第2節(jié)倉儲運營方案的實施2目錄一、公共倉儲業(yè)務(wù)二、合同倉儲業(yè)務(wù)三、公共倉庫與合同倉庫的監(jiān)控3一、公共倉儲業(yè)務(wù)1、采用公共倉儲的必要性有限的資金投入靈活性“在生死臨界點的時候，你會發(fā)現(xiàn)，任何的加班，給自己太多的壓力，買房買車的需求，這些都是浮云，如果有時間，好好陪陪你的孩子，把買車的錢給父母親買雙鞋子，不要拼命去換什么大房子，和相愛的人在一起，蝸居也溫暖。”

———于娟2、公共倉儲的服務(wù)一般服務(wù)保稅倉儲守備倉儲2、公共倉儲的服務(wù)保稅倉儲：經(jīng)海關(guān)批準(zhǔn)設(shè)立的專門存放保稅貨物及其他未辦結(jié)海關(guān)手續(xù)貨物的倉庫。保稅貨物：經(jīng)海關(guān)批準(zhǔn)未辦理納稅手續(xù)進(jìn)境，在境內(nèi)儲存、加工、裝配后復(fù)運出境的貨物。經(jīng)海關(guān)批準(zhǔn)監(jiān)管貨物應(yīng)復(fù)運出境3、公共倉儲費率價值易碎性對其他貨物造成的損壞包裝存儲量與存儲的規(guī)律性重量密度服務(wù)

補償性擴大性分包性額外資金

降低成本性

二、合同倉儲業(yè)務(wù)1、合同倉儲的必要性？2、倉儲合同的訂立13小結(jié)回顧14答：

1、上述案例中，國美采取了集中采購的措施來降低采購成本和商品單價，有效降低了商品總成本。

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答：降低成本的措施有：

1，健全企業(yè)管理體制，樹立現(xiàn)代物流理念，全面保證成本管理的有效進(jìn)行，繼續(xù)尋找降低成本的切入點。

2，樹立總成本觀念，控制全過程成本，追求總成本的最小化，尋找降低成本的空間和途徑。

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3，加強成本核算，建立成本考核制度，準(zhǔn)確計算各環(huán)節(jié)成本，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理和挖掘。

4，優(yōu)化企業(yè)流通體系，尋找降低成本的有效途徑，循環(huán)評價流通體系建設(shè)，優(yōu)化關(guān)系到企業(yè)競爭能力、影響企業(yè)盈利水平的流通體系，從戰(zhàn)略高度規(guī)劃企業(yè)流通體系各環(huán)節(jié)。

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1、易燃品的儲存條件和要求是什么？

（1）建立專用的易燃危險品倉庫，健全管理制度，配備專業(yè)培訓(xùn)的管理人員及安全和消防人員，配備相應(yīng)的消防器材。配備《危險貨物應(yīng)急措施》手冊。庫區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入。

（2）根據(jù)貨物性質(zhì)庫房內(nèi)安裝安全電氣照明設(shè)備，裝卸工具防爆、防燃，設(shè)計時保持必要的通風(fēng)、報警裝置。

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1、易燃品的儲存條件和要求是什么？

（3）消防器材和配電箱附近（1.5M范圍內(nèi)）禁止存放任何物品，并保持庫內(nèi)消防通道（6M）的暢通。

（4）管理方面，要求堆碼整齊、穩(wěn)固，垛頂距燈不少于1.5M，距墻不少于0.5M，垛間距燈不少于1M。經(jīng)常檢查、清掃、洗刷殘余或污染物。承運和接運應(yīng)提前通知并做好準(zhǔn)備，交付時進(jìn)行核對、檢查，對殘損和撒漏的貨物要有登記并注明處理措施。

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對包裝已破損的貨物處理辦法：

嚴(yán)格驗收，包裝已破損的貨物和被沾污的貨品單獨存放，按其性質(zhì)及時妥善處理。

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對包裝已破損的貨物處理辦法：

嚴(yán)格驗收，包裝已破損的貨物和被沾污的貨品單獨存放，按其性質(zhì)及時妥善處理。

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對儲存易燃品一類的貨物還應(yīng)該注意什么問題？

①分區(qū)分類儲存

②碼垛時留距離

③控制溫濕度

④注意定期檢查

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對儲存易燃品一類的貨物還應(yīng)該注意什么問題？

（5），泄漏物品處理后，對受污染場所、器具進(jìn)行清洗、消除危害，必要時申請有關(guān)專業(yè)部門檢驗。

（6）一旦發(fā)生事故，應(yīng)按《危險貨物事故醫(yī)療杭州公交線路查詢急救指南》的要求和現(xiàn)場指揮人員的統(tǒng)一指揮迅速開展施救，并報告公安消防等相關(guān)部門。

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先初步確定：

A類物品貨物品名為J、L、N，它們的品種數(shù)和為17，約占比例為：

17÷208=8.17％，但是，平均資金占用額和為60+68+92=220，占用比例為：220÷314=70.06％，符合分類原則策略。

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先初步確定：

C類物品貨物品名為M、O。它們的品種數(shù)和為46+78=124，約占比例為：

124÷208=59.6％，平均資金占用額和為22，占用比例為：22÷314=7％，符合分類原則策略。

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所以，確定：

A類物品貨物品名為J、L、N，其管理方法為：進(jìn)行重點管理。現(xiàn)場管理要更加嚴(yán)格，應(yīng)放在更安全的地方；為了保持庫存記錄的準(zhǔn)確要經(jīng)常進(jìn)行檢查和盤點；預(yù)測時要更加仔細(xì)。

B類物品貨物品名為H、I、K，其管理方法為：進(jìn)行次重點管理。現(xiàn)場管理不必投入比A類更多的精力；庫存檢查和盤點的周期可以比A類要長一些。

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