IPD和ITD交融的研發流程IntegratedProduct&TechnologyDevelopment匯報人：研發副總裁諸永定研發流程概述-1如下圖的流程概覽，是公司在2011年時的開發流程即集成產品開發（IPD）流程。產品評審委員會集成組合管理團隊（IPMT）產品開發團隊（PDT）產品路標技術路標制定市場細分策略調整

&優管理市場細分并評估績效理解市場市場細分組合分析制定細分市場策略及計劃調整/優化業務計劃管理細分市場并評估績效需求跟蹤計劃概念開發驗證發布生命周期顧客與市場顧客滿意2014年全國質量獎復評但隨著對產品創新需求的不斷提高，我們感到規范技術開發和預研過程十分必要，故近幾年我們搭建了集成產品開發（IPD）和集成技術開發（ITD）融合的研發體系。研發流程概述-22014年全國質量獎復評如下圖，是IPD和ITD融合的研發體系；全流程包含:需求管理流程CBB平臺子系統技術技術路線圖技術樹IPD產品規劃流程啟動分析融合優化執行技術規劃流程啟動分析融合優化執行落實調整推動需求落實技術開發流程概念計劃攻關遷移創意技術預研流程產品開發流程概念計劃開發驗證發布生命周期ITDIP&TD顧客需求商業戰略歷史數據技術趨勢市場需求①②③④、兩個規劃流程、三個具體開發流程一個需求管理流程產品規劃流程CBB平臺子系統技術啟動分析技術路線圖技術樹IPD融合優化執行產品開發流程技術規劃流程啟動分析融合優化執行落實調整技術開發流程概念計劃攻關遷移推動需求創意技術預研流程落實概念計劃開發驗證發布生命周期ITDIP&TD①②③④需求管理流程顧客需求商業戰略歷史數據技術趨勢市場需求需求管理流程：是對研發系統所需要的數據和信息的識別、獲取、傳遞、分析、發布全過程的指導。需求管理流程產品規劃流程CBB平臺子系統技術啟動分析技術路線圖技術樹IPD顧客需求商業戰略歷史數據技術趨勢市場需求融合優化執行產品開發流程技術規劃流程啟動分析融合優化執行落實調整技術開發流程概念計劃攻關遷移推動需求創意技術預研流程落實概念計劃開發驗證發布生命周期ITDIP&TD①②③④產品規劃流程：指導產品經理確定每條產品線無與倫比的體驗點，排出含時間點和重要度的三年產品開發清單（產品路標）需求管理流程產品規劃流程CBB平臺子系統技術啟動分析技術路線圖技術樹IPD顧客需求商業戰略歷史數據技術趨勢市場需求融合優化執行產品開發流程技術規劃流程啟動分析融合優化執行落實調整技術開發流程概念計劃攻關遷移推動需求創意技術預研流程落實概念計劃開發驗證發布生命周期ITDIP&TD①②③④技術規劃流程：指導分技術委員會TMG洞察各領域無與倫比的價值點和技術方向，排出含時間點和重要度的三年技術開發清單（技術路標）需求管理流程產品規劃流程CBB平臺子系統技術啟動分析技術路線圖技術樹IPD顧客需求商業戰略歷史數據技術趨勢市場需求融合優化執行產品開發流程技術規劃流程啟動分析融合優化執行落實調整技術開發流程概念計劃攻關遷移推動需求創意技術預研流程落實概念計劃開發驗證發布生命周期ITDIP&TD①②③④產品開發流程：按時間點落實產品規劃，指導產品經理、產品開發團隊PDT進行具體產品的立項、開發、上市、生命周期管理需求管理流程產品規劃流程CBB平臺子系統技術啟動分析技術路線圖技術樹IPD顧客需求商業戰略歷史數據技術趨勢市場需求融合優化執行產品開發流程技術規劃流程啟動分析融合優化執行落實調整技術開發流程概念計劃攻關遷移推動需求創意技術預研流程落實概念計劃開發驗證發布生命周期ITDIP&TD①②③④技術開發流程：按時間點落實技術規劃，指導每個技術開發小組ITD進行具體技術的研究、轉換創意技術預研流程需求管理流程產品規劃流程CBB平臺子系統技術啟動分析技術路線圖技術樹IPD顧客需求商業戰略歷史數據技術趨勢市場需求融合優化執行產品開發流程技術規劃流程啟動分析融合優化執行落實調整技術開發流程概念計劃攻關遷移推動需求落實概念計劃開發驗證發布生命周期ITDIP&TD①②③④創意發生及預研流程：隱性的顧客需求機會點識別和創意開發、全新產品的預研、對那些成熟產品線的技術路線方向性不確定度高的技術的前期探索。需求管理流程產品規劃流程CBB平臺子系統技術啟動分析技術路線圖技術樹IPD顧客需求商業戰略歷史數據技術趨勢市場需求融合優化執行產品開發流程技術規劃流程啟動分析融合優化執行落實調整技術開發流程概念計劃攻關遷移推動需求創意技術預研流程落實概念計劃開發驗證發布生命周期ITDIP&TD①②③④①融合點：1、需求管理流程的牽引；需求管理流程產品規劃流程CBB平臺子系統技術啟動分析技術路線圖技術樹IPD顧客需求商業戰略歷史數據技術趨勢市場需求融合優化執行產品開發流程技術規劃流程啟動分析融合優化執行落實調整技術開發流程概念計劃攻關遷移推動需求創意技術預研流程落實概念計劃開發驗證發布生命周期ITDIP&TD①②③④融合點：2規劃流程互為輸入、輸出②需求管理流程產品規劃流程CBB平臺子系統技術啟動分析技術路線圖技術樹IPD顧客需求商業戰略歷史數據技術趨勢市場需求融合優化執行產品開發流程技術規劃流程啟動分析融合優化執行落實調整技術開發流程概念計劃攻關遷移推動需求創意技術預研流程落實概念計劃開發驗證發布生命周期ITDIP&TD①②③④融合點：3技術開發和產品開發相互滲透；③需求管理流程產品規劃流程CBB平臺子系統技術啟動分析技術路線圖技術樹IPD顧客需求商業戰略歷史數據技術趨勢市場需求融合優化執行產品開發流程技術規劃流程啟動分析融合優化執行落實調整技術開發流程概念計劃攻關遷移推動需求創意技術預研流程落實概念計劃開發驗證發布生命周期ITDIP&TD①②③④融合點：4知識沉淀共享（CBB、故障庫、案例庫）④需求管理流程產品規劃流程CBB平臺子系統技術啟動分析技術路線圖技術樹IPD顧客需求商業戰略歷史數據技術趨勢市場需求融合優化執行產品開發流程技術規劃流程啟動分析融合優化執行落實調整技術開發流程概念計劃攻關遷移推動需求創意技術預研流程落實概念計劃開發驗證發布生命周期ITDIP&TD①②③④研發流程概述-組織解讀2014年全國質量獎復評IPMT：集成產品管理團隊，是高層跨部門的產品投資決策和評審機構，主任是總裁；ITMT：集成技術管理團隊，管理IPMT授權的有關技術的所有工作，主任為研發副總裁；TMG：技術管理組，負責ITMT授權的本技術領域管理工作；主任為各領域專家或主管；PDT：產品開發團隊，跨部門的團隊，經理由IPMT任命；TDT：技術開發團隊，負責技術、平臺等的設計、開發和測試，經理由ITMT任命；無論是產品開發或者是技術開發均以項目團隊的形式開展工作，研發過程是公司各職能和相關方智慧的集成，是公司創新能力的最重要體現。核心運作組織2014年全國質量獎復評IP&TD流程文件結構整個流程體系按五層金字塔架構搭建既能概覽，又能具體指導研發人員按流程操作。

流程概覽袖珍卡、流程概覽：對全流程提供快速瀏覽，體現階段和主要任務階段流程指導項目組對項目進行計劃和管理，體現所有任務。描述任務間的依賴關系，建立流程和子流程、模板等之間的關系。支持流程/制度指導和規范各職能部門具體的研發工作作業標準是工作指導手冊。任務描述庫：200多個任務描述文檔模板表單庫、案例庫需求管理按四個階段，每個階段都有專人負責需求管理更趨系統化、多維度、多層次2014年全國質量獎復評1、定期收集信息：需求管理員定期從相關部門匯總數據及信息并共享在PLM按四個階段，每個階段都有專人負責按四個階段，每個階段都有專人負責2、分類解讀：產品經理分產品線提取、解讀信息，兼顧共性需求；按四個階段，每個階段都有專人負責3、集成定位：產品經理及TMG團隊通過研討會、工作坊、專家判斷等方法對需求進行進一步篩選定位，得出分產品線獨特的價值定位、多種思路及每種利弊分析按四個階段，每個階段都有專人負責4、轉入規劃：按照規劃流程將需求管理成果轉入產品規劃及技術規劃。2014年全國質量獎復評1、定期收集信息：需求管理員定期從相關部門匯總數據及信息并共享在PLM2、分類解讀：產品經理分產品線提取、解讀信息，兼顧共性需求；3、集成定位：產品經理及TMG團隊通過研討會、工作坊、專家判斷等方法對需求進行進一步篩選定位，得出分產品線獨特的價值定位、多種思路及每種利弊分析4、轉入規劃：按照規劃流程將需求管理成果轉入產品規劃及技術規劃。2014年全國質量獎復評產品規劃&技術規劃-1產品規劃和技術規劃都是年底制定三年規劃，年中適度微調。規劃流程采用四步法。啟動分析融合優化執行步驟啟動階段主要工作回顧公司使命、愿景、戰略目標回顧研發系統職能戰略發出規劃通知技術規劃主導人ITMT秘書產品規劃主導人IPMT執行秘書步驟分析階段主要工作定位分析經過分類解讀的各項需求整理出規劃初稿：洞察并輸出本領域無與倫比的價值點；產品（課題）重要度、時間節點；內部評審優化；技術規劃主導人TMG主任產品規劃主導人產品經理步驟融合優化階段主要工作對技術和產品規劃進行研討：組織專家進行初步研討后提交IPMT（ITMT）會審（多次）；優化規劃技術規劃主導人TMG主任、ITMT產品規劃主導人產品經理、IPMT步驟執行階段主要工作將批準的規劃落實到具體開發活動中組建項目（技術）團隊；月度項目查檢；年中適度微調規劃技術規劃主導人TMG主任、TDT產品規劃主導人產品經理、PDT步驟啟動階段分析階段融合優化階段執行階段主要工作回顧公司使命、愿景、戰略目標回顧研發系統職能戰略發出規劃通知定位分析經過分類解讀的各項需求整理出規l劃初稿：洞察并輸出本領域無與倫比的價值點；產品（課題）重要度、時間節點；內部評審優化；對技術和產品規劃進行研討：組織專家進行初步研討后提交IPMT（ITMT）會審（多次）；優化規劃批準規劃將批準的規劃落實到具體開發活動中組建項目（技術）團隊；月度項目查檢；年中適度微調規劃技術規劃主導人ITMT秘書TMG主任TMG主任、ITMTTMG主任、TDT產品規劃主導人IPMT執行秘書產品經理產品經理、IPMT產品經理、PDT2014年全國質量獎復評產品規劃&技術規劃-2例--油煙機無與倫比的價值點和技術方向：達到無與倫比的吸油煙效果,適宜的聲音品質；后續幾年達到“免保養又環保的高效靜吸”下表為油煙機2014-2016三年產品規劃和技術規劃的濃縮2014年全國質量獎復評創意發生及預研流程主要作用：隱性的顧客需求機會點識別和創意開發、全新產品的預研、對那些成熟產品線的技術路線方向性不確定度高的技術的前期探索流程主體：五個階段（機會點識別、創意開發、可行性研究、預研究、成果交付）兩類評審，其中1個技術評審點（創意評估與篩選），3個業務決策評審點（可行性研究評審、功能樣機評審、預研究決策評審），技術評審點由ITMT決策、業務決策點由IPMT決策信息收集與研究消費者需求洞察對外交流活動創新工作坊（一）――側重于需求分析及機會點識別：

隱性需求分析

機會描述洞見庫創新工作坊（二）――側重于創意挖掘與展示評估：

概念設計

可視化展示(創意模型）

初步創意評估編寫可行性研究任務書主要目標規格設計TRIZ工具應用技術方案設計及可行性分析快速模型樣機知識產權分析早期客戶反饋初步商業可行性分析制定詳細目標規格TRIZ工具應用詳細技術設計外觀設計及應用場景分析功能樣機及試驗知識產權申請或布局商業化論證及導入階段成果轉化計劃創意發生：包括機會點識別、創意開發、可行性研究。主要進行創意篩選及創意的可行性分析。預研流程：包括預研究和成果交付，主要是在進入具體開發前的探索研究。2014年全國質量獎復評創意發生及預研流程案例水槽洗碗機創新工作坊、微信渠道調研灶具創新工作坊2014年全國質量獎復評技術開發（ITD）流程-1主要作用：按時間點落實技術規劃，指導每個技術開發小組IDT進行具體技術的研究、轉換流程主體：四個階段（概念階段、計劃階段、開發階段、成果交付階段）兩類評審，其中5個技術評審點（TR1到TR5），3個業務決策評審點（CDCP、PDCP、TDCP）概念階段：確定技術方向的目標和規格計劃階段：確定實現目標和規格的幾種技術方案開發階段：反復驗證幾種技術方案的可行性成果交付階段：優化選擇最終技術方案2014年全國質量獎復評鼓勵同一任務適度競爭評價標準公開關鍵評審節點時間要求一致，且各TDT負責人參加旁聽轉入開發時不一定是“你死我活”的PK，可能是集成各組成果案例：2013年灶具3.5代平臺的技術攻關，研究院和灶具部分兩組同時進行研究。

此期間研究院組和灶具組都各自開展了多套方案的打樣測試。最終PK的結果，選擇了研究院的燃燒器作為主體方案、但整合利用了灶具組防手松熄火閥體、點火針接地的雙針點火結構。2014年JA系列灶具的整機開發，整合應用了上述成果。目前正在做TR5。技術開發（ITD）流程-22014年全國質量獎復評產品開發（IPD）流程主要作用：按時間點落實產品規劃，指導產品經理、產品開發團隊PDT進行具體產品的立項、開發、上市、生命周期管理流程主體：六個階段（概念階段、計劃階段、開發階段、驗證階段、發布階段、生命周期階段）兩類評審，其中7個技術評審點（TR1到T