1主講：劉小明找講師，就上中華講師網中國最大的培訓講師選聘平臺一、班組生產管理目的及內容二、班組生產計劃與控制三、班組生產統計的實施四、班組生產性管理五、相關案例分析、現場實戰等2一、班組生產管理目的及內容二、班組生產計劃與控制三、班組生產統計的實施四、班組生產性管理五、相關案例分析、現場實戰等找講師，就上中華講師網中國最大的培訓講師選聘平臺3

一、班組生產管理的

目的及內容找講師，就上中華講師網中國最大的培訓講師選聘平臺3

一、班組生產管理的

目的及內容找講師，就上中華講師網中國最大的培訓講師選聘平臺41.班組生產管理的目的？

?

安全生產

?

高品質、滿足客戶的質量需求

?

低成本的制造

?

形成作業規范、基準

?

培養員工

?

改善道具找講師，就上中華講師網中國最大的培訓講師選聘平臺41.班組生產管理的目的？

?

安全生產

?

高品質、滿足客戶的質量需求

?

低成本的制造

?

形成作業規范、基準

?

培養員工

?

改善道具找講師，就上中華講師網中國最大的培訓講師選聘平臺52.班組生產管理的原則？

?

后工程是客戶

?

必達生產計劃

?

徹底消除所有的浪費

?

作業的標準化

?

有附加價值的工作

?

積極對應變化找講師，就上中華講師網中國最大的培訓講師選聘平臺63.班組生產循環管理？

?

班組管理循環的含義

1

擬定計劃（Pian）

班組生產計劃、途程計劃的樹立與擬定

2

依計劃實施（Do）

嚴格執行計劃內容

3

實施結果與計劃對照（Check）

進度控制、生產績效評估

4

計劃調整、修正（Action）

將對照結果反映到下次計劃，

以采取對策與處置措施，計劃

的調整、修正等找講師，就上中華講師網中國最大的培訓講師選聘平臺7車架焊接作業找講師，就上中華講師網中國最大的培訓講師選聘平臺8B系列E系列G系列日期車型周一周二周三周四周五周六車架焊接周計劃507070804060808030807070807070407070找講師，就上中華講師網中國最大的培訓講師選聘平臺9H

Z

M

CB系列E系列G系列日期車型周一周二周三周四周五周六車架焊接周計劃507070804060808030807070807070407070?按照計劃組織人力?調配、組織材料準備?設備等必要條件的管理?特殊條件的管理，如：周四、周五產量大需加班等找講師，就上中華講師網中國最大的培訓講師選聘平臺10車架焊接周計劃達成現況周一

100

50產量150200250計劃實際周二190190180180周三190190周四220220周五220200出現問題周六180180找講師，就上中華講師網中國最大的培訓講師選聘平臺11車架焊接周計劃達成現況周一

100

50產量150200250計劃實際周二190

190180

180周三190

190周四220

220周五220170出現問題周六180

180沒有完成計劃的原因1、原料供應不足2、新員工補充3、作業出現質量問題對策調整：?????通報物料管理部門，調集原料上線，保證供應由班長對新員工再次進行作業輔導和培訓，作業標準目視化出現的質量問題在班后會上進行原因分析、找出對策臨時加班補單前三項對策在以后作業中提前確認，避免再次發生找講師，就上中華講師網中國最大的培訓講師選聘平臺12生產控制????????

作業安排

測定偏差

處理偏差

提供執行計劃的信息生產統計

在制品與庫存的統計

生產進度的統計

生產計劃達成情況的統計

生產指標的統計作業管理????????

作業指導書及各類作業標準

異常與變更

制造條件與工程監察

作業的目視化作業改善

實施標準作業

員工技能與多能工

工程再編程改善

生產性向上

4.班組生產管理的內容？找講師，就上中華講師網中國最大的培訓講師選聘平臺13H

Z

M

C

二、班組生產計劃與控制找講師，就上中華講師網中國最大的培訓講師選聘平臺14H

ZM

C1.班組生產計劃的內容？

?

生產什么東西—產品名稱、零件名稱；

?

生產多少—數量或重量；

?

在哪里生產—工序、誰；

?

要求什么時候完成—期間、交期；

關聯內容

人員的安排、設備的配置、物料的配合、工藝與工序的編排、品

質控制等找講師，就上中華講師網中國最大的培訓講師選聘平臺14H

ZM

C1.班組生產計劃的內容？

?

生產什么東西—產品名稱、零件名稱；

?

生產多少—數量或重量；

?

在哪里生產—工序、誰；

?

要求什么時候完成—期間、交期；

關聯內容

人員的安排、設備的配置、物料的配合、工藝與工序的編排、品

質控制等找講師，就上中華講師網中國最大的培訓講師選聘平臺案例：班組日日生產計劃表15序號品名規格單位數量123生產日期

…

…282930

案例：班組日日生產計劃表部門：車間班組找講師，就上中華講師網中國最大的培訓講師選聘平臺案例鏈接：班組生產效率管理表號

項

量16部門月日生加工一工序加工二工序加工三工序加工四工序備注編

產

產

目標準工時實際工時產量標準工時實際工時產量標準工時實際工時產量標準工時實際工時合計備注找講師，就上中華講師網中國最大的培訓講師選聘平臺17H

Z

C3.負荷、生產能力分析調整

負荷能力累計分析圖

負

荷工時200100400300600500設備別甲（3臺）能力：

：540乙（1臺）丙（2臺）負荷：

：360能力：

：180負荷：

：242負荷：

：135能力：

：360結論：

A、乙負荷超過乙正常能力（242-180=62H）；

B、為保證交期，必須安排乙加班62H（負荷能力調整）找講師，就上中華講師網中國最大的培訓講師選聘平臺18

三、班組生產統計的實施找講師，就上中華講師網中國最大的培訓講師選聘平臺19H

Z

M

C1.班組在制品統計？

?

班組在制品的統計是指在班組各個生產環節流轉的

在制品以及在制品資金占用量的統計。

?

統計內容包括：

原材料、半成品、待移轉的工序成品等找講師，就上中華講師網中國最大的培訓講師選聘平臺案例鏈接：在制品統計表20原料批號預定

生產臺

數前日在制

品本日領料本日生產本日

在制品本日在制品金

額

移交在制品本日

累計

本日成品本日

累計合計找講師，就上中華講師網中國最大的培訓講師選聘平臺211.班組生產進度統計？

?

指對產品、零部件生產過程中各工序的投入日期、

投入數量、產出日期、產出數量以及發生的廢品數

、返修品數的統計及分析

?

通常使用的統計工具有：

生產進度達成現況表

生產日報

班組生產記錄等找講師，就上中華講師網中國最大的培訓講師選聘平臺班組生產進度實績管理表22找講師，就上中華講師網中國最大的培訓講師選聘平臺案例鏈接：生產量推移圖管理23H

Z

M

C生產量推移管理表

31

30

29

28

27

26

25

24

23

22

21

20

19

18

17

16

15

14

13

12

11

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

單位：個

項目

當日目標

當日實際

累計實實

達成率

制作時間

管理者

部門品種

找講師，就上中華講師網中國最大的培訓講師選聘平臺案例鏈接：班組生產日報24組別：年月日

備注：加班人

數新加工

數應有工

數新進人數離職人數實到人數異常狀況報告：停工記錄：應到人數請假人數調出人數調人人數出勤管理合計累計不良品在制品

良品

制造工時標準

實際

累計產量目標

實際

當日產量目標

實際投入數量月目標產

量番號產品名稱找講師，就上中華講師網中國最大的培訓講師選聘平臺25

四、班組生產性管理找講師，就上中華講師網中國最大的培訓講師選聘平臺26生產性

=InputTransformationOutput

4M

+

3M

=

7M1.人(Man)2.設備

備(Machine)3.資材

材(Material)4.方法

法(Method)5.錢(Money)6.管理

理(Management)7.士氣

氣(Morale)

產出(OUTPUT)

投入(INPUT)數量↑,品質↑原價↓,納期↓指?2)

生產性是指?

對生產的投入得到了多少成果

對生產體系的有效活用程度

,

生產能力

,

制造競爭力

理解：臺/人·時的概念找講師，就上中華講師網中國最大的培訓講師選聘平臺27善)值,型)型(

善)型)善)型)Life

Cycle

導

入

成

長

成

熟

衰

退善)

特

征擴大成長型

(戰略性改善)理想模式

(追求更高價值,投入量↑)創造新資源

(高附加價值制品型)復合型(有效性的改善)革新模式

(攻擊性增產型)資源的有效利用及徹底去除浪費提高結果

(有效性的改善)低成長時期模式

(守備性增產型)生產資源的有效利用成本節減型

(效率的改善)限制市場徹底去除浪費

Model產

出(↑)投

入(↗)

產

出(↑)投

入(→)

產

出(↗)

投

入(↘)

產

出(→)

投

入(↓)略?2)

生產性提高的策略?找講師，就上中華講師網中國最大的培訓講師選聘平臺28比,

目

標

(Objectives)

效

率

性

(Efficiency)

效

果

性(Effectiveness)

比

較

性(Comparability)基本目標的實現程度為了創造有效產出，利用了多少資源與能達到的最大水平相比,；實際產出與投入的水平程度與其它企業、產業、國家等相比較的生產性水準傾向(Trend)長)生產性成果的長期記錄

(即下降，停滯或成長)→

當社主要管理目的4)

生產性管理的目的MITSUMI的生

產性管理找講師，就上中華講師網中國最大的培訓講師選聘平臺29大,的,

術,7)

生產性提高方法

產出量

增大,

投入量減少

產品設計改善

從初期階段開始檢討制品的技能設計是否達到最適化非常重要

包含不必要的技能和不切實際的內容設計制品，不僅使

使Cost上升且工數浪費也

增大，所以有必要把初期設計最適化

制造方法改善

區分為目的,

技術,

作業要素

方法改善實施后必須伴有作業者熟練度提高

生產實施方面

以既定的制造方法表示實際如何履行生產

如何把生產性阻礙要因最小化是在生產實施方面的生產性向上點找講師，就上中華講師網中國最大的培訓講師選聘平臺

作業者

LOSS低下的

作業實行速度標準作業方法忽視同期賦予

缺乏→合理的成果補償制度必要熟練或訓練不足超過管理限度的不良增加→有必要在設計階段上驗證有)

管理者

LOSS

資格不夠的監督者

→Leadership

缺乏

過剩人力投入

(富余人力

保有)

隨時變更的生產計劃

頻繁的機器故障

→設備信賴性低下?

過多的機種變更時間

資材不良或品切8)

生產性阻礙要因找講師，就上中華講師網中國最大的培訓講師選聘平臺31生產流失資材流失工數流失能量流失有形流失無形流失設備流失

TPM

PAC人的流失物流流失不良流失

廢棄品收率流失在庫流失價值流失停止流失速度流失不良流失方法流失實施流失失,備/

庫存過多損失,丟失

陳腐化

故障流失作業準備/調整速度低下瞬間停止不良修正初期不良工程流失作業流失動作流失搬運流失布置流失切,示

度,

管理者流失

–

品