角馬角馬，也叫牛羚，是一種生活在非洲草原上的大型羚羊。在生物分類學上，它屬于牛科的狷羚亞科的角馬屬。角馬角馬的頭粗大而且肩寬，很像水牛；后部纖細，比較像馬。雄性角馬重200~274kg，高125~145cm雌性角馬重168~233kg，高115~142cm

斑鬣狗

鬣狗分布于非洲，亞洲少數地區也有。鬣狗科的成員體型基本相似，前肢長后肢短，體型似狗。鬣狗抵抗疾病的能力很強，能吞吃腐爛變質動物的尸體，它們的牙齒十分有力，可以輕松咬碎強硬的骨頭，是非洲最危險的動物之一。身長95—160cm，尾長25—36cm，重40—86千克，雌性個體明顯大于雄性。毛色土黃或棕黃色，帶有褐色斑塊。短、無鬃毛;上額犬齒不發達，但下頜強大，能將9千克重的獵物拖走100米。斑鬣狗見于視野開闊的生境，如長有仙人掌的石礫荒漠和半荒漠草原、低矮的灌叢等。成群活動，每群約80只左右，雌性個體在群體中占優勢。生性兇猛，可以捕食斑馬、角馬和斑羚等大中型草食動物。第五章計劃與計劃工作本章主要內容理解并掌握計劃的含義及計劃工作的內容；計劃的編制過程。了解其他第一節計劃的概念與性質一、計劃的概念動詞計劃：指制定計劃的過程，即計劃工作。名詞計劃：即計劃工作的結果，是一種對工作的說明，是指用文字和指標等形式所表述的，組織以及組織內不同部門和不同成員，在未來一定時期內，關于行動方向、內容和方式安排的管理文件。廣義的計劃：是指制定計劃、執行計劃和檢查計劃執行情況三個緊密銜接的工作過程。狹義的計劃：是指制定計劃，即根據實際情況，通過科學地預測，權衡客觀的需要和主觀的可能，提出在未來一定時期內要達到的目標，以及實現目標的途徑的策劃與安排。二、計劃的性質目的性：計劃工作為實現組織目標服務；先行性：計劃工作是其他管理職能的基礎；完整性：各分計劃構成完整的組織計劃；強制性和彈性：嚴格遵守和靈活變通；持續性：計劃要承前啟后；創造性：計劃是一個創造過程。分類標準類型計劃期限或時間長短長期、中期和短期計劃計劃的職能業務、財務、人事等計劃涉及時間長短和范圍戰略性、戰術性計劃明確性具體性、指導性計劃程序化程度程序性、非程序性計劃計劃的表現形式宗旨、目標、戰略、政策、程序、規則、方案、預算第二節計劃的類型與內容

一、計劃的類型二、計劃的內容（5W2H）由美國陸軍兵器修理部首創，誕生于二戰中。What?(什么？目標與內容)目的是什么？做哪一部分工作？……Why?(為什么？原因)為什么需要計劃？為什么非要這么做不可？……When?(何時？時間)何時完成？何時最適宜？……Where?（何處？地點）從何入手？何處最適？……Who?(誰？人員)誰來承擔？誰去完成？誰最適合？……How?（怎樣？方式、手段）怎樣去做？怎樣做效率最高？怎樣實施？……Howmuch?(多少？定量指標)要完成多少數量？成本多少？利潤多少？……招聘計劃書1、2、3

我國教育學家陶行知先生曾對5W2H法給予了高度評價，認為是指導我們工作的“好老師”，并作詩：我有幾位好朋友，曾把萬事指導我。你若想問其姓名，名字不同都姓何：何事、何故、何人、何時、何地、何去，好象弟弟和哥哥。還有一個西洋派，姓名顛倒叫幾何。若向八賢常請教，甚是笨人不會錯。第三節計劃制訂的方法一、滾動計劃法滾動計劃法是用來制定長期計劃的一種很有效的方法。在已制定出計劃的基礎上，每經過一段固定時期，便根據變化了的環境條件和計劃的執行情況，從確保實現計劃目標出發對原計劃進行調整。每次調整時保持原計劃的期限不變，而將計劃期限順序地向前推進一個滾動期。圖5-3滾動計劃法示意圖二、網絡技術法網絡計劃技術包括各種以網絡為基礎制定計劃的方法，如關鍵路徑法、計劃評審技術、組合網絡技術等。它是一種組織生產和進行計劃管理的科學有效的方法，適用于大規模工程建設項目，在生產周期較長的單件小批量生產中也能取得良好效果。其基本原理是把一項工作分解成各種作業，然后根據作業的先后順序進行排列。通過網絡圖的形式對整個工作進行統籌規劃和控制，從而以較少的資源、最短的工期完成工作。某項計劃的作業明細表如表5-1所示。表5-1某項計劃作業明細表作業代號緊后工序作業時間（天）AD3BEG2CF4DG5EH7FH8G--8H--6圖5-5網絡圖計算網絡時間和確定關鍵路線根據各工序所需作業時間，計算網絡圖中各路線的路長，找出關鍵路線。圖5-5中從始點①連續不斷地走到終點⑦的路線有4條，即：①：①→②→⑤→⑦（16天）②：①→④→⑤→⑦（10天）③：①→④→⑥→⑦（15天）④：①→③→⑥→⑦（18天）比較以上4條路線的路長，可知第四條路線，即①→③→⑥→⑦為關鍵路線，路長為18天。

三、投入產出法投入產出法由著名美籍俄國科學家瓦西里·列昂節夫于1936年提出。利用數學的方法對物質生產部門之間或產品與產品之間的數量依存關系進行分析，并對再生產進行綜合平衡的一種方法。其基本原理是：任何經濟系統的經濟活動都包括投入和產出兩大部分，投入是指生產活動中的消耗，產出是指生產活動的結果，在生產活動中投入和產出之間具有一定的數量比例關系。投入產出法就是利用這種數量關系建立投入產出表，然后根據投入產出表對投入與產出的關系進行科學分析，再用分析的結果編制計劃，并進行綜合平衡。第四節計劃編制的過程計劃編制的過程估量機會計劃編制的步驟⑤擬訂和選擇可行性行動方案④預測并有效地確定計劃重要前提條件研究過去，從過去找出一些規律現在②認清現在未來①確定目標過去③研究過去⑥制訂主要計劃⑦制訂派生計劃

⑧制訂預算2002年進軍童裝市場1.估量機會：據娃哈哈所做的一項調查，中國0-14歲的少年兒童有2.87億，約占總人口的22％。童裝的年產量卻只有6億多件，生產童裝將擁有一個龐大的市場空間。2.確定目標：1年內做到銷售額10億元，成為國內童裝市場龍頭老大。3.確定前提條件：品牌：廣受兒童喜愛，已有堅實基礎，可以發揮品牌優勢；設計與面料：專程到歐洲考察了面料市場和設計風格；資金：沒有銀行負債，閑置資金有10億元之多；市場網絡：借用飲料市場“聯銷體”網絡。4.擬定可選方案：自己設計、建廠、建店銷售；外包設計、貼牌生產、建店銷售；外包設計、貼牌生產、發展加盟店銷售；略公司董事長兼總經理宗慶后

5.評價備選方案：分析各方案成本效益，要做到發揮優勢，揚長避短；6.確定方案：與香港達利集團及上海東華大學服裝學院強強聯合，共同投資組建的娃哈哈服飾有限公司，以一流的設備，一流的設計，一流的面料，高起點進入童裝業，按國際“環保標準”組織生產，采取“零加盟費”形式，用特許加盟的方式來開拓市場。7.擬訂派生方案：投資計劃；市場開拓計劃；品牌推廣計劃等；建2000家專賣店；8.編制預算：品牌推廣費用預算等具體預算方案。娃哈哈童裝的發展歷程2002年5月20日“七彩童年”——娃哈哈健康童裝首次展示媒體發布會在北京人民大會堂舉行。2003年1月24日娃哈哈在國內童裝界率先通過了中國環境標志認證委員會秘書處的環境標志認證。2004年1月18日，娃哈哈面輔料檢測中心成立?？蓾M足國內標準、AATCC及ISO標準的檢測要求。2006年5月娃哈哈童裝通過了“CQC生態紡織品”認證，成為中國為數不多通過該認證的企業之一。2007年09月15日，杭州娃哈哈童裝有限公司與浙江省內一流高等院校浙江理工大學成立一個集童裝教學、設計研發、銷售管理等為一體的研發中心，開創國內童裝產業校企結合的產、學、研教學模式之先河。2008年9月，啟用全新的設計標識，采用新的宣傳口號“快樂童年，我最棒！”

娃哈哈童裝以“健康、舒適、漂亮”入市，并通過中國環境產品標志認證?，F已形成年銷售童裝百萬余件，年銷售額超億元的龐大規模。實踐練習為鼓勵創業，政府及銀行將資助創業者100萬元作為啟動資金。為確保創業的可行性，政府和銀行要求申請創業者提供商業計劃書。按之前分組的安排，組成創業團隊，團隊中每成員要分配不同的職務，根據當前市場及環境進行分析，尋找有發展前景的業務，寫出商業計劃書。商業計劃書商業計劃書（BusinessPlan），也稱作商業策劃書。是指為一個商業發展計劃而做的書面文件。一般商業策劃書都是以投資人或相關利益載體為目標閱讀者，從