中國鞋服行業電子商務公共平臺項目建設規劃書二〇一三年

電子商務作為巨大的世界潮流席卷了經濟乃至社會各個領域，引領了第三次工業革命，吸引了天量的投資，持續突破并創造著奇跡。借助成本低、傳播快、市場覆蓋廣、消費受眾定位精確等顯著特點，各國（地區）日益重視通過電子商務爭奪資源配置主動權、提升競爭力，未來世界的經濟基礎必將建立在互聯網、云計算、移動化、物聯網和產業聯盟為核心特性之上。截止2012年底，在我國已達到了8萬億的年交易規模和1.32萬億的年零售規模，幾乎涵蓋、沖擊了所有產業，滲透到各個行業領域，造就了一批實力和發展速度遠超一般傳統企業電商型企業－－作為中國現代化經濟結構的重要組成部分，直接或間接促動了國家經濟的發展和結構的演化，影響了政府的治理模式。閩南地區尤其是泉州市作為傳統經濟模式的代表者和佼佼者，擁有經年積累的較完整的鞋服產業鏈和產業簇群，具備良好的基礎和潛力，電子商務應用已初具規模。近年來，在市政府及電商協會的指導與推動下，近七成鞋服規模企業不同程度推進網絡化經營，一批傳統鞋服企業先后開拓網上市場，積極建立網絡官方旗艦店，對鞏固品牌、加速庫存消化、激發網絡創業，并為持續加強本地區鞋服行業產業鏈整體實力，提供了有力支撐。誠然，在鞋服電子商務快速增長的同時，也存在著明顯的不足之處：一方面是缺少平臺支撐，各自為戰，各個企業在電子商務方面重視程度與投入資源以及實際效果參差不齊，電子商務應用“重營銷、輕供應鏈”，受外部供應鏈及內部管理水平的制約明顯。另一方面，地區電子商務軟環境要素制約明顯。特別在供應鏈整合、金融服務、技術研發、物流配送、人才隊伍等方面仍較為薄弱。致使企業普遍面臨“觸網”難和“觸網”后水平難以提升的局面。

項目方案構思泉州地區鞋服產業鏈與產業簇群基礎深厚優勢明顯，擁有近3000億的產值規模，涉及近3萬家行業內機構，借助于電子商務公共平臺實現產業升級，才能適應新的經濟發展趨勢，否則將直面被世界經濟大潮淘汰的風險。我們計劃：通過建設行業供應鏈管理系統，對產業鏈上中下游及產業鏈相關各環節層級進行信息化改造升級，以實現資源利用的最大化與專業化，包括：原材料、配件、輔料、設備、耗材、綜合市場、配套機構如設計等。通過專業化電子商務交易系統（B2B），可以充分整合地區優勢品牌資源，包括：規模化品牌企業，各層級的生產商、制造商、批發商，分布在全國各地的零售鏈鎖，地區網絡運營商、電商、服務商、中介，地區物流倉儲運輸企業等，形成龐大的產業聯盟，讓地區傳統產業經驗得以借助新的平臺發揮優勢和加強整體競爭力。通過綜合分銷平臺（B2EB+O2O）），建設實現全網營銷（網上批發+零售）、全球分銷（國內貿易+外貿出口）與全方位營銷（線上營銷+線下營銷）。通過網頁零售平臺和移動零售平臺（B2C，實現地區自主自營的電子商務零售事業，爭取地區商業的自主性。最終，在泉州為中心的閩南地區，形成一個建立在現代化供應鏈系統之上的集網絡分銷、外貿、零售和移動零售、線上線下一體化營銷的，整合了原材料、半成品、輔料、配套設備、耗材生產供應商、品牌商、成品生產制造商、批發商、經銷商、零售商、設計方，以及運營商、銀行金融系統、骨干物流系統、倉儲運輸系統等支持商、中介服務機構、技術機構等多個相關行業產業電子商務生態圈。

項目規劃目標從鞋服產業鏈上游的供應鏈建設著手，立足于以泉州為中心的鞋服行業產業鏈與產業簇群，統籌整合行業與社會資源，著手搭建電子商務公共平臺，提供：2套現代化的完整的供應鏈系統（統一云平臺）1個國內最大規模的鞋服電子商務分銷平臺2套電子商務零售系統1萬億的產值規模1個鞋服行業電子商務生態圈通過電子商務公共服務平臺，我們能夠：廣泛服務于泉州及閩南地區的中小企業，引導或帶動企業快速進入電子商務領域及現代化供應鏈系統，提升企業的科技化、信息化運營水平與專業程度。整合行業信息與數據資源，消除孤島效應，為企業提供豐富全面產業、行業信息，提升企業的經營決策水平。借助供應鏈整合原輔料等上游資源降低成本、優化產品質量，創造或提升品牌，實現跳躍式快速發展。通過供應鏈系統、分銷系統與骨干物流網對接，可以提升物流水平和效率，降低物流成本，提高快速響應能力和整體競爭能力。通過分銷平臺與大型外貿采購平臺對接，打包鞋服產成品出口業務，開發拓展國際市場。通過分銷平臺與零售平臺協助大中型企業實現全程電子商務與全網覆蓋，最終達到線上線下一體化，國內國際一體化。整合互聯網與移動運營商、銀行金融系統、設計資源、技術資源、人力資源等，優化電子商務配套環境。

項目方案概述項目名稱：21211項目主要發起人：項目合作范圍：區域所有鞋服原輔料供應商和成品生產制造商（作為入駐者）區域有關的運營商、服務商、物流商、設計、人才等機構（作為合作者）骨干物流網絡服務商（深度合作者）外貿出口商及其技術平臺（對接合作）本地區各主流品牌鞋服企業（作為投資人和加盟者）項目經營范圍：鞋服原輔料、半成品、相關設備耗材的交易服務鞋服產成品網絡分銷（批發）與零售交易服務鞋服產成品的外貿出口服務（對接）鞋服專用供應鏈交易系統租賃、開發與相關技術服務鞋服行業信息、數據的整合發布、行業網絡媒體展會、發布會等活動組織行業（產品）相關領域內的標準（等級）評審、評估、評測、評級

項目建設內容（示意圖附后）：鞋服供應鏈管理體系（共享平臺雙系統或一套系統雙平臺）鞋服電子商務零售平臺之標準版（電腦網頁版）鞋服電子商務零售平臺之移動版（手持終端版）鞋服電子商務國內網絡分銷平臺（系統）鞋服電子商務外貿系統（對接外部平臺）鞋服分布式零售管理系統（商品調配與實時庫存管理系統）鞋服分布式倉儲管理系統（零售店內庫存、分銷商庫存、在途庫存與物流）鞋服分布式線下分配系統（基于LBS的實時配送與服務系統O2O）后臺數據分析系統信息發布與整體系統（含移動終端）中小企業電子基礎化改造工程系統項目組織安排項目總策劃：王冬竹項目總負責：王冬竹項目籌備：21211項目籌備處項目執行：總經理項目合作：總經理項目運作：運營管理中心技術團隊：技術部項目文案：張波涌

基礎與部分優勢（以供應鏈為例）技術層面基于云平臺的系統以先進性、可靠性、安全性、穩定性和可塑性為基本原則。基礎模塊及部分系統功能已經過市場與客戶的實際檢驗，獲得了一致的認可。既適應于私有云，亦可延伸為公有云平臺。市場層面區域內與行業領域內尚無類似專業的服務平臺（非同質化經營）。原輔料市場與生產制造企業之的銜接亟待一個現代化的系統以適應新的形勢。各大品牌、企業對于供應系統的孤島效應明顯。中小企業迫切能夠在供應與交易方面提升到一個對等環境中。供應商層面能夠幫助供應商規范化、系統化交易。能夠有效增加、改善客戶拓展的渠道、方式，降低開發成本。能夠明顯優化供需雙方的合作關系與合作方式。能夠為穩定收益的交易合作方式提供保障。能夠提供快捷、方便、安全、全面、穩定的交易與支付方式。客戶層面能夠突破采購方式、范圍、層次、質量并降低采購成本。能夠避免采購管理漏洞。能夠獲得系統化數據和專業化的信息。其它層面針對現有各大平臺的交易費用較沉重、游戲規則變幻，提供低廉收費穩定政策。針對現有各大平臺的封殺策略，提供真正開放平臺，不提供、不從事壟斷制約。針對現有各大平臺的假貨泛濫，我們從源頭保障免疫。

區域資源整合（部分）金融體系轉賬支付功能貸款擔保功能交易結算功能物流體系骨干網與物流鏈對接倉儲聯盟信息數據整合個性化服務媒介傳播體系新聞信息發布展覽會、交流會組織舉辦專業期刊出版咨詢培訓人才中介體系行業信息咨詢查證技術與非技術認證人才交流與人事服務運營通信體系基礎通信整合通信附加值服務技術研發設計規劃體系設計技術交流設計技術方案交易

項目建設周期與投資收益規劃一期：2013年9月-2014年9月投資1-3億元,完成基礎供應鏈平臺建設；實現1000-3000家企業入駐，達到150-500億元的交易規模；二期：2014年9月-2015年9月投資5－8億元,提升供應鏈功能水平，加大服務范圍和整合范圍；實現5000－8000家企業入駐，達到1500－3000億元交易規模。三期：2015年9－2017年9月投資10億－30億元，深度開發，完善供應鏈平臺；實現10000家企業入駐，實現產值5000－8000億元。區域成果通過廣泛合作與資源高度整合