原創(chuàng)整理，僅供參考-55-中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題及對(duì)策10篇第一篇

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的特點(diǎn)

（一）經(jīng)營(yíng)管理者與所有者統(tǒng)一。中小企業(yè)中經(jīng)營(yíng)者就是最大的股東。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，不僅是自己出錢(qián)投資，還是自家投入生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，雖然這樣能體現(xiàn)出企業(yè)決策的靈活和及時(shí)，而且經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)明確，追求的是要利潤(rùn)最大化的優(yōu)勢(shì)，可以說(shuō)是經(jīng)營(yíng)管理者目標(biāo)與股東投入者的利益是相當(dāng)一致的；但是，也存在著不足，主要是公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中極度缺乏有效的外部監(jiān)督，而且在資金使用方面相對(duì)隨意，非常不利于公司的良好發(fā)展。

（二）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本是個(gè)人經(jīng)營(yíng)，自己負(fù)全部責(zé)任。在我國(guó)的中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，決策方向主要是靠老板自己對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主觀意識(shí)，所以企業(yè)的成功與否完全取決于經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人能力。

（三）面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力大。在活躍的經(jīng)濟(jì)條件下，中小企業(yè)所從事的領(lǐng)域比較容易跨入，所以在產(chǎn)業(yè)占領(lǐng)較大的市場(chǎng)份額時(shí)，會(huì)有不少的其他對(duì)手參與進(jìn)來(lái)，從而造成競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的情況和局面。由于中小企業(yè)實(shí)力弱小，所以在激烈競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中容易受到對(duì)手所帶來(lái)的傷害。

（四）經(jīng)營(yíng)過(guò)程中具有靈活性高，轉(zhuǎn)行業(yè)容易。中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)突出體現(xiàn)為對(duì)市場(chǎng)供求的變動(dòng)反應(yīng)速度快。例如，中小企業(yè)密集的江浙一帶就表現(xiàn)為主要產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)突出、專(zhuān)業(yè)程度非常高，但是管理成本卻很低，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境蕭條的時(shí)候，也能在短時(shí)間內(nèi)迅速調(diào)整步伐，適應(yīng)新的環(huán)境，保持穩(wěn)定的企業(yè)發(fā)展。

（五）初始資金及可利用的資本少。中小企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的原始資金主要是來(lái)自于投資者的財(cái)務(wù)積累和借款，金額少，再加上企業(yè)外部的資金，再生產(chǎn)能力小，資金容易短缺是中小企業(yè)不能迅速發(fā)展的主要原因。企業(yè)資金的增加額也受到某種程度的影響，這就限制了中小企業(yè)的活動(dòng)范圍，只能在本行業(yè)的領(lǐng)域內(nèi)活動(dòng)，否則影響企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的矛盾

（一）缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，對(duì)項(xiàng)目投資缺乏科學(xué)論證。具體表現(xiàn)為：一味的追求所謂的“熱門(mén)”行業(yè)，不考慮客觀的外部條件和主管能力，不重視國(guó)家進(jìn)行宏觀調(diào)控對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。對(duì)項(xiàng)目在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能產(chǎn)生的現(xiàn)金流量缺少可靠的預(yù)算，對(duì)項(xiàng)目的投資缺乏合理的規(guī)劃劃與安排。如果國(guó)家促進(jìn)宏觀調(diào)控的力度，馬上就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的建設(shè)資金出現(xiàn)矛盾，那么就面臨進(jìn)退不得的兩難境地，甚至?xí)斐山?jīng)濟(jì)的巨大虧損。

（二）資金短缺，融資困難。我國(guó)中小企業(yè)目前因?yàn)橥顿Y規(guī)模較小、資本少、技術(shù)低，在資金生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)了難題，使中小企業(yè)的發(fā)展受到了限制。資金困難的原因主要有：一是因?yàn)槠髽I(yè)本身的實(shí)力，企業(yè)規(guī)模小、資金少、信譽(yù)低、信用等級(jí)不高；二是國(guó)企的商業(yè)銀行對(duì)固定資產(chǎn)的投資和貸款的審批權(quán)利過(guò)于集中，而且目前我國(guó)中小企業(yè)的不良貸款記錄比重較高，收回貸款的難度較大；三是由于中小企業(yè)缺少來(lái)自外部的融資方法，故在民間投資比較多的地方很多都是采取民間集資的渠道來(lái)解決資金所產(chǎn)生的矛盾，完全是用自己的信用和高利息，融資成本不僅高，而且風(fēng)險(xiǎn)還大。

（三）管理模式僵化，管理觀念陳舊。中小企業(yè)最具代表的管理方式是：所有者權(quán)益與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了負(fù)面影響。經(jīng)營(yíng)企業(yè)的管理者能力差、素質(zhì)低，認(rèn)識(shí)落后。因?yàn)闆](méi)有現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的觀念，所以就會(huì)使財(cái)務(wù)管理失去在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。有的企業(yè)根本沒(méi)有建立內(nèi)部的審計(jì)部門(mén)，即使建立了，也難以保證內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的獨(dú)立性。

（四）管理前提薄弱，內(nèi)部控制不嚴(yán)格。因?yàn)橹行∑髽I(yè)管理方法是集權(quán)利于一身，沒(méi)有整頓的可操作性的財(cái)務(wù)控制方法，這就使得企業(yè)管理者在決策以及在經(jīng)營(yíng)管理方面順從于自己的主觀意識(shí)。具體表現(xiàn)為：一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足；二是重錢(qián)不重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重；三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯；四是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。

（五）財(cái)務(wù)管理人員文化素質(zhì)低，缺乏專(zhuān)業(yè)人員，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。基本上多數(shù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員都沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的知識(shí)教育，沒(méi)有上崗證卻擔(dān)任財(cái)會(huì)職務(wù)的現(xiàn)象非常普遍，這是一個(gè)嚴(yán)重的不良現(xiàn)象。財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)不分家，缺少專(zhuān)業(yè)的財(cái)會(huì)人員，財(cái)務(wù)管理的職位由其他沒(méi)有勝任能力的人員來(lái)當(dāng)，容易導(dǎo)致公司內(nèi)部混亂的現(xiàn)象。

三、調(diào)整中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況的措施

（一）政府要健全相關(guān)法律法規(guī)

1、中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小、資金周轉(zhuǎn)能力差等矛盾導(dǎo)致它不能夠通過(guò)外部進(jìn)行資金融資。這從根本上要求國(guó)家進(jìn)行相應(yīng)的宏觀調(diào)控對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行扶持。而且世界上不少?lài)?guó)家都出臺(tái)了相關(guān)發(fā)展的法律法規(guī)及優(yōu)惠政策，在這方面值得我國(guó)倡導(dǎo)。例如，我國(guó)出臺(tái)的《關(guān)于鼓勵(lì)和鞏固中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見(jiàn)》及《中小企業(yè)鞏固法》，雖然在執(zhí)行過(guò)程中會(huì)存在一些不足，但是在往后的實(shí)施中肯定會(huì)健全完善的。

2、加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保系統(tǒng)。在我國(guó)，擔(dān)保中小企業(yè)的信用機(jī)構(gòu)是以服務(wù)為宗旨的，不能以增加中小企業(yè)的資金成本為代價(jià)，以擔(dān)保的名義以盈利為主要目而收取擔(dān)保費(fèi)。國(guó)家出臺(tái)的《關(guān)于強(qiáng)化中小企業(yè)信用管理工作的若干意見(jiàn)》，這是中國(guó)開(kāi)始啟動(dòng)以中小企業(yè)為主體的社會(huì)化信用系統(tǒng)建設(shè)的標(biāo)志。在建立信用擔(dān)保系統(tǒng)的過(guò)程中，為中小企業(yè)的融資提供多樣的服務(wù)，因此有必要把信用擔(dān)保制度和其他社會(huì)化服務(wù)系統(tǒng)相結(jié)合起來(lái)。

（二）擯棄陳舊的觀念，全方位改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念

1、引導(dǎo)以人為本的觀念。企業(yè)要重視人才的發(fā)展及運(yùn)用，人才管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本操作。在財(cái)務(wù)管理理念中，有必要引導(dǎo)“以人為本”的中心認(rèn)識(shí)，擯棄“以物為中心”的觀念，做到在認(rèn)識(shí)上理解別人，在行動(dòng)上尊重他人，創(chuàng)建責(zé)任與權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體制，強(qiáng)化對(duì)人才的激勵(lì)和管理。因?yàn)槠髽I(yè)的每項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都是由企業(yè)人員所發(fā)起，并進(jìn)行操作和管理的，這樣的操作建議的成果主要取決于操作人員的知識(shí)以及努力程度。

2、引導(dǎo)資本多元化理財(cái)觀念。中國(guó)在加入世界貿(mào)易組織后，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)大幅度開(kāi)放，市場(chǎng)門(mén)檻變低，許多國(guó)外企業(yè)都打入中國(guó)市場(chǎng)，企圖在中國(guó)市場(chǎng)占領(lǐng)先機(jī)。不少中小企業(yè)很快看準(zhǔn)這個(gè)機(jī)會(huì)，積極與國(guó)外企業(yè)進(jìn)行緊密配合，不但得到充足的資金，還得到了先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，新型的人才管理方法，實(shí)現(xiàn)主體多元化，領(lǐng)先一步在中國(guó)市場(chǎng)占據(jù)一席之地。

3、引導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。目前，我國(guó)中小企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的重要措施有：一是出臺(tái)詳細(xì)的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，將不定因素盡可能在計(jì)劃中列舉出來(lái)，在企業(yè)內(nèi)部出臺(tái)相應(yīng)的應(yīng)對(duì)變化的方法，減少不定風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響；二是在企業(yè)內(nèi)部建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)模型，有預(yù)見(jiàn)性地、具有可操作性地、全面地辨認(rèn)將會(huì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，化被動(dòng)為自主，防患于未然。

（三）強(qiáng)化資金和應(yīng)收賬款管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制力

1、強(qiáng)化科學(xué)管理認(rèn)識(shí)。強(qiáng)化資金管理是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要內(nèi)容，要執(zhí)行細(xì)化到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)及人員。企業(yè)資金的運(yùn)行關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)，是企業(yè)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的大事，所以企業(yè)管理人員的認(rèn)識(shí)要具有前沿性，明確資金運(yùn)用的重要性。所以，要細(xì)化企業(yè)的政策和制度，營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍。

2、提升資金周轉(zhuǎn)效率，形成良好的資金產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，出臺(tái)適當(dāng)?shù)呢?fù)債比例，使資金得到有效的運(yùn)用。留有充足的現(xiàn)金持有量，要保持企業(yè)在向好資金效率的同時(shí)保證一定的付現(xiàn)能力，防止在市場(chǎng)有波動(dòng)和貸款困難的時(shí)候受到制約，用來(lái)保證企業(yè)日常資金的周轉(zhuǎn)。3、強(qiáng)化對(duì)存貨及應(yīng)收賬款的管理。近年來(lái)，許多中小型企業(yè)開(kāi)始陷入經(jīng)營(yíng)流動(dòng)資金短缺的困境。解決困境的方法有：一是強(qiáng)化存貨管理，盡可能減少庫(kù)存商品和物資存留，以免資金滯留；二是在應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡研究的時(shí)候，及時(shí)編制賬齡研究表，觀察欠款是否都在信用期內(nèi)，是否有欠款已經(jīng)超過(guò)了信用期。針對(duì)具體情況出臺(tái)出有效可行的收賬政策，對(duì)不同時(shí)期的欠款，采取不一樣的收賬方法，對(duì)可能發(fā)生的壞賬損失提前做好準(zhǔn)備。

（四）提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)者文化素質(zhì)、管理素質(zhì)。企業(yè)的生存與發(fā)展與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和從業(yè)人員的認(rèn)識(shí)文化素質(zhì)有著緊密的關(guān)系，所以企業(yè)要想有所發(fā)展，就必須提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的文化素質(zhì)和管理素質(zhì)，同樣也要強(qiáng)化從業(yè)人員的認(rèn)識(shí)文化素質(zhì)，健全知識(shí)結(jié)構(gòu)，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理理念，提升認(rèn)識(shí)覺(jué)悟，放開(kāi)眼界。中小企業(yè)家既是投資者又是經(jīng)營(yíng)者，所以應(yīng)該自主去學(xué)習(xí)相關(guān)的政策法規(guī)、財(cái)務(wù)及管理決策等方面的內(nèi)容，努力使自己成為且有良好綜合素質(zhì)的民營(yíng)企業(yè)家。

（五）適當(dāng)放權(quán)，改變家族管理模式。我國(guó)存在著許多的民營(yíng)企業(yè)，而大多數(shù)民營(yíng)中小企業(yè)都屬于”家族式”管理模式，這種管理模式在一定時(shí)期具有一定的積極意義，但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷變革，這些模式也應(yīng)隨著環(huán)境的改變而變化。“家族式”企業(yè)管理模式的改變，主要還是要從自身的規(guī)模、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、獎(jiǎng)勵(lì)以及約束制度等方面出發(fā)，實(shí)施以制度化管理的方法，由“人治”變?yōu)椤胺ㄖ巍保弥贫鹊募s束力代替社會(huì)道德的約束力。

（六）積極尋找融資渠道，尋求多方配合。我國(guó)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者迫切地要改變“肥水不流外人田”的傳統(tǒng)愚昧認(rèn)識(shí)，采取積極方式聚集外部社會(huì)的閑散資金，促進(jìn)自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力；多與社會(huì)金融機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)交流，爭(zhēng)取資金，以保證企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在向金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行貸款的過(guò)程中要努力爭(zhēng)取政府支持，自主尋找強(qiáng)有力的擔(dān)保者。

（七）建立健全企業(yè)管理制度，構(gòu)建屬于自己本身的企業(yè)文化。中小企業(yè)想要長(zhǎng)期發(fā)展，關(guān)鍵還是要從戰(zhàn)術(shù)的高度來(lái)重視企業(yè)管理，強(qiáng)化企業(yè)管理體制的建設(shè)建立，充分利用組織體制的優(yōu)勢(shì)來(lái)彌補(bǔ)個(gè)人能力的不足。要采取科學(xué)的管理方法，熟練運(yùn)用各種與企業(yè)文化建設(shè)相應(yīng)對(duì)的激勵(lì)方式，出臺(tái)出科學(xué)合理的，具有可行性的制度，建立客觀公正完善的考核制度，培養(yǎng)員工主人翁的歸屬感以及責(zé)任感，保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定快速地發(fā)展。

:魯素萍畢克如單位:大連財(cái)經(jīng)學(xué)院風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制研究中心

第二篇

1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的矛盾

1.1會(huì)計(jì)前提工作不整頓

許多中小企業(yè)由于規(guī)模較小，財(cái)務(wù)制度不健全，必然會(huì)存在會(huì)計(jì)前提工作不整頓的現(xiàn)象，往往有如下表現(xiàn):①企業(yè)不按相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定設(shè)立會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，或者雖有會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)但層次不清，職能不明確;②對(duì)于一部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于日常業(yè)務(wù)單一，核算較為簡(jiǎn)單，往往是財(cái)務(wù)人員身兼多職，或者雇傭兼職會(huì)計(jì)進(jìn)行記賬;③會(huì)計(jì)憑證的不整頓，無(wú)論是原始憑證還是記賬憑證都存在大量的不整頓現(xiàn)象，由于會(huì)計(jì)憑證是企業(yè)核算的前提，憑證的不整頓往往導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)信息存在著不同程度的失真;④會(huì)計(jì)賬簿、報(bào)表、檔案以及會(huì)計(jì)工作交接的不整頓，企業(yè)中不按規(guī)定設(shè)立賬簿，登賬、對(duì)賬、結(jié)賬不整頓，報(bào)表的編制、披露不符合要求，會(huì)計(jì)檔案沒(méi)按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行保存、銷(xiāo)毀等都是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中容易出現(xiàn)的矛盾。

1.2融資渠道單一，資金使用成本高

融資貴、融資難一直是中小企業(yè)普遍存在的矛盾，也是制約其發(fā)展的關(guān)鍵之處。企業(yè)融資的渠道有兩種，一種是間接融資，另一種是直接融資。銀行作為間接融資的主要媒介，其本身風(fēng)險(xiǎn)控制的要求必然會(huì)導(dǎo)致在放貸時(shí)向大型企業(yè)傾斜，中小企業(yè)由于規(guī)模小，資產(chǎn)少，償債能力不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)控制能力低，不僅在向銀行融資時(shí)困難，而且資金的使用成本往往高于大型企業(yè)。在金融脫媒化日益明顯的今天，中小企業(yè)想要利用資本市場(chǎng)進(jìn)行直接融資也并不容易，因?yàn)槲覈?guó)目前的資本市場(chǎng)不是十分發(fā)達(dá)，企業(yè)上市融資還是審批制，審批條件較為嚴(yán)格，這就將絕大多數(shù)的中小企業(yè)拒之門(mén)外。資金來(lái)源不足、使用成本較高是中小企業(yè)發(fā)展中必然會(huì)遇到的瓶頸之一。

1.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

許多中小企業(yè)沒(méi)有建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警體制，風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估主要靠企業(yè)管理者的主觀判斷，一旦管理者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)存在較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)。由于企業(yè)缺少一套完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)系統(tǒng)，沒(méi)有將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化，也有部分小企業(yè)資產(chǎn)錯(cuò)搭，將企業(yè)的短期借款用于長(zhǎng)期固定資產(chǎn)的建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)存在短期負(fù)債無(wú)法償還的風(fēng)險(xiǎn)。而在對(duì)外投資時(shí)，由于資金有限，也不能做到多元化投資，不能有效地控制企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。

1.4財(cái)務(wù)控制能力低

中小企業(yè)的現(xiàn)金管理能力不強(qiáng)，很少編制現(xiàn)金預(yù)算和決算，現(xiàn)金要么短缺要么過(guò)剩，很難充分利用企業(yè)的資金去謀取最大利益。現(xiàn)金過(guò)剩使得資金整體使用效率低，而資金短缺則會(huì)給企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)帶來(lái)阻礙。應(yīng)收賬款和存貨的管理也是中小企業(yè)管理中普遍存在矛盾的地方，賒銷(xiāo)政策出臺(tái)的不合理，可能導(dǎo)致企業(yè)銷(xiāo)售收入激增但也存在應(yīng)收賬款長(zhǎng)期掛賬的現(xiàn)象，畢竟中小企業(yè)的缺乏有力的催收政策，但如果信用政策緊縮，往往會(huì)使得企業(yè)存貨過(guò)多，無(wú)法及時(shí)地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金投入再生產(chǎn)，而且存貨的管理和儲(chǔ)存成本也是不容小視的。

1.5企業(yè)管理者重視程度不足和會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)不高

很多中小企業(yè)的管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不足，企業(yè)缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理者，會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)不高都是財(cái)務(wù)管理效率低下的原因之一。管理作為協(xié)調(diào)人的活動(dòng)的科學(xué)，其核心之處在于管理者的能力，相比大型企業(yè)，中小企業(yè)在這方面存在著嚴(yán)重的不足，必然會(huì)淡化了財(cái)務(wù)管理自身對(duì)企業(yè)管理的核心地位和參謀決策的作用。

1.6企業(yè)信息化程度低

在財(cái)務(wù)電算化普及的今天，很少有企業(yè)不使用財(cái)務(wù)軟件了，但是我國(guó)企業(yè)信息化的水平卻參差不齊。大型企業(yè)可以輕松駕馭那些功能豐富，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的軟件，而許多中小企業(yè)卻仍在使用功能單一的軟件，必然無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要，因此財(cái)務(wù)管理的水平不會(huì)很高。

2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理矛盾的解決對(duì)策

2.1拓展融資渠道，降低融資成本

資金如同企業(yè)的血液一樣，如果資金矛盾得不到解決，企業(yè)的發(fā)展必然要受到限制，甚至影響生存。一是政府及相關(guān)部門(mén)要加快推動(dòng)資本市場(chǎng)的發(fā)展，建立多層次的融資系統(tǒng)，同時(shí)繼續(xù)推進(jìn)注冊(cè)制的改革。由于目前的資本市場(chǎng)主要是為大中型企業(yè)服務(wù)的，并不利于中小企業(yè)的融資，因此不僅要盡早取消審批的限制，完成從“家長(zhǎng)”到“監(jiān)管者”的角色轉(zhuǎn)變，還要繼續(xù)豐富和健全股票、債券市場(chǎng)，讓中小企業(yè)可以有更多的融資渠道。二是繼續(xù)引領(lǐng)利率下行，鼓勵(lì)銀行為中小企業(yè)放貸。目前我國(guó)的利率水平仍舊較高，且基準(zhǔn)利率仍由政府管控，隨著利率市場(chǎng)化時(shí)機(jī)的成熟，政府要逐漸放開(kāi)利率管制，讓市場(chǎng)為利率定價(jià)。并出臺(tái)優(yōu)惠政策鼓勵(lì)銀行對(duì)中小企業(yè)放貸，使中小企業(yè)的資金使用成本能有所降低。三是鼓勵(lì)企業(yè)采取更靈活的融資方式，讓企業(yè)“抱團(tuán)取暖”。同一區(qū)域或者同一行業(yè)內(nèi)的企業(yè)可以按協(xié)議約定拿出部分資金建立成員專(zhuān)用貸款基金，在成員資金存在困難時(shí)進(jìn)行放貸，并獲取資金收益。

2.2促進(jìn)管理者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，整頓會(huì)計(jì)前提工作

中小企業(yè)的平均存活年限低，淘汰率大，因此要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中生存下去，企業(yè)管理者就必須提升自己的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。按照有關(guān)規(guī)定設(shè)立合規(guī)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，并聘用高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員是企業(yè)前提工作整頓的第一步，然后建立健全健全的財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格控制會(huì)計(jì)憑證的管理，遵守會(huì)計(jì)賬簿、報(bào)表及檔案的相關(guān)規(guī)定，并使會(huì)計(jì)人員職責(zé)分離，杜絕一人多職的現(xiàn)象，逐漸使企業(yè)的會(huì)計(jì)前提工作變得整頓。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，還要自主咨詢(xún)并使用符合企業(yè)管理要求的財(cái)務(wù)軟件，充分享受信息化時(shí)代給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的便捷和高效。

2.3建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和預(yù)警系統(tǒng)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是財(cái)務(wù)管理中一個(gè)重要的組成部分，因此對(duì)于抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立一個(gè)健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和預(yù)警系統(tǒng)是十分必要的。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)就會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)不能僅僅依靠管理者的主觀判斷，必須要在識(shí)別之后進(jìn)行量化，評(píng)估其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響。同時(shí)一個(gè)良好的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)也會(huì)使減少企業(yè)資金期限錯(cuò)搭，資本結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象發(fā)生。

2.4引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度

職業(yè)經(jīng)理人制度是現(xiàn)代企業(yè)得以快速發(fā)展的前提之一，但是對(duì)于許多中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，往往都是家族式經(jīng)營(yíng)，許多家族企業(yè)繼承者主觀上或客觀上可能無(wú)法有效的管理企業(yè)，因此引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理是必要的。高素質(zhì)的經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)不僅有更先進(jìn)的管理理念，還可以大幅度的提升企業(yè)管理水平。而《中小企業(yè)鞏固法》還強(qiáng)調(diào)了國(guó)家鼓勵(lì)有關(guān)機(jī)構(gòu)、大專(zhuān)院校培養(yǎng)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及生產(chǎn)技術(shù)等方面的人員，提升中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、管理和技術(shù)的水平，也是支持和鼓勵(lì)中小企業(yè)要重視和培養(yǎng)人才。

2.5提升企業(yè)的財(cái)務(wù)控制水平并建立健全的財(cái)務(wù)制度

企業(yè)首先要建立一套健全的財(cái)務(wù)制度，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有章可循。然后在日常經(jīng)營(yíng)中強(qiáng)化現(xiàn)金的管理，做好現(xiàn)金的預(yù)算計(jì)劃，使得現(xiàn)金能高效的在企業(yè)中運(yùn)轉(zhuǎn);同時(shí)要重視內(nèi)部控制制度的作用，保證企業(yè)內(nèi)部的牽制性，從而鞏固企業(yè)的健康發(fā)展。

3結(jié)論

我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中面臨的矛盾是復(fù)雜多樣的，無(wú)法一一列舉，但總的解決思路卻是相同的。那就是政府要為中小企業(yè)營(yíng)造出更良好的發(fā)展環(huán)境，而中小企業(yè)也要重視自身財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的矛盾，認(rèn)真反思并改正錯(cuò)誤，才能將企業(yè)發(fā)展壯大。

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第三篇

1我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的需求

1.1安全需求

安全性是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)的前提，確保系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)的安全是系統(tǒng)建設(shè)的有力保證，許多管理人員在使用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)時(shí)越權(quán)操作，給財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)帶來(lái)很大隱患，系統(tǒng)內(nèi)部安全、訪(fǎng)問(wèn)安全及與其他系統(tǒng)對(duì)接時(shí)的安全性都是我們關(guān)注的要點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)無(wú)法忽視外部連接的進(jìn)一步增加，所以對(duì)外部信息資源進(jìn)行訪(fǎng)問(wèn)控制也是關(guān)注要點(diǎn)，從而保證系統(tǒng)內(nèi)外部正常運(yùn)行的安全可靠。

1.2針對(duì)業(yè)務(wù)流程與系統(tǒng)性能指標(biāo)產(chǎn)生的需求

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐，中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)需要協(xié)調(diào)好其他研究財(cái)務(wù)指標(biāo)，資產(chǎn)負(fù)債表利潤(rùn)分配表，以及初始設(shè)置的出納管理，例如：初始設(shè)置、出納扎賬、出納總計(jì)表、出納報(bào)表等之間的關(guān)系。當(dāng)需要某種財(cái)務(wù)管理信息時(shí)，使服務(wù)于企業(yè)在許可范圍內(nèi)對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)能正確無(wú)誤地高效地運(yùn)行起來(lái)，當(dāng)今的中小型企業(yè)更加需要提供任意組合的模糊查詢(xún)功能，如果發(fā)生非物理性的意外狀況，系統(tǒng)也不會(huì)耽誤企業(yè)正常的運(yùn)行。

2針對(duì)需求進(jìn)行的功能模塊設(shè)計(jì)

2.1前提設(shè)置模塊

前提設(shè)置模塊設(shè)置中的基本資料部分是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)的前提，保證系統(tǒng)安全以及前提管理的良好運(yùn)行才能提升系統(tǒng)本身的實(shí)用價(jià)值，所以我們應(yīng)該將會(huì)計(jì)科目進(jìn)行初始化分類(lèi)設(shè)置，系統(tǒng)能對(duì)具體的會(huì)計(jì)對(duì)象的具體項(xiàng)目分類(lèi)核算進(jìn)行識(shí)別，會(huì)計(jì)科目記錄了會(huì)計(jì)科目相關(guān)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)林美月福建省泉州市第一建設(shè)有限公司362000的基本信息，其中包括科目級(jí)次大小、科目的年初數(shù)數(shù)值、科目類(lèi)型、編碼方式等方面，我們應(yīng)該著重于會(huì)計(jì)科目的如下幾個(gè)方面。(1)對(duì)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行企業(yè)所需要的分類(lèi)設(shè)置，會(huì)計(jì)賬簿或者會(huì)計(jì)報(bào)表基本形式的錄入，對(duì)系統(tǒng)不同登陸權(quán)限進(jìn)行管理，以確保系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)的安全，驗(yàn)證碼驗(yàn)證或者其他身份驗(yàn)證形式。(2)設(shè)置會(huì)計(jì)科目的增加、刪除、以及修改的功能，方便企業(yè)隨時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行修改和替換。(3)設(shè)置新賬簿建立功能，將自主權(quán)交給用戶(hù)，用戶(hù)自己定義何時(shí)何地創(chuàng)立新賬戶(hù)。(4)設(shè)置新的試算均衡功能，在每次登陸時(shí)有效檢查上次的賬戶(hù)記錄是否正確，這對(duì)企業(yè)的賬簿記錄十分重要。(5)在初次登陸時(shí)，系統(tǒng)管理員，統(tǒng)一設(shè)定用戶(hù)的用戶(hù)名和初始密碼，新用戶(hù)第一次登陸要進(jìn)行有效的身份驗(yàn)證，并且每一次登陸都要輸入正確的用戶(hù)名和密碼。對(duì)不同等級(jí)的登錄用戶(hù)的權(quán)限管理要不同對(duì)待，防止不同角色在使用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)時(shí)出現(xiàn)越權(quán)操作的事件發(fā)生，對(duì)于無(wú)效用戶(hù)的信息及時(shí)進(jìn)行注銷(xiāo)或刪除，保證系統(tǒng)的及時(shí)更新。

2.2憑證與帳簿處理模塊

原始設(shè)置是整個(gè)系統(tǒng)的前提，原始憑證是整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的主要數(shù)據(jù)來(lái)源，所以要設(shè)置憑證管理子系統(tǒng)來(lái)方便用戶(hù)迅捷生成和校檢各類(lèi)憑證，保證憑證的準(zhǔn)確性與系統(tǒng)的可信性同步提升，憑證管理模塊的設(shè)置中還應(yīng)著重建立多憑證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的功能，通過(guò)錄入、記賬、審核三個(gè)簡(jiǎn)單的環(huán)節(jié)為總分類(lèi)賬、明細(xì)賬及資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等賬簿或報(bào)表上提供有效的數(shù)據(jù)前提，系統(tǒng)能自動(dòng)篩選出不適合在其他明細(xì)分類(lèi)賬中處理的會(huì)計(jì)事務(wù)，并且為每一個(gè)憑證分配憑證號(hào)，快捷錄入日期、會(huì)計(jì)期間、借方貸方信息等憑證基本信息，將各個(gè)會(huì)計(jì)科目分配給不同需要填置的會(huì)計(jì)報(bào)表中，在這兩個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行結(jié)束之后，選擇不同的側(cè)要點(diǎn)對(duì)憑證進(jìn)行審核處理，這是對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行的最后一次審查，保證其準(zhǔn)確性，合理、合法性，這個(gè)環(huán)節(jié)非常重要，需要系統(tǒng)的合理性，同時(shí)也需要操作人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)的過(guò)硬和工作態(tài)度的嚴(yán)格，單個(gè)審核和批量審核都要使用的快捷方便，重錄、漏錄或錄入錯(cuò)誤數(shù)據(jù)是要盡量避免的矛盾，而且存在一個(gè)特殊的技術(shù)點(diǎn)這個(gè)技術(shù)點(diǎn)應(yīng)該注意。

3在應(yīng)用中財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)的過(guò)程

ERP的核心管理認(rèn)識(shí)，特別是對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，在功能全面性、智能型方面便捷性和靈活性較強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理信息化現(xiàn)在已經(jīng)是一個(gè)重要的發(fā)展趨勢(shì)，但是對(duì)于大型企業(yè)還是有所差距，中小型企業(yè)受限于企業(yè)實(shí)力，又要面向市場(chǎng)，面向銷(xiāo)售，想要推廣財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的使用，但是缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度和高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理仍待提升，企業(yè)人員受制于實(shí)力無(wú)法全面理解財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的概念和核心內(nèi)涵，在一步步的摸索下，中小型企業(yè)從財(cái)務(wù)報(bào)表、賬目記錄等基本功能進(jìn)行優(yōu)化提升財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的實(shí)用性能，在企業(yè)內(nèi)部也開(kāi)始積極重視財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，從國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都實(shí)施了ERP項(xiàng)目就可以看出來(lái)這一點(diǎn)，想要在短期內(nèi)較好的提升財(cái)務(wù)管理水平就要在企業(yè)內(nèi)部更加整頓、科學(xué)、扎實(shí)的推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的改革風(fēng)潮。吸引更多的制造商與分銷(xiāo)商的加盟，鞏固新的伙伴關(guān)系的產(chǎn)生，不僅僅是中小企業(yè)管理層和領(lǐng)導(dǎo)者要正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的重要作用和應(yīng)用意義，下層執(zhí)行者也要深切的認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)，充分發(fā)揚(yáng)中小企業(yè)的系統(tǒng)靈活性的優(yōu)點(diǎn)。

4結(jié)束語(yǔ)

本文強(qiáng)調(diào)了系統(tǒng)管理過(guò)程中應(yīng)該遵循的原則，信息使用者以及信息設(shè)計(jì)者的使用方法，主要功能模塊的設(shè)計(jì)，各個(gè)模塊功能框架和數(shù)據(jù)庫(kù)表格結(jié)構(gòu)，如何觸發(fā)事件驅(qū)動(dòng)程序，怎樣實(shí)現(xiàn)模塊與數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)調(diào)用，實(shí)現(xiàn)物流，準(zhǔn)備資金流，信息流的同步，將客戶(hù)需要的業(yè)務(wù)信息傳遞到財(cái)務(wù)模塊中，利用這種應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)工具給客戶(hù)傳遞數(shù)據(jù)信息，用表格和數(shù)據(jù)也能指引企業(yè)接下來(lái)的發(fā)展，不僅是實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部發(fā)展的統(tǒng)一，還要高效實(shí)現(xiàn)使用者的目的，針對(duì)這些，合理完成程序設(shè)計(jì)。

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第四篇

1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的矛盾

1.1財(cái)務(wù)管理理念落后與管理模式單一

在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中普遍存在著管理理念落后與管理模式單一的矛盾，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行實(shí)施，從而降低了中小企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念落后與管理模式單一的因素:第一，中小企業(yè)管理層缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，并且對(duì)財(cái)務(wù)管理職能與作用認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理相對(duì)落后，制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展;第二，財(cái)務(wù)管理更新緩慢，并且職責(zé)劃分不清，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作混亂，在缺乏財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度的情況下，嚴(yán)重阻礙了財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行實(shí)施;第三，企業(yè)內(nèi)部人員缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是領(lǐng)導(dǎo)的工作，導(dǎo)致一些財(cái)務(wù)管理政策無(wú)法細(xì)化，制約了財(cái)務(wù)管理的開(kāi)展。

1.2缺乏國(guó)家政策扶持

在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢(shì)下，中小企業(yè)發(fā)揚(yáng)的作用越來(lái)越大。針對(duì)國(guó)家政策扶持來(lái)說(shuō)，主要傾向于大企業(yè)，很少有中小企業(yè)的扶持政策。在中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，國(guó)家政策扶持較少，從而對(duì)中小企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了阻礙。從中小企業(yè)信貸方面研究，其工業(yè)產(chǎn)值在全國(guó)總量中占有比例較多，但信貸規(guī)模相對(duì)較小。隨著中小企業(yè)的不斷發(fā)展，稅負(fù)加重、重復(fù)征稅等矛盾頻繁發(fā)生，對(duì)中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生了重大影響。

1.3財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

在中小企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，怎樣擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模、增加經(jīng)營(yíng)效率是發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵所在。針對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，大多數(shù)均為私營(yíng)性質(zhì)，企業(yè)管理層對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的追求程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于管理態(tài)度;并且在處理各種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的時(shí)候，企業(yè)負(fù)責(zé)人的能力對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向有著非常大的影響。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作成效并不明顯，在重視企業(yè)技術(shù)發(fā)展和產(chǎn)品銷(xiāo)售等工作的情況下，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作受到輕視，從而對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了一定的制約作用。

1.4缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度

在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)制度發(fā)揚(yáng)著十分重要的作用。現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論中，財(cái)務(wù)管理涉及內(nèi)容非常多。通常情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作環(huán)境是建立在政府扶持的前提上，對(duì)構(gòu)建企業(yè)制度內(nèi)部環(huán)境有著一定的優(yōu)勢(shì)。在缺乏健全財(cái)務(wù)制度的條件下，中小企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要包括會(huì)計(jì)憑證記錄管理、計(jì)量驗(yàn)收管理、定額管理等，因?yàn)槿鄙傧嚓P(guān)參照依據(jù)，導(dǎo)致管理工作力度越來(lái)越大。除此之外，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理部門(mén)職權(quán)不明確、崗位責(zé)任不清晰等情況，導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不高，嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1.5資金不足與融資困難

中小企業(yè)發(fā)展制約因素非常多，資金不足是較為常見(jiàn)的制約因素。針對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，啟動(dòng)資金主要是銀行借貸，融資成本非常高，在一定程度上加大了投資風(fēng)險(xiǎn)，為此出現(xiàn)了負(fù)債過(guò)多的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)信用等級(jí)不斷降低，提升了融資難度。在中小企業(yè)借貸政策方面，我國(guó)還沒(méi)有出臺(tái)較為健全的政策，政府扶持力度較弱，造成中小企業(yè)融資難度非常大。

2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理矛盾的有效解決對(duì)策

2.1轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念

在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，要想達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)，就要重視財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變。通過(guò)以人為本管理理念的引導(dǎo)，強(qiáng)化對(duì)員工發(fā)展的重視，從而充分挖掘員工工作的熱情與積極性，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理人員的管理理念，確保財(cái)務(wù)管理工作的全面實(shí)施。與此同時(shí)，引導(dǎo)多元化的管理理念，為中小企業(yè)的快速發(fā)展提供更多的渠道。在大量外資銀行不斷涌入的形勢(shì)下，中小企業(yè)必須把握機(jī)遇，積極尋求配合伙伴，增加業(yè)務(wù)往來(lái)，從而促使企業(yè)得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中必然會(huì)出現(xiàn)一些風(fēng)險(xiǎn)，需要引導(dǎo)正確的風(fēng)險(xiǎn)理念，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的具體情況，及時(shí)采取有效措施，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

2.2強(qiáng)化國(guó)家政策扶持

為了鞏固中小企業(yè)的快速發(fā)展，有關(guān)意見(jiàn)中提出:擴(kuò)大專(zhuān)項(xiàng)資金規(guī)模、健全稅費(fèi)優(yōu)惠政策、創(chuàng)新資金支持形式等支持中小企業(yè)發(fā)展。為此，中小企業(yè)需要重新對(duì)政府功能予以定位，強(qiáng)化政治體制改革，借助政府扶持政策鞏固自身企業(yè)快速發(fā)展;同時(shí)積極響應(yīng)政府號(hào)召，轉(zhuǎn)變自身經(jīng)營(yíng)理念，為自身企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的前提。

2.3提升財(cái)務(wù)管理人員對(duì)管理工作的認(rèn)識(shí)與理解

隨著中小企業(yè)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理矛盾越來(lái)越突出，但是并沒(méi)有受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，因?yàn)槠鋰?yán)重缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)與理解。大多數(shù)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)與控制權(quán)都在主要領(lǐng)導(dǎo)手上，如果領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)與理解，那么就不會(huì)重視財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理落后，進(jìn)一步影響了中小企業(yè)的快速發(fā)展。為此，一定要提升財(cái)務(wù)管理人員對(duì)管理工作的認(rèn)識(shí)與理解，健全財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升財(cái)務(wù)管理水平，從認(rèn)識(shí)上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，從而確保財(cái)務(wù)管理工作的全面展開(kāi)。在實(shí)際工作中，強(qiáng)化對(duì)先進(jìn)企業(yè)的學(xué)習(xí)與倡導(dǎo)，根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，建立與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式，為中小企業(yè)的穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的前提。

2.4健全財(cái)務(wù)管理制度

在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，必須明確財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不斷健全財(cái)務(wù)管理工作。要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的預(yù)期目標(biāo)，就要重視財(cái)務(wù)管理制度的建立與健全。同時(shí)，保證財(cái)務(wù)管理理念的全面細(xì)化，充分發(fā)揚(yáng)財(cái)務(wù)管理的職能，為中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造條件。在某種程度上而言，中小企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理，為此，必須轉(zhuǎn)變以往的經(jīng)營(yíng)理念與財(cái)務(wù)管理理念，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的健全，鞏固中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.5拓展融資渠道

中小企業(yè)融資難度大的原因有很多，其中貸款經(jīng)營(yíng)政策不健全是一項(xiàng)主要原因，沒(méi)有為企業(yè)發(fā)展提供足夠的資金支持。如果中小企業(yè)想拓展融資渠道，就要強(qiáng)化對(duì)融資作用的研究。隨著金融機(jī)構(gòu)信貸體制的不斷健全，相應(yīng)的金融系統(tǒng)也越來(lái)越健全，為中小企業(yè)的生存與發(fā)展提供了可靠依據(jù)。針對(duì)銀行方面而言，可以適當(dāng)放寬政策，比如，放寬中小企業(yè)貸款政策，將企業(yè)存貨當(dāng)成抵押，從而拓展了企業(yè)融資渠道，提升了企業(yè)融資能力，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供了可靠保證。

3結(jié)論

綜上所述，在中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)管理是非常重要的組成部分，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，有效解決財(cái)務(wù)管理矛盾，提升中小企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，成為了中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。為此，中小企業(yè)一定要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理矛盾的研究，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，尋找解決對(duì)策，倡導(dǎo)成功經(jīng)驗(yàn)，有效提升財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供可靠保證。

:劉書(shū)綺單位:呂梁學(xué)院

第五篇

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

所謂企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，指的就是企業(yè)在企業(yè)出臺(tái)的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)的指引下，通過(guò)對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行購(gòu)置與投入，對(duì)企業(yè)的資本進(jìn)行融資與籌資，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資金進(jìn)行管理和對(duì)企業(yè)的所得利潤(rùn)進(jìn)行分配的管理過(guò)程。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況是一家企業(yè)能夠正確實(shí)施管理工作和準(zhǔn)確做好企業(yè)組織決策的必備要求，因此，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)于一家企業(yè)的正常運(yùn)行與經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著積極的作用。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本要點(diǎn)

1.企業(yè)財(cái)務(wù)資金的流入與流出

企業(yè)財(cái)務(wù)資金的流入與流出是企業(yè)財(cái)務(wù)資金運(yùn)動(dòng)的一項(xiàng)基本要點(diǎn)。由于企業(yè)是在時(shí)刻運(yùn)轉(zhuǎn)的，因此，企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)往往能夠保證企業(yè)內(nèi)部與金融市場(chǎng)之間的均衡。不管是資金從金融市場(chǎng)的流入，還是資金從企業(yè)內(nèi)部流出到金融市場(chǎng)，都是保證企業(yè)資金流通的必須要求。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)資金的循環(huán)與周轉(zhuǎn)

所謂企業(yè)財(cái)務(wù)資金的循環(huán)，指的就是企業(yè)財(cái)務(wù)資金通過(guò)最初的貨幣資金的形式轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)資料和員工工資的形式，之后再通過(guò)經(jīng)歷非貨幣資金的形式而最終重新回到貨幣資金形式的過(guò)程。而在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)資金的循環(huán)是不斷進(jìn)行的，而這種周而復(fù)始的資金循環(huán)過(guò)程又被稱(chēng)為是企業(yè)財(cái)務(wù)資金的周轉(zhuǎn)。只要能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)資金的周轉(zhuǎn)，就能夠保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資金的正常循環(huán)。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)資金的消耗與回收

企業(yè)財(cái)務(wù)資金的消耗與回收，其實(shí)就是企業(yè)財(cái)務(wù)資金的循環(huán)與周轉(zhuǎn)的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)資金通過(guò)不斷流入與流出，以此來(lái)保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的正常循環(huán)，將企業(yè)的籌資活動(dòng)與分配活動(dòng)都安排妥當(dāng)，才能夠保證企業(yè)的健康發(fā)展。

三、中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的矛盾

1.中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度存在矛盾

部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度方面存在矛盾，是中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中出現(xiàn)的主要矛盾之一。由于部分中小企業(yè)未能明確自身財(cái)務(wù)管理的情況，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)盲目研究，且沒(méi)有健全的財(cái)務(wù)管理體制來(lái)確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全，因此而導(dǎo)致部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)矛盾。盡管在當(dāng)今時(shí)代，部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)是一個(gè)十分嚴(yán)肅的話(huà)題，然而，仍然存在著部分中小企業(yè)，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)決策態(tài)度存在著差異。這些中小企業(yè)普遍認(rèn)為企業(yè)的目標(biāo)規(guī)劃或企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)改革才是中小企業(yè)發(fā)展的要點(diǎn)，而對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策重視程度不夠。然而，管理層不能夠在最短時(shí)間內(nèi)做出有效決策，甚至是無(wú)視部分中小企業(yè)的發(fā)展情況而做出錯(cuò)誤的決策，這種情況就往往只能夠?qū)е轮行∑髽I(yè)的財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)矛盾，而無(wú)法保證企業(yè)的發(fā)展。

2.中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)存在矛盾

財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理模式一樣，都是部分中小企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中可能存在的矛盾，而部分中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)的主要矛盾則在于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)模式不夠清晰，不能夠有效進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)的管理。因此，構(gòu)建起合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，對(duì)于部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著重大意義。除此之外，部分中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的決策權(quán)限上存在矛盾也是部分中小企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中所出現(xiàn)的主要矛盾之一。由于部分中小企業(yè)在職責(zé)范圍和決策權(quán)力等方面的劃分不明確，導(dǎo)致企業(yè)決策者的決策權(quán)力不能夠充分發(fā)揚(yáng)出來(lái)，而同時(shí)，部分中小企業(yè)的決策系統(tǒng)建立不健全也是導(dǎo)致部分中小企業(yè)的決策權(quán)限不明確、決策力量無(wú)法發(fā)揚(yáng)的主要原因。因此，為部分中小企業(yè)建立起健全的決策系統(tǒng)，明確規(guī)劃部分中小企業(yè)的決策權(quán)限，確保中小企業(yè)的決策都能夠行之有效，才是解決部分中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中因決策權(quán)限不明確而造成矛盾的主要手段。

四、針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理矛盾提出的對(duì)策與建議

1.健全中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理制度的健全是中小企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)應(yīng)該首先注意的一項(xiàng)事情。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中所起到的是統(tǒng)籌規(guī)劃的作用，因此，健全中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，就是中小企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)必須要求。

2.整頓中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式

整頓部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，也是中小企業(yè)在解決企業(yè)中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理矛盾時(shí)應(yīng)該主要的要點(diǎn)事項(xiàng)。考慮企業(yè)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理模式是否適合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，并且針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中出現(xiàn)的矛盾進(jìn)行改良，對(duì)于企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的矛盾有積極的作用。

3.健全中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式一樣，都是中小企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中所應(yīng)該注意的要點(diǎn)事項(xiàng)。依照中小企業(yè)的發(fā)展情況對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革，取精去糟，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)更加精簡(jiǎn)而實(shí)用。

:史歡歡單位:陜西財(cái)經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

第六篇

一、調(diào)查基本情況

1.調(diào)查背景與目的

在2021年世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇存在諸多不確定因素的情況下,我市民營(yíng)中小企業(yè)發(fā)展面臨的矛盾突出。本次調(diào)研首先根據(jù)本地民營(yíng)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行調(diào)查問(wèn)卷，以提出其存在的財(cái)務(wù)管理矛盾，并對(duì)其矛盾進(jìn)行研究，倡導(dǎo)國(guó)內(nèi)主流的關(guān)于中小企業(yè)發(fā)展的理論研究,為向好民營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，提升其財(cái)務(wù)管理水平，掃除民營(yíng)中小企業(yè)發(fā)展的障礙，實(shí)現(xiàn)我市經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期增長(zhǎng)。

2.調(diào)查范圍介紹

此次調(diào)查針對(duì)太原市中小企業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，共調(diào)查企業(yè)20家，范圍涉及太原市行業(yè)代表性較明顯的零售業(yè)、餐飲業(yè)、建材業(yè)、批發(fā)業(yè)等。

3.調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)與研究

此次調(diào)查問(wèn)卷分為三部分，分別針對(duì)企業(yè)的管理環(huán)境、財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)管理制度，共20題。發(fā)放問(wèn)卷210份，調(diào)查結(jié)束后收回有效問(wèn)卷170份。與此同時(shí)，訪(fǎng)問(wèn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員50人。本次調(diào)查時(shí)間是在春節(jié),收集的收據(jù)具有一定可信度。

4.被調(diào)查企業(yè)基本情況

在二十家民營(yíng)中小企業(yè)中：設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的10家，占調(diào)查戶(hù)數(shù)的50%；會(huì)計(jì)、出納崗位分設(shè)的5家，占調(diào)查用戶(hù)的25%；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員中本科以上的不到50%，取得中級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)的財(cái)務(wù)人員占全部財(cái)務(wù)人員的5%，取得高級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)的只有1%，35周歲以下具有碩士以上學(xué)位的財(cái)務(wù)人員只有5%；資金需求量的預(yù)測(cè)方法均采用定性預(yù)測(cè)法；收賬政策均采用積極催收；有明確內(nèi)部控制制度的有1家；賬物分管，有明確分管制度的1家，占調(diào)查用戶(hù)的5%；進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的1家，占調(diào)查用戶(hù)的5%；運(yùn)用會(huì)計(jì)信息軟件的有4家，占調(diào)查用戶(hù)的20%；進(jìn)行納稅籌劃的1家，占調(diào)查用戶(hù)的5%。

二、太原市民營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的矛盾及原因研究

1.太原市民營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要矛盾

從以上調(diào)查結(jié)果，可以看出中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況不容樂(lè)觀。由于企業(yè)財(cái)務(wù)主管對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的模糊理解和界定，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面不健全。主要存在以下幾個(gè)矛盾：

（1）營(yíng)運(yùn)資金管理矛盾

①存貨管理矛盾。對(duì)于批發(fā)類(lèi)、零售類(lèi)、建材類(lèi)等有存貨的企業(yè)，對(duì)存貨的控制和管理不是很理想，沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)存貨在資金運(yùn)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)有的作用，有些企業(yè)對(duì)買(mǎi)賣(mài)存貨沒(méi)有計(jì)劃，以至于不能確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的持續(xù)性。②企業(yè)資金管理體制不健全。調(diào)查的大部分企業(yè)使用粗放的資金管理制度，不能全面的統(tǒng)籌和管理資金的來(lái)源和使用。企業(yè)在增加庫(kù)存的同時(shí)，不能兼顧資金占用，并且在對(duì)外投資建設(shè)時(shí)，不考慮資金成本，缺乏資金運(yùn)營(yíng)的基本策略。

（2）籌融資能力不強(qiáng)

目前大部分企業(yè)還是主要通過(guò)銀行進(jìn)行融資，而取得銀行借款是很困難的。因?yàn)槠渥陨砭窒蓿促Y產(chǎn)實(shí)力不強(qiáng)，可作為擔(dān)保物的資產(chǎn)不能完全滿(mǎn)足銀行條件，銀行不愿意大額貸款給他們，對(duì)于迫切需要資金以求發(fā)展的他們?cè)斐闪艘淮箅y題。

2.存在矛盾的主要原因研究

（1）外部原因

外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。外部環(huán)境因素包括國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，通貨膨脹、技術(shù)革新、以及宏觀經(jīng)濟(jì)政策等。比如政府支持方面的原因，政府政策的傾向性給民營(yíng)中小企業(yè)帶來(lái)的影響主要有兩個(gè)方面：一會(huì)影響一些地方性的融資，使其難以涉及民營(yíng)中小企業(yè)；二是國(guó)家出臺(tái)的許多金融政策也都是嚴(yán)重傾向于國(guó)有大型企業(yè)，具體到融資領(lǐng)域，各種所有制形式的金融機(jī)構(gòu)對(duì)民營(yíng)中小企業(yè)都有融資服務(wù)的各項(xiàng)限制，從而降低了融資額度，限制了其融資范圍，使企業(yè)在融資方面更加艱難。

（2）內(nèi)部原因

①缺乏先進(jìn)的管理理念很多民營(yíng)中小企業(yè)管理者就是其自身經(jīng)營(yíng)者，并且這些企業(yè)一般缺乏管理專(zhuān)業(yè)人員，財(cái)務(wù)管理觀念淡薄，不重視財(cái)務(wù)管理，管理手段落后，沒(méi)有在企業(yè)建立健全的規(guī)章制度。最重要的是沒(méi)有科學(xué)管理理念的指導(dǎo)，會(huì)因?yàn)槔麧?rùn)最大化的短期目光，縮減經(jīng)營(yíng)成本，造成企業(yè)管理方式老舊而懶于創(chuàng)新體制發(fā)展生產(chǎn)，一旦市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)動(dòng)蕩，或是企業(yè)自身發(fā)生緊急危機(jī)，不整頓的財(cái)務(wù)管理會(huì)給企業(yè)帶來(lái)致命一擊。②財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低在調(diào)查的20家企業(yè)中財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)高低不一，但大多都在本科以下，從而業(yè)務(wù)水平受到一定制約。即使有本科以上的人員，但是由于部分人員缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，短期內(nèi)不能符合目前企業(yè)的實(shí)際需要。要讓他們擔(dān)任財(cái)務(wù)管理的工作，還需要進(jìn)一步培訓(xùn)。即便具有多年實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)，能夠駕輕就熟的梳理具體性財(cái)務(wù)矛盾，但是由于缺乏現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念，科學(xué)而系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思路與模式不能形成。③財(cái)務(wù)管理制度不健全對(duì)于大多數(shù)民營(yíng)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理存在諸多矛盾的根本原因是其典型的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一。企業(yè)內(nèi)無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效的約束體制，管理人員無(wú)法意識(shí)到制度的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性，盡管有財(cái)務(wù)制度，也不能有效執(zhí)行。另外，大多民營(yíng)中小企業(yè)忽視了財(cái)務(wù)管理制度對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性，財(cái)務(wù)管理制度不健全甚至缺失的現(xiàn)象不在少數(shù)，而最嚴(yán)重的是資金運(yùn)營(yíng)過(guò)程中財(cái)務(wù)控制薄弱財(cái)務(wù)內(nèi)部控制差，主要表現(xiàn)在對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢、存貨控制薄弱、重錢(qián)不重物等方面。

三、提升民營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的若干對(duì)策

1.提升財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)

民營(yíng)中小企業(yè)管理者在聘用人員時(shí)要唯才是舉，任人唯賢，學(xué)會(huì)適當(dāng)放權(quán)，采用待遇留人，給予高端財(cái)務(wù)管理人員充分信任與職權(quán)；針對(duì)普通水平的財(cái)務(wù)人員，除了從外部引進(jìn)之外還要注意內(nèi)部培養(yǎng)，還可以聘請(qǐng)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家來(lái)企業(yè)實(shí)地講學(xué)，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)生的實(shí)際矛盾，進(jìn)行研究和解決，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在此過(guò)程中得到解決同類(lèi)矛盾的思路與方法、企業(yè)可進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考核，定期舉行一次財(cái)務(wù)專(zhuān)題的例會(huì)。

2.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)

民營(yíng)中小企業(yè)必須結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，更新經(jīng)營(yíng)管理理念，不斷健全內(nèi)部控制管理系統(tǒng)，彌補(bǔ)企業(yè)管理不足，來(lái)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。民營(yíng)中小企業(yè)要建立和健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理前提的工作體制，包括原始記錄管理、計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)產(chǎn)物資管理和清查盤(pán)點(diǎn)制度、價(jià)格管理制度、財(cái)務(wù)預(yù)算制度和研究制度；建立和向好企業(yè)所需的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，如資金管理制度，定額管理制度，財(cái)務(wù)預(yù)算制度等，對(duì)于資金管理系統(tǒng)，不僅要有合格的機(jī)構(gòu)還需要明確劃分職能，合理控制、計(jì)劃和監(jiān)督資金，將資金管理職責(zé)明確到個(gè)人。

3.向好民營(yíng)中小企業(yè)信用制度建設(shè)

鑒于民營(yíng)中小企業(yè)投融資難的困境，要從銀行融資，必須強(qiáng)化信用制度建設(shè)。首先要強(qiáng)化信用意識(shí)，營(yíng)造信用第一的管理理念。建立誠(chéng)信教育制度，注重創(chuàng)新體制和人才培養(yǎng)，健全企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，整頓企業(yè)的監(jiān)督約束體制。決策體制以及績(jī)效考核體制。其次建立統(tǒng)一的信用評(píng)價(jià)系統(tǒng)，而人才建設(shè)是其比不可少的因素，高素質(zhì)的信用人才隊(duì)伍建設(shè)是信用評(píng)價(jià)系統(tǒng)中的關(guān)鍵；政府要激勵(lì)企業(yè)建設(shè)信用制度，建立激勵(lì)體制。

4.要多角度考慮投融資方式

除了向銀行進(jìn)行融資，促進(jìn)自身資信程度外，民營(yíng)中小企業(yè)還可采取融資租賃方式、民間金融、應(yīng)收賬款抵押、內(nèi)源性融資和政策性融資方式。融資租賃不需要進(jìn)行相關(guān)的擔(dān)保和抵押，因此會(huì)更加適合民營(yíng)中小企業(yè)；應(yīng)收賬款抵押可以向銀行借款，還可以向企業(yè)和個(gè)人借款，較為靈活；內(nèi)源性融資可以依靠企業(yè)內(nèi)部留存收益與計(jì)提折舊形成現(xiàn)金來(lái)源，以降低分紅為手段沒(méi)有減少企業(yè)的現(xiàn)金流也沒(méi)有增加任何成本費(fèi)用，提升了民營(yíng)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；優(yōu)惠的政策性融資可降低民營(yíng)中小企業(yè)融資成本，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)持續(xù)資金支持。

四、調(diào)研體會(huì)

財(cái)務(wù)管理矛盾是我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)發(fā)展中普遍存在的矛盾，本次調(diào)研分別從財(cái)務(wù)管理環(huán)境，財(cái)務(wù)管理人員及其制度入手展開(kāi)調(diào)查，并具體研究原因，提出改進(jìn)建議以備民營(yíng)中小企業(yè)采納從而提升其財(cái)務(wù)管理水平。鑒于本人理論功底不夠深，所以本次調(diào)研有不足之處不能更深層次挖掘私營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原因，有待于在以后的學(xué)習(xí)與工作中健全。

:許麗蕓單位:山西財(cái)經(jīng)大學(xué)

第七篇

一、中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

我國(guó)中小企業(yè)在改革開(kāi)放以來(lái)發(fā)展迅速，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中有著重要的地位，正逐步發(fā)展成為社會(huì)生產(chǎn)力的主力軍，而財(cái)務(wù)管理一直在現(xiàn)代化企業(yè)管理工作中也同時(shí)占有著極為重要的地位，但是，我國(guó)對(duì)于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的重視僅僅是從這幾年才開(kāi)始的，因此我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還存在著大量矛盾亟待解決，資金不足，信用低，融資困難，管理觀念落后，財(cái)務(wù)控制薄弱，片面追求短期利潤(rùn)忽視財(cái)務(wù)管理核心地位等矛盾依舊嚴(yán)峻，加之外部環(huán)境下的制度不健全，信用系統(tǒng)不健全，政府的相關(guān)政策未能細(xì)化到位都內(nèi)外地制約著中小企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)管理存在的矛盾

1.籌融資困難

就目前的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，雖然有許多相互關(guān)聯(lián)的制約因素，但缺乏資金仍是阻礙這些中小企業(yè)發(fā)展的主要因素，中小企業(yè)的發(fā)展需要資金強(qiáng)有力的支持，而我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制的建立和發(fā)展、金融市場(chǎng)開(kāi)放及金融工具更新與中小企業(yè)的發(fā)展來(lái)比，仍然顯得十分緩慢。加之，社會(huì)信用系統(tǒng)不健全，融資門(mén)檻較高，融資渠道雖趨向多樣化，但渠道暢通也需要一個(gè)過(guò)程，這些都是導(dǎo)致籌融資難的主要原因。

2.戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)不明確，缺乏財(cái)務(wù)戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃

很多中小企業(yè)并沒(méi)有一個(gè)明確的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，憑著自身有著規(guī)模小、轉(zhuǎn)型快的優(yōu)勢(shì)，只片面追求銷(xiāo)量和市場(chǎng)份額，一窩蜂地追求那些所謂的“熱門(mén)”產(chǎn)業(yè)，求得短期利潤(rùn)，沒(méi)有著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，并且企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對(duì)戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃的確定方面能力不足，缺乏科學(xué)性，未能出臺(tái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)規(guī)劃，同時(shí)很多企業(yè)未能重視國(guó)家在宏觀調(diào)控時(shí)對(duì)自身發(fā)展利弊影響，喪失了大量的發(fā)展機(jī)遇，動(dòng)力不足。

3.財(cái)務(wù)控制薄弱，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)匱乏

（1）對(duì)現(xiàn)金管理不到位，導(dǎo)致現(xiàn)金閑置或不足。許多中小企業(yè)對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，形成資金閑置或不足，不編制現(xiàn)金收支計(jì)劃，未能持有最佳現(xiàn)金流量，在面對(duì)外部環(huán)境、市場(chǎng)的變化時(shí)，沒(méi)有抵御力且應(yīng)變力不足，資金不能及時(shí)靈活的周轉(zhuǎn)，并且財(cái)務(wù)管理人員的資本增值意識(shí)薄弱，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中偏重于用現(xiàn)金交易，提早支取，延后結(jié)算，造成資金的閑置和浪費(fèi)，損失利息收入和投資收入。（2）應(yīng)收賬款壞賬多，賒銷(xiāo)制度不健全。在市場(chǎng)激烈地競(jìng)爭(zhēng)情況下，企業(yè)為避免自己的產(chǎn)品不被淘汰，急于增加市場(chǎng)占有率，不顧及地采用了先發(fā)貨，后收款這樣的銷(xiāo)售方式，并且其內(nèi)部未建立其嚴(yán)格的賒銷(xiāo)制度，缺乏有力的催收措施，又無(wú)嚴(yán)格的信用標(biāo)準(zhǔn)，自然形成大量應(yīng)收賬款發(fā)生壞賬的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈。（3）存貨控制薄弱。內(nèi)部存貨管理制度不夠健全，存貨控制不到位，未能計(jì)劃好最佳存貨量以及安全庫(kù)存量，導(dǎo)致庫(kù)存積壓過(guò)大，資金回籠慢周轉(zhuǎn)不暢，亦或是材料未能及時(shí)補(bǔ)給，導(dǎo)致生產(chǎn)停滯而發(fā)生的各項(xiàng)損失。（4）成本效益的控制水平低。大多中小企業(yè)科學(xué)管理觀念匱乏，未能使用成本效益原則去控制資金的使用，使其資金管理工作變得高效。

4.財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全，財(cái)務(wù)人員能力低下

很多中小企業(yè)未設(shè)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，或是設(shè)立了財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)也未配備相關(guān)能力素質(zhì)的管理工作人員，未嚴(yán)格劃分工作職責(zé)與內(nèi)容，內(nèi)部協(xié)調(diào)混亂，不能從財(cái)務(wù)管理工作中獲得有用的財(cái)務(wù)信息，浪費(fèi)財(cái)務(wù)資源。

三、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1.拓展融資渠道，提升籌資能力

（1）拓展自身融資渠道，使其融資方式多元化，分散投資，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。（2）強(qiáng)化信用觀念，提升信用等級(jí)。（3）借助政府的扶持政策，把握機(jī)遇。

2.確立明確的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的內(nèi)在條件以及外部環(huán)境的背景下，出臺(tái)符合本企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)步發(fā)展的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，協(xié)調(diào)統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)管理各方面，處理好短期利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，重視其長(zhǎng)期戰(zhàn)術(shù)的實(shí)現(xiàn)情況，堅(jiān)持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制

（1）各職能部門(mén)皆應(yīng)重視資金的管理流向矛盾，提升資金的運(yùn)用效率。（2）建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，建立審計(jì)部門(mén)，重視其獨(dú)立性強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督。（3）嚴(yán)格整頓財(cái)會(huì)人員的工作，整頓會(huì)計(jì)工作的操作流程。

4.按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)優(yōu)秀財(cái)會(huì)人員

（1）嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律章程的規(guī)定，按規(guī)定設(shè)立企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，并為其配備專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員，定期培訓(xùn)。（2）強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)會(huì)人員的法律意識(shí)，提升會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)前提工作和會(huì)計(jì)電算化建設(shè)，明確分工，職責(zé)分明。（3）建立一套健全的獎(jiǎng)懲制度、考核制度，定期考核評(píng)優(yōu)，鼓勵(lì)工作人員高效完成工作，建立健全人力資源管理系統(tǒng)。

5.強(qiáng)化相關(guān)法律法規(guī)的頒布建設(shè)

國(guó)家的法律法規(guī)并沒(méi)有一套完整的中小型企業(yè)的財(cái)經(jīng)法規(guī)，國(guó)家應(yīng)出臺(tái)如下相關(guān)法律以滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的需求：加快出臺(tái)和健全有利于中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)；加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保系統(tǒng)；重視中小企業(yè)的信貸融資；建立專(zhuān)門(mén)的中小企業(yè)信貸機(jī)構(gòu)。

四、結(jié)論

根據(jù)以上對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的論述，我們可以知道，在時(shí)代飛速發(fā)展的今天，中小企業(yè)將面對(duì)著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為了不被時(shí)代淘汰跟上時(shí)代的腳步，便首要做好企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理矛盾，解決好這個(gè)根本矛盾，企業(yè)才能站穩(wěn)腳跟，匯聚力量勁頭十足地前進(jìn)，同時(shí)發(fā)展的途徑上也必須有著社會(huì)和政府的全力支持、鼓勵(lì)，發(fā)揚(yáng)企業(yè)、政府和社會(huì)三個(gè)車(chē)輪的作用，三向聯(lián)動(dòng)，不斷推動(dòng)中國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)勝發(fā)展。

:周玉潔單位:西南科技大學(xué)

第八篇

一、前言

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，我國(guó)中小企業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化工作取得了一定的發(fā)展。電子商務(wù)等新型業(yè)務(wù)模式的迅速興起，對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息化管理模式提出了新的要求。重構(gòu)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，提升其協(xié)調(diào)運(yùn)行效率，防范其運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)提升中小企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展能力，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀

近年來(lái)，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要主體，我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式不斷創(chuàng)新發(fā)展。但是，受企業(yè)自身認(rèn)識(shí)、人才隊(duì)伍、信息前提設(shè)施不足的影響，特別是隨著電子商務(wù)等新型業(yè)務(wù)模式的發(fā)展，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式越來(lái)越不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。

(一)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)識(shí)不足

我國(guó)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模相對(duì)較小，企業(yè)的管理組織和治理結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，日常經(jīng)營(yíng)比較粗放。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層缺乏財(cái)務(wù)管理信息化的必要的認(rèn)識(shí)，尚未認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)改變企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程、帶動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作創(chuàng)新、提升財(cái)務(wù)管理效率、優(yōu)化管理提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要意義。

(二)財(cái)務(wù)管理力量薄弱

為節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本，一些中小企業(yè)盲目壓縮財(cái)務(wù)管理人員，有的企業(yè)甚至不單獨(dú)設(shè)立財(cái)務(wù)部門(mén)，或簡(jiǎn)單地將日常財(cái)務(wù)工作委托給社會(huì)中介承擔(dān)。有關(guān)財(cái)務(wù)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)不高，直接影響財(cái)務(wù)管理的效益和質(zhì)量。

(三)信息化前提設(shè)施建設(shè)滯后

受所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件限制，有些中小企業(yè)的信息化建設(shè)十分滯后，甚至還沒(méi)有接入互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)辦公自動(dòng)化、財(cái)務(wù)管理信息化尚處于空白狀態(tài)。

(四)不適應(yīng)電子商務(wù)新型業(yè)務(wù)管理要求

在現(xiàn)代電子商務(wù)模式中，交易各方主要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行信息交流、交換，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)交易，交易過(guò)程越發(fā)網(wǎng)絡(luò)化、實(shí)時(shí)化、虛擬化。這種交易模式要求企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)集中管理整個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)信息和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，包括記賬、報(bào)表等，并動(dòng)態(tài)統(tǒng)籌調(diào)配企業(yè)的資金、人員、設(shè)施等資源。但現(xiàn)階段，中小企業(yè)的自有財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)還很不健全，無(wú)法適應(yīng)全球化電子商務(wù)交易模式的發(fā)展要求。

三、重構(gòu)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的基本思路

(一)明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)不是針對(duì)企業(yè)的一個(gè)或幾個(gè)部門(mén)，是企業(yè)全員參與、全部門(mén)聯(lián)動(dòng)的全面的建設(shè)，是在必要的信息化設(shè)施前提上建立的、以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為主體的信息收集、加工處理、分配使用的共享系統(tǒng)。這樣才能夠提升企業(yè)資金、資源的使用效率，最大程度的保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的前提上，還需要建立利益各方的協(xié)同管理模式。這種協(xié)同模式要求在健全的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的前提下，建立整頓的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和操作流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和外部數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳輸、信息共享，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)決策的效率。

(二)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的重構(gòu)

1、創(chuàng)造財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同工作的必要條件

針對(duì)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模偏小、內(nèi)部機(jī)構(gòu)和管理人員偏少、信息化前提設(shè)施薄弱等特點(diǎn)，及時(shí)做好信息化協(xié)同相關(guān)準(zhǔn)備工作，包括對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、內(nèi)部機(jī)構(gòu)、管理流程、市場(chǎng)狀況等事項(xiàng)做全面、準(zhǔn)確的研究評(píng)估，掌握企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)與不足，研判企業(yè)發(fā)展變化的趨勢(shì)。同時(shí)，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)之間、業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間、企業(yè)內(nèi)部和外部之間的協(xié)作管理關(guān)系，確保認(rèn)識(shí)上的基本統(tǒng)一。財(cái)務(wù)信息管理協(xié)同模式必須依賴(lài)現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和通信技術(shù)，這就要求企業(yè)應(yīng)及時(shí)配備相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)資源和設(shè)施，選擇合適的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)架，搭建安全性能高的硬件平臺(tái)，配備相應(yīng)的應(yīng)用軟件系統(tǒng)。

2、統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)信息

建立財(cái)務(wù)信息化管理協(xié)同模式，需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息資源要進(jìn)行統(tǒng)一管理。特別是對(duì)從事電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的中小企業(yè)，更需要在財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的收集、加工處理、網(wǎng)絡(luò)傳遞、實(shí)施決策的過(guò)程中進(jìn)行整體規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，通暢企業(yè)內(nèi)部部門(mén)之間、以及企業(yè)與外部機(jī)構(gòu)之間的信息協(xié)調(diào)與交流。同時(shí)，要按照信息化的要求，及時(shí)提升財(cái)務(wù)信息管理的效率和整頓性，從而鞏固財(cái)務(wù)信息化的協(xié)同管理。

3、處理好人、技術(shù)和管理三者之間的協(xié)調(diào)關(guān)系

人才隊(duì)伍短缺、管理技術(shù)匱乏，是中小企業(yè)面臨的普遍性矛盾。中小企業(yè)要推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，首先必須突破人才隊(duì)伍和管理技術(shù)的瓶頸，重視人才、技術(shù)和管理的集成，將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與先進(jìn)的管理理念、管理方法進(jìn)行有機(jī)融合，使財(cái)務(wù)控制更為有效，真正實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)新型業(yè)務(wù)模式背景下企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的協(xié)同控制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利益的最大化。

4、對(duì)財(cái)務(wù)管理協(xié)同模式構(gòu)建工作實(shí)施全過(guò)程管理

信息全球化背景下構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式，是一個(gè)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，參與主體多，涉及企業(yè)內(nèi)部、外部多個(gè)機(jī)構(gòu)，以及許多技術(shù)與管理矛盾。中小企業(yè)自身管理資源和管理經(jīng)驗(yàn)有限，需要協(xié)同有關(guān)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，共同成立企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化項(xiàng)目實(shí)施組織，并制訂項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，具體明確工作的目標(biāo)、計(jì)劃和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求。同時(shí)，建立項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的管控體制，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行有效控制，及時(shí)解決具體矛盾，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

:顧紅衛(wèi)單位:重慶城市管理職業(yè)學(xué)院

第九篇

一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

我國(guó)中小企業(yè)管理內(nèi)容主要有生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)等方面，而作為企業(yè)管理系統(tǒng)的核心，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的出臺(tái)對(duì)企業(yè)發(fā)展方向有著直接的影響。可見(jiàn)，只有以財(cái)務(wù)管理為核心，科學(xué)合理的協(xié)調(diào)運(yùn)作管理系統(tǒng)的其他方面，才能夠有效地提升企業(yè)管理水平，鞏固企業(yè)健康發(fā)展。但是，目前我國(guó)很多中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，往往過(guò)于重視生產(chǎn)管理和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，而逐漸忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，使得財(cái)務(wù)管理理念和模式無(wú)法得到及時(shí)的更新和轉(zhuǎn)變，也導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制無(wú)法在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揚(yáng)積極作用。同時(shí)，也由于受到國(guó)家宏觀調(diào)控的影響，以及經(jīng)濟(jì)體制的改變，使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展遇到層層阻礙，比如，地方政府相關(guān)部門(mén)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的干預(yù)，以及金融市場(chǎng)的不健全等方面的影響，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展與創(chuàng)新帶來(lái)一定難度。

二、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的矛盾及對(duì)策

1.所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一。兩者的高度統(tǒng)一主要就是指中小企業(yè)的所有者就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)術(shù)的出臺(tái)，以及財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展和制度的設(shè)置由經(jīng)營(yíng)者全權(quán)決定，其管理理念過(guò)于隨意，采用的也往往都是家族化的管理模式，而財(cái)務(wù)管理人員也沒(méi)有參與決策討論的權(quán)利，只能被動(dòng)的去執(zhí)行經(jīng)營(yíng)者的決策。同時(shí)，大部分企業(yè)也沒(méi)有設(shè)置內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，即便有也由于其缺乏財(cái)務(wù)管理理論和手段的研究，難以在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理過(guò)程中發(fā)揚(yáng)積極作用，甚至?xí)綑?quán)行事，為財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展造成種種阻礙，也為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理帶來(lái)一些負(fù)面影響。對(duì)此，中小企業(yè)的管理者必須要更新傳統(tǒng)管理理念，堅(jiān)持以人為本的管理理念。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，給予財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)有的參與權(quán)利，在出臺(tái)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)術(shù)和目標(biāo)時(shí)，應(yīng)充分考慮到財(cái)務(wù)人員給予的參考數(shù)據(jù)，從而為決策的科學(xué)性和合理性提供有力保證。并在此前提上，出臺(tái)出能夠使財(cái)務(wù)管理人員接受和認(rèn)可的行為整頓，建立權(quán)利與責(zé)任相統(tǒng)一的工作體制，并嚴(yán)格要求管理工作人員執(zhí)行。同時(shí)，還要將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)分分離，建立科學(xué)、職責(zé)分明的企業(yè)管理體制，鞏固企業(yè)健康快速發(fā)展。

2.資金短缺，融資能力較差。現(xiàn)階段，我國(guó)很多中小企業(yè)由于投資規(guī)模較小，資本和技術(shù)構(gòu)成較低，導(dǎo)致企業(yè)在融資過(guò)程中遇到層層阻礙，不利于中小企業(yè)的健康發(fā)展。一方面，由于資金的短缺，企業(yè)整體素質(zhì)較低，使得中小企業(yè)的信譽(yù)度和信用等級(jí)一直難以取得明顯的提升；另一方面，我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行對(duì)固定資產(chǎn)的投資貸款的審批過(guò)于單一，在加當(dāng)前不良貸款現(xiàn)象層出不窮，使得銀行收款難度不斷加大，而中小企業(yè)也沒(méi)有建立起健全的信用擔(dān)保系統(tǒng)，使得金融機(jī)構(gòu)難以對(duì)違法不良行為進(jìn)行科學(xué)有效的整頓，所以為了降低貸款風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于一些中小企業(yè)的貸款審批，不得不作謹(jǐn)慎處理。對(duì)此，中小企業(yè)首先應(yīng)該適當(dāng)?shù)姆稚⑼顿Y風(fēng)險(xiǎn)，不斷優(yōu)化本企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和融資能力。根據(jù)本企業(yè)實(shí)際發(fā)展和財(cái)務(wù)情況，不斷的積累企業(yè)內(nèi)部資本，并進(jìn)行適度的舉債，以此來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)不同階段的投資需要。同時(shí)，在企業(yè)資本積累到一定規(guī)模后，可以適當(dāng)?shù)拈_(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，適當(dāng)?shù)姆稚⑵髽I(yè)的資金投向，盡量的降低投資風(fēng)險(xiǎn)。并且還要準(zhǔn)確把握項(xiàng)目投資的整頓性和科學(xué)性，從而不斷提升企業(yè)的融資能力。

3.管理手段落后，財(cái)務(wù)控制意識(shí)淡薄。很多中小企業(yè)都沒(méi)有出臺(tái)合理的資金收支建議，所以使得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境一旦發(fā)生改變，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)就會(huì)出現(xiàn)矛盾。也有一部分企業(yè)，在企業(yè)資金的使用方面缺少科學(xué)合理的計(jì)劃安排，只是盲目的購(gòu)置一些不動(dòng)產(chǎn)，從而導(dǎo)致企業(yè)一旦出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)矛盾，就會(huì)陷入財(cái)務(wù)困境。還有部分企業(yè)，認(rèn)為資金積累的越多越好，不注重投資，使得企業(yè)資金長(zhǎng)期閑置，造成浪費(fèi)。另外，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，很多中小企業(yè)為了環(huán)緩解競(jìng)爭(zhēng)壓力，常常會(huì)采用信用促銷(xiāo)的經(jīng)營(yíng)手段。但是由于中小企業(yè)應(yīng)收賬款的管理水平較低，管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低，也沒(méi)有出臺(tái)嚴(yán)格的信用標(biāo)準(zhǔn)和條件，也沒(méi)有設(shè)立相應(yīng)的責(zé)任部門(mén)，因此常常造成收賬款的大量沉淀，導(dǎo)致企業(yè)資金無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失。對(duì)此，各中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷提升財(cái)務(wù)管理工作的透明度，并建立起科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，使得管理人員能夠自覺(jué)自主的承擔(dān)自己的工作職責(zé)，確保財(cái)務(wù)管理、記錄、檢查等工作的順利開(kāi)展，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的安全性和真實(shí)性，推動(dòng)企業(yè)健康快速發(fā)展。另外，還要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理手段，盡量減少企業(yè)過(guò)時(shí)物資的積壓，不斷優(yōu)化企業(yè)存貨資金結(jié)構(gòu)，盡量做到零庫(kù)存的標(biāo)準(zhǔn)，還要不斷提升企業(yè)應(yīng)收賬款的管理水平，出臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)的信息制度和條件，從而有效向好收賬款的沉淀現(xiàn)狀。同時(shí)財(cái)務(wù)管理人員也要不斷促進(jìn)自身的財(cái)務(wù)控制意識(shí)，提升自身的財(cái)務(wù)管理水平，不斷探索出更加科學(xué)有效的管理手段，從而鞏固我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量和效率得到明顯提升。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，在中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的重要性，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，出臺(tái)出科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)理念，并將財(cái)務(wù)管理理念巧妙的融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)資金的管理和控制，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行提供有力的保證。同時(shí)，企業(yè)發(fā)展還要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，不斷探索和創(chuàng)新新穎先進(jìn)的管理理念和模式，出臺(tái)出符合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化財(cái)產(chǎn)控制意識(shí)，最終通過(guò)過(guò)方面的共同協(xié)調(diào)和發(fā)展使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中發(fā)揚(yáng)最大限度的鞏固作用。

:陳一豪單位:貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA教育中心

第十篇

一、中小企業(yè)的概念，地位及發(fā)展環(huán)境

從改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)得以迅速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，并一躍成為世界領(lǐng)先水平，在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的大背景下，我國(guó)依舊能夠取得如此舉世矚目的成績(jī)真的是一個(gè)奇跡，然而說(shuō)到這些，在令人歡欣的GDP背后，我們不能忘記其中的一塊重要拼圖——中小企業(yè)的貢獻(xiàn)。

1.中小企業(yè)的定義。中小企業(yè)，它是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比在人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)規(guī)模上都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。此類(lèi)企業(yè)通常雇用人數(shù)與營(yíng)業(yè)額皆不大，因此在經(jīng)營(yíng)上多半是由業(yè)主直接管理，受外界干涉較少。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各國(guó)對(duì)于中小企業(yè)的定義不盡相同，而我國(guó)在2021年，由工業(yè)和信息化部、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)、財(cái)政部聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的通知》，自此我國(guó)有了比較明確的對(duì)于中小企業(yè)的定義與概念，以零售業(yè)為例，其標(biāo)準(zhǔn)為從業(yè)人員300人以下或營(yíng)業(yè)收入20000萬(wàn)元以下的為中小微型企業(yè)。其中，從業(yè)人員50人及以上，且營(yíng)業(yè)收入500萬(wàn)元及以上的為中型企業(yè)；從業(yè)人員10人以上，營(yíng)業(yè)收入100萬(wàn)元及以上的為小型企業(yè)；從業(yè)人員10人以下或營(yíng)業(yè)收入100萬(wàn)元以下為微型企業(yè)。

2.中小企業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)有著重要的影響力。眾所周知，在市場(chǎng)上所有行業(yè)中，大型企業(yè)只占其中一小部分，而絕大多數(shù)是以中小企業(yè)的形式存在的，因此數(shù)量眾多的中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了極其重要的作用，或者說(shuō)構(gòu)成了我國(guó)社會(huì)生產(chǎn)力的重要力量。中小企業(yè)由于受到自身資金、人員等諸多因素的限制，很大程度上注定了其需要靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的需要，將有限的資源投入到經(jīng)濟(jì)效益最大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中去以獲取收益，而這些使得中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍十分廣泛，包含眾多行業(yè)，能夠在不同領(lǐng)域?qū)?jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。在黨和國(guó)家對(duì)中小企業(yè)的要點(diǎn)關(guān)照下，諸多的有利政策使得如今的中小企業(yè)更如雨后春筍般蓬勃生長(zhǎng)起來(lái)，尤其是一些例如：從事電子信息產(chǎn)業(yè)的，對(duì)新技術(shù)新能源的利用及研究的，對(duì)應(yīng)用軟件程序開(kāi)發(fā)等企業(yè)，它們緊跟我們時(shí)代的節(jié)奏，迎合市場(chǎng)的需要，有著很大的發(fā)展前景，無(wú)論是對(duì)經(jīng)濟(jì)還是未來(lái)的社會(huì)發(fā)展都有著重要意義。另外，眾多的中小企業(yè)還為社會(huì)創(chuàng)造了許多的就業(yè)機(jī)會(huì)，緩解了就業(yè)壓力。在今年的全國(guó)政協(xié)會(huì)議新聞發(fā)布會(huì)上，發(fā)言人表示中小企業(yè)對(duì)我國(guó)GDP貢獻(xiàn)超過(guò)65%，稅收貢獻(xiàn)占到50%，而且吸收了75%的就業(yè)人員，足以說(shuō)明中小企業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)有著舉足輕重的地位。

3.中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境及政策帶來(lái)的影響。國(guó)家對(duì)于中小企業(yè)有著明確的認(rèn)識(shí)，因此出臺(tái)了許多相關(guān)的有利政策，如：放寬準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，拓展融資渠道，加大政府資本支持，稅收優(yōu)惠等，利好的政策會(huì)帶來(lái)中小企業(yè)的迅速崛起、發(fā)展，但是在有利于發(fā)展的大環(huán)境下是逐漸健全成熟的市場(chǎng)，日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)使一些企業(yè)的健康生存面臨矛盾，這些對(duì)中小企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)方面的管理，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制等提出了極大的要求，畢竟政府政策的影響力與作用是有限的，如：用工費(fèi)用矛盾，運(yùn)營(yíng)空間矛盾，長(zhǎng)期的融資矛盾等諸多情況都需要企業(yè)從宏觀上統(tǒng)籌考慮，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)術(shù)眼光，同時(shí)企業(yè)自身的管理水平，員工的職業(yè)素養(yǎng)也在一定程度上制約著中小企業(yè)的發(fā)展。

二、中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中面臨的矛盾及原因

我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著各種各樣的矛盾，而諸多的財(cái)務(wù)矛盾已經(jīng)成了中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的巨大障礙，企業(yè)想要生存要發(fā)展就必須正視所面對(duì)的各種矛盾，迎頭解決克服它們。一般地，我國(guó)絕大多數(shù)中小企業(yè)面臨的矛盾包括：

1.融資能力較差，資金周轉(zhuǎn)困難。我國(guó)企業(yè)目前已經(jīng)逐步建立了多元的融資渠道，包括銀行信貸或非銀行機(jī)構(gòu)資金，吸收政府、民間資金，接受?chē)?guó)外投資，以及企業(yè)自留資金等，然而中小企業(yè)融資面臨的矛盾卻從來(lái)都沒(méi)有消失。中小企業(yè)受自身資金水平，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模等因素限制，資產(chǎn)負(fù)債率較低，償債能力較低，致使融資遇到瓶頸，融資方式十分狹窄。同時(shí)中小企業(yè)能獲悉的融資信息十分有限，也制約了中小企業(yè)的融資活動(dòng)。另外，融資的動(dòng)機(jī)選擇往往不明確，企業(yè)獲取資金究竟是為了投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，還是以新債還舊債等目的不清晰，或者對(duì)于新獲得資金分配的份額沒(méi)有一個(gè)良好的分配標(biāo)準(zhǔn)，而這很容易致使后期財(cái)務(wù)發(fā)生危機(jī)，資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)麻煩。很多中小企業(yè)并沒(méi)真正確立一個(gè)合理的適合企業(yè)發(fā)展的資本結(jié)構(gòu)，在融資時(shí)就容易出現(xiàn)盲目選擇融資方式的矛盾，如過(guò)度的舉債必定會(huì)使企業(yè)負(fù)債壓力越來(lái)越大，阻礙正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，同時(shí)對(duì)收益的分配產(chǎn)生很大影響。有許多中小企業(yè)還有一個(gè)重大缺陷就是商業(yè)信用概念不強(qiáng)，往往忽略對(duì)其的管理，現(xiàn)代企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，商業(yè)信用是極其重要不可忽視的一個(gè)組成部分，一方面對(duì)于企業(yè)自己客戶(hù)的信用標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)的是否合適，信用政策是否可以接受關(guān)乎著企業(yè)的銷(xiāo)售收入，從而影響自身生產(chǎn)成本能否得到彌補(bǔ)，流動(dòng)資金是否充足以及融資規(guī)模的大小與時(shí)間的早晚，另一方面中小企業(yè)自身在平時(shí)經(jīng)營(yíng)與舉債等活動(dòng)方面是否有著一個(gè)良好的商業(yè)信用更是直接影響著今后企業(yè)融資成功與否。

2.財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不健全，內(nèi)控薄弱。我國(guó)不少中小企業(yè)中存在會(huì)計(jì)賬簿記錄不完善，數(shù)據(jù)模糊，會(huì)計(jì)政策制度出臺(tái)不健全的情況，或者執(zhí)行程度存在不同層次差別，缺乏科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理體制，導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)矛盾。以一般生產(chǎn)性企業(yè)為例，企業(yè)數(shù)量最大的流動(dòng)資產(chǎn)應(yīng)該是存貨，存貨管理是否科學(xué)合理直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，資金周轉(zhuǎn)及再生產(chǎn)的矛盾，許多中小企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，產(chǎn)品的成本核算方法不準(zhǔn)確，對(duì)材料，人工以及制造費(fèi)用劃分的標(biāo)準(zhǔn)并不嚴(yán)格，有可能導(dǎo)致未來(lái)存貨的計(jì)價(jià)上面出現(xiàn)矛盾，而存貨占用流動(dòng)資金的比例會(huì)關(guān)乎到企業(yè)經(jīng)營(yíng)及籌資管理的好壞。由于中小企業(yè)管理能力有限，很多現(xiàn)代企業(yè)所需要的部門(mén)可能并未設(shè)立，或是諸多部門(mén)合并為一，而部門(mén)的管理人員身兼數(shù)職，履行多種職權(quán)，這就對(duì)管理人員的素質(zhì)有著極大的要求，一旦管理者能力不能勝任，企業(yè)將面臨深重的災(zāi)難。尤其是財(cái)務(wù)部門(mén)掌管著一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的好壞對(duì)企業(yè)有著重要的影響，如果對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)缺乏有效監(jiān)管，只要出現(xiàn)矛盾對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)都有可能是致命的，而且缺乏監(jiān)督控制的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，容易滋生舞弊等重大矛盾。很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，中小企業(yè)的內(nèi)部控制矛盾一直為政府部門(mén)、外界專(zhuān)家所關(guān)注，其中會(huì)計(jì)信息失真，內(nèi)控系統(tǒng)薄弱，財(cái)務(wù)工作目標(biāo)不明確等諸多矛盾長(zhǎng)期制約著中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3.管理人員素質(zhì)不高，缺乏專(zhuān)業(yè)管理水平。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中之所以存在諸多矛盾，與人的因素是密不可分的，首先，中小企業(yè)很多是以合伙企業(yè)、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)及有限責(zé)任公司的形式存在的，這決定了企業(yè)的創(chuàng)始人一般都是企業(yè)的最高管理者，而不少中小企業(yè)的高層管理人員缺乏相應(yīng)的科學(xué)管理的方法及觀念，認(rèn)識(shí)保守陳舊，自身素質(zhì)有限，難以做出科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)決策，與大型企業(yè)的專(zhuān)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)相比，矛盾顯而易見(jiàn)。同時(shí)許多中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有在企業(yè)內(nèi)部形成明確的責(zé)任分工，嚴(yán)格的層級(jí)結(jié)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于部門(mén)事務(wù)加以干涉，制約中層管理人員的權(quán)限行使，同時(shí)缺乏監(jiān)督激勵(lì)體制，加劇了企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)矛盾的可能。另外，考慮到財(cái)務(wù)部門(mén)的特殊性，許多財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低，缺乏較高的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)技能，有的企業(yè)干脆任人唯親，或者對(duì)于財(cái)務(wù)人員缺少足夠重視，內(nèi)部培訓(xùn)培養(yǎng)體制不健全，這也是許多中小企業(yè)難以留住高級(jí)專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人才的原因之一。在中小企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員很多時(shí)候在工作上得到上層領(lǐng)導(dǎo)的授意，哪怕有些與會(huì)計(jì)制度，稅收政策，企業(yè)目標(biāo)等相悖，但由于自身水平的限制，對(duì)日常業(yè)務(wù)乃至重要決策缺乏有效理解認(rèn)識(shí)，難以判斷領(lǐng)導(dǎo)層的決定是否正確，是否應(yīng)該提出自己的意見(jiàn)與建議。除此之外，財(cái)務(wù)相關(guān)的崗位人員調(diào)配管理也存在很大矛盾，有些中小企業(yè)為了圖方便，財(cái)務(wù)部門(mén)下不同業(yè)務(wù)人員長(zhǎng)期沒(méi)有正常的工作輪轉(zhuǎn)體制，因而滋生腐敗矛盾，為企業(yè)財(cái)務(wù)帶來(lái)極大風(fēng)險(xiǎn)，或是會(huì)計(jì)人員與出納人員長(zhǎng)期不變，關(guān)系過(guò)于緊密，同樣會(huì)構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)上面的風(fēng)險(xiǎn)，亦或是一些資歷較深的財(cái)務(wù)主管人員，權(quán)力過(guò)大，容易出現(xiàn)越權(quán)行使等矛盾。

4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，缺乏長(zhǎng)期戰(zhàn)術(shù)眼光。不少中小企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺少正確認(rèn)識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，不能根據(jù)自身實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，資金儲(chǔ)備，現(xiàn)金流量的近期及未來(lái)狀況判斷自己的財(cái)務(wù)水平，大多數(shù)中小企業(yè)將要點(diǎn)放在短期的融資，經(jīng)營(yíng)和投資決策上，而缺少放眼長(zhǎng)期的合理規(guī)劃，未能及時(shí)找出企業(yè)自身面臨的風(fēng)險(xiǎn)，提前做好規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，使企業(yè)擺脫風(fēng)險(xiǎn)的損失，這也是很多中小企業(yè)雖然在剛剛起步的階段發(fā)展的如火如荼，形勢(shì)一片大好，但沒(méi)幾年就面臨各種危機(jī)，瀕臨破產(chǎn)倒閉的原因之一。具體一點(diǎn)以投資為例，眾所周知，投資有風(fēng)險(xiǎn)，高收益必定伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)，因此在投資中為了盡可能多的避免風(fēng)險(xiǎn)，在投資之前對(duì)市場(chǎng)做好詳細(xì)的研究與調(diào)查是很有必要的。中小企業(yè)由于資金有限，現(xiàn)金溢余不多，對(duì)現(xiàn)金流需求較大，很多會(huì)更傾向于證券市場(chǎng)投資，其中股票投資風(fēng)險(xiǎn)大收益高價(jià)格波動(dòng)大，而債券投資風(fēng)險(xiǎn)小收益較穩(wěn)定但期限較長(zhǎng)，企業(yè)在選擇投資渠道