工作總結隨著新年鐘聲的敲響，我在***的試用期也即將結束，在即將正式成為公司的一員之前，我將我兩個月的工作以及工作中的感觸總結如下。兩個月的工作時間不算很長，但是公司的企業文化確給我留下了很深刻的印象，物質文化要素、制度文化要素和企業精神文化要素都令人耳目一新，辦公環境和辦公硬件條件都非常優越，制度完善，職責分明，辦公室中忙碌卻又十分的安靜，領導關心并尊重員工，同事之間也非常和睦、融洽，尤其節日期間的猜謎等一系列活動更令人感到***自上而下的凝聚力與特有的企業文化精神。我試用期的主要工作內容是A區結算工作整體協調，期間我主要做了兩件核心工作，一是A區三個標段總包單位的結算申報金額、中期付款計量金額和預計結算金額的對比分析，二是A區三個標段總包單位工程變更單的整理和確認。我從2007年6月份開始接手***對A區工程的全過程管理工作，下面，我想就如上兩件工作談一談個人的一些感受。A區工程的合同是一份暫定清單數量的單價合同，即清單項目中的工程量雖經過計算，但是由于招標圖紙不全等原因，清單數量是暫定的，要求總包單位根據自己企業的自身條件及經驗申報工程量清單的單價，而工程量以實際發生值進行調整。這也就是說工程的最終造價是動態的，隨著工程的進展，工程的價值會以合同金額為基礎并綜合各類因素進行一系列的調整，針對A區工程來說，具體的結算金額動態調整流程如附圖所描述。動態的造價控制理念符合A區工程招標前圖紙不全的現狀，但相對來說對于后期的成本控制要求則較高，需要成本部門或受委托的咨詢公司專業人員投入大量的精力不斷地將工程中已發生的各種因素估定或確定價值，調整工程預計結算金額，并及時地將數據反饋給建設單位（即***的定期財務報告），以便建設單位的決策者根據數據調整方案以達到動態控制工程造價的目的。就A區的全過程管理狀況來看，有四個明顯的斷鏈造成了預計結算金額的不準確性，一是暫定數量清單的工程量在工程進行中沒有及時的核對，造成了中期付款中暫定數量清單工程量只審減不調增的狀況，而具體的核對工作應該在工程進行中去完成的一直拖到結算時才開始；二是已并入總包施工的暫列金額項目沒有及時地確定合理估算價值，如機電工程和公共精裝工程，造成預計結算金額偏??；三是新增的清單項目沒有及時地確定單價和工程量，將該工作大都拖至了結算階段，導致并入預計結算的金額過于保守；四是工程洽商在工程進行中沒有估定價值，至今也沒有并入到預計結算金額中去。以上四個斷鏈造成了整個造價管理過程毫無“動態”可言，在工程的施工階段結算估算值偏小可能會影響項目的資金流投入以及造價控制的決策失誤，而最后的實際結算金額很有可能超出造價控制的預期。造成以上問題的原因有多方面，在當前的結算階段來說分析具體的原因也許意義不大，但我對其中兩點非常有感觸，第一是清單中未包括的新增項目過多，新增項目的單價確認機制不完善，很多單價商討不妥就此擱置，總包單位先行施工，到結算階段工程已施工完畢再就單價進行談判讓業主非常被動。第二是缺乏對咨詢顧問有效溝通與約束，作為全過程管理的咨詢顧問沒有發揮其應有的效率和作用。所以就目前情況來看，由***提供的A區的預計結算金額數據還是有一定的偏差，在接下來的時間里，我將把工程量的核對和新增項目的單價確認工作放在首位，有針對性的進一步協調好A區的結算工作進程。我做的第二件工作是A區三個標段總包單位工程變更單的整理和確認，在整理和確認的過程中，我發現了兩個問題，第一是我司存檔的工程洽商資料不是很完整，且沒有明確的索引編號和統計數據，不方便查找；第二是所有的變更洽商未做成本估算，也就是說未從經濟角度判斷變更方案的合理性及投入產出的效益分析，所有的工程變更估值也沒有考慮到預計結算金額之中。這種狀況與施工階段技術與經濟結合的工程變更動態控制原則相差甚遠。我查閱了公司關于洽商變更的管理流程，感覺公司在施工階段的洽商管理流程還是比較嚴密，但是就A區的變更資料來看這個環節的執行力比較薄弱，甚至存在很多不規范。在綜合了我司檔案室存檔資料、監理存檔資料及總包上報的變更資料后，A區工程變更單的整理確認工作已基本結束，但涉及的結算金額還需要做進一步的計量工作，在接下來的工作中我將繼續努力協調好工程變更結算工作的進展。以上就是我對前期工作的總結和工作之中的一些感受，由于在新崗位上工作時間尚短，工作中還存在著很多的不足，一些工作之中的觀點和理念還需要向領導和同事們虛心學習。2008年是我公司蓬勃發展的一年，在新的一年中，我將立足崗位，虛心學習，努力進取，在勤奮的工作中為***做出應有的貢獻，也同時實現自己的人生價值！照管費措施費暫定數量清單暫列金額項目合同金額預計工程結算金額否是否是否達成一致新增清單項目確定單價核對工程量是否調整清單項目工程量雙方核對并確認工程量實際發生工程量是否與清單量有差異是扣減該部分照管費是否有照管項目并入總包施工估定價值工程洽商估定價值工程索賠估定價值是否從合同金額扣減并入分包結算估值是否有暫列項目并入總包施工附圖一：A區工程結算金額動態調整流程圖照管費措施費暫定數量清單暫列金額項目合同金額預計工程結算金額否是否是否達成一致新增清單項目確定單價核對工程量是否調整清單項目工程量雙方核對并確認工程量實際發生工程量是否與清單量有差異是扣減該部分照管費是否有照管項目并入總包施工估定價值工程洽商估定價值工程索賠估定價值是否從合同金額扣減并入分包結算估值是否有暫列項目并入總包施工附圖二：技術與經濟結合的工程變更動態控制簽發變更，存檔并將變更成本估值計入預計結算金額調整優化方案否是項目負責人權