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文檔簡介

民營企業

組織規劃特點

組織——功能機構圖——功能定位崗位圖——職責定位因事設崗按崗定人直接責任必須親手做的工作：

主持例會、分配工作、評價檢查、簽字批準、上傳下達、聯絡調解…………。下級：知道了應該干什么上級：能判斷干了還是沒干領導責任對下屬人員的工作行為負責，對管轄部門的工作結果負責。民營企業

領袖和經理團隊

搞好企業管理

什么因素是

第一的？管理模式人力資源在制度建設的基礎上同時培養人才職業經理的快速激勵年薪制管理層持股項目股份制崗位分紅制民營企業

流程再造

工藝程序工作程序：

業務工作程序行政工作程序工作程序的設計

檢查的方式行政檢查職能檢查值班檢查上級查下級可以越級檢查各項程序的執行情況設置值班經理檢查不間斷

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