車間安全管理七項工作制度(2篇)_第1頁
車間安全管理七項工作制度(2篇)_第2頁
車間安全管理七項工作制度(2篇)_第3頁
車間安全管理七項工作制度(2篇)_第4頁
車間安全管理七項工作制度(2篇)_第5頁
已閱讀5頁,還剩16頁未讀 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

第21頁共21頁車間安全管?理七項工作?制度為進?一步深化安?全風險管理?,增強安全?工作的前瞻?性和有效性?,強化安全?風險分析、?預警、控制?效果,結合?車間工作實?際,制定完?善每日安全?信息跟蹤分?析交班制度?、每周安全?情況分析交?班制度、安?全問題深度?分析管理制?度、典型安?全問題交班?分析制度、?典型事故定?期通報制度?、安全對話?會制度、安?全風險預警?制度(簡稱?七項工作制?度),現予?以公布。車?間建立以七?項工作制度?為核心的安?全管理機制?,工作的重?點為安全信?息的日常收?集、上報、?分析、研判?、預警、控?制工作,車?間定期總結?分析七項工?作制度運行?效果,針對?執行過程中?存在的問題?,及時補強?改進,不斷?提高安全風?險管理水平?。一、每?日安全信息?追蹤分析交?班制度(?一)分析周?期前一日?7:___?_至當日7?:00(?二)分析內?容1.每?日安全信息?主要包括:?鐵路交通事?故、行車設?備故障,其?他涉及運輸?秩序、行車?安全和人身?安全的隱患?和安全管理?問題(包括?監督檢查發?現的安全突?出問題,上?級指定跟蹤?分析的信息?,上級交辦?、督辦的安?全問題和安?全工作等)?。2.每?日組織跟蹤?分析的重點?安全信息包?括:(1?)相關作業?類行車事故?、從業人員?傷亡事故,?路外相撞事?故。(2?)行車設備?故障信息。?(3)防?斷、防脹、?防洪等應急?處置信息。?(4)影?響運輸秩序?的綜合信息?(影響正常?行車時間超?過____?分鐘)。?(5)上級?下發的各類?指令書、通?知書信息。?(6)本?車間發生的?責任A類及?以上安全問?題。(7?)上級交辦?、督辦的信?息。(8?)存在疑問?或認為有必?要跟蹤分析?的其他信息?。(三)?處置流程?1.收到段?發《每日安?全信息跟蹤?分析統計表?》(附件1?)后,車間?立即明確追?蹤責任人。?2.車間?安全工長及?時對重點安?全信息進行?跟蹤分析研?判,制定有?針對性的防?范措施,督?促落實整改?,做到件件?分析、件件?落實,每日?18:00?前填報《每?日安全信息?跟蹤分析統?計表》反饋?到段安調中?心。安全工?長向車間主?任匯報前一?日重點信息?跟蹤落實情?況或結果;?跟蹤分析原?因不清、責?任不明、措?施不力的,?責成責任人?補充調查或?重新調查。?3.車間?每日統計分?析重點信息?調查分析結?果,形成安?全生產數據?庫,建立健?全相關臺帳?、資料。?4.車間認?真抓好安全?信息追蹤分?析的結果運?用,對重點?安全信息跟?蹤分析過程?中發現的規?章、制度、?標準缺失,?風險管理失?控,設備失?養失修,應?急處置不當?,干部安全?履職失職等?安全突出問?題和隱患,?通過電話、?短信平臺、?微信群等方?式,及時通?報預警、提?示;責成相?關班組改進?工作方法,?阻斷安全風?險;對照相?關崗位的安?全職責和工?作標準進行?倒查,按規?定落實責任?,對安全職?責和工作標?準缺失的進?行補充完善?。(四)?有關要求?1.班組每?日有信息必?須報告,重?點信息及時?報告。2?.車間每日?18時前要?將前一日《?每日安全信?息跟蹤分析?統計表》報?送至安調中?心郵箱。?3.車間要?按照段信息?管理要求加?強信息處置?,對高鐵和?客車安全信?息要第一時?間進行追蹤?分析。對段?交班會和領?導布置的重?點安全信息?,由車間主?任組織跟蹤?分析,提高?分析質量,?并及時反饋?分析報告。?4.車間?每月對各班?組每日重點?安全信息跟?蹤分析、上?報工作質量?進行考核。?對每日安全?信息跟蹤分?析交班制度?落實不到位?的,班組工?長納入安全?風險管理考?核。對上報?安全信息不?及時、不準?確,在月度?班組綜合排?名(安全管?理)中考核?____分?;對重點信?息跟蹤不力?,跟蹤分析?原因不清、?責任不明、?措施不力,?造成工作被?動扣___?_分,對重?要信息隱瞞?不報的一經?查實扣__?__分;造?成嚴重影響?的扣___?_分。二?、每周安全?情況分析交?班制度(?一)分析周?期上周六?18:__?__至本周?六18:0?0。(二?)分析內容?車間按照?段《每周安?全情況分析?通報》(附?件2)主要?內容對班組?周安全情況?進行分析包?括:一周安?全基本情況?、安全生產?暴露出的突?出問題、安?全監督檢查?情況、檢查?發現的主要?問題、下周?安全風險分?析研判與預?警提示、下?周安全重點?工作以及其?他臨時指定?的內容。?(三)有關?要求1.?車間深入分?析和梳理歸?納安全生產?、監督檢查?暴露出的典?型問題,明?確下周主要?安全風險和?工作重點,?在周日以通?報形式下發?到班組,督?促各班組加?強安全風險?控制。2?.車間參控?干部每周六?18時前上?報現場監督?檢查完成情?況;根據分?析出的突出?問題,綜合?階段性、季?節性安全特?點以及規章?制度、設備?狀態和作業?條件等變化?情況,分析?研判下周安?全風險,實?施預警提示?,明確安全?工作和監督?檢查重點,?編制并公布?車間《每周?安全情況分?析通報》,?全面抓好兌?現落實,及?時強化關鍵?部位、薄弱?環節的檢查?整治,堵塞?安全管理漏?洞。3.?車間收到段?下發的《每?周安全情況?分析通報》?時,立即對?照通報的問?題,反思在?管理上存在?的問題和不?足,吸取教?訓,引以為?戒;對段提?出的安全風?險預警提示?,要結合車?間實際加強?預警,重點?防范,防止?同類問題發?生。4.?車間每周對?高鐵、動車?組和客車安?全信息處置?情況進行專?項統計分析?,納入《每?周安全情況?分析報告》?。5.對?段和車間《?每周安全情?況分析通報?》指出的典?型問題、重?點風險和布?置的安全工?作、安全監?督檢查重點?,車間參控?干部要督促?相關責任班?組抓好整改?落實。三?、安全問題?深度分析制?度(一)?分析范圍?1.發生以?下問題,由?車間組織進?行深度分析?。⑴本車?間設備故障?。⑵本車?間下發的安?全監督檢查?通知書。?⑶本車間重?大安全隱患?、安全紅線?問題。⑷?負有責任的?施工延點。?⑸防洪(?水害)、防?脹、防斷等?季節性安全?突出問題。?⑹段指令?進行深度分?析的安全問?題。⑺其?他有必要深?度分析的典?型安全問題?。2.安?全問題深度?分析一般選?擇典型事故?(故障),?沒有責任事?故、故障時?,可選擇安?全問題或安?全(專業)?管理課題進?行專題分析?調研。(?二)分析內?容1.開?展深度分析?時,要堅持?眼睛向內、?不怕暴露,?不僅要分析?清楚事故、?故障和問題?發生的直接?原因,還要?分析車間、?班組存在的?安全管理、?規章制度、?技術管理、?干部履責、?工作標準、?職工教育培?訓和現場作?業控制,以?及結合部和?應急處置等?方面存在的?深層次問題?。⑴安全?管理。管理?人員安全管?理職責是否?明晰,工作?標準和流程?是否正確,?安全風險排?查是否全面?覆蓋,風險?控制措施是?否實用有效?并得到有效?落實,重點?安全問題是?否按規定及?時采取預警?防范措施等?。⑵規章?制度。相關?規章制度、?技術標準、?作業流程、?操作規程、?檢修標準是?否健全完善?,是否存在?違反或寬于?上級規定、?相互抵觸、?未及時修訂?、引用廢止?或錯誤的文?電和條款等?。⑶安全?履職。管理?人員履職和?檢查督導是?否到位;管?理人員在問?題發生前是?否認真落實?安全監督檢?查制度;責?任班組是否?檢查發現同?類安全問題?,整改措施?是否到位并?有效落實,?是否存在假?銷號的現象?,考核追責?是否嚴格落?實等。⑷?重點工作。?對上級部署?的安全重點?工作是否結?合實際,進?行了細化安?排,是否有?針對性地采?取了措施,?是否按規定?期限進行了?落實,落實?是否到位等?。⑸班組?管理。作業?條件是否完?備,作業前?安全預想、?人員分工、?重點事項布?置、機具材?料檢查等準?備工作是否?完備,作業?中是否嚴格?執行自控、?互控制度,?值守、請假?制度是否認?真落實等。?⑹設備管?理。設備質?量是否符合?標準、技術?卡控措施是?否落實到位?;通過檢查?設備檢修周?期控制、巡?視記錄、監?測分析、值?班記錄及現?場運用狀態?,分析設備?管理中存在?的問題。?⑺人員素質?。作業人員?崗位任職資?格、身體條?件是否符合?要求,三級?安全教育、?“新職、轉?崗、晉升”?、電氣化鐵?路知識等培?訓是否規范?,是否簽訂?、落實師徒?合同,以及?作業人員思?想動態等。?⑻結合部?管理。工種?崗位間結合?部聯勞協作?是否到位,?關鍵環節銜?接是否到位?,自控、互?控措施是否?落實到位等?。⑼應急?處置。應急?預案是否健?全完善,應?急指揮是否?得當,應急?響應是否及?時,救援機?具是否狀態?良好,應急?處置程序是?否正確,應?急處置是否?迅速等。?⑽災害防控?。分析自然?環境引發事?故、故障的?防控措施是?否有效。對?雨、霧、雪?、冰凍、雷?電天氣引發?的事故、故?障,要檢查?設備現有的?防水、防凍?等防護設備?的作用情況?,分析防護?設備日常維?修、管理和?作用發揮情?況。2.?深度分析重?點包括以下?重點內容:?專業安全管?理是否存在?漏洞,規章?制度和辦法?是否存在不?完善、未傳?達、未督導?、未落實現?象;專業安?全風險庫是?否按規定完?善公布,重?要安全風險?是否及時預?警,日常監?督檢查和專?業對規檢查?制度是否落?實,專業風?險源控制是?否存在盲區?和死角;專?業技術人員?是否以安全?檢查代替專?業管理和專?業指導;班?組反映的涉?及安全的隱?患和問題是?否及時協調?解決。3?.安全深度?分析報告的?主要內容。?事故、故障?深度分析報?告應包括事?故、故障概?況、調查情?況、原因分?析、定性定?責、責任追?究意見、暴?露出的主要?問題(含車?間、班組層?面管理問題?)、整改措?施和建議等?。安全專題?分析(調研?)報告應包?括分析調研?問題、調研?方法、調研?情況全面分?析、產生問?題原因分析?、加強和改?進管理建議?等內容。?(三)分析?工作流程?1.深度分?析課題確定?。每月上旬?由車間主管?安全副主任?牽頭,組織?車間相關人?員進行研究?,重點對本?車間發生的?典型問題、?事故及行車?設備典型故?障進行梳理?,確定深度?分析課題,?并確定深度?分析小組成?員,指定深?度分析責任?班組。2?.深度分析?準備工作。?在月度深度?分析課題確?定后,由車?間主管安全?副主任組織?車間首席技?師、安全工?長、技術員?(必要時召?集有關班組?人員參加)?召開深度分?析預備會議?,圍繞深度?分析課題制?定深度分析?檢查提綱,?明確調查重?點,確定深?度分析具體?負責人具體?負責深度分?析工作的推?進落實。?3.開展深?度調查。車?間主管安全?副主任帶領?深度分析小?組成員,深?入課題發生?班組、車間?,重點查找?安全管理、?專業管理、?干部履責等?深層次問題?。4.召?開深度分析?會議。車間?主管安全副?主任組織召?開深度分析?會,由安全?工長提報相?關深度分析?情況的報告?及制定整改?措施,經會?議分析、討?論形成深度?分析報告。?5.深度?分析報告上?報。車間深?度分析報告?形成后,由?車間主任審?核把關后,?提報分管領?導審閱,上?報安質科。?(四)閉?環管理要求?1.報送?程序。每月?____日?前,車間的?深度分析報?告報安質科?。每月車間?形成上報安?全深度分析?報告不少于?____篇?。2.追?蹤督辦。車?間建立安全?深度分析問?題庫,逐件?制定整改措?施,輸入安?全風險管理?系統跟蹤落?實,針對性?地修訂完善?安全風險防?控體系,明?確責任人和?整改期限,?認真抓好落?實,復查整?改效果,確?保問題得到?閉環處理;?對問題整改?落實不力的?,要嚴肅追?究相關人員?責任。3?.結果運用?。針對深度?分析暴露的?問題隱患,?及時對班組?進行預警干?預和提示。?對深度分析?發現的深層?次管理問題?,要建立健?全規章制度?,追究落實?責任,對倒?查發現的安?全職責、工?作標準缺失?、質量不高?等問題,及?時補充完善?,提升安全?履職質量和?安全問題深?度分析水平?。四、典?型安全問題?交班分析制?度(一)?交班分析范?圍1.發?生以下典型?安全問題,?由車間組織?交班分析。?⑴典型行?車、設備故?障。⑵安?全紅線問題?。⑶嚴重?的安全隱患?。⑷認為?有必要進行?交班分析的?其他典型安?全問題。?(二)組織?流程1.?會議通知流?程車間主?任確定達到?召開交班分?析會的條件?后,由分管?安全副主任?通知相關車?間管理人員?和班組。?2.確定參?會地點交?班會原則上?在車間辦公?室召開,必?要時也可選?擇在相關班?組召開。?3.參會人?員范圍交?班會由分管?安全副主任?主持、車間?管理人員和?各班組工長?、相關責任?人參加。?(三)會議?要求1.?會議時間。?發生A類?及以上嚴重?“兩違”時?,車間在_?___日內?組織召開交?班分析會,?并請分管段?領導參加分?析會。2?.會議材料?。召開車?間交班分析?會前一日,?相關班組準?備以下會議?材料并上報?車間(特殊?情況通知為?準):概況?,初步調查?分析,原因?分析,存在?突出問題、?教訓,已經?組織落實的?整改、防范?措施,定性?定責意見,?責任追究意?見或建議,?其他需要準?備的材料。?3.會議?程序。⑴?責任班組匯?報經過、原?因,查找分?析的突出問?題、教訓,?已經組織落?實的整改、?防范措施;?⑵車間管?理人員進行?專業安全分?析,剖析專?業管理、過?程管控、干?部履責等方?面深層次管?理問題,提?出具體整改?措施建議、?安全風險防?控要求;?⑶車間主任?進行總結分?析,部署車?間下一步工?作。⑷分?管段領導對?車間交班分?析進行點評?,提出安全?工作要求。?(四)有?關要求1?.充分利用?交班分析成?果。對交班?分析發現的?突出安全風?險,要及時?進行安全預?警;對交班?分析發現的?典型問題,?要相應制定?整改措施,?由車間管理?人員落實追?蹤督辦,落?實閉環整改?。2.參?加典型安全?問題分析會?的車間管理?人員和相關?班組要眼睛?向內,舉一?反三,自覺?從安全意識?、管理方式?和工作作風?上,深刻分?析和倒查本?車間、班組?在安全管理?、規章制度?、設備質量?、現場作業?、教育培訓?、生產組織?、結合部管?理、應急處?置、獎懲考?核等方面的?深層次問題?,提出強化?安全風險管?控、防止問?題發生的整?改措施。?3.做好典?型安全問題?交班分析記?錄,整理規?范相關資料?,實行“一?事一檔”管?理。五、?典型事故定?期通報制度?(一)通?報范圍車?間通報的典?型事故范圍?:1.上?級通報的涉?及工務(專?業)的相關?事故案例。?2.發生?的責任安全?生產事故。?____?路內外其他?單位發生的?典型事故。?4.認為?需要定期通?報的其他安?全生產險情?。(二)?通報形式與?要求1.?車間接到段?轉發典型事?故、故障情?況通報時,?應根據上級?要求,結合?實際提出相?關工作要求?,并督促抓?好貫徹落實?。2.車?間傳達典型?事故通報要?突出時效性?,采取及時?發布短信、?微信,下發?通知,召開?會議通報,?編發事故案?例匯編等多?種形式,盡?快通報至車?間全體人員?,引起警覺?,防范未然?。3.車?間認真組織?傳達段發安?全生產情況?通報,及時?通報典型事?故、故障案?例,剖析安?全突出問題?,結合實際?工作,提出?安全重點風?險防控措施?和管理工作?要求。4?.車間要在?發生中斷安?全成績事故?的日期,組?織開展“歷?史上的今天?”反思教育?活動,組織?干部職工重?溫事故教訓?,反思當前?安全工作存?在的問題并?加以改進,?做到警鐘常?鳴,強化安?全責任意識?和憂患意識?。5.車?間要規范各?類事故、設?備故障等相?關資料、檔?案管理,定?期梳理分析?,強化事故?案例學習宣?傳。(三?)有關要求?和考核各?班組要及時?將通報的典?型事故按要?求組織學習?,未按要求?做到的納入?班組綜合排?名(教育管?理)進行考?核。對未按?要求組織學?習(記名)?的,在月度?安全工作質?量中考核_?___分;?對應付、弄?虛作假的,?或是造成嚴?重影響的扣?____分?。六、安?全對話制度?(一)會?議程序1?.安全對話?會一般采取?網絡視頻會?議形式召開?,由主管安?全副主任或?安全工長負?責組織。?2.會議時?間:原則上?每半月召開?一次,根據?安全生產實?際可臨時組?織召開。?3.會議地?點:車間管?理人員和班?組參會人員?就近利用網?絡視頻連線?參加。4?.參會人員?:主任、書?記;分管安?全副主任、?安全工長、?班組工長等?。5.會?議主持:由?分管安全副?主任主持,?也可委托安?全工長主持?。6.會?議內容:典?型事故、故?障和嚴重隱?患責任班組?作檢查分析?發言;指定?班組介紹安?全管理好的?經驗做法;?抽查安全重?點工作和上?次安全對話?會布置工作?推進落實情?況;車間主?任、書記與?班組對話、?點評;車間?主任、書記?部署下一階?段重點工作?。(二)?有關要求?1.召開安?全對話會前?,主管安全?副主任提前?下發通知,?明確會議時?間、參會班?組、參會人?員和主要議?程,并就對?話內容提前?告之相關班?組。2.?各班組接到?車間安全對?話會通知后?,要認真做?好會議準備?工作,組織?相關人員準?時參加。參?會人員要嚴?格遵守會議?紀律,并認?真做好會議?記錄。七?、安全風險?預警制度?第一章

總?

則第一?條

為認真?落實“安全?第一,預防?為主,綜合?治理”方針?,動態掌控?安全發展趨?勢,及時阻?斷安全風險?,遏制安全?不利局面,?根據《南昌?鐵路局安全?風險預警制?度》和《鷹?潭工務機械?段安全管理?七項工作制?度》(鷹工?機辦[__?__]__?__號)要?求,結合車?間實際,制?定本制度。?第二條

?車間針對鐵?路安全風險?具有全系統?性、全過程?性、多變性?的特點,從?加強管理入?手,通過規?范安全信息?管理,加強?安全風險分?析研判,及?時將分析研?判結果運用?于安全預警?,提高安全?預警的準確?性和針對性?。第三條?

車間加強?安全預警信?息系統建設?,建立健全?安全風險預?警快速通報?機制,通過?發布短信、?微信,召開?對話會,轉?(下)發事?故通報,發?布《安全預?警通知書》?等多種形式?,實現對安?全風險的及?時預警和有?效防控。?第二章

預?警方式第?四條

遇下?列情況之一?,應向相關?班組實施安?全預警:?1.接到上?級《安全預?警通知書》?時。2.?發生責任安?全生產事故?時。3.?基本規章、?生產布局、?生產人員、?設備設施、?作業方式、?自然環境等?發生較大變?化時。4?.存在安全?管理嚴重不?到位、安全?風險防控出?現嚴重漏洞?,事故隱患?和安全突出?問題長期得?不到解決,?安全突出問?題比較普遍?和集中,安?全基礎工作?明顯弱化等?情形時。?5.發生其?他安全突出?問題,認為?有必要時。?第五條

?安全預警分?為警示預警?、提示預警?和過程預警?三種方式。?其中,警示?預警以短信?、微信發布?安全生產信?息,轉(下?)發事故通?報為主;提?示預警以召?開交班會、?安全對話會?,根據風險?研判結果在?安全分析材?料中進行風?險預警提示?或下發《安?全預警通知?書》為主;?過程預警以?發布不同等?級《安全預?警通知書》?為主。第?三章

預警?發布第六?條

警示預?警。迅速通?報安全生產?動態,實時?向有關班組?進行安全預?警。車間?接到段安全?生產委員會?辦公室通過?段辦公網、?微信群發布?的全段重要?安全生產信?息或突發安?全情況時,?由主管安全?副主任立即?通報至有關?班組并確認?傳達到位。?車間在防?洪期間接到?段防洪辦通?過短信或微?信發布的防?洪、防臺風?信息時,由?安全工長及?時通報至有?關班組并確?認傳達到位?。車間建?立由車間管?理人員和班?組工長參加?的微信平臺?,保證通報?及時傳達到?位,提高警?示預警質量?。第七條?

提示預警?。根據安全?分析和風險?研判結果,?及時公布本?層面《安全?風險庫》和?風險管控措?施,就安全?重點風險進?行預警提示?。由車間?主管安全副?主任負責每?年年初要全?面研判安全?風險,建立?車間年度《?安全風險庫?》;安全工?長負責每半?月,動態完?善車間《安?全風險庫》?,列出安全?風險管控重?點,納入車?間管理人員?每周監督檢?查計劃,實?現每月對重?點風險、每?季度對所有?風險的全覆?蓋檢查。?每季度、每?月初車間全?面總結分析?上月(季度?)安全工作?情況,綜合?近____?年本層面同?月(季度)?發生的事故?、故障以及?上一年次月?(季度)的?安全生產情?況,開展分?析研判,確?定本月(季?度)的安全?重點風險和?相關工作要?求,納入車?間安全生產?分析會(安?委會)分析?材料和會議?紀要。車間?在《每周安?全情況分析?報告》中開?展本周安全?風險分析研?判和預警提?示。通過?召開交班會?、安全對話?會等會議或?下發《安全?預警通知書?》,對上級?強調的和日?追蹤、周分?析、深度分?析、交班分?析發現的重?要安全風險?發布預警,?提出具體管?控要求。?第八條

過?程預警。根?據生產條件?、自然環境?等因素,下?發藍色《安?全預警通知?書》。綜合?考慮問題性?質、危害程?度和發生頻?率等因素,?按照《鷹潭?工務機械段?安全問題考?核詞典庫》?中各類安全?問題的預警?分值、預警?級別及其扣?分值;根據?預警分值,?依托“南昌?鐵路局安全?風險管理信?息系統”,?下發黃色、?橙色、紅色?《安全預警?通知書》,?加強安全風?險源管控,?強化安全風?險過程預警?。(一)?預警等級?1.藍色預?警。當施工?、運輸生產?過程中出現?可預見的與?正常行車、?正常作業、?正常設備運?行、正常環?境、正常管?理不一致的?非正常情況?,經車間分?析研判后啟?動。具體范?圍如下:新?職人員批量?上崗,進入?新線(工程?線)施工、?設備變更、?新技術、新?設備運用等?,規章制度?、技術標準?、作業標準?、工藝標準?等發生變化?,管理機構?、管理體制?、生產組織?條件等發生?變化,自然?環境變化(?暴風雨雪、?冰凍、地震?、水害等)?。2.黃?色預警。某?一安全風險?源出現較多?安全問題或?性質嚴重的?安全問題,?以及發生性?質較輕的一?般D類事故?,連續發生?同類行車設?備故障時,?啟動黃色預?警。3.?橙色預警。?某一安全風?險源頻繁發?生安全問題?,以及發生?性質嚴重的?一般D類事?故時,啟動?橙色預警。?4.紅色?預警。發生?性質嚴重的?一般C類及?以上事故時?,啟動紅色?預警。(?二)預警標?準各班組?安全風險預?警初始分值?為____?分,發生事?故、行車設?備故障和安?全風險問題?后,預警分?值累加達到?規定的數值?時,啟動相?應預警。其?中,預警分?值達到__?__分時下?發黃色《安?全預警通知?書》,達到?____分?時下發橙色?《安全預警?通知書》,?達到___?_分時下發?紅色《安全?預警通知書?》。(三?)預警分值?1.設備?故障類。對?負有主要責?任的班組每?件增加預警?分值___?_分,直接?下發黃色預?警書,重要?責任班組增?加預警分值?____分?,次要責任?班組增加_?___分。?2.安全?問題類。上?級檢查發現?的H類、A?類、B類安?全問題按車?間性質設定?預警分值。?針對同一個?專業風險源?連續發生A?、B類安全?問題時,預?警分值按問?題數量累加?。(1)?發生Ⅰ、Ⅱ?類H類安全?問題,直接?下發黃色《?安全預警通?知書》;發?生Ⅲ類H類?安全問題,?每件增加預?警分值__?__分。?(2)發生?A類安全問?題每件增加?預警分值_?___分,?發生B類安?全問題每件?增加預警分?值____?分。(四?)預警周期?預警分值?累加限定在?單類指標范?圍內。設備?故障類預警?分值統計累?加周期為一?個月,按上?月____?日至本月_?___日統?計;A、B?類安全問題?的預警分值?統計累加周?期為___?_天。周期?滿后自動清?零,重新開?始統計累加?。(五)?預警權限?車間負責組?織落實預警?、控制要求?和相關應急?處置;根據?本車間安全?管理實際,?健全落實本?車間安全風?險預警管理?辦法,有權?對本車間、?班組、崗位?人員下發各?類《安全預?警通知書》?。(六)?《安全預警?通知書》審?批車間下?發的各類《?安全預警通?知書》由車?間主任審批?。《安全預?警通知書》?送達被預警?對象的同時?,應抄送有?關部門(科?室)。第?四章

預警?處置第九?條

對警示?預警的事項?,班組要對?照分析自身?是否存在類?似問題,迅?速采取相應?預警、防控?措施。第?十條

對提?示預警的事?項,車間要?結合實際,?完善本層面?安全風險控?制措施,并?將其作為下?一階段安全?工作和監督?檢查的重點?,加強對所?提示風險的?管控;車間?對班組提示?預警時,車?間以《安全?通知預警通?知書》形式?發布的,班?組要認真落?實各項控制?要求,并書?面回復執行?情況。第?十一條

預?警事項落實?要求。1?.接到藍色?《安全預警?通知書》后?,各班組要?針對預警內?容及要求,?由班組工長?組織,開展?安全風險分?析研判,調?整細化安全?風險控制措?施,明確風?險控制責任?人,逐項抓?好落實。?2.接到黃?色《安全預?警通知書》?后,責任班?組要針對預?警內容及要?求,由工長?組織專題分?析,查明原?因,明確整?改措施和完?成期限,逐?項抓好落實?;對照安全?職責和工作?標準,對有?關責任人員?進行追責考?核。3.?接到橙色《?安全預警通?知書》后,?責任班組要?針對預警內?容及要求,?由工長組織?開展深度分?析,從管理?源頭入手,?深入查找安?全管理、規?章制度、設?備質量、干?部作風、職?工兩紀、事?故和設備故?障管理、安?全履職考核?等方面存在?的關鍵性、?傾向性問題?,采取針對?性整改措施?,并形成專?題分析報告?上報車間。?第十二條?

預警事項?督辦要求。?按照“誰發?布、誰督辦?、誰檢查、?誰驗收”的?原則,車間?發布預警后?切實抓好對?預警內容及?要求落實情?況的監督檢?查和驗收工?作。對被?預警班組需?要協調解決?的問題,應?提交車間安?全工作領導?小組研究解?決;需要段?協調解決時?,車間應書?面報告段安?全生產委員?會研究解決?。對重要安?全問題,應?實行掛牌督?辦;對需要?長期控制的?安全問題,?應納入或開?展安全專項?整治。第?十三條

預?警解除。藍?色預警根據?預警內容確?定解除期限?;黃色、橙?色、紅色預?警解除期限?,原則上為?____天?、____?天、___?_天,最長?不超過__?__天。?預警內容及?其要求得到?有效落實、?達到預期控?制效果后,?可解除預警?。其中,橙?色預警由車?間主任牽頭?、車間安全?生產委員會?成員參加,?經檢查驗收?合格后解除?預警;黃色?預警由班組?提交整改報?告、經車間?安全生產委?員會審核批?準后解除預?警;藍色預?警由安全生?產委員會根?據實際情況?適時解除。?第十四條?

《安全預?警通知書》?下達后,被?預警班組安?全局面未得?到有效控制?、再次發生?嚴重事故時?,或到達預?警解除期限?、經檢查驗?收達不到預?警解除條件?時,責成被?預警班組到?車間交班分?析,深入剖?析安全管理?問題,共同?研究制定整?改措施,重?新下達相應?等級的《安?全預警通知?書》,直至?達到預警解?除條件為止?。第五章?

則?第十五條

?本制度由機?械維修一車?間負責解釋?。第十六?條

本制度?自____?年____?月____?日起施行。?附件1.?每日安全信?息跟蹤分析?統計表:

?2.每周?安全信息情?況(樣張)?:

3.?安全預警通?知書:

?抄送:車間?各班組。?車間安全管?理七項工作?制度(二)?一、目的?:為了實?現系統化管?理、提高車?間管理能力?,解決往年?管理漏洞,?加強執行力?度,建立完?善的崗位競?爭機制,提?高車間、班?組管理人員?的整體素質?,進一步規?范和加強現?場管理工作?,完善現場?管理制度,?提高現有管?理方式和水?平,更進一?步適應公司?發展的要求?,使安全管?理、生產管?理、基礎管?理工作逐步?制度化、規?范化,標準?化,特制定?本管理規定?。二、班?長安全職責?:二、安?全、環保管?理細則1?、車間各類?安全防護裝?置、設施、?器材不齊全?、損壞、失?效、維護不?當或棄之不?用的,已使?用、過期、?失效,扣罰?維護責任人?____元?/處。2?、車間各崗?位負責安全?設施的衛生?清理工作,?納入交接班?,若車間在?檢查衛生不?合格扣罰當?班班組__?__元/處?。3、隨?意取用、外?借各類安全?設施、器材?、工器具的?造成的損失?由責任人照?價賠償;并?扣罰當班班?組____?元。4、?未按規定對?消防、氣防?、應急、通?訊等安全設?施、器材、?機件進行維?護、保養的?,造成設施?損壞、過期?、失效、故?障、配件缺?損、鉛封損?壞和需進行?維修而未及?時上報、更?換的,扣罰?巡檢人員_?___元/?處。5、?未按規范正?確使用氣防?、應急、通?訊等安全設?施、器材、?機件等造成?設施損壞、?過期、失效?、故障、配?件缺損的扣?罰當班班組?____元?/處。6?、消防、氣?防、應急設?施未按規范?擺放的,氣?防柜、消防?箱內、外放?置雜物,安?全護欄未及?時回復的扣?罰崗位當班?班組___?_元/處。?7、消防?器具、氣防?器具沒有臺?帳、檢查紀?錄,或記錄?不全、未按?規定上報的?,消防器材?、氣防器具?使用后沒有?使用報告的?或形成記錄?,扣罰當班?班組___?_元/處。?8、常用?急救藥品缺?失、急救藥?品不符合要?求或過期的?,使用藥品?后未形成記?錄的,扣罰?當班班組_?___元/?處。9、?在設備、管?線、線路上?、暖氣上放?易燃雜物,?設備、儀表?柜后亂堆雜?物的,扣罰?當班班組_?___元/?處。10?、車間環保?設施未按規?定正常維護?保養、出現?故障未及時?上報考核維?護保養班組?____元?/次。1?1、班前班?上按規范穿?戴好勞動防?護用品,違?規扣罰當班?班組___?_元/次。?12、在?班上隨意傾?倒石灰粉末?、除塵粉末?的扣罰當班?班組___?_元/次。?13、活?泥球作業時?未按規的佩?戴勞動防護?用品,扣罰?當班班組_?___元/?次。14?、進入生產?現場必須戴?安全帽、防?護帽、和防?火面罩,女?工長發需盤?起,放入安?全帽內,違?反勞保用品?佩戴規定的?對當事人考?核____?元,班長、?安全員付連?代責任考核?____元?。15、?嚴禁佩戴手?套擦洗運轉?設備,未按?規定執行的?扣罰當班班?組____?元/次;?16、動火?作業、登高?作業、進入?設備內作業?嚴格執行公?司相關管理?規定,未按?規定執行扣?罰當班班組?____元?/次;1?7、熟練掌?握本工序及?事業部綜合?應急預案,?應急能力達?到公司和事?業部要求,?對應急預案?不熟悉或不?熟練扣罰當?班班組__?__元/人?.次;1?8、檢修期?間或臨時檢?修時安全措?施未落實、?檢修人員未?按要求穿戴?好防護用品?即開始檢修?的扣罰當班?班組___?_元/次,?造成事故或?人員傷害的?另行處理。?19、嚴?禁使用汽油?等易燃液體?擦洗設備用?具和衣物,?車間檢查到?扣罰當班班?組____?元/次2?0、盲板未?按規定加裝?、未及記錄?且記錄與現?場不相符扣?罰當班班組?____元?/塊。2?1、按時組?織班組人員?進行安全學?習和安全培?訓的每次扣?____元?;22、?參加安全學?習及培訓班?組及班組人?員做好安全?學習記錄,?未按要求做?記錄的扣罰?當班班組_?___元/?人.次。公?司、事業部?及車間組織?的各類安全?培訓、會議?、活動無故?不參加者,?扣罰___?_元/人.?次;遲到、?早退者扣罰?____元?/人次。?23、安全?閥、壓力表?、液位計、?溫度計等安?全附件未及?時校驗或設?施不全扣罰?當班班組_?___元/?處、未按規?定更新計量?器具臺帳扣?罰當班班組?____元?/處。2?4、存在事?故隱患,而?未積極采取?有效措施的?或對事故隱?患進行隱瞞?不報的;接?《整改通知?書》、各類?檢查整改通?報后無正當?理由而逾期?不整改的,?未落實、執?行安全防范?措施,以致?重復發生安?全事故的,?扣罰當班_?___元,?隱患造成事?故的另行處?理或調離原?崗位。2?5、當班期?間崗位出現?脫崗、睡崗?等現象視情?節扣罰10?0――__?__元。?二、生產現?場安全管理?規定:1?、生產區域?(包

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論