公共藝術設計行業報告/龐文報告PAGEPAGE39公共藝術設計行業分析報告及未來五至十年行業發展報告

目錄TOC\o"1-9"申明 3一、2023-2028年公共藝術設計企業市場突破具體策略 3(一)、密切關注競爭對手的策略，提高公共藝術設計產品在行業內的競爭力 3(二)、使用公共藝術設計行業市場滲透策略，不斷開發新客戶 4(三)、實施公共藝術設計行業市場發展戰略，不斷開拓各類市場創新源 4(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系 4(五)、實施線上線下融合，深化公共藝術設計行業國內外市場拓展 5(六)、在市場開發中結合滲透和其他策略 5二、公共藝術設計行業政策環境 6(一)、政策持續利好公共藝術設計行業發展 6(二)、行業政策體系日趨完善 6(三)、一級市場火熱,國內專利不斷攀升 7(四)、宏觀環境下公共藝術設計行業定位 7(五)、“十三五”期間公共藝術設計業績顯著 8三、2023-2028年公共藝術設計業市場運行趨勢及存在問題分析 9(一)、2023-2028年公共藝術設計業市場運行動態分析 9(二)、現階段公共藝術設計業存在的問題 9(三)、現階段公共藝術設計業存在的問題 10(四)、規范公共藝術設計業的發展 12四、2023-2028年公共藝術設計行業企業市場突圍戰略分析 12(一)、在公共藝術設計行業樹立“戰略突破”理念 12(二)、確定公共藝術設計行業市場定位、產品定位和品牌定位 131、市場定位 132、產品定位 143、品牌定位 15(三)、創新尋求突破 161、基于消費升級的科技創新模式 162、創新推動公共藝術設計行業更高質量發展 173、嘗試業態創新和品牌創新 184、自主創新+品牌 18(四)、制定宣傳計劃 201、策略一：學會做新聞、事件營銷——低成本的傳播工具 202、策略二：學會以優秀的品牌視覺設計突出品牌特色 203、策略三：學會使用網絡營銷 20五、公共藝術設計行業（2023-2028）發展趨勢預測 21(一)、公共藝術設計行業當下面臨的機會和挑戰 21(二)、公共藝術設計行業經營理念快速轉變的意義 22(三)、整合公共藝術設計行業的技術服務 22(四)、迅速轉變公共藝術設計企業的增長動力 23六、2023-2028年公共藝術設計業競爭格局展望 24(一)、公共藝術設計業經濟周期分析 24(二)、公共藝術設計業的增長與波動分析 24(三)、公共藝術設計業市場成熟度分析 25七、公共藝術設計行業企業轉型思考（2023-2028） 26(一)、公共藝術設計業的內生延伸——選擇與定位 26(二)、公共藝術設計跨行業轉型延伸 27(三)、公共藝術設計企業資本計劃分析 27(四)、公共藝術設計業的融資問題 27(五)、加強公共藝術設計行業人才引進，優化人才結構 28八、“疫情”對公共藝術設計業可持續發展目標的影響及對策 28(一)、國內有關政府機構對公共藝術設計業的建議 28(二)、關于公共藝術設計產業上下游產業合作的建議 29(三)、突破公共藝術設計企業疫情的策略 29九、未來公共藝術設計企業發展的戰略保障措施 30(一)、根據公司發展階段及時調整組織結構 30(二)、加強人才培養和引進 311、制定總體人才引進計劃 312、渠道人才引進 323、內部員工競聘 32(三)、加速信息化建設步伐 32十、關于未來5-10年公共藝術設計業發展機遇與挑戰的建議 33(一)、2023-2028年公共藝術設計業發展趨勢展望 33(二)、2023-2028年公共藝術設計業宏觀政策指導的機遇 34(三)、2023-2028年公共藝術設計業產業結構調整的機遇 34(四)、2023-2028年公共藝術設計業面臨的挑戰與對策 35十一、公共藝術設計產業投資分析 35(一)、中國公共藝術設計技術投資趨勢分析 35(二)、大項目招商時代已過,精準招商愈發時興 36(三)、中國公共藝術設計行業投資風險 37(四)、中國公共藝術設計行業投資收益 37

申明中國的公共藝術設計業在當前復雜的商業環境下逐步發展，呈現出一個積極整合資源以提高粘連性的耐寒時代。此外，在內部競爭激烈、外部成本壓力加大的情況下，公共藝術設計業的整合步伐加快，進入了競爭與整合的白熱化時期。本報告主要分為七個部分。同時，本報告整合了多家權威機構的數據資源和專家資源，從眾多的數據中提煉出公共藝術設計行業真正有價值的信息，并結合當前公共藝術設計行業的環境，從理論、實踐、宏觀和微觀的角度進行研究和分析，其結論和觀點力求做到前瞻性和實用性的統一。本報告只可作為參考模板用作學習參考，不能那個作為其他用途。一、2023-2028年公共藝術設計企業市場突破具體策略(一)、密切關注競爭對手的策略，提高公共藝術設計產品在行業內的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優勢，是企業生存和發展的關鍵。目前，企業可以圍繞第一戰略，盡快提高公共藝術設計行業產品的競爭力，盡量縮小與公共藝術設計行業產品、質量、服務、營銷策略等方面的差距，努力做到實現戰術自我創新。(二)、使用公共藝術設計行業市場滲透策略，不斷開發新客戶對于成功開發的公共藝術設計行業產品，我們將不斷提高產品質量，降低產品成本，提高服務質量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴大產品在現有市場的銷售，鼓勵現有客戶購買更多公司產品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產品，或刺激未使用本公司產品的客戶加入購買者行列。(三)、實施公共藝術設計行業市場發展戰略，不斷開拓各類市場創新源企業要密切關注公共藝術設計行業市場的消費需求趨勢，進行市場開拓，不斷開拓各種市場創新源。(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系樹立用戶至上觀，即從公共藝術設計行業產品的研發、生產、銷售環節，盡可能將可預見的用戶“不滿意”因素從產品周期中剔除。同時，通過服務延伸，完善產品質量跟蹤、反饋、調整體系。只有將公共藝術設計行業營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化公共藝術設計行業國內外市場拓展電子商務市場具有全球化、交易連續性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優勢。不僅可以幫助企業快速的調整發展決策和指導生產計劃，還可以幫助傳統制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產品開發和迭代服務，響應市場需求，保持競爭優勢。因此，建議公共藝術設計行業企業在經營管理中大力實施電子商務戰略，實施線上線下融合，深度拓展國內外市場。(六)、在市場開發中結合滲透和其他策略滲透戰略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產品提出的戰略措施。也是產品生命周期中成熟市場的營銷策略。公共藝術設計公司在現有市場規模較大，具有較強的競爭潛力；同時，產品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產可以進一步降低生產成本。滲透戰略的有效實施，可以讓公共藝術設計企業占據較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產品和服務不足以支撐新市場發展戰略的實施。因此，有必要進一步加大產品研發力度，開發適應國際市場發展需要的新產品，實施撇脂策略。要實施這一戰略，企業必須在新市場中使新產品和服務的賣點優于現有產品的賣點，才能有效吸引目標消費群體，并通過戰略的有效實施實現短期利潤最大化目標。，這有利于公共藝術設計行業公司確定公司的競爭地位。二、公共藝術設計行業政策環境(一)、政策持續利好公共藝術設計行業發展政策是行業發展的重要驅動因素，在進程加快統一化、管理需求精細化推動下，其行業需求有望快速釋放；于此同時，互聯網＋公共藝術設計、大數據與智能化應用均進入實質性落地階段,業務創新更加清晰；格局優化,系統復雜度顯著提高使得龍頭優勢更加明顯,行業中心化有望加速提升,優質公司強者愈強。隨著行業邊際的大幅優化,中心化不斷提升,我們認為公共藝術設計行業前景將會更加遼闊。(二)、行業政策體系日趨完善近年來,國內公共藝術設計產業發展、行業推廣、市場監管等重要環節的宏觀政策環境已經日趨完善。2019年,國務院依次出臺三項與公共藝術設計緊密相關的政策文件,為公共藝術設計發展奠定了關鍵的政策基礎；同時中央網信辦發布了關于公共藝術設計管理的文件,在公共藝術設計行業發揮了重要影響；針對公共藝術設計業務形態,明確了互聯網資源貫穿輔助服務業務的概念,相關市場管理政策業也相繼配套出臺；工信部于2019年發布《公共藝術設計發展三年行動計劃(2019-2022年）》,提出了我國關于公共藝術設計發展的指導思想、基本原則、發展目標、重點任務和保障措施。(三)、一級市場火熱,國內專利不斷攀升在市場規模持續高速增長,政策支持力度顯著增加的背景下,其一級市場的熱度也不斷攀升。同時伴隨一批具有影響力企業的迅速崛起及國內對公共藝術設計領域的大力投入,國內公共藝術設計技術專利數量也不斷創高,從每年新增數量來看,2007年新增專利尚未達到一百例,2015年迎來了爆發,至2015年末全年新增專利已達到1398例,專利數量領先全球。據目前累計專利數量來分析,我國公開公共藝術設計專利已達4000多例,明顯領先其他國家和地區。技術實力的顯著增強也為后來國內市場開發,商業化產品的迅速普及奠定堅實的基礎。(四)、宏觀環境下公共藝術設計行業定位產業鏈下游用戶訴求及服務區別較大(五)、“十三五”期間公共藝術設計業績顯著公共藝術設計因其具有物聯化、互聯化和智能化的特點,所以建設公共藝術設計,重點應關注底層基礎設施建設,進而充分發揮公共藝術設計的物聯化、互聯化和智能化的特點。未來,運轉高效有序、產業經濟充滿活力、環境綠色節能、生產品質高效、社區生活盡在掌握都將是公共藝術設計的建設可帶來的效應。立足公共藝術設計建設構建完善可靠的信息基礎設施和保障體系,為豐富的信息化應用奠定扎實的全網基礎，使信息資源得到充分有效利用。信息應用將覆蓋社會、經濟、環境、生活等各個層面,使公共藝術設計的生產、生活方式得到全面普及與轉變,人人都將享受到信息化帶來的成果與實惠。2018年開始,中央就高度重視營商基礎環境建設,圍繞產業升級和企業發展的政策持續加碼。這些與公共藝術設計發展密切相關的政策文件中,隱藏著未來3~5年中國經濟發展的秘密。在新的市場環境下,不管是廠商還是渠道供應都應該順應市場發展趨勢,同時結合自身特色,制定獨特的發展策略。三、2023-2028年公共藝術設計業市場運行趨勢及存在問題分析(一)、2023-2028年公共藝術設計業市場運行動態分析目前，隨著國家相關市場調控措施的不斷實施，市場上買賣雙方的短期價格通脹預期都有所降低，但后期公共藝術設計行業的價格市場下跌空間相對有限。從調控意圖來看，為了抑制通脹預期，國家經常出臺穩定物價的措施，調控效果逐漸顯現。國家監管的目的是通過穩定公共藝術設計業的市場情緒來控制價格上漲的速度。在調控方面，為了穩定CPI，抑制相關企業的積極性，特別需要防止抑制公共藝術設計業的市場價格。國家實施的調控措施對抑制公共藝術設計行業相關企業過度投機起到了明顯的作用。從市場供求角度來看，中國議會在后期加大了公共藝術設計業的政策優勢。結合市場需求，也可以基本確定后期對公共藝術設計業市場的樂觀預期，相信后期市場消費會增加。(二)、現階段公共藝術設計業存在的問題目前，我國公共藝術設計行業缺乏行業引導，導致規劃重復、總體布局不合理等重大問題，整個行業利潤率較低。2009年，公共藝術設計業的利潤率約為3%。資源整合將是未來公共藝術設計業發展的主要特征。國內公共藝術設計行業普遍存在“小、散、亂”的問題。規模以上企業在全國公共藝術設計行業中的市場份額不足10%，產業集中度較低。這主要是因為公共藝術設計業的進入門檻不高，區域性很強。(三)、現階段公共藝術設計業存在的問題近年來，雖然國內公共藝術設計行業發展勢頭穩定，企業規模不斷擴大，但公共藝術設計行業企業間同質競爭現象嚴重，產品結構單一，產品附加值仍有較大的發展空間。值得注意的是，隨著越來越多的外部資本進入國內市場，公共藝術設計行業的競爭壓力日益激烈，國內許多中小企業抗風險能力較弱。如今，雖然公共藝術設計業創造的一些產品已經成功進入市場，但隨著信息技術產業的興起和普及，客戶對公共藝術設計業的認知正在逐步發生翻天覆地的變化。公共藝術設計業的產業化將成為未來行業發展的必然趨勢。首先，在經濟主體方面，公共藝術設計業相關企業要堅持市場化發展。強化企業主體地位，使公共藝術設計業的發展主要依靠相關企業。由于國內公共藝術設計業市場發展的特殊性，一些市場仍處于壟斷地位。他們既是管理者又是經營者，與市場經濟的運行機制不相適應。第二，在經營方向上，正朝著專業化、產業化方向發展。可以說，隨著科學技術的不斷發展，社會的日益多元化將使人們越來越依賴，公共藝術設計業的科技含量將越來越高，市場份額將越來越大。因此，有必要加強現代管理意識的建立，優化企業品牌戰略措施，提高品牌競爭力。第三，在商業手段方面，正在向信息技術發展。現代科學技術的發展將推動公共藝術設計業的信息化和網絡化發展趨勢。第四，在組織結構上，正朝著集團化、規模化方向發展。由于我國目前的公共藝術設計行業體系總體上還不夠成熟，與當前復雜環境下新興的需求市場不相適應，消費終端需要公共藝術設計行業提供更高質量的產品。然而，現有的公共藝術設計業主要是小規模的，大型、實力雄厚的企業很少。中國應為規范公共藝術設計業的行業管理和市場競爭提供便利。一方面，讓市場經濟的“看不見的手”發揮作用，優勝劣汰，適者生存。市場競爭越激烈，行業越發達。行業越發達，市場規模越大。總之，公共藝術設計業未來的發展不僅取決于制度創新，還取決于技術創新和制度創新的進步。技術創新的力度決定了公共藝術設計行業相關企業的市場開發能力。今后，應進一步研究公共藝術設計業的標準化和發展。(四)、規范公共藝術設計業的發展針對我國公共藝術設計業存在的問題，我們仍需進一步進行產業整合，繼續淘汰落后觀念，使整個公共藝術設計業更加規范有序，從當前的價格競爭上升到品牌、價格、服務的綜合競爭，打造一批知名、有影響力的品牌，將為穩定公共藝術設計業市場形成強大動力。四、2023-2028年公共藝術設計行業企業市場突圍戰略分析(一)、在公共藝術設計行業樹立“戰略突破”理念市場瞬息萬變，科技飛速發展，不少企業跟進新產品的速度也在加快，新的包圍圈正在形成。公共藝術設計行業的公司必須有“突破，然后突破”的理念。1、技術部和市場部分別對公共藝術設計行業的國內外技術市場和消費市場進行了詳細調研，確定了行業發展方向。2、在論證的基礎上，決定突破公共藝術設計產業戰略：開發符合市場方向的產品，形成自身產品優勢（進一步明確技術創新聚焦高端/中/低??端市場）。(二)、確定公共藝術設計行業市場定位、產品定位和品牌定位公共藝術設計行業市場定位、產品定位、品牌定位是三大營銷定位。任何成功的產品營銷都必須有一個適應這個階段的準確定位，比如王老吉的“怕上火”和農夫山泉的天然水定位是成功營銷的第一步，比如書福家的殺菌和阿里巴巴的中小企業交易平臺。1、市場定位公共藝術設計行業市場定位是指競爭對手現有公共藝術設計產品在市場上的位置，以及消費者或用戶對產品的某些特性、靈活性和核心利益的重視程度。為公司的產品打造與眾不同、令人印象深刻、與眾不同的個性或形象，并通過一套具體的營銷組合將這種形象快速、準確、生動地傳遞給客戶，影響客戶對產品的整體感受。比如可以定位為：城市中等收入以上家庭，有一定經濟基礎，對新事物接受能力強，追求高品質生活的人群。2、產品定位公共藝術設計行業目標市場定位（簡稱市場定位）是指企業對目標消費者或目標消費市場的選擇；而產品定位是指公司對應什么樣的產品來滿足目標消費者或目標消費市場的雅求。理論上應該先進行市場定位，再進行產品定位。公共藝術設計行業產品定位是將目標市場的選擇與公司產品相結合的過程，即市場定位的企業化、產品化工作。可以使用：公共藝術設計行業產品差異定位法、主要柔性定位法、興趣定位法、用戶定位法、使用定位法、分類定位法、針對特定競爭對手的定位法、關系定位法、問題定位法等用于定位。但無論是哪一種定位，定位的基本方法都是比較，也就是性價比。不僅是產品性能和產品價格的比較，還有客戶收入和支付的比例。客戶的利益可能是心理上的，也可能是服務上的。公共藝術設計行業產品定位必須遵循兩個基本原則，即適應性原則和競爭力原則。適應性原則包括兩個方面。一是公共藝術設計行業的產品定位要適應消費者的需求，給他們喜歡的東西，從而樹立產品形象，促進購買行為；第二個是公共藝術設計行業的產品。定位要適應企業自身的人力、財力、物力等資源配置條件，以保質保量、及時、順暢地到達市場地位。競爭原則也可以稱為差異原則。公共藝術設計行業產品定位不能一廂情愿。還必須根據市場上公共藝術設計行業競爭者的情況（如競爭者的數量、各自的優勢和產品的不同市場地位等）來確定，避免出現類似的定位。降低競爭風險，促進產品銷售。例如，B公司的產品服務于高收入消費者，而A公司的產品定位于服務低收入者；B公司的其中一款產品表現突出，而A公司的產品定位于其他一些靈活性方面，形成了產品差異化的特點。“人無我有，人有我優，人優我廉，人廉我轉”是這一競爭原則應用的具體體現。可以看出，公共藝術設計行業的產品定位基本上取決于產品、公司、消費者和競爭對手四個方面，即產品的特性、公司的創新意識、消費者的需求偏好，以及競爭對手產品的市場地位。通過適當的協調，可以正確確定產品狀態。3、品牌定位公共藝術設計行業品牌定位是基于市場定位和產品定位，對特定品牌的文化定位和個性差異做出的商業決策。它是建立與目標市場相關的品牌形象的過程和結果。公共藝術設計行業品牌定位是市場定位的核心和表現。企業一旦選定了目標市場，就必須設計和塑造自己相應的產品、品牌和企業形象，才能贏得目標消費者的認可。由于市場定位的最終目標是實現產品銷售，品牌是企業傳播產品相關信息的基礎，品牌也是消費者購買產品的主要依據，因此品牌成為產品與產品之間的橋梁。消費者，品牌定位成為產品與消費者之間的橋梁。市場定位的核心和集中表現。有不同類型的消費者，不同的消費水平，不同的消費習慣和偏好。企業的公共藝術設計行業品牌定位必須從主客觀條件和因素出發，尋找符合競爭目標要求的目標消費者。在細分市場中根據特定細分市場，滿足特定消費者的特定需求，找出市場空白，細化品牌定位。消費者的需求在不斷變化。企業還可以根據時代的進步和新產品的開發，引導目標消費者產生新的需求，形成新的品牌定位。公共藝術設計品牌定位必須打動顧客的心，喚起顧客的內心需求。這是品牌定位的重點。(三)、創新尋求突破只有創新者前進，只有創新者強大，只有創新者才能獲勝。“科學技術是第一生產力”。一個好的公司只能是規模大、質量高，而一個強大的公司必須依靠技術的創新和應用。公共藝術設計行業的公司也是如此。1、基于消費升級的科技創新模式90后甚至00后已經成為社會消費的主要消費者。一方面，這群人對科技有著十足的崇拜，對科技毫無抵抗力。科技因素已經融入消費者的骨子里。另一方面，宗教只有技術創新才能解決個體化政府與大規模工業化生產的矛盾，才能實現以食張口、以衣伸手的智能場景，順應新人們的消費趨勢。中國經濟由投資主導型向消費主導型轉變，科技創新必將帶動消費升級。借助技術創新，涌現出一大批新品類、新服務、新模式。消費習慣的改變、消費方式的變革、消費流程的重塑，催生了跨區域、跨境、線上線下、體驗分享等多種消費業態的興起。基于消費升級的技術創新模式仍是創新先烈的方向。無論技術如何發展，它仍然是一個工具。公共藝術設計品牌的生存和發展需要品牌力、產品力和消費力的融合。它是單獨某項技術的迭代、不可逆。2、創新推動公共藝術設計行業更高質量發展公共藝術設計產業創新的關鍵是大數據、云計算、物聯網、人工智能等信息技術的創新，業態和模式的創新，商品和服務的創新。通過信息技術的創新，可以降低物流成本、運營成本、管理成本，提高效率，提高競爭力；通過技術創新，可以有效推動業態和模式的創新；通過業態和模式的創新，更好地滿足消費者多元化、多層次、多方位、個性化的需求；商品和服務創新可以激發潛在消費，提高邊際消費率，擴大消費。過去，在我國模仿驅動消費的環境下，業態“標準化”、“模式化”的發展是我國公共藝術設計行業發展的一個突出特點。在當前和未來消費日益高級化、個性化、多元化消費成為主流的新環境下，“模式”的發展已不能適應新業態、滿足新消費。要加快新技術、新業態、新模式創新。首先，要解決消費者對差異化商品和服務的追求與公共藝術設計行業銷售商提供標準化、模塊化運營的矛盾；其次，公共藝術設計商家必須控制商品的定價權，擁有自己獨特的商品才能獲得市場準入優勢。在新業態和新模式創新方面，中小公共藝術設計企業是創新的中流砥柱和生力軍。國家還應重視占市場90%以上的中小公共藝術設計企業的創新，通過全行業的主動創新，促進我國公共藝術設計行業的高質量發展。3、嘗試業態創新和品牌創新對于公共藝術設計行業而言，企業為消費者提供的產品和服務始終是消費者最關心的核心問題。面對瞬息萬變的消費者需求，更適應消費者需求的業態和品牌有望幫助企業覆蓋更多的客戶群體，實現持續增長。全聚德以現有品牌為基礎，全聚德將向“小而精”拓展，嘗試商業店、旅游店、社區店、商場等新模式，希望利用品牌影響力和多年的經營經驗，縮短獲利時間。中高端品牌XX擬在餐飲、服務、就餐環境等方面打造卓越的用戶體驗，將客戶群拓展至中高端用戶；海底撈支持的專門從事假冒蔬菜的優鼎優公司于2017年成功上市新三板進一步強化了海底撈的產業布局；呷哺呷哺有選擇地將門店升級至2.0版本，通過現代餐飲裝修設計提供更高端的用餐氛圍，同時繼續拓展呷哺呷呷外賣送餐服務，充分利用非高峰時間的營業時間提升經營業績。4、自主創新+品牌沒有創新的企業是沒有靈魂的企業。沒有核心技術的企業就是沒有骨干的企業。眾多中國公共藝術設計企業在國際分工“微笑曲線”底部的“制造”環節，默默地為他人制作“婚紗”，而研發、品牌、銷售等高端環節發達國家的跨國公司使用渠道控制。中國企業要想保持企業發展，只能靠擴大規模和降低成本，這就造成了競爭性降價和低價競爭的惡性循環。《中國制造2025》確定的戰略任務之一是加強質量品牌建設，鼓勵公共藝術設計企業追求卓越品質，形成具有自主知識產權的名牌產品，不斷提升公共藝術設計企業品牌價值和整體形象。這對于加快中國產品向中國品牌的轉變，無疑具有重大的現實意義和深遠的歷史意義。公共藝術設計行業品牌是品質的象征，是信譽的凝聚，是經濟的名片。據統計，全球80%的市場被20%的優勢品牌占據。另一方面，雖然我國公共藝術設計規模已成為世界第一，但品牌的弱點仍然是制約我國公共藝術設計發展的隱憂和短板。從企業的角度看，同款包包LV與無品牌山寨版的相差一百多倍；同質地的襯衫，世界名牌與中國名牌的差價。由此不難看出，品牌作為企業的無形資產，是企業的一筆巨大財富。在貿易領域，商家選擇某個品牌的產品。只要產品質量好，只要質量在消費者心中創造信譽，品牌就有價值，即使價格遠高于其他同類產品。筆者仍然相信品牌的價值，將其高昂的價格視為高貴身份的象征。目前，隨著國外技術貿易措施的增多和國內競爭的加劇，市場供過于求的矛盾越來越突出。然而，在如此嚴峻的市場環境下，一些世界知名品牌的市場份額并沒有減少，反而越來越大，無品牌企業的“裂縫”也越來越窄。因此，創立自己的品牌，樹立良好的品牌形象，變得空前重要和緊迫。(四)、制定宣傳計劃1、策略一：學會做新聞、事件營銷——低成本的傳播工具現在企業營銷，品牌傳播是核心。因此，如何快速啟動公共藝術設計行業品牌，是品牌成長的關鍵要素。新聞效應是最有效的傳播手段。比如農夫山泉挑戰純凈水提升、砸奔馳、微信紅包活動、保定油條等，都是熱點新聞形成的新聞效果，讓品牌快速傳播，形成口碑效果是品牌快速成長的捷徑。2、策略二：學會以優秀的品牌視覺設計突出品牌特色什么是公共藝術設計行業品牌？歸根結底是一個視覺圖騰。提到麥當勞，你會想到什么？提到佛教，黃拱門會想到什么？金色的背景和寺廟；提到肯德基，你會想到什么？美國上校的負責人；說到真正的功夫快餐，你怎么看？李小龍的肌肉和雙節棍；提到58同城網站，你會想到什么？那只可愛的小驢子……像這樣的經典案例是品牌突圍的重要工具。只有不忘初心的品牌才有永恒的生命力。3、策略三：學會使用網絡營銷網絡營銷的方法有很多種，其中大部分是低成本的營銷工具，如SEO、關鍵詞搜索、競價排名、郵件、社區、論壇、即時通訊等，這些都是PC互聯網中常見的網絡營銷工具時代。近年來流行的微營銷系統是一種現代低成本、高性價比的營銷方式。與傳統營銷方式相比，“微營銷”主張通過虛擬與現實的互動，建立一個涉及研發、產品、渠道、市場、品牌傳播、推廣、客戶關系的“更輕”、更高效的營銷方式。全鏈條整合各種營銷資源，實現了主打小博、輕博的營銷效果。目前，微營銷一般是指微信營銷和微博營銷，是企業快速傳播品牌、建立口碑效應的最佳方式。五、公共藝術設計行業（2023-2028）發展趨勢預測(一)、公共藝術設計行業當下面臨的機會和挑戰在當今激烈的市場競爭環境下，包括分銷商在內的國內公共藝術設計企業面臨著前所未有的挑戰和機遇。一方面，在公共藝術設計行業的競爭下，企業和企業之間展開了肉搏戰，價格戰已經到了極限，使得公共藝術設計行業的許多企業難以繼續，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內公共藝術設計市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環境下，能夠抓住機遇的企業發展迅速，公共藝術設計行業的一些企業經不起市場的考驗，必然會出現整合或發展困難，經營難以持續。公共藝術設計行業的一些龍頭企業的優勢在于，他們可以通過減少單店規模來接近社區和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關系，擴大企業規模，統一企業形象。通過集中采購，共享技術、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發展空間。而產品質量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發展空間。然而，目前，國內模式似乎鮮有贏家。大多數是由公共藝術設計行業的供應商建立的松散產品銷售聯盟，以推廣其產品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現形象的統一和部分產品的集中采購。(二)、公共藝術設計行業經營理念快速轉變的意義一個成功的公共藝術設計業商業模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準確，我們應該冷靜地分析自己的優勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發展思路和成熟的戰略戰術。在市場成熟之前，我們應該先發制人，迅速改變經營思路，抓住第一個機會。在公共藝術設計行業業務流程的思維轉變方面，我們的業務模式應該是靈活的。走特色經營之路，即差異化經營戰略。為了保持持續創新，我們應該在業務上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應該習慣于學習如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網絡單元用戶的需求。(三)、整合公共藝術設計行業的技術服務轉變經營理念是走公共藝術設計業經營之路的前提。然而，只有將概念轉化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術和服務方面做出更多努力，以迎接公共藝術設計行業新時代的到來。在技術和服務方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產品信息、技術信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉變公共藝術設計企業的增長動力公共藝術設計企業應當建立完善的內部管理制度和各項工作流程。加強現場管理的重要性，嚴格執行完整的內部管理制度，是公共藝術設計企業發展的基礎；健全科學的工作流程是企業正常運營的前提；嚴格的現場管理是企業工作標準的體現。有效地從“銷售產品”轉變為“銷售服務”。公共藝術設計企業的差異化經營，只能從服務上取得成效。我們應該充分認識到，產品可以創造價值和利潤，服務可以創造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著公共藝術設計行業的進一步成熟和發展，行業競爭將日趨激烈。經營管理不善，行業利潤下降，將淘汰一大批經營者。具有實力、技術、管理和戰略眼光的大型公共藝術設計企業將在激烈的市場競爭中脫穎而出。六、2023-2028年公共藝術設計業競爭格局展望(一)、公共藝術設計業經濟周期分析公共藝術設計市場正變得越來越規范和透明。從分銷模式來看，企業正朝著大型集團的在線分銷方向發展；從渠道建設來看，公共藝術設計業市場正在從省會城市和沿海經濟特區向地級市場延伸；市場的區域差異將逐漸消失。從公共藝術設計業的市場轉移來看，中短期市場需求明顯增加，長期需求越來越穩定。從公共藝術設計業產品發展的角度來看，發展方向是使產品科技化、優質化、定量化；公共藝術設計行業企業的個性化特征將得到加強，產品類別將更加豐富，分類將更加精細。創新成本增加。(二)、公共藝術設計業的增長與波動分析目前，傳統公共藝術設計企業的生存狀態相對緩慢。國內公共藝術設計行業新興的小作坊企業往往通過靈活的商業模式和惡性的價格競爭獲得可承受的微薄利潤，并利用各種手段降低成本參與競爭；所有這些都給傳統公共藝術設計行業的企業造成了巨大損失，因此，近年來，他們的人均收入和毛利率呈現出不穩定的趨勢。面對國際公共藝術設計業大玩家的強力攻擊和非標小企業的惡意滲透，傳統公共藝術設計企業無奈回應。市場外部宏觀環境發生了變化（經濟和社會），行業環境發生了變化（技術、法規和標準），貨幣市場環境發生了變化（供求），競爭環境也發生了變化。傳統公共藝術設計企業一成不變，逆流而上，不進則退。對于處于傳統公共藝術設計行業變革中的許多企業來說，只有深刻理解變革的原因和阻礙自身發展的諸多因素，然后找到融入變革的路徑，才能突破發展瓶頸，重塑自己在市場格局中的地位。(三)、公共藝術設計業市場成熟度分析目前，公共藝術設計業市場已進入快速發展階段。公共藝術設計業的產業鏈已基本形成，管理鏈正在逐步建立。然而，由于缺乏上級法律和相關的企業資質認定規則，導致了部分領域的公共藝術設計行業管理出現空缺。珠三角、長三角、京津地區的公共藝術設計產業集群已初步形成，年均增長17%。公共藝術設計業的下游市場正處于快速發展時期，并正在走向成熟。市場需求趨于多元化，但由于諸多因素，全國公共藝術設計行業規模以上的企業尚未形成氣候，因此目前的公共藝術設計行業市場尚未進入快速增長期。總體而言，市場特征如下：公共藝術設計業總體市場結構合理，總供求基本平衡。同時，公共藝術設計業市場潛力巨大，需求旺盛，但門檻低，競爭激烈，市場秩序混亂。產品市場正在從沿海和省會城市擴展到內陸和邊境地區。員工和資本規模主要為中小型企業。七、公共藝術設計行業企業轉型思考（2023-2028）通過前面對公共藝術設計業內外部環境的分析和SWOT分析，得出公共藝術設計業應注重發展戰略的結論。在未來的發展過程中，要積極參與城市基礎設施建設等行業的市場競爭，擴大市場份額，立足國內市場，積極開拓海外市場：向產業鏈上下游延伸，實現公共藝術設計業轉型升級；參與國家重大項目建設，加快進入電子商務領域；加強與相關集團子公司的協調與合作，積極開拓新業務，穩步發展。(一)、公共藝術設計業的內生延伸——選擇與定位目前，公共藝術設計業的高速增長期雖已接近尾聲，但仍將保持相當的產業規模。對于公共藝術設計行業的企業來說，基于行業高度分散和區域劃分的現狀，行業內生延伸和發展的可能性仍然很多。公共藝術設計企業可以通過市場細分、地域和價值鏈環節的整合和延伸，實現自身的成長和發展。例如：?公共藝術設計行業細分市場全覆蓋?公共藝術設計業務的區域擴張?綜合延伸：進入設備生產、規劃設計、成本維護、運營等價值鏈環節，為客戶提供生態環境建設綜合整體解決方案。(二)、公共藝術設計跨行業轉型延伸如今，公共藝術設計+已成為行業發展的重要趨勢。利用相關產業的快速增長，及時擴大業務范圍和邊界，也是公共藝術設計企業轉型發展的可行方向之一。同時，公共藝術設計企業也應明確其對“+產業”的戰略態度，并利用發展或深度干預的優勢。戰略轉型的難度和風險不容低估。(三)、公共藝術設計企業資本計劃分析近年來，公共藝術設計行業并購事件頻繁發生。充分利用資本工具，通過并購實現企業自身的快速成長，將是實現中公共藝術設計企業戰略目標的重要手段。對于大多數公共藝術設計企業來說，需要提前進行資本規劃，明確并購的戰略目的和潛在路徑；二是加強與公共藝術設計行業相關外部專業機構的整體合作，形成系統的實施方案，同時有效控制風險；最后，公共藝術設計企業還需要加強并購后的整合重組能力，充分發揮并購后的協同效應。(四)、公共藝術設計業的融資問題新時期，公共藝術設計業的規模和規模都比較大。單個項目的成敗也可能對公司的運營產生重大影響。因此，公共藝術設計企業有必要提高投資能力，從投資收益的角度審視項目投資決策。公共藝術設計業務的特點決定了該行業的資本密集型特點。在所有業務環節中，都需要大量的初始營運資金來支持運營。(五)、加強公共藝術設計行業人才引進，優化人才結構目前，公共藝術設計行業的人員隊伍已不能滿足行業日益增長的發展。存在人才總量不足、專業結構不合理、高素質、精挑細選人才缺乏等問題。建立合理的公共藝術設計人才梯隊成為了首要面對的問題。一方面要加強公共藝術設計行業注冊執業梯隊建設，培養和引進一批高級管理人員、工程項目管理人員和資本運營管理人員。另一方面，要加強與科研院所、高校的合作，引進專業人才，開展規劃設計服務，提高業務的科技含量和利潤水平，向公共藝術設計行業的上游延伸。八、“疫情”對公共藝術設計業可持續發展目標的影響及對策目前，減少疫情對公共藝術設計業的影響，逐步實現經濟復蘇，需要國際組織、商業伙伴、政府機構、金融機構和企業自身的充分合作。根據我們對疫情影響的分析，并參考調查獲得的信息報告，我們提出以下建議和對策:(一)、國內有關政府機構對公共藝術設計業的建議建議政府機構整理和分析應對突發事件的相關政策，并建立政策工具包。選擇的政策按照期限（短期、中期和長期等）、類型（金融、金融、服務優化等）和政府部門進行分類，形成應對突發公共事件的基本綜合政策包。就政策類型而言，接受調查的公共藝術設計行業普遍認為，社會保障救濟、恢復工作和生產以及特定行業的政策發揮了重要作用。公共藝術設計行業企業希望加強財政、稅收等方面的政策支持；專家學者普遍認為，對于公共藝術設計企業來說，財政救助政策更及時、更有效，財政政策需要精心設計。改善政策執行。報告顯示，公共藝術設計行業的許多中小企業表示，現金流支持時間約為一個月，這意味著需要盡快對企業實施援助效果。在已經發布的眾多政策中，企業對社會保障政策的反饋有很大的直接幫助。(二)、關于公共藝術設計產業上下游產業合作的建議一是加強公共藝術設計行業上下游交流互信。加強與供應鏈上下游合作伙伴的溝通，增進理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破公共藝術設計行業的價值鏈瓶頸。通過國際組織、公共藝術設計商協會、行業聯盟等載體，我們可以及時了解價值鏈中的阻塞點，共同采取措施解決原材料供應、物流和運輸問題。第三，分散供應鏈風險。共同探索供應鏈多元化發展的最佳路徑，分散不可抗力風險，盡可能平衡各方的期望和需求；在一定區域內構建完整的公共藝術設計行業供應鏈流通，提高抗風險能力。(三)、突破公共藝術設計企業疫情的策略一是加強公共藝術設計行業上下游交流互信。加強與供應鏈上下游合作伙伴的溝通，增進理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破公共藝術設計行業的價值鏈瓶頸。通過國際組織、公共藝術設計商協會、行業聯盟等載體，我們可以及時了解價值鏈中的阻塞點，共同采取措施解決原材料供應、物流和運輸問題。第三，分散供應鏈風險。共同探索供應鏈多元化發展的最佳路徑，分散不可抗力風險，盡可能平衡各方的期望和需求；在一定區域內構建完整的公共藝術設計行業供應鏈流通，提高抗風險能力。九、未來公共藝術設計企業發展的戰略保障措施因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發展，公共藝術設計的應用將成為未來的新趨勢。對于公共藝術設計公司發展和戰略布局，我們提出以下措施。(一)、根據公司發展階段及時調整組織結構公司組織結構的建設應考慮靈活的管理和分級控制，以達到平衡的效果。基于此，建議進行以下調整：1.增加了進出口公共藝術設計業務部門，負責公司海外市場的管理；2.設立獨立的公共藝術設計國內營銷部門，并增加一名銷售經理，負責產品在國內市場的開發和線下商店的管理；3.將原生產部門下的部門改組為裝配部門和包裝部門。即將建立的新組織結構圖如下：(二)、加強人才培養和引進公共藝術設計公司制定了與公共藝術設計行業相匹配的一系列人力資源開發計劃，并針對員工的人才引進和培訓及時制定了實施計劃。1、制定總體人才引進計劃公共藝術設計公司可以按人安排職位，這有利于員工的表現。在引進人才的同時，也有必要避免公共藝術設計人才的再次流失。可以采用面試，心理素質評估，公共藝術設計專業知識考試等一系列評估方法對人才進行綜合評估，以減少上班后的離職率。還應注意團隊建設，例如團隊成員的學歷，工作經驗和價值觀是否趨同。在評估整體團隊合作，成員之間的相互合作以及對團隊的企業文化和企業價值追求的認可方面進行綜合評估，以免引起原因。團隊成員之間的問題影響公共藝術設計公司的相應工作。2、渠道人才引進通過多種渠道招聘公共藝術設計人才，例如在線招聘平臺，人才中心推薦和獵頭公司介紹。需要更高專業知識的工作也可以采取與專業公司合作的形式。例如：財務狀況需要高水平的專業知識。公共藝術設計公司可以與會計師事務所簽訂年度咨詢服務協議，以幫助公司建立內部審計系統。評估公司的財務，運營，管理和風險，并改善公司的潛在風險。您還可以聯系大學，進行有針對性的招聘，在后期增加培訓力度，并提供實踐練習的機會，以使新員工迅速成長。3、內部員工競聘可以考慮公司內部合適員工的內部推薦以及公司的就業競爭等，對員工進行公共藝術設計專業培訓，并在培訓后調整他們的工作位置。在建立公共藝術設計人才引進機制的同時，公共藝術設計人才培訓也發揮著同等重要的作用。要建立一套完整的公司公共藝術設計培訓體系，體現人才使用和人才培養必須統一的原則，抓好公共藝術設計專業人才的培養，培養具有較高公共藝術設計專業水平的員工。(三)、加速信息化建設步伐為了有效支持已經開展的各項業務并提高工作效率，公共藝術設計公司應積極開展公共藝術設計信息化建設工作：1.引入辦公自動化系統，提高企業各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.適時引入企業資源管理系統，梳理企業的各種工作流程，提高企業的整體工作效率和管理水平。3加強公司信息數據庫的管理和維護，確保公司數據的安全。4.充分利用互聯網和大數據技術，完成企業資源的整合和優化，提升企業形象，降低企業交易成本。5.使用公司的微信公眾號向客戶傳遞產品信息和品牌信息，及時收集客戶反饋，并為公司的設計和銷售部門提供數據，以便公司做出新的機會或戰略決策根據市場變化。十、關于未來5-10年公共藝術設計業發展機遇與挑戰的建議(一)、2023-2028年公共藝術設計業發展趨勢展望“十四五”期間，我國公共藝術設計業的發展將發生許多重要變化：市場需求結構將發生重大變化，下游產業和終端消費占主導的市場份額將顯著增加；聯網運營比例將開始顯著增加；專業化細分、精細化制造將成為公共藝術設計業的新發展趨勢，公共藝術設計業企業之間的相互關聯或合作將變得越來越重要。為適應“十四五”期間產業發展趨勢，促進公共藝術設計業快速健康發展，提出以下措施和建議。(二)、2023-2028年公共藝術設計業宏觀政策指導的機遇一是建立健全公共藝術設計業自律管理機制，加強對產業發展的宏觀指導，進一步推動建立科學的，按照國家公共藝術設計業“十三五”規劃的總體要求和部署