管理理念、管理方法與人際關(guān)系

主講：蓋烈夫

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蓋烈夫全國著名實力派領(lǐng)導(dǎo)力專家講師，國際認證咨詢師，全國十佳培訓(xùn)師。曾任清華大學(xué)高級職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心總教練長；有過十年基層領(lǐng)導(dǎo)、十年中層領(lǐng)導(dǎo)和二十年高層領(lǐng)導(dǎo)實踐經(jīng)歷，曾擔(dān)任過新太集團上市公司執(zhí)行總裁、立白集團副總裁總管理師、招商迪辰集團總裁、富林集團總經(jīng)理、樹人集團總裁、中孚咨詢集團董事長兼總裁等著名大中型企業(yè)集團高層職務(wù)。蓋烈夫編創(chuàng)開發(fā)出戰(zhàn)略、HR、營銷、行政、素質(zhì)、文化類等百余門培訓(xùn)課程；創(chuàng)編了“ＭＭＭ管理模式”并自創(chuàng)《高價值企業(yè)的整合管理》理論，獲全國第八屆“企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”一等獎。蓋烈夫為電力、通信、房地產(chǎn)、金融業(yè)、IT業(yè)、藥業(yè)、制造業(yè)、高校等千余家企事業(yè)進行過咨詢、診斷、培訓(xùn)、設(shè)計和示范管理，具有深厚的理論、豐富的管理經(jīng)驗和生動的培訓(xùn)方式，在企業(yè)界、高等院校和咨詢界享有盛譽，被稱為“企業(yè)醫(yī)生”、“最解決問題的咨詢師、“最受歡迎的培訓(xùn)師”；培訓(xùn)界的“常青樹”。被清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)等多所高校聘為專家講師。擔(dān)任中國競爭力促進會副會長等多個國家級專業(yè)機構(gòu)的專家顧問和講師。著名實力派領(lǐng)導(dǎo)力專家講師蓋烈夫先生簡介找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺蓋烈夫的經(jīng)典課程1、《組織行為學(xué)》2、《高效運營管理》3、《制勝領(lǐng)導(dǎo)力》4、《高效會議管理》5、《贏在執(zhí)行力》6、《人力資源管理》7、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》8、《規(guī)范化商務(wù)禮儀》9、《國學(xué)與管理》10、《總裁演講技能》11、《如何當副職》12、《企業(yè)創(chuàng)新管理》13、《職業(yè)心態(tài)與素養(yǎng)》14、《營銷實戰(zhàn)技能》15、《有效溝通的藝術(shù)》16、《壓力與情緒管理》找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺講座目錄第一部分：管理理念第二部分：管理方法第三部分：人際關(guān)系找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺第一部分：管理理念一、企業(yè)管理理念的作用二、未來對管理理念呼喚三、什么是企業(yè)職業(yè)經(jīng)理四、職業(yè)經(jīng)理的八大特征五、職業(yè)經(jīng)理的蟬變戰(zhàn)略六、職業(yè)經(jīng)理的戰(zhàn)略觀念七、領(lǐng)導(dǎo)與管理主要區(qū)別八、經(jīng)理企業(yè)家企業(yè)領(lǐng)袖找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺一、企業(yè)管理理念的作用（一）概念豐富理論，理論指導(dǎo)實踐（二）實踐提煉理念，理念決定行動（三）行動需要共識，共識達成一致（四）一致摒棄爭論，爭論有害大局。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺二、未來對管理理念的呼喚（一）建立經(jīng)濟文化型的愿景（二）建立學(xué)習(xí)超越型的組織（三）建立人性化的管理模式（四）建立內(nèi)部營銷對話體系（五）建立目標管理分權(quán)體系（六）建立傳播誠信成功體系找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺三、什么是企業(yè)的經(jīng)理（一）具備高尚的職業(yè)素質(zhì)和高超的職業(yè)能力；（二）有一定的企業(yè)決策權(quán)和經(jīng)營管理的權(quán)力；（三）將企業(yè)的經(jīng)營的管理工作做為終身職業(yè)；（四）給企業(yè)和社會帶來卓越效益的職業(yè)階層；（五）她代表著先進的生產(chǎn)力和經(jīng)營管理模式；（六）她代表著企業(yè)和員工的根本利益和業(yè)績；（七）她代表著企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)文化精神。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺四、職業(yè)經(jīng)理的“八大特征”規(guī)劃未來協(xié)調(diào)人際勇于創(chuàng)新以人為本管理能力團隊協(xié)作戰(zhàn)略視野誠信經(jīng)營八大特點找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺五、職業(yè)經(jīng)理的蟬變戰(zhàn)略（一）興立頹廢之道：預(yù)則立，不預(yù)則廢（二）行遠登高之道：君子之行譬如卑邇（三）人生使命之道：十年一階段的思考（四）內(nèi)圣外王之道：正誠致格修齊治平（五）職業(yè)倫理之道：忠孝節(jié)悌等十個字找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺

《孫子兵法、計篇》中指出：“夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無算乎”。宋人張預(yù)認為：籌測深遠，則其計所得多，故未戰(zhàn)而先勝。謀慮淺近，則其計所得少，故未戰(zhàn)而先負。多計勝少計。其無計者，安得無敗？故曰：勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝，有計無計、勝負見矣。

六、職業(yè)經(jīng)理的戰(zhàn)略觀念找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺七、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別一、戰(zhàn)略與策略的區(qū)別一、側(cè)重重大方針的決策；二、對人、事、物的統(tǒng)御；三、以放權(quán)授權(quán)達成目標；四、追求企業(yè)和社會效益。一、強調(diào)方針政策的執(zhí)行；二、對人事物的職能管理；三、以服從控制實現(xiàn)目標；四、追求團隊和企業(yè)效益。二、側(cè)重點的區(qū)別一、領(lǐng)導(dǎo)重在決策規(guī)劃；二、領(lǐng)導(dǎo)重在提綱挈領(lǐng)；三、領(lǐng)導(dǎo)重在資源配置；四、領(lǐng)導(dǎo)重在資本運營；五、領(lǐng)導(dǎo)重在品牌文化。一、管理重在計劃執(zhí)行；二、管理重在事無巨細；三、管理重在資源管控；四、管理重在保值增值；五、管理重在實操績效。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺八、職業(yè)經(jīng)理、企業(yè)家、企業(yè)領(lǐng)袖的區(qū)別

職業(yè)經(jīng)理

企業(yè)家

企業(yè)領(lǐng)袖

在管理中的主要區(qū)別靠技能靠權(quán)力靠文化靠知識靠經(jīng)驗靠智慧靠制度靠精神靠理念靠執(zhí)行靠目標靠愿景靠薪酬靠紅利靠品牌靠績效靠業(yè)績靠價值靠管理靠掌控靠自控靠職權(quán)靠集權(quán)靠分權(quán)靠員工靠下屬靠伙伴找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺第二部分：管理方法一、執(zhí)行與復(fù)命二、請示與匯報三、職能與管控四、分權(quán)與授權(quán)五、督辦與督導(dǎo)六、領(lǐng)導(dǎo)與藝術(shù)找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺第三部分：人際關(guān)系一、牢記一套倫理二、踐行兩大規(guī)范三、益者三友諍言四、四項圣