隨著組態軟件的使用,樓宇監控的手段更為先進、直觀。

14.在建筑中,照明系統屬于弱電系統。

15.電氣原理圖可以表明電氣設備和器件的實際安裝位置和具體接線。

16.通常市電電源進線電壓為3.8kV。

17.目前最常見的主結線方案就是雙電源帶自備發電機方案。

18.同時供電主結線方式設有聯絡開關。

18.同時供電主結線方式設有聯絡開關。19.中線和地線合在一起叫隨著組態軟件的使用,樓宇監控的手段更為先進、直觀。

14.在建筑中,照明系統屬于弱電系統。

15.電氣原理圖可以表明電氣設備和器件的實際安裝位置和具體接線。

16.通常市電電源進線電壓為3.8kV。

17.目前最常見的主結線方案就是雙電源帶自備發電機方案。

18.同時供電主結線方式設有聯絡開關。

18.同時供電主結線方式設有聯絡開關。19.中線和地線合在一起叫《企業戰略管理》考試大綱一、單項選擇題1.戰略體現在戰略家對客觀世界的固有認識方式之中，這種觀點認為戰略是（D）A.一種計劃B.一種謀略C.一種定位D.一種觀念2.（B）的目的就是要了解企業所處的戰略環境，掌握各環境因素的變化規律和發展趨勢，為制定戰略打下良好的基礎。A.明確企業當前使命、目標和戰略B.外部環境分析C.內部條件分析D.重新評價企業的使命和目標3.不屬于企業的無形資源的是（C）。A.品牌資源B.文化資源C.人力資源D.專利資源4.企業宗旨反映了這個企業_______（C）。A.所服務的對象B.所處的環境C.現在與將來應該從事什么樣的事業活動D.員工的行為準則5.某牙膏廠原來只生產牙膏，現在又增加牙刷生產，這屬于（A）。A.相關多元化B.非相關多元化C.集團多元化D.一體化6.電視機制造企業兼并LED屏制造企業，這種一體化類型屬于（B）。A.前向一體化B.后向一體化C.橫向一體化D.專業化7.希望公司扭轉目前狀況欠佳局面，使公司安然渡過危機的是(D)。A.放棄戰略B.清算戰略C.收獲戰略D.調整戰略8.目前興起的AI行業，其競爭戰略應為（C）。A.產品結構調整B.差異化C.幫助促進標準化D.選擇適當的顧客9.差異化戰略執行過程中，企業組織會（C）。A.集中化B.規模化C.強調營銷部門的重要性D.強調節約成本10.（A）是制造業獲得成本優勢的一個重要來源。A規模經濟B要素成本C交易的組織形式D生產能力的利用程度11.以下哪一個戰略不屬于職能戰略？（C）A.營銷戰略B.人力資源戰略C.競爭戰略D.財務戰略12.以下哪一項不屬于社會環境：（C）A.教育文化水平B.價值觀念C.國家經濟發展戰略D.信仰13.集中化戰略一般有兩種變化形式，一種是低成本集中化，另一種是(A)。A.差異的集中化B.產品線集中化C.顧客集中化D.地區集中化14.多元化戰略是由新產品領域與(D)組合而成的一種企業成長戰略。A.現產品B.原市場C.現市場D.新市場安陽15.（B）教授指出，在一個行業中，存在著5種基本的競爭力量。A.普拉哈拉德B.邁克爾·波特C.沃納菲爾特D.霍菲和申德爾16.在成熟產業中選擇競爭戰略時，如果是大批量生產則采用(C)戰略較好。A.差異化戰略B.集中戰略C.成本領先戰略D.市場開發戰略17.以下哪一項屬于企業價值鏈的主體活動（B）。A.企業基礎管理B.成品儲運C.人力資源管理D.技術開發18.在SWOT分析時，WT象限可選擇的戰略是（C）。A.扭轉型戰略B.增長型戰略C.防御型戰略D.多元化戰略19.以下是企業實施差異化戰略的風險，除了（B）。A.在競爭對手的模仿和進攻下，企業不能保持差異化B.企業的競爭力下降 C.企業形成差異化的成本過高D.市場需求發生變化20.企業進入成熟期后，產品日趨標準化，市場競爭激勵，價格成為消費者關注的焦點，這個階段企業應采取（B）戰略。A.差異化戰略B.成本領先戰略C.重點集中戰略D.一體化戰略21.以下哪一個戰略主要回答企業在其所有經營領域內進行生產經營的問題。（A）A.企業總體戰略B.經營單位戰略C.職能部門戰略D.競爭戰略22.以下哪一個不是波特提出的基本競爭戰略。（D）A.總成本領先戰略B.產品差異化戰略C.目標集中戰略D.收縮戰略23.外部環境的變化，可能會給企業帶來兩種性質不同的影響：（A）A.提供新的機會、造成威脅B.確定企業的發展方向、為企業提供必要條件C.利用機會、避開威脅D.遇見機會、限制了企業的經營活動24.多樣化的戰略適用于（A）情況。A.獲取競爭優勢的方法多，潛在優勢大B.獲取競爭優勢的方法多，潛在優勢小C.獲取競爭優勢的方法少，潛在優勢大D.獲取競爭優勢的方法小，潛在優勢小25.在下列情況下，現有企業報復的可能性較大，除了：（C）A.產業增長緩慢B.產品差異化小C.產品獲利能力較高D.超品集中度高26.當企業產品差異化程度低市場細分化程度低時，企業應該采取（B）戰略。A.差異化戰略B.成本領先戰略C.重點集中戰略D.一體化戰略27.加拿大著名的管理學者亨利·明茨伯格認為，戰略決策是解決戰略問題的過程，戰略是由管理、組織和（A）三者之間的相互作用而形成的。A.環境B.戰略目標C.組織文化D.組織宗旨28.戰略經營單位結構有以下幾個優點，除了（D）。A.可以加強大型多種經營企業的戰略管理和控制B.有利于區別和深化公司一級和經營單位一級的計劃C.不同經營單位的經濟責任較為明確D.保持對戰略決策的集中控制29.以下哪一項不屬于企業價值鏈的輔助性活動（B）。A.企業財務管理B.成品儲運C.人力資源管理D.技術開發30.以下哪一項不屬于企業現有的經營資源能力？（C）A.生產能力B.資金實力C.企業文化D.企業形象二、判斷題1.價值鏈分析的重點在于價值活動分析。（√）2.SWOT的是一種最常用的企業內外環境因素綜合分析方法。（√）3.新興產業的企業最適合于開展集中化戰略。(×) 4.進入威脅的大小主要取決于進入壁壘高低，以及現有企業的反應程度。(√)5.企業戰略管理最早出現在英國。（×）6.企業為了更多地占領市場和開拓新市場，或避免單一經營的風險，往往會選擇進入新的領域，這—戰略就是一體化戰略。(×)7.企業的戰略目標應該以實現企業股東短期利益為主導。（×）8.替代品的價格越低，替代品的質量和性能越高；用戶的轉換成本越低，替代品所帶來的競爭壓力就越大。（√）9.內部環境是企業生存發展的土壤，它既為企業的生產經營活動提供必要的條件，同時也對其生產經營活動起著制約的作用。（×）10.在總體戰略中最重要的是穩定戰略。（×）11.戰略管理是一種全面的管理過程。（×）12.企業戰略是指企業在市場經濟競爭激烈的環境中，為謀求生存和發展而做出的決策。（×）13.差異化戰略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。（√）14.企業的外部環境主要包括宏觀環境，產業環境，微觀環境。(×)15.對企業經營資源進行分析的一個常用工具是波特教授提出的SWOT模型。(×)16.戰略是計劃的一種形式，但戰略管理卻不僅僅是制定戰略。（√）17.技術環境是企業宏觀環境諸多影響因素中最關鍵、最基本的因素。（×）18.戰略控制必須涉及每一個方面，確保戰略實施的總方向與企業戰略目標一致。（×）19.戰略經營單位結構的特點是每個事業部完全自治，由其經理全面負責，擁有充分的戰略和運營決策權力。（×）20.企業文化是維持企業戰略優勢的條件，企業文化應與企業戰略相適應。（√）21.戰略管理具有全局性，需動員全員參加，全面進行戰略實施。（×）22.通用汽車（GM）在上個世紀七十年代，將公司的組織結構進行調整，將職能部門改組成了SBU。（×）23.明茲伯格認為戰略是一種謀略，主要體現在戰略是領導者的思想。（√）24.無形資源與有型資源的不同之處在于，無形資源無法衡量，尤其是人力資源。（×）25.公司宗旨應體現該公司的戰略目標。（√）26.后向一體化是企業介入銷售渠道，如某牧場銷售自有品牌的牛奶。（×）27.企業使用防御戰略，是由于經營不善，不得已而為之。(×)28.沃爾瑪投入巨資建立自己的衛星通訊系統，因此沃爾瑪的戰略不屬于低成本戰略。（×)29.戰略實施影響因素之一是組織，尤其是管理層的反對。(√)30.在成熟市場中，為保持競爭優勢，應促使產業標準化。(×)三、簡答題1.企業核心能力有何特點？答：企業核心能力具有三個方面的特征：（1）核心能力給顧客帶來巨大價值；（2）核心能力是競爭對手難以模仿和替代的，故而能取得競爭優勢；（3）核心能力具有持久性，它一方面維持企業競爭優勢的持續性，另一方面又使核心能力具有一定的剛性。（溫馨提示：照抄答案：：，沒有加入自己的答案：：，一律0分。）2.為顧客創造價值的一系列作業活動是什么？簡述其構成。答：價值鏈。構成活動可分為基本活動和輔助活動兩類，基本活動包括內部后勤、生產作業、外部后勤、市場和銷售、服務等；而輔助活動則包括采購、技術開發、人力資源管理和企業基礎設施等。（溫馨提示：照抄答案：：，沒有加入自己的答案：：，一律0分。）3.決定進入障礙大小的主要因素有哪些？答：（1）規模經濟；（2）產品差異優勢；（3）資金需求；（4）轉換成本；（5）銷售渠道。（溫馨提示：照抄答案：：，沒有加入自己的答案：：，一律0分。）4.簡述戰略管理的特點。答：第一，戰略管理具有全局性。第二，戰略管理的主體是企業的高層管理人員。第三，戰略管理涉及企業大量資源的配置問題。第四，戰略管理從時間上來說具有長遠性。第五，戰略管理實質上是使企業的資源和經營活動與其外部環境匹配協調，即尋求戰略匹配性。（溫馨提示：照抄答案：：，沒有加入自己的答案：：，一律0分。）5.企業資源與能力若成為獨特競爭能力需具備的特征是什么？答：應具備以下四個特征：（1）有價值的資源或能力；（2）具有獨特性的資源或能力；（3）難于模仿的資源或能力；（4）不可替代的資源或能力。綜上所述，只有符合有價值的，獨特的，難于模仿的和不可替代的四項標準的資源和能力才能成為獨特的競爭能力（即核心能力）。（溫馨提示：照抄答案：：，沒有加入自己的答案：：，一律0分。）6.有學者研究指出，最成功的企業是那些以一種專長為基礎和核心進行多樣化經營的企業。如何認識這種觀點？請簡述原因。答：這種觀點是指公司應發展相關多樣化，相關多樣化戰略有如下優勢：將專有技能、關鍵技能或技術由一種經營業務轉移到另一種業務中；將不同經營業務的相關活動合并在一起運營，以降低成本；在新的經營業務中借用企業品牌的信譽；以能夠創造有價值的競爭能力的協作方式實施相關的價值鏈活動。（溫馨提示：照抄答案：：，沒有加入自己的答案：：，一律0分。）7.簡述經驗效益的來源。答：勞動效率提高；勞動分工與重新設計工作方法；新的生產工藝；生產設備效率的提高；產品標準化和產品的重新設計；有效利用資源。（溫馨提示：照抄答案：：，沒有加入自己的答案：：，一律0分。）8.有學者研究指出，最成功的企業是那些以一種專長為基礎和核心進行多樣化經營的企業。如何認識這種觀點？請簡述原因。答：這種觀點是指公司應發展相關多樣化，相關多樣化戰略有如下優勢：將專有技能、關鍵技能或技術由一種經營業務轉移到另一種業務中；將不同經營業務的相關活動合并在一起運營，以降低成本；在新的經營業務中借用企業品牌的信譽；以能夠創造有價值的競爭能力的協作方式實施相關的價值鏈活動。（溫馨提示：照抄答案：：，沒有加入自己的答案：：，一律0分。）四、論述題1.行業中存在哪五種競爭力量？它們如何決定行業的潛在收益？答：五種競爭力量：（1）潛在的行業新進入者；（2）替代品的威脅；（3）購買商討價還價的能力；（4）供應商討價還價的能力；（5）現有競爭者之間的競爭。這五種基本競爭力量的狀況及其綜合強度，決定著行業的競爭激烈程度，從而決定著行業中獲得的最終潛力。在競爭激烈的行業中，不會有一家企業能獲得驚人的收益；在競爭相對緩和的行業中，各企業普遍可以獲得較高的收益。行業中競爭的不斷進行，會導致投資收益率下降，直至趨近于競爭的最低收益率。若投資收益率長期處于較低水平，則投資者將會把資本投入其他行業，甚至還會引起現有企業停止經營。在相反情況下，就會刺激資本流入和現有競爭者增加投資。所以，行業競爭力量的綜合強度還決定資本向本行業的流入程度。這一切最終將決定企業保持高收益的能力。（溫馨提示：照抄答案：：，沒有加入自己的答案：：，一律0分。）2.何為分散型企業？試分析產業結構分散的原因及其戰略選擇答：（1）分散型產業是指許多企業進行競爭，沒有任何一個企業占有顯著的市場份額，也沒有任何一個企業對整個產業結果產生重大影響。（2）原因：進入障礙低；多樣化的市場需求；服務是關鍵因素；就近監督和控制；高度的產品市場區分。（3）企業競爭戰略：建立嚴格管理下的分權組織結構；采用統一化設備；增加附加價值；產品類型或產品部分專門化；顧客類型專門化；訂貨類型專門化；集中于地理區域；簡樸實惠。（溫馨提示：照抄答案：：，沒有加入自己的答案：：，一律0分。）五、案例分析題1.125年來，可口可樂“神秘配方”始終未變，但可口可樂早已經不是100年前單一的“紅”與“黑”，其麾下目前已經擁有超過500個品牌的3000多種飲料，僅在中國就有20多個品牌，50多種飲料。在統一、康師傅等一系列品牌在果汁市場占據先機后，2005年，可口可樂在中國市場上全面推出“美汁源果粒橙”后，該產品最年均增長率逾40%，遠遠超過12%的行業平均增速。2008年起，“美汁源果粒橙”登上中國果汁飲料領域市場份額第一位。同時，這番業績也將中國市場推到了“美汁源”品牌全球第二大市場的位置。在眾強紛爭的果汁市場，這一業績可稱為奇跡，同時也非常值得借鑒。許多人都在問：短短三年時間，可口可樂從無到有，最終雄霸中國果汁市場，訣竅何在？“創新是可口可樂成功的關鍵，”可口可樂大中華區副總裁李小筠強調，“中國果汁飲料市場的競爭已日趨白熱化，要想在市場競爭中取得領先地位，滿足消費者需求、符合市場需要的差異化經營則是關鍵，這就需要生產廠商從產品研發、生產、銷售，市場營銷等方面打造‘差異化’競爭力。而可口可樂用于打造‘差異化’的法寶就是‘創新’