第51頁共51頁現場管理培訓心得體會范文現場管理培訓心得體會范文。十月初以來，公司進展了關于6s管理形式的活動，公司的各個方面都有了較大的進步。自己也參加了關于6s管理活動的培訓，從中學到了很多關于6s管理的知識，自己也深化理解到做好6s對于一個公司的開展和壯大是很重要的。從中我學到了：6s的定義,精華，意義和如何開展6s等，這些問題都是我們值得借鑒和考慮的。6s的內容包括：整理，整頓，清掃，清潔，素養，平安。正像培訓中老師所講的做好6s首先要理解他的精華和意義。以前對6s只是字面上的理解，但通過培訓讓我理解了它的真正含義和精華。它的詳細含義如下：整理：區分要與不要，現場只適量留要的，不要的清理掉，節約空間;整頓：對要的東西進展依規定定位，盡量擺放整齊，并準確標識，節約時間;清掃：對工作場所臟污去除，并防止臟污的發生，保持工作場所干凈，對設備點檢，保養保證品質、效率的技術;清潔：將3s的工作標準化、制度化，并保持成果，持之以恒;素養：人人養成依規定行事的好習慣，追求的最高境界。平安：嚴禁違章，尊重生命。這是我們第一個課所學到的6s的內容，從中我們理解到6s的目的不是清掃衛生和大掃除，假設要是那樣的話，我想很多公司也不會再去學習6s了，它的每個內容都有自己的含義。另外，這六個方面都是親密相連的，有著相輔相成的作用，前3個s是詳細內容，清潔是制度化，標準化，素養是養成習慣，平安是基矗關于6s的精華，培訓教材所講主要包括三個方面。(1)全員參與：總經理一線員工，所有部門(2)全過程：全產品研發廢止的生命周期人人保持改善保持管理活動(3)全效率：綜合效率，挑戰工作極限。只有起點沒有終點。理解三全，可以發現：要做好6s就是要發動公司所有的力量，圍繞著這個核心不動搖，一步一個腳印，踏實的去改善每一個環節。就像培訓課程所講的那樣，我們不要單單是為了學習那個6s的形，更重要的還是要學習它的神，不要老是說：我們的6s已經搞過了，或者說我們今天下午搞搞6s，這些明顯的都是應付!說到這些我要說說平時工作中所遇到的問題：既然是全員參與，就不單單指的是我們xx科了，它包括所有部門，就拿我們xx那一塊來說，工作中有很多其他部門的同事去分析^p和借用東西，但每次完畢之后，桌面一團糟，即使自己做的已經很好了，但其部門還是原來的樣子，致使整個公司還只是原來的樣子。據我從住在同宿舍員工理解，他們根本就不知道如今公司在搞什么6s，那又怎么去深化人心和全員參與呢?當然，我只要把我自己的本質工作做好，然后再配合其別人的工作，我想我會在這樣的活動中受益匪淺，我們xx科一定會做的最好。最終，可以實現各個部門一樣好!因為：大家好，才是真的好，才是真正使公司不戰而屈人之兵得到表達!通過培訓我還學習關于6s的其他方面知識，像如何開展6s，開展6s管理的對象，6s活動常犯的誤區等等?？傊?s本身就是一個大課堂，它不是簡單的一道數學題，而是一首詩，要靠我們認真的去品讀和體會，才能深化理解它的精華和內涵。下面總結一下自己所參加的對xx的6s改善工程，當然這些不單單是詳細的哪個人所提出來的，是我們大家共同參與得來的。如今xx已經根本做到了地物明確化，有物必區，有區必有類，有類必標識。xx的每個區域的標識一目了然，整齊有序。這都表達了整理，整頓所帶來的效果。我們每個xx也深化體會到工作效率的提升和有序。另外，在xx的區域在許多細節上也做了一些修改。比方：把xxxx的各種儀器成新重新進展了排序，按照xx-x的順序把儀器順序排開，這樣可以縮短xx的時間，從而進步了工作效率。我們感覺我們和以前比較我們進了一步，這是值得肯定的，但6s要靠著我們的持續改進和完善，不是我們如今進步了，就是我們已經做好6s了，假設那樣我們搞6s管理將是沒有任何意義的。鑒于此，對目前還存在的沒有解決的破綻進展點檢，也就6s中的清掃，對于存在的隱形問題徹底的解決(也就是清潔)，這樣才能養成良好的習慣(素養)，嚴守紀律的進展工作。當然，平安是一切根底，這是最根本，也是最重要的!總之:通過這次培訓和理論，讓我受益匪淺，不單單對6s有了一個系統的理解和認識，更重要的是讓我學會了怎么樣去發現問題和解決問題的方法，這是最珍貴的。當然，在實際工作中，要把理論轉化為實際應用，結合自身情況靈敏運用。按6s要求去做，我們的工作會更有秩序，更得心應手，更有經濟效率。我們的公司的明天將會更好!WWw.oMoM更多心得體會編輯推薦現場管理培訓心得體會3篇篇一：5S現場管理學習心得5S現場管理學習心得滕忠義通過近一個月的學習，使我對“5S”工作有了更進一步的認識，對下一階段工作的開展和改進將有很大的啟發和指導意義。第一，要轉變觀念。在開始“5S”活動之初，我還存在一定的消極思想，認為每天都花時間在清理衛生上，很浪費時間，所以開始的整頓在我這里似乎成了一種形式。但是，整理的效果讓我在工作中受益匪淺，最明顯的是花在找東西上的時間大大地減少了，自己的工作效率在不知不覺中得到了進步。由此可見，思想觀念的轉變是開展好“5S”工作的關鍵。第二，要貴在堅持?！?S”活動正是從工作中最簡單的清潔清掃入手，通過一步步的深化，假設認為工作平淡、繁瑣，不能堅持地進展，那么就會前功盡棄。我認為“堅持”二字是最重要的，通過經常地整理、整頓、清掃、清潔，使之成為一種工作習慣，并且持之以恒，才能逐步到達進步個人素養，受益終身的目的。第三，要勤于考慮。在“5S”活動中，看似最簡單的“整理”工作，但是要想做好卻是不容易的。在整理的過程中，不僅要動手、更重要的是動腦，要考慮不必要的物品、文件、資料等產生的原因，要考慮留下的是否是必要的，清理掉的是否確實不需要了，每一次的整理、整理、清掃、清潔都不是簡單的形式，而是對自己業務和工作的回憶、改進和總結。另外在工作中還要不斷地總結經歷，探究新的方式方法，力爭把工作開展得更有特色、更富成效。我相信，只要我們大家都能以提升自我的態度對待“5S”工作，并重視和實在地進展每一階段的工作，那么我們的“5S”工作就一定會獲得成功。篇二：現場5S管理培訓心得體會5s管理學習心得體會一、“5s”管理在現代企業管理中的重要性現場“5s”管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養為主要內容的現代化管理方法，是企業做大做強、應對市場進步競爭力的需要.假設企業即使擁有最先進的消費工藝或設備，如不對其進展有效地管理，工作場地雜亂，材料備件亂堆亂放，其結果只能是消費效率低下，員工越干越沒勁，這樣企業可能會出現這樣那樣的問題,5s現場管理可以有效地解決這個問題，它能使你企業的消費環境得到極大地改善，是你企業走上成功之路的重要手段。從長遠來講，現場“5s”管理給企業帶來的效益是無價的。因此,企業開展現場“5s”管理是非常必要的.現場“5s”管理是企業推行“標準化、信息化管理，挖潛降耗增效”的重要手段，是企業加快企業文化建立，提升企業形象的重要內容，是企業技術進步的需要,是進一步提升企業管理程度的需要，是培養、造就高素質職工隊伍的需要，。因此，在我們公司開展“5s”管理,對于提升企業綜合管理程度有著非常重要的作用和深遠的意義。二、現場“5s”管理工作的施行需具備的根本條件現場“5s”管理工作的施行，首先解決好硬件和軟件兩方面的問題。作為軟件方面公司有健全的組織機構，各部門分工詳細，責任明確，為“5s”施行提供了重要保障。作為硬件方面公司要有投入,主要解決好以下幾個方面的問題：〔1〕對現場派班室、更衣室進展裝修；〔2〕對桌椅、更衣柜、工具柜進展統一調整裝備；〔3〕公司設立待修設備、備件堆放區，可利用材料堆放區，費舊材料處理堆放區。垃圾處理區，員工工作衣清洗涼曬區，公司創造好了這些根本條件，再利用好現已具備的優質資，現場“5s”管理施行工作一定能到達預期的目的。三、如何穩固“5s”成果的長效性〔1〕“5s”管理要成為公司和部門例會的重要內容；〔2〕“5s”管理組織機構要長期設置，不能因人員的變動而停頓；〔3〕“5s”管理要結合其它工作，長期設立督查組，其執行效果要成為公司綜合管理考核指標內容；〔4〕“5s”管理工作上下要思想統一，全員行動，常抓不懈；〔5〕“5s”管理施行工作要規定為各類先____選的指標之一；〔6〕“5s”管理施行工作要健全鼓勵制度。四、享受“5s”管理成果，展望企業美妙的將來企業內員工的理想，莫過于有良好的工作環境，和諧融洽的管理氣氛。隨著公司現場“5s”管理的施行，全體員工的積極參與并堅持不懈，在前進中不斷進步和深化，二年后，公司工作場所，一目了然，平安、舒適、亮堂的工作環境必將成為現實，員工的工作熱情和良好的素養得到驗證，企業良好的形象必將得到同行業的認可。到那時,大家都將會為自己是上峰的一名員工而感到驕傲和自豪，“上峰”也必將成為水泥行業一塊響噹噹的品牌！讓我們一起去行動,一起去努力,盡早去共同享受“5s”管理成果給我們帶來的快樂吧!篇二：5s現場管理總結心得體會心得總結5s現場管理總結心得體會心得總結即使擁有世界上最先進的消費工藝或設備，如不對其進展有效地管理，工作場地一片混亂，工件亂堆亂放，其結果只能是消費效率低下，員工越干越投勁，本錢上升，對我們人類社會沒有任何積極的意義?！?s”現場管理可以有效地解決這個問題，它能使我們公司的消費環境得到極大地改善，是走上成功之路的重要手段?！?s”是來自日文seiri(整理)、seiton(整頓)、seiso(清掃)、seiketsu(清潔)、shitsuke(修養)發音的第一個字母“s”，所以統稱為“5s”。“5s”活動不僅可以改善消費環境，還能進步消費效率、產品品質、員工士氣，是其他管理活動有效展開的基石之一。一、“5s”現場管理的內容“5s”現場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養五方面的內容，詳細包括：1.整理整理就是將必需物品與非必需品區分開，必須品擺在指定位置掛牌明示，實行目的管理，不要的東西那么堅決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設備儀器、工模夾具、管理文件、表冊單據等。其要點如下：①對每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不可嗎?②要區分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的;③即便是必需品，也要適量;將必需品的數量要降低到最低程度;④在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應堅決處理掉，決不手軟;⑤非必需品是指在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無用”的意思，應該找它適宜的位置。⑥當場地不夠時，不要先考慮增加場所，要整理現有的場地，會發現竟然還很寬綽。2.整頓除必需物品放在可以立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時不需放置而又無特別說明的東西，均應受到現場管理人員(班長、車間主任等)的責任追究。這種整頓對每個部門都同樣重要，也是研究進步效率方面的科學，它研究怎樣才可以立即獲得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不會讓我們的工作速度加快，反而使我們的尋找時間加倍，必須考慮分析^p怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統，遵照執行。①將尋找的時間減少為零;②有異常(如喪失、損壞)能馬上發現;③其別人員也能明白要求和做法，即其別人員也能迅速找到物品并能放回原處;④不同的人去做，結果是一樣的，因為已經形成標準化了。3.清掃就是將工作場所、環境、儀器設備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等臟東西清掃擦拭干凈，創造一個一塵不染的環境，公司所有人員(包括公司領導)都應一起來執行這個工作。①最好能分配每個人應負責清潔的區域。分配區域時必須絕對清楚地劃清界限，不能留下沒有人負責的區域、死角。②對自己的責任區城都不肯去認真完成的員工，不要讓他擔當更重要的工作。③到處都干凈整潔，客戶感動，員工心情舒暢。④在整潔亮堂的環境里，任何異常，包括一顆螺絲摔在地上都可馬上發現。⑤設備異常在保養中就能發現和得到解決。4.清潔清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動，即形成制度和習慣。每位員工隨時檢討和確認自己的工作區城內有無不良現象，如有那么立即改正。在每天下班前幾分鐘，實行全員參加的清潔作業，使整個環境隨時都維持良好狀態。施行了就不能半途而廢，否那么又回到原來的混亂狀態。①領導的言傳身教、制度監視非常重要;②一時養成的壞習慣，要花十倍的時間去改正。5.修養修養就是培養全體員工良好的工作習慣、組織紀律和敬業精神。每一位員工都應該自覺養成遵守規章制度、工作紀律的習慣，努力創造一個具有良好氣氛的工作場所。假設絕大多數員工可以將以上要求付諸理論的話，個別員工就會拋棄壞的習慣，轉向好的方面開展。①學習、理解并努力遵守規章制度，使它成為每個人應具備的一種修養;②領導者的熱情幫助與被領導者的努力自律是非常重要的;③需要人們有更高的合作奉獻精神和職業道德;④互相信任，管理公開化、透明化;⑤勇于自我檢討反省，為別人著想，為別人效勞。篇三：5s現場管理學習心得5s現場管理學習心得滕忠義通過近一個月的學習，使我對“5s”工作有了更進一步的認識，對下一階段工作的開展和改進將有很大的啟發和指導意義。第一，要轉變觀念。在開始“5s”活動之初，我還存在一定的消極思想，認為每天都花時間在清理衛生上，很浪費時間，所以開始的整頓在我這里似乎成了一種形式。但是，整理的效果讓我在工作中受益匪淺，最明顯的是花在找東西上的時間大大地減少了，自己的工作效率在不知不覺中得到了進步。由此可見，思想觀念的轉變是開展好“5s”工作的關鍵。第二，要貴在堅持。“5s”活動正是從工作中最簡單的清潔清掃入手，通過一步步的深化，假設認為工作平淡、繁瑣，不能堅持地進展，那么就會前功盡棄。我認為“堅持”二字是最重要的，通過經常地整理、整頓、清掃、清潔，使之成為一種工作習慣，并且持之以恒，才能逐步到達進步個人素養，受益終身的目的。第三，要勤于考慮。在“5s”活動中，看似最簡單的“整理”工作，但是要想做好卻是不容易的。在整理的過程中，不僅要動手、更重要的是動腦，要考慮不必要的物品、文件、資料等產生的原因，要考慮留下的是否是必要的，清理掉的是否確實不需要了，每一次的整理、整理、清掃、清潔都不是簡單的形式，而是對自己業務和工作的回憶、改進和總結。另外在工作中還要不斷地總結經歷，探究新的方式方法，力爭把工作開展得更有特色、更富成效。我相信，只要我們大家都能以提升自我的態度對待“5s”工作，并重視和實在地進展每一階段的工作，那么我們的“5s”工作就一定會獲得成功。篇三：培訓心得體會現場管理與改善培訓心得體會現場管理與改善打印引用發布時間：2023-05-20培訓心得體會現場管理與改善心得體會管理不分行業，外行人管內行人才能稱真正的管理。管理需要內功，才能進展能量的傳遞，贏得眾人的支持。從本職工作角度出發,讓我深有感觸主要有兩點:人員管理和品質管理。人員管理對于現場的管理，從人、機、料、法、環、信、流來看，人員的管理是個難題。因為人是有感情、有思維的，一個人所做的不一定是他認為的最理想、最順心的工作，假設他感到不滿意，心理就可能別扭而意氣用事。這有意識或無意識地會反映到他的工作上，都是會直接或間接地影響產品和消費效率。所以人員管理是現場的管理第一要素，經過學習和體驗總結如下：一、樹立威信首先樹立領導的威信，指揮下屬做事。人都是有惰性的，漸漸地下屬就習慣了。你叫他做什么，他就做什么，下屬會漸漸地養成聽話的習慣。你是領導，他是下屬，一定要記得彼此的身份。必要時可以打成一片，凝聚團隊力量，但要把握尺度。二、溝通有空的時候多和下屬聊天，畢竟領導比下屬見識要廣，很多職業開展方向之類的大問題領導完全可以給下屬意見。這是培養信任的好方法，也是幫助領導理解下屬的好途徑，不管下屬對事業有沒有追求，領導就能通過溝通理解到下屬的需求，知道需求就知道如何鼓勵下屬。三、培訓下屬一個才能強的領導根本不害怕下屬更強悍，強將手下無弱兵，更無散兵。適當的培訓只會使得領導多一條臂膀?！澳就袄碚摗痹俅胃嬖V我們，只有全員素質整體技能進步了，才能進步團隊的競爭力。給人一杯，自己要有一桶。在培訓下屬前，領導自己得先學習，先進步，有備而來，否那么，領導拿什么教人呢？共同進步，和樂而不為。ne/2023/05/20/newsb552867.[原創]現場管理的一些總結人氣數：1112評論數：1數：0????轉發到：???更多2023-03-2521:11:45星期五一直想總結自己一些心得，可是總是以忙為借口，沒有成文，事實上現場管理改善工作，很多現場管理人員也是以忙為借口，因此現場一塌糊涂。在有些工廠巡查時，垃圾到處亂丟，包括零食〔比方瓜子殼，花生殼，雞蛋殼，速溶咖啡包裝袋，話梅袋子等〕，這是其一，其二，區域劃分不清楚，產品沒任何標識，積了一層灰塵的東西還在說剛消費沒幾天的東西。其三，部分機器沒消費，但電是開著的，第四，消防通道沒有，消防器材下面堆放物體。。。。這是一些現狀，企業管理人員可能是漠視這些，問他們為啥會這樣，一個字忙，兩個字沒人。這是真實的原因嗎？答案是肯定的，肯定不是。在于管理人員的心態，在工作管理過程中有沒有重視這些問題。人肯定喜歡工作在一個干凈整潔的環境，舒適的場所，可這環境的造就是需要在管理層的帶著下，全員的參與下，持續進展下，才會有的。那如何做呢？第一，合理區域劃分布局，全員現場管理改善的培訓〔培訓是持續的〕。說到培訓，對基層員工的培訓可以在早會簡單宣導幾句，或周會等，一定要多講，多說，不是想起來就說一下，沒想起不說。這容易形成一個誤區，那就是員工會認為這是一個不太重要的工作。漸漸培養他們將這些工作當成是日常工作分不開的一部分，也就是說形成習慣。第二，不外乎是成立6S小組，建立相關6S規章制度，可以給予一定的鼓勵措施。第三，執行6S檢查工作，外加管理人員的日常巡查。檢查和巡查時，一定要關注一些衛生死角，管理不善的地帶特別是所謂的臨時物料堆放區，車間的一個常人少去的黑角落〔在平常巡查工廠的過程中，我常發現有些物料是堆放了很久，但卻又是工廠大部分人在尋找的產品〕。此外檢查一定客觀公正，不要讓檢查工作形式化。班組的現場管理程度是企業的形象、管理程度和精神相貌的綜合反映。班組的現場管理程度是企業的形象、管理程度和精神相貌的綜合反映，是衡量企業素質及管理程度上下的重要標志。搞好班組消費現場管理，有利于企業增強競爭力,改善消費現場，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，進步產品質量，保證平安消費，進步職工素質，對進步企業管理程度，進步經濟效益增強企業競爭力具有非常重要的意義。搞好班組建立、進步班組現場管理程度，應主要做好以下幾項工作：進步對加強班組消費現場管理重要性的認識。消費現場管理是企業管理的重要組成部分，是企業管理素質的集中表現。通過現場管理的好壞，即可判斷出企業的廣闊職員的素質和管理程度，產品質量的可信賴程度，企業可協作程度。而班組又是企業消費現場管理的前沿陣地，所以，進步企業的班組消費現場管理程度，是企業自身開展的需要。營造良好工作氣氛，為班組建立奠定根底。良好的工作氣氛包括整潔的作業現場、平安的工作環境、融洽的人際氣氛，團隊的合作精神。一個良好的工作環境能有效保證員工的思想穩定，進步員工的工作熱情，更加有利于班組凝聚力、戰斗力的生成。為此，應做好以下工作：關心職工。領導和職工之間應融洽相處，關心職工生活和工作，為職工辦實事，改善職工生活程度，增強企業凝聚力。加強民主管理。消費期間,應定期召開,要求全班職工都要積極提出一些合理化建議,充分發揮民主監視作用。加強6S管理。在班組消費現場管理中，通過導入“6S”管理活動〔整理、整頓、清掃、清潔、素養、平安〕，形成以班組管理為活動平臺，以人的素養為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環境因素，以平安、環保為目的因素的消費現場動態管理系統，從而為職工創造一個平安衛生舒適的工作環境。發揮班組長的作用。作為班組長，在企業中充當的是一個兵頭將尾的角色，通過合理運用手中的權利，調動每個員工的工作積極性，使班組充滿活力，為此必須：做好班組長的選拔、培訓、考核、鼓勵等工作。班組長要做好表率。在班組建立中表率是指班組長的“自治”行為，在班組做表率不僅是讓組員效仿，還是衡量班組長是否合格的根本標準。強化教育培訓，進步員工的素質。加強教育培訓，主要是指對班組進展技能、平安消費、崗位職責和工作標準等方面的教育培訓,同時將培訓成績記入個人檔案，與個人的工資、獎金、晉級、提拔掛鉤。開展班組達標管理工作。企業應制訂可操作性的達標標準，標準內容力求系統考慮，整體推進，分步施行，同時應把班組達標工作的總目的分解到每個職工，通過強化考核，細化管理，確保企業總體工作目的的完成。為配合企業推進達標工作，企業還應建立有效的鼓勵機制，鼓勵先進班組和個人。健全組織、權責清楚、加強領導。為實在加強組織領導，保證班組建立工作安康有序地進展，應成立班組建立工作領導小組，行使指導和監視的職能。領導小組由企業主要負責人任組長，分管領導任副組長，各職能部門的負責人為組員。在班組建立工作領導小組下成立班組建立工作考核工作小組，詳細負責班組達標管理等班組建立工作的檢查催促和考核獎懲工作。健全班組消費現場管理體制。班組不管大小，要建立以班組長、黨團小組長、政治宣傳員等為核心的班委會。班委會的任務是確定班組建立目的，為開好班組會做準備。另外還要建立“工管員”制，“工管員”一般包括質量管理員、考勤員、工具材料員、文明消費員、勞保生活員，管理落實到人頭,形成人人有事干、事事有人管。建立一套現場管理制度〔標準〕和檢查考評制度。要對班組消費現場進展標準化管理，使班組工作進入有序管理的狀態，就要制訂相應的管理標準，包括：消費現場管理標準化。消費現場管理必須從根底抓起，即從制訂工作標準、完善工作標準和真正貫徹執行及考核工作標準著手。消費現場的工作標準可以分解成平安管理現場工作心得體會平安管理現場工作心得體會居安莫忘思危，構筑平安堡壘—**年11月24日，**省**市**三期在建冷卻塔平橋吊倒塌造成混凝土通道倒塌事故。針對這次事故，公司及時下發了川賽監文[**]67號文，要求所屬各監理部認真汲取事故教訓，搞好現場平安管理，杜絕事故發生。攀枝花麻栗坪風電場工程監理工程部于12月8日組織大家進展了學習，進展了傳達落實。攀枝花麻栗坪風電場工程是攀枝花仁和區天佑新能的第四期風力發電工程；在一期、三期建立期間，均發生過平安事故，業主對平安消費要求很嚴，監理現場平安管理面臨挑戰。監理部認真分析^p了形勢。風電場工程涉及工種多，專業性強，平安管理點多面廣等特點，本期風電仍屬于山地風電，道路狹窄，彎急岔道多，路況復雜，風機運輸平安隱患突出；機組間隔較遠，平安管理松散；道路施工分布于高山峻嶺，部分區段偏石巖需砌筑大體積擋墻，機具、人員管理難度大；受山地條件所限，施工吊裝平臺狹窄，高空作業頻繁，施工單位為了加快進度，往往視平安法律法規于不顧，走過場，做樣子，平安投入缺乏，增大了監理部現場平安管理難度。通過分析^p現場平安形勢，結合現場實際情況，監理工程部集思廣益，逐漸探究出一套適宜麻栗坪風電場平安管理的方法：一、催促施工單位現場進展三級平安教育，并存留影像資料和建立臺賬，監理人員隨時抽查；二、嚴格審查特種作業人員資質和專項施工方案，保證平安措施完備；三、每道工序開展前，監理工程部在現場對施工班組進展平安技術交底，并當場要求施工人員簽字、拍攝照片；四、監理人員每周對施工面進展3至5次平安旁站，發現習慣性違章及時制止并告知施工工程部平安管理人員；五、監理部每周兩次平安巡視，形成文字記錄存留，發現平安隱患，及時下發監理聯絡單或監理工程師通知單，并要求限期整改；六、每周初舉行一次平安例會，分析^p本周平安管控要點，對易發平安隱患，研究確定針對性措施；七、加強對施工單位平安法律法規宣貫。欲正人，先正己，監理部要求全體成員，牢記“蛀眾那么木折，隙大那么墻毀”的古訓，居安莫忘思危，秉承信念，當好平安文明消費的典范，時刻繃緊平安弦，注重監理形象和企業形象，嚴格按照公司相關要求和業主《風電工程平安、質量標準化手冊》進展現場管理，為業主服好務，讓業主滿意。工程開工至今未發生任何平安事故、質量事故和環境污染事故，監理部全力協助業主，構筑了一道道平安消費的穩固堡壘。通過前一段平安管理現場工作，我深化體會到，平安管理不怕老生常談，要天天講、月月講，事故預防就要婆婆嘴，必須天天防、月月防。假設說屹立高山之巔的風力發電機組是一個帥小伙，那平安就是小伙的笑臉，沒有笑臉的小伙不會帥氣；假設說家庭是一個圓，那平安就是必不可少的半徑，沒有它就沒有我們美滿的家庭。公司的每一位同事，都應從汲取******冷卻塔平橋吊倒塌事故教訓，常懷責任之心，常行責任之事，做一個平安消費的明白人、帥小伙！現場管理培訓心得現場管理心得1、首先非常感謝公司能給予我這樣的時機,來參加這次的現場管理培訓,通過11月6、7號的培訓,讓我從新理解和明白做為一個管理人員,在現場管理中需要管的是什么,理的是什么.2、做為一個現場管理人員,首先我們在上班前要做的就是確認(SQCD).S平安Q質量C人員本錢D消費方案交期3、通過培訓能明確自己的工作職責,不單只是把工作做好,還要正確的為自己擬定目的,并將目的作為執行工作的根據,和理的安排工作.4、在沒有培訓前我對目視管理和TCM/TSM/TpM并不是很理解,通過培訓后,讓我對目視管理有了更深的理解,并希望在日后的工作中能很好的運用TCM/TSM/TpM,有工作中能明確時間,嚴守時間,實時對應,預見性的去工作,要做到老師說的:前無古人,后無來者.5、對產線上有異常的產品應該先不追究問題,而是先處理問題,后續改善和跟進問題,對上級給的任務要及時完成,如完成不了的,要分事情的輕重緩急,不能左右顧他,這樣才能有效的完成工作任務,且要站在上級的角度去考慮問題,怎樣才能有效的迅速的安排和完成工作.對產線消費中有異常的產品,要及時的上報給上級,讓上級理解在消費的產品處于什么樣的狀態,對于自己處理不了的異常,一定要告知上級,懇求上級的幫助和協調工作.6、在培訓過程中讓我明白5S不單只是要做好(整理、整頓、清掃、清潔、素養、平安)最重要的是制造一個和諧的工作環境,讓員工在和諧的氣氛環境下工作,這樣才能做出好的品質,進步我們的業績和作業程度.7、通過培訓讓我記憶猶深的是老師說的一句話:(對員工要有不拋棄不放棄的心態,而對自己本身不可提意見,只能提建議.)讓我明白做為一個管理人員,不單只是把工作做好,還要不斷的關心員工,理解員工的需求,盡量滿足他們的需求,制造一個團結友善的工作氣氛,推發開工要以積極上進的心態工作,對員工的崗位進展輪換,讓他們有時機接觸和掌握各崗位的操作技能,使員工綜合素質得到進一步進步,且對他們進展職業道德教育,讓他們認識到工作的重要性和必要性,且不斷的要求自己有效的運用人力資,合理的安排工作,不能對做錯的員工嚴厲的處分,對做好的員工只獎不罰,做為管理人員,要獎罰清楚,要站在員工的角度想問題.8、通過這次培訓希望自己能在日后的工作中能做到老師所說的要想成為優秀的現場管理者，要到達以下的幾個目的，并朝著以下目的要求自己。㈠、三比：目的比、上期比、同業比㈡、三找：找優點、找缺點、找對策㈢、三好：品質好、信譽好、效勞好㈣、三現：親臨現場、直看現場、面對現實㈤、三不：定時、定量、定標準㈥、三力：獨創力、進聚力、優患力9、以上是本人通過這次現場培訓總結與心得，希望在今后的工作中能學有所長，長有所用。施工現場培訓心得體會為期三個月的現場學習已完畢一段時間，本人已開始投入辦公室的設計工作，但在現場學習到的經歷和教訓讓我受益匪淺，并對今后工作學習起到指導意義。本人在工程上的主要工作是配合現場工作人員解決圖紙的相關問題。同時學習各專業的圖紙，理解各專業之間在現場常出現的碰撞問題。本人現場培訓期間正趕上工程設備招標、采購、安裝的過程，協助工程經理擬寫招標采購合同等文本工作。同時參與有關太陽能即熱技術施工安裝質量控制的業務建立。施工現場我可以看到廠房是如何建立起來的，對搭建流程、管道施工安裝有所理解，看到廠房在未裝修前，看到管道全部暴露的狀態，更直觀的看到管道與建筑的空間架構關系，幫助設計師理解多專業之間的協調關系。對于現場出現的問題，如管道與構造網架碰撞、預留洞等問題，使我們在以后的設計中更留心，加強與其它專業的條件溝通，防止或減少類似問題出現。在工程上工作的這一段時間，與消防局打交道是讓我印象最深化的一次經歷。該工程的消防報批已經經過了幾個來回，我們和甲方再次帶著圖紙和回復意見與消防局協商。在交涉過程，我有些問題的處理方式欠妥，還不懂得與類似消防局等部門打交道。對于消防意見回復單，連格式都不標準，連設計、校審簽字欄都沒有等問題，應該弄清楚對方要求后，回來做適當調整。態度上做到不卑不亢。針對甲方提出的問題，做出適當的解釋，點到為止，沒必要給他們過于詳細解釋，反而會弄巧成拙，牽扯出來不必要的問題。對于消防局提出的意見，在不違犯標準的前提下，哪些是可以根據意見進展修改的，哪些修改是違犯了我們的設計原那么，假設堅持我們的原那么又可能帶來不必要的費事。因此作為新設計師我有點困惑了還需要更多的理論經歷，讓我參悟其中道理。設備在進場前要經過甲方、管理方、監理方、施工方等多方驗收，確保產品合格后才允許進入施工現場。質量的把控在頭就要抓緊，防止不合格產品進入施工現場，防止因產品質量問題造成的重大責任事故。因此要求專業工程師認真核對設計的設備參數，也可減少返工等造成的工期延誤。更是要求設計者在今后的工作中應盡量保證圖紙控制參數要注明，并確保設計參數的詳實、可靠。通過現場學習，建議施工方、廠商在和設計者溝通時，可盡量采用設計語言，在圖紙上明晰、明白表示你想要反映的問題，減少后續溝通的解釋時間，也減少解釋不清楚的情況，從而進步工作效率。而且，本人在現場的一段時間感覺工程部有大量的文本工作需要做，而且經常在格式上大量修改，各種更換模板，花費時間，占用人力。應通過平常的積累，多歸納總結，初期設計模板上多花些時間，形成較完善的格式，減少后續在該工作上花費的不必要的時間。在其他辦公方面，個人覺得很多細節都可以幫助提升工作效率，大到工作方案板的制定、檔案的系統歸類，小到便簽、彩色筆的使用，都可以幫助更好的工作，從點滴進步工作效率。三個月的現場培訓學習很快就完畢了，很感謝院里可以提供這樣珍貴的學習時機給我們，讓我們收獲了很多知識，同時發現自己有許多缺乏，需要在今后的工作中有意識的學習和培養。2023年xxxx研究院新一批現場培訓即將開啟，希望我們的心得總結對新同事有借鑒意義。5s現場管理心得體會篇一：5s現場管理即使擁有世界上最先進的消費工藝或設備，如不對其進展有效地管理，工作場地一片混亂，工件亂堆亂放，其結果只能是消費效率低下，員工越干越投勁，本錢上升，對我們人類社會沒有任何積極的意義?！?S”現場管理可以有效地解決這個問題，它能使我們公司的消費環境得到極大地改善，是走上成功之路的重要手段?！?S”是來自日文SEIRI〔整理〕、SEITON〔整頓〕、SEISO〔清掃〕、SEIKETSU〔清潔〕、SHITSUKE〔修養〕發音的第一個字母“S”，所以統稱為“5S”。“5S”活動不僅可以改善消費環境，還能進步消費效率、產品品質、員工士氣，是其他管理活動有效展開的基石之一。一、“5S”現場管理的內容“5S”現場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養五方面的內容，詳細包括：1.整理整理就是將必需物品與非必需品區分開，必須品擺在指定位置掛牌明示，實行目的管理，不要的東西那么堅決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設備儀器、工模夾具、管理文件、表冊單據等。其要點如下：①對每件物品都要看看是必要的嗎？非這樣放置不可嗎？②要區分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的；③即便是必需品，也要適量；將必需品的數量要降低到最低程度；④在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應堅決處理掉，決不手軟；⑤非必需品是指在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無用”的意思，應該找它適宜的位置。⑥當場地不夠時，不要先考慮增加場所，要整理現有的場地，會發現竟然還很寬綽。2.整頓除必需物品放在可以立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時不需放置而又無特別說明的東西，均應受到現場管理人員〔班長、車間主任等〕的責任追究。這種整頓對每個部門都同樣重要，也是研究進步效率方面的科學，它研究怎樣才可以立即獲得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不會讓我們的工作速度加快，反而使我們的尋找時間加倍，必須考慮分析^p怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統，遵照執行。①將尋找的時間減少為零；②有異?！踩鐔适Аp壞〕能馬上發現；③其別人員也能明白要求和做法，即其別人員也能迅速找到物品并能放回原處；④不同的人去做，結果是一樣的，因為已經形成標準化了。3.清掃就是將工作場所、環境、儀器設備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等臟東西清掃擦拭干凈，創造一個一塵不染的環境，公司所有人員〔包括公司領導〕都應一起來執行這個工作。①最好能分配每個人應負責清潔的區域。分配區域時必須絕對清楚地劃清界限，不能留下沒有人負責的區域、死角。②對自己的責任區城都不肯去認真完成的員工，不要讓他擔當更重要的工作?！脖疚某鲎韵?生網〕③到處都干凈整潔，客戶感動，員工心情舒暢。④在整潔亮堂的環境里，任何異常，包括一顆螺絲摔在地上都可馬上發現。⑤設備異常在保養中就能發現和得到解決。4.清潔清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動，即形成制度和習慣。每位員工隨時檢討和確認自己的工作區城內有無不良現象，如有那么立即改正。在每天下班前幾分鐘，實行全員參加的清潔作業，使整個環境隨時都維持良好狀態。施行了就不能半途而廢，否那么又回到原來的混亂狀態。①領導的言傳身教、制度監視非常重要；②一時養成的壞習慣，要花十倍的時間去改正。5.修養修養就是培養全體員工良好的工作習慣、組織紀律和敬業精神。每一位員工都應該自覺養成遵守、工作紀律的習慣，努力創造一個具有良好氣氛的工作場所。假設絕大多數員工可以將以上要求付諸理論的話，個別員工就會拋棄壞的習慣，轉向好的方面開展。①學習、理解并努力遵守規章制度，使它成為每個人應具備的一種修養；②領導者的熱情幫助與被領導者的努力自律是非常重要的；③需要人們有更高的合作奉獻精神和職業道德；④互相信任，管理公開化、透明化；⑤勇于自我檢討反省，為別人著想，為別人效勞。篇二：5s現場管理心得體會記得在《沒有任何借口》中有這樣一段話：“每個人所作的工作，都是由一件一件的小事構成的……所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡單的小事，唯一的區別就是，他們從不認為他們所做的事是簡單的事”，聽起來平實無華的一句話，細細品來卻意味深長。人生就是由許多微缺乏道的小事構成?！爸钦呱瞄L以小見大”，從平淡無奇的瑣事中參悟人生的哲理。他們從不會將處理一些瑣碎的小事當作是一種負擔或是時間的浪費，而是當作一次次積累經歷的過程，為以后的宏圖偉業做出的準備。正所謂“不積跬？，無以致千里。不積細流，無以成江海”《5S現場管理》正是從我們工作中最簡單的整理、清潔、清掃入手，通過一步步的深化，從標準個人的行為，到最終進步人的素質、教養、品格，從而促進工作效率的進步?！?S”起于____，并在____企業中廣泛推行，為____企業走向世界起到了推動作用。在____，想要理解某個企業是否有生氣、是否有良好的管理，產品質量是否優良，首先要看就是企業的5S管理如何。為了有一個平安的、高效的、高品質的、人際和諧、精神狀態朝氣蓬勃的工作現場。為了使企業降低本錢、按時交貨、效勞使顧客滿意。推行“5S現場管理”便是一個充分而必要的條件。“5S”活動的對象是現場的“環境”，它對消費現場的環境進展綜合考慮，并制訂實在可行的方案與措施，從而到達標準化管理。推行“5S”，不僅能改善消費環境、進步產品品質，更重要的是通過推行“5S”可以改善員工的精神相貌，進步員工的素養，培養和吸引更多的人才，締造一流的企業。通過這次學習讓我重新審視了自己，也更加讓我在從事各項工作時有了更多的認識和借鑒。就像孔老夫子說的“席不正不坐”、“割不正不食”、“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。從妥善處理點滴瑣事做起，標準自己的行為，進步自身的素質、教養，從而為自己職業生涯奠定良好的品格根底。篇三：5s現場管理心得體會在品質管理活動中，5S堪稱最根底的管理工程，將5S的精華和做法付諸于活動，并強化于員工的品質意識中，從而使企業徹底消除臟亂，員工養成認真、標準的好習慣，能使企業打下堅實的管理根底，提升企業的競爭實力。我們公司現已推行5S，但僅僅局限于辦公場所，在全體員工共同努力下，辦公場所狀況有所改善，但仍存在一些問題。5S是現場管理的根底，但5S并非僅僅是在企業或工廠要做的活動，個人、家庭、企業以及社會等多種層面都可以施行5S。在公司全面推行5S就變失勢在必行，下面就公司存在的一些問題談談我個人的一些看法：一、辦公場所5S活動有待加強公司辦公場所內私人用品屢見不鮮，如得意的小水杯，辦公電腦上私人的相片作為屏保，還有被子、毛毯等諸于此類的東西。其實公司更衣室都有一些柜子可以放私人的東西，為什么他們沒放去那里呢？改變人的觀念是關鍵！對企業曾有過這樣的評價：有人丟垃圾、無人撿垃圾是三流的企業；有人丟垃圾、有人撿垃圾是二流的企業；無人丟垃圾，有人撿垃圾是一流的企業。而一天中午我在公司用餐后在8樓轉乘電梯時目睹了這樣一件事情：垃圾筒的上方被丟了很多用過的紙巾，當時看見的人有很多，其中一位員工收撿了這些有礙觀感的垃圾。但出現了很多的聲音："好臟喲！你怎么用手撿呀？"等等話語不斷。所以我認為5S以素養為始終，訓練每個人使每個人能為自己的行為負責就變得非常重要。二、品質須有提早意識公司組織的每次現場檢查都會檢查出假設干個問題點，面對問題我們進展了相應的整改。但這種"頭痛醫頭，腳痛醫腳"的方式是否能真正解決問題呢？我們是不是應進展下一步的反思并提出預防措施杜絕其再次發生呢？在日常工作中發生問題的預見性顯得尤其重要。"防患于未燃"，公司乃至每個員工都應該意識到：品質不是檢查出來的，而在存在之前，必須將品質"想"出來。三、公司設備層需全面推行5S由于評優工作的開展，各部門做了大量的改善工作，任務最重的莫過于機電設備部了，-3層設備層大量的設備設施需要清潔、標識。但就是再忙我們也不要無視有些微小的地方。我見過其它公司的一個事例：有臺機器未作清潔，機器底部很臟，清潔人員對問題的解釋是怕清潔底部會發生漏電，乍聽起來似乎有一些道理，實那么在狡辯。清潔注重的是效果，我們公司的人員要注意這一點。公司目前設備層的清潔問題不甚理想，而去除臟污、徹底改善更有利于設備的平安運行。清掃就是點檢，在"擦花、擦亮"的動作中，可以發現漏油、漏氣、零件異常、運轉不良等。這就是清掃檢查的理由。因此，需要根據清掃、擦拭、檢查、修理、刷擦、涂抹、遵守的程序進展。透過細瑣、簡單的動作、潛移默化、改變氣質，養成良好習慣。上級有關心，下級才有責任心，當全工誠、整幢信息樞紐大廈都按5S貫徹的話，雖然辛苦，但感覺很溫馨。其實做事，做就會成功，不做任何事都辦不到，事情無法完成是因為努力不夠。一個好的習慣往往成就人的一生。因此，需要堅決的毅力與恒心，懷抱使命，才可以邁入艱辛、平淡且永無休止的路程。觀念改變，可導致行動改變，習慣也隨著改變，從而可改變一個人的命運。我們身為工誠物業的一份子，不但要成為真正的工誠人，更要立志為自主人、高素養人，隨時檢視自身的習慣，確立健全觀念。正如5S所強調的，不斷提升人的品質？提升企業的體質，進而改善社會環境，提升生活品質，實現良性循環。施工工程現場管理的心得體會建立施工現場管理是建筑施工企業對某項詳細施工工程施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工工程的合同承包目的，使企業獲得相應的經濟效益。施工工程現場管理的重點主要分平安管理、質量管理、進度管理、本錢管理四個方面。熱點之一：平安管理平安管理的目的是保證工程施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失?！捌桨驳谝唬A防為主”是平安管理必須遵循的原那么，平安為質量效勞，而質量必須以平安作保證。平安管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應建立平安消費文明施工保證體系，加強職工平安消費文明施工的教育，并針對分部分項工程的特點，制定有針對性的平安技術措施和專項平安消費施工方案，做好班前平安技術交底工作，并突出抓好階段性的平安工作重點，針對不同階段的工程特點作重點防范，根底施工階段重點抓好支護及圍擋；主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必須抓好平安用電管理。其次在施工過程中應認真貫徹執行《建筑工程文明施工標準》，實行總平面管理和文明施工責任制，創立“兩型五化”施工現場，全面進步施工現場的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環境。熱點之二：質量管理質量管理是施工工程現場管理中最為重要的環節，施工質量是施工企業的生命，是企業立足市場的基石，靠質量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。在質量管理方面，首先應建立完善的質量管理保證體系和領導體系，強化質量意識，落本質量責任，并強化質量技術管理工作，及時對工人進展技術交底，強化工人的質量責任心，同時層層簽訂質量責任保證書，明確質量責任，使質量目的的實現落實到每一個人，并按規定建立獎罰制度，與各級工作人員的經濟利益掛鉤。其次應嚴格執行質量驗收制度，對工程質量進展巡回檢查，走動管理，對發現的問題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質量的同時，應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進場質量驗收關，杜絕不合格品材料混入現場。熱點之三：進度管理進度管理是施工工程現場管理中最主要的環節，是施工工程按照合同工期順利完成的有力保證，是企業信譽、競爭力、履約才能的有力表達。首先在進度管理方面，應嚴格執行公司各項管理制度，層層落實責任，加大獎罰力度，催促全體管理人員、群策群力、抑制困難，確保工期目的的實現，分工明確、各負其責，對工期、平安、質量、本錢等各項指標進展預控，同時與業主、監理、設計共同配合協調一致，對工程實行有效管理。其次在進度管理過程中應狠抓“兩頭工期”：一是加快開工前準備，一旦中標，工程部人員和工人立即進場，以最快的速度組織材料設備進場，搭設臨建、布置臨時用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類臺帳，做好管理準備工作，將開工前的準備時間壓縮到最短；二是開工收尾階段加大管理協調力度，采取強有力措施，防止因各分項工程同時施工可能發生的混亂，使各項工序積極有序地進展。再次應運用微機管理和網絡技術科學安排各工序和分部分項工程的施工作業方案，以總進度為大綱安排好月、旬、日施工作業方案和主要工期控制點，并以此為根據，合理安排勞力、材料設備進場方案，科學的組織好各工種的配合，實現分段并進、平等流水、立體穿插做，以創造更多的作業面，投入更多勞力加快施工進度，做到宏觀控制好、微觀調整活，各關鍵工期控制點均在控制期內完成；同時加大協調力度，確保各施工方按方案有序的進展施工，做到各負其責，確保政令暢通，協調有力，確保各分項工程按施工進度方案組織施工。熱點之四：本錢管理本錢管理是施工工程管理中的核心內容，是增加企業利潤，擴大企業資金積累最主要的途徑。在本錢管理方面，現場管理人員應責任明確，實行歸口管理，管好工程控制投入，降低消耗，進步工效，將平安、質量、進度、本錢四方面結合起來進展綜合管理，并根據本錢管理的目的與勞務施工隊伍簽訂勞務施工合同，明確責任與目的，根據施工工程的實際情況編制降低本錢的技術組織措施，深化挖掘各分項工程中存在的降低本錢利潤點，降低本錢。其次工程部應分期搞好“三算”：開工前搞好預算，對施工頭預算和施工預算進展兩算比照，以便對盈虧作出預測；在施工中搞好階段結算和內部承包結算，確保收入兌現;開工后抓好施工工程本錢開工結算。工程部定期定階段進展本錢分析^p，并對存在的問題進展分析^p，找出原因采取措施，控制本錢支出加強本錢管理。本錢分析^p既要貫穿施工的全過程，效勞于本錢形成的過程，又要在開工后進展整體分析^p找出本錢升降的原因，作出本錢管理效果的判斷，總結工程本錢管理經歷，制定實在可行的改進措施，不斷進步本錢管理程度。工程經理圈子效勞于本錢形成的過程，又要在開工后進展整體分析^p找出本錢升降的原因，作出本錢管理效果的判斷，總結工程本錢管理經歷，制定實在可行的改進措施，不斷進步本錢管理程度。施工工程現場管理是全方位的，要求工程管理者對施工工程的平安、質量、進度、本錢等方面都要納入正規化、標準化、制度化管理，這樣才能使施工工程現場管理的各項工作有條不紊順利進展。成功的工程管理，能促進工程和企業的開展，能推動建筑市場的不斷進步。與時俱進，開拓創新，總結經歷，在工程的理論中不斷探究，最終探究出一條施工工程現場管理的成功之路。培訓管理心得體會范文管理培訓心得體會一公司給我一個很好的進步自身管理才能的培訓時機，在培訓中我能認真學習并深化理會其中的含義，我的感知感想如下：體驗式培訓：企業工程推行過程中的協作與執行;體驗在工程推行過程中，我們經常會遇到哪些困難和障礙。工程____在工程執行過程中擔當的角色與責任。如何在執行創新思維。在這節課當中，讓我深化體會到了，理解與支持的力量。很多時候我們的工作往往就是下達后，員工的理解不夠透徹，再加上一些外在因素的干攏，讓他們變得更加的迷失了方向。通過游戲式的培訓也讓我理解到作為一個企業，企業內所以的員工就是一個團隊，團隊的建立是非常重要的，團隊間互相協作的關系也是相當重要的。而在這個團隊當中管理層人員所承擔的任務也是致關重要的，作為一個成功的團隊主管，他之所以成功，其關鍵在于主管99%的行為魅力以及1%的權利行使。下屬能心悅誠服地為他努力工作，不是因為他手中有權，權是不能說服人的，即使服了，也只是口服心不服，絕大多數原因是主管有著良好的領導行為。好的領導行為能給員工帶來信心和力量，鼓勵員工，使其心甘情愿地義無返顧地向著目的前進。作為主管要尊重下屬的人格、尊嚴及創造精神，保護下級的積極性和創造性;信任員工，放手讓員工大膽工作。當員工工作遇到困難時，主動為其排憂解難，增加員工的平安感和信任感;當工作中出現過失時，要承擔自己應該承擔的責任。當團隊主管向上級夸贊下屬的成績與為人時，員工是會心存感謝的，這樣便滿足了員工渴望被認可的心理，其更忠誠于這份工作，干勁會更足。另外，管理者還要不斷加強品德修養，嚴于律己，做一個表里如一的人;要學會推銷并推動你的目的;要掌握溝通、贊美及為人處事的方法和技巧。這樣才能最大限度地發揮團隊中員工的工作積極性，更好的實現企業與員工共同安康開展的目的。溝通的藝術與技巧：通過這一次的培訓，我深深的認識到，作為一名中層管理人員，與上級、下級、客戶等，工作生活中有效的溝通是致關重要的。溝通是信息傳遞的重要方式，通過溝通，信息在部門、員工之間得以傳播。組織工作的開展在很大程度地講通過從上到下的層層溝通進展的。部門與部門之間通過有效溝通，能及時消除部門之間的由于缺乏溝通造成的協調性問題，理順工作上流程，增強部門之間協同作戰的才能，進步公司整體工作效率;反之，無效的部門溝通，只能使部門之間徒生交流障礙，溝通不暢各個部門單獨作戰，結果必然造成組織的任務無法得到及時完成。如何進步自我的溝通才能?在本次培訓中孟老師了我8個步驟：一是熱情洋溢;二是謙卑有禮;三是全面聆聽;四是察言觀色;五是活在當下;六是方向發問;七是到達共識;八是維護關系。意思就是當我們在與一個人溝通的時候，我們必需要把心翻開，熱情微笑的對待別人，同時也要做到大方有禮，當別人在說話的時候我們要認真的聆聽，爭取把對方說的重點牢記在心，在適當的時間向對方提出問題，然后與對方建立起共同是場面，最后是認真的維護好與對方的關系，這次《活在中層管理》培訓讓我充分理解到做為一個中層管理者的定位與職責,企業的開展離不開團隊,團隊的核心在于中層管理者,什么是團隊?團隊雖然由個體組合而成，但絕不是簡單的人群組合。真正的團隊，是由一群心理上互相認知，行為上互相支持，互相影響，利益上互相聯絡、互相依存，目的上有共同向往的人們結合在一起的人群合體。中層起著承上啟下、承前啟后、承點啟面的作用，是一個團隊中不可缺的組成部分。一支優秀的團隊離不開一流的中層，帶著全團隊的每一位成員產生共同的認知，才能朝著同一個方向努力，才能產生高績效?？傊?，一個最好的中層，是一個具有大境界、精于業務、擅長總結，擅長匯報的中層。是一個勇當下級學習的標桿，終身學習，如履薄冰.管理培訓心得體會二4月1日公司組織了一次管理人員培訓課程，使我不僅從理論上更深層次的學習了什么是管理，同時在思想上也受到了啟發，從中更認識到作為管理人員，怎樣站好自己的崗位，怎樣協調好、培訓好員工，讓每個人都認清工作目的，知道該做什么，讓每個人都高效地工作，讓每個人都互相協作;讓大家都有繼續獲得培養成長的時機，讓大家都有為達成目的與實現自我的動力。作為主管能積極向上的帶著團隊一起朝著公司制定的目的努力奮斗，把各項工作做到最好是我們的職責。管理人員要擅長培養別人，包括自己，在培養下屬的同時也是在培養自己，管理人員要做到承上啟下的作用，不要整天做跟保姆一樣的工作。偉策企業管理咨詢公司的韋老師講到了在管理工作中，事前控制的重要性，以“扁鵲論醫術”來舉例：魏文王問名醫扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫術，到底哪一位最好呢?”扁鵲答：“長兄最好，中兄次之，我最差?！蔽耐踉賳枺骸澳敲礊槭裁茨阕钪?”扁鵲答：“長兄治病，是治病于病情發作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去;中兄治病，是治病于病情初起時。一般人以為他只能治細微的小病，所以他的名氣只及本鄉里。而我是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。”管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的管理人員均未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補。而往往是即使請來了名氣很大的“空降兵”，結果于事無補。所以日常工作中，重要不緊急的事情是我們最應關注的;我們應該把主要精力放在重要不緊急的事情上，盡量防止緊急重要的事情。正所謂日日行，不怕千萬里，常常做，不怕千萬事!尤其在財務上是非常適用的?！皥F結、務實、創新、超越”是公司倡導的企業精神，我想這也是一個企業的靈魂和推動其不斷開展的不竭動力所在。XX年是公司創造品牌的年，公司是每一位加盟公司的員工組成的利益共體，大家坐在同一條船上奮力駛向這同一個理想的目的。創造出一流的品牌，工作出一流的品質![培訓管理心得體會范文]管理培訓心得體會范文6月下旬，我在北京參加了國航工程技術分公司舉辦的精益管理交流研討會，參加本次會議,也是我第一次接觸精益管理，收獲頗豐。首先是讓我知道了精益生成模型是如何搭建的：企業基層員工使用精益工具，立足于點的改善;中層干部的作用在于建立精益流程，比方消費流程、維修體系、管理方式等，立足于線的改善;高層重在構建符合本企業的交融了精益理念的戰略和文化，擬在從面上建立精益將來，建立企業的方法論。精益管理必須是三位一體的，各層級人員各司其職，才能有效推進企業的精益管理工作。精益管理使豐田消費方式上升到了更高一個層次，讓我們知道了這種消費方式是屬于世界科學開展進程中的必經之路。那么如何運用好的管理方法及流程進步企業競爭力呢?就要改變陳舊思想、運用創新方法、采取有效理論，最終實現進步企業競爭力的目的。記得韓國三星電子集團公司全球革新負責人李永奎先生所說的一句話：tps是一種哲學，簡單模擬豐田公司會失敗，要采用吸收原那么并加以考慮，量身定做找到適宜自己的形式，才能使企業獲得成功。面對推進精益化管理以來，雖然獲得了一些成績，但將來的路還很漫長，關于如何開展下一步的工作，我有一些想法：一、培訓非常重要。這次在分公司的培訓，讓我看到各基地同事對精益管理的認同，以及普及精益消費知識的重要性。今年我們推行精益化管理，著眼點首先是消費現場的改善以及廣闊員工的學習，讓他們理解精益管理的好處。如何讓其他員工理解、認同精益管理，我想培訓是非常重要的。通過培訓讓大家理解精益、學好精益、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我們的正常消費經營中，這才是做好精益工作的根底。二、成立精益變革的核心團隊。精益成功推進的動力泉來自于企業領導的堅決決心，必須建立一個強有力的核心領導團隊，包括企業的管理監控層、協調推進層、工程施行層。比方以設備設施的工具庫房管理來說，庫房