工傷處理操作技術(shù)規(guī)范社會(huì)保險(xiǎn)及配套金融業(yè)務(wù)專業(yè)律師陳明微信：tiger-121郵箱：tiger.i@163.com勞資雙方金融資產(chǎn)管理課程之一雇主責(zé)任成本控制專家——協(xié)助企業(yè)成為最佳雇主生育待遇患病、非因工死亡待遇退休待遇失業(yè)待遇經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償待遇患病、非因工負(fù)傷待遇工傷待遇勞動(dòng)法和社會(huì)保險(xiǎn)法意義上的雇主責(zé)任構(gòu)成雇主責(zé)任成本控制專家——協(xié)助企業(yè)成為最佳雇主勞資雙方金融資產(chǎn)管理課程之一生育待遇患病、非因工死亡待遇退休待遇失業(yè)待遇經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償待遇患病、非因工負(fù)傷待遇工傷待遇勞動(dòng)法和社會(huì)保險(xiǎn)法意義上的雇主責(zé)任構(gòu)成雇主責(zé)任成本控制專家——協(xié)助企業(yè)成為最佳雇主勞資雙方金融資產(chǎn)管理課程之一總體概況什么是工傷雇主責(zé)任成本控制專家——協(xié)助企業(yè)成為最佳雇主勞資雙方金融資產(chǎn)管理課程之一工傷總體概況1、在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害的；2、工作時(shí)間前后在工作場(chǎng)所內(nèi)，從事與工作有關(guān)的預(yù)備性或收尾性工作受到事故傷害的；3、在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi)，因履行工作職責(zé)受到暴力等意外傷害的；4、患職業(yè)病的；5、因工外出期間，由于工作原因受到傷害或者發(fā)生事故下落不明的；6、在上下班途中，受到非本人主要責(zé)任的交通事故或者城市軌道交通、客運(yùn)輪渡、火車事故傷害的；7、法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷的其他情形。8、在工作時(shí)間和工作崗位，突發(fā)疾病死亡或者在48小時(shí)之內(nèi)經(jīng)搶救無效死亡的；9、在搶險(xiǎn)救災(zāi)等維護(hù)國(guó)家利益、公共利益活動(dòng)中受到傷害的；10、職工原在軍隊(duì)服役，因戰(zhàn)、因公負(fù)傷致殘，已取得革命傷殘軍人證，到用人單位后舊傷復(fù)發(fā)的。雇主責(zé)任成本控制專家——協(xié)助企業(yè)成為最佳雇主勞資雙方金融資產(chǎn)管理課程之一總體概況1、工傷制度作為國(guó)家提供用人單位買單的社會(huì)福利屬性日益強(qiáng)化；2、工傷風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（工傷保險(xiǎn)和商業(yè)保險(xiǎn)）技術(shù)（多學(xué)科）的落后導(dǎo)致處理工傷的難度日益加大；3、國(guó)人身體素質(zhì)的日益下降導(dǎo)致傷與病之間的界限越來越模糊從而構(gòu)成多因一果的工傷；4、工傷待遇金額越來越高；5、工傷管理越來越技術(shù)化、專業(yè)化、復(fù)合化（多學(xué)科）。工傷發(fā)展趨勢(shì)雇主責(zé)任成本控制專家——協(xié)助企業(yè)成為最佳雇主勞資雙方金融資產(chǎn)管理課程之一總體概況工傷處理“不當(dāng)”造成的負(fù)面影響1、破壞用人單位與當(dāng)?shù)卣牧己藐P(guān)系；2、損害用人單位的社會(huì)公眾形象；

3、削弱用人單位對(duì)客戶的公信力；4、渙散員工的凝聚力；5、增加用人單位的賠付成本，又未獲得對(duì)方及員工的認(rèn)同；6、用人單位誤操作極易構(gòu)成詐騙罪和保險(xiǎn)詐騙罪（保險(xiǎn)詐騙構(gòu)成犯罪的標(biāo)準(zhǔn)：個(gè)人1萬元以上，單位5萬元以上），從而危及資方及其高管。雇主責(zé)任成本控制專家——協(xié)助企業(yè)成為最佳雇主勞資雙方金融資產(chǎn)管理課程之一總體概況勞資雙方金融資產(chǎn)配置圖名稱類別杠桿率城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)固定收益類最低城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移類、固定收益類高于養(yǎng)老保險(xiǎn)低于工傷保險(xiǎn)城鎮(zhèn)職工工傷保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移類最高城鎮(zhèn)職工生育保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移類高于養(yǎng)老保險(xiǎn)低于醫(yī)療保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)城鎮(zhèn)職工失業(yè)保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移類高于養(yǎng)老保險(xiǎn)低于醫(yī)療保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)城鎮(zhèn)職工住房公積金固定收益類低企業(yè)年金權(quán)益類、固定收益類高于養(yǎng)老保險(xiǎn)員工互助金風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移類高員工持股計(jì)劃?rùn)?quán)益類中商業(yè)保險(xiǎn)固定收益類、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移類視險(xiǎn)種和條款而定雇主責(zé)任成本控制專家——協(xié)助企業(yè)成為最佳雇主勞資雙方金融資產(chǎn)管理課程之一總體概況勞資雙方金融資產(chǎn)配置圖名稱類別杠桿率城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)固定收益類最低城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移類、固定收益類高于養(yǎng)老保險(xiǎn)低于工傷保險(xiǎn)城鎮(zhèn)職工工傷保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移類最高城鎮(zhèn)職工生育保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移類高于養(yǎng)老保險(xiǎn)低于醫(yī)療保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)城鎮(zhèn)職工失業(yè)保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移類高于養(yǎng)老保險(xiǎn)低于醫(yī)療保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)城鎮(zhèn)職工住房公積金固定收益類低企業(yè)年金權(quán)益類、固定收益類高于養(yǎng)老保險(xiǎn)員工互助金風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移類高員工持股計(jì)劃?rùn)?quán)益類中商業(yè)保險(xiǎn)固定收益類、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移類視險(xiǎn)種和條款而定總體概況勞資雙方金融資產(chǎn)配置和管理現(xiàn)狀1、金融資產(chǎn)嚴(yán)重錯(cuò)配2、碎片化社會(huì)保險(xiǎn)制度3、粗放化商業(yè)保險(xiǎn)制度雇主責(zé)任成本控制專家——協(xié)助企業(yè)成為最佳雇主勞資雙方金融資產(chǎn)管理課程之一總體概況勞動(dòng)法和社會(huì)保險(xiǎn)法意義上的雇主責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制（金融化人力資源管理模式）示意圖

金融工具雇主責(zé)任金融工具之一社會(huì)保險(xiǎn)金融工具之二商業(yè)保險(xiǎn)金融工具之三員工互助金制度金融工具之四企業(yè)年金和中小企業(yè)集合年金計(jì)劃金融工具之五員工持股計(jì)劃退休待遇城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)（轉(zhuǎn)移雇主責(zé)任中繳費(fèi)工資標(biāo)準(zhǔn)的退休待遇，無法轉(zhuǎn)移差額養(yǎng)老金責(zé)任，除非按真實(shí)工資參保）現(xiàn)有雇主責(zé)任保險(xiǎn)產(chǎn)品無法轉(zhuǎn)移無法轉(zhuǎn)移，屬于員工福利金融機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的方案無轉(zhuǎn)移功能，需創(chuàng)新設(shè)計(jì)中介機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的方案無轉(zhuǎn)移功能，需創(chuàng)新設(shè)計(jì)失業(yè)待遇城鎮(zhèn)職工失業(yè)保險(xiǎn)（轉(zhuǎn)移失業(yè)待遇）經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償待遇無轉(zhuǎn)移功能現(xiàn)有雇主責(zé)任保險(xiǎn)產(chǎn)品無法轉(zhuǎn)移，需創(chuàng)新設(shè)計(jì)無法轉(zhuǎn)移，屬于員工福利金融機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的方案無轉(zhuǎn)移功能，需創(chuàng)新設(shè)計(jì)中介機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的方案無轉(zhuǎn)移功能，需創(chuàng)新設(shè)計(jì)生育待遇城鎮(zhèn)職工生育保險(xiǎn)（轉(zhuǎn)移雇主承擔(dān)部分的醫(yī)療費(fèi)待遇和繳費(fèi)工資標(biāo)準(zhǔn)的生育津貼待遇）患病、非因工死亡待遇城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)（轉(zhuǎn)移喪葬補(bǔ)助金和遺屬撫恤金待遇）雇主責(zé)任保險(xiǎn)無法轉(zhuǎn)移，屬于員工福利金融機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的方案無轉(zhuǎn)移功能中介機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的方案無轉(zhuǎn)移功能，需創(chuàng)新設(shè)計(jì)患病、非因工負(fù)傷待遇城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)（轉(zhuǎn)移員工患病、非因工負(fù)傷應(yīng)由雇主承擔(dān)部分的醫(yī)療費(fèi)待遇）；城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)（轉(zhuǎn)移員工病殘完全喪失勞動(dòng)能力應(yīng)由雇主承擔(dān)的病殘津貼待遇），無法轉(zhuǎn)移病殘大部分喪失勞動(dòng)能力醫(yī)療補(bǔ)助待遇。雇主責(zé)任保險(xiǎn)無法轉(zhuǎn)移，屬于員工福利金融機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的方案無轉(zhuǎn)移功能，需創(chuàng)新設(shè)計(jì)中介機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的方案無轉(zhuǎn)移功能，需創(chuàng)新設(shè)計(jì)工傷待遇城鎮(zhèn)職工工傷保險(xiǎn)（轉(zhuǎn)移雇主承擔(dān)部分的工傷醫(yī)療費(fèi)待遇和工傷死亡的喪葬補(bǔ)助金、一次性工亡補(bǔ)助金、繳費(fèi)工資標(biāo)準(zhǔn)的供養(yǎng)親屬撫恤金待遇、1至4級(jí)一次性傷殘補(bǔ)助金、傷殘津貼、生活護(hù)理費(fèi)或一次性工傷保險(xiǎn)長(zhǎng)期待遇、住院伙食補(bǔ)助費(fèi)待遇、跨統(tǒng)籌地區(qū)交通食宿費(fèi)待遇、輔助器具費(fèi)待遇、5至10級(jí)一次性傷殘補(bǔ)助金、一次性工傷醫(yī)療補(bǔ)助金待遇；無法轉(zhuǎn)移工傷停工留薪期工資待遇、達(dá)到護(hù)理等級(jí)的停工留薪期生活護(hù)理費(fèi)待遇、生產(chǎn)安全事故死亡賠償金和5至10級(jí)工傷待遇中的傷殘津貼和一次性傷殘就業(yè)補(bǔ)助金待遇）1、雇主責(zé)任保險(xiǎn)；2、補(bǔ)充工傷責(zé)任保險(xiǎn)（轉(zhuǎn)移工傷五至十級(jí)約定社平工資標(biāo)準(zhǔn)的一次性傷殘就業(yè)補(bǔ)助金待遇和約定工資標(biāo)準(zhǔn)的停工留薪期工資待遇，達(dá)到護(hù)理等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的停工留薪期生活護(hù)理費(fèi)待遇，但與責(zé)任限額有關(guān)）。無法轉(zhuǎn)移，屬于員工福利金融機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的方案無轉(zhuǎn)移功能，需創(chuàng)新設(shè)計(jì)中介機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的方案無轉(zhuǎn)移功能，需創(chuàng)新設(shè)計(jì)雇主責(zé)任成本控制專家——協(xié)助企業(yè)成為最佳雇主勞資雙方金融資產(chǎn)管理課程之一總體概況勞資雙方金融資產(chǎn)配置層級(jí)圖雇主責(zé)任成本控制專家——協(xié)助企業(yè)成為最佳雇主勞資雙方金融資產(chǎn)管理課程之一總體概況勞資雙方金融資產(chǎn)配置層級(jí)圖雇主責(zé)任成本控制專家——協(xié)助企業(yè)成為最佳雇主勞資雙方金融資產(chǎn)管理課程之一2014年度福州地區(qū)一次性工傷保險(xiǎn)待遇法定標(biāo)準(zhǔn)和地區(qū)調(diào)劑口徑測(cè)算表(參保類）2011年社平2012年社平2013年預(yù)計(jì)社平2011全國(guó)2012全國(guó)2013預(yù)計(jì)全國(guó)3477.084007.004600.0021810.0024565.0028250.00一、工傷死亡類項(xiàng)目喪葬補(bǔ)助金一次性工亡補(bǔ)助金地區(qū)調(diào)劑口徑合計(jì)金額27600.00565000.00300000.00892600.00支付主體工傷保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)資方或商業(yè)保險(xiǎn)

二、工傷一至四級(jí)傷殘類項(xiàng)目等級(jí)一次性傷殘補(bǔ)助金一次性工傷保險(xiǎn)長(zhǎng)期待遇地區(qū)調(diào)劑口徑合計(jì)一次性傷殘補(bǔ)助金+地區(qū)調(diào)劑口徑最高最低最高最低一級(jí)64913.40597080.00276000.00300000.00961993.40640913.40364913.40二級(jí)60105.00542800.00276000.00285000.00887905.00621105.00345105.00三級(jí)55296.60488520.00230000.00270000.00813816.60555296.60325296.60四級(jí)50488.20434240.00230000.00255000.00739728.20535488.20305488.20支付主體工傷保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)資方或商業(yè)保險(xiǎn)

三、工傷五至十級(jí)傷殘類項(xiàng)目等級(jí)一次性傷殘補(bǔ)助金一次性工傷醫(yī)療補(bǔ)助金一次性傷殘就業(yè)補(bǔ)助金

地區(qū)調(diào)劑口徑合計(jì)最高最低最高最低最高最低五級(jí)43275.60189980.0069000.00189980.0069000.00240000.00663235.60421275.60六級(jí)38467.20162840.0069000.00162840.0069000.00210000.00574147.20386467.20七級(jí)31254.60108560.0046000.00108560.0046000.00150000.00398374.60273254.60八級(jí)26446.2081420.0046000.0081420.0046000.0090000.00279286.20208446.20九級(jí)21637.8054280.0023000.0054280.0023000.0060000.00190197.80127637.80十級(jí)16829.4027140.0013800.0027140.0013800.0030000.00101109.4074429.40支付主體工傷保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)

資方或商業(yè)保險(xiǎn)資方或商業(yè)保險(xiǎn)資方或商業(yè)保險(xiǎn)

雇主責(zé)任成本控制專家——協(xié)助企業(yè)成為最佳雇主勞資雙方金融資產(chǎn)管理課程之一勞資雙方金融資產(chǎn)管理課程之一2014年度福州地區(qū)一次性工傷保險(xiǎn)待遇法定補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)和地區(qū)調(diào)劑口徑測(cè)算表(參保類）2011年社平2012年社平2013年預(yù)計(jì)社平2011全國(guó)2012全國(guó)2013預(yù)計(jì)全國(guó)3477.084007.004600.0021810.0024565.0028250.00一、工傷死亡類項(xiàng)目喪葬補(bǔ)助金一次性工亡補(bǔ)助金地區(qū)調(diào)劑口徑合計(jì)金額27600.00565000.00300000.00892600.00支付主體工傷保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)資方或商業(yè)保險(xiǎn)

二、工傷一至四級(jí)傷殘類項(xiàng)目等級(jí)一次性傷殘補(bǔ)助金一次性工傷保險(xiǎn)長(zhǎng)期待遇地區(qū)調(diào)劑口徑合計(jì)一次性傷殘補(bǔ)助金+地區(qū)調(diào)劑口徑最高最低最高最低一級(jí)64913.40597080.00276000.00300000.00961993.40640913.40364913.40二級(jí)60105.00542800.00276000.00285000.00887905.00621105.00345105.00三級(jí)55296.60488520.00230000.00270000.00813816.60555296.60325296.60四級(jí)50488.20434240.00230000.00255000.00739728.20535488.20305488.20支付主體工傷保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)資方或商業(yè)保險(xiǎn)

三、工傷五至十級(jí)傷殘類項(xiàng)目等級(jí)一次性傷殘補(bǔ)助金一次性工傷醫(yī)療補(bǔ)助金一次性傷殘就業(yè)補(bǔ)助金

地區(qū)調(diào)劑口徑合計(jì)最高最低最高最低最高最低五級(jí)43275.60189980.0069000.00189980.0069000.00240000.00663235.60421275.60六級(jí)38467.20162840.0069000.00162840.0069000.00210000.00574147.20386467.20七級(jí)31254.60108560.0046000.00108560.0046000.00150000.00398374.60273254.60八級(jí)26446.2081420.0046000.0081420.0046000.0090000.00279286.20208446.20九級(jí)21637.8054280.0023000.0054280.0023000.0060000.00190197.80127637.80十級(jí)16829.4027140.0013800.0027140.0013800.0030000.00101109.4074429.40支付主體工傷保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)

資方或商業(yè)保險(xiǎn)資方或商業(yè)保險(xiǎn)資方或商業(yè)保險(xiǎn)

總體概況勞資雙方金融資產(chǎn)設(shè)計(jì)和配置原則5、各類金融工具覆蓋風(fēng)險(xiǎn)口徑與員工需求口徑或當(dāng)?shù)孛耖g和解行情或法院判決口徑的銜接6、各類保險(xiǎn)（含工傷險(xiǎn)）險(xiǎn)種功能之間的銜接7、各類保險(xiǎn)（含工傷險(xiǎn)）賠付條件的銜接8、各類保險(xiǎn)（含工傷險(xiǎn)）技術(shù)數(shù)據(jù)的銜接9、各類保險(xiǎn)（含工傷險(xiǎn)）期限的銜接10、各類保險(xiǎn)（含工傷險(xiǎn)）理賠流程的銜接11、各類保險(xiǎn)（含工傷險(xiǎn)）理賠資料原件的銜接1、金融脫媒趨勢(shì)下金融工具的選擇、定制和組合2、各類金融工具功能之間的銜接3、各類金融工具杠桿率的銜接4、各類金融工具成本分布的銜接雇主責(zé)任成本控制專家——協(xié)助企業(yè)成為最佳雇主勞資雙方金融資產(chǎn)管理課程之一總體概況勞資雙方金融資產(chǎn)設(shè)計(jì)和配置原則5、各類金融工具覆蓋風(fēng)險(xiǎn)口徑與員工需求口徑或當(dāng)?shù)孛耖g和解行情或法院判決口徑的銜接6、各類保險(xiǎn)（含工傷險(xiǎn)）險(xiǎn)種功能之間的銜接7、各類保險(xiǎn)（含工傷險(xiǎn)）賠付條件的銜接8、各類保險(xiǎn)（含工傷險(xiǎn)）技術(shù)數(shù)據(jù)的銜接9、各類保險(xiǎn)（含工傷險(xiǎn)）期限的銜接10、各類保險(xiǎn)（含工傷險(xiǎn)）理賠流程的銜接11、各類保險(xiǎn)（含工傷險(xiǎn)）理賠資料原件的銜接1、金融脫煤趨勢(shì)下金融工具的選擇、定制和組合2、各類金融工具功能之間的銜接3、各類金融工具杠桿率的銜接4、各類金融工具成本分布的銜接勞資雙方金融資產(chǎn)設(shè)計(jì)和配置目的1、利用金融工具建立合法、規(guī)范、科學(xué)、公平的員工待遇價(jià)值管理體系2、轉(zhuǎn)移雇主責(zé)任成本3、保障員工合法利益雇主責(zé)任成本控制專家——協(xié)助企業(yè)成為最佳雇主勞資雙方金融資產(chǎn)管理課程之一建議總結(jié)Proposals處理工傷最容易出現(xiàn)問題的七個(gè)階段1、工傷治療和康復(fù)階段2、工傷認(rèn)定階段3、勞動(dòng)能力鑒定階段4、工傷保險(xiǎn)待遇支付階段5、商業(yè)保險(xiǎn)理賠階段6、與工傷員工或家屬談判階段7、訴訟階段雇主責(zé)任成本控制專家——協(xié)助企業(yè)成為最佳雇主勞資雙方金融資產(chǎn)管理課程之一工傷治療操作技術(shù)規(guī)范

1、醫(yī)院及醫(yī)生的選擇2、住院期間的關(guān)注3、醫(yī)療費(fèi)發(fā)票及醫(yī)療資料原件的保存4、第三人侵權(quán)導(dǎo)致工傷醫(yī)療費(fèi)的報(bào)銷5、生活費(fèi)、護(hù)理費(fèi)的支付雇主責(zé)任成本控制專家——協(xié)助企業(yè)成為最佳雇主勞資雙方金融資產(chǎn)管理課程之一工傷治療操作技術(shù)規(guī)范

1、醫(yī)院及醫(yī)生的選擇2、住院期間的關(guān)注3、醫(yī)療費(fèi)發(fā)票及醫(yī)療資料原件的保存4、第三人侵權(quán)導(dǎo)致工傷醫(yī)療費(fèi)的報(bào)銷5、生活費(fèi)、護(hù)理費(fèi)的支付雇主責(zé)任成本控制專家——協(xié)助企業(yè)成為最佳雇主勞資雙方金融資產(chǎn)管理課程之一工傷待遇糾紛訴訟程序流程圖雇主責(zé)任成本控制專家——協(xié)助企業(yè)成為最佳雇主勞資雙方金融資產(chǎn)管理課程之一工傷認(rèn)定操作技術(shù)規(guī)范：1、申請(qǐng)時(shí)限2、勞動(dòng)關(guān)系3、申請(qǐng)手續(xù)4、條款適用5、傷和病的關(guān)系6、工作期間外出解決生理需求期間致害7、單位組織旅游、培訓(xùn)、聚餐期間致害8、上下班途中順道接小孩、買菜期間致害9、工傷認(rèn)定中的證據(jù)規(guī)則雇主責(zé)任成本控制專家——協(xié)助企業(yè)成為最佳雇主勞資雙方金融資產(chǎn)管理課程之一工傷認(rèn)定操作技術(shù)規(guī)范：1、申請(qǐng)時(shí)限2、勞動(dòng)關(guān)系3、申請(qǐng)手續(xù)4、條款適用5、傷和病的關(guān)系6、工作時(shí)間外出解決生理需求期間致害7、單位組織旅游、培訓(xùn)、聚餐期間致害8、上下班途中順道接小孩、買菜期間致害9、工傷認(rèn)定中的證據(jù)規(guī)則勞動(dòng)能力鑒定操作技術(shù)規(guī)范勞動(dòng)能力鑒定項(xiàng)目包括：①傷殘等級(jí)鑒定；②生活護(hù)理等級(jí)鑒定；③殘疾輔助器具配置確認(rèn)；④停工留薪期確認(rèn)；⑤醫(yī)療依賴確認(rèn)；⑥康復(fù)治療確認(rèn)；⑦工傷復(fù)發(fā)確認(rèn)；⑧供養(yǎng)親屬喪失勞動(dòng)能力等級(jí)鑒定；⑨病殘等級(jí)鑒定；⑩工傷因果關(guān)系鑒定。雇主責(zé)任成本控制專家——協(xié)助企業(yè)成為最佳雇主勞資雙方金融資產(chǎn)管理課程之一勞動(dòng)能力鑒定操作技術(shù)規(guī)范

鑒定程序包含：初次鑒定程序、再次鑒定程序和復(fù)查鑒定程序。初次鑒定程序操作技術(shù)規(guī)范：A骨科類工傷的鑒定；B神經(jīng)外科類工傷的鑒定；C眼科類工傷的鑒定；D精神科類工傷的鑒定；E燒傷科類工傷的鑒定。雇主責(zé)任成本控制專家——協(xié)助企業(yè)成為最佳雇主勞資雙方金融資產(chǎn)管理課程之一勞動(dòng)能力鑒定操作技術(shù)規(guī)范

再次鑒定程序操作技術(shù)規(guī)范：A根據(jù)不同傷情和條款決定是否申請(qǐng)；B根據(jù)工傷員工態(tài)度決定是否申請(qǐng)；C根據(jù)保險(xiǎn)情況決定是否申請(qǐng)；D根據(jù)談判需要決定是否申請(qǐng)；E為爭(zhēng)取一票否決權(quán)決定是否申請(qǐng)；F為爭(zhēng)取勞動(dòng)關(guān)系終止權(quán)決定是否申請(qǐng)。雇主責(zé)任成本控制專家——協(xié)助企業(yè)成為最佳雇主勞資雙方金融資產(chǎn)管理課程之一勞動(dòng)能力鑒定操作技術(shù)規(guī)范復(fù)查鑒定程序操作技術(shù)規(guī)范：A原已定殘四級(jí)以上參保員工的復(fù)查鑒定；B原已定殘五級(jí)以下參保員工的復(fù)查鑒定；C欲離職工傷員工的復(fù)查鑒定；D未作了斷老工傷的復(fù)查鑒定。雇主責(zé)任成本控制專家——協(xié)助企業(yè)成為最佳雇主勞資雙方金融資產(chǎn)管理課程之一勞動(dòng)能力鑒定操作技術(shù)規(guī)范

復(fù)查鑒定程序操作技術(shù)規(guī)范：A原已定殘四級(jí)以上參保員工的復(fù)查鑒定；B原已定殘五級(jí)以下參保員工的復(fù)查鑒定；C欲離職工傷員工的復(fù)查鑒定；D未作了斷老工傷的復(fù)查鑒定。工傷談判操作技術(shù)規(guī)范工傷談判涉及到資方與工傷員工及其家屬的補(bǔ)償談判、資方與商業(yè)保險(xiǎn)公司的理賠談判和資方與社保中心的待遇支付談判三個(gè)談判主題，資方與社保中心和商業(yè)保險(xiǎn)公司的談判空間往往很小并且常常需要上升到訴訟層面，需要專業(yè)律師的介入，本規(guī)范不涉及與社保中心和商業(yè)保險(xiǎn)公司的談判處理。雇主責(zé)任成本控制專家——協(xié)助企業(yè)成為最佳雇主勞資雙方金融資產(chǎn)管理課程之一工傷談判操作技術(shù)規(guī)范工傷談判涉及到資方與工傷員工及其家屬的賠償談判、資方與商業(yè)保險(xiǎn)公司的理賠談判和資方與社保中心的待遇支付談判三個(gè)談判主題，資方與社保中心和商業(yè)保險(xiǎn)公司的談判空間往往很小并且常常需要上升到訴訟層面，需要專業(yè)律師的介入，本規(guī)范不涉及與社保中心和商業(yè)保險(xiǎn)公司的談判處理。

工傷談判八項(xiàng)基本原則：①價(jià)值原則；②技術(shù)統(tǒng)籌原則；③標(biāo)準(zhǔn)原則；④居中原則；⑤制度原則；⑥心理戰(zhàn)原則；⑦雙簧原則；⑧分化原則。雇主責(zé)任成本控制專家——協(xié)助企業(yè)成為最佳雇主勞資雙方金融資產(chǎn)管理課程之一工傷談判操作技術(shù)規(guī)范工傷談判八項(xiàng)基本原則：①價(jià)值原則；②技術(shù)統(tǒng)籌原則；③標(biāo)準(zhǔn)原則；④居中原則；⑤制度原則；⑥心理戰(zhàn)原則；⑦雙簧原則；⑧分化原則。工傷談判操作技術(shù)規(guī)范雇主責(zé)任成本控制專家——協(xié)助企業(yè)成為最佳雇主勞資雙方金融資產(chǎn)管理課程之一工傷談判操作技術(shù)規(guī)范五至十級(jí)工傷談判操作技術(shù)規(guī)范工傷死亡談判操作技術(shù)規(guī)范一至四級(jí)工傷談判操作技術(shù)規(guī)范雇主責(zé)任成本控制專家——協(xié)助企業(yè)成為最佳雇主勞資雙方金融資產(chǎn)管理課程之一工傷談判操作技術(shù)規(guī)范五至十級(jí)工傷談判操作技術(shù)規(guī)范工傷死亡談判操作技術(shù)規(guī)范一至四級(jí)工傷談判操作技術(shù)規(guī)范雇主責(zé)任成本控制專家——協(xié)助企業(yè)成為最佳雇主勞資雙方金融資產(chǎn)管理課程之一工傷死亡談判操作技術(shù)規(guī)范1、談判策劃階段2、談判實(shí)施階段3、談判流程雇主責(zé)任成本控制專家——協(xié)助企業(yè)成為最佳雇主勞資雙方金融資產(chǎn)管理課程之一工傷死亡談判操作技術(shù)規(guī)范1、談判策劃階段2、談判實(shí)施階段3、談判流程工傷死亡談判操作技術(shù)規(guī)范——談判策劃階段雇主責(zé)任成本控制專家——協(xié)助企業(yè)成為最佳雇主勞資雙方金融資產(chǎn)管理課程之一工傷死亡談判操作技術(shù)規(guī)范——談判策劃階段2、處理分工及授權(quán)3、家屬安排5、費(fèi)用安排4、解決方式8、處理順序6、補(bǔ)償金額及分?jǐn)偙壤?、付款安排7、支付方式10、談判時(shí)間11、手續(xù)辦理（權(quán)利人身份確認(rèn)、工傷認(rèn)定手續(xù)，調(diào)解手續(xù)、