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文檔簡介
2022年注冊會計師之注會公司戰略與風險管理自我提分評估(附答案)單選題(共60題)1、近年來家裝市場進入低速增長階段,各家裝公司提供的產品、設計逐步標準化,差異不明顯。根據產品生命周期理論,下列各項中,對家裝行業的表述正確的有()。A.家裝行業的客戶大多很精明,對性價比要求很高B.家裝行業的主要戰略路徑是市場營銷C.家裝行業的主要戰略路徑是提高效率,降低成本D.家裝行業此時的產品價格最高,單位產品凈利潤也最高【答案】C2、近年來,國內智能家電產業的產品銷量節節攀升,競爭者不斷涌入。各廠家的產品雖然在技術和性能方面有較大差異,但均可被消費者接受。產品由于供不應求,價格高企。在產品壽命周期的這個階段,從市場角度看,國內智能家電產業的成功關鍵因素應當是()。A.建立商標信譽,開拓新銷售渠道B.保護現有市場,滲入別人的市場C.選擇區域市場,改善企業形象D.廣告宣傳,開辟銷售渠道【答案】A3、(2020年真題)圣元公司是一家智能家居用品制造商。該公司在技術開發和行政管理上具有很大的靈活性,由技術、營銷等人員組成的項目組擁有產品開發的自主選擇權。近年來該公司適應不斷變化的市場需求,陸續開發出智能音箱、智能手環、智能電視、掃地機器人等產品。圣元公司組織結構的戰略類型是()。A.開拓型戰略組織B.分析型戰略組織C.反應型戰略組織D.防御型戰略組織【答案】A4、多樂玩具生產商開發出一款兒童射箭玩具,后被媒體曝光此類玩具具有重大安全隱患,多樂公司遂決定不再生產此類玩具,轉而生產軟質毛絨玩具。上述事件中,多樂公司采取的風險管理策略為()。A.風險補償B.風險控制C.風險規避D.風險轉移【答案】C5、華通公司是一家鐵路建造企業。該公司把施工單位劃分為軌道、橋梁、涵洞等若干項目組,每個項目組都包括從事技術、采購、運輸、生產等活動的人員;每個人員都受項目組主管和所屬職能部門主管的雙重領導。下列各項中屬于華通公司采用的組織結構的優點的是()。A.權力劃分比較清晰B.實現了各個部門之間的協作C.容易協調管理者之間的關系D.職能專家更加關注自身的業務范圍【答案】B6、下列關于失效模式影響和危害度分析法的相關說法中,不正確的是()。A.只能識別單個失效模式,無法同時識別多個失效模式B.可對其他風險識別方法提供數據支持C.識別單點失效模式以及對冗余或安全系統的需要D.設計初期不會發現問題,從而增加了開支較大的設備改造【答案】D7、甲公司的主營業務是生產、銷售體育運動器材,從去年起,該公司在保留原有業務的同時尋找新的市場機會,開發出適合個人使用的運動健康體測儀并嘗試性投放市場,該儀器可隨時把使用者在運動中的有關生物指數顯示并記錄下來,從而幫助使用者了解自己的健康狀況并選擇適當的運動方式,甲公司適宜采取的組織戰略類型是()。A.開拓型戰略組織B.創新型戰略組織C.反應型戰略組織D.分析型戰略組織【答案】D8、甲公司是一家食品生產企業,經過多年經營,一直保持比較穩定的盈利水平,能夠穩健的為股東創造財富。臨近春節,該公司管理層預計未來一段時間市場內對本公司產品的需求會大幅上升,該公司將會迎來一段高增長時期。高增長可能會使公司面臨資金短缺的局面,因此公司管理層擬在近期采取措施以解決現金短缺的問題。根據財務戰略矩陣的原理,下列各項中最適合甲公司采用的戰略是()。A.提高經營效率,以提高可持續增長率B.發行新股,籌集資金C.通過并購,以獲得更大增長機會D.與銀行簽訂短期流動資金貸款【答案】D9、藍海戰略是指()。A.立足當前行業,戰勝競爭對手B.創新產品和服務,開辟新市場C.將企業發展重點放在遠洋運輸業D.走出國門,加強出口【答案】B10、甲企業看好遠程教育領域,打算于2012年進軍遠程教育行業,在外部環境分析中,甲企業發現行業內的領頭羊乙公司有著良好的信譽和口碑,其品牌優勢是甲企業目前無法比擬的。據此甲企業認為進入這個行業的壁壘很高的原因是()。A.規模經濟B.現有企業對關鍵資源的控制C.現有企業的市場優勢D.現有企業對專利的控制【答案】C11、S公司新研發的產品由于其自身特性,加之公司的大力宣傳,廣受顧客青睞。該公司所在產業的產品市場增長率很高,雖然現在的相對市場占有率不是很大,但是未來發展的空間很大。根據波士頓矩陣理論,下列關于該產品的說法中不正確的是()。A.該業務正處于最差的現金流量狀態B.該業務的管理組織最好采用事業部形式C.該業務屬于問題業務D.該業務應該采取的戰略目標是發展【答案】B12、G公司作為一家家電制造企業,負擔著高額的家電連鎖通道費用。為此,G公司計劃向家電零售業務發展,并減輕對零售連鎖的依賴。G公司采用的公司戰略類型是()。A.前向一體化戰略B.后向一體化戰略C.市場開發戰略D.多元化戰略【答案】A13、嘉宏公司是一家手表生產企業,2020年初該企業財務負責人決定要進行風險理財,在選擇風險理財的策略與方案時,需要遵循一定的原則和要求。關于選擇風險理財策略原則和要求的說法,下列表述不正確的是()。A.公司會面對不同類型的風險,這些風險的性質差異很大,因此適宜采用的風險管理手段也不盡相同B.風險理財的基礎是對收益的定價,相對于其他風險管理手段,風險理財的成本和收益比較容易計算C.公司應根據風險管理整體策略確定的風險偏好和承受度確定風險理財的目標,并量化風險的特性及其價值D.相對于其他風險管理手段,進行風險理財,要注意糾正忽視風險價值的傾向【答案】B14、下列屬于市場風險的是()。A.甲企業因匯率變化導致出口結匯減少B.乙企業因產品設計脫離市場導致新產品銷路不暢C.丙企業連續多年資產負債率高達70%以上且流動資產和流動負債相差無幾,導致企業陷入財務困境D.丁企業經營管理層誤判經營及競爭形勢導致營銷策略失敗、市場份額萎縮【答案】A15、甲公司是一家上市公司,該公司根據相關法律規定,履行定期披露的義務。下列不屬于信息披露制度的主要特征的是()。A.信息披露義務的強制性和自愿性B.信息披露內容的多樣性C.信息披露時間的持續性D.信息披露在內部治理結構中的監督作用【答案】D16、甲公司是一家鋁罐生產商,他把自己的生產工廠建在啤酒廠的附近,用頂端傳輸器直接把產品傳送到啤酒廠的裝瓶線上,這樣可為啤酒生產商節約生產安排、裝運以及存貨等費用。從企業資源能力的價值鏈分析理論看,該公司是運用了以下哪一點()。A.確認那些支持企業競爭優勢的關鍵性活動B.明確價值鏈內各種活動之間的聯系C.明確價值系統內各項活動之間的聯系D.明確那些對企業降低成本起關鍵性的活動【答案】C17、依蘇公司是國內一家專注于消費及工業領域用電源及電源組件產品的研發、生產和銷售。2019年,依蘇公司在M國L市成立全資子公司N公司負責電源組件產品的生產和銷售。下列各項中,屬于依蘇公司成立N公司缺點的是()。A.依蘇公司可以對N公司的產出和價格保持完全控制B.減少其他競爭者獲取競爭優勢的機會C.經理們對所要接觸的不同文化特征必須很敏感D.N公司難以得到當地的政策和各種經營資源的支持【答案】D18、(2019年真題)國家出臺“每對夫妻可生育兩個子女”的政策后,少兒智能學習機制造商龍華公司預測其產品的市場需求將明顯增長,于是制定并實施了新的發展戰略,擴大投資,提高生產能力,同時采用新一代智能技術實現產品升級。龍華公司外部環境分析所采用的主要方法是()。A.五種競爭力分析B.PEST分析C.成功關鍵因素分析D.產業生命周期分析【答案】B19、BJ控股公司擁有多家各自獨立經營的子公司,這些子公司可以自主做出戰略決策,是相對獨立的投資中心。BJ控股公司主要運用投資報酬率和剩余收益評價考核各子公司的業績。該控股公司采取的組織協調機制是()。A.共同價值觀B.工作過程標準化C.工作成果標準化D.相互適應,自行調整【答案】C20、(2009年真題)乙公司為國內經營多年的制藥公司,近期成功研制了一種預防新型流感的疫苗。乙公司管理層計劃將此疫苗規模化生產,并同時在國內市場和國外市場銷售,預計該疫苗的銷售可為公司未來數年帶來較高的凈收益。根據安索夫矩陣,乙公司進軍國外市場的計劃屬于()。A.市場滲透戰略B.市場開發戰略C.產品開發戰略D.多元化戰略【答案】D21、下列關于風險管理目標的相關表述中,錯誤的是()。A.全面風險管理要緊密聯系企業戰略,為實現公司總體戰略目標尋求風險優化措施B.確保將風險控制在與公司總體目標相適應并可承受的范圍內C.確保企業相關規章制度和為實現財務目標而采取的重大措施貫徹執行D.確保遵守有關法律法規【答案】C22、甲公司是一家玩具生產企業。在圣誕節前一段時間生產了大量關于圣誕節的玩具,但是由于當地在圣誕節前夕突發了地震,阻斷了運輸的道路,導致甲公司專門生產的玩具因運輸不暢而滯銷,因此積壓了大量玩具。從《企業內部控制應用指引》角度來看,甲公司面臨的風險屬于()。A.資產管理B.資金活動C.全面預算D.社會責任【答案】A23、(2019年真題)為了拓展國際業務,國內玩具制造商甲公司收購了H國玩具制造商乙公司,并很快打開H國玩具市場。其后不久,甲公司發現乙公司在被收購前卷入的一場知識產權糾紛,將導致甲公司面臨嚴重的經營風險。甲公司在并購中失敗的原因是()。A.決策不當B.支付過高的并購費用C.并購后不能很好地進行企業整合D.跨國并購所面臨的政治風險【答案】A24、(2021年真題)斯威公司是一家休閑服裝生產企業。近期該公司與其他具有不同資源與優勢的企業建立了以信息網絡為基礎的企業聯盟體,通過網絡來聯系設計創意、制作人員和資產設備,共同開拓市場,共享技術與信息,費用分擔。從組織結構角度看,上述企業聯盟體()。A.具有靈活性較差的局限性B.是組織扁平化在企業之間的形式C.是傳統組織結構與新型組織結構的結合D.是以資金流管理為核心的組織形式【答案】B25、甲律師事務所系經司法部門批準成立的我國最早的合伙制律師事務所。今年該所與國內的另一律師事務所進行了合并。甲律師事務所的合并戰略屬于()。A.集中化戰略B.市場滲透戰略C.縱向一體化戰略D.橫向一體化戰略【答案】D26、哈佛商學院教授大衛?亞非在波特教授研究的基礎上,根據企業全球化經營的特點,提出了第六個要素,即互動互補作用力,進一步豐富了五種競爭力理論框架。下列各項中,體現互動互補作用力的是()。A.某鋼鐵公司建立鐵礦資源生產企業,確保鐵礦資源的長期穩定供應B.兩家家電生產企業通過各種營銷手段,搶占市場份額C.某房地產公司與家用電器銷售公司通過優勢互補合作開發當地樓盤項目D.某制藥企業控制了全市的銷售渠道,使其他制藥企業在該市難以生存【答案】C27、下列選項中屬于風險規避的是()。A.甲公司將其應收客戶100萬元貸款向某投行以不附追索權的方式進行保理B.從國外進口相關的原材料,這樣可以用外幣支付采購貨款,抵消部分人民幣升值帶來的影響C.丙公司停止生產可能存在安全隱患的產品D.丁公司每年按照一定的比例計提風險準備金【答案】C28、凱悅是一家以送餐為主的餐飲連鎖企業,該企業的營業點主要集中在商業區聚集點,并且已經有穩定的客戶,隨著企業的不斷發展,公司管理層繼續堅持原來的戰略,只做送餐業務,不開門店接收店內顧客。但是會在日常業務中根據顧客的反饋,將送餐送飲料變為送餐送水果。根據資料判斷該餐飲企業處于戰略變革發展階段的()。A.連續階段B.漸進階段C.不斷改變階段D.全面階段【答案】A29、國內豆漿機市場在2008年出現了井噴,新增豆漿機企業800多家,其中具有自主品牌的就有100多家,大型家電集團也陸續跟進,消費者對豆漿機品牌的選擇開始出現多樣化的態勢。從競爭格局來看,這種變化屬于()。A.互動互補作用力B.產業內現有企業競爭C.購買商D.供應商【答案】B30、甲企業是一家紡織外貿企業,產品主要出口到歐盟地區。下列選項中,會導致該企業面臨政治風險的情況是()。A.歐盟購買商面臨經營困境,資金不足B.歐盟地區紡織品企業非常多C.歐盟對一年內進口到該國的該種紡織產品總量加以限制D.歐元對美元匯率發生波動【答案】C31、某電商平臺的運動用品經銷商抓住“6.18”“11.11”“12.12”等時機,通過加大折扣力度,實現快速大量出貨。據此判斷,該運動用品經銷商采用的戰略最有可能是()。A.穩定戰略B.前向一體化戰略C.市場滲透戰略D.橫向一體化戰略【答案】C32、(2017年真題)根據波特的價值鏈分析理論,下列各項中,屬于企業支持活動(或稱輔助活動)的是()。A.聘請咨詢公司實施廣告策略B.物流配送產品C.生產設備的維修D.通過互聯網進行廣告宣傳【答案】A33、某公司為降低自然災害可能造成的損失而購買巨災保險。該公司選擇的風險管理工具是()。A.風險對沖B.風險控制C.風險轉移D.風險補償【答案】C34、甲公司是C國著名的生產和經營電動汽車的廠商。2017年,公司制定了國際化戰略,擬到某發展中國家N國投資建廠。為此,甲公司委托專業機構對N國的現有條件進行了認真詳細的分析。根據波特的鉆石模型理論,下列分析中不屬于鉆石模型4要素的是()。A.N國電動汽車市場剛剛興起,市場需求增長較快B.N國電動汽車零部件市場比較落后,供應商管理水平較低C.N國勞動力價格相對C國較低,工人技術水平和文化素質不髙D.N國政府為了保護本國汽車產業,對甲公司的進入設定了限制條件【答案】D35、(2014年真題)甲公司是一家連鎖經營川式火鍋的公司,在行業景氣度一般的情況下經營業績高速增長。甲公司的競爭優勢來自于其優質的服務,包括每個分店都有一支長期訓練有素的服務人員隊伍,在顧客就餐時熟練表演“街舞拉面”的技藝。顧客都對公司的服務交口稱贊。甲公司的具有不可模仿性的資源是()。A.物理上獨特的資源B.具有路徑依賴性的資源C.具有因果含糊性的資源D.具有經濟制約性的資源【答案】B36、上個世紀三十年代,伯勒和明斯合作出版的著作正式拉開了公司治理理論研究的序幕。經過八十多年的演變,現發展為委托代理理論、資源依賴理論和利益相關者理論等三種主流觀點。下列關于公司治理理論的說法中,不正確的是()。A.所有權與控制權分離導致了委托代理問題的產生B.資源依賴理論認為組織需要通過獲取環境中的資源來維持生存,沒有組織可以完全實現資源自給,企業經營所需的資源大多需要在環境中進行交換獲得C.利益相關者理論認為任何一個公司的發展都離不開股東的投資或參與,企業追求的是股東利益最大化D.利益相關者理論認為并不是只有股東承擔剩余風險,員工、債權人、供應商都可能是剩余風險的承擔者【答案】C37、(2021年真題)北星咖啡館通過精選原料,簡化流程,提高服務。讓消費者以同類產品中最低的價格享受到頂級的品質。根據“戰略鐘”的理論,北星咖啡館的戰略是()A.低價戰略B.混合戰略C.高值戰略D.集中差異化戰略【答案】B38、白云賓館位于黃山風景區的半山腰,占據有利的地理位置,居住于此的游客可以第二天早起登頂看日出。關于白云賓館這一特色,下列說法錯誤的是()。A.屬于不可模仿的無形資源B.有助于形成競爭優勢C.該資源具有物理上的獨特性D.是一種稀缺性資源【答案】A39、M公司是一家國際企業,為了更加貼近客戶,傾聽客戶需求并快速響應,在海外以國家為區域,設立了30多個業務單位,每個業務單位的研究側重點及方向不同,使生產出來的產品能夠滿足當地消費者的個性化需求,通過這種方式,企業可以針對各個市場的不同需求做出最優化的反應。則該公司采取的國際化經營方式對應的組織結構是()。A.全球區域分部結構B.國際部結構C.全球性產品分部結構D.跨國結構【答案】A40、(2015年真題)宏遠海運公司為加強對風險損失事件的管理,與甲銀行簽訂協議,規定在一定期間內,如果宏遠海運公司由于臺風等自然災害遭受重大損失,可從甲銀行取得貸款,并為此按約定的期間向甲銀行繳納權力費。宏遠海運公司管理損失事件的方法稱為()。A.損失融資B.專業自保C.應急資本D.風險補償合約【答案】C41、老鄉雞是我國一家本土快餐連鎖品牌。2020年年初的新冠疫情導致餐飲企業大量裁員或倒閉,但是老鄉雞通過風險評估,認為疫情期間開店的成本將有部分下降。且疫情結束后餐飲業將進一步反彈,因此其決定在疫情期間擴大經營規模,新開了數百家門店。老鄉雞的上述做法體現的風險管理特征是()。A.專業性B.戰略性C.系統性D.二重性【答案】D42、(2016年真題)下列各項中,屬于企業一般不應把風險承擔作為風險管理策略的情況是()。A.企業管理層及全體員工都未辯識出風險B.企業從成本效益考慮認為選擇風險承擔是最適宜的方案C.企業缺乏能力對已經辯識出的風險進行有效管理與控制D.企業面臨影響企業目標實現的重大風險【答案】D43、中原公司是一家生產辦公家具的上市公司。為確保產品質量穩定和生產連續,其與業內排名前五的供應商分別簽訂了長期戰略合作協議。下列不屬于中原公司貨源策略優點的是()。A.一個供應商的供貨中斷產生的影響較低B.能夠取得規模經濟C.能夠取得更多的知識和專門技術D.供應商之間的競爭有利于對供應商壓價【答案】B44、甲公司是一家大型化工企業,產品的原材料主要來源于鈦鐵礦,同行業7家主要競爭對手則以金紅石為原料。由于開采成本上升,金紅石價格大幅上漲,而鈦鐵礦的開采成本不變。甲公司利用成本優勢立即大幅度擴張生產能力,并且主動降低產品價格,使得3家競爭對手退出該產品領域,甲公司的市場份額因此提升到50%以上,該行業很長一段時間內沒有新的進入者。運用產業五種競爭力理論分析甲公司對付五種競爭力的主要手段,下列表述中正確的是()。A.通過差異化手段與競爭對手競爭B.通過采用不同的原材料增強對于供應商的討價還價能力C.采用限制進入定價手段形成進入障礙D.利用成本優勢抵御產業替代品的威脅【答案】C45、京東在2018年Q3季度活躍用戶數首次出現下跌的公告公布后,公司的股價應聲大跌導致公司出現被并購危機。從外部治理的角度來看,這體現了()對公司的監控和約束。A.資本市場B.經理人市場C.產品市場D.期權市場【答案】A46、(2014年真題)下列關于波士頓矩陣的表述中,錯誤的是()。A.縱軸表示企業銷售額增長率B.橫軸表示企業在產業中的相對競爭地位C.市場增長率是決定企業產品結構是否合理的外在因素D.波士頓矩陣事實上暗含了一個假設,企業的市場份額與投資回報是正相關的【答案】A47、C公司是我國一家汽車制造企業,旗下車型包括轎車、皮卡等,既出口也內銷。現在C公司對其海外出口的發展狀況進行分析。在下列表述中,不符合該公司SWOT分析要求的是()。A.東道國對進口整車的政策和關稅限制日趨嚴格,公司具有穩固的國際營銷網絡,應采用ST戰略B.東道國對進口整車的政策和關稅限制日趨嚴格,公司市場份額較小,應采用WT戰略C.東道國國民經濟持續增長,公司具備國際領先水平的技術以及良好的客戶關系,應采用ST戰略D.東道國國民經濟持續增長,公司具有穩固的國際營銷網絡,應采用SO戰略【答案】C48、A國目前正處于經濟建設的關鍵時期,相關部門在積極的和外商談判,以吸引其投資。在外商到A國投資條款中有一條規定,外商進入A國投資時,不允許向A國的當地銀行貸款,只能使用自有資金。外商到A國投資,面臨的風險屬于()。A.技術風險B.市場風險C.社會文化風險D.政治風險【答案】D49、截至2015年秋,U國N航空公司與M航空公司合并已有5年,但原N公司和M公司的機艙服務員的勞工合約仍未統一。為此,原N公司與M公司的機艙服務員在臨近圣誕節期間,發起抗議行動,有效推動了該項問題的解決。本案例中原N公司與M公司機艙服務員的權力來源于()。A.在管理層次中的地位B.個人的素質和影響C.參與或影響企業戰略決策與實施過程D.利益相關者集中或聯合的程度【答案】D50、(2015年真題)下列各項中,屬于多元化公司總體戰略的核心要素的是()。A.明確企業競爭戰略B.選擇企業可以競爭的經營領域C.協調每個職能中各種活動之間的關系D.協調不同職能與業務流程之間的關系【答案】B51、原色公司是一家新成立的高新技術企業,在成立之初,公司管理層制定了嚴格的全面風險管理制度。原色公司在實施全面風險管理過程中,采用定性與定量相結合的方法,按照風險發生的可能性及其影響程度等,對識別的風險進行分析和排序,并確定關注的重點和優先控制的風險。根據我國《企業內部控制基本規范》,該公司的上述做法涉及的內部控制要素是()。A.內部環境B.控制活動C.風險評估D.信息與溝通【答案】C52、某PC制造商的采購策略是由供應商負責交付一個完整的子部件。下列各項中,不屬于該策略優點的是()。A.采購主體能夠就規模經濟進行談判B.隨著與供應商關系的加深,采購方更可能獲得高質量的貨源C.可為內部員工安排其他任務D.允許采用外部專家和外部技術【答案】B53、對很多追求速度與激情的車主來說,德國高速是夢寐以求的圣地,因為它以沒有限速而聞名。當地汽車工業非常賣力地滿足駕駛人對高速的狂熱追求,而超過200公里乃至300公里的時速在其他國家毫無實際意義。以上材料體現了鉆石模型四要素中的()。A.生產要素B.需求條件C.相關與支持性產業D.企業戰略、企業結構和同業競爭【答案】B54、甲公司的主營業務是碳酸飲料,近年該公司將業務擴張到養生茶、礦泉水、沖食食品等多個系列去迎合不同年齡以及飲食習慣的消費者,為整個公司帶來了更高的收入。甲公司采取的戰略屬于()。A.縱向一體化戰略B.橫向一體化戰略C.相關多元化戰略D.非相關多元化戰略【答案】C55、乙公司是一家大型家電零售連鎖企業,近年來開始將觸角伸向上游環節。2009年收購了一家空調企業,對其進行全面重組,注入巨額資金用于改善該空調企業的研發能力,希望推出與競爭對手不同的產品。短短幾年時間,該空調企業研發出了若干新產品,在市場競爭中遙遙領先于原有競爭對手。乙公司針對該空調企業的此種做法屬于()。A.總體戰略B.職能戰略C.市場營銷戰略D.業務單位戰略【答案】D56、國林公司管理層擬將該公司旗下的兩家子公司合并以實現業務重組,這兩家子公司的大部分員工面臨工作環境改變甚至下崗的風險。這些員工聯合起來進行了堅決的抗爭,致使公司管理層放棄了上述決定。公司管理層對待和處理這場沖突的策略是()。A.規避B.協作C.折中D.和解【答案】D57、甲公司董事會成員七名,杭某任董事長兼首席執行官,三名獨立董事分別為王某、李某、朱某。董事兼副總經理陳某,董事兼財務總監任某。其中可以作為該公司風險管理委員會召集人的是()。A.杭某B.王某C.陳某D.任某【答案】B58、(2016年真題)我國某紡織生產企業甲公司向歐洲H國出口“雙羊”牌高檔羊絨被,其英文商標名為“Goats”。該產品雖然質量上乘,但在H國一直銷路不佳。甲公司進行詳細調查后發現,在H國,“Goats”除了有山羊的意思以外,還有其他的貶義,一些消費者因此產生不好的聯想,影響了產品的銷售。這個案例表明,企業跨國營銷可能面臨()。A.市場風險B.環境風險C.文化風險D.品牌風險【答案】C59、下列戰略分析工具中,只能用來分析企業外部環境的是()。A.波士頓矩陣B.成功關鍵因素分析C.SWOT分析D.通用矩陣【答案】B60、(2017年真題)甲公司是一家玩具生產企業。1998年以來,該公司依靠其成本優勢將產品成功打入了東南亞、歐洲和北美市場。去年,為了進入F國市場,甲公司在該國第二大城市經濟開發區建設成立了一家工廠,并順利將其產品銷往F國各地。甲公司采取的戰略類型是()。A.市場開發B.產品開發C.市場滲透D.相關多元化【答案】A多選題(共30題)1、S公司是一家大型傳媒企業,2015年年初著手并購一家規模較小的電影制片廠,并購前S公司管理層并沒有安排人員深入調查該電影制片廠的財務狀況,導致并購完成后才發現該廠存在一筆大額銀行借款。并購后原制片廠的人員很難接受S公司的企業文化,導致問題頻出。最終S公司此次并購戰略以失敗告終。根據資料分析,S公司此次并購失敗的原因包括()。A.跨國并購面臨政治風險B.決策不當的并購C.并購后不能很好地進行企業文化整合D.支付過高的并購費用【答案】BC2、M公司在生產經營過程中,預算編制都是以前一年度的花費金額為基數,結合預算年度的支出變動和總體規劃,在基期數據的基礎上調整得到下一年度的預算報表。該種預算的優點包括()。A.預算變動較小且循序漸進,為各個部門的經營活動提供了一個相對穩定的基礎B.比較容易對預算進行協調C.增強員工的成本效益意識D.有利于根據實際需要合理分配資金【答案】AB3、隨著企業的不斷壯大和發展,蓓林公司面對的風險越來越多,公司管理人員制定出了具體的風險管理策略以管理和應對不同種類的風險。下列關于風險管理策略的作用說法正確的有()。A.分解為各領域的風險管理指導方針B.為企業的總體戰略服務C.連接企業的整體經營戰略和運營活動D.指導企業的一切風險管理活動【答案】ABCD4、康欣公司是國內一家生產廚房用具的生產型企業。下列關于康欣公司對風險含義的理解正確的有()。A.公司經營中戰略目標不同,企業面臨的風險也就不同B.風險是一系列可能發生的結果,而不是最有可能的結果C.不能由人的主觀判斷來選擇不同的風險D.有風險才有機會,風險是機會存在的基礎【答案】ABD5、美國K公司擁有世界上最暢銷的15個速食谷類食品品牌中的12個。生產、銷售哪個品牌是由地區決定的,公司的4個地區經理(歐洲、亞洲、北美、拉美)在營銷、生產和原料選擇(這些都支持并幫助其建立起世界性品牌)等方面有很大的決策權。下列關于該公司組織結構的說法正確的有()。A.地區分部結構使地區和產品經理有高度的自主權B.當地情況對消費者需求影響越大,地區經理所獲的自主權也應越大C.這種做法主要成效是公司獲得了本地迅速適應的能力D.產品經理可以根據各國成本和技術的差異來設置活動【答案】ABC6、下列關于公司內部治理結構表述正確的有()。A.公司的內部董事可進一步劃分為關聯董事和獨立董事B.我國大陸和臺灣地區的董事會模式通常為復合結構C.薪酬與考核委員會只負責制定董事與監事的考核標準及薪酬方案D.股東大會是公司內部的最高權力機構和決策機構【答案】BD7、(2016年真題)甲公司是一家從事手機研發和制造的高科技企業。2015年,甲公司將手機的制造外包給乙公司。此后,市場上發生多起甲公司的手機電池爆炸,給用戶造成人身和財產損失的事故。甲公司詳細調查后發現,乙公司提供的手機電池質量不合格,存在很大的安全隱患。甲公司將手機的制造外包給乙公司后面臨的風險有()A.法律風險B.運營風險C.市場風險D.技術風險【答案】AB8、(2017年真題)近年來,國內調味品企業面臨著激烈的競爭壓力:其一,海外調味品企業不斷通過收購國內品牌或在國內直接建廠進入國內市場;其二,原料成本、用工成本不斷上漲,同時由于國內企業眾多,產品差異小,利潤微薄;其三,天然營養的綜合型調味品層出不窮,對傳統調味品形成部分替代。從五種競爭力角度考察,國內調味品生產企業面臨的競爭壓力包括()。A.產業內現有企業的競爭B.潛在進入者的進入威脅C.供應者討價還價D.購買者討價還價【答案】ABCD9、下列關于企業全面風險管理特征的表述中,正確的有()。A.使用系統的、規范的方法,以確保所有的風險都得到識別B.主要運用于企業的日常風險管理層面C.對企業所有風險進行管理D.由風險管理專業人才實施專業化管理【答案】ACD10、宏騰鋼鐵公司希望通過內生增長的方式實現企業的擴張,計劃進軍汽車行業。宏騰鋼鐵公司采取該種方式可能的動因有()。A.不存在合適的并購對象B.通過自身開發新產品有利于更加了解市場及產品C.產業內現有企業的行為性障礙容易被制約D.采用這種方式不太可能會出現因并購而產生隱藏的或無法預測的損失【答案】ABD11、2020年3月,萬科成立食品事業部。根據規劃,新成立的食品事業部在初期主要布局三大領域,即生豬養殖、蔬菜種植和企業餐飲。萬科對于新成立的食品事業部應采用的預算編制方法的優點有()。A.能夠促進更為有效的資源分配B.系統相對容易操作和理解C.容易實現協調預算D.能夠識別和去除不充分或者過時的行動【答案】AD12、企業在實施集中化戰略時,面臨的風險有()。A.市場需求發生變化B.狹小的目標市場導致的風險C.購買者群體之間需求差異變小D.競爭對手的進入與競爭【答案】BCD13、佳樂公司是一家女裝零售商。每年立秋一過,夏裝就開始清倉,以“買一贈一”的方式吸引消費者前來搶購。同時,在店面顯眼的位置上擺放當季款式最流行、新穎的薄款秋裝,當然價格也比較高。本案例中佳樂公司針對女裝的定價策略有()。A.地理差價策略B.折扣與折讓策略C.滲透定價法D.撇脂定價法【答案】BD14、宏凱公司成立時,創立者張某表示要為實現公司所有利益相關者的利益最大化為目標,考慮的利益相關者的利益期望有資本收益、職業穩定、依法納稅、積極履行社會責任等。根據上述信息可知,該公司考慮的利益相關者包括()。A.購買者和供應者B.社會公眾C.政府D.企業員工【答案】BCD15、甲公司是一家汽車生產企業。一方面,甲公司運用大數據技術對生產及組裝部門進行優化,有效降低了成本。另一方面,隨著互聯技術的進一步發展,甲公司轉變了固有的4S店銷售的觀念,決定推出網上銷售渠道。從戰略創新類型角度分析,甲公司涉及的戰略創新類型有()。A.產品創新B.流程創新C.定位創新D.范式創新【答案】BD16、(2019年真題)傳統型制造企業方達公司正在實施全方位戰略變革。為克服變革阻力,公司高層循序漸進推進變革,時刻關注員工的心理變化,認真聽取員工的意見和建議,并組織員工學習新技能,鼓勵員工積極參與變革。方達公司克服變革阻力的主要策略有()。A.調整變革范圍B.采取適宜的變革節奏C.調整變革的任務D.采取適宜的變革管理方式【答案】BD17、甲客運公司與乙旅行社2010年開啟深度戰略合作,聯合推出“車票+地接”打包旅游產品。其中,甲客運公司提供用于打包產品的“低價票”,乙旅行社則提供比以往更加豐富、優質的旅游目的地和地接服務。該產品的推出明顯提升了合作雙方的競爭力。本案例中,甲客運公司與乙旅行社進行戰略合作的動因有()。A.保持統一的管理風格和企業文化B.防范信任危機C.實現資源互補D.開拓新的市場【答案】CD18、乙企業是我國一家酒業企業,創立于2000年,目前是我國國內知名的專業葡萄酒生產企業。該企業為突破僅有單一干型葡萄酒的現狀,實驗室集中技術力量,在做好生產車間葡萄酒生產、化驗和分析的前提下,總結生產環節實踐經驗與營銷部的市場反饋信息,決定不斷加強葡萄酒的新工藝流程研究和新產品研發。該公司在開展研發活動時需關注的主要風險包括()。A.研究項目論證不充分,導致創新不足B.研發人員配備不合理,導致研發成本過高C.研究成果轉化應用不足、保護措施不力D.客戶信用管理不到位,結算方式選擇不當,賬款回收不力【答案】ABC19、下列有關信息技術對組織的影響的說法中,正確的有()。A.減少管理層次,擴大控制幅度B.減少權力集中C.減少專業人員,增加多面手D.有利于很快地重組社會資源適應市場的需要【答案】ABCD20、甲公司是美國一家飛機制造公司,原有產品僅包括四種類型的直升機。每一種直升機有專門的用途。從技術上來看,沒有任何兩架飛機是完全相同的,即產品間的差異化程度大,標準化程度低。在激烈的市場競爭條件下,這種生產方式不利于實現規模經濟。為了贏得競爭優勢,該公司決定進行變革。其具體措施是:首先由原來各種機型的設計人員共同設計一種基本機型,使之能夠與各種附件(如:槍、炸彈發射器、電子控制裝置等等)靈活組合,以滿足不同客戶的需求。然后將各分廠擁有批量生產經驗的員工集中起來從事基本機型的生產。原來從事各類機型特殊部件生產的員工,根據新的設計仍舊進行各種附件的專業化生產。這樣,通過內部調整,既有利于實現大批量生產,也能夠滿足市場的多樣化需求。根據以上信息可以判斷,該公司進行的變革類型涉及()A.技術變革B.產品和服務變革C.結構和體系變革D.人員變革【答案】BC21、卓力公司是一家汽車玻璃生產企業,擬在S國投資建立汽車玻璃生產基地,并對S國的相關環境進行了分析。卓力公司所做的下列分析中,符合鉆石模型要素分析要求的有()。A.S國的汽車玻璃業發展落后,僅有一家本國汽車玻璃生產企業,其他國家的汽車玻璃生產企業尚未進入B.S國政府鼓勵并支持該國汽車玻璃業的發展C.S國的汽車制造業處于成長期D.S國的土地租金和電力價格長期處于較低水平【答案】ACD22、(2020年真題)卓力公司是一家汽車玻璃生產企業,擬在S國投資建立汽車玻璃生產基地,并對S國的相關環境進行了分析。卓力公司所做的下列分析中,符合鉆石模型要素分析要求的有()。A.S國的汽車玻璃業發展落后,僅有一家本國汽車玻璃生產企業,其他國家的汽車玻璃生產企業尚未進入B.S國政府鼓勵并支持該國汽車玻璃業的發展C.S國的汽車制造業處于成長期D.S國的土地租金和電力價格長期處于較低水平【答案】ACD23、甲公司是一家以房地產業務為主業的多元化經營企業,業務范圍涉及房地產、乳制品、體育娛樂、新能源等。甲公司對其業務發展進行分析,以下各項符合SWOT分析的有()。A.房地產行業低迷,公司資金資源充沛,應采用ST戰略B.乳制品行業競爭對手較多,公司市場占有率低,應采用WT戰略C.體育娛樂行業競爭激烈,行業增長速度較快,應采用WO戰略D.新能源行業市場前景廣闊,公司在該行業占據競爭優勢,應采用SO戰略【答案】ABD24、(2014年真題)甲公司是C國一家生產經營消費類電子產品的企業,準備到發展中國家N國投資彩電生產業務,對N國諸多條件進行了認真的調查分析。以下分析內容屬于鉆石模型4要素的有()。A.國際名牌家電企業早已進入N國彩電市場,且競爭激烈B.N國市場上質量高、價格適中的大眾化彩電較少C.由于C國產品在N國名聲不好,N國政府對于C國家電產品的進入制定了許多限制性政策D.N國勞動力價格比C國明顯偏低,且勞動者的文化與技術水平較低【答案】ABD25、下列屬于內部人控制問題主要表現的有()。A.內幕交易B.經理人經營行為的短期化C.經理人敷衍偷懶不作為D.經理人財務杠桿過度保守【答案】BCD26、維力公司管理層根據該公司的經營業績決定采用新的財務戰略,該戰略包括使用內部資金、實行前向一體化并購、增加股利支付和回購部分股東股份等。下列各項中,屬于維力公司管理層采用新財務戰略依據的有()。A.銷售增長率為11%,可持續增長率為8%B.投資資本回報率為7%,資本成本為10%C.投資資本回報率為8%,資本成本為6%D.銷售增長率為9%,可持續增長率為10%【答案】CD27、由傳統職能管理走向現代戰略管理是企業管理的一次重大飛躍。與傳統的職能管理相比,戰略管理具有的特征有()。A.戰略管理是企業的綜合性管理B.戰略管理是企業的高層次管理C.戰略管理是企業的一種靜態性管理D.戰略管理是企業的一種動態性管理【答案】ABD28、(2020年真題)朝暉汽車制造公司為了獲取成本優勢,與汽車發動機供應商建立了良好關系,保證生產進度不受影響;所需外購配件由就近的泰達公司提供,減少了運輸費用;內部各個配件廠分布在總裝廠周圍,建立大規模生產線實現規模經濟。該公司的上述做法涉及其價值鏈中的()。A.內部后勤B.生產經營C.外部后勤D.采購管理【答案】ABD29、根據資源依賴理論,下列屬于董事會為獲取資源發揮的作用有()。A.獲得公司和外部環境之間的信息通道B.取得資源的優先條件C.提升企業的合法性D.為企業帶來忠告、建議形式的信息【答案】ABCD30、(2021年真題)松濤廣告公司建立了比較完善的內部控制系統,:根據COS0的內部控制框架,關于控制環境要素的要求與原則,下列各項屬于該公司控制環境要素的有()。A.員工踐行誠信為本,客戶至上的價值觀B.公司在內部控制全過程的各個環節實行透明,對等的權責分配方法C.董事會對內部控制的制定及其績效施以監控D.公司致力于吸引、發展、留任從事廣告、策劃、設計、制作和營銷等業務的優秀人才【答案】ABCD大題(共10題)一、四水集團是一家專門從事基礎設施研發與建造、房地產開發及進出口業務的公司,1996年11月21日在證券交易所正式掛牌上市。2014年8月8日,四水集團收到證監局《行政監管措施決定書》,四水集團一系列違規問題被披露出來。(1)未按規定披露重大關聯交易。四水集團監事劉某同時擔任F公司的董事長、法定代表人;劉某的配偶李某擔任H貿易公司的董事、總經理、法定代表人。2012年度,四水集團與F公司關聯交易總金額6712萬元,與H貿易公司的關聯交易總金額87306萬元;2013年度,四水集團與H貿易公司的關聯交易總金額為215395萬元。這些關聯交易均超過3000萬元且超過四水集團最近一期經審計凈資產的5%。根據證監會的規定,這些交易屬于應當在年報中披露的重大關聯交易。但是,四水集團均未在這兩年的年度報告中披露上述重大關聯交易。(2)違規在關聯公司間進行頻繁的資金拆借,非法占用上市公司資金。四水集團無視證監會關于禁止上市公司之間資金相互拆借的有關規定,2012年4月至2014年8月,向關聯公司H貿易公司、F公司拆借和墊付資金6筆,共27250萬元。(3)通過派發高額工資等方式變相占用上市公司非經營性資金。四水集團近年來效益很不佳,連續多年沒有分紅,公司股價也一直處于低迷狀態。然而,2011~2013年,包括董事長在內的公司高管人數分別為17名、19名和16名,合計從公司領走1317萬元、1436萬元和1447萬元薪酬,均超過同期四水集團歸屬于母公司股東的凈利潤水平。(4)連續多年向公司董事、監事和高級管理人員提供購房借款。截至2013年12月31日,四水集團向公司董事、監事和高級管理人員提供購房借款金額達到610萬元。上述行為違反了《公司法》關于“公司不得直接或通過子公司向董事、監事、高級管理人員提供借款”的相關規定。(5)利用上市公司信用為關聯公司進行大量違規擔保。四水集團2011~2014年為公司高管所屬的公司提供擔保的金額分別為0.91億元、5.2億元、5.6億元、7.7億元。公司管理層將四水集團當作融資工具,為自己所屬公司解決資金需求。一旦這些巨額貸款到期無法償還,四水集團就必須承擔起還款的責任。四水集團管理層頻繁的違規行為,導致四水集團的發展陷入舉步維艱的地步。公司2011~2014年的經營狀況不佳,扣除非經常性損益后的凈利潤出現連續大額虧損的狀況。公司連續多年資產負債率高達70%以上,且流動資產和流動負債相差無幾,財務風險很大。四水集團的每股收益連續多年走低,遠低于上市公司平均水平,反映四水集團股東的獲利水平很低。要求:(1)依據“三大公司治理問題”,簡要分析四水集團存在的公司治理問題的類型與主要表現;(2)依據《企業內部控制應用指引第6號——資金活動》,簡要分析四水集團資金活動存在的主要風險。【答案】(1)四水集團存在的公司治理問題的類型是經理人對于股東的“內部人控制”問題。主要表現:①信息披露不完整、不及時。“未按規定披露重大關聯交易……根據證監會的規定,這些交易屬于應當在年報中披露的重大關聯交易。但是,四水集團均未在這兩年的年度報告中披露上述重大關聯交易”。②工資、獎金等收入增長過快,侵占利潤。“通過派發高額工資等方式變相占用上市公司非經營性資金。四水集團近年來效益很不佳,連續多年沒有分紅,公司股價也一直處于低迷狀態。然而,2011~2013年,包括董事長在內的公司高管人數分別為17名、19名和16名,合計從公司領走1317萬元、1436萬元和1447萬元薪酬,均超過同期四水集團歸屬于母公司股東的凈利潤水平”。③侵占資產,資產轉移。“違規在關聯公司間進行頻繁的資金拆借,非法占用上市公司資金”“連續多年向公司董事、監事和高級管理人員提供購房借款”。④大量負債,甚至嚴重虧損。“利用上市公司信用為關聯公司進行大量違規擔保(這是一種變相的負債)”“公司2011~2014年的經營狀況不佳,扣除非經常性損益后的凈利潤出現連續大額虧損的狀況。公司連續多年資產負債率高達70%以上,且流動資產和流動負債相差無幾,財務風險很大”。(2)本案例中,四水集團資金活動存在的主要風險有兩個:①資金活動管控不嚴,可能導致資金被挪用、侵占、抽逃或企業遭受欺詐。“違規在關聯公司間進行頻繁的資金拆借,非法占用上市公司資金”“連續多年向公司董事、監事和高級管理人員提供購房借款”“利用上市公司信用為關聯公司進行大量違規擔保……一旦這些巨額貸款到期無法償還,四水集團就必須承擔起還款的責任”。②資金調度不合理、營運不暢,可能導致企業陷入財務困境或資金冗余。一方面,“在關聯公司間進行頻繁的資金拆借……2012年4月至2014年8月,向關聯公司H貿易公司、F公司拆借和墊付資金6筆,共27250萬元”;另一方面“公司連續多年資產負債率高達70%以上,且流動資產和流動負債相差無幾,財務風險很大”;導致“2011~2014年的經營狀況不佳,扣除非經常性損益后的凈利潤出現連續大額虧損的狀況”。二、(2014年)資料一C國藍先生在D國攻讀物理學碩士學位期間,兼職于D國一家光伏產業的公司,從事光伏組件的銷售業務。藍先生熟悉太陽能電極板零部件產品的銷售渠道及客戶群體,積累了豐富的銷售經驗及客戶資源,善于搜集客戶需求信息,并能夠根據客戶需求對產品提出改進的建議。2008年藍先生回國創業,與幾位具有豐富行業經驗的有識之士按不同比例出資成立了藍天公司。藍天公司認為,石油、煤炭等傳統能源都是不可再生能源,而且會產生污染。太陽能是傳統能源重要的替代品,光伏產業作為對太陽能的開發利用,已經被社會接受并獲得推崇,國內外市場需求不斷攀升,市場潛力巨大。各國政府鼓勵光伏產業發展的政策相繼出臺。光伏產業生產技術已被市場認可,企業生產成本與產品價格不斷降低。藍天公司因此選擇生產太陽能光伏電池板,產品主要出口歐洲市場,供光伏設備裝機時使用。藍天公司的產品在歐洲市場的交易以美元結算,以預防歐元幣值的大幅度變動。藍天公司的光伏電池板是基于以往積累的客戶需求做出的改良產品,研發成本較低,相對市場上的一般產品具有一定的優勢。藍天公司根據市場變化,不斷對產品進行再創新,比同行業的競爭者獲得了更高的利潤和更多的客戶。在C國,由于幾年來國際市場對光伏產品需求的快速增長和光伏產品的豐厚利潤,吸引了大量產業資本蜂擁而入。一些低端制造企業,也從2009年起投資或組建光伏項目,光伏電池板生產企業很多。藍天公司基于自身的技術與外銷渠道優勢,與國內多家光伏電池板生產商達成協議,采用代工模式(OEM),由生產商按照藍天公司的訂單要求,為其提供符合標準的產品。藍天公司的主要客戶是歐洲太陽能發電企業。歐洲國家的太陽能發電產業發展迅速,對光伏電池板需求很大,且不斷增長,為公司提供了廣闊的發展空間。基于自身優勢及市場狀況,藍天公司將收付款模式設定為,在收到客戶全部貨款后發貨,并且在收到合格產品后,支付生產商剩余貨款。由此,藍天公司可以很好地控制資金周轉,也有效防范了一些銷售舞弊行為。同時,不必在生產階段投入資金,僅賺取產品購銷差價,以最小的資金投入獲得最大的資金收益。藍天公司的光伏電池板業務經營很成功,至2010年已實現凈利潤1900萬元。資料二2010年底,藍天公司召開股東會,研究公司下一步發展方向。藍先生認為,對于太陽能光伏電池板制造商而言,進軍電池板銷售業務領域障礙不大。根據他了解的信息,受利潤吸引已經有更多的企業投入到這一行業中,其中不乏一批大型太陽能光伏電池板生產企業,這些企業產銷一體的優勢對藍天公司業務形成威脅,且對市場的供需狀況帶來重大影響,2011年以后的市場不一定樂觀。因此藍先生認為,公司應該基于自身的研發實力,開發新的太陽能光伏產品,以有效規避光伏電池板行業由賣方市場轉向買方市場的市場風險,同時,可以充分發揮公司自身的優勢,將企業做強做大。根據市場環境的變化,藍天公司開始研發和生產光伏電池接線盒。接線盒在光伏電池組件中起著非常重要的作用。藍天公司憑借自身研發實力很快研制出新型光伏電池接線盒,并開始投放市場。這使得藍天公司的客戶從原來的光伏發電企業,擴展到光伏電池板的生產企業,使公司原來的供應商變成了公司的客戶。藍天公司研發的新型光伏電池接線盒供不應求,急需擴大生產規模。傳統精密制造企業中山公司提出與其合作的意愿。中山公司正在尋求新的發展機遇,而與藍天公司合作生產新型太陽能光伏電池接線盒,正是中山公司向新興產業轉型的契機。于是藍天公司與中山公司以合資企業的形式達成上馬新型太陽能光伏電池接線盒生產線的協議,目標是3年內實現1.5億元的銷售收入。根據協議,總投資為1千萬元,藍天公司以研發成果及100萬元資金為投入,占40%的股份,其余資金由中山公司投資,占60%的股份。該項目于2011年初投產。資料三隨著全球太陽能光伏產業的日益成熟,光伏產業技術革新日新月異,各國政府的相關政策也在不斷調整,C國政府已經縮減了對光伏行業的稅收優惠政策范圍。藍先生認為,藍天公司處于太陽能光伏產業的中游,必須向產業鏈的下游拓展,才能最終成為太陽能光伏企業中的重要一員。藍天公司于2011年5月將發展方向投向太陽能光伏產業鏈的下游,開始從事光伏逆變器的研發工作,并于2012年8月底投入生產。在太陽能光伏發電系統中,逆變器效率的高低是決定太陽能電池容量大小的重要因素,與接線盒相比,逆變器具有更高的科技含量,產品進入門檻更高,也意味著競爭對手相對減少。對于新研發的光伏逆變器及其生產線,藍天公司采用了不同于與中山公司合作的方式,以投入自有資金為主,再吸收部分風險投資資金入股,以有效降低融資成本,并能完全掌控生產線的運作。2011年,C國大型制造企業上天公司提出與藍天公司共同開拓光伏產品海外市場的意向,藍天公司與上天公司簽訂了營銷合作協議,由藍天公司負責上天公司產品在海外市場的銷售。至此,藍天公司從基于合資形式的太陽能光伏電池接線盒生產線,到采取控股方式的太陽能光伏逆變器生產線,再到與上天公司合作的太陽能光伏產品貿易業務,藍天公司在光伏產業中的產業鏈不斷延伸,其組織結構也從創業期的職能制發展成為矩陣制。藍天公司正在一步步地實現“成為國內乃至全球太陽能光伏產業的優秀企業”的目標。要求:(1)從宏觀環境角度簡要分析藍天公司2008年初創時光伏產業所面臨的機會與2010年后光伏產業所面臨的威脅;1.從產業五種競爭力角度分析藍天公司從2008年開始經營光伏電池板業務時所面臨的機會與2010年后所面臨的威脅;2.闡述企業戰略聯盟的主要類型,簡要分析藍天公司與合作伙伴所結成的戰略聯盟的類型、各方的主要動因;3.簡要分析藍天公司企業能力的主要表現;4.簡要分析藍天公司在發展中注重規避的主要市場風險;5.依據《企業內部控制應用指引第9號——銷售業務》,簡要分析藍天公司在采用OEM方式經營光伏電池板業務時注重規避的主要風險,并分析藍天公司在此項業務中還應當防范哪些風險。【答案】(1)從PEST角度分析藍天公司2008年年初創時光伏產業所面臨的機會:①政治法律因素:“各國政府鼓勵光伏產業發展的政策相繼出臺”。②經濟因素:“國內外市場需求不斷攀升,市場潛力巨大”。③社會和文化因素:“光伏產業已經被社會接受并獲得推崇”。④技術因素:“光伏產業生產技術已被市場認可,企業生產成本與產品價格不斷降低”。從PEST角度分析2010年后光伏產業所面臨的威脅:①政治法律因素:“各國政府的相關政策也在不斷調整,C國已經縮減了對光伏行業的稅收優惠政策范圍”。②技術因素:“光伏產業技術革新日新月異”。(2)從產業五種競爭力角度分析藍天公司從2008年開始經營光伏電池板業務時所面臨的機會:①供應者:“由于幾年來國際市場對光伏產品需求的快速增長和光伏產品豐厚的利潤,吸引了大量產業資本蜂擁而入。一些低端制造行業的企業,也都從2009年起投資或組建光伏項目,光伏電池板生產企業很多”。②購買者:“主要客戶是歐洲太陽能發電企業。歐洲的太陽能發電產業發展迅速,對光伏電池板需求很大,且不斷增長,為公司提供了廣闊的發展空間”。③現有競爭者:“藍天公司的光伏電池板是基于以往積累的客戶需求做出的改良產品,研發成本較低,相對市場上的一般產品具有一定的優勢。藍天公司根據市場變化,不斷對現有產品進行再創新,比同行業的競爭者獲得了更高的利潤和更多的客戶”。④替代品:“太陽能是傳統能源重要的替代品”。從產業五種競爭力角度分析藍天公司2010年后經營光伏電池板貿易業務面臨的威脅:①潛在進入者:“對于太陽能光伏電池板制造商而言,進軍電池板銷售業務領域障礙不大”。②供應商:“對市場的供需狀況帶來重大影響”。③購買者:“光伏電池板行業由賣方市場轉向買方市場的市場風險”。④現有競爭者:“這些企業產銷一體的優勢對公司業務形成威脅”。三、2003年,“電池大王”甲公司收購了一家汽車制造公司,成立了甲汽車公司。甲汽車公司將其電池生產技術優勢與汽車制造技術相結合,迅速成為國內新能源汽車領域的龍頭企業。新能源汽車生產的關鍵在于掌握三大核心零部件電機、電控與電池的生產制造技術以及具有完備的整車組裝能力。甲汽車公司下大力氣增強企業這些關鍵性活動的競爭優勢。甲汽車公司在包括電機、電控與電池生產領域投入的研發費用占銷售收入比重達4.13%,遠高于國內同類汽車生產企業的研發投入占比,與國際知名汽車品牌企業相當。甲汽車公司自主研發的碳酸鐵鋰電池(鋰電池的一種)及管理系統安全性能好、使用壽命長;甲汽車公司的鋰電池專利數量名列國內第一。甲汽車公司自主研發的永磁同步電機功率大、扭矩大,足夠滿足雙模電動汽車(擁有燃油驅動與電能驅動兩種動力系統,驅動力可以由電動機單獨供給,也可以由發動機與電動機耦合供給,與混合動力汽車并無差別)與純電動車的動力需求。甲汽車公司自主研發的動力系統匹配技術能夠保證動力電池、驅動電機及整車系統的匹配,保證整車運行效率。此外,2008年甲汽車公司以近2億元的價格收購了半導體制造企業中達公司,此次收購使甲汽車公司擁有了電動汽車驅動電機的研發能力和生產能力。2011年甲汽車公司與國際知名老牌汽車制造企業D公司成立合資企業,借助D公司掌握的汽車結構以及安全領域的專有技術,增強公司在汽車整車組裝方面的研發能力和生產能力。為了進一步擴大新能源汽車生產制造規模,甲汽車公司又將在新能源轎車制造的優勢延展至新能源客車制造。2009年甲汽車公司以6000萬元的價格收購國內美澤客車公司,獲得客車生產許可證;2014年甲汽車公司又與國內廣貿汽車集團分別按51%和49%的持股比例合資設立新能源客車公司,注冊資本3億元人民幣。近年來,甲汽車公司開啟了向產業上下游延展的戰略新舉措。2015年甲汽車公司收購專門從事鹽湖資源綜合利用產品的開發、加工與銷售的東州公司,這一收購整合了甲汽車公司汽車零部件的生產。2016年甲汽車公司以49%的持股比例,與青山鹽湖工業公司及深域投資公司共同建立合資企業,注冊資本5億元人民幣。此次合作實現了甲汽車公司的動力鋰電池優勢與鹽湖鋰資源優勢相結合。2015年甲汽車公司與廣安銀行分別以80%和20%的持股比例合資成立環亞汽車金融公司,注冊資本5億元人民幣。這是甲汽車公司向汽車服務市場延伸的一個重大事件。到目前為止,甲汽車公司是全球少有的同時掌握新能源電池、電機、電控及充電配套、整車制造等核心技術以及擁有成熟市場推廣經驗的企業之一。新能源汽車的足跡已遍布全球六大洲50個國家和地區。要求:(1)簡要分析甲汽車公司在分析自身的資源和能力,從而構筑其競爭優勢的過程中,是如何體現價值鏈分析方法的。(2)簡要分析甲汽車公司實施發展戰略所采用的主要途徑。【答案】1.①確認那些支持企業競爭優勢的關鍵性活動。“新能源汽車生產的關鍵在于掌握三大核心零部件電機、電控與電池的生產制造技術以及具有完備的整車組裝能力”。②明確價值鏈內各種活動之間的聯系。“甲汽車公司在包括電機、電控與電池生產領域投入的研發費用占銷售收入比重達4.13%,遠高于國內同類汽車生產企業的研發投入占比,與國際知名汽車品牌企業相當。”;“2008年甲汽車公司以近2億元的價格收購了半導體制造企業中達公司,此次收購使甲汽車公司擁有了電動汽車驅動電機的研發能力和生產能力。2011年甲汽車公司與國際知名老牌汽車制造企業D公司成立合資企業,借助D公司掌握的汽車結構以及安全領域的專有技術,增強公司在汽車整車組裝方面的研發能力和生產能力”;“2009年甲汽車公司收購國內美澤客車公司,獲得客車生產許可證;2014年甲汽車公司又與國內廣貿汽車集團分別按51%和49%的持股比例合資設立新能源客車公司”③明確價值系統內各項價值活動之間的聯系。“近年來,甲汽車公司開啟了向產業上下游延伸的戰略新舉措”;“2015年甲汽車公司收購專門從事鹽湖資源綜合利用產品的開發、加工與銷售的東州公司,這一收購整合了甲汽車公司汽車零部件的生產。“;“2016年甲汽車公司以49%的持股比例,與青山鹽湖工業公司及深域投資公司共同建立合資企業……此次合作實現了甲汽車公司的動力鋰電池優勢與鹽湖鋰資源優勢相結合”。”2015年環亞汽車公司與廣安銀行……合資成立環亞汽車金融公司,……向汽車服務市場延伸”,這些都是甲汽車公司選擇和構筑價值系統中企業與企業的價值鏈之間最佳的聯系方式。2.①外部發展(并購)。“2003年,甲公司收購了一家汽車制造公司,成立了甲汽車公司”“2008年甲汽車公司以近2億元的價格收購了半導體制造企業中達公司”;“2009年甲汽車公司收購國內美澤客車公司,獲得客車生產準生證”;“2015年甲汽車公司收購專門從事鹽湖資源綜合利用產品的開發、加工與銷售的東州公司”。②戰略聯盟。“2011年甲汽車公司與國際知名老牌汽車制造企業D公司成立合資企業”;“2014年甲汽車公司又與國內廣貿汽車集團分別按51%和49%的持股比例合資設立新能源客車公司”;“2016年甲汽車公司以49%的持股比例,與青山鹽湖工業公司及深域投資公司共同建立合資企業”;“2015年甲汽車公司與廣安銀行分別以80%和20%的持股比例合資成立環亞汽車金融公司”。③內部發展(新建)。“”甲汽車公司在包括電機、電控與電池生產領域投入的研發費用占銷售收入比重達4.13%”;“甲汽車公司自主研發的磷酸鐵鋰電池(鋰電池的一種)及管理系統……”;“甲汽車公司自主研發的永磁同步電機……”;“甲汽車公司自主研發的動力系統匹配技術……”。四、光瀾公司是C國一家二級民營電信運營商,專注于寬帶接入業務。光瀾公司的供應商主要分為帶寬供應商和設備供應商,帶寬供應商主要是3家一級電信運營商,他們控制了絕大部分互聯網出口帶寬資源,光瀾公司與其他二級電信運營商一樣,只能從這3家一級運營商手中購買帶寬資源。設備供應商數量多、規模小,光瀾公司每年都可以選擇從不同供應商手中采購大量設備,在價格及付款方式等方面已達成很好的默契。光瀾公司客戶主要是中小企業,這些企業的資金實力有限,對光瀾公司產品的價格較敏感,加之光瀾公司目前的產品比較單一,容易被競爭對手復制,因而使客戶具有較強的議價能力。2013年,C國政府制定政策,將寬帶定位于重要的公共基礎設施,放寬了民間資本進入電信運營業的限制,以適應經濟快速增長和互聯網普及率迅速提高的需求。面對十分廣闊的市場前景,許多投資者躍躍欲試,準備躋身于寬帶接入行業。尤其是3家一級運營商,手中積累了大量資金,打造“全產業鏈”正在成為其戰略取向,一旦它們的業務延伸到寬帶接入領域,將很可能成為該領域的主導者。有的一級供應商還有可能利用更為先進的4G技術來代替傳統的寬帶接入技術,從根本上改變行業競爭格局。這些一級運營商在直接介入寬帶業務之前,已經利用其市場知名度和資金優勢,調整市場開發策略、通過扶植眾多的代理商參與市場競爭。這些代理商雖然目前實力較弱,覆蓋區域較小,但價格靈活,服務的客戶比較集中,它們往往以價格為利器與光瀾公司展開競爭,其中個別代理商提供的產品價格已達到與光瀾公司產品價格持平基至略低的水平。要求:(1)從宏觀環境角度簡要分析光瀾公司面臨的機會與威脅;(2)從五種競爭力角度簡要分析光瀾公司面臨的機會與威脅。【答案】(1)從PEST角度分析光瀾公司面臨的機會:①政治和法律因素。“政府制定政策,將寬帶定位于重要的公共基礎設施;放寬了民間資本進入電信運營業的限制”。②經濟因素。“經濟快速增長”。③社會和文化因素。“互聯網普及率迅速提高”。從PEST角度分析光瀾公司面臨的威脅:技術因素。“有的一級供應商還有可能利用更為先進的4G技術來代替傳統的寬帶接入技術,從根本上改變行業競爭格局”。(2)從五種競爭力角度分析光瀾公司面臨的機會:供應商討價還價。“設備供應商數量多、規模小,光瀾公司每年都可以選擇從不同供應商手中采購大量設備,在價格及付款方式等方面已達成很好的默契”。從五種競爭力角度分析光瀾公司面臨的威脅:①潛在進入者的進入威脅。“面對十分廣闊的市場前景,許多投資者躍躍欲試,準備躋身于寬帶接入行業。尤其是3家一級運營商,手中積累了大量資金,打造‘全產業鏈’正在成為其戰略取向。一旦它們的業務延伸到寬帶接入領域,將很可能成為該領域的主導者”。②替代品的替代威脅。“有的一級供應商還有可能利用更為先進的4G技術來代替傳統的寬帶接入技術”。③購買者討價還價。“光瀾公司客戶主要是中小企業,這些企業的資金實力有限,對光瀾公司產品的價格較為敏感,加之光瀾公司目前的產品較為單一,且容易被競爭對手復制,因而使客戶具有較強的議價能力”。④供應商討價還價。“帶寬供應商主要是3家一級電信運營商,他們控制了絕大部分互聯網出口帶寬資源。光瀾公司與其他二級電信運營商一樣,只能從這3家一級運營商手中購買帶寬資源”。⑤現有競爭者間的抗衡。“這些代理商雖然目前實力較弱,覆蓋區域較小,但價格靈活,服務的客戶比較集中,它們往往以價格為利器與光瀾公司展開競爭,其中個別代理商提供的產品價格已達到與光瀾公司產品價格持平甚至略低的水平”。五、C國亞威集團是一家國際化礦業公司,其前身是主營五金礦產進出口業務的貿易公司。2004年7月,亞威集團在“從貿易型企業向資源型企業轉型”的戰略目標指引下,對北美N礦業公司發起近60億美元的收購。當時國際有色金屬業正處于低潮,收購時機較好。2005年5月,雖然購并雙方進行了多個回合溝通和交流,但N礦業公司所在國政府否決了該收購方案,否決的主要理由有兩點:一是亞威集團資產負債率高達69.82%,其收購資金中有40億美元由C國國有銀行貸款提供,質疑此項收購有C國政府支持;二是亞威集團在談判過程中一直沒有與工會接觸,只與N礦業公司管理層談判,這可能導致收購方案在管理與企業文化整合方面存在不足。Z公司原是澳洲一家礦產上市公司,其控制的銅、鋅、銀、鉛、金等資源儲量非常可觀。2008年,國際金融危機爆發,Z公司面臨巨大的銀行債務壓力,于當年11月停牌。之后Z公司努力尋求包括出售股權在內的債務解決方案。亞威有色公司是亞威集團下屬子公司,主營業務為生產經營銅、鉛、鋅、錫等金屬產品。2009年6月,經過雙方充分協商,亞威有色公司以70%的自有資金,成功完成對Z公司的收購,為獲取Z公司低價格的有色金屬資源奠定了重要條件。要求:1.根據并購的類型,從不同角度簡要分析亞威集團和亞威有色公司跨國收購的類型;2.簡要分析亞威集團收購N礦業公司失敗的主要原因;3.簡要分析亞威集團和亞威有色公司通過跨國收購實現國際化經營的主要動機。【答案】(1)按并購雙方所處的產業分類,亞威集團收購N礦業公司屬于縱向并購,“從貿易型企業向資源型企業轉型”;亞威有色公司對Z公司的收購屬于縱向并購,“亞威有色公司是亞威集團下屬子公司,主營業務為生產經營銅、鉛、鋅、錫等金屬產品;Z公司是澳洲―家礦產公司,其控制的銅、鋅、銀、鉛、金資源儲量非常可觀”。按被并購方的態度分類,亞威集團收購N礦業公司為友善并購,“購并雙方進行了多個回合溝通和交流”;亞威有色公司對Z公司的收購也屬于友善并購,“經過雙方充分協商”。按并購方的身份分類,亞威集團收購N礦業公司為產業資本并購;亞威有色公司對Z公司的收購也屬于產業資本并購。按收購資金來源分類,亞威集團收購N礦業公司屬于杠桿收購,“亞威集團收購資金中有40億美元由C國國有銀行貸款提供(總共60億美元的收購);亞威有色公司對Z公司的收購屬于非杠桿收購,“亞威有色公司以70%的自有資金,成功完成對Z公司的收購”。(2)亞威集團收購N礦業公司失敗的主要原因:①并購后不能很好地進行企業整合。“亞威集團在談判過程中一直沒有與工會接觸,只與N礦業公司管理層談判,這可能導致收購方案在管理與企業文化整合方面存在不足”。②跨國并購面臨政治風險。“N礦業公司所在國政府否決了該收購方案……其收購資金中有40億美元由C國國有銀行貸款提供,質疑此項收購有C國政府支持”。(3)發展中國家企業對外投資的主要動機有:①尋求市場;②尋求效率;③尋求資源;④尋求現成資產。亞威集團公司和亞威有色公司跨國收購的主要動機都是尋求資源,“將亞威從貿易型企業向資源型企業轉型”“為獲取Z公司低價格的有色金屬資源奠定了重要的條件”。【注意】2004年7月,亞威有色公司的母公司亞威集團從貿易型企業向資源型企業進行戰略轉型。因此,亞威有色公司的主營業務為生產經營銅、鉛、鋅、錫等金屬產品,這里的“金屬產品”應該是礦產品的加工品。“Z公司原是澳洲一家礦產上市公司,其控制的銅、鋅、銀、鉛、金等資源儲量非常可觀”,所以,2009年6月亞威有色公司對Z公司的并購應該屬于縱向并購。本題在敘述亞威有色公司的主營業務的時候表述不清楚,并沒有指明這里的金屬產品指的到底是金屬加工品還是金屬資源,所以有的人認為亞威有色公司對Z公司的并購應該屬于縱向并購,有的人認為屬于橫向并購。中注協給出的參考答案是橫向并購,所以建議本題簡單了解一下即可,可以不多做深入研究。六、建筑設計行業是國民經濟發展的重要組成部分。政府對建筑設計行業的宏觀管理政策無疑發揮著重要作用。“九五”期間,我國的建筑設計行業從單位的生產經營體制、產權結構和內部機制三個方面進行了深入的改革和探索,出臺了一系列法規條例,從市場、質量、資質、注冊、招投標等方面都做到有法可依。上世紀90年代以來,我國經濟一直處于持續穩定的增長狀態,于1995年就提前實現了一年GDP比1980年翻兩番的目標。1999年中央又作出了開發大西北的重要決策,基本建設的投資力度向西部傾斜,從而在國內又掀起新一輪基礎設施投資建設的高潮。隨著生活水平的提高和經濟條件的改善,人們的思想觀念和行為模式也開始發生變化,對建筑裝飾設計企業的影響主要表現在人們對環境景觀的美化和對裝飾裝修的品位變化上,甚至是對時尚的追求上。據有關報道,2000年我國城鎮居民人均住房面積達10平方米,比1999年擴大近2平方米,住宅裝飾已成為時尚。我國目前從事裝飾工程的隊伍已達600萬人,其中400萬人從事家居裝飾,這一市場已不容忽視。飛速發展的電子信息和通訊技術將在未來的社會和經濟發展中起到愈來愈關鍵的作用,極大地影響著人們的工作方式和生活方式。信息高速公路的建成使企業管理計算機化和企業運行信息化成為可能,大大提高了企業的勞動生產率,同時改變了企業傳統的工作模式。目前普遍存在的、集中的、同步的工作方式將被分散的、不強求同步的方式所替代,甚至人們日常生活中的消費、領取工資、存取款等活動也通過網絡來進行。一位從事新興互聯網企業研究的專家曾經斷言:再過若干年,將不存在所謂的互聯網企業,因為所有的企業都將成為互聯網企業。可見信息技術帶給企業或者非企業組織的變化將會是革命性的。建筑裝飾設計企業作為直接參與社會經濟活動的中介組織,必須迅速適應這一技術變革,在工作模式上應充分利用信息技術提供的便利,并在社會和企業信息化變革中開拓新的業務渠道和業務范圍。要求:利用PEST模型分析建筑設計行業。【答案】(1)從政治和法律因素角度看,行業管理政策趨于完善,有助于建筑設計行業的發展。“‘九五’期間,我國的建筑設計行業從單位的生產經營體制、產權結構和內部機制三個方面進行了深入的改革和探索,出臺了一系列法規條例,從市場、質量、資質、注冊、招投標等方面都做到有法可依”“1999年中央又作出了開發大西北的重要決策,基本建設的投資力度向西部傾斜,從而在國內又掀起新一輪基礎設施投資建設的高潮”。(2)從經濟因素角度看,GDP的增長有利于經濟的持續增長。“上世紀90年代以來,我國經濟一直處于持續穩定的增長狀態,于1995年就提前實現了一年GDP比1980年翻兩番的目標”。(3)
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