第章項員置項本著精干高效有項全面貫徹執行國家有關法律、法規、施工履行施負責制定項目部各項管理制度，組織制定

負責項目部的施工現場管理工作，領導指協調參與建設各方的關系要包括建計負責所轄項目的施工組織設計（施工方案并按審批后負責組織施工機械、周轉材料、消耗性材制定行之有效的安全管理辦法，不斷完善制止違章作負責建立項目工程人工費、材料費、機械負責組織編制工程結算書，并與業主方共貫徹執行有關法律法規和公司有關規定，

貫徹執行質量法律法規和上級的各項質量組織內部技術人員對設計文件進行專業審組織優化施工方案設計，指導編制審批各組織編制施工組織設計、重大施工技術方負責持程變更簽產品危險2.2.8組織組織、監督做好各項施工原始記錄，審查

負責項目部工程技術人員的培養、管理工受項目經理領導，是項目施工現場全面生負責負責組織實施項目工程施工組織設計及既組織施工人員嚴格按施工程序、科學安排合理調度對施工檢查，負責協調總包各工種間、總包與各分包間貫徹公司質量和環境與職業健康安全管理織

參加業（協調（主持本項目經理部的生產例會，落實項目2.3.9組織主管項目部合約商務工,分;,,況,配合負責項目過程經營工作。組織工程洽商簽

作負責作參與公司編制項目核算。負責制定項目成施,負責項算,析本負責工程總包進度款核算。工程竣工結算作款負責向公司及時、準確、完整的報送月、表及時,協助項目建立項目合約商負責編制工程概算、結算書，保證工程收參與投標報價與合同簽定工作。

辦理預算外簽證，落實索賠款項。定期盤點，協助做內部成本核算。協調公司內部專業分公司施工，為上級領有效控制成本費用的開支，做好成本分析建立、健全各類臺帳、報表等內業資料管合同管理。全面負責生產施工全過程的生產管理工作負責項目施工的計劃管理工作，參加編制負責本項目工程的施工組織設計方案的貫嚴格按施工組織設計、工程方案組織施工負責根據生產狀況（計劃完成情況與進度負責組織定期的安全生產、文明施工、檢負責定期組織生產協調會以及每天生產碰3.2.8參加

3.2.9向項

確性貫徹執行國家勞動保護和安全生產的方針推動本施工項目安全管理“達標”工作和了解本項目工程的安全生產動態，對生產督捉整負責及時糾正生產過程中現象，督促項目部按“三定”原則及時整改，發報告對安全技術措施的實施進行監督；協助項

2.7.6協助參與工傷事故的調查、分析與處理工作，負責本項目的安全防護設施、機具設備（根據公司工程施工計劃進度安排，負責匯并監督負責材料設備流程制度建設、優化及完善負責公司各種大額材料的招投標工作、小負責集團公司工程材料、設備采購合同的組熟悉主要建筑材料的產品特點和質量要求

選擇和評估供應廠商2.8.7負責負責公司工程材料、設備采購合同執行情確保質量管理體系、文件控制程序、工作負責對工程文件資料進行收集、整理、篩負責工程項目的所有圖紙的接收、清點、收集整理施工過程中所有技術變更、洽商負責備案資料的填寫、會簽、整理、報送(錄監督檢查施工單位施工資料的編制、管理

施工證施按時向集團檔案室移交工程竣工后負責向市城建檔案館的檔案移交工作：提取竣負責對施工部位、產值完成情況的匯總、編負責與項目有關的各類合同的檔案管理：

協助技術負責人進行生產安排，根據現場現場指導安裝施工，及時解決安裝過程中落實項目部制定的生產計劃和生產任務，編制施工月進度計劃及提交月施工進度報做好與甲方及其它分單位之間的工序交接編寫施工日志；對施工班組進行技術交底；填寫隱蔽驗收報告并參加總包組織的隱蔽負責各工種工序交接及文件制作；項有針并且