項目質量檢查工作計劃樣本依據自己的實際狀況，比如工作職責，確定一下工作目標，這樣就可以有針對性的明確自己的工作方案，可以先確定一個總的方向，在按時間分段完成。下面是為大家整理有關項目質量檢查工作方案的文章，盼望對您有所關心，歡迎大家閱讀參考學習!

項目質量檢查工作方案1

20__年，我們質量管理辦公室將依據公司的年度工作要點，緊緊圍繞公司“改革、進展、質量、效益”的總體要求，仔細做好質量體系的管理工作，樂觀開展質量管理活動，確保公司員工訓練與培訓質量管理體系持續、有效的運行。

一加強部門管理工作，努力提高部門人員的綜合素養和管理水平

本年度將依據公司學習方案的總體支配，仔細組織部門所屬人員進行技能學習，使部門人員能深化公司的路線、方針、政策，關注時事，與時俱進。并結合部門工作特點和實踐閱歷，不斷強化服務意識、質量意識，在提高管理水平的同時，仔細學習質量體系文件，深化討論質量管理的新方式、方法，不斷提高綜合素養，努力推動我部門的質量管理工作再上新臺階。

二加大質量體系的執行力度，進一步強化全員質量意識

本年度，質管辦將在開展各種質量管理活動中，對各受控部門進一步加強體系文件的宣貫和學習指導，并要求各受控部門及分承包方對所屬人員定期進行集中學習，對新引進人員、轉崗人員準時進行質量培訓。通過各種形式的宣貫，努力使各受控部門和人員能準時、精確?????地把握外審后修訂的文件、新增部分乃至整個體系文件的內容和特點，嚴格按文件規定的要求開展日常工作，進一步強化全員質量意識，確保公司質量體系得到持續、有效的運行。

三仔細組織內部審核和管理評審工作，嚴格實行質量管理

依據公司內部質量審核程序和管理評審程序的規定，本年度我部方案支配兩次內部審核和一次管理評審工作，質管辦將從質量活動的組織、開展形式、內容和審核、評審過程等各個環節進行規范化，嚴格執行文件要求和質量管理。內審的重點是審核體系文件的符合性和貫徹培訓狀況，檢查質量管理記錄填寫的狀況和不合格項訂正的狀況，檢查質量體系運行的有效性和連續性。同時，幫助有關職能部門，對分承包方供應的服務開展評估工作。在內審中發覺的不合格項和缺陷狀況時，將準時督促訂正。在管理評審中，將對質量體系運行的有效性予以分析、評價，討論并改進內審中消失的問題，分析不合格項產生的緣由及體系運行方面的缺陷等。并將通過管理評審工作總結閱歷，為下一年開展質量管理工作供應借鑒。

四做好各項預備工作，推動質量管理全員化

本年度，質管辦將依據管理者的要求，努力推動質量管理全員化工作。一是仔細開展調查與討論，主動與主管部門聯系，到兄弟公司參觀學習;二是依據我們部的機構設置和工作實際，制定全員質量管理的可行性方案，實行新的管理模式。三是落實質量文件的起草、匯編、定稿等工作。

項目質量檢查工作方案2

為了提升公司質量管理水平，有方案的開展質量管理工作，推動質量方針和質量目標指標的完成，促進質量管理和質量管理體系的持續改進，增加企業競爭力，增加顧客滿足度。特制定20__年質量管理工作方案，現將我部質量管理工作方案匯報如下：

一、20__年工作目標

為了貫徹“科學管理，誠信守法、爭創優質、持續改進”的質量方針，加強施工質量管理，提高我項目部擔當的______工程質量水平，建立健全質量保證體系和質量管理機構，明確施工質量管理職責，實現“工程合格率100%，____、讓業主滿足?！钡馁|量目標。

二、質量管理規章制度建立及完善

為保證20__年對施工質量的掌握達到規范管理和嚴格驗收的目的，并且做到有章可依的工作要求，方案制定和健全以下規章制度：

(1)質量保證體系

(2)質量管理制度

(3)質量管理措施

(4)質量管理獎懲方法

(5)質量管理工藝策劃

(6)質量管理實施細則

三、質量管理組織機構

1、項目經理崗位職責

(1)領導項目部的一切工作，對項目部所擔當的施工質量活動全權負責，為質量管理第一責任人，負責質量保證體系的建立和在本單位的有效運行。

(2)負責貫徹質量方針，確保質量目標的實現。

(3)負責質量方案、施工組織設計的審批，并組織實施。

(4)負責配置資源，確保合同順當實施。

2、工程技術部質量職責

(1)幫助內部質量審核和質量體系正常運行，使質量方針順當貫徹執行。

(2)對實施合同內容中的技術工作負領導責任。

(3)負責施工組織設計的審核，負責施工技術措施的審核編制。

(4)負責選用項目適用的標準、規范，組織對設計圖紙的審查及技術交底工作，對工程質量負領導責任。

(5)對施工過程中的產品質量、檢查和試驗、進場物資和設備、不合格產品的掌握、竣工交付、內部驗收、質量記錄負領導責任。

(6)負責項目新工藝、新技術的開發應用和統計技術應用工作。

(7)幫助項目經理搞好質量保證體系運行工作及人員培訓工作。

3、質安環保部質量職責

(1)貫徹項目部質量方針、目標，負責工程項目的總進度方案掌握和技術工作，就工程技術問題，負責同業主、設計、監理工程師進行聯系。

(2)負責編制施工組織設計，施工技術措施，工藝操作規程，作業指導書等技術文件，確保工程順當進行。

(3)負責對設計文件，圖紙進行審核和技術交底，準時和業主、設計、監理進行工作聯系，負責技術記錄的掌握、監督和整理保管。

(4)是實施質量掌握的關鍵部門，是具有單獨行使質量監督的機構。負責生產過程的質量監督，按規定進行檢驗、測量和試驗，確保不合格工序在訂正前不能進行下一工序的施工。

(5)參加進場設備、材料的檢驗和試驗。對經手的檢驗、測量、試驗報告結果和數據負直接責任。負責對質量記錄的掌握、監督和作好質量記錄。

(6)負責對施工過程中工序和單元工程進行監督檢查和驗收，負責對不合格品的調查和處置，以及對較大不合格品(包括質量事故)的上報工作，負責監督產品標識和可追溯性的實施，以及檢驗、測量、試驗設備的掌握，負責不合格品的訂正、預防，搬運、貯存、包裝、防護和竣工交付工作。

(7)負責安裝過程中施工質量的檢查、驗收和竣工資料的收集、整理和保管工作。負責項目質量方案的編制和工程驗收程序、質量評定及簽證。

(8)嚴格執行即定的工藝方案和質量目標，落實“三檢制”的過程和各級檢查負責人，建立健全質量保證體系。

(9)ISO9000族質量管理模式，制定相應的施工質量責任制、獎懲方法等規章制度，帶動質量體系有效運轉。負責質量體系內審和外審的詳細工作。

(10)對質量事故進行取證分析，明確責任，在項目經理和總工領導下，按“三不放過”原則處理。

4、設備物資部質量職責

(1)貫徹執行項目部的質量方針、目標，負責工程項目主要物資的選購、物料管理等工作，就顧客(業主)供應產品及合格物資同顧客(業主)、監理聯系。

(2)負責編制工程項目選購方案、設備配件方案，從“我公司合格分承包方名錄”中選擇合格分承包方，負責選購記錄的整理和保管。

(3)負責對顧客(業主)供應產品的掌握及對工程項目采納的物資進行管理，負責監督實施搬運、貯存、包裝防護和交付工作，確保工程項目使用合格物資;

(4)幫助搞好設備選購、產品標識和可追溯性、設備管理、檢驗和試驗、檢驗、測量和試驗設備掌握、檢驗和試驗狀態、不合格品的掌握、訂正和預防措施、工程服務、統計技術應用等工作。

5、施工隊質量職責

(1)貫徹執行工程局質量方針和目標，對所施工項目的質量詳細負責。

(2)按質量保證體系文件程序和設計文件、施工規程、規范、作業指導書進行施工作業，確保工程質量滿意合同要求。

(3)對文件和資料進行管理并使用有效版本。

(4)對產品進行標識，使其具有可追溯性，不使用不合格原材料。

(5)嚴格按作業指導書、規格、規范施工，加強自檢和復檢，未經檢驗合格和未閱歷收的工序及單元工程不得轉序，隱藏工程未閱歷收不得隱藏。

(6)機械設備操作人員必需經過培訓，持證上崗，嚴格按操作規程操作，對設備進行日常維護和保養，使其滿意施工需要。

(7)細心施工，杜絕不合格品(質量事故)的發生，如施工過程發生不合格品(質量事故)應馬上上報項目部質安環保部，較大以上不合格品(質量事故)應停工等候處理，實施訂正和預防措施，杜絕不合格品(質量事故)的再發生。

(8)做好搬運、貯存、包裝和防護、竣工交付、質量記錄、統計技術等工作。

(9)搞好質量體系培訓和內審工作。

6、質量員崗位職責

(1)依據不同專業和職責對選購物資、施工過程、竣工內部驗收及交付，獨立行使檢查驗收職權;

(2)質檢人員在自檢、復檢合格后，進行項目部內部終檢。在施工或檢驗過程中發覺不合格品(質量事故)或工序不合格，有權停止施工，進行平處理。發覺較大以上不合格品準時上報質安環保部或項目總工程師。

(3)質量檢驗員有權代表項目部拒絕使用不合格物資(原材料)。

(4)質量檢驗員依據試驗報告填寫檢驗報告，按有關規定有權判定產品合格與否。

(5)質量檢驗員在內部終檢合格后，負責聯系監理進行檢查驗收簽證，并做好檢驗記錄。

(6)檢驗員負責竣工資料的收集、整理和交付。

四、質量培訓方案

(1)一個月開一次質量總結會;

(2)每季度開一次質量自查自糾報告學習會;

(3)3月針對部門和班組技術人員電氣安裝技術學習會;

(4)6月針對電氣安裝質量驗收規范文件進行學習;

(5)9月針對施工過程中需整改的問題匯總進行溝通學習;

(6)12月項目部管理人員、技術人員、班組長對20__年質量工作進行總結學習。

五、QC小組活動方案

樂觀推動和實施QC小組，至少成立2個QC小組，制定討論課題，開展小組活動。

六、質量風險識別

質量風險識別的核心是針對工程質量、平安的全面管理與監督，以提高工程質量、降低風險、削減損失為工作目標。我部為此制定了相應的方案措施：

(1)加強設計風險的識別與風險掌握。

(2)建立風險掌握臺賬，實行風險動態管理。

(3)強化平安訓練和施工方案審核，完善平安監管體系。

(4)強化重大危急源的跟蹤掌握和應急預案的可執行性進行過程掌握，有利于風險事故

的削減。

七、量器具檢定及自查自糾方案

計量器具的檢定直接關系到工程質量標準的精確?????性，我部將把計量器具的定期檢驗做好相應臺賬，到期前10天內拿到具有檢定資質的單位進行鑒定。

自查自糾方案表

八、建立質量創優規劃

我部將一如既往建立質量創優規劃，創優良工程必需要做到“三高”、“三嚴”?！叭摺笔歉哔|量意識、高質量標準、高質量目標;“三嚴”是嚴格管理、嚴格掌握、嚴格檢驗。所以創優良工程必需要求我單位每個員工具備“三高”、“三嚴”標準，特殊是項目部管理層，在整個施工過程中，要在高質量標準上狠下功夫。這為提升我公司_品牌奠定了良好的基礎。

九、顧客滿足調查

為增加顧客滿足度：今年將組織對重點建設單位進行回訪，組織回訪小組，了解、征詢建設單位對我部門建設的工程及后期服務的看法，對建設單位的看法和反饋，進行仔細記錄，提出對自身的改進措施。

項目質量檢查工作方案3

為了有方案的開展20__年度的質量管理工作，推動質量方針和質量目標指標的完成促進質量管理和質量管理體系的持續改進，增加顧客的滿足度，我分廠對20__年度質量管理工作方案如下：

一、工作方案

1、制定質量目標考核方法：

細化各班組質量職責和質量目標，制訂質量目標分解、考核管理方法，下達給各班組，作為分廠考核各班組質量管理工作、推動質量管理體系全面貫徹的有力措施。

(1)依據質量周報的問題，落實到實際責任班組及責任人。

(2)品質反饋的重大質量問題，落實責任人。

(3)對發覺、解決質量隱患的，賜予嘉獎。

2、數據的統計分析：

(1)定期將質量問題統計并進行分析。在匯總各班組每周質量問題數據的基礎上，對全分廠質量目標指標的完成狀況進行評估、考核。

(2)公布質量目標方案的執行結果數據，評估結果反饋分廠領導和公司相關部門。

(3)對存在的問題進行剖析，確定緣由，實行措施。總結閱歷教訓，鞏固成果，防止發生的問題再次發生，提出這次循環尚未解決的問題。

(4)對常常消失的同類型、同緣由的質量問題，應分析出緣由，找出解決方法，同時對此質量薄弱環節進行強化管理。

二、預防措施

1、各班組設一個固定的自檢員：

(1)在工序流轉之前自檢員負責對全部本班組工序負責自檢以提高質量。

(2)分廠組織相應的培訓，提升自檢員的技能。嚴格根據規范操作，利用考核機制等加強執行力。

(3)采納培訓、實踐、考核等多種方法提升人員的自檢技能。

2、加強培訓：

培訓工作做得好與壞，直接關系員工的質量意識、崗位技能的提升，也直接關系產品質量的好壞。因此在今年要加大質量管理培訓，重新組織學習產品生產工藝、操作規程、質量管理體系文件，力爭將質量管理工作做到更好。

項目質量檢查工作方案4

1.加強對檢驗員質量意識和技能的培訓，提高檢查員的責任意識和掌握力量，削減錯檢漏檢大事的發生，降低質量損失。

2.重新梳理檢驗員的工作職責，明確各檢驗員的工作內容。

3.重新整理檢驗標準和操作方法，將已發生過的不良品照片和資料收集匯總，作為檢驗參照掌握的資料，提高檢驗員快速識別產品不良現象和掌握不良現象發生的力量。

4.開展查庫工作，實施過程工序尺寸穩定性檢查工作。

5.連續完善規范質量統計術語和格式設計，提高統計的預備性和數據的真實性，為質量持續改進對策供應事實數據。

6.多做簡易量檢具，提高檢驗員的工作效率。

7.制定20__年度量檢具周期檢定方案并實施。

8.制定20__年度體系審核方案，整理TS體系審核資料。

9.協作選購部加強對供應商的考核和質量意識施加影響，提高供應產品質量。

10.加強過程掌握，對工序廢品率高的過程進行分析，關心員工提高自控力量，降低不良率和制造成本。

項目質量檢查工作方案5

一、總則

20__年是公司實施調整后的第一年，為確保實現全年各項經營管理指標，公司確定201_年質量工作的指導思想是：加強質量責任體系建設，以責任管理為中心，全面推行精細化管理，完善及推行公司質量管理目標體系，連續強化過程監督、檢查、考核工作，樹立品牌意識，打造精品工程，建設質量效益型企業。

二、執行范圍

分公司各相關部門、各項目經理部。

三、20__年公司質量目標方案

(一)質量通用目標

1、工程質量目標

(1)工程一次交驗合格率100%。

(2)重大質量事故為零。

2、質量管理目標

(1)進廠材料質量檢驗試驗率100%，使用合格率100%。

(2)工序自檢率100%。

(3)工序專檢率100%。

(4)分項、檢驗批一次交驗合格率75%。

(5)應檢工序檢測試驗率100%，合格率100%。

(6)特殊重要工序、關鍵工序、特別工序識別率100%、掌握率100%。

(7)工程技術資料要與工程實體同步。

(二)質量工作重點及措施

1、以責任管理為中心，加強質量責任體系建設貫徹落實質量責任制是干好質量工作的前提和基礎。要實現全員管理，層層落實質量責任，分解細化各層次的工作目標和工序目標。操作人員要仔細履

行自身的質量職責，質量管理人員要做好質量管理基礎工作，堅持預防為主，嚴把質量關，強化質量檢查和監管職能。分公司、項目部，在20__年的質量工作中，要以責任管理為中心，加強質量責任體系建設，建立完善的質量責任體系，把公司的質量工作和質量目標分解到每位員工身上，落實到基層，真正實現全員、全過程、全方位的質量管理。

2、連續推行質量目標管理體系

質量目標管理體系是質量管理工作的目標，20__年分公司、項目部要依據公司20__年質量目標管理體系的要求，仔細謀劃本單位的質量工作，分解公司的質量通用目標和專項管理質量目標，進一步完善質量目標管理體系。既要制定工程實體質量目標，又要制定質量管理目標，并建立相應的考核方法，對工程質量產生、形成和實現的全過程進行監視和測量，實現質量管理的全過程掌握。

3、仔細做好質量方案工作

做好方案是做好工程質量管理工作的基礎，公司支配年、季、月的項目質量檢查工作方案，要做項目質量方案、質量檢驗方案和質量周方案。項目的質量方案的編制要有針對性，要識別出項目的特殊重要工序、關鍵工序、特別工序，對這些工序提出的質量掌握要求具體、詳細。質量檢驗方案是質量方案的延長，是指導施工現場質量檢查的依據。項目周方案是質量檢驗方案的詳細綻開，是保證質量的過程掌握的小階段方案，各項目部肯定要做好。

4、推行對標管理，提高質量管理水平

公司質量系統在20__年將連續推行對標管理，質量管理部將連續完善公司內部對標信息平臺的內容，并樂觀與先進企業進行對標，在進行內部對標管理的基礎上，要樂觀與同行業先進企業對標，把先進企業的管理方法、管理閱歷引進來，結合我們的實際狀況，逐步完善自身的質量管理體系，提高公司的質量管理水平。各項目部在各施工現場要樂觀與各參戰單位進行對標，把分包隊伍的引進與管理、質量掌握手段與措施以及現場的實際做法等閱歷做為我們項目管理上的借鑒閱歷，敏捷運用，爭取在全部參戰單位的質量管理和工程實體質量方面都排在前列。

5、加強質量意識訓練，搞好質量培訓工作

20__年要做好質量意識訓練和進行質量培訓工作，提高全員質量意識和管理人員的素養。要貫徹干就干好，做就做精的質量理念為核心，對全體員工進行質量意識訓練和創優意識訓練，大力宣揚干精品工程，樹立公司品牌形象的思想，加快公司向質量效益型企業轉變的步伐。同時，質量管理部門要做好質量培訓工作，加強對質量管理人員進行質量法律、法規、公司質量管理體系、現場質量管理的基本方法、質量改進基礎學問、質量檢驗方法、系統的分析問題的方法等方面培訓，提高質量管理人員的業務水平和工作力量。

6、強化過程掌握，加大監督、檢查、考核力度

20__年公司質量系統要連續加強對施工現場的監督檢查工作。質量管理部門要根據對施工現場檢查率的要求完成檢查工作，對每個施工現場都要監管到位。制定檢查方案，檢查方案內容要對工程特殊重要工序、關鍵工序、特別工序的監管做出具體說明。在檢查過程中要對工程特殊重要工序、關鍵工序、特別工序逐一進行檢查和監督，在項目的質量管理中要做好質量的過程掌握。管理人員要樂觀參加管理，讓施工質量在每一道工序，每一個細節都處于受控狀態。質量管理人員要組織好三檢制工作，自檢必需仔細完成，專檢要用數據說話，工序的各種檢試驗要按規定要求完成，精細要求，嚴格掌握，把好質量關。同時要做好考核工作，優獎劣罰，責任到人。

7、加強工程創優工作

20__年的工程創優工作比較艱難。分公司