第第1頁共12頁董事辦部門職責范文與董事長、總經理、辦公室董事辦部門職責范文與董事長、總經理、辦公室主任崗位職責主任崗位職責董事辦部門職責范文董事辦部門職責范文1、遵守國家法律法規制定集團戰略發展方針、政策認貫徹執行董事會的決議與決定。2、根據公司內外環境和市場的需要，決策公司的項目方針和項目標準。3、召集和 本企業的董事會會議，檢查決定的實施情況。4、召集和主持重大管理會議討論和決定公司的發展計劃經營方針、年度計劃等重大事項。7、定期審閱公司的財務報表和其他重要報表，全盤控制全公司系統的財務狀況。8、檢查公司章程、制度及授權經營的執行情況。9勞動工資及獎懲、委托授權書等文件。10、 制定公司發展規劃、投資方向、投資規模及新項目的發和決策。董事辦審批主管崗位職責1、直接向董事長負責，實時或定期向董事長匯報需要審批文件的內容及待解決的問題等事項；2、接受董事長的授權，審批相關文件，提出審批意見，報董事長審閱；第第PAGE1212頁3、接受董事長的授權，在授權范圍內的文件上簽字，視為董事長已經知曉相關事務；4、一般審批簽字授權范圍。接受董事長授權融資（借進合同及借入款項單據（其中借出款項屬于特別審簽授權范圍； 日常收還款、收付息事項，審核借款還款單、借款付息單、貸款收回單等單據財務費用報銷、項目費用報銷、財務費用收支、公司各銀行卡款項進出及余額項目補償金、租金、傭金結算表等； 內部審計報表其他日常常規融資財務數據表格報表等向董事長匯審核意見，并在相關單據、審批表上簽字。5特別審批簽字授權范圍除一般授權外其他 審批事項要董事長特別授權。6、認真 審核相關文件、數據，審核結果負責。7、負責對每日財務、融資、銷售數據、表格進行整理、分類，并向董事長匯報。8、接受董事長授權，向財務、融資、營銷等部門下達數據、表格整改、修正指令。9接受董事長授權公司（季度預決算表（季）度資產負債表、損益表、現金流量表或財務狀況變動表、附表附注、利潤分配表等財務報表，提意見，向董事長匯報。10、接受董事長的授權公司其他財務、稅務、審計、融資營銷方面的表格、數據、方案等，出具相意見。11、列席公司董事會、高管辦公會、部門辦公會、周例會等公司各項重大會議。12、遵守國家法律法規及公司各項規則制度，保守公，為 審核結果以及簽字承擔相應的法律責任。董事長助理職責1制定項目計劃，監督項目實施情況，參與公司決策。2、協助董事長推進公司企業文化建設工作，負責公司畫冊的審編，實施公司日常事物管理。3、安排董事長的活動日程，重要活動提前提示董事長。4、協助董事長出席重要會議和日程會議的主持，并做好記錄和整理。5、負責來訪人員面見董事長的通報、安排和轉達。6、安排董事長出差的訂餐、訂房、訂機票等日常工作。7、負責做好重要來賓的接待，對外公共關系的協調，及相關重要商務接待工作。8、及時送達董事長簽發各類重要文件及交辦任務，并及時將反饋信息通報董事長。9、負責每日對收到的資料進行整理和分類并上報。10、負責做好公司相關部門的溝通和協調。11督促各部門人員的保密工作。12、認知自己的崗位，隨時待命。完成董事長交辦的其他任務。董事長、總經理、辦公室主任崗位職責董事長、總經理、辦公室主任崗位職責篇一：董事長、總經理職責公司管理層所有權力的來源。董事長是公司董事會的領導，其職責具、協調、代表的性質。董事長的權力在董事會職責范圍之內，不管理公司的具體業務一般也不進行個人決策只在董事會開會或董事會專門委員會開會時才享有與其他董事同等的投票權。董事長的產生股份有限公司董事會設董事人，可設副董事長。董事長副董事長由董事會以全體董事過半數選舉產生。董事長的權限：直接上級：董事會；下屬崗位：副董事長、總經理崗位性質：是公司的法人代表和重大事項的主要決策人責董事長的權利董事會設董事名，由董事會全體董事過半數選舉產生。從司法直接規定的。一般來說，董事長擁有如下權利：1：主持股東大會和召集、主持董事會會議；召集和主持公司管理委員會議討論和決定公司的發展劃、經營方針、年度計劃有及日常經營工作中的重大事項；3：檢查董事會決議的實施情況，并向董事會提出報告；4：提名公司總經理和其他高層管理人員的聘用、決定報酬、待遇以及解聘，并報董事會批準和備案；5： 總經理提出的各項發展計劃及執行結果；68資料；9：處理其他由董事會授權的重大事項。10：檢查董事會決議的實施情況，并向董事會報告；11權；12：提議召開臨時董事會；13：除章程規定須由股東大會和董事會決定的事項外，董事長對公司重大業務和行政事項有權做出決定。總經理是公司的業務執行的最高負責人，是整里職務最高的管理者與負責人股份公司的總經理是董事會聘任的對董事會負責，在董事會的授權下，執行董事會的戰略決策，實現董事會制定經營目標。并通過組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個總經理為中心、管理、領導體系，實施對公司的有效管理。總經理的主要職責是負責公司日常業務的經營管理經董事會授權對外簽訂合同和處理業務經營管理班子，提出任免副總經理、總經濟師、總工程師及部門經理等高級職員的人選，并報董事會批準房地產業薪酬增幅下降定期向董事會報告業務情況向董事會提交年度報告及各種報表、計劃、方案，包括經營計劃、利潤分配方案、彌補虧損方案等。崗位名稱總經理直接上級總經理辦公會直接下級副總經理、總工程師、總經理助理、財務部經理室主任管理權限行使公司經營和發展的指揮權，主持公司的全盤工作責任范圍承擔執行公司各項目標實現的責任總經理實行董事會聘任制;總經理依照公司章程和董事會授權，對董事會負責;公司實行董事會領導下的經理負責制。主要崗位職責：1、堅持四項基本原則，認真貫徹執行黨和政府的方針、政策、司的職工搞好各項工作。2、總經理全面主持公司的行政工作制定公司和人員編制；向董事會提請聘任或者解聘公司副總經理、財務負責人；聘或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員對公司發生的重大事情進行獎懲。3達的各類任務。4、總經理主持召開經理辦公會議、中層干部會議；協調各行政機構的工作，發揮各職能部門的作用。5總經理負制訂和健全公司各項規章制度積極進行各改革，推行崗位責任制，不斷全面提高公司管理水平。6、總經理帶領職工進一步推進后勤服務社會化改革，公司立足校?，面向社會，開拓創新，不斷發展壯大。7總經理的職責還有加強公司職工隊伍干 伍的建設不提高各類人員的政治素質和業務素質。8、總經理主持制訂公司年度預決算、審批公司重大經費的開支和公司留成基金的使用和分配方案。9、總經理直接領導經理辦公室，負責審批以公司名義發出的各類文件、報表，批辦上級來文，處理涉事宜，做好公司內外的接待工作。10和落實。關心職工生活，改善和提高職工的生活福利待遇。11、總經理崗位職責還還包括公司章程和董事會授予的其它職權；完成領導交辦的其它任務。篇二：董事長辦公室崗位職責董事長辦公室各崗位職責董事長辦公室現有人名，其董事長辦公室副主任任職人：能力要求：需要具有較高、計劃、協調、理解、判斷力。具有較強的創新能力，對外聯絡能力和對內協調能力。輔要求：要能熟練操作電腦，熟練駕駛車輛。，工作勤奮，忠于公司，開拓進取。工作職責：在董事長和總經理的帶領下全面負責董事長辦公室的日常接待工作，努力做到全方位服務。部門職責一、辦公室內務：1、每天準時上班，開窗通風。2、每天將辦公室中辦公桌、椅、文件柜等擦拭干凈，修整花木、清理枯葉、雜草。3（在董事長到達辦公室的同時辦公室內的衛生和雜物。4、每天下班后要關閉電源，門窗等。5本）二、來賓接待1、來賓接待要彬彬有禮，熱情接待。2、要詢問來賓的基本情況：有何目的、有無預約等身份情況。3、索要名片，并做好記錄并及時向董事長請示。4、來電接聽時，要仔細詢問對方有什么事兒，是否需要轉告并做好電話記錄。5、按董事長意愿進行引見，接待并添續茶水。6、根據來客來訪的時間及職務等級，征詢領導意見后確認是否客餐、宴請。7、董事長及公司領導交辦的其他工作。做好記錄、傳達、事物的跟蹤、督促、落實，并及時匯報。行政專員一名:任職人：能力要求：需要具有較高的理解、判斷力和服務意識。具有較強的服從能力，對外聯絡能力和對內協調能力。工作職責：1、考勤相關工作。2、會議服務相關工作（日常會議、電話會議。3、來賓接待。4、董事長辦公室、韓總辦公室、北二樓休息室的日常事務。5、公司員工集團小號的辦理。6、董事長及公司領導交付的其它事務，做好記錄、傳達、事物的跟蹤、督促、落實，并及時匯報。行政專員一名:任職人：能力要求：需要具有較高的理解、判斷力和服務意識。具有較強的服從能力，對外聯絡能力和對內協調能力。工作職責：1、車輛管理（車輛派遣及管理、車輛違章確認。2、會議服務相關工作（日常會議、電話會議。3、來賓接待。4、董事長辦公室、韓總辦公室、北二樓休息室的日常事務。5、董事長及公司領導交付的其它事務，做好記錄、傳達、事物的跟蹤、督促、落實，并及時匯報。篇三：總經理辦公室工作職責總經理辦公室工作職責1工作制度并督促辦公室人員全面完成部門職責范圍內的各項作任務。2、根據總經理辦公會議、公司決議開展工作，做好各種會議的會議記錄，各項規章制度并檢查督促決議、決定的執行落實，促進各項工作規范化管理；2、負責來文、來電、函件的批處工作，起草并核發公司各項通知、報告、工作計劃、總結等公文，并做好文件資料的傳遞、催辦、批閱、立卷和歸檔工作；3文件資料打印復印工作，管理并使用復印機、打印機、傳真機；4借閱等工作；56負責公司各單位行政公章的刻制、啟用、回收和銷毀工作；7負責公司 總機接轉電話管理外來傳真文件的及時發放建立并時時更新公司各部門的聯系通訊；8、負責會議室的管理，做到會議室的使用和會議接待工作有序登記，訂餐、訂房等票務聯系，9辦理；10、每月月底根據統計核定公司下月總人數并向總務倉庫領取就餐券，做好各部門就餐券和加班就餐券的發放和登記工作；11、加強公司企業形象建設和企業文化建設，每月更新企業宣傳欄。12協助總經理擬定公司機構崗位設置和人員定崗定編、機構調整等工作，和實施。13實施；負責對國內外人力資源管理