涂布班組長崗位職責涂布崗位職責嚴格遵守公司的規章制度，積極配合領導工作，嚴以律己。2.對本機生產的產品質量及設備保養，運行狀況負責。3.做好產前工作與交接班工作。對本崗位及本機衛生負責，及時打掃本崗位衛生，確保區域6S。5.及時檢查收卷情況，按要求做點檢，確保產品符合工藝要求。6.及時檢查車間溫濕度，并做好記錄確保產品質量和生產效率。7.及時檢查設備運轉情況，發現問題及時處理上報。熟練掌握涂布所需的各項技能，勤于學習，為本工序生產效率、成本損耗、設備改進、工藝流程提出合理建議及改進措施。按照生產計劃實施生產，保質保量完成生產任務，完成領導交付的其他臨時工作。涂布機長崗位職責1、嚴格遵守公司各項制度，積極配合配合班長工作、嚴于律己2、對本機臺生產的產品質量及設備保養、運行狀況負主要責任。3、 對本崗位及本機臺衛生負責、及時打掃本崗位衛生；及要求本機臺其它崗位人員及時打掃衛生。4、 每小時檢查收卷拉絲情況，車速及烘箱溫度并記錄，或要求其他人員進行記錄。嚴格控制車速，保證產品質量和生產效率。5、 定時檢查各崗位工作情況，及設備運轉情況，發現問題及時處理上報。6、每天接班后對本機臺對邊器、履帶糾偏器進行檢查潤滑，檢查崗位衛生情況。7、對本機臺更換的網線型號及清洗的干凈程度負責，積極主動的組織本機臺員工更換網線，核對網線型號，網線更換清洗過程中嚴禁外出。8、上夜班時每天早上及時關閉本機臺各崗位的照明燈具。9、熟練掌握涂布車間‘老帶新'員工考核標準的各項內容，且能夠以身作則。10、機長要勤于學習，為其他員工做榜樣；為班級的生產效率、成本降耗、設備改進、工藝流程提出合理建議及改進措施。2011-8-13班組長崗位職責1、按照施工方案，組織勞動力進場，切實做好班組的施工工藝和安全技術措施交底工作。2、監督、檢查本班組操作工人按圖紙、規范、施工方案施工。3、組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發現不合格項及時組織工人進行整改，確保本班組工作面的質量符合標準。4、負責傳達項目部的各項管理內容和上報班組各項情況，及時進行調整。5、認真遵守安全規程和有關安全生產制度，對本組人員在生產中的安全健康負責。6、搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調入的工人進行現場班組安全教育。7、組織本組職工學習施工技術和安全規程及制度，檢查執行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等設備。8、經常檢查施工現場的安全生產情況，加強安全自檢，發現問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。9、發生工傷事故要詳細記錄并及時上報，組織全組人員認真分析，提出防范措施。發生重大傷亡事故要保護好現場并立即上報項目部主管。10、有權拒絕違章指令，確保班組生產安全。安全生產崗位責任制度班組長第一條班組長在加工廠廠長的領導下從事第一線的生產，也是安全生產的前線指揮員，班組長對本組的安全生產負全面責任；要保證本班組人員全年重大傷亡事故的發生率為零，一般事故發生率不超過1％。第二條班組長要帶領本班組工人認真執行安全技術操作規程和各項規章制度，合理使用、保養設備，合理安排工序和勞力，做好安全交底，履行好簽字手續。第三條定期組織工人進行安全教育，每天開一次班前會，在安排當日生產的同時，安排好安全操作規程和當日應注意的安全事項，有必要時做好記錄，并及時上報。第四條特殊工種必須持證上崗，任何人不準違章作業，不準擅自亂動機械、電氣等設施。第五條班組發生事故，班組長必須首先保護現場搶救傷員，及時上報領導，并詳細記錄。第六條協助安全員和施工員做好調查處理工作并組織班組人員進行事故分析，提出防范措施和今后的改正意見。班組長崗位職責編號11-03班組是企業組織生產經營活動中的基層單位，是企業最基礎的生產管理組織。企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業才能有旺盛的活力并能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地班組中的領導者就是班組長，他是班組生產管理的直接指揮和組織者，其職責：第一條：建設學習型、團隊型、自我管理型的現代化班組隊伍。第二條：加強基礎管理，提高產品質量，經常召開班組質量分析會，嚴格按照工藝規程操作，積極參與質量管理、技術革新活動。質量關系到市場和客戶，班組長要領導員工按照車間生產計劃及時足量地生產出高質量的產品。第三條：提高生產效率，合理調配人力、財力資源，在同等的條件下，通過不斷地創新，挖掘員工生產積極性、改進操作方法和工藝流程，生產出更多更好的高質量的產品。第四條：降低生產成本，降低成本包括原材料的節省、能源的節約、人力成本的降低等。第五條：班組實行民主化管理，班組長對管轄內的安全、環境衛生、文明生產、班組學習等負全面責任并協助車間領導做好臨時性的工作。第六條：對本班組設備的完好率負責，保證正常的生產工作。班組長崗位職責1、貫徹執行公司的各項規章制度，服從上級的工作安排，全面負責所在班組的工作。2、負責召開所在班組的工作會議，布置本班組的每日生產任務并對加工產品的技術要求和質量要求進行宣導并進行監督檢查。3、全面掌握崗位操作技能及生產工藝參數，進行操作示范和實地解決生產、工藝、技術和質量問題，防止不合格品的發生。4、掌握本班組工作人員的思想動態，做好思想工作。充分調動本班組對工作的積極性，合理化組織協調安排操作員的日常生產工作。5、做好現場管理工作，及時高效的解決生產中出現的各種問題。6、嚴格控制產品質量，生產線上發生的問題要及時解決，不能解決時要及時反饋給上級領導。7、負責生產過程中的增產節支工作，合理控制成本，對生產所用原輔材料進行合理利用。8、準時完成下達給各組的生產訂單，并保質保量的完成任務。9、管理、檢查本組人員工作，嚴格執行勞動紀律并負責對本組員工的技能培訓。10、嚴格要求自己，并督促本組員工遵守操作規程，嚴防安全事故的發生。11、經常檢查設備運行是否正常，發現異常情況及時解決、12、每天負責組織安排所在班組生產區域的環境衛生打掃和機器設備的維護保養工作。13、認證負責填寫所在班組的生產日報表，做好各崗位人員的工作記錄。14、工作中注意總結經驗，發現問題及時提出