中國鞋服行業(yè)電子商務(wù)公共平臺項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃書二〇一三年

電子商務(wù)作為巨大的世界潮流席卷了經(jīng)濟(jì)乃至社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域，引領(lǐng)了第三次工業(yè)革命，吸引了天量的投資，持續(xù)突破并創(chuàng)造著奇跡。借助成本低、傳播快、市場覆蓋廣、消費(fèi)受眾定位精確等顯著特點(diǎn)，各國（地區(qū)）日益重視通過電子商務(wù)爭奪資源配置主動(dòng)權(quán)、提升競爭力，未來世界的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)必將建立在互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、移動(dòng)化、物聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟為核心特性之上。截止2012年底，在我國已達(dá)到了8萬億的年交易規(guī)模和1.32萬億的年零售規(guī)模，幾乎涵蓋、沖擊了所有產(chǎn)業(yè)，滲透到各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，造就了一批實(shí)力和發(fā)展速度遠(yuǎn)超一般傳統(tǒng)企業(yè)電商型企業(yè)－－作為中國現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重要組成部分，直接或間接促動(dòng)了國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和結(jié)構(gòu)的演化，影響了政府的治理模式。閩南地區(qū)尤其是泉州市作為傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的代表者和佼佼者，擁有經(jīng)年積累的較完整的鞋服產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)簇群，具備良好的基礎(chǔ)和潛力，電子商務(wù)應(yīng)用已初具規(guī)模。近年來，在市政府及電商協(xié)會(huì)的指導(dǎo)與推動(dòng)下，近七成鞋服規(guī)模企業(yè)不同程度推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營，一批傳統(tǒng)鞋服企業(yè)先后開拓網(wǎng)上市場，積極建立網(wǎng)絡(luò)官方旗艦店，對鞏固品牌、加速庫存消化、激發(fā)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)，并為持續(xù)加強(qiáng)本地區(qū)鞋服行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整體實(shí)力，提供了有力支撐。誠然，在鞋服電子商務(wù)快速增長的同時(shí)，也存在著明顯的不足之處：一方面是缺少平臺支撐，各自為戰(zhàn)，各個(gè)企業(yè)在電子商務(wù)方面重視程度與投入資源以及實(shí)際效果參差不齊，電子商務(wù)應(yīng)用“重營銷、輕供應(yīng)鏈”，受外部供應(yīng)鏈及內(nèi)部管理水平的制約明顯。另一方面，地區(qū)電子商務(wù)軟環(huán)境要素制約明顯。特別在供應(yīng)鏈整合、金融服務(wù)、技術(shù)研發(fā)、物流配送、人才隊(duì)伍等方面仍較為薄弱。致使企業(yè)普遍面臨“觸網(wǎng)”難和“觸網(wǎng)”后水平難以提升的局面。

項(xiàng)目方案構(gòu)思泉州地區(qū)鞋服產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)簇群基礎(chǔ)深厚優(yōu)勢明顯，擁有近3000億的產(chǎn)值規(guī)模，涉及近3萬家行業(yè)內(nèi)機(jī)構(gòu)，借助于電子商務(wù)公共平臺實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，才能適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，否則將直面被世界經(jīng)濟(jì)大潮淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。我們計(jì)劃：通過建設(shè)行業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，對產(chǎn)業(yè)鏈上中下游及產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)各環(huán)節(jié)層級進(jìn)行信息化改造升級，以實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化與專業(yè)化，包括：原材料、配件、輔料、設(shè)備、耗材、綜合市場、配套機(jī)構(gòu)如設(shè)計(jì)等。通過專業(yè)化電子商務(wù)交易系統(tǒng)（B2B），可以充分整合地區(qū)優(yōu)勢品牌資源，包括：規(guī)模化品牌企業(yè)，各層級的生產(chǎn)商、制造商、批發(fā)商，分布在全國各地的零售鏈鎖，地區(qū)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商、電商、服務(wù)商、中介，地區(qū)物流倉儲運(yùn)輸企業(yè)等，形成龐大的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，讓地區(qū)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)得以借助新的平臺發(fā)揮優(yōu)勢和加強(qiáng)整體競爭力。通過綜合分銷平臺（B2EB+O2O）），建設(shè)實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)營銷（網(wǎng)上批發(fā)+零售）、全球分銷（國內(nèi)貿(mào)易+外貿(mào)出口）與全方位營銷（線上營銷+線下營銷）。通過網(wǎng)頁零售平臺和移動(dòng)零售平臺（B2C，實(shí)現(xiàn)地區(qū)自主自營的電子商務(wù)零售事業(yè)，爭取地區(qū)商業(yè)的自主性。最終，在泉州為中心的閩南地區(qū)，形成一個(gè)建立在現(xiàn)代化供應(yīng)鏈系統(tǒng)之上的集網(wǎng)絡(luò)分銷、外貿(mào)、零售和移動(dòng)零售、線上線下一體化營銷的，整合了原材料、半成品、輔料、配套設(shè)備、耗材生產(chǎn)供應(yīng)商、品牌商、成品生產(chǎn)制造商、批發(fā)商、經(jīng)銷商、零售商、設(shè)計(jì)方，以及運(yùn)營商、銀行金融系統(tǒng)、骨干物流系統(tǒng)、倉儲運(yùn)輸系統(tǒng)等支持商、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)、技術(shù)機(jī)構(gòu)等多個(gè)相關(guān)行業(yè)產(chǎn)業(yè)電子商務(wù)生態(tài)圈。

項(xiàng)目規(guī)劃目標(biāo)從鞋服產(chǎn)業(yè)鏈上游的供應(yīng)鏈建設(shè)著手，立足于以泉州為中心的鞋服行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)簇群，統(tǒng)籌整合行業(yè)與社會(huì)資源，著手搭建電子商務(wù)公共平臺，提供：2套現(xiàn)代化的完整的供應(yīng)鏈系統(tǒng)（統(tǒng)一云平臺）1個(gè)國內(nèi)最大規(guī)模的鞋服電子商務(wù)分銷平臺2套電子商務(wù)零售系統(tǒng)1萬億的產(chǎn)值規(guī)模1個(gè)鞋服行業(yè)電子商務(wù)生態(tài)圈通過電子商務(wù)公共服務(wù)平臺，我們能夠：廣泛服務(wù)于泉州及閩南地區(qū)的中小企業(yè)，引導(dǎo)或帶動(dòng)企業(yè)快速進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域及現(xiàn)代化供應(yīng)鏈系統(tǒng)，提升企業(yè)的科技化、信息化運(yùn)營水平與專業(yè)程度。整合行業(yè)信息與數(shù)據(jù)資源，消除孤島效應(yīng)，為企業(yè)提供豐富全面產(chǎn)業(yè)、行業(yè)信息，提升企業(yè)的經(jīng)營決策水平。借助供應(yīng)鏈整合原輔料等上游資源降低成本、優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)造或提升品牌，實(shí)現(xiàn)跳躍式快速發(fā)展。通過供應(yīng)鏈系統(tǒng)、分銷系統(tǒng)與骨干物流網(wǎng)對接，可以提升物流水平和效率，降低物流成本，提高快速響應(yīng)能力和整體競爭能力。通過分銷平臺與大型外貿(mào)采購平臺對接，打包鞋服產(chǎn)成品出口業(yè)務(wù)，開發(fā)拓展國際市場。通過分銷平臺與零售平臺協(xié)助大中型企業(yè)實(shí)現(xiàn)全程電子商務(wù)與全網(wǎng)覆蓋，最終達(dá)到線上線下一體化，國內(nèi)國際一體化。整合互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)運(yùn)營商、銀行金融系統(tǒng)、設(shè)計(jì)資源、技術(shù)資源、人力資源等，優(yōu)化電子商務(wù)配套環(huán)境。

項(xiàng)目方案概述項(xiàng)目名稱：21211項(xiàng)目主要發(fā)起人：項(xiàng)目合作范圍：區(qū)域所有鞋服原輔料供應(yīng)商和成品生產(chǎn)制造商（作為入駐者）區(qū)域有關(guān)的運(yùn)營商、服務(wù)商、物流商、設(shè)計(jì)、人才等機(jī)構(gòu)（作為合作者）骨干物流網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商（深度合作者）外貿(mào)出口商及其技術(shù)平臺（對接合作）本地區(qū)各主流品牌鞋服企業(yè)（作為投資人和加盟者）項(xiàng)目經(jīng)營范圍：鞋服原輔料、半成品、相關(guān)設(shè)備耗材的交易服務(wù)鞋服產(chǎn)成品網(wǎng)絡(luò)分銷（批發(fā)）與零售交易服務(wù)鞋服產(chǎn)成品的外貿(mào)出口服務(wù)（對接）鞋服專用供應(yīng)鏈交易系統(tǒng)租賃、開發(fā)與相關(guān)技術(shù)服務(wù)鞋服行業(yè)信息、數(shù)據(jù)的整合發(fā)布、行業(yè)網(wǎng)絡(luò)媒體展會(huì)、發(fā)布會(huì)等活動(dòng)組織行業(yè)（產(chǎn)品）相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)（等級）評審、評估、評測、評級

項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容（示意圖附后）：鞋服供應(yīng)鏈管理體系（共享平臺雙系統(tǒng)或一套系統(tǒng)雙平臺）鞋服電子商務(wù)零售平臺之標(biāo)準(zhǔn)版（電腦網(wǎng)頁版）鞋服電子商務(wù)零售平臺之移動(dòng)版（手持終端版）鞋服電子商務(wù)國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)分銷平臺（系統(tǒng)）鞋服電子商務(wù)外貿(mào)系統(tǒng)（對接外部平臺）鞋服分布式零售管理系統(tǒng)（商品調(diào)配與實(shí)時(shí)庫存管理系統(tǒng)）鞋服分布式倉儲管理系統(tǒng)（零售店內(nèi)庫存、分銷商庫存、在途庫存與物流）鞋服分布式線下分配系統(tǒng)（基于LBS的實(shí)時(shí)配送與服務(wù)系統(tǒng)O2O）后臺數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)信息發(fā)布與整體系統(tǒng)（含移動(dòng)終端）中小企業(yè)電子基礎(chǔ)化改造工程系統(tǒng)項(xiàng)目組織安排項(xiàng)目總策劃：王冬竹項(xiàng)目總負(fù)責(zé)：王冬竹項(xiàng)目籌備：21211項(xiàng)目籌備處項(xiàng)目執(zhí)行：總經(jīng)理項(xiàng)目合作：總經(jīng)理項(xiàng)目運(yùn)作：運(yùn)營管理中心技術(shù)團(tuán)隊(duì)：技術(shù)部項(xiàng)目文案：張波涌

基礎(chǔ)與部分優(yōu)勢（以供應(yīng)鏈為例）技術(shù)層面基于云平臺的系統(tǒng)以先進(jìn)性、可靠性、安全性、穩(wěn)定性和可塑性為基本原則。基礎(chǔ)模塊及部分系統(tǒng)功能已經(jīng)過市場與客戶的實(shí)際檢驗(yàn)，獲得了一致的認(rèn)可。既適應(yīng)于私有云，亦可延伸為公有云平臺。市場層面區(qū)域內(nèi)與行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)尚無類似專業(yè)的服務(wù)平臺（非同質(zhì)化經(jīng)營）。原輔料市場與生產(chǎn)制造企業(yè)之的銜接亟待一個(gè)現(xiàn)代化的系統(tǒng)以適應(yīng)新的形勢。各大品牌、企業(yè)對于供應(yīng)系統(tǒng)的孤島效應(yīng)明顯。中小企業(yè)迫切能夠在供應(yīng)與交易方面提升到一個(gè)對等環(huán)境中。供應(yīng)商層面能夠幫助供應(yīng)商規(guī)范化、系統(tǒng)化交易。能夠有效增加、改善客戶拓展的渠道、方式，降低開發(fā)成本。能夠明顯優(yōu)化供需雙方的合作關(guān)系與合作方式。能夠?yàn)榉€(wěn)定收益的交易合作方式提供保障。能夠提供快捷、方便、安全、全面、穩(wěn)定的交易與支付方式。客戶層面能夠突破采購方式、范圍、層次、質(zhì)量并降低采購成本。能夠避免采購管理漏洞。能夠獲得系統(tǒng)化數(shù)據(jù)和專業(yè)化的信息。其它層面針對現(xiàn)有各大平臺的交易費(fèi)用較沉重、游戲規(guī)則變幻，提供低廉收費(fèi)穩(wěn)定政策。針對現(xiàn)有各大平臺的封殺策略，提供真正開放平臺，不提供、不從事壟斷制約。針對現(xiàn)有各大平臺的假貨泛濫，我們從源頭保障免疫。

區(qū)域資源整合（部分）金融體系轉(zhuǎn)賬支付功能貸款擔(dān)保功能交易結(jié)算功能物流體系骨干網(wǎng)與物流鏈對接倉儲聯(lián)盟信息數(shù)據(jù)整合個(gè)性化服務(wù)媒介傳播體系新聞信息發(fā)布展覽會(huì)、交流會(huì)組織舉辦專業(yè)期刊出版咨詢培訓(xùn)人才中介體系行業(yè)信息咨詢查證技術(shù)與非技術(shù)認(rèn)證人才交流與人事服務(wù)運(yùn)營通信體系基礎(chǔ)通信整合通信附加值服務(wù)技術(shù)研發(fā)設(shè)計(jì)規(guī)劃體系設(shè)計(jì)技術(shù)交流設(shè)計(jì)技術(shù)方案交易

項(xiàng)目建設(shè)周期與投資收益規(guī)劃一期：2013年9月-2014年9月投資1-3億元,完成基礎(chǔ)供應(yīng)鏈平臺建設(shè)；實(shí)現(xiàn)1000-3000家企業(yè)入駐，達(dá)到150-500億元的交易規(guī)模；二期：2014年9月-2015年9月投資5－8億元,提升供應(yīng)鏈功能水平，加大服務(wù)范圍和整合范圍；實(shí)現(xiàn)5000－8000家企業(yè)入駐，達(dá)到1500－3000億元交易規(guī)模。三期：2015年9－2017年9月投資10億－30億元，深度開發(fā)，完善供應(yīng)鏈平臺；實(shí)現(xiàn)10000家企業(yè)入駐，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值5000－8000億元。區(qū)域成果通過廣泛合作與資源高度整合