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文檔簡介
XX集團公司辦公室2021年工作總結暨2022年工作思路一年以來,集團辦公室緊緊圍繞集團公司決策部署,主動適應發展新形勢、改革新任務、工作新要求,強化服務意識,規范制度流程,提升辦文辦會辦事效率,充分發揮辦公室參謀輔助、協調運轉、服務保障的職能,確保了集團公司各項工作的高效、有序運轉。現將2021年工作完成情況及2022年工作思路匯報如下:一、2021年主要工作完成情況(一)圍繞中心,主動謀事,參謀輔政質效實現新突破。一是當好國企改革參謀。起草了《國企改革三年行動實施方案》《開展對標國內一流管理提升行動方案》,梳理提出了6個方面46項重點改革任務。制定了《董事會授權管理辦法》《“三重一大”事項決策實施辦法》《信息公開管理制度》,按月向市國資委做好國企改革重點量化指標的采集、報送,統籌推進各項涉改任務的落實。二是深入開展調查研究。圍繞“大學習大調研大謀劃大落實”主題,深入開展調查研究,撰寫了《“十四五”高質量發展調研報告》《推動國企黨建融入公司治理的調研報告》,為XXXX決策部署提供參考,《“十四五”高質量發展調研報告》在全市市直部門80篇調研報告評比中獲得第13名的好成績。三是精準提供文稿信息。站在集團公司戰略發展的高度,扎實地提供文稿服務,起草了《2021年工作報告》《董事長職代會講話》《XX傳媒中心專訪董事長“社會主義是干出來的”訪談提綱》、市第十一次黨代會調研匯報、國企改革三年行動推進會表態發言、考核末位專題組織生活會發言等重要材料,全年共撰寫講話、工作匯報等綜合文稿XX余篇。積極做好集團公司重大工作、亮點工作對外宣傳,全年共接收、審核各部門、各單位報送的信息XX余篇,起草、發布各類信息XX篇,向XXXX報送各類信息XX篇,超額完成了XXXX要求報送的信息量,未發生信息延保情況。建立周工作動態報送制度,收集、整理集團公司周重點工作,下發工作動態XXXX期,方便集團領導及時掌握工作進展情況。四是扎實推進重點工作落實。緊盯XXXX反饋的XXXX任期經濟責任審計問題,制定整改方案,分解了XX個方面XX項任務,協調督促推進整改落實。認真貫徹XXXX鞏固拓展脫貧攻堅成果結對幫扶,定期組織幫扶責任人對XXXX建檔立卡戶開展幫扶工作,全年累計入戶XX次XX人次,落實發放教育、取暖補貼XX萬元。克服時間緊、任務重實際困難,精心安排組織XXXX包植增綠,加強挖掘機租賃、澆灌水和換填土拉運、人員組織等的統籌協調,高效率完成XX畝植樹任務。(二)統籌協調,保障運轉,辦文辦會辦事實現新突破。一是公文辦理更高效。強化發文源頭管控,確保文件質量,嚴把文件政策、內容、格式、文體審核關,審核集團公司和集團辦公室發文XX余份、會議紀要XX期、各類簡報XX期,起草文件XX余篇、會議紀要XX期,制發各類文件XX余件。強化來文來電辦理時效,突出抓好來文分類、登記、擬辦、簽批運轉管理,充分發揮協同辦公平臺(OA)系統作用,提高公文運轉效率,全年累計接收來XX余件、來電XX余通,QQ、微信轉辦的市委、市政府等部門各類通知XX余次,提交OA系統簽批運轉XX余件、線下辦理XX余件。二是會務組織更嚴謹。認真抓好會務統籌,精心組織董事會、總經理辦公會和各類專題會議,認真收集、審核會議議題,做好會前各項準備工作,確保會議決策的質效。全年累計組織籌辦黨委會XX次、董事會XX次、總經理辦公會XX次及重點項目觀摩會、XX部署會等專題會議XX余場次。加強節假日值班管理,嚴格落實領導班子帶班制度,安排各類值班XX次XX人次,確保集團公司節假日期間信息暢通、協調及時,提高應急處置效率。三是保密檔案更規范。補齊保密工作短板,設立了集團公司XX室,投入XX萬元,購置配備了專用XX設施設備,安裝XXXX。嚴格履行XX文件清點、登記、編號、簽收、簽辦等手續,認真做好XX的清退回收,全年累計辦理各級各類涉XX文件XX件、內部件XX件,確保未發生遺失情況。舉辦集團公司XX知識專題培訓,聘請XX黨校老師開展XX專題講座、到XX基地接受警示教育。開展文書檔案整理,加強檔案查(借)閱管理,全年累計查、借閱檔案XX余次;完成集團總部人事檔案專項審核“回頭看”,審核人事檔案XX余份;加強檔案安全管理,定期開展安全檢查,做好防火、防潮、防蟲害等工作。四是后勤服務更有力。加大集團辦公大樓東、西裙樓閑置辦公房招租,接待考察人員XX批次。擺放花卉綠植、懸掛彩旗燈籠,為迎接XX周年、國慶節做好大樓外圍氛圍營造。高效率保障集團領導公務用車及集團總部部門業務用車,加油XX余次,出車XX余次,行駛XX多公里;成立集團車輛管理領導小組,加強車輛維修維護和日常安全檢查,開展專項檢查XX次,實現全年安全行車無事故。按季度組織做好集團總部“愛國衛生先進科室”評選活動,督促各單位按期開展評選活動。做好XX辦公樓后院庫房、車庫的清查、盤點工作,完成雜物的整頓、環境衛生清理。牽頭組織各部門全力配合做好創城、創衛、創園期間大樓外圍門前“五包”,創造干凈、整潔的辦公環境。五是機關運行更規范。用心做好重要公務接待活動安排布置,展示了良好的集團公司對外形象。認真貫徹落實中央“八項規定”精神,加強集團總部公務接待管理,嚴格辦理報銷手續,從嚴控制差旅、會議和活動費開支。加強總部人力資源管理,按月做好考勤統計、工資發放、社保信息核對、職工休假核實等,完成保險繳費基數調整。加強物業管理,做好大樓日常保潔、保衛,創優大樓辦公環境。加強中心食堂管理,嚴格菜品的采購、出入庫管理,注重菜品搭配,提供安全衛生的餐飲和就餐環境;加強日常用水、用電、用氣的安全監督檢查。做好報刊雜志的征訂,按時做好集團總部報刊雜志的日常分發。同時,集團辦公室人員還承擔了集團機關黨支部、工會、團委日常工作,按照職責分工盡職盡能完成好工作任務。(三)創新機制,服務大局,助推集團公司高質量發展一是規范“兩會”運行。適應改革發展新形勢、新任務要求,修訂完善了《XX董事會議事規則》《XX總經理工作規則》,規范董事會會議、總經理辦公會決策程序,提高運行效率和水平。緊盯董事會決策部署,督辦催辦決定事項XX件,做到件件有著落,事事有回音,有力保障了各項決策部署的貫徹落實。二是強化建章立制。補齊制度短板,深入總結工作中存在的漏洞,開展制度立改廢,修訂了《公文管理制度》《辦公資產管理制度》《業務處理報告管理制度》,制定了《行政后勤社會化服務管理制度》。轉變集團總部日常考核方式方法,完善信息公開,制作集團總部司務公開欄,做好加班、車輛油耗、薪酬福利等的日常公開公示。三是轉變考核方式。制定《XX總部部門績效考核實施辦法》,建立健全考核評價體系,完善考核內容,提高黨建工作在整體考核中的比例,突出業務考核、重點工作落實和安全管理,按季度組織開展好部門日常考核工作,提升集團總部日常管理效率和水平。四是規范大樓維修維護。全面排查摸清集團辦公大樓消防、電梯、空調、強弱電、會議室等設施設備運行狀況,暢通設施設備維修維保采購競爭機制,通過對辦公大樓中央空調、電梯、消防設施設備和強弱電、防雷電預防性檢測項目公開招標比選,打破長期以來固定單位維修維保的現象,年節約辦公大樓維修費用XX萬元。加強辦公大樓設施日常維修維護,發現問題及時整改,全年開展了地下車庫破損、車庫出車口漏水、大樓外圍塌陷等XX處維修工作,投入維修資金XX余萬元;加強進入大樓人員登記、測溫等工作,常態化開展疫情防控,確保集團辦公大樓安全平穩運行。二、存在的主要問題一是服務集團公司工作大局的參謀助手作用發揮還不夠;服務意識還有待進一步提高。二是辦文、辦會、辦事中抓得還不夠細致、周全,綜合協調方面的能力還需進一步提升。三是工作作風不是很扎實,工作中創新的思路還需進一步拓展。三、2022年工作思路緊緊圍繞集團公司中心工作,充分發揮好參謀助手、綜合協調、督查檢查、保障服務職能,堅持以效能建設為抓手,以服務發展、服務決策、服務落實“三服務”為目標,努力提升工作水平。重點做好以下工作:(一)參謀助手上要有新突破。結合國企改革要求、市國資委下一步出臺的相關制度以及2021年制定修訂的董事會、總經理辦公會議事規則,“三重一大”事項、董事會授權管理辦法等,進一步捋順“兩會”的權責邊界,推進規范運轉;同時,組織做好2021年修訂的公文、辦公資產、業務報告、后勤社會化服務制度的落實落地。加強規范集團公司信息公開工作。按照提高行政效能的要求,辦務實的事、開有效的會、發有用的文件,力爭在優化服務上取得新進展。(二)督查落實上要有新突破。圍繞集團公司重大決策部署、會議決定事項、領導批示事項、《工作報告》中確定的重點工作,及時進行責任分解,強化跟蹤督辦落實,創新工作方式,加強督查和問效力度,推動集團公司重點工作高效落實,做決策部署落實的“排頭兵”。(三)信息調研上要有新突破。圍繞破解發展難題和突出矛盾,加強調查研究,客觀反映基層實情,為集團公司科學決策提供有力支撐。做到精準辦文,加強文件的審核把關,對起草的重要材料采取部門會審,進一步提高成稿質量;精
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