強學習，提升自身素養，提高管理力量。

2、工作力度不夠大，工作細節沒有妥當處理好。今后要把工作做細、做到位。

3、平安工作沒有做到位。在以后我要嚴格落實各項規章制度，做好平安工作。

六、工作方向

1。仔細完成領導交給的各項工作任務，加強自身學習。

2。重點做好員工的培訓工作，提升員工的工作力量，自身素養。把丙班打造成一支技術過硬，思想過硬的高素養隊伍。

3、做好平安工作。仔細執行各項規章制度。抓好節能降耗，節省生產。

4、加強與領導的溝通和匯報工作。

總之，在20xx年我會連續加高校習和工作熱忱，完成好領導交給我的各項工作任務，為公司的進展貢獻自己的力氣。

車間主任個人總結11

自從xx年xx月進入某某公司制造部擔當車間主任一職，回首也有一年了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，機器設備的增加；人員的穩定；在質量體系iso9000認證的試行推動下，產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。詳細表現在以下八方面：

一、產量方面

產量從x月份入庫量為680603pcs到x月份dem產量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短x個月，產量翻了一倍多，這組數據正說明白在張總、陳工的正確帶領下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會制造出某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。

二、質量方面

1、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由x月份到x月份達到，提高了，直通率也創下了某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。

2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強掌握。

3、從x月到x月生產制程重大質量事故共發生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。

三、人員管方面

xx月、xx月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補充，但人員的流淌性比較大。xx月、xx月這兩個月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產型企業，員工的素養參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

四、物耗方面

1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等準時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2、主要輔材料銀絲和手指套掌握不是太好，有待于在20xx年中加強管制。

五、數據報表方面

產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能精確?????無誤、準時的統計好，隨著iso9000質量體系試行的推動下，產品批量卡等數據報表也能精確?????的統計好，便利于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的緣由。

六、工藝方面

1、為了確保產品的品質的穩定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規定為三點膠，在張總的教導及班組的監控下，人工上架的員工現已嫻熟的按更改后的工藝進行操作。

2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

七、5s管理

在iso9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著許多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽視5s的持之以恒的管理。

八、平安方面

在沒有任何平安設施防護的狀況下，這四個月中沒有發生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說20xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更盼望20xx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更寬闊的天地。

車間主任個人總結12

新的一年即將來臨，20xx年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入明年之際，作為一名車間主任我對自己在20xx年的工作有必要做一個總結。

一、制定具體的規章制度與監控

首先在生產上為了加強生產管理，車間制定了具體的規章制度。在制度的約束下，和質檢部門的協作下能夠準時完成上級下達的生產任務，確保生產出來的產品要高質量，要求員工熟悉到質量的重要性。

在生產過程中進行質量監控，幫助質檢做好產品的檢查工作，確保生產出來的產品要高質量，真正做到我們正典人所提倡的。

二、在管理方面提出的三效管理方式

向管理要效益，向質量要效益，緊抓平安生產，沒有平安就談不上效益，要求員工能夠合理規范的進行操作。沒有質量也就沒有效益，產量再高也是徒勞，相反還會對企業造成損失。

向管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率，提高工作效率。節省生產成本。

向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發揮個人的力量。在這點上要留意員工的思想動態，依據我個人的管理閱歷做好員工的思想工作，提高員工的分散力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。

三、生產設備與培訓

生產設備方面，每個月都進行維護保養，有專人負責。車間主任負責監督，確保正常生產，一年當中基本上沒有由于設備損壞而耽擱生產。對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經過培訓現在車間的工人都可以使用全部的生產設備。員工的思想素養低，針對這個現象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質量事故會議。提高員工的思想素養，和技術素養，使員工漸漸成為一個合格的正典人。

四、系統使用與廠房維護

在GMP信息系統使用上，全部的產品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從10月份開頭我們的兩個班組有一個班組已經能夠獨立的填寫記錄。用系統來指導生產，削減質量事故的發生。

車間的衛生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有稍微的擦痕之外沒有發覺員工有意的損壞。沒有發覺門鎖不能正常使用。衛生也搞的一塵不染，每個衛生區域都有專人負責，生產幫助設備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作樂觀性。

五、原料選購與員工待遇

在原料的選購方面，基本上做到準時精確?????。在生產上也是根據先報先生產，確保正常供貨。員工的待遇方面，車間配備了干凈工作服，一次性手套。口罩按月定量發放。工資實行記件制，提高了員工的工作熱忱，每個月的工資表都能準時交到財務部，協作財務部門按時發放工資。

六、車間不足的地方

員工的平安意識不強。對新員工的監督不到位，在生產速補的時候有多裝和少裝的現象。員工和質檢協作不是很好。員工的質量意識不強，認為質量就是質檢的事情。

車間主任個人總結13

作為乙炔工段的車間主任，在這個易燃易爆區域，危急系數與勞動強度相對別的工段要大，因此就要求工段上下一心，發揚吃苦耐勞精神，努力把工作做細、做扎實。因此我在完成今年工作的基礎上進行了以下總結。

一、平安環保方面

1、加大了電石庫的卸車管理，從入庫車輛的細致檢查，到破裂的監控，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落實，都做到仔細細致，發覺隱患準時處理。對于本工段的重大危急源進行定期的巡查，親密關注各電石儲倉的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的密封性等，確保其平安運行。

2、定期對渣漿輸送管線的巡查，做好維護保養與更換填料的具體記錄，做好定期更換填料，并且有小滴漏準時處理，確保了不發生環保大事。負責各類平安設施的維護與保養，各類平安臺帳的完善與建立。如工段的滅火器，定期進行更換；應急柜、事故柜的定期保養與衛生清理，都做到細致入微。

二、員工的培訓方面

1、對新進員工進行了三級平安訓練與崗前培訓。首先讓他對本工段有一個初步的認知，生產任務與主工藝流程，生產原料與中間產品有什么，主要設備的工作原理是什么，涉及到本工段的危急化學品有哪些，怎樣進行平安防護等都做了具體地講解。然后再結合自己的崗位綻開培訓，從粗到細、由淺入深，循序漸進，逐步提高其操作技能。

2、對轉崗與復工人員進行了上崗前的培訓。鑒于我工段在本年度人員流淌較大，因此轉崗的人員較多，針對這一狀況，我工段對其進行了理論與現場操作技能的培訓與考核，并且進行了跟進培訓與考核；對轉崗人員進行了新工藝等培訓，對日常應知應會進行了必要的復習與考核，幫忙其快速進入工作狀態。定期進行崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺的學問與題目。崗位練兵臺每月一換，組織各操作工仔細進行學習，工段抽查與考核，有很大的促進作用。

三、監督與管理方面

1、對平安指標、質量指標與工藝指標進行了每日必查，并納入班組考核的范圍，確保其操作平安平穩。如鋼倉與水泥料倉的分析結果，次鈉配置的有效氯，乙炔純度關鍵性指標等。

2、負責小指標考核的數據統計與上報工作。技術部一向以來對我工段的發生器溫度進行考核，而相關的很多數據都是工段負責月底向技術部上報，為了提高發生器溫度的合格率，工段盡量地把一些客觀的緣由向技術部照實地匯報，有利于比較公正、科學的考核。

3、協作分廠進行內審與外審工作，包括平安認證。為了圓滿完成公司與分廠每年的認證工作，工段完善了各種所需要的內控文件，工藝記錄的整理與上報，培訓記錄的完善等，專心協作，仔細預備，做了超多的工作。

四、設備管理方面

1、負責本工段方案檢修與日常修理的前期預備工作，包括清洗置換，有效切斷，現場監護，各類票證的辦理等，與各種關系的協調與統一支配，為檢修工作盡量制造一個好的外圍環境。

2、加強設備的潤滑管理，對重大設備的減速機，齒輪箱的換油有特地的臺帳記錄，對各皮帶，潤滑脂、潤滑油的各潤滑點都有具體的記錄。工段有專人進行潤滑，工段依據記錄督促進行適時的潤滑，為設備的良好運行制造了一個好的條件。

3、細致仔細地進行二級庫的管理，依據工段實際需要，協作工段進步行月材料方案的上報工作。每月對工段二級庫進行盤結一次，依據存量與用量適時地領用。

五、班組考評與財務管理

在公司極力提倡進行班組建設的時候，我工段就早動手，早籌劃，領先進行班組建設活動的開展。我工段的財務一向以來都是一人記賬，一人管錢，賬務公開的模式。工段的每一筆收入與開支都記的很清晰，賬本全面開放，每一位員工都能夠去監督。

六、工作中的不足

工段上雖然取得一些成果，但是缺乏制造性的工作。沒有在管理上有新的開拓，在節能降耗方面也是停留在原有的水平上，沒有找到新突破點。這是本年度，我個人包括工段工作存在的不足。對于本年度，工段的各項工作也基本進行正常運轉的軌道，因此做的例行性與程式性的工作較多，因而忽視了對本工段亮點的宣揚工作。

明年我會連續做好平安環保工作，細心組織開展隱患排查工作，確保平安平穩生產，保質保量地完成公司與分廠下達的各項平安環保指標與任務。集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為平安生產方面，節能降耗方面做出應有的貢獻。

車間主任個人總結14

告辭XX。走進XX。在這樣一個具有里程碑意義的時刻，在這樣一個布滿光環的時代。回首，我們曾紀走過的艱辛歷程。過去的歲月，有苦有淚也有甜。雖然沒有什么大的成就，但也沒有什么大的過錯。一份付出，一份收獲。現將去年的工作生產平安及事項總結如下：

一、價值觀。

樹立起正確的人生觀、價值觀、思想觀。堅持的理念，嚴格要求自己，喜愛本職工作，不斷學習，樂觀進取，鉆研業務學問，努力創新。以一個健康的心態，迎接生活中的每一天。心好情，工作好，效益就會高！

二、產值與產量。

本組每月生產產量在1。5——2萬件左右。我們嚴格按公司各項制度和要求，上下班。嚴格參照制單各項工藝要求及流程，精工細縫，把每一件大貨都打造成精品。在進產進程中，邊走邊摸索。找出一條真正屬于自己適合本組的生產流水線，激發起每一位員工的工作熱忱。在生產過程中，心得體會我們加大巡查力度，師付在每一天的生產中都要巡查各個生產環節，保質保量，不讓任何一個細小錯誤發生。

目前公司訂單的數量少，品種多雜，影響生產進度。通常往往是員工做嫻熟了，卻沒有貨。服裝廠是一個勞動密集型的產生，各車間普遍存在：。造成這方面問題，我個人認為主要有以下幾個緣由：

1。加班時間長，工資不高（一個月只休息一天，且節假日與公司放假不一樣。一家公司不一樣待遇，讓員工心里不平衡，心情失落）再者很多年輕人不情愿從事服裝行業。特殊，是車位這個工種。

2。工