第21頁共21頁車間安全管?理七項工作?制度為進?一步深化安?全風險管理?，增強安全?工作的前瞻?性和有效性?，強化安全?風險分析、?預警、控制?效果，結合?車間工作實?際，制定完?善每日安全?信息跟蹤分?析交班制度?、每周安全?情況分析交?班制度、安?全問題深度?分析管理制?度、典型安?全問題交班?分析制度、?典型事故定?期通報制度?、安全對話?會制度、安?全風險預警?制度(簡稱?七項工作制?度)，現(xiàn)予?以公布。車?間建立以七?項工作制度?為核心的安?全管理機制?，工作的重?點為安全信?息的日常收?集、上報、?分析、研判?、預警、控?制工作，車?間定期總結?分析七項工?作制度運行?效果，針對?執(zhí)行過程中?存在的問題?，及時補強?改進，不斷?提高安全風?險管理水平?。一、每?日安全信息?追蹤分析交?班制度(?一)分析周?期前一日?7：___?_至當日7?：00(?二)分析內?容1.每?日安全信息?主要包括：?鐵路交通事?故、行車設?備故障，其?他涉及運輸?秩序、行車?安全和人身?安全的隱患?和安全管理?問題(包括?監(jiān)督檢查發(fā)?現(xiàn)的安全突?出問題，上?級指定跟蹤?分析的信息?，上級交辦?、督辦的安?全問題和安?全工作等)?。2.每?日組織跟蹤?分析的重點?安全信息包?括：(1?)相關作業(yè)?類行車事故?、從業(yè)人員?傷亡事故，?路外相撞事?故。(2?)行車設備?故障信息。?(3)防?斷、防脹、?防洪等應急?處置信息。?(4)影?響運輸秩序?的綜合信息?(影響正常?行車時間超?過____?分鐘)。?(5)上級?下發(fā)的各類?指令書、通?知書信息。?(6)本?車間發(fā)生的?責任A類及?以上安全問?題。(7?)上級交辦?、督辦的信?息。(8?)存在疑問?或認為有必?要跟蹤分析?的其他信息?。(三)?處置流程?1.收到段?發(fā)《每日安?全信息跟蹤?分析統(tǒng)計表?》(附件1?)后，車間?立即明確追?蹤責任人。?2.車間?安全工長及?時對重點安?全信息進行?跟蹤分析研?判，制定有?針對性的防?范措施，督?促落實整改?，做到件件?分析、件件?落實，每日?18:00?前填報《每?日安全信息?跟蹤分析統(tǒng)?計表》反饋?到段安調中?心。安全工?長向車間主?任匯報前一?日重點信息?跟蹤落實情?況或結果；?跟蹤分析原?因不清、責?任不明、措?施不力的，?責成責任人?補充調查或?重新調查。?3.車間?每日統(tǒng)計分?析重點信息?調查分析結?果，形成安?全生產(chǎn)數(shù)據(jù)?庫，建立健?全相關臺帳?、資料。?4.車間認?真抓好安全?信息追蹤分?析的結果運?用，對重點?安全信息跟?蹤分析過程?中發(fā)現(xiàn)的規(guī)?章、制度、?標準缺失，?風險管理失?控，設備失?養(yǎng)失修，應?急處置不當?，干部安全?履職失職等?安全突出問?題和隱患，?通過電話、?短信平臺、?微信群等方?式，及時通?報預警、提?示；責成相?關班組改進?工作方法，?阻斷安全風?險；對照相?關崗位的安?全職責和工?作標準進行?倒查，按規(guī)?定落實責任?，對安全職?責和工作標?準缺失的進?行補充完善?。(四)?有關要求?1.班組每?日有信息必?須報告，重?點信息及時?報告。2?.車間每日?18時前要?將前一日《?每日安全信?息跟蹤分析?統(tǒng)計表》報?送至安調中?心郵箱。?3.車間要?按照段信息?管理要求加?強信息處置?，對高鐵和?客車安全信?息要第一時?間進行追蹤?分析。對段?交班會和領?導布置的重?點安全信息?，由車間主?任組織跟蹤?分析，提高?分析質量，?并及時反饋?分析報告。?4.車間?每月對各班?組每日重點?安全信息跟?蹤分析、上?報工作質量?進行考核。?對每日安全?信息跟蹤分?析交班制度?落實不到位?的，班組工?長納入安全?風險管理考?核。對上報?安全信息不?及時、不準?確，在月度?班組綜合排?名(安全管?理)中考核?____分?；對重點信?息跟蹤不力?，跟蹤分析?原因不清、?責任不明、?措施不力，?造成工作被?動扣___?_分，對重?要信息隱瞞?不報的一經(jīng)?查實扣__?__分；造?成嚴重影響?的扣___?_分。二?、每周安全?情況分析交?班制度(?一)分析周?期上周六?18:__?__至本周?六18:0?0。(二?)分析內容?車間按照?段《每周安?全情況分析?通報》(附?件2)主要?內容對班組?周安全情況?進行分析包?括：一周安?全基本情況?、安全生產(chǎn)?暴露出的突?出問題、安?全監(jiān)督檢查?情況、檢查?發(fā)現(xiàn)的主要?問題、下周?安全風險分?析研判與預?警提示、下?周安全重點?工作以及其?他臨時指定?的內容。?(三)有關?要求1.?車間深入分?析和梳理歸?納安全生產(chǎn)?、監(jiān)督檢查?暴露出的典?型問題，明?確下周主要?安全風險和?工作重點，?在周日以通?報形式下發(fā)?到班組，督?促各班組加?強安全風險?控制。2?.車間參控?干部每周六?18時前上?報現(xiàn)場監(jiān)督?檢查完成情?況；根據(jù)分?析出的突出?問題，綜合?階段性、季?節(jié)性安全特?點以及規(guī)章?制度、設備?狀態(tài)和作業(yè)?條件等變化?情況，分析?研判下周安?全風險，實?施預警提示?，明確安全?工作和監(jiān)督?檢查重點，?編制并公布?車間《每周?安全情況分?析通報》，?全面抓好兌?現(xiàn)落實，及?時強化關鍵?部位、薄弱?環(huán)節(jié)的檢查?整治，堵塞?安全管理漏?洞。3.?車間收到段?下發(fā)的《每?周安全情況?分析通報》?時，立即對?照通報的問?題，反思在?管理上存在?的問題和不?足，吸取教?訓，引以為?戒；對段提?出的安全風?險預警提示?，要結合車?間實際加強?預警，重點?防范，防止?同類問題發(fā)?生。4.?車間每周對?高鐵、動車?組和客車安?全信息處置?情況進行專?項統(tǒng)計分析?，納入《每?周安全情況?分析報告》?。5.對?段和車間《?每周安全情?況分析通報?》指出的典?型問題、重?點風險和布?置的安全工?作、安全監(jiān)?督檢查重點?，車間參控?干部要督促?相關責任班?組抓好整改?落實。三?、安全問題?深度分析制?度(一)?分析范圍?1.發(fā)生以?下問題，由?車間組織進?行深度分析?。⑴本車?間設備故障?。⑵本車?間下發(fā)的安?全監(jiān)督檢查?通知書。?⑶本車間重?大安全隱患?、安全紅線?問題。⑷?負有責任的?施工延點。?⑸防洪(?水害)、防?脹、防斷等?季節(jié)性安全?突出問題。?⑹段指令?進行深度分?析的安全問?題。⑺其?他有必要深?度分析的典?型安全問題?。2.安?全問題深度?分析一般選?擇典型事故?(故障)，?沒有責任事?故、故障時?，可選擇安?全問題或安?全(專業(yè))?管理課題進?行專題分析?調研。(?二)分析內?容1.開?展深度分析?時，要堅持?眼睛向內、?不怕暴露，?不僅要分析?清楚事故、?故障和問題?發(fā)生的直接?原因，還要?分析車間、?班組存在的?安全管理、?規(guī)章制度、?技術管理、?干部履責、?工作標準、?職工教育培?訓和現(xiàn)場作?業(yè)控制，以?及結合部和?應急處置等?方面存在的?深層次問題?。⑴安全?管理。管理?人員安全管?理職責是否?明晰，工作?標準和流程?是否正確，?安全風險排?查是否全面?覆蓋，風險?控制措施是?否實用有效?并得到有效?落實，重點?安全問題是?否按規(guī)定及?時采取預警?防范措施等?。⑵規(guī)章?制度。相關?規(guī)章制度、?技術標準、?作業(yè)流程、?操作規(guī)程、?檢修標準是?否健全完善?，是否存在?違反或寬于?上級規(guī)定、?相互抵觸、?未及時修訂?、引用廢止?或錯誤的文?電和條款等?。⑶安全?履職。管理?人員履職和?檢查督導是?否到位；管?理人員在問?題發(fā)生前是?否認真落實?安全監(jiān)督檢?查制度；責?任班組是否?檢查發(fā)現(xiàn)同?類安全問題?，整改措施?是否到位并?有效落實，?是否存在假?銷號的現(xiàn)象?，考核追責?是否嚴格落?實等。⑷?重點工作。?對上級部署?的安全重點?工作是否結?合實際，進?行了細化安?排，是否有?針對性地采?取了措施，?是否按規(guī)定?期限進行了?落實，落實?是否到位等?。⑸班組?管理。作業(yè)?條件是否完?備，作業(yè)前?安全預想、?人員分工、?重點事項布?置、機具材?料檢查等準?備工作是否?完備，作業(yè)?中是否嚴格?執(zhí)行自控、?互控制度，?值守、請假?制度是否認?真落實等。?⑹設備管?理。設備質?量是否符合?標準、技術?卡控措施是?否落實到位?；通過檢查?設備檢修周?期控制、巡?視記錄、監(jiān)?測分析、值?班記錄及現(xiàn)?場運用狀態(tài)?，分析設備?管理中存在?的問題。?⑺人員素質?。作業(yè)人員?崗位任職資?格、身體條?件是否符合?要求，三級?安全教育、?“新職、轉?崗、晉升”?、電氣化鐵?路知識等培?訓是否規(guī)范?，是否簽訂?、落實師徒?合同，以及?作業(yè)人員思?想動態(tài)等。?⑻結合部?管理。工種?崗位間結合?部聯(lián)勞協(xié)作?是否到位，?關鍵環(huán)節(jié)銜?接是否到位?，自控、互?控措施是否?落實到位等?。⑼應急?處置。應急?預案是否健?全完善，應?急指揮是否?得當，應急?響應是否及?時，救援機?具是否狀態(tài)?良好，應急?處置程序是?否正確，應?急處置是否?迅速等。?⑽災害防控?。分析自然?環(huán)境引發(fā)事?故、故障的?防控措施是?否有效。對?雨、霧、雪?、冰凍、雷?電天氣引發(fā)?的事故、故?障，要檢查?設備現(xiàn)有的?防水、防凍?等防護設備?的作用情況?，分析防護?設備日常維?修、管理和?作用發(fā)揮情?況。2.?深度分析重?點包括以下?重點內容：?專業(yè)安全管?理是否存在?漏洞，規(guī)章?制度和辦法?是否存在不?完善、未傳?達、未督導?、未落實現(xiàn)?象；專業(yè)安?全風險庫是?否按規(guī)定完?善公布，重?要安全風險?是否及時預?警，日常監(jiān)?督檢查和專?業(yè)對規(guī)檢查?制度是否落?實，專業(yè)風?險源控制是?否存在盲區(qū)?和死角；專?業(yè)技術人員?是否以安全?檢查代替專?業(yè)管理和專?業(yè)指導；班?組反映的涉?及安全的隱?患和問題是?否及時協(xié)調?解決。3?.安全深度?分析報告的?主要內容。?事故、故障?深度分析報?告應包括事?故、故障概?況、調查情?況、原因分?析、定性定?責、責任追?究意見、暴?露出的主要?問題(含車?間、班組層?面管理問題?)、整改措?施和建議等?。安全專題?分析(調研?)報告應包?括分析調研?問題、調研?方法、調研?情況全面分?析、產(chǎn)生問?題原因分析?、加強和改?進管理建議?等內容。?(三)分析?工作流程?1.深度分?析課題確定?。每月上旬?由車間主管?安全副主任?牽頭，組織?車間相關人?員進行研究?，重點對本?車間發(fā)生的?典型問題、?事故及行車?設備典型故?障進行梳理?，確定深度?分析課題，?并確定深度?分析小組成?員，指定深?度分析責任?班組。2?.深度分析?準備工作。?在月度深度?分析課題確?定后，由車?間主管安全?副主任組織?車間首席技?師、安全工?長、技術員?(必要時召?集有關班組?人員參加)?召開深度分?析預備會議?，圍繞深度?分析課題制?定深度分析?檢查提綱，?明確調查重?點，確定深?度分析具體?負責人具體?負責深度分?析工作的推?進落實。?3.開展深?度調查。車?間主管安全?副主任帶領?深度分析小?組成員，深?入課題發(fā)生?班組、車間?，重點查找?安全管理、?專業(yè)管理、?干部履責等?深層次問題?。4.召?開深度分析?會議。車間?主管安全副?主任組織召?開深度分析?會，由安全?工長提報相?關深度分析?情況的報告?及制定整改?措施，經(jīng)會?議分析、討?論形成深度?分析報告。?5.深度?分析報告上?報。車間深?度分析報告?形成后，由?車間主任審?核把關后，?提報分管領?導審閱，上?報安質科。?(四)閉?環(huán)管理要求?1.報送?程序。每月?____日?前，車間的?深度分析報?告報安質科?。每月車間?形成上報安?全深度分析?報告不少于?____篇?。2.追?蹤督辦。車?間建立安全?深度分析問?題庫，逐件?制定整改措?施，輸入安?全風險管理?系統(tǒng)跟蹤落?實，針對性?地修訂完善?安全風險防?控體系，明?確責任人和?整改期限，?認真抓好落?實，復查整?改效果，確?保問題得到?閉環(huán)處理；?對問題整改?落實不力的?，要嚴肅追?究相關人員?責任。3?.結果運用?。針對深度?分析暴露的?問題隱患，?及時對班組?進行預警干?預和提示。?對深度分析?發(fā)現(xiàn)的深層?次管理問題?，要建立健?全規(guī)章制度?，追究落實?責任，對倒?查發(fā)現(xiàn)的安?全職責、工?作標準缺失?、質量不高?等問題，及?時補充完善?，提升安全?履職質量和?安全問題深?度分析水平?。四、典?型安全問題?交班分析制?度(一)?交班分析范?圍1.發(fā)?生以下典型?安全問題，?由車間組織?交班分析。?⑴典型行?車、設備故?障。⑵安?全紅線問題?。⑶嚴重?的安全隱患?。⑷認為?有必要進行?交班分析的?其他典型安?全問題。?(二)組織?流程1.?會議通知流?程車間主?任確定達到?召開交班分?析會的條件?后，由分管?安全副主任?通知相關車?間管理人員?和班組。?2.確定參?會地點交?班會原則上?在車間辦公?室召開，必?要時也可選?擇在相關班?組召開。?3.參會人?員范圍交?班會由分管?安全副主任?主持、車間?管理人員和?各班組工長?、相關責任?人參加。?(三)會議?要求1.?會議時間。?發(fā)生A類?及以上嚴重?“兩違”時?，車間在_?___日內?組織召開交?班分析會，?并請分管段?領導參加分?析會。2?.會議材料?。召開車?間交班分析?會前一日，?相關班組準?備以下會議?材料并上報?車間(特殊?情況通知為?準)：概況?，初步調查?分析，原因?分析，存在?突出問題、?教訓，已經(jīng)?組織落實的?整改、防范?措施，定性?定責意見，?責任追究意?見或建議，?其他需要準?備的材料。?3.會議?程序。⑴?責任班組匯?報經(jīng)過、原?因，查找分?析的突出問?題、教訓，?已經(jīng)組織落?實的整改、?防范措施；?⑵車間管?理人員進行?專業(yè)安全分?析，剖析專?業(yè)管理、過?程管控、干?部履責等方?面深層次管?理問題，提?出具體整改?措施建議、?安全風險防?控要求；?⑶車間主任?進行總結分?析，部署車?間下一步工?作。⑷分?管段領導對?車間交班分?析進行點評?，提出安全?工作要求。?(四)有?關要求1?.充分利用?交班分析成?果。對交班?分析發(fā)現(xiàn)的?突出安全風?險，要及時?進行安全預?警；對交班?分析發(fā)現(xiàn)的?典型問題，?要相應制定?整改措施，?由車間管理?人員落實追?蹤督辦，落?實閉環(huán)整改?。2.參?加典型安全?問題分析會?的車間管理?人員和相關?班組要眼睛?向內，舉一?反三，自覺?從安全意識?、管理方式?和工作作風?上，深刻分?析和倒查本?車間、班組?在安全管理?、規(guī)章制度?、設備質量?、現(xiàn)場作業(yè)?、教育培訓?、生產(chǎn)組織?、結合部管?理、應急處?置、獎懲考?核等方面的?深層次問題?，提出強化?安全風險管?控、防止問?題發(fā)生的整?改措施。?3.做好典?型安全問題?交班分析記?錄，整理規(guī)?范相關資料?，實行“一?事一檔”管?理。五、?典型事故定?期通報制度?(一)通?報范圍車?間通報的典?型事故范圍?：1.上?級通報的涉?及工務(專?業(yè))的相關?事故案例。?2.發(fā)生?的責任安全?生產(chǎn)事故。?____?路內外其他?單位發(fā)生的?典型事故。?4.認為?需要定期通?報的其他安?全生產(chǎn)險情?。(二)?通報形式與?要求1.?車間接到段?轉發(fā)典型事?故、故障情?況通報時，?應根據(jù)上級?要求，結合?實際提出相?關工作要求?，并督促抓?好貫徹落實?。2.車?間傳達典型?事故通報要?突出時效性?，采取及時?發(fā)布短信、?微信，下發(fā)?通知，召開?會議通報，?編發(fā)事故案?例匯編等多?種形式，盡?快通報至車?間全體人員?，引起警覺?，防范未然?。3.車?間認真組織?傳達段發(fā)安?全生產(chǎn)情況?通報，及時?通報典型事?故、故障案?例，剖析安?全突出問題?，結合實際?工作，提出?安全重點風?險防控措施?和管理工作?要求。4?.車間要在?發(fā)生中斷安?全成績事故?的日期，組?織開展“歷?史上的今天?”反思教育?活動，組織?干部職工重?溫事故教訓?，反思當前?安全工作存?在的問題并?加以改進，?做到警鐘常?鳴，強化安?全責任意識?和憂患意識?。5.車?間要規(guī)范各?類事故、設?備故障等相?關資料、檔?案管理，定?期梳理分析?，強化事故?案例學習宣?傳。(三?)有關要求?和考核各?班組要及時?將通報的典?型事故按要?求組織學習?，未按要求?做到的納入?班組綜合排?名(教育管?理)進行考?核。對未按?要求組織學?習(記名)?的，在月度?安全工作質?量中考核_?___分；?對應付、弄?虛作假的，?或是造成嚴?重影響的扣?____分?。六、安?全對話制度?(一)會?議程序1?.安全對話?會一般采取?網(wǎng)絡視頻會?議形式召開?，由主管安?全副主任或?安全工長負?責組織。?2.會議時?間：原則上?每半月召開?一次，根據(jù)?安全生產(chǎn)實?際可臨時組?織召開。?3.會議地?點：車間管?理人員和班?組參會人員?就近利用網(wǎng)?絡視頻連線?參加。4?.參會人員?：主任、書?記；分管安?全副主任、?安全工長、?班組工長等?。5.會?議主持：由?分管安全副?主任主持，?也可委托安?全工長主持?。6.會?議內容：典?型事故、故?障和嚴重隱?患責任班組?作檢查分析?發(fā)言；指定?班組介紹安?全管理好的?經(jīng)驗做法；?抽查安全重?點工作和上?次安全對話?會布置工作?推進落實情?況；車間主?任、書記與?班組對話、?點評；車間?主任、書記?部署下一階?段重點工作?。(二)?有關要求?1.召開安?全對話會前?，主管安全?副主任提前?下發(fā)通知，?明確會議時?間、參會班?組、參會人?員和主要議?程，并就對?話內容提前?告之相關班?組。2.?各班組接到?車間安全對?話會通知后?，要認真做?好會議準備?工作，組織?相關人員準?時參加。參?會人員要嚴?格遵守會議?紀律，并認?真做好會議?記錄。七?、安全風險?預警制度?第一章

總?

則第一?條

為認真?落實“安全?第一，預防?為主，綜合?治理”方針?，動態(tài)掌控?安全發(fā)展趨?勢，及時阻?斷安全風險?，遏制安全?不利局面，?根據(jù)《南昌?鐵路局安全?風險預警制?度》和《鷹?潭工務機械?段安全管理?七項工作制?度》(鷹工?機辦[__?__]__?__號)要?求，結合車?間實際，制?定本制度。?第二條

?車間針對鐵?路安全風險?具有全系統(tǒng)?性、全過程?性、多變性?的特點，從?加強管理入?手，通過規(guī)?范安全信息?管理，加強?安全風險分?析研判，及?時將分析研?判結果運用?于安全預警?，提高安全?預警的準確?性和針對性?。第三條?

車間加強?安全預警信?息系統(tǒng)建設?，建立健全?安全風險預?警快速通報?機制，通過?發(fā)布短信、?微信，召開?對話會，轉?(下)發(fā)事?故通報，發(fā)?布《安全預?警通知書》?等多種形式?，實現(xiàn)對安?全風險的及?時預警和有?效防控。?第二章

預?警方式第?四條

遇下?列情況之一?，應向相關?班組實施安?全預警：?1.接到上?級《安全預?警通知書》?時。2.?發(fā)生責任安?全生產(chǎn)事故?時。3.?基本規(guī)章、?生產(chǎn)布局、?生產(chǎn)人員、?設備設施、?作業(yè)方式、?自然環(huán)境等?發(fā)生較大變?化時。4?.存在安全?管理嚴重不?到位、安全?風險防控出?現(xiàn)嚴重漏洞?，事故隱患?和安全突出?問題長期得?不到解決，?安全突出問?題比較普遍?和集中，安?全基礎工作?明顯弱化等?情形時。?5.發(fā)生其?他安全突出?問題，認為?有必要時。?第五條

?安全預警分?為警示預警?、提示預警?和過程預警?三種方式。?其中，警示?預警以短信?、微信發(fā)布?安全生產(chǎn)信?息，轉(下?)發(fā)事故通?報為主；提?示預警以召?開交班會、?安全對話會?，根據(jù)風險?研判結果在?安全分析材?料中進行風?險預警提示?或下發(fā)《安?全預警通知?書》為主；?過程預警以?發(fā)布不同等?級《安全預?警通知書》?為主。第?三章

預警?發(fā)布第六?條

警示預?警。迅速通?報安全生產(chǎn)?動態(tài)，實時?向有關班組?進行安全預?警。車間?接到段安全?生產(chǎn)委員會?辦公室通過?段辦公網(wǎng)、?微信群發(fā)布?的全段重要?安全生產(chǎn)信?息或突發(fā)安?全情況時，?由主管安全?副主任立即?通報至有關?班組并確認?傳達到位。?車間在防?洪期間接到?段防洪辦通?過短信或微?信發(fā)布的防?洪、防臺風?信息時，由?安全工長及?時通報至有?關班組并確?認傳達到位?。車間建?立由車間管?理人員和班?組工長參加?的微信平臺?，保證通報?及時傳達到?位，提高警?示預警質量?。第七條?

提示預警?。根據(jù)安全?分析和風險?研判結果，?及時公布本?層面《安全?風險庫》和?風險管控措?施，就安全?重點風險進?行預警提示?。由車間?主管安全副?主任負責每?年年初要全?面研判安全?風險，建立?車間年度《?安全風險庫?》；安全工?長負責每半?月，動態(tài)完?善車間《安?全風險庫》?，列出安全?風險管控重?點，納入車?間管理人員?每周監(jiān)督檢?查計劃，實?現(xiàn)每月對重?點風險、每?季度對所有?風險的全覆?蓋檢查。?每季度、每?月初車間全?面總結分析?上月(季度?)安全工作?情況，綜合?近____?年本層面同?月(季度)?發(fā)生的事故?、故障以及?上一年次月?(季度)的?安全生產(chǎn)情?況，開展分?析研判，確?定本月(季?度)的安全?重點風險和?相關工作要?求，納入車?間安全生產(chǎn)?分析會(安?委會)分析?材料和會議?紀要。車間?在《每周安?全情況分析?報告》中開?展本周安全?風險分析研?判和預警提?示。通過?召開交班會?、安全對話?會等會議或?下發(fā)《安全?預警通知書?》，對上級?強調的和日?追蹤、周分?析、深度分?析、交班分?析發(fā)現(xiàn)的重?要安全風險?發(fā)布預警，?提出具體管?控要求。?第八條

過?程預警。根?據(jù)生產(chǎn)條件?、自然環(huán)境?等因素，下?發(fā)藍色《安?全預警通知?書》。綜合?考慮問題性?質、危害程?度和發(fā)生頻?率等因素，?按照《鷹潭?工務機械段?安全問題考?核詞典庫》?中各類安全?問題的預警?分值、預警?級別及其扣?分值；根據(jù)?預警分值，?依托“南昌?鐵路局安全?風險管理信?息系統(tǒng)”，?下發(fā)黃色、?橙色、紅色?《安全預警?通知書》，?加強安全風?險源管控，?強化安全風?險過程預警?。(一)?預警等級?1.藍色預?警。當施工?、運輸生產(chǎn)?過程中出現(xiàn)?可預見的與?正常行車、?正常作業(yè)、?正常設備運?行、正常環(huán)?境、正常管?理不一致的?非正常情況?，經(jīng)車間分?析研判后啟?動。具體范?圍如下：新?職人員批量?上崗，進入?新線(工程?線)施工、?設備變更、?新技術、新?設備運用等?，規(guī)章制度?、技術標準?、作業(yè)標準?、工藝標準?等發(fā)生變化?，管理機構?、管理體制?、生產(chǎn)組織?條件等發(fā)生?變化，自然?環(huán)境變化(?暴風雨雪、?冰凍、地震?、水害等)?。2.黃?色預警。某?一安全風險?源出現(xiàn)較多?安全問題或?性質嚴重的?安全問題，?以及發(fā)生性?質較輕的一?般D類事故?，連續(xù)發(fā)生?同類行車設?備故障時，?啟動黃色預?警。3.?橙色預警。?某一安全風?險源頻繁發(fā)?生安全問題?，以及發(fā)生?性質嚴重的?一般D類事?故時，啟動?橙色預警。?4.紅色?預警。發(fā)生?性質嚴重的?一般C類及?以上事故時?，啟動紅色?預警。(?二)預警標?準各班組?安全風險預?警初始分值?為____?分，發(fā)生事?故、行車設?備故障和安?全風險問題?后，預警分?值累加達到?規(guī)定的數(shù)值?時，啟動相?應預警。其?中，預警分?值達到__?__分時下?發(fā)黃色《安?全預警通知?書》，達到?____分?時下發(fā)橙色?《安全預警?通知書》，?達到___?_分時下發(fā)?紅色《安全?預警通知書?》。(三?)預警分值?1.設備?故障類。對?負有主要責?任的班組每?件增加預警?分值___?_分，直接?下發(fā)黃色預?警書，重要?責任班組增?加預警分值?____分?，次要責任?班組增加_?___分。?2.安全?問題類。上?級檢查發(fā)現(xiàn)?的H類、A?類、B類安?全問題按車?間性質設定?預警分值。?針對同一個?專業(yè)風險源?連續(xù)發(fā)生A?、B類安全?問題時，預?警分值按問?題數(shù)量累加?。(1)?發(fā)生Ⅰ、Ⅱ?類H類安全?問題，直接?下發(fā)黃色《?安全預警通?知書》；發(fā)?生Ⅲ類H類?安全問題，?每件增加預?警分值__?__分。?(2)發(fā)生?A類安全問?題每件增加?預警分值_?___分，?發(fā)生B類安?全問題每件?增加預警分?值____?分。(四?)預警周期?預警分值?累加限定在?單類指標范?圍內。設備?故障類預警?分值統(tǒng)計累?加周期為一?個月，按上?月____?日至本月_?___日統(tǒng)?計；A、B?類安全問題?的預警分值?統(tǒng)計累加周?期為___?_天。周期?滿后自動清?零，重新開?始統(tǒng)計累加?。(五)?預警權限?車間負責組?織落實預警?、控制要求?和相關應急?處置；根據(jù)?本車間安全?管理實際，?健全落實本?車間安全風?險預警管理?辦法，有權?對本車間、?班組、崗位?人員下發(fā)各?類《安全預?警通知書》?。(六)?《安全預警?通知書》審?批車間下?發(fā)的各類《?安全預警通?知書》由車?間主任審批?。《安全預?警通知書》?送達被預警?對象的同時?，應抄送有?關部門(科?室)。第?四章

預警?處置第九?條

對警示?預警的事項?，班組要對?照分析自身?是否存在類?似問題，迅?速采取相應?預警、防控?措施。第?十條

對提?示預警的事?項，車間要?結合實際，?完善本層面?安全風險控?制措施，并?將其作為下?一階段安全?工作和監(jiān)督?檢查的重點?，加強對所?提示風險的?管控；車間?對班組提示?預警時，車?間以《安全?通知預警通?知書》形式?發(fā)布的，班?組要認真落?實各項控制?要求，并書?面回復執(zhí)行?情況。第?十一條

預?警事項落實?要求。1?.接到藍色?《安全預警?通知書》后?，各班組要?針對預警內?容及要求，?由班組工長?組織，開展?安全風險分?析研判，調?整細化安全?風險控制措?施，明確風?險控制責任?人，逐項抓?好落實。?2.接到黃?色《安全預?警通知書》?后，責任班?組要針對預?警內容及要?求，由工長?組織專題分?析，查明原?因，明確整?改措施和完?成期限，逐?項抓好落實?；對照安全?職責和工作?標準，對有?關責任人員?進行追責考?核。3.?接到橙色《?安全預警通?知書》后，?責任班組要?針對預警內?容及要求，?由工長組織?開展深度分?析，從管理?源頭入手，?深入查找安?全管理、規(guī)?章制度、設?備質量、干?部作風、職?工兩紀、事?故和設備故?障管理、安?全履職考核?等方面存在?的關鍵性、?傾向性問題?，采取針對?性整改措施?，并形成專?題分析報告?上報車間。?第十二條?

預警事項?督辦要求。?按照“誰發(fā)?布、誰督辦?、誰檢查、?誰驗收”的?原則，車間?發(fā)布預警后?切實抓好對?預警內容及?要求落實情?況的監(jiān)督檢?查和驗收工?作。對被?預警班組需?要協(xié)調解決?的問題，應?提交車間安?全工作領導?小組研究解?決；需要段?協(xié)調解決時?，車間應書?面報告段安?全生產(chǎn)委員?會研究解決?。對重要安?全問題，應?實行掛牌督?辦；對需要?長期控制的?安全問題，?應納入或開?展安全專項?整治。第?十三條

預?警解除。藍?色預警根據(jù)?預警內容確?定解除期限?；黃色、橙?色、紅色預?警解除期限?，原則上為?____天?、____?天、___?_天，最長?不超過__?__天。?預警內容及?其要求得到?有效落實、?達到預期控?制效果后，?可解除預警?。其中，橙?色預警由車?間主任牽頭?、車間安全?生產(chǎn)委員會?成員參加，?經(jīng)檢查驗收?合格后解除?預警；黃色?預警由班組?提交整改報?告、經(jīng)車間?安全生產(chǎn)委?員會審核批?準后解除預?警；藍色預?警由安全生?產(chǎn)委員會根?據(jù)實際情況?適時解除。?第十四條?

《安全預?警通知書》?下達后，被?預警班組安?全局面未得?到有效控制?、再次發(fā)生?嚴重事故時?，或到達預?警解除期限?、經(jīng)檢查驗?收達不到預?警解除條件?時，責成被?預警班組到?車間交班分?析，深入剖?析安全管理?問題，共同?研究制定整?改措施，重?新下達相應?等級的《安?全預警通知?書》，直至?達到預警解?除條件為止?。第五章?

附

則?第十五條

?本制度由機?械維修一車?間負責解釋?。第十六?條

本制度?自____?年____?月____?日起施行。?附件1.?每日安全信?息跟蹤分析?統(tǒng)計表:

?2.每周?安全信息情?況(樣張)?:

3.?安全預警通?知書:

?抄送：車間?各班組。?車間安全管?理七項工作?制度（二）?一、目的?：為了實?現(xiàn)系統(tǒng)化管?理、提高車?間管理能力?，解決往年?管理漏洞，?加強執(zhí)行力?度，建立完?善的崗位競?爭機制，提?高車間、班?組管理人員?的整體素質?，進一步規(guī)?范和加強現(xiàn)?場管理工作?，完善現(xiàn)場?管理制度，?提高現(xiàn)有管?理方式和水?平，更進一?步適應公司?發(fā)展的要求?，使安全管?理、生產(chǎn)管?理、基礎管?理工作逐步?制度化、規(guī)?范化，標準?化，特制定?本管理規(guī)定?。二、班?長安全職責?：二、安?全、環(huán)保管?理細則1?、車間各類?安全防護裝?置、設施、?器材不齊全?、損壞、失?效、維護不?當或棄之不?用的，已使?用、過期、?失效，扣罰?維護責任人?____元?／處。2?、車間各崗?位負責安全?設施的衛(wèi)生?清理工作，?納入交接班?，若車間在?檢查衛(wèi)生不?合格扣罰當?班班組__?__元/處?。3、隨?意取用、外?借各類安全?設施、器材?、工器具的?造成的損失?由責任人照?價賠償；并?扣罰當班班?組____?元。4、?未按規(guī)定對?消防、氣防?、應急、通?訊等安全設?施、器材、?機件進行維?護、保養(yǎng)的?，造成設施?損壞、過期?、失效、故?障、配件缺?損、鉛封損?壞和需進行?維修而未及?時上報、更?換的，扣罰?巡檢人員_?___元/?處。5、?未按規(guī)范正?確使用氣防?、應急、通?訊等安全設?施、器材、?機件等造成?設施損壞、?過期、失效?、故障、配?件缺損的扣?罰當班班組?____元?/處。6?、消防、氣?防、應急設?施未按規(guī)范?擺放的，氣?防柜、消防?箱內、外放?置雜物，安?全護欄未及?時回復的扣?罰崗位當班?班組___?_元/處。?7、消防?器具、氣防?器具沒有臺?帳、檢查紀?錄，或記錄?不全、未按?規(guī)定上報的?，消防器材?、氣防器具?使用后沒有?使用報告的?或形成記錄?，扣罰當班?班組___?_元/處。?8、常用?急救藥品缺?失、急救藥?品不符合要?求或過期的?，使用藥品?后未形成記?錄的，扣罰?當班班組_?___元/?處。9、?在設備、管?線、線路上?、暖氣上放?易燃雜物，?設備、儀表?柜后亂堆雜?物的，扣罰?當班班組_?___元/?處。10?、車間環(huán)保?設施未按規(guī)?定正常維護?保養(yǎng)、出現(xiàn)?故障未及時?上報考核維?護保養(yǎng)班組?____元?/次。1?1、班前班?上按規(guī)范穿?戴好勞動防?護用品，違?規(guī)扣罰當班?班組___?_元/次。?12、在?班上隨意傾?倒石灰粉末?、除塵粉末?的扣罰當班?班組___?_元/次。?13、活?泥球作業(yè)時?未按規(guī)的佩?戴勞動防護?用品，扣罰?當班班組_?___元/?次。14?、進入生產(chǎn)?現(xiàn)場必須戴?安全帽、防?護帽、和防?火面罩，女?工長發(fā)需盤?起，放入安?全帽內，違?反勞保用品?佩戴規(guī)定的?對當事人考?核____?元，班長、?安全員付連?代責任考核?____元?。15、?嚴禁佩戴手?套擦洗運轉?設備，未按?規(guī)定執(zhí)行的?扣罰當班班?組____?元/次；?16、動火?作業(yè)、登高?作業(yè)、進入?設備內作業(yè)?嚴格執(zhí)行公?司相關管理?規(guī)定，未按?規(guī)定執(zhí)行扣?罰當班班組?____元?/次；1?7、熟練掌?握本工序及?事業(yè)部綜合?應急預案，?應急能力達?到公司和事?業(yè)部要求，?對應急預案?不熟悉或不?熟練扣罰當?班班組__?__元/人?.次；1?8、檢修期?間或臨時檢?修時安全措?施未落實、?檢修人員未?按要求穿戴?好防護用品?即開始檢修?的扣罰當班?班組___?_元/次，?造成事故或?人員傷害的?另行處理。?19、嚴?禁使用汽油?等易燃液體?擦洗設備用?具和衣物，?車間檢查到?扣罰當班班?組____?元/次2?0、盲板未?按規(guī)定加裝?、未及記錄?且記錄與現(xiàn)?場不相符扣?罰當班班組?____元?/塊。2?1、按時組?織班組人員?進行安全學?習和安全培?訓的每次扣?____元?；22、?參加安全學?習及培訓班?組及班組人?員做好安全?學習記錄，?未按要求做?記錄的扣罰?當班班組_?___元/?人.次。公?司、事業(yè)部?及車間組織?的各類安全?培訓、會議?、活動無故?不參加者，?扣罰___?_元/人.?次；遲到、?早退者扣罰?____元?/人次。?23、安全?閥、壓力表?、液位計、?溫度計等安?全附件未及?時校驗或設?施不全扣罰?當班班組_?___元/?處、未按規(guī)?定更新計量?器具臺帳扣?罰當班班組?____元?/處。2?4、存在事?故隱患，而?未積極采取?有效措施的?或對事故隱?患進行隱瞞?不報的；接?《整改通知?書》、各類?檢查整改通?報后無正當?理由而逾期?不整改的，?未落實、執(zhí)?行安全防范?措施，以致?重復發(fā)生安?全事故的，?扣罰當班_?___元，?隱患造成事?故的另行處?理或調離原?崗位。2?5、當班期?間崗位出現(xiàn)?脫崗、睡崗?等現(xiàn)象視情?節(jié)扣罰10?0――__?__元。?二、生產(chǎn)現(xiàn)?場安全管理?規(guī)定：1?、生產(chǎn)區(qū)域?(包