2020集團總組結構優草案析.位.2明.置.ü抓不住工作重點，導致處理關鍵職能問題人員和精力不足，大等ü管理層級不對等的問題：人事保障部充當了后勤保障的職責。

ü集團ü集團總部缺少完整的部門職能說明書，不利于各部門順利地開ü集團大使位使得總化核的;因此ü發揮整體優勢和規模經濟，共享資源ü代表集團總體利益

ü降低交易成本，消除信息缺陷ü充分發揮各成員企業的積極性和能動性據、6ü確立集團的核心理念體系及企業精神體系。ü確定集團的長期戰略目標及中長期發展規劃。ü確定集團的管理模式和組織機構方案。ü確定集團各部門以及子公司的職責和權利。ü批準集團和分公司的投資計劃和方案，集中管理投資項目的工ü批準集團及分公司的年度財務預算。ü確定集團全局性的政策、標準和制度。ü依靠決策支持系統確定其他的一些重大方案。ü集團ü企劃發展部：負責公司戰略管理、信息管理、產業規劃、集團

ü人力資源部：負責集團人力資源的開發、人員的招聘和培訓、ü投資融資部：負責集團的財務控制、財務預決算、成本管理、ü審計監察部：發揮集團的監督控制功能，對成員企業的經濟活u集團辦公室?根據上級要求和工作需要，擬訂集團有關行政、后勤管理、安度;?按照上級指示組織起草集團的重要文件、通知、信息公告，并查;

?根據公司檔案管理制度定信;?負責辦理集團的工商登記、變更、年檢、注銷手續和組織人員檢?負責集團重要會議的會務工作，協助上級做好集團外聯公關和系導?負責董事長日常使用資料的收集、整理及董事長來客的接待，;?負責集團文件的文字核稿修改、格式審查、打印復印，辦公用發?負責集團總部行政車輛和駕駛員的管理，負責組織或督促各部理;?負責集團總部安全保衛工作，保證集團良好的辦公環;?指導子公司辦公室的行政管理工作?配合?根據工作需要，提出部門人員增減、設施投放和所需資金預算力?對違反集團行政等各項管理制度的部門和人員按集團紀律制度力?根據工作需要，要求其他各部門按本部門要求提供相關信息、力

?根據上級授權，組織或召集集團其他部門協調開展一些綜合性力?要求財務部及其他部門協助做好固定資產采購、管理工作的權力;?公章、介紹信的控制權和保管;?要求其他部門明確服務要求及對本部門的工作給予合理配合的力;?在部門職責范圍內按制度自主開展各項工作的權;?集團各項制度中規定的權力。u企劃發展部?對國內外政治、經濟、產業、技術、金融等宏觀環境進行跟蹤?組織制訂集團階段性發展戰略及中長期發展規劃，并根據實際?根據中長期規劃制訂集團年度工作綱要和集團年度經營工作計?根據集團各個時期的發展戰略及時提出組織結構、管理模式及?提出集團各個階段各種功能培育方案，促使集團核心能力和競?指導子公司和其他分支機構戰略規劃和經營計劃的制訂和實施?定期對集團及下屬機構的經營狀況作詳細調研，提出診斷報告

?負責集團產業規劃，捕獵未來產業投資機會，為集團未來發展?協助投資集團公司進行投資項目的前期調研和投資項目的可行?對集團公司品牌進行戰略性管理，樹立集團公司品牌形象并不?建立集團管理信息系統，整合集團信息資源，實現集團內部信?經常為董事長和各級領導提供特供信息，隨時接受各單位、各?充分開發和利INTERNET?創辦內部信息刊物，薈萃新觀念、新方法、新理念、新趨勢和?通過各種途徑收集集團經營所需信息，經篩選后提供經分析加?選擇和開發集團經營所需的應用軟件，負責集團計算機系統的?根據工作需要，提出部門人員增減、設施投放和所需資金預算力?對違反公司行政等各項管理制度的部門和人員按公司紀律制度力?根據工作需要，要求其他各部門按本部門要求提供相關信息、力

?根據上級授權，組織或召集公司其他部門協調開展一些綜合性力?對集團所有項目投資具有審核權，根據集團產業規劃對不符合權?要求其他部門明確服務要求及對本部門的工作給予合理配合的力;?在部門職責范圍內按制度自主開展各項工作的權;?公司各項制度中規定的權力。u人力資源部?根據集團發展戰略，組織擬訂集團人力資源發展規劃和集團年劃?從塑造企業文化的高度開展人力資源工作，協助辦公室推進企氣?組織設計集團的考核評價模式，并按照階段性具體情況做好調善?根據集團年度經營計劃和董事長的要求，組織相關部門和工作標;?負責根據各部門的季)度工作計劃和集團階段性工作要求，月);?做好對績效考核工作的組織、協調、實施和監督管理，并負責訴?根據人力資源管理制度和集團發展需要，做好集團內管理和技務;

?對子公司和其他分支機構生產作業類和簡單勞動類員工的聘用關?按照集團的發展要求，做好集團的培訓管理工作，包括制定培織?根據集團年度經營計劃和董事長的要求，組織相關部門和工作標;?根據集團報酬激勵制度和考核結果，按規定進行員工的工資調出;?不斷探索、研究最佳的激勵機制，設計并不斷完善集團的激勵策;?根據工作需要，提出部門人員增減、設施投放和所需資金預算力?根據工作需要，要求其他各部門按本部門要求提供相關信息、力?根據上級授權，組織或召集公司其他部門協調開展一些綜合性力?根據公司考核管理制度，組織協調、貫徹落實公司考核制度的?要求其他部門明確服務要求及對本部門的工作給予合理配合的力;?在部門職責范圍內按制度自主開展各項工作的權;?公司各項制度中規定的權力。u財務(部

?組織擬訂集團統一的財務管理制度和預算、核算制度，建立集系?按照集團預、決算管理制度，擬定集團年度預算、決算和分期算;?負責集團銀行帳戶管理、有價證券、單證管理與使用和現金管息;?定期進行財務分析，為集團決策提供客觀、準確的依據，為集;?牽頭進行財務、生產系統的數據核對和督查，并指導生產部門帳?及時制作集團財務報表，按期申報、交納稅款，并辦理年終決繳核?負責集團及各子公司經濟指標完成情況的核實、集團所有資金務?根據相關制度對集團及分支機構的資金使用情況進行財務審查議?組織集團財會專業知識培訓和交;?負責與財稅等相關政府部門的日常聯絡，及時反映情況，爭取持?根據稽查和真實性檢查的要求，提供必要的會計資料，并負責;查?根據集團檔案管理制度，負責會計憑證、帳簿、報表等會計檔檔

?及時編制年度、季度、月度資金使用計劃和現金流程表，并按求?負責集團內部銀行的運作和管理，統籌和調度好集團成員企業營;?建立財務派出體制和嚴密的財務監控機制，對下屬子公司等分?完成上級交辦的其他財務工作。?對違反國家財經法律法規、公司財務制度和有可能造成經濟損力;?對違反集團預算管理制度的費用開支，有拒絕辦理相關事宜并力?選擇部門員工，提出部門設施投放要求建議的權;?要求集團其他相關部門和子公司及時提供報表或憑證的權;?核實集團各部門及各子公司各時期各項經濟指標完成情況的權力;?依據集團的相關制度，要求公司其他部門和子公司對本部門工力?依據公司各項制度享有的其他權力。據、6?制定和完善集團投融資管理規范

?集團投融資活動策劃、論證與監督?審核各子公司重要投融資活動，參與重大投資活動的研究和實?牽頭會同財務部門與金融機構商談和申請年度集團授信額度，;?為各子公司提供擔保的風險分析，并提供擔保意;?制定和監督集團公司投融資管理措施和執;?對集團所有投融資活動進行動態跟蹤管理?制定和完善集團投融資操作指引和控制流;?審核集團本部與個子公司間資金調劑業務u審計監察部含法律相關職責?負責對集團各部門、各子公司以及分支機構的財務計劃執行情察;?負責對集團各項規章制度、決定的執行情況的審計監;?參與重大經濟合同的擬定、簽約、兌現、考核等事;?負責對集團的大額擔保、合并、分立、撤消、清算等事項進行察?負責接受集團各部門、各員工對公司決定的申訴，并實施調查?定期或者不定期對集團各部門、所屬子公司，分支機構執行國

?對于在審計監察過程中發現問