開放教育專科會計學專業《管理睬計》作業講評２023年12月1０日張貴益

作業講評１.考核任務：考核學生通過自學和教學點安排的面授學習，對已學知識進行考核。２.考核手段：以章節為單位形成３次章節作業。3.實行細則：本考核內容占總成績的15%(1５分)，根據學生完畢情況，評閱老師進行評分。4.考核形式:單項選擇題、多項選擇題、簡答題和計算分析題。章節作業（一)考核內容第一章管理睬計概論第二章成本習性與變動成本法第三章本量利分析一．單項選擇題１.下列選項中，()不是在管理睬計初級階段產生的。Ａ.變動成本法Ｂ．經濟增長值C．本量利分析Ｄ.預算控制【講評】管理睬計的發展歷程經歷了兩個階段,初級發展階段和高級發展階段。初級發展階段也稱為傳統管理睬計階段，這一階段從20世紀５0年代到20世紀７0年代。在這個階段現代科學技術突飛猛進并大規模應用于生產,各公司在生產技術上相差不大,所以控制成本成為他們競爭的關鍵。于是變動成本法、預算控制、本量利分析等方法運營而生。【答案】B2.管理睬計的基本內容不涉及()。A．成本控制B.經營預測C．預算管理D.成本核算【講評】管理睬計的基本內容重要涉及三個方面。1、預測與決策會計（重要涉及經營預測、短期經營決策和長期投資決策等方面)2、規劃與控制會計(重要涉及預算管理、成本控制等）3、業績評價會計（也稱為責任會計）。【答案】Ｄ３．現代公司會計的兩大分支：除了財務會計尚有()。A.財務管理B.預算會計Ｃ.管理睬計D.成本會計【講評】現代公司會計有兩個分支：財務會計和管理睬計。【答案】C４．管理睬計的會計主體不涉及()。A.負責人B.個別產品C．總經理Ｄ．個別部門【講評】管理睬計側重于部分,個別的產品、個別部門、個別責任中心均可作為會計主體，除此之外個別人也能作為管理睬計主體，但是這個人必須是負責人。【答案】C5．下列哪個選項不屬于管理睬計和財務會計的區別內容（)。A．會計主體不同B.核算依據不同Ｃ．法律效力不同Ｄ.最終目的不同【講評】管理睬計和財務會計既然從會計這個大學科中分離開來，兩者之間肯定是有差別的,它們之間的差別重要有以下幾個方面:職能目的、會計主體、資料時效、核算依據、信息精確度、編報時間、法律效率等。兩者的最終目的是相同的,都是為了改善公司經營管理，提高經濟效益。【答案】Ｄ6．管理成本是對公司為了特殊管理目的而引入或建立的各類成本概念的總稱。管理成本的內容不涉及()。A.決策成本B．預測成本C.控制成本D．責任成本【講評】成本按其應用情況分類，可以分為財務成本和管理成本。管理成本是對公司為了特殊管理目的而引入或建立的各類成本概念的總稱。管理成本的內容大體可分為三類:決策成本、控制成本和責任成本。【答案】B7.通過成本性態的分析,把公司所有成本最終分為（)A.變動成本和銷售成本B.變動成本和固定成本Ｃ．固定成本和生產成本D．銷售成本和生產成本【講評】成本性態分析是在明確成本性態分類的基礎上，按照一定的程序和方法，最終將所有成本分為固定成本和變動成本兩大類。【答案】B8.租賃費屬于()。A．酌量性固定成本B．約束性固定成本Ｃ．技術性變動成本D.酌量性變動成本【講評】酌量性固定成本,又稱選擇性固定成本，這類成本一般由公司的管理當局在會計年度開始之前進行預算（在執行過程中也也許進行調整）,如廣告費、租賃費等。【答案】A9.低坡式混合成本又稱(）。A．半變動成本B.半固定成本C.延期變動成本D.曲線式混合成本【講評】低坡式混合成本,又稱延期變動成本,在一定的業務量范圍內其總額保持固定不變,一旦突破這個業務量限度，其超過部分的成本就相稱于變動成本。【答案】Ｃ10.歷史資料分析法是根據公司若干期成本與業務量的相關歷史資料,運用數學方法進行數據解決，以完畢成本習性分析任務的一種定量分析方法。歷史資料分析法不涉及（）。A.直接分析法B.高低點法C.散布圖法D．回歸直線法【講評】歷史資料分析法是根據公司若干期成本與業務量的相關歷史資料，運用數學方法進行數據解決，以完畢成本習性分析任務的一種定量分析方法。具體涉及高低點法、散布圖法和回歸分析法。【答案】A１1．變動生產成本不涉及以下哪個選項()。A.直接人工B．直接材料C.制造費用Ｄ．變動性制造費用【講評】變動生產成本涉及直接材料、直接人工和變動性制造費用。【答案】C12．在完全成本法下，其利潤表所提供的中間指標是()。Ａ.奉獻毛益B．銷售毛利Ｃ.營業利潤D．期間成本【講評】在完全成本法的傳統式損益擬定程序下,營業利潤計算環節為:銷售收入-銷售成本=銷售毛利；銷售毛利－銷售費用-管理費用－財務費用=營業利潤。所以所提供的中間指標為銷售毛利。【答案】B13．假如某期按變動成本法計算的營業利潤為8０00元，該期產量為4０00件,銷售量為20２３件。期初存貨為零,固定性制造費用總額為4000元，則按完全成本法計算的營業利潤為（)。Ａ.10000元B.8００0元Ｃ．5000元D.6０00元【講評】固定性制造費用在變動成本法下計入期間成本,都是由當期承擔；完全成本法下計入產品成本，該案例期初存貨為零,本期銷量為202３件,存貨為２023件，所以各承擔202３元的固定性制造費用，所以相比在變動成本法下,當期少承擔了202３元的成本，所以在完全成本法下的營業利潤比變動成本法下要多2023元。因此全成本法計算的營業利潤為8０00+2023=1００0０元。【答案】A1４．下面哪種表述不屬于變動成本法的優點(）。A．揭示利潤和業務量之間的正常關系，促使公司重視銷售工作B.提供的成本信息有助于科學地進行成本分析和控制C.提供的成本、收益資料便于公司進行短期經營決策D．變動成本法的產品成本觀念符合會計準則【講評】變動成本法的優點涉及：1.揭示利潤和業務量之間的正常關系，促使公司重視銷售工作；2．提供的成本信息有助于科學地進行成本分析和控制；3.提供的成本、收益資料便于公司進行短期經營決策;4.簡化了成本核算工作【答案】D15．變動成本率和奉獻毛益率的關系是()。Ａ.變動成本率大于奉獻毛益率B．變動成本率小于奉獻毛益率Ｃ.變動成本率等于奉獻毛益率D.兩者相加等于1【講評】奉獻毛益率=（銷售收入－變動成本）÷銷售收入;變動成本率＝變動成本÷銷售收入，所以奉獻毛益率+變動成本率=1【答案】D16．保本點的表現形式除了保本銷售量,尚有（)。Ａ.實際銷售量Ｂ.實際銷售額Ｃ．保本銷售額D．預計銷售額【講評】保本點有以下兩種表現形式：1、保本銷售量,以實物量來計算保本點。2、保本銷售額，以貨幣金額來計算保本點。【答案】C17．某公司單位變動成本為10元,單價1５元,固定成本１０00０元，欲實現保本,應銷售()件產品。A.200B.2023C.１０0D．1000【講評】保本銷售量＝固定成本÷（單價－單位變動成本)＝１０000÷（15-１0)=２０23件。【答案】B18．在計算保本銷售量時公式的分母可以是（)。Ａ.單位奉獻毛益B．單位變動成本C．奉獻邊際率Ｄ.固定成本【講評】保本銷售量=固定成本÷(單價－單位變動成本）＝固定成本÷單位奉獻毛益【答案】A1９.某公司生產A產品，該產品的單位變動成本為50元,單價為8０元,假如固定成本保持不變,當單位變動成本上升20％時，想保持保本銷售量不變，單價應調整為（）。A．１０元B.96元C.90元Ｄ．60元【講評】單價-單位變動成本=８0－５0=30元,單價=單位變動成本+３0=50×(1＋20%）+30＝9０元。【答案】C２０．多品種本量利分析的方法中，哪種方法必須先計算產品的保本銷售額()。A.聯合單位法B.分算法Ｃ.重要產品法D.加權平均法【講評】加權平均法是以公司銷售各種產品的比重為權數，對各產品的奉獻毛益率進行加權，計算出加權平均奉獻毛益率，計算出綜合保本銷售額，然后再乘以各種產品的銷售比重,計算出各種產品的保本點銷售額。【答案】D二．多項選擇題１．下列哪些方法是在管理睬計的發展階段才出現的()。A.經濟增長值Ｂ.平衡計分卡C．變動成本法D．本量利分析Ｅ.作業成本法【講評】管理睬計的發展歷程經歷了兩個階段，初級發展階段和高級發展階段。高級發展階段也稱為現代管理睬計發展階段,這一階段從20世紀７0年代至今。這個階段管理睬計不管是在概念還是在內容和方法上都有了很大的發展,涌現出以作業成本法、經濟增長值、平衡計分卡等為典型代表的管理睬計創新方法與理念。【答案】ABE2.下列哪些內容屬于預測與決策會計的范疇（）。A．銷售預測B．成本預測C.銷售決策D.生產決策E．定價決策【講評】預測與決策會計是以公司的經營目的為依據，運用一系列現代管理技術和方法預測公司前景，并決定平常業務經營和長期投資活動的可行性方案。重要涉及經營預測（銷售預測、成本預測和利潤預測等）、短期經營決策(生產決策、定價決策等)和長期投資決策等方面。【答案】ABDE3.管理睬計和財務會計的區別涉及(）。A.最終目的不同B.會計主體不同C．資料時效不同D．核算依據不同E．法律效力不同【講評】管理睬計和財務會計既然從會計這個大學科中分離開來，兩者之間肯定是有差別的,它們之間的差別重要有以下幾個方面：職能目的、會計主體、資料時效、核算依據、信息精確度、編報時間、法律效率等。兩者的最終目的是相同的,都是為了改善公司經營管理，提高經濟效益。【答案】ＢCDＥ4.制導致本亦稱生產成本，是指為生產產品或提供勞務而發生的成本。制導致本按照成本項目分類,還可以細提成()。A.直接材料B.折舊費Ｃ．制造費用Ｄ．修理費Ｅ.直接人工【講評】成本按其經濟用途進行分類，可以分為制導致本和非制導致本兩大類。制導致本亦稱生產成本，是指為生產產品或提供勞務而發生的成本。涉及直接材料、直接人工和制造費用。【答案】ACＥ5.未來成本是根據相關資料預先測算的尚未實際發生的成本。重要涉及（)。A．標準成本B．實際成本Ｃ．預算成本Ｄ.估算成本E.計劃成本【講評】成本按其形成時間分類，可分為歷史成本和未來成本。未來成本是歷史成本的對稱,是根據相關資料預先測算的尚未實際發生的成本。重要涉及估算成本、計劃成本、預算成本和標準成本等。【答案】ACDＥ６．歷史資料分析法涉及（)。A.回歸直線法Ｂ．高低點法Ｃ．工程技術法D.直接分析法E.散布圖法【講評】歷史資料分析法是根據公司若干期成本與業務量的相關歷史資料,運用數學方法進行數據解決,以完畢成本習性分析任務的一種定量分析方法。具體涉及高低點法、散布圖法和回歸分析法。【答案】ABＥ7.下列各項中,一般應納入固定成本的有()。A．直接材料B.折舊費Ｃ．單獨核算的包裝物成本Ｄ．按產量法計提的折舊Ｅ.廣告費【講評】固定成本是指在相關范圍內其總額不隨業務量發生任何變化的那部提成本，但就單位固定成本而言其與業務量的增減成反比例變動。固定成本一般涉及：租賃費、保險費、廣告費、管理人員薪金、直線法計提的固定資產折舊費等。【答案】BD8.在保本銷售量的計算中，需要以下哪些已知數()。A．固定成本B．實際銷售量C．營業利潤D．單價E.單位變動成本【講評】保本銷售量=固定成本÷（單價－單位變動成本）【答案】ADE9.從保本圖得知()。A．保本點左邊,收入大于成本,是賺錢區B．銷售量一定的情況下，保本點越高，賺錢區越大C.變動成本越高,其他條件不變,保本點就會下降D．價格越高,其他條件不變，保本點就會下降Ｅ．銷售量一定的情況下，保本點越低,賺錢區越大【講評】在保本圖中，保本點左邊,成本大于收入,是虧損區；在銷售量一定的情況下,保本點越低，賺錢區越大;在其他條件不變的情況下,成本（涉及變動成本和固定成本)升高，保本點也升高,價格升高,保本點減低。【答案】DE10．在下列因素單獨變動時,不會對保本點會產生影響的是（）。A．銷售額B．單位變動成本Ｃ.銷售量D．固定成本Ｅ．單價【講評】保本銷售量=固定成本÷（單價－單位變動成本）,所以在其他條件不變的情況下，成本（涉及變動成本和固定成本)升高,保本點也升高,價格升高，保本點減低。【答案】ＡC三.簡答題１．管理睬計與財務會計的區別表現在哪些方面？【講評】管理睬計和財務會計既然從會計這個大學科中分離開來,兩者之間肯定是有差別的，它們之間的差別重要有以下幾個方面:1．職能目的不同2．會計主體不同3．資料時效不同4.核算依據不同5.信息精確度不同6．編報時間不同7.法律效力不同2.簡述變動成本法的優缺陷?【講評】變動成本法的優點1.揭示利潤和業務量之間的正常關系,促使公司重視銷售工作2．提供的成本信息有助于科學地進行成本分析和控制3．提供的成本、收益資料便于公司進行短期經營決策4.簡化了成本核算工作。變動成本法的缺陷1.變動成本法的產品成本觀念不符合會計準則２．受相關范圍的制約,不適應長期決策的需要3.現實中的問題——對所得稅、投資者的影響。四.計算分析題1．某電器公司上半年各月的產銷量與成本水平如下:項目１月份2月份3月份4月份５月份6月份產量(臺)總成本(元）４10０23000０4４0025０000４２０02400０0５100２7０00043002300０0４80025000０規定:（１)采用高低點法對總成本進行成本性態分析并建立相應的成本模型。（２)７月份預計產量５500臺，用高低點法預計７月的總成本是多少。【講評】高低點法的基本原理是：各期的總成本或混合成本都可以用成本習性模型y=a+ｂx表達,從相關資料中找出高低點業務量及其相應的總成本或混合成本,運用解析幾何中的兩點法公式，即可求出單位變動成本b的值，然后求出固定成本a的值,并建立相應的ｙ=a+bx成本模型。高低點擬定以自變量即業務量x為標準。a、b計算公式分別為:(１)高點（５100,2７0０00）；低點（41０0,23０000）b=(２７)÷(51０0-４１0０）＝4０00０÷１0０0=40元／臺將４0元/臺代入低點或高點,a=230０00-410０×４０=６６０00元或a=27０000－５1０0×40＝66０00元成本模型為y=6600０+40ｘ從案例解析所得,總成本中固定部分為6600０元，變動部分為40x(２）ｙ＝66000+４0x＝6６0０0+５５00×40=5860０0(元)2．某家電公司生產A產品，該產品單價60元,單位變動生產成本3５元,固定生產成本總額３0０00元,推銷及管理費用總額18000元，均為固定性的。該產品期初無存貨，本期生產50０0件，銷售3000件。規定：用變動成本法計算期末存貨成本、本期銷售成本、奉獻邊際、營業利潤。【講評】變動成本法是指在計算產品成本時,以成本習性分析為前提，只將變動成本作為產品成本的構成內容，而將固定生產成本與非生產成本一起作為期間成本的一種成本計算模式。在變動成本法的奉獻式損益擬定程序下,營業利潤應按下列環節和公式計算:銷售收入-變動成本＝奉獻毛益奉獻毛益－固定成本=營業利潤變動成本=本期銷貨成本＋本期變動非生產成本＝本期銷售量×單位變動生產成本+本期銷售量×單位變動非生產成本固定成本=本期固定生產成本+本期固定非生產成本＝固定性制造費用+固定性銷售費用+固定性管理費用+固定性財務費用期末存貨成本=２023×35=7００００元本期銷貨成本=3０00×35=10500０元奉獻邊際＝3000×(60－35）=70000元營業利潤=70000-30000－1８０0０=22023元3.某服裝生產公司,2０2３年生產某款服裝共2４00０件，銷售了20230件,單價為１0元，該批產品的直接材料48０00元,直接人工192０0元，變動制造費用4800元,固定制造費用１2023元，變動推銷及管理費用８0０0元,固定推銷及管理費用4000元，假定該公司無期初存貨。規定:分別按所有成本法和變動成本法計算營業利潤。【講評】在變動成本法的奉獻式損益擬定程序下，營業利潤應按下列環節和公式計算：銷售收入－變動成本=奉獻毛益奉獻毛益-固定成本=營業利潤變動成本=本期銷貨成本＋本期變動非生產成本＝本期銷售量×單位變動生產成本＋本期銷售量×單位變動非生產成本固定成本=本期固定生產成本＋本期固定非生產成本=固定性制造費用＋固定性銷售費用+固定性管理費用+固定性財務費用在完全成本法的傳統式損益擬定程序下，營業利潤應按下列環節和公式計算：銷售收入-銷售成本=銷售毛利銷售毛利-銷售費用-管理費用-財務費用=營業利潤銷售成本=本期的銷貨成本=期初存貨成本+本期發生的生產成本-期末存貨成本所有成本法的營業利潤計算如下：單位產品成本=生產成本總額÷產量=(48０00+１９200＋48０0＋１2023)÷2４000=3．5（元/件）銷售毛利=銷售收入—銷售成本=１0×20230—３.5×2０230=１300０0(元)營業利潤=銷售毛利—期間費用=1300０0—12023=1１８000(元）變動成本法的營業利潤計算如下:單位產品成本=變動生產成本總額÷產量=(4８００0+1９20０+４800)÷24000=3（元/件）奉獻毛益=銷售收入—變動成本＝10×２０230—（３×２0230＋80００)＝132０２3營業利潤=奉獻毛益—固定成本=132０2３—（12023+４０００)=１16000(元）４．某軸承制造公司只產銷一種型號的軸承,本年單位變動成本為12元,變動成本總額為12０230元，獲營業利潤140000元，假設該公司計劃下一年度變動成本率仍維持本年度的30%,其它條件不變。規定:預測下一年度的保本銷售量及保本銷售額。【講評】保本點,也稱為損益兩平點,盈虧臨界點。公司在這一點上正好處在不虧不賺、利潤為零的狀態,也就是銷售收入等于銷售成本，即通過銷售正好可以補償成本。保本點有以下兩種表現形式：(１)保本銷售量,以實物量來計算保本點。（２）保本銷售額，以貨幣金額來計算保本點。保本銷售量=固定成本÷(單價-單位變動成本）保本銷售額=單價×保本銷售量本年銷售量＝120２30÷12=10000(個）單價=12÷３0%=40元固定成本＝（40—１2）×１00０0—1４０000＝140000元下一年度的保本銷售量＝14０0００÷（４0—12)=5００0個保本銷售額=５０00×4０=202３０0元５．某飲水器生產公司生產三個類型產品,有關資料如下:項目銷售單價(元)單位變動成本(元)銷售結構(％)甲301840乙1682０丙10740固定成本總額１90０0元規定:用加權平均法計算出每類產品的保本額。【講評】加權平均法是以公司銷售各種產品的比重為權數，對各產品的奉獻毛益率進行加權，計算出加權平均奉獻毛益率，計算出綜合保本銷售額,然后再乘以各種產品的銷售比重，計算出各種產品的保本點銷售額。計算環節如下:（1)計算所有產品的銷售額銷售額＝∑(各種產品的銷售單價×銷售量）（2)計算各種產品占總銷售額的比重各產品占總銷售額的比重=某產品的銷售額÷所有產品的銷售總額(3)計算加權奉獻毛益率合計。一方面計算出各自產品的奉獻毛益率,再以各種產品的銷售為權數加權奉獻毛益率合計=∑(各種產品的奉獻毛益率×各種產品的銷售額占總銷售額的比重)(4)計算綜合保本銷售額綜合保本銷售額=固定成本總額÷加權奉獻毛益率合計甲產品的奉獻毛益率=(３0—18）÷30×10０％＝40%乙產品的奉獻毛益率=（16—8)÷16×１00%=50％丙產品的奉獻毛益率=(１0—７）÷10×100％＝３0%各類產品的加權奉獻毛益率合計＝40％×40%+50%×20%+3０%×4０%=38％綜合保本銷售額＝１900０÷38％=５0００0元甲產品的保本銷售額=50００0×40%=2０230元乙產品的保本銷售額=50000×2０%=１00０0元丙產品的保本銷售額=500０0×40％=202３0元章節作業（二）考核內容第四章經營預測第五章短期經營決策第六章長期投資決策一．單項選擇題1.經營預測結果的表述必須清楚,不能模棱兩可,似是而非，模糊不清,是指經營預測的什么特點(）。A.預見性B.相對性C.明確性D.客觀性【講評】經營預測的特點涉及1.預見性２．明確性3.相對性4．客觀性5.可檢查性6.靈活性．明確性特點是指經營預測的結果必須具有明確性,即結果的表述必須清楚,不能模棱兩可,似是而非,模糊不清。【答案】C2.在進行銷售預測時應考慮外部因素和內部因素，外部因素不涉及（)。Ａ.信用政策Ｂ.市場需求變化C.經濟發展趨勢D.公司的市場占有率【講評】影響銷售的外部因素重要有:(1)市場需求變化；（2）經濟發展趨勢；(３)同業競爭動向;（4)公司的市場占有率；(5)政府相關政策及其變化。影響銷售的內部因素重要有:（1)銷售策略；（2)信用政策;(3)銷售團隊能力;（4)生產能力;（5)產品售后服務。【答案】A3．在產品通過一定期間推廣以后,產品已經在市場上占有一定份額，銷售量迅速增長，是指產品生命的哪個周期（)。A.萌芽期B.成長期C.成熟期D.衰退期【講評】產品生命周期法,就是運用產品銷售量在不同生命周期階段上的變化趨勢進行銷售預測的一種定性分析方法。產品成長期的特性是在產品通過一定期間推廣以后，產品已經在市場上占有一定份額,銷售量迅速增長。【答案】B4.某小家電生產公司5月實際銷售臺燈為６00０臺,本來預測該月銷售量為５500臺,則預測６月銷售量為（)臺,假設平滑指數為0.6。Ａ.５500B.57０0C.5800D.６50０【講評】指數平滑法是根據前期銷售量(或銷售額)的實際數和預測數，運用事先擬定的平滑指數預測未來銷售量(或銷售額)的一種方法。本期預測值＝平滑指數×基期實際銷售量+(1－平滑指數)×基期預測銷售量＝0.6×6000+（1-０.6）×5500＝５800【答案】Ｃ5．某服裝生產公司，202３年實際銷售收入2０萬元,2０23年度預計銷售收入增長率為１0％,預計銷售利潤率為8％,預測20２３年的目的利潤(）萬元。A.1.86Ｂ．2．06C.2.16D.１．７６【講評】目的利潤＝預計銷售利潤率×預計產品銷售額=8%×(1+1０%）=１.７6萬元。【答案】Ｄ6.已知某公司2０2３、2023和2023的奉獻毛益總額分別為５０0萬元、570萬元和600萬元，三年相相應的利潤分別2０0萬元、300萬元和300萬元；２０2３年經營杠桿系數(）。A.2．5Ｂ.１.9C.2D.3【講評】經營杠桿系數＝基期奉獻毛益÷基期利潤=57０÷3０0＝１.9【答案】B7.由于生產能力運用限度不同而形成的成本差異，稱（)。A．付現成本B．重置成本Ｃ.邊際成本D.增量成本【講評】差量成本也稱為差別成本,是指由于生產能力運用限度不同而形成的成本差異,又稱增量成本。【答案】D8．短期經營中,假如固定成本為相關成本,()不能用來進行短期決策分析。Ａ．差量分析法B.相關成本分析法Ｃ．奉獻毛益分析法D．利潤總額對比法【講評】短期經營中,生產能力一般不會改變，因此固定成本通常被視為無關成本。在各方案成本相同的情況下，奉獻毛益總額最大的方案即為利潤最大的方案。【答案】C9．短期經營決策中,當產品出現（)情況下時，就應當停產。A.單價大于其單位變動成本B．單位奉獻毛益小于零C.收入大于其成本Ｄ.奉獻毛益額大于零【講評】虧損產品一旦停產,其產生的奉獻毛益就會消失,固定成本就需要由其他產品產生的奉獻毛益來承擔。假如銷售的虧損產品產生的奉獻毛益為正數(單價大于單位變動成本、收入大于成本、單位奉獻毛益大于零等情況下),就可以填補一部分固定成本,那么就不應當停產。【答案】B1０.在產品的市場生命周期中，（）我們需要采用降價的定價策略,以便充足發掘產品的經濟效益。Ａ.投入期Ｂ.成長期C.成熟期D.衰退期【講評】產品的市場生命周期涉及四個階段，即投入期、成長期、成熟期和衰退期。不同的生命周期，產品的定價策略有所不同。投入期的價格，既要補償高成本,又要能為市場接受；成長期和成熟期是產品大量銷售、擴大市場占有率的時機,規定穩定價格以便開拓市場；進入衰退期的產品，一般采用降價措施,以便充足發掘產品的經濟效益。【答案】D11.（)導向的定價策略是針對對手的情況,區別對待，適當定價。Ａ．競爭B．需求C.利益Ｄ．成本【講評】以競爭為導向的定價策略是針對競爭對手的情況,區別對待,適當定價。公司可以根據競爭對手的實力定價。【答案】A1２．在完全成本加成定價法下，成本加成率=（)÷完全成本。A．變動成本B．銷售毛利C.固定成本Ｄ.奉獻毛益【講評】完全成本加成定價法是以產品生產的完全成本作為定價基礎，加上一定比例的利潤來擬定產品價格的一種方法。加成的利潤比例一般參照同類產品的成本利潤率。計算公式為:【答案】B13.相比短期經營決策，長期投資決策的特點不涉及(）。A.投入多B．回報快C．周期長D．風險高【講評】長期投資是指投入資金量較大,獲取報酬和收回投資的連續時間較長（一般在一年以上），能在較長時間內影響公司經營獲利能力的投資,如固定資產改擴建及更新、新產品的研制、購買長期證券等方面的投資。長期投資具有投入大、周期長和風險高等特點。【答案】B14．()是按復利計算的某一特定金額在若干期后的本利和。A．年金終值B.復利現值C.復利終值D．年金現值【講評】復利終值是按復利計算的某一特定金額在若干期后的本利和。【答案】C15．下列項目中哪個屬于預付年金現值系數(）。Ａ.[(F/A,i,n+1)-1]Ｂ.[（Ｐ/A,i,n+1)-1］Ｃ．［(Ｆ／A,i,n-１）+１]D.[(P/A,i,ｎ-1）+1]【講評】[（Ｆ/A,ｉ,ｎ+1)-１］為預付年金的年金終值系數，[(P／A,i,n-１）+1]為預付年金的年金現值系數。【答案】D1６．某股票每年的股利為8元,若某人想長期持有,則其在股票價格為(）時才樂意買？假設銀行的存款利率為10%。A.８０B．100C.９0D．8５【講評】永續年金是指無限期等額收付款的年金。由于永續年金連續期無限,沒有終止,所以永續年金沒有終值，永續年金的現值可以通過普通年金的現值公式推導出:＝８÷10%=8０元【答案】A17.鈔票流量作為評價投資項目的基礎性數據，在長期投資決策分析中的假設不涉及()。Ａ.全投資假設B．建設期投入所有資金假設C.項目計算期時期假設Ｄ.鈔票流量符號假設【講評】鈔票流量作為評價投資項目的基礎性數據,在長期投資決策分析中有以下假設:1.全投資假設2．建設期投入所有資金假設3.項目計算期時點假設4.鈔票流量符號假設。【答案】C18.某人每年末將５000元資金存入銀行作為孩子的教育基金，假定期限為2023,10%的年金現值系數為2.5９４,年金終值系數為15．937。到第2023末，可用于孩子教育資金額為（)元。A.１２９７0B.50０00C．5000０D．7968５【講評】普通年金是指每期期末收付等額款項的年金,又叫后付年金。它的終值是一定期期內每期期末收付款項的復利終值之和,就像零存整取的本利和。FＡ=Ａ(F／A，ｉ,n）＝５000×1５.93７=79685元。【答案】D１9.在長期投資決策的評價指標中，哪個指標屬于反指標（）。Ａ.內含報酬率Ｂ.投資回收期C．凈現值D.獲利指數【講評】項目的投資回收期越短，表白該項目的投資效果越好,投資方案所冒風險也就越小。因而投資回收期為反指標。【答案】B20.進行投資決策時，采用投獲利指數評價方案是否可行的標準是()。A.投資方案的獲利指數＜1Ｂ.投資方案的獲利指數＜0C.投資方案的獲利指數≥１D．投資方案的獲利指數≥0【講評】進行投資決策時,采用獲利指數評價方案是否可行的標準是：投資方案的獲利指數≥1，接受投資方案。投資方案的獲利指數<1,拒絕投資方案。【答案】C二.多項選擇題1．經營預測的特點涉及（）。A.預見性B．明確性Ｃ.相對性D.真實性E.靈活性【講評】經營預測的特點涉及１.預見性2.明確性3.相對性４.客觀性５.可檢查性６.靈活性。【答案】ＡＢCＥ２.下列選項中，哪些是經營預測的內容()。A.銷售預測B.成本預測C．收入預測Ｄ.利潤預測E．利息預測【講評】經營預測的內容,重要涉及銷售預測、成本預測、利潤預測和資金預測等方面。【答案】AＢD３.歷史資料分析法可以用來進行成本預測,下列(）屬于歷史資料分析法。A.預計成本測算法Ｂ.定額測算法Ｃ．因素分析法D．一元回歸法E.多元回歸法【講評】歷史資料分析法的一般思緒是以成本的歷史資料為依據，按照成本習性的原理，通過建立總成本模型ｙ=aｘ+ｂ（其中:ｘ表達銷售量的預測值；ａ表達固定成本;b表達單位變動成本)來預測未來總成本和單位成本。成本預測的方法重要有高低點預測法、加權平均法和回歸分析法等。【答案】DE4．短期經營決策分析的重要特點有（)。A.短期經營決策是一種方案的選擇B．短期經營決策分析必須著眼于未來Ｃ.短期經營決策要有明確的目的D.短期經營決策可以沒有明確的目的E.以上均對的【講評】短期經營決策分析的重要特點有:第一，短期經營決策分析必須著眼于未來。第二，短期經營決策要有明確的目的。第三，短期經營決策是多種方案的選擇。【答案】BＣ５.影響短期經營決策的因素有()。A.差量收入B．邊際收入C．付現成本D.機會成本E.重置成本【講評】短期經營決策影響公司的近期經營活動,對公司經營業績的影響往往在一年以內，因此短期經營決策側重于收入、成本、利潤、產品生產等方面，重要考慮如何充足地運用現有的經濟資源,以取得最大的經濟效益。影響短期經營決策的因素重要涉及相關收入、相關成本和相關業務量。【答案】ＡＢCDE6.短期經營決策中,當產品出現（)情況下時,就應當停產。Ａ．單價大于單位變動成本B．奉獻毛益率小于1C.變動成本小于銷售收入D.變動成本大于固定成本E.奉獻毛益小于零【講評】在短期經營決策中，只要滿足以下任何一個條件，就不應當停產:產品的單價大于其單位變動成本；產品的單位奉獻毛益大于零；產品的收入大于其變動成本;產品的奉獻毛益大于零；產品的奉獻毛益率大于零;產品的變動成本率小于1。【答案】ＢCE７．下列哪些決策屬于公司的定價策略(）。Ａ．成本導向的定價策略Ｂ．需求導向的定價策略C.利益導向的定價策略D.競爭導向的定價策略Ｅ.以上都是【講評】公司的定價策略可以歸納為以下四種類型:需求導向的定價策略、競爭導向的定價策略、利益導向的定價策略和成本導向的定價策略。【答案】AＢCDE８.固定資產更新改造項目,涉及（）投資。Ａ.流動資產B.開辦費C．無形資產D．固定資產E．以上都是【講評】固定資產更新改造項目,一般只涉及固定資產投資，而不涉及墊支流動資產。【答案】BＣＤ9.長期投資決策的過程比較復雜，需要考慮的因素很多。其中重要的因素涉及（）。A.貨幣時間價值B.產品成本Ｃ.投資項目計算期D.資本成本E.鈔票流量【講評】長期投資決策的過程比較復雜,需要考慮的因素很多。其中重要的因素涉及貨幣時間價值、投資項目計算期、鈔票流量和資本成本等。【答案】ACDE1０.項目計算期涉及（)。A.達產期Ｂ.建設期C.生產經營期D.試產期Ｅ.以上都是【講評】項目計算期涉及建設期和生產經營期。生產經營期，是項目預計的經濟使用壽命期，涉及試產期和達產期。【答案】ABCDE三．簡答題１.簡述鈔票流量的內容?【答案】鈔票流入量。（1)營業鈔票收入；(2)固定資產報廢時的殘值收入；(3)收回墊付的流動資金。鈔票流出量。（１)建設投資支出;(2）墊付的流動資金；(3)營運資本；(4)各項稅款。2．銷售預測的定義?銷售預測的基本方法?【答案】銷售預測是在充足考慮未來各種影響因素的基礎上，根據歷史銷售資料以及市場上對產品需求的變化情況，對未來一定期期內有關產品的銷售發展變化趨勢所進行的科學預計和推測。銷售預測的定性分析方法。(1）調查分析法；(2)專家集合意見法;（３)推銷員判斷法；（４)產品生命周期法。銷售預測的定量分析方法。(1)趨勢預測分析法（涉及:算術平均法、移動平均法、移動加權平均法和指數平滑法等)；(２)因果預測分析法。四．計算分析題1.某染料生產公司9月份實際銷售量為2０23公斤，本來預測該月的銷售量為1８40=0.６。公斤,平滑指數規定:請運用平滑指數法預測10月份的銷售量。【講評】指數平滑法是根據前期銷售量(或銷售額)的實際數和預測數，運用事先擬定的平滑指數預測未來銷售量（或銷售額）的一種方法。本期預測值=平滑指數×基期實際銷售量＋（１-平滑指數）×基期預測銷售量1０月份銷售量預測數=０.6×202３+(1-0.６）×１8４0＝1936（公斤）２.某服裝公司生產一款新服飾,今年的生產量為20２３件,售價200元／件，單位變動成本90元／件，獲利10００00元。規定:(1）計算經營杠桿系數。(2)明年計劃增長銷售10%，預測可實現的利潤。【講評】經營杠桿系數是指利潤變動率與銷售量變動率的比率,也是奉獻毛益總額和利潤額的比率。也就用簡化公式計算,經營杠桿系數=基期奉獻毛益÷基期利潤。運用經營杠桿系數可進行利潤的預測,在一定業務量范圍內,經營杠桿系數擬定后,即可結合計劃期的銷售增長率來預測計劃期的目的利潤。計劃期的目的利潤=基期利潤×(１+銷售量變動率×經營杠桿系數）(1)基期奉獻毛益＝２023×（200—９0）=22０230元經營杠桿系數=220230÷1０0０００=2．2(2）預計可實現利潤=10０000×（1+2．2×10％)=１２202３元3.某機械制造公司每年需用軸承202３件,原由金工車間組織生產,年總成本為202３０元,其中，固定生產成本為８000元。假如改從市場上采購,單價為10元，同時將剩余生產能力用于加工其他型號的軸承，獲得３０00元的奉獻毛益。規定:采用相關成本分析法為公司作出自制或外購軸承的決策，并說明理由。相關成本分析表自制軸承外購軸承變動成本機會成本相關成本合計決策結論:【講評】相關成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增長的固定成本和變動成本之和，采用這一方法必須是在備選方案業務量擬定的條件下。相關成本分析表自制軸承外購軸承變動成本202３0-８0００=1202３１0×202３=2０230機會成本30０0０相關成本合計9０002023０決策結論：應當安排自制軸承，這樣可使公司節約11０00元成本(２０２3０－9０00)。4.某電器生產公司最新購入一臺設備可以生產A、B兩個類型的產品，該攝別最大生產能力為１８000機器銷售,有關資料如下:項目A產品B產品每臺機器銷售45６0銷售單價(元／臺）2516單位成本單位變動成本（元/臺)117固定制導致本（元／臺）128規定:用差量分析法作出生產何種產品的決策。【講評】差量分析法是在計算兩個備選方案的差量收入和差量成本的基礎上，計算差量損益，并據此選擇決策方案。假如差量損益為正,則選擇前一方案；反之,選擇后一方案。根據機器的最大生產能力計算出兩種產品的最大產量。A產品的最大產量＝（１800０÷４5)=40０臺B產品的最大產量=（18００0÷60）=3００臺差量收入＝（２5×400-16×30０）＝５200元差量成本＝(１1×4００－7×300）=4400-2100＝2300元差量損益=520０－2300=2900元結論:差量損益為2900元，因此,應選擇生產A產品。5．某化工公司擬新建一條生產線，廠房機器設備投資總額８00萬元，營運資本100萬元，年內即可投入生成,壽命為3年,固定資產采用直線法計提折舊。該項目固定資產殘值為8０萬元,投產后預計每年銷售收入為50０萬元，第一年的付現成本為１２0萬元，以后每年遞增10萬元,公司所得稅率為25%。規定：計算該項目每年的凈鈔票流量。【講評】凈鈔票流量是指在項目計算期內,一定期期（通常以年為單位)的鈔票流入量和鈔票流出量之間的差額,記作NＣF，其計算公式為：NＣFｔ=第t年的鈔票流入量-第t年的鈔票流出量(1）項目建設期內的凈鈔票流量ＮCF０=-第0年的項目投資額（２）項目經營期內的凈鈔票流量NCＦt=營業收入－付現成本-所得稅＝營業收入×（1-稅率）－付現成本×(1-稅率）＋(年折舊額＋年攤銷額）×稅率＝稅后凈利+年折舊+年攤銷額（3)項目終結點的凈鈔票流量項目終結點的凈鈔票流量是指項目經營期終結時發生的鈔票流量，除了上述項目經營期計算出的凈流量外，還涉及固定資產的凈殘值收入、墊付流動資金的回收等。固定資產年折舊額＝（8０000０0—８00000)÷３=2400０00元第1年的稅后凈利=(5000000—1２02３00—240000０）×(1—25%）＝105０000元第2年的稅后凈利＝(50000０0—１30０000—24０００００）×(1—25%)=9７5０00元第3年的稅后凈利=（５０000００—14０0０00—2400000)×(1—25%)=900０00元每年的凈鈔票流量為NCF0=—（8００00０0＋１0０0000）=—9０00000元NCF1=１０５0０00+24０0００0=345００00元NCＦ２=９75000+24000０0=3375０0０元ＮCF３=900０00+２400０00＝３30０0０0０元章節作業(三)考核內容第七章預算管理第八章成本控制第九章責任會計第十章管理睬計的新發展一.單項選擇題1.全面預算涉及財務預算、特種決策預算與(）三大類內容。A.經營預算B.資本預算Ｃ.銷售預算D.生產預算【講評】全面預算是一系列預算的總稱，就是公司根據其戰略目的與戰略規劃所編制的經營、資本、財務等方面的年度總體計劃，涉及平常業務預算(經營預算）、特種決策預算（資本預算）與財務預算三大類內容。【答案】A2．財務預算不涉及（）。Ａ.預計利潤表Ｂ.鈔票收支預算C.銀行借款預算Ｄ.預計資產負債表【講評】財務預算是一系列專門反映公司未來一定預算期內預計財務狀況和經營成果，以及鈔票收支等價值指標的各種預算的總稱。它具體涉及預計資產負債表、預計利潤表和鈔票收支預算等內容。【答案】C3．預算控制涉及預算執行與（）兩個方面。A.預算編制B.預算分析C.預算評價D．預算激勵【講評】預算控制涉及預算執行與預算分析兩個方面。【答案】B４．不受現有費用項目限制，可以調動各方面減少費用的積極性和有助于公司未來發展,是指（)方法的優點。A.固定預算Ｂ.彈性預算C.零基預算D．定期預算【講評】零基預算優點是（1)不受現有費用項目限制（2)可以調動各方面減少費用的積極性(3）有助于公司未來發展【答案】Ｃ5．與零基預算相相應的預算是(）。A．增量預算B．固定預算C．彈性預算D.定期預算【講評】成本費用預算根據預算編制的出發點特性不同,可分為增量預算方法和零基預算方法兩大類。所以和零基預算相相應的預算是增量預算。【答案】A6.預算控制原則不涉及()。A.分級控制Ｂ.全員控制C．全程控制D.全面控制【講評】在實行預算控制的時候，需要遵循以下原則:全面控制、全程控制和全員控制。【答案】A7.預算控制的方法重要有三種類型,其中不涉及()。A.預算授權控制Ｂ.預算審核控制C.預算調整控制D.預算變動控制【講評】預算控制的方法重要涉及三種類型：預算授權控制、預算審核控制和預算調整控制。【答案】D8．（)是指從公司全范圍的角度進行成本控制的原則，即在公司中規定人人、處處、時時都要進行成本控制。A．經濟效益原則B.全面性原則C.全程性原則D.統籌性原則【講評】全面性原則，是指從公司全范圍的角度進行成本控制的原則，即在公司中規定人人、處處、時時都要進行成本控制，具體涉及全員控制、全程控制和統籌考慮。【答案】B9.標準成本控制重要是指對（）進行的控制。A.產品預算階段B．產品入庫階段C.產品銷售階段Ｄ.產品生產階段【講評】標準成本控制是以事先擬定的標準成本為基礎，通過比較標準成本和實際成本，核算分析成本差異的成本控制方法。標準成本制度的核心是按標準成本記錄和反映產品成本的形成過程和結果,并實現對成本的控制。標準成本控制重要是指對產品生產階段進行的控制。【答案】D１0.在采用變動成本法計算的公司中，單位產品的標準成本中不涉及（)的標準成本。A．直接材料Ｂ．直接人工C．變動制造費用D.固定制造費用【講評】在變動成本法下，產品的標準成本涉及直接材料、直接人工和變動制造費用。【答案】D１1.成本差異是指在標準成本控制系統下，公司在一定期期生產一定數量的產品所發生的實際成本與(）之間的差額。A.計劃成本B.歷史成本C.標準成本D.預算成本【講評】成本差異是指在標準成本控制系統下,公司在一定期期生產一定數量的產品所發生的實際成本與標準成本之間的差額。【答案】C１2.固定制造費用花費差異是指固定制造費用的實際金額與固定制造費用（)之間的差額。A.預算金額Ｂ.歷史金額C.標準金額Ｄ．計劃金額【講評】固定制造費用花費差異是指固定制造費用的實際金額與固定制造費用預算金額之間的差額。【答案】A13.（)是指由存貨的買價和運雜費等構成的成本，其總額取決于采購數量和單位采購成本。A.缺貨成本B．訂貨成本C.儲存成本Ｄ.購置成本【講評】購置成本是指由存貨的買價和運雜費等構成的成本,其總額取決于采購數量和單位采購成本。【答案】D14.公司每年耗用材料2500公斤,每批訂貨成本為160元,每公斤材料年平均儲存成本為２0元,則在定量采購方式下每次采購量為（）公斤。A．100Ｂ．200C.３00Ｄ.４０0【講評】【答案】B15.（)發生的成本額可以通過技術分析相對可靠地估算出來。A．費用中心B.酌量性成本中心C．標準成本中心D．產品成本中心【講評】按照成本控制對象特點的不同,可以將成本中心分為標準成本中心和費用中心兩類。標準成本中心又稱技術性成本中心,其發生的成本額可以通過技術分析相對可靠地估算出來，如生產過程中發生的直接材料、直接人工、制造費用等。【答案】C16.利潤中心和投資中心的區別在于,不對()負責。Ａ．投資效果B．收入Ｃ．利潤D.成本【講評】利潤中心是指對利潤負責的責任中心,由于利潤是收入扣除成本費用后的余額，因此,利潤中心既要對收入負責,也要對成本費用負責。投資中心是指既要對成本和利潤負責，還要對投資的效果負責的責任中心。【答案】Ａ１７．在三種責任中心中,（)中心的組織形式一般不是法人。Ａ．成本中心B．利潤中心C．投資中心Ｄ．都具有法人資格【講評】投資中心一般是法人,利潤中心可以是法人，也可以不是法人,成本中心不是法人。【答案】A18.下列對內部轉移價格的表述不對的的是（）。Ａ．所涉及的買賣雙方都同時存在于公司內部B.內部轉移價格的實質是一種管理工具Ｃ.目的是為了激發各責任中心減少成本D．內部轉移價格的變動會影響公司利潤【講評】內部轉移價格和外部市場價格不同，它所涉及的買賣雙方都同時存在于公司內部,內部轉移價格的變動不會影響公司利潤，只是影響了內部利潤在各責任中心之間的分派；內部轉移價格的實質是一種管理工具,目的是為了激發各責任中心減少成本、提高經營業績的積極性。【答案】D１9．以標準成本作為基價的內部轉移價格重要合用于(）。A．自然利潤中心B．人為利潤中心C．投資中心D.成本中心【講評】以標準成本作為基價的內部轉移價格重要合用于成本中心。【答案】Ｄ20.作業成本庫的間接費用按()一一分派到各個產品。A．成本動因B．標準成本C．間接工時D.直接工時【講評】作業成本法一方面將間接費用按作業成本庫進行歸集，然后按作業的成本動因將間接費用一一分派到各個產品中去，從而計算出各種產品的總成本和單位成本【答案】Ａ二.多項選擇題1.全面預算是一系列預算的總稱，就是公司根據其戰略目的與戰略規劃所編制的經營、資本、財務等方面的年度總體計劃，涉及（)三大類內容。Ａ．資本預算B．財務預算C.經營預算D．特種決策預算E.平常業務預算【講評】全面預算是一系列預算的總稱,就是公司根據其戰略目的與戰略規劃所編制的經營、資本、財務等方面的年度總體計劃，涉及平常業務預算（經營預算)、特種決策預算(資本預算）與財務預算三大類內容。【答案】ABCDE2.特種決策預算也叫資本預算,內容涉及（)。Ａ．采購預算B.鈔票收支預算C.研究與開發預算D.固定資產投資預算E．銀行借款預算【講評】特種決策預算也叫資本預算,它是公司對將要著手的長期工程(如廠房、研究開發)和將要引進的固定資產(如生產設備)等的投資和籌資計劃，如研究與開發預算、固定資產投資預算、銀行借款預算等。【答案】CDE3.增量預算的優點涉及()。A．容易理解B．不受現有費用項目限制C．有助于公司未來發展Ｄ.便于操作E.可以調動各方面減少費用的積極性【講評】增量預算的優點的有點是容易理解、便于操作。【答案】AD4．擬定需要進行例外管理的標準有（)。Ａ．重要性B.一貫性Ｃ.可控性D.特殊性Ｅ.全面性【講評】擬定需要進行例外管理的標準有以下四個:重要性、一貫性、可控性和特殊性。【答案】AＢＣD5．取得成本是下列哪些選擇之和（)。A.訂貨固定成本B．訂貨變動成本C.購置成本D.儲存成本E.缺貨成本【講評】取得成本是指為取得某種存貨而支出的成本，可分為訂貨成本和購置成本。訂貨成本是指取得訂單的成本，涉及采購部門的平常運營費用(如辦公費、水電費、折舊費等）、采購人員的工資和差旅費等。訂貨成本可以分為固定訂貨成本和變動訂貨成本。【答案】ABC6.責任會計的基本原則有(）。Ａ.一致性原則B．可控性原則C.反饋性原則D.前饋性原則Ｅ.激勵性原則【講評】責任會計的基本原則涉及一致性原則、可控性原則、反饋性原則和激勵性原則。【答案】ＡBCＥ7.責任中心的設立應具有的條件(）。Ａ．責任者Ｂ．資金運動C.經營績效Ｄ．職責和權限E．以上均是【講評】責任中心的設立應具有如下四個條件：一是有承擔經濟責任的主體——責任者；二是有擬定經濟責任的客觀對象——資金運動;三是有考核經濟責任的基本標準——經營績效；四是具有承擔經濟責任的保證——職責和權限。不具有上述條件的不能成為責任中心。【答案】ＡBCDE8.內部轉移價格的作用（）。A．有助于分清各個責任中心的經濟責任Ｂ.有助于對的評價各責任中心的經營業績C.有助于進行對的的經營決策D.有助于提高公司的利潤E．以上都是【講評】內部轉移價格的作用涉及1．有助于分清各個責任中心的經濟責任，2．有助于對的評價各責任中心的經營業績3．有助于進行對的的經營決策。【答案】AＢC9．制定內部轉移價格應遵循以下()原則。Ａ．全局性B．公平性C.自主性D.重要性Ｅ．以上都是【講評】制定內部轉移價格應遵循以下原則：1.全局性原則2．公平性原則３．自主性原則4．重要性原則。【答案】AＢCDE1０.作業成本法的重要特點(）。A.作業成本法是以“作業”為中心B．作業成本法是以“可控成本”為中心C．作業成本法通常和適時生產管理制度相結合Ｄ.作業成本法將計算重點放在了成本發生的前因后果上E.以上都是【講評】作業成本法的特點表現在:第一,作業成本法是以“作業”為中心。第二,作業成本法通常和適時生產管理制度（JIT)相結合。第三,作業成本法將計算重點放在了成本發生的前因后果上。【答案】ACD三.簡答題１.簡述預算控制的程序與方法。【答案】預算控制的程序涉及預算執行和預算分析兩個環節,具體又涉及(１）下達執行；（2）反饋結果;（3)分析偏差;(4)采用措施。預算控制的方法重要涉及（１）預算授權控制；(２）預算審核控制;(3)預算調整控制。２．簡述成本中心的特點?【答案】（1）成本中心的考核對象只涉及成本費用,而不涉及收入。(２）成本中心只對可控成本負責。（3）成本中心只控制和考核責任成本。四.計算分析題１．某電動玩具生產公司預算銷售量在50０0~8000件之間變動;銷售單價為8０元;單位變動成本為56元;固定成本總額５00０0元。規定:根據上述資料以1000件為銷售量的間隔單位編制產品的彈性利潤預算。彈性利潤預算單位:元銷售量（件)銷售收入變動成本奉獻毛益固定成本營業利潤【講評】彈性預算又稱變動預算或滑動預算,是指在編制預算時,考慮到計劃期間業務量也許發生的變化，以業務量、成本和利潤之間的邏輯關系,按照多個業務量水平為基礎,編制可以適應多種情況預算的一種方法。彈性利潤預算單位:元銷售量（件)5０0060００700080０0銷售收入：單價×銷售量40000０４８0000560０0０64０００0變動成本:單位變動成本×銷售量28000033600０392023４４８0０0奉獻毛益：銷售收入-變動成本1２02３０1４4０００168000192023固定成本500005０00０50０005000０營業利潤：奉獻毛益-固定成本700００９4000011８000142０232．某燈飾制造廠有關固定制造費用的資料如下:固定制造費用的標準分派率按正常生產能力１202３小時計算,每機器小時費用預算為２元。該廠生產A掛燈花費的標準機器小時為２.5小時/臺。本月實際生產A掛燈40０0臺，共花費9500機器小時。本月固定制造費用的實際發生額為21７５０元。規定：用三因素法分析固定制造費用差異。【講評】在固定制造費用三因素分析法下，固定制造費用成本差異分為花費差異、效率差異和能力差異三部分。花費差異＝固定制造費用實際數－固定制造費用預算數＝21750－2×12023=-2２5０(元)能力差異＝(預算產量標準工時-實際產量實際工時）×固定制造費用標準分派率=（12０23－95０0）×2=５0０0（元)效率差異＝(實際產量實際工時－實際產量標準工時)×固定制造費用標準分派率＝（95０0-４00０×2．５)×２=(9500-10000)×2＝－1000（元）總差異＝－2250＋（-1000)＋5000=17５０(元)3．某投資中心投資額為１6000元,年凈利潤為4０0０元，公司為該投資中心規定的最低投資報酬率為１8%。規定：請計算該投資中心的投資利潤率和剩余收益。【講評】投資中心考核的內容是利潤與投資效果。因此,投資中心除了考評利潤指標,尚有考核利潤與投資額的關系性指標,它們是投資利潤率和剩余收益。投資利潤率＝剩余收益＝利潤-投資額×預期投資報酬率投資利潤率=40０0÷1６0０0＝２５％剩余收益＝４０00-160０0×18%＝1120元第三部分小組集中討論1.考核任務:在完畢章節作業的同時，根據教學大綱和實行細則整理出課程重點或難點問題若干個，學生以小組為單位,任選一題，通過討論的方式完畢相應的作業。2.考核手段:小組討論平臺不限,學生可選擇面對面或者通過QQ群等形式進行。具體方法為：學生以小組為單位,每組５-1０人,最終必須形成小組討論意見，以文本的形式,填入各自的形成性考核冊。3.考核細則：小組學習滿分為5分，評閱老師根據各小組形成的討論意見進行評分。第四部分綜合測試題1．考核任務：重要考核學生對課程所有內容學習后的學習效果。2.考核手段：根據期末考核形式全真模擬1次。３.考核細則:本考核內容占總成績的10%（10分),根據學生完畢情況,評閱老師進行評分。4.考核形式：單項選擇題、多項選擇題、簡答題和計算分析題。一．單項選擇題1．采用科學的方法預計公司未來發展的必然性和也許性的行為,是在描述管理睬計的哪個目的(）。A.規劃目的B．控制目的C.預測目的D．決策目的【講評】管理睬計的目的概括起來重要有以下五個方面:預測目的、決策目的、規劃目的、控制目的和評價目的。采用科學的方法預計公司未來發展的必然性和也許性的行為是指預測。【答案】C2．現代管理睬計的基本內容涉及預測與決策會計、規劃與控制會計和（)。A．責任會計Ｂ.成本會計C．內部會計D．外部會計【講評】管理睬計的基本內容重要涉及三個方面。1、預測與決策會計（重要涉及經營預測、短期經營決策和長期投資決策等方面)2、規劃與控制會計(重要涉及預算管理、成本控制等)3、業績評價會計（也稱為責任會計)。【答案】A3．財務成本和管理成本是根據成本按其()分類的。A．應用情況B．經濟用途C．與決策的關系Ｄ．發生可否加以控制【講評】成本按其應用情況分類，可以分為財務成本和管理成本。【答案】A4．在成本性態分析的各種方法中,必須先計算固定成本a，再計算單位變動成本ｂ的方法是（)。A．直接分析法B．散布圖法C．回歸直線法Ｄ．高低點法【講評】散布圖法又稱布點圖法或目測畫線法，是指將若干期業務量和成本的歷史數據標注在坐標紙上，通過目測畫一條也許接近所有坐標點的直線，并據此來推斷固定成本（或混合成本中的固定部分)a和單位變動成本（或混合成本中的變動成本部分的單位額)b的一種成本習性分析方法。【答案】B５．奉獻毛益,又稱邊際奉獻、邊際利潤等。它是指產品銷售收入減去()后的余額。A.變動成本B．固定成本Ｃ.期間成本D．所有成本【講評】奉獻毛益，又稱邊際奉獻、邊際利潤等。它是指產品銷售收入減去變動成本后的余額。【答案】A6.已知某公司生產電水壺,產品單價為5０0元,變動成本率為40％,固定成本總額為900０0元,則公司的保本量為(）件。A．２00B．3００C．5０0D.600【講評】變動成本率=單位變動成本÷單價,所以單位變動成本＝40％×500=２0０元。保本量=固定成本÷（單價-單位變動成本)＝９0０00÷（5０0－２00)=300件。【答案】B7.因果預測分析法是根據某項指標與其他有關指標之間的互相依存來進行預測的一類分析方法,在下列選項中,哪個不屬于因果預測分析法（）。A.本量利分析法Ｂ.指數平滑法C.回歸分析法D.投入產出法【講評】因果預測分析法是根據某項指標與其他有關指標之間的互相依存、互相制約的規律性聯系，建立相應的因果數學模型來進行預測的方法。它的實質就是通過事物發展的因果關系來推測事物發展的趨勢。因果預測法重要涉及本量利分析法、投入產出法和回歸分析法等。【答案】B8．()只合用于銷售業務量比較穩定的產品的預測，如不存在季節性差別的食品、平常生活用品和文具等。A．移動加權平均法Ｂ.移動平均法C.指數平滑法Ｄ．算術平均法【講評】算術平均法只合用于銷售業務量比較穩定的產品的預測，如不存在季節性差別的食品、平常生活用品和文具等。【答案】D９．在產銷量上升時,經營杠桿系數(）。Ａ.上升B.下降C.不變D.成正比例變動【講評】經營杠桿系數=奉獻毛益÷利潤＝1+固定成本÷利潤，所以當產銷量增長時候，利潤就上升,利潤上升時經營杠桿系數就下降。【答案】B１０．相關成本是指與特定的決策方案相聯系的、能對決策產生重大影響的、在短期經營決策中必須予以充足考慮的成本。相關成本不涉及（)。A．淹沒成本B．差量成本Ｃ．邊際成本Ｄ.專屬成本【講評】相關成本是指與特定的決策方案相聯系的、能對決策產生重大影響的、在短期經營決策中必須予以充足考慮的成本。涉及差量成本、機會成本、邊際成本、付現成本、重置成本、專屬成本。【答案】A1１.短期經營決策分析中,（)是金額低的方案為優。A.差量分析法B.相關成本分析法C.奉獻毛益分析法D.利潤總額對比法【講評】相關成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增長的固定成本和變動成本之和，采用這一方法必須是在備選方案業務量擬定的條件下。該方法相關成本是個反指標,判斷標準為哪個方案的相關成本最低，哪個方案最優。【答案】B12.某股票每年的股利為4元，若某人想長期持有，則其在股票價格為（)時才樂意買?假設銀行的存款利率為8％A．3２B.50C.1０Ｄ．20０【講評】永續年金是指無限期等額收付款的年金。由于永續年金連續期無限，沒有終止，所以永續年金沒有終值，永續年金的現值可以通過普通年金的現值公式推導出:=4÷8%=50元【答案】B13．當某方案的凈現值大于零時,其內部收益率()。A.也許大于零B．也許等于設定折現率C.一定小于零D．一定大于設定折現率【講評】當某方案的凈現值大于零時,其內部收益率一定大于設定折現率。【答案】D14.項目終結點的凈鈔票流量是指項目經營期終結時發生的鈔票流量不涉及（)。Ａ.項目投資額B．固定資產的凈殘值收入C.稅后凈利D．墊付流動資金的回收【講評】項目終結點的凈鈔票流量是指項目經營期終結時發生的鈔票流量，除了上述項目經營期計算出的凈流量外,還涉及固定資產的凈殘值收入、墊付流動資金的回收等。【答案】A15．銷售預算、采購預算、生產預算屬于(）。A.經營預算Ｂ．資本預算C.特種決策預算Ｄ.財務預算【講評】平常業務預算也叫經營預算，它是公司關于平常經營活動如銷售、采購、生產等需要多少資源以及如何獲得和使用這些資源的計劃，如銷售預算、采購預算、生產預算等。【答案】A16.與滾動預算相相應的預算是（)。A．增量預算B.定期預算Ｃ.彈性預算Ｄ.固定預算【講評】預算編制方法根據預算的時間特性不同,可分為定期預算方法和滾動預算方法兩大類。【答案】B17.標準成本的作用不涉及()。A．加強成本控制Ｂ.提高決策依據C.便于利潤計算D．可以簡化成本核算工作【講評】標準成本的作用涉及1.加強成本控制２.提高決策依據3.便于考核業績4.可以簡化成本核算工作【答案】C18.下列不屬于責任中心考核指標的是()。A．利潤B．可控成本C.剩余收益D.產品成本【講評】責任中心所考核的成本是可控成本。【答案】Ｄ１9.在正常市場價格的基礎上，通過定期共同協商所擬定內部轉移價格是(）。A.市場價格B．雙重價格C．協商價格D.成本價格【講評】協商價格是指在正常市場價格的基礎上,由公司內部責任中心通過定期共同協商所擬定的為供求雙方可以共同接受的價格。【答案】C20．EVA與基于利潤的公司業績評價指標的最大區別（)。Ａ.將權益資本成本計入資本成本B．不考慮權益資本成本C．以作業為基礎D.容易導致經營者操縱利潤【講評】EVA不僅僅考慮了債務資本成本，同時還考慮了權益資本成本。【答案】A二．多項選擇題1．管理睬計的職能涉及(）。Ａ．預測Ｂ.決策C.規劃D.控制Ｅ．評價【講評】管理睬計的目的是管理睬計職能的具體化，是指管理睬計在公司管理所應起到的作用，它重要涉及預測、決策、規劃、控制及評價等方面。【答案】ABＣＤE2.完全成本法計入當期利潤表的期間成本涉及()。A.固定性制造費用B.變動性制造費用Ｃ．固定性銷售和管理費用Ｄ.變動性銷售和管理費用E.制造費用【講評】完全成本法是指在計算產品成本時,以成本按經濟用途分類為前提，將所有生產成本作為產品成本的構成內容,而將非生產成本作為期間成本的一種成本計算模式。非生產成本涉及銷售費用、管理費用和財務費用。【答案】CＤ3．下列項目中，其變動可以改變保本點位置的因素涉及（）。A.目的利潤B.單位變動成本C.銷售量Ｄ.固定成本E.單價【講評】保本銷售量=固定成本÷(單價－單位變動成本）,保本銷售額=保本銷售量×單價。【答案】ＢＤＥ４.銷售利潤率法是根據公司()來預測計劃期目的利潤的方法。A．上年度的實際銷售收入B.預測年度的預計銷售增長率Ｃ.實際的銷售利潤率D.上年度的預測銷售收入E.預計的銷售利潤率【講評】銷售利潤率法是根據公司上年度的實際銷售收入、預測年度的預計銷售增長率和預計的銷售利潤率來預測計劃期目的利潤的方法。【答案】ABＥ5．相關成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增長的（）之和。A.差量收入Ｂ.固定成本C.邊際成本D.變動成本E.差量成本【講評】相關成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下,只分析各備選方案增長的固定成本和變動成本之和,采用這一方法必須是在備選方案業務量擬定的條件下。【答案】ＢD6.在長期投資決策的評價指標中,哪些指標沒考慮貨幣資金的時間價值（)。A.內含報酬率B．凈現值C.平均報酬率Ｄ.獲利指數E.投資回收期【講評】長期投資決策的靜態評價指標是指不考慮貨幣資金的時間價值而直接按投資項目形成的鈔票流量計算的指標,涉及投資回收期和平均報酬率。長期投資決策中的動態評價指標是指考慮貨幣資金的時間價值后按投資項目形成的鈔票流量計算的指標，涉及凈現值、內含報酬率、獲利指數。【答案】CE7．預算管理涉及（）等環節,從而構成了一個完整的循環。A.預算編制Ｂ.預算考評C.預算方法D.預算執行E．預算目的擬定【講評】預算管理涉及預算目的擬定、預算編制、預算執行、預算分析、預算考評（涉及預算評價和預算激勵)等環節,從而構成了一個完整的循環。【答案】AＢＤＥ8.成本差異按其數量特性可以分為（)。Ａ.材料成本