



下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
任正非匯報發言---《以創新為核心競爭力,為祖國百年科技振興而奮斗》
從科技的角度來看,將來二、三十年人類社會將演化成一個智能社會,其深度和廣度我們還想象不到。越是前途不確定,越需要制造,這也給千百萬家企業公司供應了千載難逢的時機。我們公司如何去努力前進,面對困難重重,時機危急也重重,不進則退。假如不能扛起重大的社會責任,堅持創新,遲早會被顛覆。
一、大時機時代,肯定要有戰略耐性
人類社會的進展,都是走在根底科學進步的大道上的。而且根底科學的進展,是要耐得住孤獨的,凳子不僅僅要坐十年冷,有些人,一生孤獨。華為有八萬多研發人員,每年研發經費中,約20-30%用于討論和創新,70%用于產品開發。很早以前我們就將銷售收入的10%以上用于研發經費。將來幾年,每年的研發經費會逐步提升到100-200億美元。
華為這些年逐步將力量中心建立到戰略資源的聚攏地區去?,F在華為在世界建立了26個力量中心,逐年在增多,聚攏了一批世界級的優秀科學家,他們全流程地引導著公司。這些力量中心自身也在不斷進展中。
華為現在的水平尚停留在工程數學、物理算法等工程科學的創新層面,尚未真正進入根底理論討論。隨著逐步靠近香農定理、摩爾定律的極限,面對大流量、低延時的理論還未制造出來,華為已感到前途茫茫,找不到方向。華為已前進在迷航中。重大創新是無人區的生存法則,沒有理論突破,沒有技術突破,沒有大量的技術累積,是不行能產生爆發性創新的。
華為正在本行業逐步攻入無人區,處在無人領航,無既定規章,無人跟隨的逆境。華為跟著人跑的“時機主義”高速度,會逐步慢下來,創立引導理論的責任已經到來。
華為過去是一個封閉的人才金字塔構造,我們已炸開金字塔尖,開放地吸取“宇宙”能量,加強與全世界科學家的對話與合作,支持同方向科學家的討論,積極地參與各種國際產業與標準組織,各種學術爭論,多與能人喝喝咖啡,從思想的火花中,感知進展方向,有了巨大勢能的積存、釋放、才有厚積薄發。
內部對不確定性的討論、驗證,正實行多路徑、多梯級的進攻,密集彈藥,飽和攻擊,藍軍也要實體化。并且,不以成敗論英雄,從失敗中提取勝利的因子,總結,確定,表揚,使探究持續不斷。對將來的探究原來就沒有“失敗”這個名詞,不完善的英雄,也是英雄。鼓舞人們不斷地獻身科學,不斷地探究,使“失敗”的人才、閱歷連續留在我們的隊伍里,我們會更成熟,我們要理解歪瓜裂棗,允許黑天鵝在我們的咖啡杯中飛起來。創新原來就有可能勝利,也有可能失敗。我們也要敢于擁抱顛覆。雞蛋從外向內打破是煎蛋,從里面打破飛出來的是孔雀?,F在的時代,科技進步太快,不確定性越來越多,我們也會從沉醉在產品開發確實定性工作中,加大對不確定性討論的投入,追逐時代的腳步。我們鼓舞我們幾十個力量中心的科學家、數萬專家與工程師加強溝通,思想碰撞,一杯咖啡汲取別人的火花與能量,把戰略技術研討會變成一個“羅馬廣場”,一個開放的科技爭論平臺,讓思想的火花燃成熊熊大火。公司要具有抱負,就要具有在局部范圍內拋棄利益計算的精神。重大創新是很難規劃出來的。固守成規是最簡單的選擇,但也會失去大的時機。
我們不僅僅是以內生為主,外引也要更強。我們的俄羅斯數學家,他們更愿意做更長期、挑戰很大的工程,與我們勤奮的中國人結合起來;
日本科學家的精細,法國數學家的浪漫,意大利科學家的忘我工作,英國、比利時科學家領導世界的力量……會使我們胸有成熟地在2023年銷售收入超過1500億美元。
二、用最優秀的人去培育更優秀的人
用什么樣的價值觀就能塑造什么樣的一代青年。蓬生麻中,不扶自直。奮斗,制造價值是一代青年的責任與義務。
我們處在互聯網時代,青年的思想比擬開放,活潑,自由。我們要引導和教育,也要允許一局部人歡樂地度過平凡一生。
現在華為奮斗在一線的骨干,都是80后、90后,特殊是在非洲,中東疫情、戰亂地區,阿富汗,也門,敘利亞……80后、90后是有盼望的一代。近期我們在美國聘請優秀中國留學生(財務),全部都要求去非洲,去艱難地區。華為的口號是“先學會治理世界,再學會治理公司”。
我們國家百年振興中國夢的根底在教育,教育的根底在教師。教育要瞄準將來。將來社會是一個智能社會,不是以一般勞動力為中心的社會,沒有文化不能駕馭。若這個時期時發生資本大規模雇傭“智能機器人”,兩極分化會更嚴峻。這時,有可能西方制造業重回低本錢,產業將轉移回西方,我們將空心化。即使我們實現生產、效勞過程智能化,需要的也是高級技師、專家、現代農夫……因此,我們要爭奪這個時機。就要大規模地培育人。
今日的孩子,就是二、三十年后沖鋒的博士、碩士、專家、技師、技工、現代農夫……代表社會為人類去做出奉獻。因此,進展技術的唯一出路在教育,也只有教育。我們要更多關懷農村教師與孩子。讓教師成為最榮耀的職業,成
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 紡織品色彩搭配的重要性試題及答案
- 詩詞解讀考試題及答案
- 織物抗污性能檢測技巧試題及答案
- 2024年軌道交通空氣過濾器項目資金需求報告代可行性研究報告
- 解除合同協議書
- 《加拿大的制度創新》課件
- 2024年存包柜項目資金籌措計劃書代可行性研究報告
- 合同協議書合同段符號
- 雨水管道施工合同協議書
- 采購協議合同協議書
- 大型峰會會務服務會務就餐保障方案
- 政務新聞攝影技巧培訓課件
- 上海灘鋼琴簡譜數字雙手樂譜
- 2024年放射工作人員放射防護培訓考試題及答案
- 《架空、管道、直埋光纜線路工程施工規范》
- 《第七天》讀書分享交流會
- 師德師風個人檔案表
- 比亞迪財務分析
- 山西眾輝電力服務公司歷年真題
- 《孝經》教學課件
- 供水管網巡查管理制度
評論
0/150
提交評論