提高執行力打造一流團隊誠保創業主講：鄒昊煒——越努力，越幸運責任思維提高執行力的五項原則：必須具備的第一大思維沒有個人利益的犧牲，哪會有真正強大的團隊！*一支軍隊要敢于亮劍!*一個學校要敢于挑戰!*一個員工要敢于負責!何為責任感…責任，既是一個意識問題，又是一個實踐問題責任，既簡單，又復雜。所謂責任，就是接受自己行為的正面和負面的后果，并在面對問題的時候敢于向前。美國前總統杜魯門的桌子上擺著一個牌子，上面寫著“責任至此為止”如果你在工作中，對待每一件事都是“責任到此，不能再推”，敢于面對，敢于承擔，那么你最終將贏得尊敬，收獲成功責任是一切領導力技術的前提一個缺乏責任感的民族是一個不可靠的民族！一個缺乏責任感的組織注定是一個沒有前途的組織！一個缺乏責任感的人是一個不可信任的人！記住：責任--領導力的DNA責任、榮譽、國家

身為管理者，必須以身作則，請記住：身教大于言教。身為管理者，必須學會自我反省，請記住：內向型者，把責任歸結于自身；外向型者，把責任推卸于別人。問題就是答案，沒問題就是最大的問題，人活著就是來解決問題的！！！你要成為問題的終結者，而不是成為問題的制造者！！！

請注意……

錫恩的定義:負責就是兩個絕對絕對不用別人的錯，證明自己的對！絕對百分之百承擔自己的結果！承擔結果的目的是為了改變結果!!!!!!!!責任的承擔就是解決問題的開始責任的承擔就是真正成長的開始責任的承擔就是提高團隊執行力的開始搶責任就是搶錢!!!!!!!!100%責任就是“非常二加一”只要結果:永遠愿意承擔失敗的后果沒有假如:不把失敗的原因歸于客觀沒有借口:不把出現的問題推給別人“二”“一”做一個對自己100%負責的人！成果思維提高執行力的五項原則：必須具備的第二大思維

什么叫做執行？請記住這條價值百萬的結論:執行就是負起100%的責任，不折不扣拿到成果!!!!!!!!請記住這條價值百萬的結論:執行就是負起100%的責任，不折不扣拿到成果!!!!!!!!什么叫做成果？請記住這條價值百萬的結論:做了不等于做到做了乘以100等于0做到乘以1等于100所以請區分兩種做事風格：任務型導向成果型導向挖井了，沒有水，別怪我。看圖說話任務：挖井成果：

挖到水想要干事業，你必須來真的，否則，你就是來假的。與事業無關的，都要斷!!!狼性思維提高執行力的五項原則：必須具備的第三大思維要想真正強大，唯一出路就是要懂得適者生存的道理，必須像狼一樣強悍，像狼一樣對原則保持崇高的敬畏，否則就無法取得突破。“適者生存，優勝劣汰”闖!闖勁!!闖勁!!!!發展，離不開競爭，生存，亦如此。人類社會發展逐漸趨向于森林式生物鏈，要想永遠明確并保持前進的方向，就要血性十足，成功學中譯為：充電！做人才中的精品！競爭人才的劃分有德有才的人無德有才的人無德無才的人有德無才的人毒品精品廢品半成品思考如何在A-------------B距離不變，位置不變的情況下，使得兩點間的距離更短？這道題告訴我們什么？？高標準嚴要求提高執行力的五項原則：必須具備的第四大思維要么不做，要做就做第一名！想要做行業第一，首要是把標準拉到行業第一，所以凡事以第一為目標標準決定水準沒有短期利益的犧牲，哪有長期利益的實現……1985年，海爾首席執行官張瑞敏砸冰箱事件令人百思不得其解，當那些技術師傅們苦苦哀求，那些冰箱可以廉價銷售或者送人時，張瑞敏堅決反駁了，如果可以廉價銷售或者送人，那么就意味著海爾可以生產存在質量問題的冰箱，假如今天是10臺，那么明天就會出現100臺，后天就會是1000臺…對原則的敬畏和尊重，造就了今天的海爾，造就了海爾今天的信譽！

只有我們對客戶負責任,客戶就會對我們負責任結論:執行就是一種慣性，時間久了就會變成一種文化。總結是成功之母！感恩的心提高執行力的五項原則：必須具備的第五大思維感恩家人和客戶感恩父母的養育之恩

客戶的恩惠之情2、選好領導（決定事業）；3、選好伴侶（決定幸福）1、選好老師（決定智慧）；【影響人生的三個關鍵】感恩公司和領導換位思考"待人如己"，也就是凡事為他人著想，站在他人的立場上思考。即└換位思考

┘你是一名雇員時，應該多考慮老板的難處；當自己成為老板時，則需要考慮雇員的利益，對他們多一些支持和鼓勵。感恩上司和同事**不要忘了感謝你身邊的人，你的上司和同事，因為他們了解你，支持你

!!!◆當你覺得世界上理所當然的事越來越多的時候你得到的也越來越少◆