2023年注冊會計師之注會公司戰略與風險管理能力提升試卷B卷附答案單選題（共60題）1、甲公司是一家外貿型出口企業，為應對多變的外部經濟環境，2018年底，甲公司開始戰略變革。為了減少變革的阻力，甲公司在每個部門抽選了部分員工參與變革，進而提高員工對變革的理解和參與程度。根據以上信息，甲公司克服變革阻力采用的策略是（）。A.變革的范圍B.變革的節奏C.變革的管理方式D.變革的參與度【答案】C2、P公司是一家服裝制造公司，起初其產品主要銷往Y市。隨著P公司的發展，P公司為了獨攬S市的服裝制造業務，迅速并購了S市的某大型服裝制造廠，并獲得了該服裝制造廠在當地的市場份額。P公司并購的動機是（）。A.迅速進入，爭取市場機會B.克服企業負外部性C.獲得技術創新D.實現資源共享【答案】A3、華悅公司是一家集服裝生產銷售為一體的企業。近年來國內移動互聯網技術發展迅速，催生出了新的商業模式和消費習慣。華悅公司開始通過微信、微博和網絡購物平臺等互聯網工具擴大銷售，并通過大數據來發現客戶的購買習慣和穿著偏好，提升服裝質量。從宏觀環境因素角度分析，這屬于（）。A.政治法律環境B.社會文化環境C.技術環境D.經濟環境【答案】C4、（2014年真題）乙公司是一家國內知名的互聯網企業。乙公司去年以來推出了多款新的互聯網金融產品。為了消除部分客戶對其產品風險的質疑，乙公司組織了來自學術界、企業界以及政府相關職能部門的專家，通過電子信箱發送問卷的調查方式征詢專家對公司產品風險的意見。下列各項對乙公司采用的風險管理技術與方法優點的表述中，正確的是（）。A.這種方法速度較快，容易開展B.這種方法通過專家群體決策，產生盡可能多的設想C.這種方法更有可能表達出那些不受歡迎的看法D.這種方法能夠激發專家們的想象力【答案】C5、（2015年真題）經營連鎖超市的W公司，采取在某些小城市率先投入大量資本建立大型超市的戰略。由于小城市的市場空間狹小，不能支撐兩個競爭者同時盈利，W公司的競爭者只好放棄競爭。W公司的競爭優勢來源于（）A.物理上獨特的資源B.具有因果含糊性的資源C.具有路徑依賴性的資源D.具有經濟制約性的資源【答案】D6、甲公司是一家集團企業，主營業務為家電制造，其余業務為房地產、交通運輸、酒店經營。在國家開始對房地產行業進行宏觀調控后，房地產業務面臨巨大的資金壓力，并對其他業務也產生了連帶作用。經慎重分析后，集團領導決定將房地產業務進行剝離，將其出售給另外一家大型企業，并將此交易中獲得的資金用于其他業務的發展。該公司的這一做法屬于（）。A.總體戰略B.職能戰略C.財務戰略D.業務單位戰略【答案】A7、甲公司是一家提供軟件研發設計服務的網絡公司，乙公司是一家電子商務公司。2018年，甲公司和乙公司達成戰略合作，雙方交換10%的股份，在軟件的運營推廣服務方面進行合作。同時雙方就合作的履行，訂立了協議。關于甲公司和乙公司結成戰略聯盟的管控，下列說法中不正確的是（）。A.應準確評估聯盟各方的資產與資本投入B.聯盟協議應明確聯盟雙方必須相互信任C.聯盟協議中需對聯盟變更或解除條款加以規定D.更有利于企業的長久合作，但是靈活性強【答案】D8、甲公司是國內一家大型農業生產資料集團，近年來致力于推進橫向一體化和縱向一體化戰略，以保持國內規模優勢。甲公司對其各子公司實行預算管理，并通常使用增量預算方式進行戰略控制，子公司預算需要經甲公司預算管理委員會批準后執行。2016年9月，甲公司在化肥市場低迷時期，收購了乙化肥廠。甲公司收購乙化肥廠后更換了其總經理和財務總監，并計劃全面改變乙化肥廠的經營策略。2016年11月，甲公司啟動2017年度預算編審工作，此時甲公司應要求乙化肥廠編制（）。A.增量預算B.零基預算C.動態預算D.靜態預算【答案】B9、甲集團根據年度總體預算要求，給子公司下達了年度預算要求，要求20×9年完成6000萬的銷售收入，到10月份銷售部門僅完成了3500萬的任務。公司要求的預算收入年底前難以完成。銷售部經理自行把預算銷售額調整為4500萬元并以此執行，然后就詳細情況通告了預算管理小組。甲集團在預算管理方面面臨的財務風險為（）。A.預算不健全，可能導致企業經營缺乏約束或盲目經營B.預算缺乏剛性、執行不力、考核不嚴，可能導致預算管理流于形式C.預算傳達不及時，可能導致難以執行和控制D.不編制預算，可能導致企業經營缺乏約束或盲目經營【答案】B10、關于企業成長期財務戰略的描述中正確的是（）。A.應該盡量使用權益融資B.在尋求資本來源時應盡量尋找風險投資家C.經營中多余的現金用來分配股利D.應該盡量使用負債籌資【答案】A11、（2017年真題）近年來，國內智能家電產業的產品銷售量節節攀升，競爭者不斷涌入。各廠家的產品雖然在技術和性能方面有較大差異，但均可被消費者接受。產品由于供不應求，價格高企。在產品生命周期的這個階段，從市場角度看，國內智能家電產業的成功關鍵因素應當是（）。A.建立商標信譽，開拓新銷售渠道B.保護現有市場，滲入別人的市場C.選擇區域市場，改善企業形象D.廣告宣傳，開辟銷售渠道【答案】A12、J國的S公司是一家全球500強企業，依靠嚴格的規章制度進行精細化管理，內部等級分明，決策權主要集中在上層，資歷在員工晉升中發揮了重要作用。S公司的企業文化類型屬于（）。A.任務導向型B.人員導向型C.角色導向型D.權力導向型【答案】C13、甲公司是一家國有百貨公司，由于日常管理不善，內部控制措施制定不當，最終導致企業效益持續下降。乙會計師事務所對該公司進行審計和分析時，發現日常資金運營管理控制措施有不當之處。在乙會計師事務所列出的下列事項中，屬于甲公司不合理措施的是（）。A.財務專用章和企業法人章統一保管B.出納根據資金收付憑證登記日記賬，主管會計登記分類賬C.會計對相關憑證進行橫向復核和縱向復核D.授權專人保管資金，定期、不定期盤點【答案】A14、哈佛商學院教授大衛·亞非在波特教授五種競爭力研究的基礎上，提出了影響產業利潤的第六個要素。下列各項中，體現該要素作用的是（）。A.某肉制品加工企業并購了一家生豬養殖場，降低了原材料成本B.某市甲房地產開發公司與乙家用電器銷售公司通過優勢互補合作開發某地產項目C.某家電生產企業控制了全省的銷售渠道，使其他家電生產企業在該省難以立足D.兩家快捷酒店通過降低住宿價格，爭奪消費者【答案】B15、甲公司是一家大型家電企業，擁有較高的品牌知名度和美譽度。由于企業資金有限又缺乏有效融資渠道，一直未能擴大生產能力。該公司領導人經過與另一家家電企業協商，決定由該企業為甲公司生產產品，并以甲公司品牌進行銷售。根據以上信息可以判斷這種方式為（）。A.特許經營B.市場與銷售協議C.合營D.戰略聯盟【答案】D16、依據企業利益相關者的權力來源，下列各項中不能使利益相關方擁有較大權力的是()。A.供貨商擁有專利技術B.某員工是其所在領域的知名專家C.企業內未成立工會組織D.某員工是省內的勞動模范【答案】C17、甲公司是一家鋁罐生產商，他把自己的生產工廠建在啤酒廠的附近，用頂端傳輸器直接把產品傳送到啤酒廠的裝瓶線上，這樣可為啤酒生產商節約生產安排、裝運以及存貨等費用。從企業資源能力的價值鏈分析理論看，該公司是運用了以下哪一點（）。A.確認那些支持企業競爭優勢的關鍵性活動B.明確價值鏈內各種活動之間的聯系C.明確價值系統內各項活動之間的聯系D.明確那些對企業降低成本起關鍵性的活動【答案】C18、（2015年真題）甲公司是一家生產遮陽用品的企業，2013年，公司在保留原有業務的同時，進入雨具生產業務，從風險管理策略的角度看，甲公司采取的策略是（）。（A.風險規避B.風險轉換C.風險對沖D.風險承擔【答案】C19、某公司預期3個月后需買入大豆500噸，目前市場現貨價格為2010元/噸，為了避免將來現貨價格可能上漲，現在該公司買入10手3個月后到期的大豆期貨合約，50噸/手，成交價為2022元/噸。3個月后，該公司以2025元/噸購入500噸大豆，并以2030元/噸的價格將期貨合約平倉。在不考慮傭金和手續費等情況下，該公司套期保值的凈損益為（）元。A.-4000B.-3500C.3500D.4000【答案】B20、林楚公司是一家大型超市企業，董事會召開會議時提出以下觀點，其中正確的是（）。A.管理投入與采購經理無關，應由后勤部經理負責B.成本控制由工作年頭較長且經驗豐富的采購人員負責即可C.供應商管理應該由采購經理負責D.維持庫存水平應由庫房保管員負責【答案】C21、達米公司是一家日用品制造公司，推出了A系列剃須刀，產品質量好，續航時間長，但是價格卻只有同類剃須刀產品價格的三分之二，據此達米公司打出“極致性價比的剃須刀”口號，該系列產品推出之后迅速獲得市場認可。根據以上信息可以判斷，達米公司采用市場定位的方法是（）。A.根據用途定位B.根據使用者定位C.根據競爭格局定位D.根據價格和質量定位【答案】D22、嘉宏公司是一家手表生產企業，2020年初該企業財務負責人決定要進行風險理財，在選擇風險理財的策略與方案時，需要遵循一定的原則和要求。關于選擇風險理財策略原則和要求的說法，下列表述不正確的是（）。A.公司會面對不同類型的風險，這些風險的性質差異很大，因此適宜采用的風險管理手段也不盡相同B.風險理財的基礎是對收益的定價，相對于其他風險管理手段，風險理財的成本和收益比較容易計算C.公司應根據風險管理整體策略確定的風險偏好和承受度確定風險理財的目標，并量化風險的特性及其價值D.相對于其他風險管理手段，進行風險理財，要注意糾正忽視風險價值的傾向【答案】B23、ABB公司是全球領先的電氣生產商。其下設電力產品部、電力系統部、離散自動化與運動控制部、低壓產品部和過程自動化部等。其通過在一些生產成本較低的國家進行生產裝配。在具有研發優勢的地區設立研發中心。獲取了巨大的利潤，從而成為著名的電氣生產商。ABB公司采用的組織結構類型是（）。A.國際部結構B.全球區域分部結構C.全球產品分部結構D.跨國結構【答案】C24、某企業的組織結構可以及時地反映市場的變化，并做出相應的反應，但容易造成管理的失控。結合上述信息可以判斷，該企業的縱向分工組織結構最有可能是（）。A.職能制組織結構B.事業部制組織結構C.高長型組織結構D.扁平型組織結構【答案】D25、面對來勢洶洶并且實力雄厚的外國競爭對手，“防御者”可以利用本土優勢進行防御，具體做法不包括（）。A.把目光集中于喜歡本國產品的客戶，而不考慮那些崇尚國際品牌的客戶B.加強分銷網絡的建設和管理，緩解國外競爭對手的競爭壓力C.頻繁地調整產品和服務，以適應客戶特別的甚至是獨一無二的需求D.重新定義自己的核心業務，避開與跨國公司的直接競爭【答案】D26、（2020年真題）桐城鋼鐵公司需要的鐵礦石購自U國的山谷礦山公司，后者曾多次在前者急需大量鐵礦石時大幅提高產品價格，使前者遭受很大損失。后來桐城鋼鐵公司買下山谷礦山公司51%的股權并獲得定價權。下列各項中，屬于桐城鋼鐵公司采用的風險管理策略的是（）。A.風險規避B.風險控制C.風險補償D.風險轉移【答案】B27、根據我國《企業內部控制基本規范》，企業建立突發事件應急處理機制屬于內部控制要素中的（）。A.信息與溝通B.內部監督C.控制活動D.內部環境【答案】C28、宜信公司是一家建筑公司，為了評價影響企業發展的因素，該企業對外部環境和內部環境進行了分析。下列各項中，不屬于戰略內部環境分析內容的是（）。A.企業資源分析B.產業環境分析C.企業能力分析D.企業核心能力分析【答案】B29、（2019年真題）實行多元化經營的達夢公司在家裝行業有很強的競爭力，市場占有率達50%以上。近年來家裝市場進入低速增長階段，根據波士頓矩陣原理，下列各項中，對達夢公司的家裝業務表述正確的是（）。A.該業務應采用撤退戰略，將剩余資源向其他業務轉移B.該業務的經營者最好是市場營銷型人物C.該業務應由對生產技術和銷售兩方面都很內行的經營者負責D.該業務需要增加投資以加強競爭地位【答案】B30、甲公司是一家集團企業，主營業務為家電制造，其余業務為房地產、交通運輸、酒店經營。在國家開始對房地產行業進行宏觀調控后，房地產業務面臨巨大的資金壓力，并對其他業務也產生了連帶作用。經慎重分析后，集團領導決定將房地產業務進行剝離，將其出售給另外一家大型企業，并將此交易中獲得的資金用于其他業務的發展。該公司的這一做法屬于（）。A.總體戰略B.職能戰略C.財務戰略D.業務單位戰略【答案】A31、朝陽品牌照相機在C國國內已經具有一定知名度，但由于國外照相機品牌已經占領大部分國際市場，朝陽品牌照相機全球化壓力非常大，企業的資源優勢只能在國內發揮作用。因此，朝陽公司決定圍繞本土有價值的資源，對企業價值鏈的某些環節進行重組，以此來躲避外來競爭對手的沖擊，保持企業的獨立性。朝陽公司的做法屬于本土企業戰略選擇中的（）。A.“防御者”戰略B.“擴張者”戰略C.“躲閃者”戰略D.“抗衡者”戰略【答案】C32、蘭西公司是國內一家化妝品企業。近年來，很多具有品牌優勢的國外化妝品企業紛紛搶占了國內市場且競爭十分激烈。蘭西公司重新進行戰略調整，專心研制適合國人膚質的化妝品，并推出國潮風的包裝設計，終于在各大國外名牌化妝品之間，找到了一片立足之地。從戰略選擇角度看，蘭西公司扮演的角色可稱為（）。A.擴張者B.抗衡者C.防御者D.躲閃者【答案】D33、經理人是公司日常經營管理和行政事務的負責人，一個設計合理的薪酬機制能夠使經營者努力工作。因此，經理人的激勵—約束機制是公司治理結構中的一個核心問題。下列有關薪酬激勵的說法中，錯誤的是（）。A.年薪制的根本缺陷在于易導致經營者的短期行為B.股權激勵可以通過所有權機制保證經營者行為與所有者的利益保持一致C.年薪制主要用來確定基本報酬，與經營業績并不掛鉤D.股權激勵可以彌補年薪制的缺陷【答案】C34、（2020年真題）T公司是國際著名汽車制造商，該公司2019年預計隨著環保理念的普及和相關技術的進步，Z國的新能源汽車產業將進入快速發展期，其競爭對手Z國的汽車制造商S公司將減少傳統燃油汽車的生產量，增加電動汽車和混合動力汽車的生產量。T公司對S公司的上述分析屬于（）。A.成長能力分析B.快速反應能力分析C.適應變化的能力分析D.財務能力分析【答案】C35、天元公司主要從事民用滌綸長絲的生產與銷售。下列各項中，不屬于分析該企業戰略風險應收集的初始信息的是（）。A.主要客戶、供應商及競爭對手的有關情況B.市場對該企業產品或服務的需求C.國內外宏觀經濟政策和經濟運行情況、企業所在產業的狀況、國家產業政策D.企業組織效能和管理現狀【答案】D36、2015年，國內某一線大城市出臺住房限購政策。使一向紅火的房地產市場跌至冰點。為應對該不利局面，某房地產公司及時制定新戰略并立刻實施。由于時間緊迫和缺乏有效溝通，在員工沒有完全領會和接受新戰略的情況下導致新戰略沒能成功。該企業戰略失敗所屬類型為()。A.偶然失效B.早期失效C.中期失效D.晚期失效【答案】B37、重大風險的風險偏好是企業的重大決策，應由（）決定。A.董事會B.風險管理委員會C.股東大會D.審計委員會【答案】A38、（2019年真題）為高凈值客戶提供理財咨詢服務的天元公司采用平衡計分卡衡量企業業績，并把主要客戶的收益率作為一項重要考核指標。該指標屬于平衡計分卡的（）。A.財務角度B.顧客角度C.內部流程角度D.創新與學習角度【答案】A39、西康酒店是一家位于中國西部某著名旅游景區的五星級酒店，為了提升管理水平，西康酒店定期派人去東部旅游景區的五星級酒店學習，從而逐步提升了服務質量和財務業績。西康酒店進行基準分析的基準類型是（）。A.內部基準B.過程或活動基準C.一般基準D.競爭性基準【答案】C40、乙公司是一家酒店管理企業，公司管理層注意到隨著經濟的快速增長，人們的休閑度假意識已日益增強，國內、國際間旅游需求日盛，尤其是國際旅游者中自助旅游者的比例也不斷上升，中小型企業的商務往來頻繁，對經濟型飯店的需求不斷增加。于是，該公司把自己的戰略目標定位在經濟型飯店，不以高檔、高價取勝，而是講究安靜、干凈、實惠，且具備國際接待水準，深得人們的喜愛。根據以上信息可以判斷，該企業的戰略是（）。A.集中成本領先戰略B.集中差異化戰略C.成本領先戰略D.多元化戰略【答案】B41、甲公司是一家傳統有線式耳機研發設計公司，在耳機音質方面具有很大的市場優勢。近年來，無線藍牙耳機產品需求量不斷擴大，甲公司在保持原有音質技術的前提下，在已有的無線音頻傳播技術基礎上進行創新，進一步優化了無線電波傳輸技術，推出了新一代無線藍牙耳機。根據以上材料分析，甲公司的組織戰略類型為（）。A.防御型戰略組織B.開拓型戰略組織C.分析型戰略組織D.反應型戰略組織【答案】C42、LN運動鞋不僅質量好，款式設計也非常新穎，在消費者心中樹立了高端、新潮的品牌形象，受到了年輕人的追捧和喜愛，使得一些潛在進入者很難獲得新的市場份額。上述資料表明會影響潛在進入者的進入威脅的是（）。A.規模經濟B.進入對方領域C.現有企業的市場優勢D.現有企業對關鍵資源的控制【答案】C43、下列各項關于應對風險的措施中，屬于風險控制的是（）。A.甲公司為了促進銷售降低了對客戶的信用標準B.乙公司為了防止水災，避免倉庫進水，采取增加防洪門、加高防洪堤等措施C.丙公司為其銀行長期貸款利率風險進行套期保值D.丁公司計提意外損失補償基金【答案】B44、（2017年真題）甲公司是一家大型商場。開業以來，公司積累了豐富的銷售數據。公司戰略部門每年都會對這些數據進行收集整理，據此推算出未來年度企業的銷售風險。根據上述信息，甲公司采用的風險管理方法是（）。A.正推法B.后推法C.前推法D.逆推法【答案】C45、甲企業是A國一家生產制造公司，主營業務為汽車零配件的生產和銷售。2006年，A國通貨膨脹率持續走高，導致甲企業的采購成本急劇上升，利潤空間被壓縮。從宏觀環境因素角度分析，甲企業面臨的外部環境是（）。A.政治和法律環境B.經濟環境C.社會和文化環境D.技術環境【答案】B46、美國通過對過去幾十年能源消耗的統計，得出未來石油需求將大幅增加，石油價格將大幅提高的結論，并且大量扶持頁巖油企業。從2019年年底以來，油價卻跌至20美元／桶以下，致使大量頁巖油企業破產。本案例中運用的風險管理技術與方法的局限性在于()。A.由于歷史事件的前提和環境已發生了變化，不一定適用于今天或未來B.所有事項在統計上具有獨立性，因此未來的狀態獨立于一切過去的狀態C.只能識別單個失效模式，無法同時識別多個失效模式D.如需要進一步探求風險原因，則顯得過于簡單，缺乏有效的經驗證明和數據支持【答案】A47、甲企業需要在兩個投資項目中選擇一個較好的投資方案，A1方案投資為450萬元，A2投資方案投資為240萬元，A1、A2投資方案經營年限均為5年，銷路好的概率均為0.7，銷路差的概率均為0.3。A1方案銷路好、銷路差年的損益值分別為300萬元和-60萬元；A2方案分別為120萬元和30萬元。經計算A1方案的凈收益值為510萬元，A2方案的凈收益值為225萬元，因為A1方案的凈收益值大于A2方案的凈收益值，因此甲企業最終選擇A1投資方案。甲企業采用的風險管理技術與方法屬于（）。A.敏感性分析法B.事件樹分析法C.決策樹法D.統計推論法【答案】C48、甲公司是一家手機生產企業，它的總部設在美國，除了研發中心在總部之外，營銷中心設在北歐、客服中心放在南美、生產中心設在南非，由這些職能部分協作在全世界范圍內生產和銷售同一類型和質量的手機，甲公司采用的國際化行為是（）。A.多國本土化戰略B.國際戰略C.全球化戰略D.跨國戰略【答案】C49、豐益百貨商場位于新疆南部某二線城市，為了提升管理水平，豐益百貨商場領導派出考察小組去北京王府井百貨商場進行考察學習，從而逐步提升了商場服務質量和經營業績。豐益百貨商場進行基準分析的基準類型是（）。A.內部基準B.過程或活動基準C.一般基準D.競爭性基準【答案】C50、W涼茶生產企業在對市場進行分析后得到一個結論，即在消費者的認知中，飲食是上火的一個重要原因，特別是“辛辣”、“煎炸”飲食，因此該企業在維護原有的銷售渠道的基礎上，加大力度開拓餐飲渠道，在一批酒樓打造旗艦店的形象，重點選擇在湘菜館、川菜館、火鍋店、燒烤店等銷售涼茶飲料，迅速占領了市場，這體現了企業能力中的（）。A.研發能力B.生產管理能力C.營銷能力D.組織管理能力【答案】C51、以下關于戰略控制與預算控制的表述中，正確的是（）。A.戰略控制的期限通常在一年以內B.戰略控制的重點是企業內部C.預算控制通常在預算期結束后采取糾正行為D.預算控制采用定性與定量結合的方法【答案】C52、在很長一段時間內，萬國商業機器公司的藍色條紋Logo一直是商業兇猛的標志：穩重、扎實但是沉悶、傲慢，但在上世紀90年代陷入機構臃腫、步履蹣跚、頹勢顯現的局面。圍繞“隨需應變”理念，萬國商業機器公司從收購普華永道，同時收購多家軟件公司，全面轉向服務，力求通過打包齊全的軟件產品，向客戶提供從戰略咨詢到解決方案的一體化服務。萬國商業機器公司選擇的戰略類型屬于（）A.緊縮與集中戰略B.轉向戰略C.放棄戰略D.穩定戰略【答案】B53、乙公司風險管理過程中，注重對風險管理解決方案的評估。下列關于風險管理解決方案的說法，正確的是（）。A.風險管理解決方案屬于企業核心業務，一般不適合外包B.外包可以使企業規避一些風險，但同時可能帶來另一些風險，應當加以控制C.內部控制系統既可以針對可控純粹風險，也可以針對非可控風險D.內部解決方案應針對所有風險所涉及的各管理及業務流程，制定涵蓋各個環節的全流程控制措施【答案】B54、近年來，萬科集團推行了事業合伙人機制。例如，北京萬科為破除傳統組織架構與職務體系帶來的壁壘。將公司所有事情分解成多個任務，圍繞任務成立專項團隊。每個專項團隊負責人由能者居之，達到充分釋放組織活力、激發中基層員工積極性的目的。每個季度，合伙人會對各專項團隊所做事項進行質詢、評價和劣后擔當。結合上述信息可以判斷，北京萬科的文化類型是()。A.權力導向型B.角色導向型C.任務導向型D.人員導向型【答案】C55、JR公司是一家保健品生產企業，2015年將10種保健品一起推向市場，投放1億元資金展開廣告攻勢，JR公司的保健品受到市場的廣泛關注。但是JR公司的廣告攻勢雖然提高了公司的知名度和關注度，但是光靠無的放矢的廣告攻勢無法刺激消費者的購買欲望，廣告效果幾乎為零。根據《企業內部控制應用指引第9號——銷售業務》，JR公司需關注的主要風險是（）。A.銷售政策和策略不當，市場預測不準確，銷售渠道管理不當，可能導致銷售不暢、庫存積壓、經營難以為繼B.客戶信用管理不到位，結算方式選擇不當，可能導致銷售款項不能收回或遭受欺詐C.賬款回收不力，可能導致發生壞賬損失D.銷售過程存在舞弊行為，可能導致企業利益受損【答案】A56、（2017年真題）西康酒店是一家位于中國西部某著名旅游景區的五星級酒店，為了提升管理水平，西康酒店定期派人去東部旅游景區的五星級酒店學習，從而逐步提升了服務質量和財務業績。西康酒店進行基準分析的基準類型是（）。A.內部基準B.過程或活動基準C.一般基準D.競爭性基準【答案】C57、萬亞公司是一家汽車制造企業，為了擴大其規模，收購了F汽車公司旗下的一家半導體制造企業，此次收購使得萬亞公司擁有了新能源電動汽車驅動電機的研發能力和生產能力。依據企業資源能力的價值鏈分析理論，萬亞公司構筑其競爭優勢需（）。A.確認那些支持企業競爭優勢的關鍵性活動B.明確價值鏈內各種活動之間的聯系C.明確價值系統內各項活動之間的聯系D.明確那些對企業降低成本起關鍵性的活動【答案】B58、下列關于風險管理目標的相關表述中，錯誤的是（）。A.全面風險管理要緊密聯系企業戰略，為實現公司總體戰略目標尋求風險優化措施B.確保將風險控制在與公司總體目標相適應并可承受的范圍內C.確保企業相關規章制度和為實現財務目標而采取的重大措施貫徹執行D.確保遵守有關法律法規【答案】C59、（2018年真題）有關研究機構證實，從事中成藥生產的上市公司天康公司的主打產品含有對人體健康有害的成分。該研究結果被媒體披露后，天康公司的股價大跌，購買其產品的部分消費者和經銷商紛紛要求退貨，致使其經營陷入危機。上述案例中，天康公司面臨的風險屬于（）。A.市場風險B.運營風險C.財務風險D.技術風險【答案】B60、甲公司是通信設備制造商，其顧客起初為國有企業的大客戶，客戶相對單一，但進入門檻高，客戶關系極其重要。為保證公司發展和在市場競爭中的優勢，必須集中指揮、統一布置和協調，建立公司在單一、重要且大客戶中的品牌形象和信譽。另外，公司所處的通信設備制造業是技術、資金和智力密集型行業，風險（尤其是流動資金）較高，因此設置統一決策系統，統一服務系統，集中進行人員和資金調動管理，嚴格實行目標管理和指令性工作方式對公司生存必要且重要。下列適宜予該公司的組織結構是（）。A.事業部制組織結構B.職能制組織結構C.戰略業務單位組織結構D.矩陣制組織結構【答案】B多選題（共30題）1、晨曦文具用品有限公司是一家中等規模的文具生產企業。2021年針對參加高考的學生推出了考試文具套裝，包括涂卡筆、橡皮、碳素筆等。公司特別強調其采用獨家的專利技術來生產涂卡筆，比同類產品更精確，機讀成功率可達100%，產品的性能價格比優勢十分明顯。結合五種競爭力分析模型，分析晨曦公司采用的基本競爭戰略可以獲得的競爭優勢有（）。A.能夠降低顧客的價格敏感度B.增強晨曦公司對產品的議價能力C.能夠通過提高產品的性價比來抵御替代品的威脅D.實施這種競爭戰略，能夠正面對抗市場中的競爭者【答案】ABC2、甲公司是一家海洋石油開采企業，為應對突發事件，甲公司為企業海上平臺作業的員工繳納了人身意外險。根據以上信息，下列表述中正確的有（）。A.甲公司的行為屬于風險轉移B.可保的是純粹風險C.機會風險不可保D.甲公司將風險轉移給了保險公司，但保險公司無法降低自己的風險【答案】ABC3、（2015年真題）作為公司業務組合分析的工具，波士頓矩陣的貢獻有（）。A.波士頓矩陣暗含了企業的市場份額與投資回報呈正比的事實B.波士頓矩陣將企業不同的經營業務綜合在一個矩陣中，具有簡單明了的效果C.波士頓矩陣可以幫助企業推斷競爭對手對相關業務的總體安排D.波士頓矩陣用多個指標測算產業吸引力和企業競爭地位，比較全面地反映這兩個方面的狀況【答案】BC4、緊縮與集中戰略往往集中于短期效益，主要涉及采取補救措施制止利潤下滑，以期立即產生效果。具體做法主要包括（）。A.機制變革B.重新定位或調整現有的產品和服務C.財政和財務戰略D.削減成本戰略【答案】ACD5、下列關于企業資源能力分析的價值鏈分析的說法中，正確的有（）。A.價值活動的聯系只存在于企業價值鏈內部B.價值活動和它們之間的聯系是組織的競爭優勢的源泉C.支持企業競爭優勢的關鍵性活動事實上就是企業的獨特能力的一部分D.資源分析必須是一個從資源評估到對怎樣使用這些資源的評估過程【答案】BCD6、乙公司是一家高新技術開發企業。針對該公司的研發能力來說，能夠形成核心能力的關鍵測試是（）。A.具備持久性B.難以被模仿或復制C.與對手甲公司相比具有競爭優勢D.對顧客有價值【答案】BCD7、下列屬于差別定價法的有（）。A.某景點規定，老人和學生憑證件享受打折優惠B.某款新上市手機定價較高，在生產能力提高后逐漸降低價格C.某網絡購物網站在銷售紙質書的同時推出價格低廉的電子書D.春運期間機票相比平時要貴一些【答案】ACD8、2019年2月19日晚間，易到用車的大股東韜蘊資本發布內部通知稱，自公司接手易到以來，耗費了大量精力與資金挽救易到，但在網約車這種講究布局的產業當中，韜蘊資本的能力猶如滄海一粟，在近期整體融資市場不甚景氣的情況下，韜蘊資本難以向易到進行持續性投入。而且公司在過去一段時間里，多次展開融資自救，資本結構失衡導致籌資成本居高不下，財務上面臨巨大困難。根據上述信息可以判斷，韜蘊資本在資金活動中存在的主要風險有（）。A.籌資決策不當，引發資本結構不合理或無效融資，可能導致企業籌資成本過高或債務危機B.投資決策失誤，引發盲目擴張或喪失發展機遇，可能導致資金鏈斷裂或者資金使用效益低下C.資金調度不合理、運營不暢，可能導致企業陷入財務困境或資金冗余D.資金活動管控不嚴，可能導致資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐【答案】AB9、（2021年真題）甲公司是一家肉鴨養殖加工企業，該公司于2017年從國外引進著名的番鴨。全面替代原有鴨種，基于番鴨飼養成本是原有鴨種的三倍多，加上番鴨熟制品不太適合國內消費者的口味，因而該公司此后的經營持續入不敷出，逐漸陷入困境。本案例中，甲公司面臨的風險有（）。A.運營風險B.戰略風險C.市場風險D.技術風險【答案】ABC10、根據《企業內部控制應用指引第6號——資金活動》，下列選項中，與該公司資金活動有關的風險有（）。A.公司成立之初，大部分資金來源為貸款B.公司董事長認為企業正處在快速發展時期，于是頻繁開展并購活動C.公司資金調度不合理、運營不暢D.公司實行分權制，對資金活動管控不嚴，部分項目經理可以自由支配資金【答案】ABCD11、華為目前整體資產處于健康狀態，但也存在不少風險。其存在的主要風險有以下四方面：第一，存在低價競爭的現象，以前華為依靠低價競爭拿下了一些市場，但是這種低價模式肯定不會持續，未來低價策略會存在一定的風險；第二，過于激進的銷售策略，公司以客戶為中心，對于客戶來講是完美的，但是由于客戶的信譽無法保障，簽訂合同后，客戶是否會付款存在不確定性；第三，匯率方面的風險，由于沒有足夠的對沖，這可能是華為獨有的風險；第四，研發投入的效果，公司在研發上的投入很多，但到底能產生多大價值是個未知數。上述案例中，華為面臨的風險有（）。A.市場風險B.運營風險C.政治風險D.技術風險【答案】ABD12、根據戰略穩定性與文化適應性的關系，下列屬于加強協同作用時應考慮的主要問題有（）。A.利用目前的有利條件，鞏固和加強企業文化B.利用文化相對穩定的這一時機，根據企業文化的需求，解決企業生產經營中的問題C.企業可以根據經營的需要，在不影響企業總體文化一致的前提下，對某種經營業務實行不同的文化管理D.將獎勵的重點放在具有新文化意識的事業部或個人的身上【答案】AB13、企業數字化戰略轉型是一個與時俱進、變革創新、持續推進的動態過程，其需要適應信息技術的變革創新，適應社會消費需求的變化，適應社會運行模式的轉變，才能讓企業創新成為社會發展的風向標。下列選項中，屬于公司數字化戰略轉型的主要任務有（）。A.加快企業數字文化建設B.打破“數據孤島”，打造企業數字化生態體系C.利用新興技術，提升公司網絡安全水平D.重視數字倫理，提升數字素養【答案】ABCD14、（2016年真題）甲公司是一家從事手機研發和制造的高科技企業。2015年，甲公司將手機的制造外包給乙公司。此后，市場上發生多起甲公司的手機電池爆炸，給用戶造成人身和財產損失的事故。甲公司詳細調查后發現，乙公司提供的手機電池質量不合格，存在很大的安全隱患。甲公司將手機的制造外包給乙公司后面臨的風險有（）A.法律風險B.運營風險C.市場風險D.技術風險【答案】AB15、2018年8月，美國商務部以“對美國國家安全存在顯著風險”為由將中國電子等44家高新技術企業列入了限制出口美國的名單。一方面限制高端制造業的出口；另一方面限制其在美國投資。上述材料體現的政治風險包括（）。A.限制投資領域B.設置貿易壁壘C.外匯管制規定D.進口配額和關稅【答案】AB16、某玩具制造商擬實施包括實現規模經濟、針對3歲以下的幼兒設計獨有的“幼童速成學習法”玩具系列等在內的戰略方案，以增加其業務的競爭優勢。該玩具制造商采取的上述業務層戰略屬于（）。A.成本領先戰略B.多元化戰略C.集中差異化戰略D.集中成本領先戰略【答案】AC17、云嵐公司是國內一家大型汽車制造企業，公司從成立之初到現在，在短短三年內，躋身汽車制造廠商前列。下列各項中，屬于云嵐公司未來目標的有（）。A.市場占有率達到35%B.在客戶服務質量上超過競爭對手C.提高股利增長率D.敬業合規、創新進取【答案】ABC18、下列各項關于企業全面風險管理的表述中，正確的有（）。A.企業全面風險管理是增進企業價值的過程B.企業全面風險管理旨在把風險控制在風險容量以內C.企業全面風險管理的參與者由管理層和全體員工組成D.企業全面風險管理既要管理純粹風險也要管理機會風險【答案】ABD19、下列各項平衡產能與需求方法的說法中，屬于訂單生產式生產的有（）。A.佳緣婚慶公司在結婚旺季啟用兼職員工B.振華公司在中標高速公路基建工程后開始采購生產設備C.文星公司在每年畢業考試季提前大規模生產考試專用套裝文件D.銷售旺季正式員工“三班倒”24小時全天候生產【答案】AD20、馬爾科夫分析法的主要特征有（）。A.它是一種量化風險識別技術B.可以手算也可借助計算機C.其使用的隨機轉移概率矩陣可用來描述狀態間的轉移D.所有事項在統計上具有相關性，可依據過去的狀態推斷將來的狀態【答案】ABC21、云嵐公司是國內一家大型汽車制造企業，公司從成立之初到現在，在短短三年內，躋身汽車制造廠商前列。下列各項中，屬于云嵐公司未來目標的有（）。A.市場占有率達到35%B.在客戶服務質量上超過競爭對手C.提高股利增長率D.敬業合規、創新進取【答案】ABC22、新業影視公司于2019年底推出一檔賀歲片。該片公映前，公司召開新片發布會，全體創作人員、導演和陣容強大的主要演員集體在媒體和影視界嘉賓前亮相，宣稱此片將“進軍奧斯卡”。公司在會上散發了該片的精彩劇照，透露了令人捧腹的拍攝花絮，并請與會人員免費觀看了該片的首映。新業影視公司采用的促銷策略組合要素有（）。A.公關宣傳B.廣告促銷C.人員推銷D.營業推廣【答案】ACD23、外企JR公司為了提高人力資源管理效率，更好地為企業產品和工序服務，自己研發了人力資源管理iDash系統，并購買了某軟件公司為其開發的Platinum系統。上述活動涉及價值鏈支持活動中的（）。A.采購管理B.人力資源管理C.基礎設施D.技術開發【答案】AD24、甲公司已進入成熟期，對該階段描述正確的有（）。A.此階段的產品屬于現金牛產品B.該階段的主要戰略是提高效率和降低成本C.毛利率和凈利潤率有所上升，可以帶來豐沛的現金流D.面臨中等經營風險【答案】ABD25、制造企業向客戶提供“軟件+產品+服務”的數字化集成解決方案，可以極大地推動制造企業服務化進程。具體而言，數字化技術對產品和服務的影響主要體現的方面有（）。A.個性化B.智能化C.連接性D.生態化【答案】ABCD26、（2013年真題）下列關于戰略聯盟的表述中，正確的有（）。A.戰略聯盟是在競爭者之間建立的一種平等合作的伙伴關系B.戰略聯盟是著眼于優化企業未來競爭環境的長遠謀劃C.合資企業是戰略聯盟常見的一種類型D.契約式聯盟具有較好的靈活性，但企業對聯盟的控制難度大【答案】BCD27、興和公司計劃成立風險管理部門，以應對在經營過程中可能出現的風險。在部門風險管理培訓會議上，經理講述了風險的產生和應對措施，員工小王對風險的概念總結了以下觀點，其中不正確的表述有（）。A.風險是一系列可能發生的結果，不能簡單理解為最有可能的結果B.由于風險具有客觀性，因此不能由人的主觀判斷來決定選擇不同的風險C.企業風險與企業戰略無關D.面對風險，可以把負面的風險稱為威脅，把正面的風險稱為機會【答案】BC28、安井食品是國內速凍料制品龍頭企業。隨著對上游議價能力的提升，公司的采購成本降低，且公司較大的銷售規模使得物流運輸成本得到控制，這些使得公司在價格定位上存在運作空間。下列各項中，屬于安井食品競爭戰略實施條件的有()。A.目標市場在市場容量、成長速度等方面具有相對的吸引力B.產業規模經濟顯著C.產品具有較高的價格彈性，市場中存在大量的價格敏感用戶D.購買者群體之間在需求上存在差異【答案】BC29、（2014年真題）關于現代市場經濟中人們對風險觀念的理解，下列表述中正確的有（）。A.可以由人的主觀判斷來決定選擇不同的風險B.風險是一系列可能發生的結果而不是最有可能的結果C.風險總是與機遇并存D.風險是可預測、可度量的負面因素【答案】ABC30、下列選項中，關于情景分析法的表述，不正確的有（）。A.在周期較短及數據充分的情況下，可以從現有情景中推斷出可能出現的情景B.在存在較大不確定性的情況下，可以給出比較精確的模擬結果C.該方法是對主要趨勢、趨勢變化的可能時機以及對過去發生的事件進行研究D.情景分析可用來預計威脅和機遇可能發生的方式，以及如何將威脅和機遇用于各類長期及短期風險【答案】BC大題（共10題）一、（2019年真題)2008年，傳統汽車生產企業旭輝公司決定研發、生產國內第一款新能源汽車。此舉在同行眼中無異于一種“逆風而上”的冒險行為。其一，對傳統汽車企業而言，研發新能源汽車是一個全新的挑戰。能源汽車的驅動原理與傳統燃油汽車有著本質性的區別。技術的不確定性以及業務創新對技術和人才儲備的要求都是對企業嚴峻的考驗。其二，新能源汽車的運營模式、行業規范和服務體系等方面無法仿照傳統燃油汽車，存在諸多不確定性。其三，新能源汽車供應鏈處于初建期，企業原材料、零部件及其他供給不足；分銷渠道、充電設備、維修保養、保險業務等服務很不完善。其四，傳統汽車企業與消費者的困惑與等待觀望。2014年下半年政府推出一系列扶持新能源汽車產業的政策，而此前傳統汽車企業大多采取深耕傳統燃油汽車的策略以降低被新能源汽車替代的風險。消費者普遍認為新能源汽車技術尚不成熟，服務設施尚不完善，價格過高且伴隨規模經濟與經驗曲線的形成肯定會大幅度降價，第二代和第三代產品將迅速取代現有產品，因而采取等待觀望態度，在這種情況下，企業市場銷售的中心活動只能是選擇顧客對象并誘導初始購買行為。旭輝公司以一往無前的勇氣和高瞻遠矚的眼力，堅守十年時間，實現了對新能源汽車領域核心技術的掌控與完整的產業鏈布局，也迎來新能源汽車銷量在國內外的全面爆發。到目前為止，旭輝公司是全球唯一一家同時掌握新能源汽車電池、電機、電控及充電配套設施、整車制造等核心技術以及擁有成熟市場推廣經驗的企業。旭輝公司物美價廉的新能源汽車已遍布全球六大洲的50個國家和地區。要求：（1）簡要分析作為新興產業，新能源汽車行業內部結構的特征。（2）簡要分析作為新興產業，新能源汽車行業的發展障礙。【答案】（1）①技術的不確定性。“新能源汽車的驅動原理與傳統燃油車有著本質性的區別，技術的不確定性以及業務創新對技術和人才儲備的要求都是對企業嚴峻的考驗”。②戰略的不確定性。“新能源汽車的運營模式、行業規范和服務體系等方面無法仿照傳統燃油汽車，存在諸多不確定性”。③成本的迅速變化。“消費者普遍認為新能源汽車，……，價格過高且伴隨規模經濟與經驗曲線的形成肯定會大幅度降價”。④首次購買者。“在這種情況下，企業市場銷售的中心活動只能是選擇顧客對象并誘導初始購買行為”。（2）①專有技術、獲取與應用的困難。“對傳統汽車企業而言，研發新能源汽車是一個全新的挑戰。新能源汽車從驅動原理上與傳統燃油車有著本質性的區別，技術的不確定性以及業務創新對企業的技術和人才儲備的要求都是對企業嚴峻的考驗”。②原材料、零部件、資金與其他供給的不足。“新能源汽車供應鏈處于初建期，企業原材料、零部件及其他供給不足；分銷渠道、充電設備、維修保養、保險業務等服務很不完善”。③顧客的困惑與等待觀望。“消費者普遍認為新能源汽車技術尚不成熟。服務設施尚不完善，價格過高且伴隨著規模經濟與經驗曲線的形成肯定會大幅度降價，第二代和第三代產品將迅速取代現有產品，因而采取等待觀望態度”。④被替代產品的反應。“此前傳統汽車企業大多采取深耕傳統燃油汽車的策略以降低被新能源汽車替代的風險”。⑤缺少承擔風險的膽略與能力。“旭輝公司決定上馬國內第一款新能源汽車。此舉在同行中無異于‘逆風而上’的冒險行為”；“旭輝公司以一往無前的勇氣和高瞻遠矚的眼力，堅守十年時間，實現了對新能源汽車領域核心技術的掌控與完整的產業鏈布局，也迎來了新能源汽車銷量在國內外的全面爆發”。二、（2018年）2003年，“電池大王”環亞公司收購了一家汽車制造公司，成立了環亞汽車公司。環亞汽車公司將其電池生產技術優勢與汽車制造技術相結合，迅速成為國內新能源汽車領域的龍頭企業。新能源汽車生產的關鍵在于掌握三大核心零部件電機、電控與電池的生產制造技術以及具有完備的整車組裝能力。環亞汽車公司下大力氣增強企業這些關鍵性活動的競爭優勢。環亞汽車公司在包括電機、電控與電池生產領域投入的研發費用占銷售收入比重達4.13%，遠高于國內同類汽車生產企業的研發投入占比，與國際知名汽車品牌企業相當。環亞汽車公司自主研發的磷酸鐵鋰電池（鋰電池的一種）及管理系統安全性能好、使用壽命長；環亞汽車公司的鋰電池專利數量名列國內第一。環亞汽車公司自主研發的永磁同步電機功率大、扭矩大，足夠滿足雙模電動汽車（擁有燃油驅動與電能驅動兩種動力系統，驅動力可以由電動機單獨供給，也可以由發動機與電動機耦合供給，與混合動力汽車并無差別）與純電動車的動力需求。環亞汽車公司自主研發的動力系統匹配技術能夠保證動力電池、驅動電機及整車系統的匹配，保證整車運行效率。此外，2008年環亞汽車公司以近2億元的價格收購了半導體制造企業中達公司，此次收購使環亞汽車公司擁有了電動汽車驅動電機的研發能力和生產能力。2011年環亞汽車公司與國際知名老牌汽車制造企業D公司成立合資企業，借助D公司掌握的汽車結構以及安全領域的專有技術，增強公司在汽車整車組裝方面的研發能力和生產能力。為了進一步擴大新能源汽車生產制造規模，環亞汽車公司又將在新能源轎車制造的優勢延展至新能源客車制造。2009年環亞汽車公司以6000萬元的價格收購國內美澤客車公司，獲得客車生產許可證；2014年環亞汽車公司又與國內廣貿汽車集團分別按51%和49%的持股比例合資設立新能源客車公司，注冊資本3億元人民幣。近年來，環亞汽車公司開啟了向產業上下游延展的戰略新舉措。2015年環亞汽車公司收購專門從事鹽湖資源綜合利用產品的開發、加工與銷售的東州公司，這一收購整合了環亞汽車公司汽車零部件的生產。2016年環亞汽車公司以49%的持股比例，與青山鹽湖工業公司及深域投資公司共同建立合資企業，注冊資本5億元人民幣。此次合作實現了環亞汽車公司的動力鋰電池優勢與鹽湖鋰資源優勢相結合。2015年環亞汽車公司與廣安銀行分別以80%和20%的持股比例合資成立環亞汽車金融公司，注冊資本5億元人民幣。這是環亞汽車公司向汽車服務市場延伸的一個重大事件。到目前為止，環亞汽車公司是全球少有的同時掌握新能源電池、電機、電控及充電配套、整車制造等核心技術以及擁有成熟市場推廣經驗的企業之一。環亞新能源汽車的足跡已遍布全球六大洲50個國家和地區。要求：（1）簡要分析環亞汽車公司在分析自身的資源和能力，從而構筑其競爭優勢的過程中，是如何體現價值鏈分析方法的；（2）簡要分析環亞汽車公司實施發展戰略所采用的主要途徑。【答案】（1）①確認那些支持企業競爭優勢的關鍵性活動。雖然價值鏈的每項活動，包括基本活動和支持活動，都是企業成功所必經的環節，但是，這些活動對企業競爭優勢的影響是不同的。在關鍵活動的基礎上建立和強化這種優勢很可能使企業獲得成功。“新能源汽車生產的關鍵在于掌握三大核心零部件電機、電控與電池的生產制造技術以及具有完備的整車組裝能力。環亞汽車公司下大力氣增強企業這些關鍵性活動的競爭優勢，……”。②明確價值鏈內各種活動之間的聯系。價值鏈中基本活動之間、基本活動與支持活動之間以及支持活動之間存在各種聯系，選擇或構筑最佳的聯系方式對于提高價值創造和戰略能力是十分重要的。“環亞汽車公司在包括電機、電控與電池生產領域投入的研發費用占銷售收入比重達4.13%，遠高于國內同類汽車生產企業的研發投入占比，與國際知名汽車品牌企業相當”“2008年環亞汽車公司以近2億元的價格收購了半導體制造企業中達公司，此次收購使環亞汽車公司擁有了電動汽車驅動電機的研發能力和生產能力。2011年環亞汽車公司與國際知名老牌汽車制造企業D公司成立合資企業，借助D公司掌握的汽車結構以及安全領域的專有技術，增強公司在汽車整車組裝方面的研發能力和生產能力”“2009年環亞汽車公司以6000萬元的價格收購國內美澤客車公司，獲得客車生產許可證；2014年環亞汽車公司又與國內廣貿汽車集團分別按51%和49%的持股比例合資設立新能源客車公司”。③明確價值系統內各項價值活動之間的聯系。價值活動的聯系不僅存在于企業價值鏈內部，而且存在于企業與企業的價值鏈之間。價值系統內包括供應商、分銷商和客戶在內的各項價值活動之間的許多聯系。“近年來，環亞汽車公司開啟了向產業上下游延展的戰略新舉措。2015年環亞汽車公司收購專門從事鹽湖資源綜合利用產品的開發、加工與銷售的東州公司，這一收購整合了環亞汽車公司汽車零部件的生產。2016年環亞汽車公司以49%的持股比例，與青山鹽湖工業公司及深域投資公司共同建立合資企業，注冊資本5億元人民幣。此次合作實現了環亞汽車公司的動力鋰電池優勢與鹽湖鋰資源優勢相結合。2015年環亞汽車公司與廣安銀行分別以80%和20%的持股比例合資成立環亞汽車金融公司，注冊資本5億元人民幣。這是環亞汽車公司向汽車服務市場延伸的一個重大事件”。（2）環亞汽車公司實施發展戰略所采用的主要途徑：①內部發展（新建）。“環亞汽車公司在包括電機、電控與電池生產領域投入的研發費用占銷售收入比重達4.13%”“環亞汽車公司自主研發的磷酸鐵鋰電池（鋰電池的一種）及管理系統安全性能好、使用壽命長”“環亞汽車公司自主研發的永磁同步電機功率大、扭矩大，足夠滿足雙模電動汽車（擁有燃油驅動與電能驅動兩種動力系統，驅動力可以由電動機單獨供給，也可以由發動機與電動機耦合供給，與混合動力汽車并無差別）與純電動車的動力需求。環亞汽車公司自主研發的動力系統匹配技術能夠保證動力電池、驅動電機及整車系統的匹配，保證整車運行效率”。②外部發展（并購）。“2003年，‘電池大王’環亞公司收購了一家汽車制造公司，成立了環亞汽車公司”“2008年環亞汽車公司以近2億元的價格收購了半導體制造企業中達公司”“2009年環亞汽車公司以6000萬元的價格收購國內美澤客車公司，獲得客車生產許可證”“2015年環亞汽車公司收購專門從事鹽湖資源綜合利用產品的開發、加工與銷售的東州公司”。③戰略聯盟。“2011年環亞汽車公司與國際知名老牌汽車制造企業D公司成立合資企業”“2014年環亞汽車公司又與國內廣貿汽車集團分別按51%和49%的持股比例合資設立新能源客車公司”“2016年環亞汽車公司以49%的持股比例，與青山鹽湖工業公司及深域投資公司共同建立合資企業”“2015年環亞汽車公司與廣安銀行分別以80%和20%的持股比例合資成立環亞汽車金融公司”。三、國華電器有限責任公司(以下簡稱“國華電器”)是一家大型電器企業，主要從事家用電器的生產和銷售，公司產品以制冷設備為主，包括民用空調和商用空調。經過多年不懈努力，公司的市場占有率常年保持國內第一，公司在業內具有較高知名度和較好聲譽。公司注重技術創新，積累了大量專利技術和專利產品。公司在業內率先對生產流程進行了改造，最早引入機器人代替人工，成本明顯低于同行業企業。公司建立了龐大的銷售網絡，主要在全國各地采取主營店的模式進行銷售，對銷售渠道的控制力強。多年的發展為公司積累了大量的資金。2016年國華電器制定了本公司的第四個“五年計劃”。(1)加大商用空調的市場營銷力度，繼續深耕一二線城市，力求不斷擴大一二線城市的市場占有率。(2)民用空調產品升級換代。緊緊把握互聯網與物聯網的發展趨勢，加大研發力度，開發符合物聯網特點的空調產品，以滿足現有市場上的需要。(3)加大供應鏈整合，采取合作協議等方式加大與一般供應商的合作力度，共同研發與生產相關配件，確保配件產品供應的成本可控、質量可控、時間可控。(4)加大海外并購，通過并購東南亞、澳大利亞等國家的家電企業，加大國際化力度。(5)適時進入軟件開發行業，緊緊把握互聯網行業的發展趨勢。2017年初，為了加快民用空調產品升級換代的產品開發，國華電器與訊達科技有限公司(以下簡稱“訊達科技”)進行合作洽談并簽訂合作協議。訊達科技是一家物聯網技術公司，以電器類產品的物聯網技術開發產品為主營業務。公司發展迅速，但缺乏資金。該公司所在產業的市場情況如下：(1)物聯網技術產品主要由電器制造廠購買，這些用戶更注重產品的技術特色，不太關注價格。(2)物聯網技術產品是有著很高技術含量的產品，特色明顯，屬于家電業升級換代的核心產品，不同電器制造廠所需要的產品可能都會有所差別。(3)技術過硬的品牌更受顧客關注。(4)電器制造廠選擇購買后，一般都會繼續在此基礎上二次開發，很少轉而選用其他供應商的產品。經過了解，訊達科技高管團隊都是技術出身，缺乏管理人才，管理過于薄弱。先是實施以技術取勝的差異化戰略，后來又調整為成本最低戰略，最近似乎又要調整，戰略不穩定。該公司目前主要為三家企業供應產品，三家企業的收入占到銷售收入的95％。這些大企業經常會拖欠貨款，而且是能拖就拖。該公司資金嚴重缺乏，已經影響到了公司正常發展。要求：(1)判斷國華電器的五個發展戰略分別屬于企業發展戰略中何種細分類型，并簡要說明理由；(如戰略類型可進一步細分，應將其細分)【答案】(1)國華電器的五個發展戰略判斷及理由如下：①市場滲透戰略——現有產品和現有市場。理由：通過加大商用空調的市場營銷力度，繼續在現有市場一二線城市深耕，不斷擴大市場占有率。②產品開發戰略——新產品和現有市場。理由：開發符合物聯網特點的新空調產品，滿足現有市場的需要。③一體化戰略——后向一體化。理由：與供應商合作，共同研發與生產配件。④一體化戰略——橫向一體化。理由：通過并購國外同行業的企業，加大國際化力度。⑤多元化戰略——非相關多元化。理由：適時進入軟件開發行業，軟件開發行業與家用電器行業是不同的行業，且材料中并未明確二者的相關性。(2)根據成本領先戰略的市場情況判斷，迅達科技不適合實施成本領先戰略。理由：①成本領先戰略的市場情況是產品具有較高的價格彈性，市場中存在大量的價格敏感用戶，而該公司的產品主要由電器制造廠購買，這些用戶對價格不敏感。②成本領先戰略的市場情況是產業中所有企業的產品都是標準化的產品，產品難以實現差異化，而公司的產品是技術含量高的產品，特色明顯，不是標準化產品，也能夠實現差異化。③成本領先戰略的市場情況是購買者不太關注品牌，大多數購買者以同樣的方式使用產品，而本公司所面臨的市場，技術過硬的品牌更受關注。④成本領先戰略的市場情況是價格競爭是市場競爭的主要手段，消費者的轉換成本較低，然而購買該產品的電器制造廠，在選擇購買后一般還要在此基礎上二次開發，轉換成本較高。(3)訊達科技面臨的主要風險類型及判斷理由如下：①運營風險。理由：訊達科技高管團隊缺乏管理經驗，主要以技術見長，管理能力相對薄弱，存在運營風險。②戰略風險。理由：訊達科技戰略不穩定，先是實施以技術取勝的差異化成略，后來又調整為成本最低戰略，最近似乎又要調整。③市場風險。理由：訊達科技的產品銷售對關鍵用戶過于依賴，公司目前主要為三家企業供應產品，三家企業的收入占到銷售收入的95％。另外，訊達科技的主要客戶存在信用風險，這些客戶經常會拖欠貨款，而且是能拖就拖。④財務風險。理由：訊達科技資金嚴重缺乏，已經影響到了公司正常發展。四、和達公司是一家冰箱制造商，主要面對中高端消費者客戶。在今年召開的董事會上，和達公司決定將生產經營領域延伸至零配件供應方面，對原材料的成本以及生產系統加以控制，最終使生產流程大大加快，確定了在傳統中高端冰箱領域的競爭優勢。和達公司計劃利用在制冷方面的專利技術，進入空調生產領域，對當時的主要空調生產企業進行深入調研后發現以下情況：X公司生產空調的歷史最長，其生產的傳統空調市場綜合占有率多年名列行業前五；L公司以長期經營的多系列空調產品為基礎，近年來開發了新型的變頻空調產品，僅短短兩三年內，在變頻空調的開發、生產、銷售及市場占有率等方面，占據絕對優勢；H公司是一家國際知名外資企業，其產品主要集中于立柜式空調和中央空調，H公司資金雄厚，研發能力強，依靠龐大的銷售網絡和低成本不斷擴張，市場占有率超過70%。和達公司依據產品多樣化程度和新產品程度進行了戰略群組分析，將X、H公司劃分為一組（產品多樣化程度低、新產品程度低），將L公司劃分為一組（產品多樣化程度高、新產品程度高）。通過對空調市場的深入調研，和達公司對市場競爭格局有了清晰的把握，公司管理層認為，進一步深入開發上述領域的空調產品市場，難度比較大，競爭激烈。公司管理層決定，著手開發目前國內市場上尚屬空白的太陽能空調，太陽能通過光伏效應，轉化為電能為空調供電，可以大大降低能源的消耗。這部分市場雖然目前市場需求有限，但發展前景良好。要求：（1）根據材料分析，和達公司采取了哪些具體的總體戰略。要求：（2）依據戰略群組分析的作用，分析和達公司進入尚屬空白的太陽能空調領域的依據【答案】（1）和達公司進軍冰箱配件領域采取的戰略為后向一體化戰略。和達公司的生產經營領域延伸至冰箱配件的供應領域，對原材料的成本以及生產系統加以控制，實現了后向一體化戰略。和達公司擬進入空調生產領域，屬于相關多元化戰略。和達公司計劃利用在冰箱制冷方面的專利技術，進入空調生產領域，與現有的冰箱制造業務存在相關性。（2）和達公司通過對空調生產市場戰略群組分析，了解了戰略群組間的競爭狀況和戰略群組內企業競爭的主要著眼點。“對市場競爭格局有了清晰的把握”。了解了各戰略群組之間的“移動障礙”。“開發上述公司已經占據優勢地位的空調產品市場，難度太大”。發現了戰略機會。“這部分市場雖然目前市場需求有限，但發展前景良好”。五、RX公司是一家經營飲品及食品系列的公司。2019年5月17日，RX公司登陸納斯達克，融資6.95億美元。2020年2月，某研究機構稱收到匿名者做空RX公司的報告并隨后發布，質疑RX公司賬務欺詐且業務崩潰。2020年3月審計師對RX公司2019年合并財務報表進行審計過程中發現問題，公司進行內部調查。在2020年4月2日，RX公司官網發布的公告中，RX公司稱已成立了特別委員會且聘請了外部獨立顧問，對2019年審計公司合并財務報表過程中發現的某些問題進行調查。初步內部調查顯示，公司從2019年第二季度至第四季度，與虛構交易相關的銷售額達到22億元人民幣，而且這些虛構交易還導致了某些成本和費用大量虛增。經公司內部自查自糾發現，公司COO劉某及其部分下屬員工，從2019年二季度起從事“某些不當行為”，偽造交易相關銷售額約22億元。RX公司上市之后在長達3個季度的時間里，接近70%的數據都是造假的，不可能僅是管理層過失而造成的。RX公司財務造假應該是整個高層、管理層明知且故意而為之的，是公司的一個整體行為，而非僅僅某個制度、某個崗位的缺失造成的。在RX公司于4月2日自曝財務造假22億后，公司股價開盤暴跌，投資者損失慘重，4月7日股票甚至停牌。4月7日，RX公司宣布停牌，在完全滿足納斯達克要求的補充信息之前，交易將繼續暫停。4月27日，中國證監會目前已派駐調查組進駐RX公司。2020年6月27日，RX公司發布聲明，公司將于6月29日在納斯達克停牌，并進行退市備案。（1）依據“三大公司治理問題”，簡要分析RX公司存在的公司治理問題的類型與主要表現。（2）簡要分析公司內部治理結構和外部治理機制在本案例中發揮作用的情況。（3）簡要分析公司治理基礎設施在本案例中發揮作用的情況。【答案】（1）RX公司存在的公司治理問題的類型是經理人對于股東的“內部人控制”問題。主要表現是：會計信息作假、財務作假。“初步內部調查顯示，公司從2019年第二季度至第四季度，與虛構交易相關的銷售額達到22億元人民幣，而且這些虛構交易還導致了某些成本和費用大量虛增。經公司內部自查自糾發現，公司COO劉某及其部分下屬員工，從2019年二季度起從事‘某些不當行為’，偽造交易相關銷售額約22億元。RX公司上市之后在長達3個季度的時間里，接近70%的數據都是造假的”。（2分）（2）公司內部治理結構在本案例中發揮作用的情況如下：董事會、監事會、經理層。“公司COO劉某及其部分下屬員工，從2019年二季度起從事‘某些不當行為’，偽造交易相關銷售額約22億元。RX公司上市之后在長達3個季度的時間里，接近70%的數據都是造假的，不可能僅是管理層過失而造成的。RX公司財務造假應該是整個高層、管理層明知且故意而為之的，是公司的一個整體行為，而非僅僅某個制度、某個崗位的缺失造成的”表明董事會、監事會、經理層都沒有發揮應有的治理作用。外部治理機制在本案例中發揮作用的情況如下：資本市場。“在RX公司于4月2日自曝財務造假22億后，公司股價開盤暴跌，投資者損失慘重，4月7日股票甚至停牌。4月7日，RX公司宣布停牌，在完全滿足納斯達克要求的補充信息之前，交易將繼續暫停……2020年6月27日，RX公司發布聲明，公司將于6月29日在納斯達克停牌，并進行退市備案”表明資本市場發揮了應有的治理作用。(3分）（3）公司治理基礎設施在本案例中發揮作用的情況如下：①中介機構。“2020年3月審計師對RX公司2019年合并財務報表進行審計過程中發現問題”表明中介機構發揮了應有的治理作用。②政府監管。“4月27日，中國證監會目前已派駐調查組進駐RX公司”表明政府監管發揮了應有的治理作用。③媒體、專業人士的輿論監督。“2020年2月，某研究機構稱收到匿名者做空RX公司的報告并隨后發布，質疑RX公司賬務欺詐且業務崩潰”表明媒體、專業人士的輿論監督發揮了應有的治理作用。(3分）六、和達公司是一家冰箱制造商，主要面對中高端消費者客戶。在今年召開的董事會上，和達公司決定將生產經營領域延伸至零配件供應方面，對原材料的成本以及生產系統加以控制，最終使生產流程大大加快，確定了在傳統中高端冰箱領域的競爭優勢。和達公司計劃利用在制冷方面的專利技術，進入空調生產領域，對當時的主要空調生產企業進行深入調研后發現以下情況：X公司生產空調的歷史最長，其生產的傳統空調市場綜合占有率多年名列行業前五；L公司以長期經營的多系列空調產品為基礎，近年來開發了新型的變頻空調產品，僅短短兩三年內，在變頻空調的開發、生產、銷售及市場占有率等方面，占據絕對優勢；H公司是一家國際知名外資企業，其產品主要集中于立柜式空調和中央空調，H公司資金雄厚，研發能力強，依靠龐大的銷售網絡和低成本不斷擴張，市場占有率超過70%。和達公司依據產品多樣化程度和新產品程度進行了戰略群組分析，將X、H公司劃分為一組（產品多樣化程度低、新產品程度低），將L公司劃分為一組（產品多樣化程度高、新產品程度高）。通過對空調市場的深入調研，和達公司對市場競爭格局有了清晰的把握，公司管理層認為，進一步深入開發上述領域的空調產品市場，難度比較大，競爭激烈。公司管理層決定，著手開發目前國內市場上尚屬空白的太陽能空調，太陽能通過光伏效應，轉化為電能為空調供電，可以大大降低能源的消耗。這部分市場雖然目前市場需求有限，但發展前景良好。要求：（1）根據材料分析，和達公司采取了哪些具體的總體戰略。要求：（2）依據戰略群組分析的作用，分析和達公司進入尚屬空白的太陽能空調領域的依據【答案】（1）和達公司進軍冰箱配件領域采取的戰略為后向一體化戰略。和達公司的生產經營領域延伸至冰箱配件的供應領域，對原材料的成本以及生產系統加以控制，實現了后向一體化戰略。和達公司擬進入空調生產領域，屬于相關多元化戰略。和達公司計劃利用在冰箱制冷方面的專利技術，進入空調生產領域，與現有的冰箱制造業務存在相關性。（2）和達公司通過對空調生產市場戰略群組分析，了解了戰略群組間的競爭狀況和戰略群組內企業競爭的主要著眼點。“對市場競爭格局有了清晰的把握”。了解了各戰略群組之間的“移動障礙”。“開發上述公司已經占據優勢地位的空調產品市場，難度太大”。發現了戰略機會。“這部分市場雖然目前市場需求有限，但發展前景良好”。七、（2014年）資料一C國藍先生在D國攻讀物理學碩士學位期間，兼職于D國一家光伏產業的公司，從事光伏組件的銷售業務。藍先生熟悉太陽能電極板零部件產品的銷售渠道及客戶群體，積累了豐富的銷售經驗及客戶資源，善于搜集客戶需求信息，并能夠根據客戶需求對產品提出改進的建議。2008年藍先生回國創業，與幾位具有豐富行業經驗的有識之士按不同比例出資成立了藍天公司。藍天公司認為，石油、煤炭等傳統能源都是不可再生能源，而且會產生污染。太陽能是傳統能源重要的替代品，光伏產業作為對太陽能的開發利用，已經被社會接受并獲得推崇，國內外市場需求不斷攀升，市場潛力巨大。各國政府鼓勵光伏產業發展的政策相繼出臺。光伏產業生產技術已被市場認可，企業生產成本與產品價格不斷降低。藍天公司因此選擇生產太陽能光伏電池板，產品主要出口歐洲市場，供光伏設備裝機時使用。藍天公司的產品在歐洲市場的交易以美元結算，以預防歐元幣值的大幅度變動。藍天公司的光伏電池板是基于以往積累的客戶需求做出的改良產品，研發成本較低，相對市場上的一般產品具有一定的優勢。藍天公司根據市場變化，不斷對產品進行再創新，比同行業的競爭者獲得了更高的利潤和更多的客戶。在C國，由于幾年來國際市場對光伏產品需求的快速增長和光伏產品的豐厚利潤，吸引了大量產業資本蜂擁而入。一些低端制造企業，也從2009年起投資或組建光伏項目，光伏電池板生產企業很多。藍天公司基于自身的技術與外銷渠道優勢，與國內多家光伏電池板生產商達成協議，采用代工模式（OEM），由生產商按照藍天公司的訂單要求，為其提供符合標準的產品。藍天公司的主要客戶是歐洲太陽能發電企業。歐洲國家的太陽能發電產業發展迅速，對光伏電池板需求很大，且不斷增長，為公司提供了廣闊的發展空間。基于自身優勢及市場狀況，藍天公司將收付款模式設定為，在收到客戶全部貨款后發貨，并且在收到合格產品后，支付生產商剩余貨款。由此，藍天公司可以很好地控制資金周轉，也有效防范了一些銷售舞弊行為。同時，不必在生產階段投入資金，僅賺取產品購銷差價，以最小的資金投入獲得最大的資金收益。藍天公司的光伏電池板業務經營很成功，至2010年已實現凈利潤1900萬元。資料二2010年底，藍天公司召開股東會，研究公司下一步發展方向。藍先生認為，對于太陽能光伏電池板制造商而言，進軍電池板銷售業務領域障礙不大。根據他了解的信息，受利潤吸引已經有更多的企業投入到這一行業中，其中不乏一批大型太陽能光伏電池板生產企業，這些企業產銷一體的優勢對藍天公司業務形成威脅，且對市場的供需狀況帶來重大影響，2011年以后的市場不一定樂觀。因此藍先生認為，公司應該基于自身的研發實力，開發新的太陽能光伏產品，以有效規避光伏電池板行業由賣方市場轉向買方市場的市場風險，同時，可以充分發揮公司自身的優勢，將企業做強做大。根據市場環境的變化，藍天公司開始研發和生產光伏電池接線盒。接線盒在光伏電池組件中起著非常重要的作用。藍天公司憑借自身研發實力很快研制出新型光伏電池接線盒，并開始投放市場。這使得藍天公司的客戶從原來的光伏發電企業，擴展到光伏電池板的生產企業，使公司原來的供應商變成了公司的客戶。藍天公司研發的新型光伏電池接線盒供不應求，急需擴大生產規模。傳統精密制造企業中山公司提出與其合作的意愿。中山公司正在尋求新的發展機遇，而與藍天公司合作生產新型太陽能光伏電池接線盒，正是中山公司向新興產業轉型的契機。于是藍天公司與中山公司以合資企業的形式達成上馬新型太陽能光伏電池接線盒生產線的協議，目標是3年內實現1.5億元的銷售收入。根據協議，總投資為1千萬元，藍天公司以研發成果及100萬元資金為投入，占40%的股份，其余資金由中山公司投資，占60%的股份。該項目于2011年初投產。資料三隨著全球太陽能光伏產業的日益成熟，光伏產業技術革新日新月異，各國政府的相關政策也在不斷調整，C國政府已經縮減了對光伏行業的稅收優惠政策范圍。藍先生認為，藍天公司處于太陽能光伏產業的中游，必須向產業鏈的下游拓展，才能最終成為太陽能光伏企業中的重要一員。藍天公司于2011年5月將發展方向投向太陽能光伏產業鏈的下游，開始從事光伏逆變器的研發工作，并于20