泓域/激光雷達設計公司知識產權保護激光雷達設計公司知識產權保護目錄一、項目簡介 2二、公司基本情況 6三、知識產權管理的進路 8四、企業知識產權管理的目標 12五、知識產權資產確認 14六、知識產權投資的成本控制 27七、項目風險分析 30八、項目風險對策 33九、人力資源分析 34勞動定員一覽表 35

項目簡介（一）項目單位項目單位：xx投資管理公司（二）項目建設地點本期項目選址位于xx（以最終選址方案為準），占地面積約67.00畝。項目擬定建設區域地理位置優越，交通便利，規劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（三）建設規模該項目總占地面積44667.00㎡（折合約67.00畝），預計場區規劃總建筑面積89731.86㎡。其中：主體工程56306.50㎡，倉儲工程16823.84㎡，行政辦公及生活服務設施10220.92㎡，公共工程6380.60㎡。（四）項目建設進度結合該項目建設的實際工作情況，xx投資管理公司將項目工程的建設周期確定為24個月，其工作內容包括：項目前期準備、工程勘察與設計、土建工程施工、設備采購、設備安裝調試、試車投產等。（五）項目提出的理由1、符合我國相關產業政策和發展規劃近年來，我國為推進產業結構轉型升級，先后出臺了多項發展規劃或產業政策支持行業發展。政策的出臺鼓勵行業開展新材料、新工藝、新產品的研發，促進行業加快結構調整和轉型升級，有利于本行業健康快速發展。2、項目產品市場前景廣闊廣闊的終端消費市場及逐步升級的消費需求都將促進行業持續增長。3、公司具備成熟的生產技術及管理經驗公司經過多年的技術改造和工藝研發，公司已經建立了豐富完整的產品生產線，配備了行業先進的染整設備，形成了門類齊全、品種豐富的工藝，可為客戶提供一體化染整綜合服務。公司通過自主培養和外部引進等方式，建立了一支團結進取的核心管理團隊，形成了穩定高效的核心管理架構。公司管理團隊對行業的品牌建設、營銷網絡管理、人才管理等均有深入的理解，能夠及時根據客戶需求和市場變化對公司戰略和業務進行調整，為公司穩健、快速發展提供了有力保障。4、建設條件良好本項目主要基于公司現有研發條件與基礎，根據公司發展戰略的要求，通過對研發測試環境的提升改造，形成集科研、開發、檢測試驗、新產品測試于一體的研發中心，項目各項建設條件已落實，工程技術方案切實可行，本項目的實施有利于全面提高公司的技術研發能力，具備實施的可行性。通過“機械式Lidar出貨量×機械式Lidar均價+半固態/固態Lidar出貨量×半固態/固態Lidar均價”來測算全球車載激光雷達的市場空間，得出2025年全球車載激光雷達市場規模將達到約70.3億美元，到2027年更是有望達到129.7億美元。（六）建設投資估算1、項目總投資構成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資30826.35萬元，其中：建設投資22695.55萬元，占項目總投資的73.62%；建設期利息602.52萬元，占項目總投資的1.95%；流動資金7528.28萬元，占項目總投資的24.42%。2、建設投資構成本期項目建設投資22695.55萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用19480.04萬元，工程建設其他費用2692.46萬元，預備費523.05萬元。（七）項目主要技術經濟指標1、財務效益分析根據謹慎財務測算，項目達產后每年營業收入66100.00萬元，綜合總成本費用52612.17萬元，納稅總額6375.41萬元，凈利潤9867.88萬元，財務內部收益率24.09%，財務凈現值10115.51萬元，全部投資回收期5.73年。2、主要數據及技術指標表主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積㎡44667.00約67.00畝1.1總建筑面積㎡89731.86容積率2.011.2基底面積㎡27693.54建筑系數62.00%1.3投資強度萬元/畝330.462總投資萬元30826.352.1建設投資萬元22695.552.1.1工程費用萬元19480.042.1.2工程建設其他費用萬元2692.462.1.3預備費萬元523.052.2建設期利息萬元602.522.3流動資金萬元7528.283資金籌措萬元30826.353.1自籌資金萬元18529.943.2銀行貸款萬元12296.414營業收入萬元66100.00正常運營年份5總成本費用萬元52612.17""6利潤總額萬元13157.18""7凈利潤萬元9867.88""8所得稅萬元3289.30""9增值稅萬元2755.46""10稅金及附加萬元330.65""11納稅總額萬元6375.41""12工業增加值萬元21516.35""13盈虧平衡點萬元24398.36產值14回收期年5.73含建設期24個月15財務內部收益率24.09%所得稅后16財務凈現值萬元10115.51所得稅后公司基本情況（一）公司簡介公司以負責任的方式為消費者提供符合法律規定與標準要求的產品。在提供產品的過程中，綜合考慮其對消費者的影響，確保產品安全。積極與消費者溝通，向消費者公開產品安全風險評估結果，努力維護消費者合法權益。公司加大科技創新力度，持續推進產品升級，為行業提供先進適用的解決方案，為社會提供安全、可靠、優質的產品和服務。公司秉承“以人為本、品質為本”的發展理念，倡導“誠信尊重”的企業情懷；堅持“品質營造未來，細節決定成敗”為質量方針；以“真誠服務贏得市場，以優質品質謀求發展”的營銷思路；以科學發展觀縱觀全局，爭取實現行業領軍、技術領先、產品領跑的發展目標。（二）核心人員介紹1、沈xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。2、胡xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監。3、曾xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。4、黎xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監事。2018年8月至今任公司獨立董事。5、黃xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監事。知識產權管理的進路知識產權管理的知識體系沒有固化的結構，但適宜的結構可以包容更加豐富的知識內容，提供更加獨特的研究進路。近年來，“知識產權管理”類的著作頗有些“汗牛充棟”的感覺，但在知識產權管理結構體系上的創新與突破，仍然需要不斷努力。結合已有的研究成果，茲簡要總結或介紹一些知識產權管理研究的體系結構，以對后續研究者有所助益。（一）以價值階層為中心1994年10月，托馬斯?A.斯圖爾特在《財富》雜志發表了一篇有關知識資產的文章，討論其對于企業的價值。隨后一個被稱為知識資產管理群的組織成立，ICMG的主要目的就是希望能發展出一套有效管理企業知識資產的系統。結果他們整理出一套能有效管理企業知識資產發展的應用模式，并稱之為“價值階層”理論，其主要內容是將企業知識資產管理系統分為防御期、降低成本期、創造利潤期、內部整合期、愿景規劃期等五個階段：價值階層就像一個金字塔，每一層都代表著一個不同的預期值，這個預期值是企業希望他們的知識資產（主要是知識產權）對企業目標所做出的貢獻。關于價值階層的五個層次及其定位、任務和行動，被系統地記錄在《董事會里的愛迪生》一書中，對于企業知識產權管理的戰略思維與發展思路它將提供一個全新的視角或理念。如果將ICMG的價值階層濃縮一下，則可以勾勒出知識產權保護、知識產權經營、知識產權戰略三個發展模式，保護主要從知識產權風險預防的角度，經營主要從知識產權價值創造的角度，戰略主要從知識產權長遠規劃的角度，來闡述知識產權管理的內容。（二）以權利類型為中心眾所周知，經過幾百年的演進，知識產權的類型日益豐富，但專利權、商標權、著作權和商業秘密權仍然是其中最為核心的權利。由于不同類型的知識產權，各具特色，各有個性，目前大多數知識產權管理類著作，就是按權利類型分別展開其中的管理內容。不過，此種進路之思維易受困于知識產權法學思維之窠臼，不易與企業經營與管理實踐相契合。（三）以流程管理為中心流程管理的敘事結構是許多知識產權管理類著作常用的研究進路，并且往往以專利權、商標權等權利為核心，依次展開其流程管理的內容。一般而言，知識產權的流程管理，大體上歷經研發設計階段、權利申請與確權階段、實施與利用階段，審計與維護階段，直至權利保護階段，當然具體的階段劃分各有變化，各有千秋，但核心的主線脫離不了知識資產的權利化、權利經營利用以及防范侵權與維權等內容（四）以業務嵌入為中心所謂業務嵌入是企業研發、生產、采購、市場、銷售、售后、技術支持、投資合作等業務環節與知識產權（部門）的資源整合，以及相互間的流程管理及風險控制。比如，市場部門命名的品牌名稱在投入使用前應當經過商標合規性的風險評估。業務嵌入的主要目標是優化知識產權的工作流程，控制企業各個業務環節的法律風險，實現企業業務環節知識產權策略與風險的過程化管理。至少在當前，知識產權在企業內部大多居于支持性的地位。企業業務鏈的主要環節，常常包括研發、生產、采購、供應、營銷、銷售、技術支持、投資合作等諸多環節，知識產權應當與企業業務鏈進行有效的整合，真正發揮控制業務風險、保護競爭優勢的支持作用。前述的業務嵌入總體上還是知識產權與業務鏈的相對宏觀的整合，針對一些特定產業或領域，可以從產業鏈上的環節或細節入手，進行更為具體的“嵌入”，層層剝開各種可能的知識產權管理問題。比如，對于音樂版權的管理，可以將其解剖為各種細節，比如歌曲署名、翻唱、影視插曲、網絡音樂、手機鈴聲、演藝經紀及反盜版等然后分別探討其中可能發生的版權實務問題。（五）以行政支持為中心知識產權管理不能脫離企業的行政體系而獨立運轉，因此，仍有必要從行政支持的角度，觀察企業知識產權管理的運行。所謂行政支持，是企業管理層、人事、行政、法務、財務、信息安全等行政支持部門對知識產權（部門）的資源整合及支持。比如，人力資源部在員工離職面談時應當加入保密義務提示的內容。知識產權一旦提升到戰略高度，就需要企業人、財、物等全要素的系統化管理。行政支持的主要目標是要理順知識產權的職責體系，協調企業內部各部門之間的分工配合。企業內部與知識產權管理工作相關的支持部門，可能包括決策部門、行政部門（辦公室）、人事部門、法務部門、研發部門、財務部門、IT部門、信息或檔案管理部門等。應當根據企業的組織架構體系進行知識產權的行政支持體系分析，并確認相應的崗位職責。同時，應當建立或完善知識產權的組織保障、制度保障、預算保障、專業技能培訓、人才支持、知識產權信息管理系統等支持體系。必要時，可以將知識產權管理納入績效考核體系，將技術提案、專利申請量、專利授權量、實施效益等納入各相關部門的績效考核體系，推進企業的知識產權管理工作。當然，還有其他可資借鑒的研究進路，比如周延鵬先生從智慧財產的智慧資本化、產業結構化及資訊網絡化等角度，開啟了智慧資源規劃的金鑰匙，這里不再作介紹。企業知識產權管理的目標當下，知識產權已經成為企業重要的經營資源、戰略資源和競爭資源，構成了企業核心競爭力的重要組成部分。知識產權不僅在一個國家中的地位不斷提高，而且是企業參與市場競爭并獲得競爭優勢的戰略武器。企業知識產權管理的目標，可以從完成知識資產權利化、獲得業務自由度、提升業務競爭力、管控知識產權風險、實現知識產權價值等方面進行定位。（一）實現知識資產權利化知識產權大家族中的專利、商標等資產只有通過申請或注冊，以法律授權的方式固定下來，才能形成受法律保護的知識產權，從而形成獨占使用的市場競爭力和優勢地位。如果沒有通過法律的方式將其轉化為知識產權，企業在面對競爭對手或其他企業的仿冒利用時將無法獲得法律意義上的保護，存在知識資產流失的風險。因此，企業要及時將技術成果、商業標識等知識資產申請權利保護，通過法律的方式固定知識產權權利。（二）獲得業務自由度這里所謂業務自由度，是指在企業成長或其業務發展的過程中，不受競爭對手的知識產權阻礙或牽制。通過知識產權布局和保護，可以確保市場競爭上的業務自由度，比如通過商標注冊的布局，防止他人搶注從而干擾品牌發展。事實上，擁有強大知識產權組合的企業在市場上，更能獲得與競爭對手談判和競爭的籌碼，更能獲取平等參與市場競爭的機會，如果自身沒有知識產權的保駕護航，很容易遭遇競爭對手的知識產權訴訟攻擊，并難以招架，在開拓國際市場時尤其如此。（三）提升業務競爭力知識產權的法律保護本身就為企業贏得了一定程度上的壟斷使用地位，幫助企業占領技術高地，獲得競爭優勢。如果企業能夠將知識產權與自身業務相結合，更能釋放知識產權的商業活力，提升企業的競爭力。比如，一些企業將產品的創新點作為營銷的賣點，并申請專利加以保護，此即所謂賣點專利，既能以此為賣點吸引消費者，又能阻擋競爭對手的合法模仿。（四）管控知識產權風險隨著中國企業專利商標的海量申請和海量儲備，使得行業內外的知識產權爭議風險急劇提高。因此，管控知識產權風險應當貫穿于企業全流程管理的每個環節。建立從申請、確權、維護、保護的知識產權全過程管理體系，保障技術成果、商業標識的權利化，防范成果流失、侵權糾紛等法律風險；建立知識產權與研發、生產、采購、市場、銷售、投資等業務環節的知識產權管理工作流程，控制各個業務環節的法律風險。（五）實現知識產權價值要充分利用知識產權資產，實現知識產權價值，協助、支持企業的業務發展，鞏固、提升企業的競爭優勢。知識產權價值實現至少包括法律價值和商業價值，要讓知識產權為企業帶來壟斷能力、變現能力和交換能力。以專利為例，所謂壟斷能力，是指企業能借助專利壟斷產品或技術，進而獨占市場或讓競爭對手無法繞開技術障礙。所謂變現能力，是指可以通過專利轉讓、許可、質押或實施等商業運營，為企業帶來現金價值。所謂交換能力，是指企業可以借助專利與競爭對手或其他機構進行資源交換，以獲得商業利益或降低成本支出。知識產權資產確認（一）專利資產確認管理1、技術交底技術開發是一件辛苦的工作，其中蘊含了許多開發人員的經驗和成果。如何把開發人員的經驗累積成可用的知識，在企業內部得以擴散及傳承，以避免新開發工作從零開始，甚至重走冤枉路呢？技術交底就是一個值得企業采納的制度。通過建立技術交底書的撰寫與提交，可以從制度上確保研發人員的創新點能夠固定下來，成為專利挖掘的技術來源。技術交底書是技術人員將其發明創造內容，以書面形式提交給技術管理部門或者專利代理機構的技術文件。一份完整的技術交底書包括八個部分：技術的名稱、所屬技術領域、背景技術及其缺陷、發明目的、發明內容、有益效果、最佳實施方式、附圖及附圖說明。技術交底書最低程度上應當：（1）清楚描述現有技術及其缺點。（2）清楚描述發明采用的技術方案。（3）清楚描述發明技術方案的有益效果。如果技術交底書能提供多個相關實施例、提供產生有益效果的原因、提供附圖并詳細描述附圖，將更有助于專利工程師或專利代理人全面理解、準確發現實質性發明創新點，從而形成核心與外圍相互配合、層級嚴整、保護嚴密的專利保護體系。技術交底書一方面可以固化企業的技術知識，另一方面可以作為企業做出技術應用、專利申請等決策的依據和參考。即使企業研發出有質量的技術，也需要通過技術交底書這個載體記載和傳遞給專利工程師或專利代理人。從專利申請的角度，一份高質量的技術交底書可以提高專利申請文件的撰寫質量和效率，使專利代理人更容易理解發明人發明構思的創新點。因此，技術交底書是聯系發明人與專利代理人的重要溝通渠道。從這個角度，高價值專利的成長路徑，首先要從撰寫高質量的技術交底書開始。2、專利篩選2016年12月國務院印發的《“十三五”國家知識產權保護和運用規劃》，要求“促進高價值專利的實施”。何為高價值專利？高價值專利應當是技術價值、法律價值和商業價值都比較高的專利。從狹義上講，高價值專利就是指具備較高商業價值的專利。高價值專利應當以高質量專利為基礎，而高質量專利又離不開高質量技術的支持。從高質量技術到高質量專利，再到高價值專利，分別歷經技術研發、專利申請、專利運營等多個階段，層層推進，環環相扣。高質量技術關注的是專利的技術質量，高質量專利關注的是專利的法律質量，高價值專利則更關注專利的商業質量。因此，培育高價值專利的路徑，應當先從高質量技術抓起，從高質量專利做起。很多大企業在經過專利數量的膨脹之后，對專利資產的評估都會由“以量取勝”進化到“以質取勝”的階段。高質量的專利更能在關鍵產業的關鍵地位，拍住競爭者的咽喉，提升市場占有率，成為有力的競爭利器。而專利篩選就是一個提升專利質量的制度性措施。（1）專利篩選的內涵對于技術研發能力很強的企業而言，可能存在多項發明創造，并非每件發明創造都需要、都適合申請專利。此時還必須決定應該把哪些發明創造申請專利，或把哪些發明創造優先申請專利，此即所謂專利篩選制度。專利篩選制度是根據一定的評價標準，對發明創造進行評估，從，而決定發明創造是否申請專利或申請專利的優先順序的制度。專利篩選制度中最為實質的部分，主要是專利申請之前的發明評估，因此，專利篩選也可以稱為發明篩選。許多企業或科研機構在申請專利時，都建立有篩選專利的發明評估制度。（2）專利篩選的目標專利篩選的目的在于評價技術是否具有專利性，是否值得申請專利，并確保申請專利的品質，增加專利申請的有效性和可靠性。同時，也借此淘汰不必要的或無用益的技術，節省申請、維持專利所耗費的財力。從理想的角度觀察，專利篩選可以避免申請不必要或不需要的垃圾專利或問題專利，以及錯誤專利。所謂垃圾專利，是指那些難以滿足專利法上新穎性、創造性和實用性等要求，而不應該得到授權的專利。所謂“問題專利”，或稱“可質疑專利”，這些專利多半是無效的或者其權利要求過于寬泛。問題專利比垃圾專利的范圍更加廣泛，除了包括垃圾專利，還包括那些可以授權但保護范圍不適當的專利。而所謂錯誤專利，是指雖然滿足專利法的“三性”要求，但從企業策略上考慮應當作為商業秘密而不宜申請的專利。當然，從專利法的本質目的上講，不應歡迎垃圾專利和問題專利，因為它們占用了不應當擁有的專利資源。不過，從企業的私利角度看，有時候申請垃圾專利或問題專利卻是他們有意的結果。而對于錯誤專利，從專利法的本質目的上看，本應授權，無可厚非。但是如果企業不小心造成錯誤專利的申請，則可能存在不利的后果，自是策略上的失誤。（3）專利篩選的機構為便于開展發明評估，進行專利篩選，企業應當設立發明評估委員會，這個機構一般不需要固定的形式，可以是一個常設的松散性組織，在需要作出發明評估時才召集評估人員集中討論相關事宜，日常工作由企業知識產權主管部門來協調。由于發明評估的內容主要涵蓋可專利性（新穎性、創造性、實用性）以及技術的商業價值（經濟利益、實施難易、投資成本、市場影響等），也即須周全顧及法律、科技、市場、投資財務等層面。因此從事發明評估的人員最好既有技術人員（包括發明人或設計人），又有法務人員（最好是專利律師或專利代理人）、市場營銷人員，可能的話，還包括財務人員。甚至可以邀請戰略咨詢人員參加發明評估活動，但技術人員與法務人員應當占據評估委員會的主體。（4）專利篩選的內容專利篩選的目的是保障專利的品質。從專利篩選的角度，專利品質可以從技術、法律和商業三個層面進行評估，下面列舉了一些常用的評價指標，作為參考和啟發。（二）商標資產確認管理1、挖掘可商標化的標識根據《商標法》的規定，任何能夠將自然人、法人或者其他組織的商品與他人的商品區別開的標志，包括文字、圖形、字母、數字、三維標志、顏色組合和聲音等，以及上述要素的組合，均可以作為商標申請注冊。因此，企業可以從商標法的角度，對企業擁有的商業標識進行審核，將可以商標化的標識及時進行商標注冊申請。對于企業自己設計或選擇的商標標識，只要企業管理人員稍微有些商標常識和意識，一般都會主動地、積極地申請商標注冊，除非他不了解商標注冊的意義。但是，即使擁有良好商標意識的管理人員，也未必意識到自己可能遺忘了一些應當申請商標注冊的標識。表面上看，這些企業已經將自己核心的商標進行了注冊，然而，另外一些更加容易被消費者接受，或者其他一些同樣具有較高商業價值的商標，卻受到冷落，并且隨時都有可能被“職業注標人”所劫走，或者被他人搭乘商標便車。在企業業務發展過程中，企業必須持續開發/挖掘和確認新的商標標識。通常，那些未受到充分關注的商標在哪里呢？可以對以下標識進行檢查，以確定是否可能遺忘了商標注冊申請：境外延伸進入中國的商標、子/副商標、商標簡稱、商標別稱、商號、廣告語、產品的外觀，甚至產品型號等，在滿足商標注冊條件的前提下，這些標識都可以申請注冊商標。2、商標“撤三”的困境如果大量挖掘商標標識進行申請注冊，再加上聯合商標或防御商標策略，尤其是多類別或全類別注冊，必然會帶上大量的注而不用的商標。事實上，商標標識也是一種符號資源，任何企業不應當不合理地大量占有，特別是惡意囤積。只不過，不少企業進行防御性的商標注冊，只是一種防止商標搶注或保障業務自由的權宜之計。但是，這里面臨著一個無解的難題。根據我國《商標法》第49條第2款的規定，注冊商標沒有正當理由連續三年不使用的，任何單位或者個人可以向商標局申請撤銷該注冊商標（俗稱“撤三”）。而根據《商標法實施條例》第67條的規定，可以對抗撤銷商標注冊的連續三年不使用的正當理由只包括：（1）不可抗力；（2）政府政策性限制；（3）破產清算；（4）其他不可歸責于商標注冊人的正當事由。既然是防御性的商標注冊，通常是不會在其指定的商品或服務上實際使用的，而且不符合所謂“正當理由”，因此，“撤三”的困境始終如影隨形，是企業無法避免，甚至難以破解的問題。惟有以下“點撥”可供參考：（1）防御性的商標注冊本來就是卡位，先卡住了，人家可能就懶得來煩你了，畢竟申請“撤三”也要花費精力的。你不可能倒霉到每個防御性的商標注冊，都會有人來挑戰。（2）把注冊商標的有效期當作3年，而不是10年，也即每3年申請一次商標。顯然，這對全類別特別是全商品注冊，成本壓力不是一般的大。所以，你得選擇哪些核心商標在哪些重要的商品上，需要執行這種“3年一申請”的策略。（三）商業秘密確認管理1、商業秘密的內涵企業內部的很多信息都需要作為商業秘密保護，并采用安全的措施，保障這些信息不被外泄，避免被競爭對手利用，甚至破壞自己的商業計劃。當然，如果已經通過專利申請而公開的信息，則無法作為商業秘密保護起來。企業可以作為商業秘密保護的信息范圍，包括但不限于設計圖紙、研發試驗數據、紀錄和結果、工藝流程、技術訣竅、樣品、市場營銷策略、銷售渠道、貨源情報、訂貨合同、客戶名單、經營方法等。如果想了解商業秘密的泄露或被盜對公司造成的損失有多大，可能難以量化和評估。但商業秘密泄露所帶來的損失可從下列領域增加的成本中看出：行政管理費用、市場份額損失、增加的法律官司、增加的安全措施、公司的名譽損失等。根據2019年修訂的《反不正當競爭法》第九條第四款的規定商業秘密是指不為公眾所知悉、具有商業價值并經權利人采取相應保密措施的技術信息、經營信息等商業信息。商業信息作為技術信息和經營信息的上位概念，能夠覆蓋部分難以被界定為技術信息或經營信息、但具有商業價值的信息，如某公司隱去股東的身份、持股比例、代持人等信息。從前述法律規定可知，商業秘密的特點包括：（1）秘密性，系不為公眾所知悉的技術信息和經營信息等商業信息。所謂“不為公眾所知悉”是指商業信息不為其所屬領域的相關人員普遍知悉和容易獲得。（2）價值性，有關信息具有現實的或者潛在的商業價值，能為權利人帶來競爭優勢。（3）保密性，采取了一定的保密措施，從而使一般人不易從公開渠道直接獲取。權利人為防止商業秘密信息泄漏應采取與其商業價值等具體情況相適應的合理保護措施。2、保密的確認確定商業秘密范圍是確保保密質量的關鍵，有了范圍，就能“對號入座”，標準也能統一。企業應當合理界定商業秘密的范圍，不鼓勵將不需要或不重要的商業信息劃入商業秘密保護范圍，導致沒有保密重點，浪費企業資源。并不是所有的商業信息都能夠或都需要作為商業秘密來保護，如果籠統地將所有信息當做商業秘密來保護，有可能混淆秘密與非密的界限，分不清哪些是企業的商業秘密，哪些不是企業的商業秘密，更不用說做好保密工作。那些直接影響企業的權利、利益和公司經營發展的商業信息，一旦泄密會使企業利益遭受損害的信息應該作為商業秘密來保護；不同的企業會有自己的核心機密，企業要考慮商業信息的重要程度、商業價值等因素，既要全面保護企業的商業秘密，又要突出重點、積極防護企業的核心商業秘密。企業對屬于商業秘密的信息及其載體應當標明保密標識（如保密印章等），使保密信息與其他信息區別開來，一是可以很明確地確定哪些人員具有接觸這些信息的權限，防止沒有接觸商業秘密權限的人員不當接觸商業秘密，二是在商業信息或其載體上標明保密標識，按照《反不正當競爭法》的規定可以認定企業已經采取了保密措施，表明企業的保密意圖，是認定商業信息是否構成商業秘密時的一個重要證據。由于商業秘密的存在方式或載體是不同的，有的是以紙質文檔的方式存在的，有的是以電子文檔方式存在的，有的具有有形的載體，有的沒有有形的載體，企業都應以人員能夠感知的方式標明保密標識。用以確認商業秘密的具體方式，可以包括：（1）在包含商業秘密的信息或載體上標明保密標識；（2）不適宜在包含商業秘密的載體上標明的，用書面形式標明保密標識并粘貼在商業秘密載體上；（3）不能標明保密標識的，用專門文件加以確認，并將文件送達負有保密義務的有關部門和人員；（4）在涉及商業秘密的電子文檔中以電子印章等方式嵌入保密標識；（5）使用其他易于為接觸者所認知的方式標明保密標識。3、信息解密企業應當定期對商業秘密進行審核，對沒有必要作為商業秘密保護的技術信息，應當及時解密。商業信息是不斷發展的，之前需要保密的商業信息現在有可能不需要采取保密措施，使不需要保密的商業信息在企業內部自由流通，實現資源共享，并可以突出重點，積極防護，使企業的保密工作有的放矢，也可以降低企業的保密成本。商業秘密解密的最終判斷標準是某項商業信息是否有必要或有可能繼續作為商業秘密進行保護，具體可以參照以下的保準（1）國內或國外已經公開的，尤其是已經通過專利申請文件公開的。這些已經公開的信息成為公有技術或公有信息，企業的商業秘密已經喪失秘密性，沒有必要再采取保密的工作；（2）在國內外無競爭能力且不影響本單位的商業秘密安全的技術。隨著技術的發展，企業采取保密措施的技術已經更新換代，被新的技術所取代，沒有競爭力，也不會影響企業的技術安全的可以解密；（3）屬于業內純基礎理論研究成果的。單純的構想和抽象的理論或概念并不是商業秘密所保護的對象，此外，基礎理論一般是本領域內的公有知識；（4）業內已經流傳或者業內一般技術人員基本能夠掌握的技術。這也是屬于公有領域內的知識，但是應當注意的是，如果僅僅是除了商業秘密所有人以外的有限范圍所知曉的商業秘密，并不喪失其作為商業秘密保護的資格；（5）企業已經公開的經營計劃或營銷策略等經營信息，不需要繼續保密的（6）其他已經公開或業內公知的，或者已經失去保密價值的商業信息。（四）版權資產確認管理雖然各類作品的取得并不依賴于類似商標或專利的申請或注冊程序，但是，正是由于作品版權以作品完成為產生條件，使得版權資產的權利歸屬以及是否擁有完整的版權，變得更不具有確定性。因此，從一開始就要重視版權與企業的歸屬關系，通過版權登記或合同約定等方式強化版權資產的確定性。對不同的企業而言，版權資產的類型及其重要性并不相同。比如，以內容產業為核心的動漫公司，顯然其最核心的版權資產是其動漫作品、動漫角度等。而以健康產業為核心業務的企業，其版權資產盡管也有不少，比如產品包裝圖案、宣傳作品、辦公軟件與數據庫等，但其重要性通常不能與動漫公司的核心版權資產相提并論。知識產權投資的成本控制根據一項統計，財富100強的大公司在全球一些主要國家或地區，從獲得一項發明專利到維持發明專利的20年有效期，大概要花費25萬美元到50萬美元。一家公司如果擁有成百上千件專利，其維護費用不難想象是十分驚人的。因此，做好知識產權投資尤其是專利投資的成本控制，就顯得至關重要。一些企業對知識產權存在偏見，是因為知識產權無法及時帶來收益。需要理解的是，知識產權不同于其他的投資產品，它是一種長期投資，并非短期業務。如果對知識產權采取急功近利的態度，在短期內它的確會成為一種財務上的負擔。更重要的是，無論是財力雄厚的跨國公司，還是勢單力薄的中小企業，都應當關心知識產權投資的成本控制，否則知識產權只會成為企業的負擔，甚至是負債。（一）知識產權投資的成本構成知識產權投資的成本產生于很多環節，比如，從自主開發專利的角度，在專利的研發、申請、維持、利用、保護等環節，都會發生成本的支出。如果把視野擴展到企業與外部的專利交易，還將在專利的許可、轉讓、價值評估、盡職調查等環節產生費用的問題。知識產權儲備的成本主要可以分為官方費用與非官方費用兩大類別：官費：是指支付給官方機構（如國家知識產權局、人民法院等）的費用。官費既包括知識產權授權主管部門（國家知識產權局）的收費，也包括海關的備案費用、法院的訴訟費用等項目。通常，授權主管部門的收費是知識產權投資過程中，最主要的官費構成部分。非官費：簡單地講，是指官費之外的開支。非官方費用的構成更是復雜，既可能來自企業的管理活動，比如專利和商標的監控費用；也可能來自對外交易活動，比如知識產權轉讓和許可費用；還可能來自知識產權相關的服務活動，比如專利代理費用、商標代理費用等。（二）知識產權產出的成本控制1、削減研發成本的支出目前，一些政府部門已經出臺很多激勵創新的政策措施，并提供研發創新或成果轉化的基金、補貼等資金支持。企業可以積極了解政策，爭取獲得政府的資金支持，以減少研發成本的支出。此外，從成本收益的角度來看，合作開發或有償引進他人的技術有時可能比自主研發創新支出更少。與其獨立研究或重復研究，還不如用相對較低的成本買過來，把精力和金錢都用于技術改進創新上面。2、控制知識產權申請的數量首先，要明確知識產權申請目標，除非為了某些特定的戰略考慮，應該緊緊圍繞現有的產品經營和市場需求，量力而行，按需申請。其次，要建立專利篩選機制，控制專利申請的數量。此外，可以依法合并數項專利申請，節省專利成本。3、選擇成本更低的保護方式對一項技術而言，比專利成本更低的保護方式，通常是商業秘密，對軟件而言也可能意味著采取版權保護。需要注意的是，商業秘密保護比專利保護成本更低，主要是因為商業秘密的獲得不需要申請授權，不需要繳納官費。但是，商業秘密需要持續不斷地維持秘密性，才能保持其權利和價值，面對無孔不入的商業間諜，以及一些不誠實的內部員工，要做到這一點，也需要花費不少的管理成本。4、減緩申請費用的開支企業可以根據《專利費用減緩辦法》，請求國家知識產權局減緩繳納相關申請費用。另外，可以爭取地方政府的專利申請資助補貼降低自己知識產權儲備的成本。（三）知識產權存續的成本控制1、定期淘汰知識產權可以通過專利稽核、商標審計，定期進行知識產權淘汰，放棄或刪減不必要的、無用益的專利或商標，可以節約維持知識產權的開支。大部分龐大的、擁有上千個專利或商標的公司都有很大的刪減空間。專利淘汰的方式，可以通過書面聲明放棄，也可以不繳專利年費消極放棄。一般而言，企業多采取不繳年費的方式。而注冊商標在有效期內的維持并沒有官費成本，因此企業一般都選擇以到期后不續展的方式淘汰不需要的注冊商標。2、控制知識產權保護的成本選擇合適的保護方式，可以節省一些保護成本。保護知識產權最典型的公力救濟方式是行政查處或司法訴訟。一般情形下，通過行政機關查處侵權，簡便、快速，費用低，因此行政查處所付出的成本比司法訴訟要小一些。3、積極利用知識產權的價值比如，把閑置的知識產權或對核心業務沒有影響的知識產權，向外轉讓或發放許可，通過獲得轉讓費或許可費，來沖抵知識產權維持的費用開支。《華為創新和知識產權白皮書》顯示，截至2018年底，華為累計獲得授權專利87805項，其中有11152項是美國專利。自2015年以來華為獲得交叉許可后的知識產權凈收入超過14億美元，付費方涵蓋美國、歐洲、亞洲公司。項目風險分析（一）政策風險分析項目所處區域其自然環境、經濟環境、社會環境和投資環境較好，改革開放以來，國內政局穩定，法律法規日臻完善，因此，該項目政策風險較小。（二）市場風險分析該項目雖然暫時擁有領先的競爭地位和優勢，但仍需密切關注市場，加快產品產業化進程并盡早達到規模化生產，確保性價比優勢，真正占據國內較大比例市場份額，同時力爭出口。因此，產業化進程的速度與質量是本項目必須迎接的挑戰與風險。雖然今后幾年該項目應用產品需求將會持續一波增長趨勢，但目前劇烈的市場競爭局面使得本項目存在一定的市場風險。（三）技術風險分析技術風險的規避措施是采用先進的生產管理理念、先進的制造工藝技術、完善的質量檢測體系，使產品達到國內外領先水平。要進一步加大技術開發的投入，積極研究吸收國際先進技術，完善并固化加工制造工藝，挖掘自身潛力，打造自己核心競爭力。目前技術飛速發展，設備更新和產品技術升級換代迅速。要使產品和技術在行業內處于領先地位，就要不斷加大科研開發投入，加強科研開發力量，致力技術創造，保持技術領先。同時，重視人才競爭，學習國外人才資料管理先進經驗，形成積極進取的企業文化，建立吸引和穩定人才的內部激勵和約束機制。（四）產品風險分析該項目的幾種產品都是比較成熟的產品，但仍要根據市場不斷改進。（五）價格風險分析本項目產品的市場定價均比目前市場價要低，但隨著競爭對手的增加，不可避免地會遭遇到最終的價格競爭，面臨調低售價的壓力；同時，市場原材料價格的波動也將